Bài giảng Chương 8: Lương bổng và đãi ngộ

Chia sẻ: Vu Dung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:49

Thêm vào BST

Báo xấu

267
lượt xem 30
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu của bài "Chương 8: Lương bổng và đãi ngộ" là cung cấp các kiến thức giúp sinh viên có thể lập kế hoạch trả lương, trả lương theo kết quả công việc và các hình thức khen thưởng bằng tiền, các khoản phúc lợi. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Chương 8: Lương bổng và đãi ngộ

LƢƠNG BỔNG VÀ ĐÃI NGỘ © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–1
Mục tiêu 1. Lập kế hoạch trả lương 1. Liệt kê những yếu tố ảnh hưởng đến trả lương 2. Giải thích chi tiết cách tính lương 2. Trả lương theo kết quả công việc và các hình thức khen thưởng bằng tiền 3. Các khoản phúc lợi © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–2
Lƣơng cơ bản Phúc lợi THU Phụ cấp NHẬP Thƣởng © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–3
Săn ngƣời giỏi Trì trệ công Giữa chân việc ngƣời tài Chia rẽ bất Khuyến khích mãn nhân viên cống hiến Mất ngƣời giỏi Ý NGHĨA CỦA TIỀN LƢƠNG? © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–4
Định vị thang lƣơng Khả Luật Mục tiêu năng tài Công lao kinh chính đoàn động doanh © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–5
Công bằng Tiêu chuẩn Cạnh Hợp lý hiệu quả tranh C-C-H © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–6
Thiết lập thang bảng lương Bƣớc 1: Điều tra mức lƣơng Bƣớc 2: Đánh giá công việc Bƣớc 3: Nhóm các công việc tƣơng tự vào một mức trả lƣơng Bƣớc 4: Định giá cho mỗi mức trả lƣơng Bƣớc 5: Điều chỉnh © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–7
Bƣớc 1: Điều tra mức lƣơng MỤC ĐÍCH Thông tin về Xác định Thông tin về định giá các mức lƣơng các phúc lợi công việc cạnh tranh chuẩn © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–8
Các nguồn để thu thập thông tin  Các công ty tư vấn  Các tổ chức nghề nghiệp  Các văn phòng lao động của chính phủ  Truy cập Internet © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–9
Some Pay Data Web Sites *An alliance between recruiters Korn/Ferry International and the Wall Street Journal. Table 11–2 © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–10
Bước 2: Đánh giá công việc Chuẩn bị So sánh các đánh giá công việc công việc Các phƣơng Sử dụng pháp đánh phần mềm giá máy tính © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–11
So sánh các công việc Trực quan cảm tính Các yếu tố trả lƣơng © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–12
Các yếu tố trả lương Kỹ năng Theo một số điều luật Cố gắng Trách nhiệm Điều kiện LV Theo công ty tƣ vấn Hay Bí quyết Khả năng giải quyết VĐ Yêu cầu trách nhiệm © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–13
Chuẩn bị để đánh giá công việc Xác định nhu cầu đánh giá Đề nghị hợp tác Lựa chọn hội đồng đánh giá © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–14
Phương pháp đánh giá Xếp hạng Phƣơng pháp tính điểm So sánh các yếu tố © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–15
Xếp hạng công việc Nắm vững Lựa chọn Lựa chọn thông tin và nhóm các yếu tố công việc công việc trả lƣơng Kết hợp Xếp hạng xếp hạng công việc © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–16
Xếp hạng công việc tại một cơ sở y tế Thứ tự xếp hạng Mức trả lương hàng năm Giám đốc $43.000 Y tá trưởng $42.500 Bộ phận đặt phòng $34.000 Y tá $32.500 Đầu bếp $31.000 Phụ tá y tá $28.500 Khác $25.500 © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–17
Tính điểm giá trị cho công việc Yếu tố ảnh hưởng Tầm quan Mức độ (điểm) đến trả lương trọng (%) 1 2 3 4 5 Kỹ năng 40 20 32 48 72 100 Trách nhiệm 30 15 24 36 54 75 Cố gắng 20 10 16 24 36 50 Điều kiện làm việc 10 5 8 12 18 25 © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–18
Bạn hãy thử? Yếu tố ảnh hưởng Tầm quan Mức độ (điểm) đến trả lương trọng (%) 1 2 3 4 5 Ra quyết định ? ? ? ? ? ? Giải quyết vấn đề ? ? ? ? ? ? Kiến thức ? ? ? ? ? ? Nếu thứ tự ƣu tiên có tỉ lệ % nhƣ sau: ra quyết định: 100%; giải quyết vấn đề: 85%; kiến thức: 60% © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–19
Bạn hãy thử? Yếu tố ảnh hưởng Tầm quan Mức độ (điểm) đến trả lương trọng (%) 1 2 3 4 5 Ra quyết định 40.8 ? ? ? ? ? Giải quyết vấn đề 34.7 ? ? ? ? ? Kiến thức 24.5 ? ? ? ? ? Tổng điểm tính chung là 500 cho mức cao nhất, vậy từng mức và từng yếu tố bao nhiêu điểm? © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11–20