Bài giảng Chương 1: Giới thiệu Kế toán quản trị

Mục tiêu<br /> <br /> Giới thiệu về<br /> <br /> • Sau khi học xong chương này, người học có<br /> thể:<br /> <br /> Kế toán quản trị<br /> q<br /> ị<br /> <br /> – Giải thích được chức năng quản lý trong tổ chức<br /> – Nêu vai trò của thông tin trong việc giúp nhà quản lý<br /> thực hiện chức năng của mình<br /> – Giải thích được bản chất của kế toán quản trị là hệ<br /> thống thông tin phục vụ cho quyết định quản lý<br /> – Nêu các khác biệt g<br /> ệ giữa kế toán q<br /> quản trị với kế toán<br /> ị<br /> tài chính<br /> – Trình bày sự phát triển của nghề nghiệp kế toán<br /> quản trị<br /> 2<br /> <br /> Nội dung<br /> <br /> Chức năng quản lý<br /> <br /> • Chức năng quản lý trong tổ chức<br /> • V i trò của thông tin trong việc đưa ra<br /> Vai ò ủ hô<br /> i<br /> iệ đ<br /> quyết định quản lý<br /> • Bản chất của kế toán quản trị<br /> • Các khác biệt giữa kế toán quản trị với kế<br /> toán tài chính<br /> • Sự phát triển của nghề nghiệp kế toán<br /> quản trị<br /> 3<br /> <br /> Các nhà quản lý –<br /> Họ đang làm gì?<br /> <br /> 4<br /> <br /> 1<br /> <br /> Chức năng quản lý<br /> <br /> Chức năng quản lý<br /> <br /> Hoạch định<br /> <br /> Hoạch định<br /> <br /> Ra quyết định<br /> <br /> Ra quyết định<br /> <br /> Kiểm soát<br /> ể<br /> <br /> Kiểm soát<br /> ể<br /> <br /> 5<br /> <br /> Xác lập chiến lược<br /> để đạt được mục<br /> tiêu<br /> <br /> 6<br /> <br /> Chức năng quản lý<br /> Hoạch định<br /> <br /> Chức năng quản lý<br /> Hoạch định<br /> <br /> Lựa chọn giữa<br /> những cách làm<br /> khác nhau<br /> <br /> Ra quyết định<br /> <br /> Ra quyết định<br /> <br /> Kiểm soát<br /> ể<br /> <br /> 7<br /> <br /> Xác lập các mục<br /> tiêu của tổ chức<br /> <br /> Kiểm soát<br /> ể<br /> <br /> Thu thập thông tin<br /> về kết quả thực tế<br /> So sánh với mục<br /> tiêu đề ra<br /> Điều chỉnh mục<br /> tiêu nếu cần thiết<br /> <br /> 8<br /> <br /> 2<br /> <br /> Thí dụ 1<br /> Công việc<br /> <br /> Các cấp độ quản lý<br /> Hoạch Ra quyết Kiểm<br /> định<br /> định<br /> soát<br /> <br /> Mua một thiết bị thay vì thuê ngoài<br /> <br /> x<br /> <br /> Theo dõi tình chi phí thực tế phát<br /> sinh<br /> <br /> x<br /> <br /> Dự kiến sẽ tăng ROI lên 20% sau 5<br /> năm<br /> <br /> x<br /> <br /> Sẽ thâm nhập thị trường ASEAN<br /> <br /> x<br /> <br /> Cần tuyển h<br /> Cầ t ể chọn đội ngũ kỹ sư giỏi<br /> ũ<br /> iỏi<br /> Sẽ cắt giảm chi phí 15% đối với các<br /> sản phẩm tiêu thụ trong nước<br /> <br /> x<br /> x<br /> <br /> Yêu cầu các báo cáo về doanh thu<br /> 9<br /> <br /> • Hoạch định và kiểm soát chiến lược<br /> • H h định và kiểm soát chiến thuật<br /> Hoạch đị h à kiể<br /> á hiế h ậ<br /> • Hoạch định và kiểm soát tác nghiệp<br /> <br /> x<br /> <br /> Đối chiếu giữa ROI thực tế năm nay<br /> và mục tiêu nhận thấy đạt 60%.<br /> <br /> x<br /> <br /> 10<br /> <br /> Thí dụ 2<br /> <br /> Thông tin và quản lý<br /> <br /> • Trường đại học tư thục XPT đề ra mục<br /> tiêu của mình như sau:<br /> <br /> • Các quyết định cần có thông tin:<br /> – Thí h hợp<br /> Thích h<br /> – Đầy đủ<br /> – Xác thực<br /> – Kịp thời<br /> ợ<br /> phí<br /> – Cân đối lợi ích và chi p<br /> – Dễ hiểu<br /> – Có thể tiếp cận và sử dụng thuận lợi<br /> <br /> – Cung cấp một chương trình đào tạo chuyên<br /> gia máy tính chất lượng cao nhằm đạt được<br /> kết quả là sau 5 năm sẽ có 95% sinh viên tốt<br /> nghiệp ra trường được tuyển vào các công ty<br /> lớn trong ngành công nghệ thông tin<br /> <br /> • Hãy xác định các kế hoạch chiến lược,<br /> chiến thuật và tác nghiệp của nhà trường<br /> 11<br /> <br /> 12<br /> <br /> 3<br /> <br /> Thông tin và quản lý<br /> <br /> Dữ liệu<br /> <br /> Thông tin<br /> <br /> Khái niệm kế toán quản trị<br /> • Kế toán quản trị là hệ thống thu thập, xử<br /> lý và truyền đạt thông tin cho nhà quản lý<br /> nhằm phục vụ cho việc đưa ra các quyết<br /> định hướng đến các mục tiêu của tổ chức.