5 chiến lược chắc thắng trong tuyển dụng nhân sự cấp cao

5 CHIẾN LƯỢC CHẮC THẮNG TRONG <br /> TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CẤP CAO<br /> <br /> Vài năm trở lại đây, khi quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới càng diễn ra mạnh mẽ thì <br /> thị  trường lao động Việt Nam lại càng tỏ  thiếu hụt nguồn nhân sự  cấp cao. Trước sự khan  <br /> hiếm người tài và sự cạnh tranh khốc liệt trong “cuộc chiến” tuyển dụng, doanh nghiệp cần  <br /> có những chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao thực sự bài bản để  và thu hút và giữ chân  <br /> nguồn nhân lực “hiếm có khó tìm” này.<br /> <br /> <br /> 1. Nhân sự cấp cao: Khan hiếm cả về số lượng và chất lượng<br /> <br /> Theo khảo sát mới nhất của ManpowerGroup cho thấy, 45% doanh nghiệp toàn cầu đang gặp <br /> khó khăn trong tuyển dụng, nhất là nhân sự  cao cấp, tỉ  lệ  ở  mức kỷ lục trong 12 năm qua.  <br /> Đặc biệt, các nhóm ngành nghề  đặc thù như: Công nghệ  thông tin, chăm sóc sức khỏe, tài  <br /> chính và kỹ  thuật là nhóm thiếu hụt nhân sự  cấp cao nhiều nhất. Cũng phản ánh tình trạng  <br /> khan hiếm nhân sự  cao cấp, Navigos Search chỉ ra rằng, các doanh nghiệp đang bước chân <br /> vào cuộc chiến về mặt thu hút nhân tài<br /> Thị  trường lao động Việt Nam cũng không phải ngoại lệ. Chỉ tính trong 3 năm gần đây, nhu <br /> cầu tuyển dụng nhân sự cấp cao ở Việt Nam đã tăng ít nhất 20% /năm. Tuy nhiên, do những <br /> yếu tố  khách quan và cả  chủ  quan, thị  trường lao động Việt Nam đang thiếu trầm trọng <br /> nguồn nhân sự cấp dẫn đến tình trạng cung không đủ cầu. Theo thống kê, hiện có đến 41%  <br /> doanh nghiệp Việt cảm thấy khó khăn trong việc tìm ứng viên chất lượng cho vị trí quản lý.<br /> Một thực tế nữa là Việt Nam là quốc gia đang trên đường hội nhập và mới chỉ mở  cửa với  <br /> thế  giới khoảng 20 năm trở  lại đây. Các công ty lớn do người Việt Nam làm chủ  hay các  <br /> công ty có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam cũng chỉ thực sự hoạt động trên dưới 10 năm <br /> nay. Và đương nhiên, nhân sự  cấp quản lý được tiếp cận với phong cách làm việc bài bản <br /> trong các công ty đa quốc gia này cũng chỉ  có chừng đó thâm niên làm việc. Điều đó đồng  <br /> nghĩa với việc kinh nghiệm của nhân sự quản lý cấp cao của chúng ta cũng rất hạn chế.<br /> Thêm vào đó, hệ thống giáo dục, đào tạo tại Việt hiện chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển  <br /> của xã hội. Mặt bằng kiến thức cũng như  kỹ  năng làm việc của  ứng viên cho các vị  trí cao  <br /> cấp hiện nay vẫn chưa làm hài lòng nhà tuyển dụng, đặc biệt là ở khối doanh nghiệp có vốn  <br /> đầu tư nước ngoài.<br /> 2. Chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao để chắc thắng<br /> <br /> <br /> 2.1 Chứng minh được thế mạnh của doanh nghiệp<br /> <br /> Khi tuyển dụng một nhân sự  cấp cao, doanh nghiệp cần hiểu rằng thứ họ quan tâm không <br /> đơn giản là tiền lương hoặc chế  độ  đãi ngộ. Nhóm  ứng viên này thường quan tâm đến kế <br /> hoạch tiếp theo trên con đường sự  nghiệp của họ. Nói cách khác, doanh nghiệp cần chỉ  ra  <br /> một cách rõ ràng và chi tiết định hướng công việc và cơ  hội phát triển của những  ứng viên  <br /> này khi “đầu quân” cho bạn.