zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Nghệ thuật sống

“Nhân đôi” cuộc đời

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

55
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thời gian có thể “giãn nở”. Nhân loại không thể làm cho một ngày nhiều hơn 24 giờ, song trên thực tế, có những người làm được rất nhiều việc trong 24 giờ đó. Bởi vì họ có nguyên tắc, kỹ năng và công cụ làm việc hợp lý cho những việc phải làm hằng ngày. Do vậy, đừng cho rằng bận rộn là tất yếu, mà phải hiểu là luôn có cách cải thiện hiệu quả về thời gian và hiệu suất cho công việc. Thời khóa biểu và thứ tự ưu tiên. Chỉ cần dành 20 phút để...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: “Nhân đôi” cuộc đời

“Nhân đôi” cuộc đời Thời gian có thể “giãn nở”. Nhân loại không thể làm cho một ngày nhiều hơn 24 giờ, song trên thực tế, có những người làm được rất nhiều việc trong 24 giờ đó. Bởi vì họ có nguyên tắc, kỹ năng và công cụ làm việc hợp lý cho những việc phải làm hằng ngày. Do vậy, đừng cho rằng bận rộn là tất yếu, mà phải hiểu là luôn có cách cải thiện hiệu quả về thời gian và hiệu suất cho công việc. Thời khóa biểu và thứ tự ưu tiên. Chỉ cần dành 20 phút để lập thời khóa biểu cho một tuần, có thể tiết kiệm được rất nhiều lãng phí thời gian và làm cho công việc thông suốt hơn. Kỹ năng lập thời khóa biểu là hãy nhìn tổng thể công việc trong tuần, xác định những mục tiêu quan trọng nhất, điền chúng vào cột thời gian cần thiết và tô đậm hơn chữ viết bình thường. Sau đó lấp đầy dần bằng những công việc theo thứ tự ưu tiên giảm dần. Những việc không khẩn cấp, ít cần thiết có thể loại bỏ hoặc thay thế bằng từ: “nghỉ ngơi”! Làm nhiều việc cùng lúc. Các nhà tâm lý hiện đại nhận thấy, dù người ta có ngồi để tay trên bàn, nhìn chăm chú vào chủ tọa, thì cũng không có nghĩa là người ta tiếp thu được hết tinh thần của buổi họp đó, chưa nói là có nhiều cuộc họp vô bổ. Vậy, hãy mang việc vào phòng họp! Muốn làm nhiều việc cùng lúc, phải chọn những công việc có thể bổ sung cho nhau, tạo sự thay đổi về cảm giác, tư thế làm việc, chứ không phải những công việc đối kháng, gây nhầm lẫn, ảnh hưởng lẫn nhau.
Không tôn sùng sự bận rộn. Có rất nhiều người thích được tất tả và xem đó như một biểu hiện của người quan trọng trong tổ chức. Sự bận rộn vô ích cũng từ đây mà ra, lâu dần sẽ kéo người ta chìm vào mớ bòng bong nhưng cứ tưởng mình bị áp lực công việc quá lớn. Hãy làm mọi thứ trở nên đơn giản hơn thay vì kêu ca: “Tôi bận lắm!” Biết từ chối và từ bỏ. Ôm đồm công việc, không đánh giá được mức độ quan trọng hay phù hợp, không phân bố thời gian tương ứng với tầm quan trọng, không chấp nhận chuyển hướng... cũng chính là những nguyên nhân khiến người ta bị bế tắc, mất sức lực và thời gian. Do vậy, từ chối những việc không tương thích và từ bỏ những cái mình đã thua đến 70%, không còn khả năng cứu vãn cũng là một bản lĩnh mà không phải ai cũng có. Các công ty đại gia đình làm ăn phát đạt đều muốn duy trì phong cách điều hành kiểu cha truyền con nối. Và hết thế hệ này đến thế hệ khác, dòng dõi của một gia đình cứ thế mà mở mang phát triển hệ thống kinh doanh của mình. Đó cũng là một điểm mạnh mang tính truyền thống của các công ty gia đình trong xã hội hiện đại: họ có được một vị thế trọng vọng trong xã hội, niềm kiêu hãnh về một dòng họ, một mác hàng hóa của riêng gia tộc mình, long tự hào về truyền thống gia đình… Rất hiếm khi mà một thành viên chủ chốt của công ty đại gia đình dám dứt áo bỏ gia tộc và sự nghiệp kinh doanh của cha ông. Niềm tự hào về dòng tộc, quy chuẩn về mỹ học trong kinh doanh gia đình được các thành viên công ty gia đình coi trọng thiêng liêng như báu vật. Nếu một thành viên gia đình muốn bán cổ phiếu của mình ra thị trường, anh ta phải được sự hậu thuẫn và đồng ý của các thành viên khác trong họ tộc.
Và hơn thế nữa, các cổ phiếu này thường được người ta trích quỹ mua ngay, theo một điều kiện nào đó. Ví dụ như một công ty gia đình X nào đó muốn bán ra một lượng cổ phiếu Y với giá chỉ bằng 1/3 giá thị trường, nhưng với điều kiện là người mua phải là thành viên của gia đình. Quyền sở hữu ở đây không phải là quyền rao bán mà là trách nhiệm với dòng tộc để chấn hưng sự nghiệp kinh doanh của gia đình cho các thế hệ theo sau

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.