<br /> <br /> Ra quyết<br /> định<br /> <br /> – Kế toán quản trị thì khác nhau ở các tổ chức<br /> khác nhau.<br /> – Thông tin kế toán quản trị phục vụ cho các<br /> ế<br /> cấp quản lý khác nhau cũng khác nhau<br /> <br /> KẾ TOÁN QUẢN TRỊ<br /> 13<br /> <br /> 14<br /> <br /> Thí dụ 3<br /> • Quốc Thanh là giám đốc điều hành của<br /> một doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm<br /> từ giấy. Lâm là quản đốc một phân xưởng<br /> của công ty, và Minh phụ trách một dây<br /> chuyền sản xuất trong phân xưởng.<br /> • Yêu cầu: Giải thích vì sao nhu cầu thông<br /> tin kế toán của ba nhà quản lý lại khác<br /> nhau và mô tả loại thông tin mà từng<br /> người cần.<br /> 15<br /> <br /> Sự khác biệt với kế toán tài chính<br /> •<br /> •<br /> •<br /> •<br /> •<br /> <br /> Mục đích<br /> Nội dung<br /> Tính pháp lý<br /> Tính linh hoạt<br /> Thước đo<br /> <br /> •<br /> •<br /> •<br /> •<br /> <br /> Định kỳ<br /> Thời gian<br /> Phạm vi<br /> Bảo mật<br /> <br /> 16<br /> <br /> 4<br /> <br /> Thí dụ 4<br /> <br /> Vai trò của kế toán quản trị<br /> KT tài<br /> chính<br /> <br /> KT<br /> quản trị<br /> <br /> • Quan hệ với các chức năng trong đơn vị<br /> – Cá quyết định marketing<br /> Các<br /> ết đị h<br /> k ti<br /> – Các quyết định sản xuất<br /> – Các quyết định tài chính<br /> – Các quyết định nhân sự…<br /> <br /> Xác định lợi nhuận của từng mặt hàng.<br /> Tham gia việc xây dựng giá bán sản phẩm mới.<br /> Xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ và<br /> tính giá thành sản phẩm từng mặt hàng.<br /> So sánh giá thành thực tế và giá thành định mức,<br /> phân tích nguyên nhân.<br /> Lập báo á<br /> Lậ bá cáo tài chính<br /> hí h<br /> Lập các dự toán về kết quả hoạt động kinh<br /> doanh, cân đối kế toán và lưu chuyển tiền tệ.<br /> <br /> 17<br /> <br /> Theo dõi tình hình chi phí của từng phân xưởng,<br /> phòng ban để đánh giá hiệu quả hoạt động.<br /> Theo dõi chi tiết công nợ từng khách hàng<br /> <br /> 18<br /> <br /> Thí dụ 5<br /> <br /> Sự phát triển của KTQT<br /> <br /> • Một xưởng sản xuất phụ tùng xe hơi đang trong tình<br /> trạng tài chính khó khăn và bị khách hàng than phiền về<br /> sản phẩm kém chất l<br /> ả hẩ ké hấ lượng và giao hàng chậm trễ. Mộ<br /> à i hà<br /> hậ<br /> ễ Một<br /> vài loại sản phẩm công ty đã sản xuất không đủ cung<br /> cấp, một số khác lại sản xuất thừa so với nhu cầu. Bộ<br /> phận marketing của công ty thường khuyến mãi những<br /> sản phẩm đem lại lợi nhuận thấp thay vì là những loại<br /> sản phẩm đem lại lợi nhuận cao hơn.<br /> • Yêu cầu: Những vấn đề của công ty có thể giảm bớt<br /> g<br /> g y<br /> g<br /> bằng cách cung cấp thông tin giữa các bộ phận kế toán,<br /> marketing, và kinh doanh như thế nào?<br /> <br /> 19<br /> <br /> • Kế toán quản trị<br /> bắt nguồn từ kế<br /> toán chi phí với<br /> mục tiêu ban<br /> đầu là ghi chép<br /> và tính toán giá<br /> thành<br /> <br /> 20<br /> <br /> 5<br /> <br />