zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Khoa Học Tự Nhiên

» Môi trường

Bài giảng Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp – Bài 11: Sản xuất sạch hơn & cải tiến năng suất

Chia sẻ: Ái Ái | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:30

Báo xấu

59
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung trình bày trong bài giảng này gồm có: Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất, chương trình cải tiến năng suất, sản xuất sạch hơn & cải tiến năng suất. Mời các bạn cùng tham khảo. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp – Bài 11: Sản xuất sạch hơn & cải tiến năng suất

Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3. Sản xuất sạch hơn & cải tiến năng suất ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Cấu trúc giá: P  Chi phí sản xuất = M + E + L M - Vật liệu/năng lượng L - Nhân công L E - Thiết bị P - Lợi nhuận M E  Làm thế nào để tăng lợi nhuận? GIÁ BÁN GIÁ BÁN LỢI NHUẬN LỢI NHUẬN CHI PHÍ CHI PHÍ  ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 1
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Định nghĩa năng suất: Năng suất là sử dụng hiệu quả:  Nguyên vật liệu. NHÂN LỰC  Không gian.  Máy móc.  Và tất cả những tài nguyên liên quan đến quá trình tạo ra sản phẩm THIẾT BỊ VẬT LIỆU ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Đầu vào Sản lượng Năng suất = của công Đầu ra nhân tay nghề thấp Năng suất là mối liên hệ giữa đầu vào và đầu ra: • Đầu vào: tài nguyên được sử dụng nhằm tạo ra sản phẩm • Đầu ra: sản phẩm đầu cuối được đem bán và mang lại thu nhập Năng suất được Sản lượng của công nâng lên 10% nhân tay nghề cao ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 2
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Năng suất là: • Làm việc “khôn ngoan hơn” thay vì “vất vả hơn”. • Tăng khả năng đem lại lợi nhuận của sản phẩm: – Thu về nhiều hơn chi phí phải trả để làm sản phẩm. – Liên tục cải tiến sản phẩm. • Giám sát mọi yếu tố trong sản xuất - kinh doanh: – Quá trình sản xuất – Nguồn nhân lực – Sức khỏe và an toàn – Mua hàng/chuỗi cung ứng – Tiếp thị/bán hàng ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Dây chuyền sản xuất: Một loạt các hoạt động liên tiếp được thiết lập trong nhà máy nơi mà các nguyên vật liệu sẽ qua các quá trình gia công để tạo ra sản phẩm cuối cùng. ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 3
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Dây chuyền sản xuất: Tĩnh: thường áp dụng cho sản phẩm lớn Động: áp dụng cho các sản phẩm nhỏ - Sản phẩm đứng yên còn công nhân, - Sản phẩm di chuyển còn công nhân, máy móc, nguyên vật liệu di chuyển máy móc, nguyên vật liệu đứng yên - Năng suất thấp, không linh hoạt - Năng suất cao, linh hoạt ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Dây chuyền sản xuất: Quá trình gia tăng giá trị trên dây chuyền sản xuất: - Giá trị sản phẩm tăng lên qua từng công đoạn sản xuất (gia tăng giá trị) do có sự tiêu hao sức lao động, nguyên liệu, năng lượng, hao mòn máy móc… - Giá trị & chất lượng sản phẩm được tích lũy ở từng công đoạn - Công đoạn sau được coi như là “khách hàng” của công đoạn trước ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 4
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Lợi ích của cải tiến năng suất: • Sản xuất nhiều hơn, nhanh hơn & rẻ hơn • Giao hàng nhanh hơn & ổn định hơn • Nâng cao chất lượng & điều kiện lao động • Mở ra cơ hội kinh doanh mới • Đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Quan hệ giữa năng suất & lợi nhuận: Nếu Thì Năng Lợi Điều gì sẽ xảy ra? Việc cần phải làm? suất là nhuận là Cao Cao Tình hình tài chính tốt Duy trì và cải thiện và ổn định thêm năng suất Thấp Cao Lợi nhuận nhưng nguy Nâng cao năng suất cơ không bền vững Cao Và Thấp Công ty sẽ sớm bị Quảng cáo, xúc tiến thua lỗ và tiến tới phải Nghiên cứu lại chính dừng sản xuất. sách giá sản phẩm Thấp Thấp Đóng cửa/phá sản Nâng cao năng suất và cải thiện tiếp thị ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 5
