Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo (phần 3)

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

149
lượt xem 23
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

"Trong các tổ chức có độ tập trung quyền lực cao, những nét tính cách của cá nhân có thể gây “bệnh lý” của tổ chức. Đó là chứng bệnh có thể tìm thấy ở các nhà quản lý cấp cao, những người mà phong cách lãnh đạo cứng nhắc phản ánh rõ ràng trong các chiến lược, cơ cấu, văn hoá tổ chức, và quá trình ra quyết định bất hợp lý" - Giáo sư Manfret Kets de Vries lí giải.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo (phần 3)

Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo (phần 3) "Trong các tổ chức có độ tập trung quyền lực cao, những nét tính cách của cá nhân có thể gây “bệnh lý” của tổ chức. Đó là chứng bệnh có thể tìm thấy ở các nhà quản lý cấp cao, những người mà phong cách lãnh đạo cứng nhắc phản ánh rõ ràng trong các chiến lược, cơ cấu, văn hoá tổ chức, và quá trình ra quyết định bất hợp lý" - Giáo sư Manfret Kets de Vries lí giải. Tổ chức loạn chức năng Mặc dù sự yêu bản thân tiêu cực là nhân tố rõ ràng nhất trong việc lãnh đạo sai lầm, một số các tính cách cá nhân khác cũng có thể đóng góp vào sự sai lầm của lãnh đạo và tổ chức. Các tổ chức loạn chức năng có 5 loại phổ biến nhất: đóng kịch, nghi ngờ, lãnh đạm, chán nản và ám ảnh. Trong nhiều trường hợp điểm mạnh bền vững (ví dụ, sự chú tâm của nhà lãnh đạo đến các động thái của kẻ thù) qua thời gian lại trở thành điểm yếu (khi sự cẩn trọng cần thiết trở thành sự đa nghi không thuyên giảm), làm ô nhiễm bầu không khí của tổ
chức. Khi điều đó xảy ra, người ta cần phải thay đổi nếu muốn tổ chức tiếp tục tồn tại. Không may với những phong cách tổ chức có gốc rễ sâu xa trong lịch sử và trong đặc tính của tổ chức, thay đổi là chuyện không dễ dàng. Bước đầu tiên để thay đổi là nhận thức được những dấu hiệu nguy hiểm của việc lãnh đạo và của tổ chức sai lầm. Điều này cần đến sự tự nguyện của nhà lãnh đạo để tự nhìn nhận bản thân họ và có đánh giá chân thật (và cũng thường rất đau đớn). Bởi vì người ta rất khó xác định được vấn đề và đưa ra các quyết định mới khi toàn thể tổ chức đã nằm trong quá trình tự phá huỷ. Trong trường hợp này nhà lãnh đạo sẽ phải làm đủ tốt để có đủ sự can đảm đề nghị người khác giúp đỡ. Bị giam giữ trong "nhà ngục tâm hồn", họ cần chìa khoá để giải thoát. Bằng cách khuyến khích họ nhìn thấy họ đang làm gì với bản thân họ và với tổ chức, và đưa ra những lựa chọn thái độ thay thế phù hợp, những người ngoài cuộc có kinh nghiệm sẽ tìm ra chìa khoá họ cần. Napoleon đã từng nói nhà lãnh đạo là những nhà buôn hy vọng. Họ thành công nhất khi họ nói lên được hình ảnh tập thể của mọi người và họ làm việc có mục đích và ý nghĩa. Để đạt được những nhiệm vụ này một cách hiệu quả, họ phải giả điếc trước âm thanh giục giã mời gọi của cảm giác quá coi trọng bản thân bằng cách nhìn sâu vào bản chất và
chấp nhận sự không hoàn hảo của chính họ. Họ cần phát triển trí tuệ cảm xúc, một quá trình bắt đầu bằng sự nhận thức bản thân. Tổng kết: năm phong cách của tổ chức loạn chức năng Phong Tổ Nhà Chiến cách Loại Văn hoá chức quản lý lược hướng dẫn Có đặc Tìm Thích Quá “Tôi điểm kiếm hợp với ham muốn quá tập sự chú những hoạt có quyền ý; thèm nhu cầu động, được cản trở khát sự phụ bồng sự chú sự phát hào thuộc bột, mạo ý và Đóng triển hứng, của cấp hiểm và gây ấn kịch hiệu hoạt dưới và không tượng quả của động khuynh lường với hệ và sự hướng trước những thống thúc bảo hộ nguy người thông đẩy; bị của hiểm; đến tin; quá ảnh CEO; nhà lãnh trong nguyên hưởng có đặc đạo khởi cuộc
