Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 2: ThS. Trần Quang Cảnh (Mới nhất)

ChươngII.

Hoạchđịnhnguồnnhânlực.

1. Khái niệm, vai trò của hoạch định NNL

1.1. Khái

niệm

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình

nghiên

cứu,

xác

định

nhu

cầu

NNL,

đưa

các chính sách và

thực hiện

các

chương

trình, hoạt động bảo đảm cho DN có đủ NNL

với

các

phẩm chất, kỹ năng

phù

hợp để thực

hiện

công

việc

có

năng suất, chất lượng

và

hiệu quả cao.

1.2.Vaitròcủahoạchđịnhnguồn

nhânlực.

• Giữvaitròtrungtâmtrongquảntrịchiếnlược

NNL.

• Ảnhhưởngtrựctiếpđếnthựchiệnchiếnlược

KDcủaDN.

• Làcơsởchocáchoạtđộngbiênchế,đàotạo

vàpháttriểnNNL.

• Giúpthựchiệnvàđiềuhoàcáchoạtđộng

NNL.

2.CácbướcthựchiệnhoạchđịnhNNL.

Sơđồ:Quátrìnhhoạchđịnhnguồnnhânlực

Phân

tích các

nhântố

ảnh

hưởng

đến

hoạch

định

NNL

Phân tích

hiệntrạng

quảntrị

NNL

Phân tích

cung-

cầu

khảnăng

điềuchỉnh

Chính

sach, k

hoạch,

ch.

trình

Thực

hiện

-T. hút

Đ.tạo

-T.lao

Q.hệ

Dựbáo/

Phân tích

côngviệc

Dựbáo/

xácđịnh

nhucầu

NNL

2.1.PhântíchhiệntrạngquảntrịNNL.

2.1.1CáccăncứđểhoạchđịnhNNL:

üMôitrườngbênngoài

üMôitrườngbêntrong

üMụctiêucủadoanhnghiệp

üChiếnlược,chínhsách

üĐịnhmứclaođộngvàtìnhhìnhlao

động

2.1.2.ĐánhgiáhệthốngquảntrịNNL.

PhântíchđặcđiểmNNL

Cơcấutổchức:

- Các chính sách NNL

2.1.3.Đánhgiácáchoạtđộng

quảntrịNNL

Đánhgiácáchoạtđộngchứcnăng.

Tuyểndụngvàbốtrí

Đàotạo:

Hệthốngtiềnlương,thưởng,phúc

lợi:

Quanhệlaođộngvàcácgiátrịvăn

hoátinhthần

2.1.3.Đánhgiácáchoạtđộng

quảntrịNNL

Chiphívềcáchànhvicủanhânviên:

Tổnthấtdohànhvikhôngđúngcủa

nhân viên gây ra...

2.1.4.Đánhgiátrìnhđộquảnlý

trong DN

ĐánhgiákếtquảquảntrịNNL

Đánhgiámứcđộchuyênnghiệpcủa

phòng NNL

2.2..Dựbáonhucầunguồnnhânlực

● Khốilượngcông

việc

● Trìnhđộtrangbị

● Sựthayđổimô

hìnhquảnlý

● Cơcấungành

nghề

● Khảnăngnâng

caochấtlượng

nhân viên.

● Tỷlệnghỉviệc

● Yêucầunângcao

chấtlượngsản

phẩm.

● Khảnăngtàichính

2.2.1

.Nhữngcăncứdựbáonhucầu

NNL.

2.2.2.

Phương

pháp

dự

báo nhu

cầu

NNL.



Số lượng



Dự

báo

ngắn hạn

Xác

định

công

việc của từng bộ phận

;

Sử dụng hệ số

quy

đổi định mức

hao phí

lao

động để

tính

tổng thời

gian lao

động

cần thiết

cho

việc

hoàn thành

từng loại

công

việc

hay

sản phẩm cụ thể

;

Quy đổi tổng thời gian lao động ra số

lao

động tương ứng

;

Tổng hợp

nhu

cầu

nhân

lực cửa

các

bộ phận để

xác

định

nhu

cầu

nhân

lực của

doanh

nghiệp



Dự

báo dài

hạn

Các

phương

pháp

định

tính

Phương

pháp

tập

trung

Phương

pháp phân

quyền

Phương

pháp Delphi

Phương

pháp nhóm danh

nghĩa

Các

phương

pháp

định lượng

Phân tích xu

hướng

Phân tích

tương

quan

PhươngphápphântíchMarkov.