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Các lãng phí do quản lý năng suất yếu kém: • Sẽ là “thiên đường” nếu: – Đơn hàng không bao giờ thay đổi; – Công nhân không bao giờ nghỉ việc; – Máy móc không bao giờ hỏng; – Công nhân đều lành nghề; – Chất lượng tốt. • Nhưng thực tế là: – Thường xuyên giao hàng chậm do đơn hàng hay thay đổi – Máy móc hay hỏng vặt – Các công đoạn phải chờ đợi nhau… ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Các lãng phí do quản lý năng suất yếu kém: • Vật liệu: – Số lượng lớn sản phẩm bị loại – Hao tốn nhiều nguyên vật liệu – Sản xuất dư thừa • Năng lượng: – Dò rỉ nước, khí ga, hơi, tràn dầu – Sử dụng nguồn năng lượng bị mất cân đối – Không có đủ các điều kiện thuận lợi tại nơi sản xuất ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 6
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Các lãng phí do quản lý năng suất yếu kém: • Nhân lực: – Trạng thái chờ việc – Một số công nhân thì rất bận rộn, số khác thì ngược lại – Di chuyển quá nhiều, các động tác không cần thiết – Quá nhiều vật nặng cần phải nâng nhấc – Nhiều hoạt động kém an toàn • Máy móc: – Chờ việc – Được sử dụng không cân đối – Quá tải, không có chế độ vệ sinh hay bảo dưỡng phù hợp ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất Các dạng lãng phí thường gặp do quản lý năng suất yếu kém: 1) Lãng phí do sản phẩm hỏng/phế thải 2) Lãng phí do sản xuất dư thừa hoặc quá sớm 3) Lãng phí do chờ đợi 4) Lãng phí do vận chuyển 5) Lãng phí do lưu kho nhiều 6) Lãng phí do hoạt động không mang lại giá trị gia tăng 7) Lãng phí do các thao tác thừa ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 7
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất Các bước tổng quan: 1) Đánh giá hiện trạng 2) Xác định các mục tiêu cải tiến 3) Xác định giải pháp & thực hiện 4) Đo lường và đánh giá CẢI TIẾN NĂNG XUẤT ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 1) Đánh giá hiện trạng Có hay không có vấn đề về năng suất? I’m “Chúng tôi không có vấn đề gì” nghĩa là OK! đang có vấn đề rất nghiêm trọng!!! ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 8
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 1) Đánh giá hiện trạng Một số biểu hiện của vấn đề: • Nếu công nhân không có việc, người quản lý sẽ nghĩ ra việc cho họ làm, dù chưa cần thiết; • Người quản lý muốn chứng tỏ “hiệu suất cao” bằng cách sản xuất dư thừa; • Công nhân muốn chứng tỏ “tôi luôn bận” nên làm “chầm chậm” thôi; • Sản xuất liên tục với số lượng lớn để giảm chi phí thay đổi công việc, tuy nhiên lại dẫn đến tồn kho nhiều, thời gian kéo dài. ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 1) Đánh giá hiện trạng Vấn đề Phản ứng của marketing Phản ứng của sản xuất Hoạch định & dự báo Tại sao chúng ta luôn không có Tại sao không thể dự báo chính công suất đủ công suất/năng lực? xác hơn? Kế hoạch sản xuất Chúng tôi cần phản ứng nhanh Chúng tôi muốn có dự báo chính hơn. Thời gian giao hàng rất xác chứ không thay đổi như ngặt chong chóng Giao hàng Tại sao không bao giờ có được Chúng tôi không thể lưu kho mọi hàng cần có trong kho? thứ Đảm bảo chất lượng Tại sao không có được sản Tại sao cứ nhận sản phẩm khó phẩm chất lượng? làm? Sản phẩm mới Yêu cầu của khách hàng rất đa Quá nhiều chủng loại, chúng tôi dạng phải thay đổi liên tục Chi phí Giá của chúng ta quá cao, Chúng tôi không thể làm ra sản không thể cạnh tranh được phẩm chất lượng, đa dạng, đúng tiến độ với giá rẻ được ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 9
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 1) Đánh giá hiện trạng Nhận diện vấn đề về năng suất • Khoảng cách giữa mục tiêu & thực tế • Không có mục tiêu thì sẽ không có vấn đề gì cả ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 1) Đánh giá hiện trạng Các vấn đề cần đánh giá: • Hiệu suất sử dụng nguyên liệu, năng lượng • Tỷ lệ sản phẩm hỏng • Thời gian giao hàng, thời gian và lượng hàng tồn kho • Số giờ làm thêm • Năng suất, thời gian thiết bị vận hành hữu ích • Thời gian lãng phí do chờ đợi, chạy không tải, di chuyển bất hợp lý, thao tác thừa… • Bố trí dây chuyền sản xuất • … ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 10