<br /> Nhưng trước hết, để  làm được điều đó, doanh nghiệp cần hiểu rõ thế  mạnh của mình và <br /> biết mình đang đứng  ở  đâu trên bản đồ  các doanh nghiệp cùng ngành. Lý do là bởi các ứng  <br /> viên thuộc nhóm nhân sự cấp cao có khá nhiều kinh nghiệm và hiểu biết chuyên môn để đánh  <br /> giá bất cứ thông tin nào mà doanh nghiệp cung cấp. Bởi vậy, việc gây ấn tượng tốt ngay từ <br /> ban đầu là vô cùng quan trọng. Hãy dành thời gian nói chuyện trực tiếp với họ để giới thiệu  <br /> về vị trí, định hướng kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và đưa ra những cơ hội phát triển của  <br /> họ  khi làm việc tại doanh nghiệp của bạn. Điều này sẽ  khiến các ứng viên có sự  tin tưởng  <br /> nhất định vào những gì doanh nghiệp đang thể hiện.<br /> <br /> <br /> 2.2 Chủ động xây dựng và nuôi dưỡng hệ thống ứng viên tiềm năng<br /> <br /> Quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao thường tốn rất nhiều thời gian. Trung bình, thời gian <br /> này có thể kéo dài từ 60 đến 90 ngày, với một số lĩnh vực đặc thù, thời gian này còn có thể bị <br /> kéo dài hơn do khan hiếm nguồn nhân lực. Do đó, nếu doanh nghiệp cứ đợi nhân sự cấp cao <br /> hiện tại nghỉ việc rồi mới bắt tay vào tìm nhân sự mới thì việc tuyển dụng sẽ càng kéo dài, <br /> thậm chí làm xáo trộn và ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp.<br /> Một trong những chiến lược đem lại sự  chủ  động cho doanh nghiệp đó chính là luôn xây  <br /> dựng hệ  thống  ứng viên tiềm năng. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp luôn phải giữ  mối <br /> quan hệ tốt đối với các ứng viên tiềm năng và luôn dự trù sẵn những phương án thay thế cho <br /> những vị trí nhân sự cấp cao, ngay cả khi những người này còn đang đương nhiệm.<br /> Hệ  thống  ứng viên tiềm năng có thể  bao gồm các nhân viên công ty và những  ứng cử  viên <br /> bên ngoài.<br /> Đối với các  ứng cử  viên nội bộ, doanh nghiệp có thể  lên kế  hoạch đào tạo liên tục. Derek <br /> Boman, Giám đốc điều hành Discount Enterprises LLC, gợi ý cách tối ưu để tuyển một nhân <br /> sự cấp cao là tìm kiếm ngay trong đội ngũ nhân sự hiện tại. Cách làm này đảm bảo việc nhân  <br /> sự  không mất thời gian thích nghi với môi trường làm việc cũng như  văn hóa của công ty. <br /> Mặt khác, đối với các ứng viên bên ngoài, tất cả việc bạn cần làm là không ngừng mở  rộng  <br /> mối quan hệ  và duy trì tương tác tốt với họ  bởi bạn sẽ không biết khi nào họ  sẽ  trở  thành <br /> ứng cử viên sáng giá cho vị trí quản lý mà doanh nghiệp đang thiếu.<br /> 2.3 Khoanh vùng nguồn tuyển dụng nhân sự cấp cao<br /> <br /> Tuyển dụng nhân sự cấp cao không giống với việc tuyển dụng các vị trí nhân viên khác, do <br /> đó bạn cần xác định phạm vi tìm kiếm nhân tài thuộc nhóm này một cách có chọn lọc, bài <br /> bản dù bạn đang tìm kiếm  ứng viên để  xây dựng hệ  thống  ứng viên tiềm năng hay tuyển <br /> dụng thay thế cho một vị trí.<br /> Dưới đây là một số gợi ý về nguồn tuyển dụng giúp chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao  <br /> của doanh nghiệp bạn được rút ngắn đáng kể:<br /> Giới thiệu từ các mối quan hệ:<br /> <br /> Đây là một trong những cách tốt nhất để  tiếp cận nguồn  ứng viên nhân sự  cấp cao chất  <br /> lượng và quan tâm nhất định tới doanh nghiệp của bạn. Nguồn ứng viên này có thể đến từ sự <br /> giới thiệu của những nhân viên đang làm việc tại doanh nghiệp bạn, từ nhân sự đã nghỉ việc  <br /> hoặc từ  chính những  ứng viên mà bạn đã tiếp cận. Hãy tận dụng phương thức này để  có <br /> được nguồn ứng viên chất lượng mà không tốn quá nhiều thời gian tìm kiếm<br />  Sử  dụng các công cụ  và các giải pháp tuyển dụng giúp doanh nghiệp nuôi  <br /> dưỡng các mối quan hệ tốt với ứng viên tiềm năng:<br /> <br /> LinkedIn là một trong những công cụ rất hữu ích trong việc tìm kiếm và duy trì mối quan hệ <br /> với các ứng viên cấp quản lý. Đây có thể coi là một mạng xã hội tìm việc phổ biến và chất  <br /> lượng nhất hiện nay.