thủy bởi tính “lý xướng đời cho chức tưởng đầu tư tôi”. nhiều vị; có hoá” và mạo sản xu “bắt hiểm; phẩm hướng chước”; theo và thị thích nhà đuổi sự trường những lãnh đa dạng nước cái cực đạo là và phát ngoài; điểm. người triển thiếu sẽ thúc không tầm đẩy bền ảnh sáng vững; hưởng kiến và khuyến với đạo đức khích tầng cho cấp hành quản lý dưới. động cấp hai. cho mục tiêu trước mắt; dựa vào quá trình ra quyết
định cá nhân. Có đặc Chuẩn Nuôi “Một điểm là bị tư dưỡng số lực quá thế tư lượng trình phản tưởng đáng xử lý ứng “chiến sợ nào thông xấu với đấu hay đó tin những là chết”, Tiêu cực đang rườm công gồm sự và bảo rình Đa rà, kích và phụ thủ, quá mò tôi. nghi phân đe doạ thuộc duy lý, Tôi tích các cá và nỗi hay thay nên xu nhân; sợ bị đổi và phòng hướng quá tấn giữ bí thủ bên nhạy công; mật. sẵn. ngoài cảm; nhấn Tôi thừa lạnh mạnh không thãi, và lùng và sức thể tập thiếu mạnh thực sự trung biểu lộ của tin quyền cảm thông tưởng
lực. xúc; đa tin; nuôi bất cứ nghi và dưỡng ai”. ngờ sự hăm vực; doạ, can đồng thiệp nhất, và quá sâu thiếu vào các lòng tin. luật lệ và chi tiết để đảm bảo hoàn toàn kiểm soát; ham thích thông tin; đôi lúc thù dai.
Có đặc điểm là “Thực tập Xa tế trung lánh và Thiếu chẳng vào nội không sự nồng mang tâm, tham nhiệt và lại sự Hay dao thiếu dự; cảm thoả động, cảnh thiếu xúc; có mãn. thiếu giác hào xu Việc quyết với môi hứng hướng giao đoán, và trường với đối đầu; tiếp với Lãnh không bên hiện tại bị nguy người đạm nhất ngoài, hay hiểm do khác quán; có và tự tương thiếu chỉ có tầm nhìn xây lai; đôi cảnh thất hạn hẹp, hàng khi thờ giác và bại, vì địa rào ơ với lừa bịp thế an phương. ngăn khen giành toàn cách ngợi quyền hơn là với các hay chỉ lực. giữ dòng trích. khoảng chảy tự cách”. do
thông tin. Có đặc Thiếu Thụ Bị nguy điểm là tự tin; động và hiểm nghi bị nguy thiếu bởi nỗi thức, hiểm tinh sợ “phải "Thật quan bởi thần ra quyết là vô liêu, những xung định”; vọng thiếu vấn đề phong; tập khi cố linh lòng tự thiếu trung gắng hoạt, trọng động vào nội thay Chán quá coi cá lực; bộ, thiếu đổi các nản trọng nhân; không cam sự tôn ti sợ để ý đảm đối kiện. trật tự, thành đển thị với Tôi giao công trường; những không tiếp nội (và do lãnh thay đổi đủ khả tâm đó đạo tình thế năng”. nghèo khoan rỗng của thị nàn, và thứ cho tuếch; trường; không sự tầm lảng buông chịu thường tránh. trôi,
thay và thất không đổi. bại); có định phụ hướng; thuộc bó hẹp vào trong “Chúa các thị cứu trương thế.” xưa cũ, đã phát triển. Có đặc Có xu Cứng Tính “Tôi điểm là hướng nhắc toán và không theo thao hướng tập muốn các túng tổ nội, và trung phó chuẩn chức từ cách chặt mặc Ám tắc cấp cao biệt, dễ chẽ; cho các ảnh cứng nhất phục đánh giá sự kiện nhắc, xuống tùng, toàn xảy ra. các hệ cấp không diện; Tôi thống thấp sáng chậm phải thông nhất; tạo, các chạp và nắm tin khăng nhân không quyền
rườm khăng viên thích kiểm rà, quá mọi không ứng, phụ soát tất trình người đáng thuộc cả mọi đánh phải tin. vào môi thứ có giá tuân trường ảnh hình thủ luật hẹp hưởng thức, lệ đặt được đến quá cẩn ra từ thiết lập tôi”. thận và trước; sẵn; bị chính giáo ám ảnh xác, và điều bởi các một tôn hay khía ti trật cứng cạnh tự đầu; bị đơn lẻ trong ám ảnh của đó địa bởi sự chiến vị của hoàn lược - ví nhà hảo, dụ như quản lý chi tiết, giảm chi trực lịch phí hay tiếp suy trình, chất ra từ vị nghi lượng - trí thức, mà bỏ
người hiệu qua đó nắm quả, và những giữ. tổ chức yếu tố cứng khác. nhắc. Manfret Kets de Vries INSEAD Ngọc Trâm (dịch)