Chương 8 THÙ LAO – ĐÔNG VIÊN – ĐÁNH GIÁ
GV: Th.S NGÔ THỊ PHƯƠNG ANH EMAIL: anh.ngo@oude.edu.vn
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 1
ĐÔNG VIÊN NHÂN VIÊN BÁN HÀNG
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 2
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 3
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 4
Các phương pháp Đông Viên
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 5
Kế hoạch khuyến khích đội ngũ bán hàng
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 6
MỤC TIÊU CỦA THÙ LAO BÁN HÀNG
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 7
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 8
THU NHẬP CỦA BÁN HÀNG
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 9
THU NHẬP CỦA BÁN HÀNG
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 10
CÁC LOẠI THU NHẬP
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 11
CÁC LOẠI THU NHẬP
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 12
CÁC KHOẢN PHỤ CẤP
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 13
PHÚC LỢI
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 14
ĐÁNH GIÁ LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 15
CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 16
Dựa vào hành vi cư xử
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 17
Lập bảng kiểm soát hành vi
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 18
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 19
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 20
Đánh giá cá nhân
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 21
Quản trị Kết quả Đánh giá
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 22
QUY TRÌNH SA THẢI NHÂN VIÊN
• Trước khi tiếp xúc với nhân viên bị sa thải • Trong lúc tiếp xúc với nhân viên bị sa thải • Sau khi tiếp xúc
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 23
END
KHOA QTKD - ĐH MỞ TPHCM 24