<br /> Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có thể tham khảo sử dụng các giải pháp của các đơn vị  chuyên <br /> “săn” nhân sự cấp cao để tiếp cận nguồn ứng viên. Tuy nhiên, điều doanh nghiệp cần chú ý <br /> là luôn theo sát và yêu cầu được báo cáo thường xuyên để  quá trình tuyển dụng luôn đảm  <br /> bảo đúng định hướng và không bị kéo dài.<br /> <br /> <br /> 2.4 Quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp<br /> <br /> Cũng giống như việc doanh nghiệp bạn luôn xem xét mức độ phù hợp của ứng viên để tìm ra  <br /> người thích hợp nhất, họ cũng luôn có những đánh giá về  doanh nghiệp bạn trong suốt quá <br /> trình tuyển dụng diễn ra. Một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, có sự tương tác hai chiều  <br /> là điều quan trọng để “hút” ứng viên thuộc nhóm nhân sự cấp cao về phía doanh nghiệp bạn.<br /> Để công tác tuyển dụng được chuyên nghiệp, tiết kiệm thời gian và nuôi dưỡng mối quan hệ <br /> tốt với các  ứng viên, doanh nghiệp sẽ  cần đến công cụ  giúp tự  động hóa tuyển dụng. Một  <br /> trong   những   giải   pháp   hiệu   quả   nhất   hiện   nay   là   phần   mềm   quản   trị   doanh   nghiệp  <br /> AMIS.VN. Không chỉ  giúp quản trị  doanh nghiệp một cách toàn diện, phân hệ  Tuyển dụng <br /> trong AMIS.VN còn giúp doanh nghiệp tự  động hóa toàn bộ  quy trình tuyển dụng, từ  khâu  <br /> lập kế  hoạch đến khâu gửi thư  mời  ứng viên trúng tuyển đi làm. Dựa trên kết quả  tuyển <br /> dụng, doanh nghiệp sẽ dễ dàng phân tích hiệu quả của các nguồn tuyển dụng để từ  đó điều  <br /> chỉnh chiến lược tuyển dụng phù hợp hơn.<br /> 2.5 Thể hiện sự kiên định và tôn trọng đối với nhân sự cấp cao<br /> <br /> Khi quyết định có sự  thay đổi trong công việc, nhân sự  cấp cao thường khá thận trọng và <br /> xem xét đến nhiều mặt trước lời đề nghị của doanh nghiệp bạn. Vì vậy, hãy đưa ra một lời <br /> đề nghị về công việc đáp ứng được nhu cầu cá nhân và tham vọng về nghề nghiệp của họ,  <br /> và đương nhiên đề  nghị  này phải mang tính cạnh tranh trên thị  trường để  họ  khó có thể  từ <br /> chối.<br /> Để tuyển dụng nhân sự cấp cao, bạn cũng cần hiểu rằng họ có nhu cầu được tôn trọng trong  <br /> mọi tình huống. Do đó trong suốt quá trình tuyển dụng, hãy đưa ra những lời đề  nghị  thể <br /> hiện sự tôn trọng đối với ứng viên và đừng quên cho họ thấy bạn và công ty coi trọng họ như <br /> thế  nào. Đôi khi, đây lại chính là chìa khóa thành công cho chiến lược tuyển dụng nhân sự <br /> cấp cao của bạn.<br /> Tuyển dụng nhân sự cấp cao có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự  thành công của mỗi  <br /> doanh nghiệp. Với việc áp dụng 5 chiến lược tuyển dụng chuyên nghiệp ở trên cùng với sự <br /> trợ giúp đắc lực từ những công cụ quản trị và tuyển dụng hàng đầu, chắc chắn doanh nghiệp  <br /> bạn sẽ thu hút được những nhà lãnh đạo tương lai hàng đầu!<br />