Sửdụngnhữngdữkiệnlịchsử,hìnhthành

matrậnchuyểntiếpđểtiênđoánnhucầu

nhânsựchotươnglai.Vd5nămtới

A:GiữnguyênCV;B:Thuyênchuyển;C:Đề

bạt;D:Bịgiángchức;E:chấmdứthợp

đồnghayvềhưu.

A B C D E

Thợ lắpráp 0.7 0.1 0.2

Thợmáy 0.05 0.8 0.1 0.05

Đốccông 0.1 0.75 0.05 0.1

Giám sát viên 0.05 0.9 0.05

Phương

pháp chuyên gia: các

chuyên gia phân tích,

đánh

giá các

yếu tố để đưa

ra các

dự

báo

về

nhu

cầu

nhân

lực

2.3.Dựđoáncungnhânlực

2.3.1.CungtừnộibộDN

Trêncơsởphântíchthựctrạngtình

hìnhNNLtrongphầntrên,cóthể

xácđịnhcungNNLtrongcácnăm

kếhoạchđếnmứcđộnàosovới

yêucầunhiệmvụcủaDN.

2.3.2.Cungtừbênngoài:

Phântíchquymô,cơcấulụclượng

laođộngxãhội.

Phântíchchấtlượnglaođộng.

- Phân tích tình hình di dân.

Dựđoánnguồnlaođộngtừnước

ngoài.

2.4.Phântíchchỗtrống.



Phântích,đốichiếugiữanhucầu

vàkhảnăngcungứngnguồnnhân

sự.



Đềrachínhsách,kếhoạchcụthể.

2.5.Cânđốicung

cầunhân

Cầulớnhơncung

Cunglớnhơncầu.

Cungbằngcầu.

2.6.Kiểmsoátvàđánhgiá.



Xácđịnhnhữngtiêuchuẩnquantrọng:

Thànhtích,sảnlượng,nhữngảnhhưởng

củaviệcthuêngoài,giảmbớtnhân

viên,chiphítuyểndụng,đàotạo…



Thuthậpthôngtinphảnhồitừkếtquả

thựchiện.



Sosánhkếtquảvớikếhoạch,mụctiêudự

trêncáctiêuchuẩnđãđịnh.



Xácđịnhnguyênnhânsailệchnếucó.



Có

sự điều chỉnh kịp thời

và rút

kinh

nghiệm

cho

lần

sau./.

Bàitậpvàthảoluậntìnhhuống

1. Bài tập:

●

Hãy tóm

tắt chương

II trong vòng

một

trang và trình bày

trước lớp

Thảo luận

tình

huống

Đề bạt

ai?

●

Phòng

kỹ thuật

nhà máy Z có 15

kỹ sư

. Trong

đó

có 2

kỹ sư giỏi

là anh Lâm và

anh Phát. Hai anh đã làm việc tại nhà máy hơn 10 năm, nay tuổi đời đêu xấp xỉ

40. Hai anh là

trợ thủ đắc lực của trưởng

phòng, luôn hoàn thành

xuất sắc nhiệm

vụ, được

khách hàng

đặc biệt

tín

nhiệm

. Tuy nhiên,do công

việc

quá

nhiều, cả

hai không có

điều kiện đi học nước

ngoài nâng cao trình

độ

Gần đây,

nhà máy

tiếp nhận

anh

Đạt một thạc sỹ học ở

Pháp

về

. Ông

trưởng

phòng

rất

hài lòng

về

tác phong làm

việc hiện đại

và

những

kiến sắc sảo về

các

giải

pháp

kỹ thuật

Ông Thành

trưởng

phòng là

một kỹ sư

tài ba.

Hiện

ông

được đề bạt

làm

PGĐ kỹ

thuật

thay

một PGĐ nghỉ hưu

khi

nhận nhiệm vụ mới,

ông

được

Giám

đốc

yêu

cầu giới thiệu một trưởng

phòng thay

thế

. Ông

đang băn khoăn

không

biết

nên

giới thiệu

ai.

●Theo anh, chị ông Thành nên giới thiệu ai ? Cần có cách giải quyết gì đối với

những người chưa được giới thiệu?

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 - ThS. Trần Quang Cảnh

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi