10 đặc tính chủ yếu của sự lãnh đạo

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

124
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Sự quyết đoán không do dự Điều này được dựa trên chính sự hiểu biết của bản thân và vị trí mà người đó đang nắm giữ. Không một nhân viên cấp dưới nào mong muốn một nhà lãnh đạo thiếu sự tự tin cá nhân và sự can đảm. Một người cấp dưới thông minh sẽ không chịu sự điều hành lâu dài của một nhà lãnh đạo như vậy.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 10 đặc tính chủ yếu của sự lãnh đạo

10 đặc tính chủ yếu của sự lãnh đạo Sự quyết đoán không do dự Điều này được dựa trên chính sự hiểu biết của bản thân và vị trí mà người đó đang nắm giữ. Không một nhân viên cấp dưới nào mong muốn một nhà lãnh đạo thiếu sự tự tin cá nhân và sự can đảm. Một người cấp dưới thông minh sẽ không chịu sự điều hành lâu dài của một nhà lãnh đạo như vậy.
Tính tự chủ Một người không thể kiểm soát được bản thân mình thì sẽ không thể điều khiển được người khác. Chính sự tự chủ đó làm lên hình mẫu lãnh đạo to lớn cho những nhân viên cấp dưới, những người có thể rất thông minh cũng phải noi theo. Sắc sảo trong phán quyết Nếu không có sự công bằng và sự không thiên vị, không một nhà lãnh đạo nào có thể yêu cầu và duy trì sự tôn trọng của những nhân viên cấp dưới của mình. Ra quyết định một cách chắc chắn Một người do dự và ngập ngừng khi quyết định chứng tỏ anh ta không tin tưởng vào bản thân mình. Anh ta sẽ không thể lãnh đạo những người khác một cách thành công được.
Kế hoạch rõ ràng Một nhà lãnh đạo thành công phải biết lập kế hoạch cho những công việc của mình, và phải thực hiện những kế hoạch đó. Một người làm việc dựa trên những suy đoán đơn thuần của bản thân, không có những kế hoạch cụ thể và rõ ràng thì cũng giống như một con tàu không có bánh lái. Không sớm thì muộn anh ta sẽ đâm phải núi đá mà thôi. Làm việc nhiều hơn những gì được trả công Đứng trên quan điểm của một nhà lãnh đạo, một trong những thiệt thòi của công việc lãnh đạo là phải sẵn lòng làm việc nhiều hơn những gì anh ta yêu cầu cấp dưới của mình. Một nhân cách làm hài lòng mọi người Không một người luộm thuộm, cẩu thả nào có thể trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Sự lãnh đạo yêu cầu sự kính trọng. Những nhân
viên cấp dưới sẽ không tôn trọng nếu nhà lãnh đạo của họ không đánh giá cao tất cả những tố chất của một nhà lãnh đạo được mọi người chấp nhận. Sự thông cảm và thấu hiểu Một nhà lãnh đạo thành công phải biết cảm thông với cấp dưới của mình. Hơn nữa, anh ta phải thấu hiểu họ và cả những vấn đề của họ. Kiểm soát tất cả các chi tiết Sự lãnh đạo thành công yêu cầu phải biết rõ tất cả những sự việc dù là nhỏ nhất của vị trí lãnh đạo mà một nhà lãnh đạo đang nắm giữ. Sẵn sàng gánh vác tất cả trách nhiệm Một nhà lãnh đạo thành công luôn sẵn sàng gánh trách nhiệm bởi những lỗi lầm và khuyết điểm của cấp dưới. Nếu anh ta cố tình trút bỏ trách nhiệm đó, anh ta sẽ không còn là một nhà lãnh đạo. Nếu một nhân viên
cấp dưới của anh ta mắc lỗi, và chỉ ra những thiếu sót do chính bản thân anh ta, thì người lãnh đạo phải xem lỗi lầm đó như chính anh ta là người gây ra, là người đã thất bại.