zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng làm việc nhóm

10 phương pháp quản lý thúc đẩy năng lực hoạt động của nhóm

Chia sẻ: Bibo Bibo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

112
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu '10 phương pháp quản lý thúc đẩy năng lực hoạt động của nhóm', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 10 phương pháp quản lý thúc đẩy năng lực hoạt động của nhóm

10 phương pháp quản lý thúc đẩy năng lực hoạt động của nhóm Nếu các nhà quản lý, giám sát và trưởng nhóm nắm vững cách ứng xử và biết cách ghi nhận công sức của các thành viên trong nhóm làm việc, họ có thể dễ dàng thúc đẩy được năng lực làm việc theo nhóm để đạt được hiệu suất cao nhất trong công việc. Bạn có thể sử dụng khá nhiều phương pháp để xây dựng nên một nhóm làm việc ăn ý và hiệu quả, đồng thời cũng để nâng cao đ ược hiệu suất của từng cá nhân trong công việc. Dưới đây là 10 nhân tố cơ bản mà các nhà quản lý hoặc các trưởng nhóm cần tham khảo để nâng cao được hiệu suất của nhóm làm việc mà không tốn quá nhiều chi phí và đòi hỏi sự quản lý quá cao. Việc triển khai các yếu tố này có thể được tiến hành bằng cách thay đổi trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm hoặc thay đổi phương pháp giao tiếp của cán bộ quản lý với các thành viên để thúc đẩy sự phát triển của từng cá nhân, từ đó cũng thúc đẩy sự phát triển chung của cả nhóm. 1. Cần có suy nghĩ tích cực và là tấm gương tốt cho cả nhóm. 2. Chia sẻ thông tin về các dự án và công việc kinh doanh cho các thành viên một cách cởi mở. trong nhóm 3. Nếu có thể, hãy để các thành viên trong nhóm tự giải quyết các bất đồng
trong công việc; tuy nhiên bạn vẫn phải chuẩn bị tư tưởng sẵn sàng tham gia vào việc giải quyết các bất đồng sâu sắc giữa các thành viên trước khi những bất đồng đó làm ảnh hưởng tới tinh thần làm việc chung của cả nhóm. 4. Đưa ra những lời động viên ngay khi có thể đối với những nỗ lực của các thành viên theo một phương pháp đầy tích cực và có ý nghĩa. 5. Sử dụng nhiều phương pháp khách nhau để đánh giá và khen thưởng đối với những thành của các thành công viên trong nhóm. 6. Yêu cầu sự giải thích rõ ràng về những yêu cầu và ý tưởng của các thành bạn chưa thực sự nắm bắt được viên mà 7. Biết cách lắng nghe những góp ý, ý tưởng và những yêu cầu thay đổi để nâng cao năng suất làm việc của các thành viên trong nhóm. 8. Cho phép các thành viên trong nhóm đưa ra đánh giá riêng về cán bộ quản lý trực tiếp, đồng thời cũng yêu cầu họ đưa ra các biện pháp khắc phục những thiếu sót của người quản lý nhóm, từ đó rút ra bài học để nâng cao sự trọng, tin tưởng vào bộ quản lý của họ. tôn cán 9. Bày tỏ sự tin tưởng của bạn đối với nhóm làm việc bằng cách nỗ lực hỗ trợ họ trong cả công việc chung và việc riêng. 10. Thường xuyên thực hiện việc đánh giá năng lực làm việc của nhóm, đồng thời đưa ra các cơ hội phát triển cho từng thành viên trong nhóm. Tuy 10 yếu tố trên đây không phải là những điều to tát nhưng nó cũng giúp
các cán bộ quản lý và trưởng nhóm có những nhận thức đúng để đưa ra các chính sách và quyết định hiệu quả trong việc xây dựng nhóm làm việc và cải thiện năng lực làm việc của từng thành viên trong nhóm.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.