“Tư duy lãnh đạo trường tồn và phát triển...”

Chia sẻ: Than Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

Thêm vào BST

Báo xấu

383
lượt xem 114
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Lần đầu tiên tại VN, ông Brian Bacon - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Học viện lãnh đạo Oxford (Anh Quốc), một diễn giả hàng đầu thế giới về kỹ năng lãnh đạo đã có buổi nói chuyện trước 200 doanh nhân, các nhà nghiên cứu khoa học quản lý với chủ đề "Tư duy lãnh đạo để trường tồn và phát triển trong một thế giới đầy biến động". DĐDN đã có cuộc PV ông xung quanh nội dung này......

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: “Tư duy lãnh đạo trường tồn và phát triển...”

“Tư duy lãnh đạo trường tồn và phát triển...” Nguồn: doanhnhan360.com Lần đầu tiên tại VN, ông Brian Bacon - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Học viện lãnh đạo Oxford (Anh Quốc), một diễn giả hàng đầu thế giới về kỹ năng lãnh đạo đã có buổi nói chuyện trước 200 doanh nhân, các nhà nghiên cứu khoa học quản lý với chủ đề "Tư duy lãnh đạo để trường tồn và phát triển trong một thế giới đầy biến động". DĐDN đã có cuộc PV ông xung quanh nội dung này... Người lãnh đạo phải hành động để có thể thay đổi được cách quản lý một DN? Việc thay đổi được cách quản lý một DN, hay tổ chức một Cty cũng giống như một tảng băng lớn đang trôi. Việc người lãnh đạo thay đổi mục tiêu chiến lược cũng như đường lối của một Cty cũng giống nhưđổi hướng đi của một tảng băng. Có hai yếu tố để có thể di chuyển được "tảng băng DN" đó là thay đổi dòng chảy và luồng gió xung quanh tảng băng đó. - Dòng chảy chính là cách suy nghĩ của người lãnh đạo, và luồng gió chính là kế hoạch, chiến lược mục tiêuphát triển của DN. Còn sự tin tưởng vào kế hoạch sẽ nằm dưới tảng băng và nó chính là yếu tố văn hóa của DN, điều này sẽ ảnh hưởng tới truyền thống của DN và sự khác nhau giữa nhà lãnh đạo chính là ở đấy. Nhà lãnh đạo phải thay đổi được các yếu tố bên trong một DN. đây chính là lý do tại sao nhiều DN phải thay đổi cách suy nghĩ cũng như gió chỉ ảnh hưởng bên trong còn dòng chảy thì ngược chiều gió. Muốn thay đổi DN, chúng ta cần thay đổi dòng chảy chứ không thể thay đổi được gió, có nghĩa là cần thay đổi cách suy nghĩ của người lãnh đạo. Không chỉ lãnh đạo đưa ra đường lối, mục tiêu mà phải nhiều hơn thế,còn phải biết cách chỉ dẫn những người khác làm theo cách của mình. Vai trò của người lãnh đạo rất quan trọng và gây ảnh hưởng lớn tới người khác, tránh tình trạng để họ phải phân vân. Văn hoá Doanh nghiệp ảnh hưởng tới quá trình phát triển Doanh nghiệp? Đây là một yếu tố rất quan trọng trong phát triển DN. ở những nước phát triển , các tập đoàn đã có lâu đời nên họ có thể xây dựng một DN rất chuyên nghiệp với đầy đủ các tố chất, trong đó có văn hoá, còn ở VN chủ yếu là các DNNVV và đang trong quá trình phát triển nên vấn đề này còn khá xa lạ. Văn hoá trong DN vẫn tồn tại trong các DN nhưng điều quan trọng là chúng ta sẽ phát huy và vận dụng nó như thế nào vào công việc để phát triển. Văn hoá trong kinh doanh cần
phải được coi trọng, nếu chỉ lo kinh doanh mà không lo tới giá trị văn hoá thì sẽ bị ảnh hưởng tới sự phát triển của DN. Phát triển DN cũng giống như phát triển một con người, cần phải có tố chất? Đúng vậy, DN muốn thành công cần phải có tố chất, DN muốn thành công cần phải quyết định hành động rất nhanh và có trọng tâm. Cần phải giải quyết các mâu thuẫn thật nhanh nếu có. Cũng giống một người tập thể thao, muốn trở thành một nhà vô địch, anh ta phải có tố chất sau đó là các bài tập phương pháp và ngày một khó hơn. Người VN có tố chất tốt và có khả năng lãnh đạo tốt nếu họ biết tìm tòi, sáng tạo và học hỏi nhưng nhược điểm là tính cộng đồng và làm việc theo nhóm còn yếu và cần phải khắc phục. Cũng như con người có những thói quen và họ cũng có thể thay đổi được thói quen đó, DN cũng vậy, cũng cần phải thay đổi liên tục để thích nghi với sự biến động ngày càng lớn của thế giới. Một số kinh nghiệm cho các Doanh nghiệp Việt Nam Quản lý một DN trong bối cảnh toàn cầu hóa và thế giới đầy biến động như hiện nay là một vấn đề lớn, đòi hòi người lãnh đạo phải luôn luôn biến chuyển không ngừng. Người lãnh đạo cần phải đánh giá được điểm mạnh cá nhân, những tài nguyên chuyên môn để xây dựng nên bước tiếp theo trong sự nghiệp của mình, bên cạnh đó anh ta cần phải liên tục phát triển kế hoạch hành động để thực hiện hướng đi hiện tại. Cần phải phát triển những nội lực cá nhân cần thiết để xây dựng tầm nhìn và đương đầu với những thử thách phía trước, phải biết mình là ai và làm rõ những giá trị cá nhân để hành động một cách hiệu quả, đặc biệt trong những thời điểm quan trọng.