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 1) Đánh giá hiện trạng Phân tích giá trị: • Chỉ có các hoạt động vận hành tác nghiệp  mới tạo ra giá trị • Các hoạt động khác tiêu tốn thời gian & tài nguyên nhưng không tạo ra giá trị • Nghiên cứu công việc: • Nghiên cứu thao tác • Nghiên cứu thời gian • Chụp ảnh/Quay camera • Bấm giờ tính thời gian ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 1) Đánh giá hiện trạng Năng suất thiết bị đơn lẻ và năng suất tổng thể: Hạn chế Sản lượng tối đa của một hệ thống phụ thuộc vào năng lực của công đoạn “hạn chế”. 60 sản phẩm 50 Sản phẩm 40 Sản phẩm 60 Sản phẩm /ngày /ngày /ngày /ngày Sản lượng tối đa = 40 Sản phẩm một ngày ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 11
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 1) Đánh giá hiện trạng Bố trí dây chuyền: Dây chuyền tĩnh Dây chuyền kiểu “mì ống” ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 1) Đánh giá hiện trạng Bố trí dây chuyền: Dây chuyền động ĐÓNG GÁY Bố trí theo quá trình CẮT GẤP IN ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 12
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 2) Xác định mục tiêu cần đạt được Xác định các mục tiêu cải tiến năng suất dựa trên hiện trạng các vấn đề đã xác định, ví dụ: • Giảm thời gian chờ đợi nguyên vật liệu • Giảm thời gian cài đặt máy • Giảm số lần & thời gian ngừng máy do sự cố • Giảm suất tiêu thụ nguyên, nhiên liệu, năng lượng • Giảm lượng hàng tồn kho • …v…v… ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện Sử dụng chu trình PDCA cho quá trình cải tiến tổng thể với các biện pháp tổng thể có thể áp dụng: • Tăng cường quản lý chất lượng. • Áp dụng 5S & bố trí lại mặt bằng nhà xưởng. • Cải tiến thao tác. • Kiểm soát nhà cung ứng. • Đánh giá thời gian của một chu trình sản xuất (lead time). • Cải tiến & duy trì năng suất toàn diện cho thiết bị • Kiểm soát kế hoạch sản xuất ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 13
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Tăng cường quản lý chất lượng: – Kiểm soát chất lượng ngay tại nơi tạo sản phẩm – Làm đúng ngay từ đầu – Ngăn ngừa sai lỗi – Mỗi người là một kiểm tra viên – Công đoạn sau là khách hàng – Giải quyết vấn đề ngay tại nơi phát sinh ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Áp dụng 5S và bố trí lại dây chuyền & mặt bằng sản xuất: – Tiết kiệm diện tích – Giảm quãng đường di chuyển – Dễ phân chia công việc – Dễ nhận biết dòng chảy sản phẩm – Không bị lẫn sản phẩm – Dễ kiểm soát chất lượng – Dễ vận chuyển vật liệu ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 14
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Cải tiến thao tác: – Loại bỏ thao tác thừa – Kết hợp/phối hợp các thao tác – Thay thế bằng thao tác khác – Đơn giản hóa thao tác Nguyên tắc vận động: – Ít liếc mắt, ít vận động các cơ – Hai tay di chuyển đồng bộ – Vật dụng bố trí gần nơi sử dụng – Sử dụng cơ cấu nâng hạ để nâng vật nặng ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Cải tiến thao tác: Loại bỏ mỏi mệt – Thường xuyên cho công nhân nghỉ giải lao ngắn. – Đảm bảo thời gian nghỉ ngơi hợp lý. – Hãy giữ cho phân xưởng sạch và được tổ chức tốt. – Tôn trọng các qui định về an toàn và vệ sinh lao động. – Tránh những lịch trình làm việc bất thường. – Luân chuyển ca làm việc hợp. – Sử dụng công cụ hỗ trợ. ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 15
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Cải tiến thao tác: chống mệt mỏi Sử dụng công cụ hỗ trợ. ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Kiểm soát nhà cung cấp: – Không chọn nhà cung cấp chỉ dựa trên giá bán. – Kiểm soát chất lượng khi nhập. – Đánh giá năng lực nhà cung cấp. ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 16
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Đánh giá thời gian của một chu trình sản xuất: Hoạt động gia tăng giá trị: 30% Leadtime: Hoạt động không gia tăng giá trị: 35% Hoạt động cần thiết không gia tăng giá trị: 25% Tổng số: 100% Đợi Set up Gia công Đợi Vận chuyển Lead time Yêu cầu từ công đoạn trước ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Đánh giá thời gian của một chu trình sản xuất: Cải thiện quá trình chuẩn bị/cài đặt thiết bị: – Tách rời phần công việc có thể làm trước khi dừng máy & phần công việc chỉ có thể làm khi dừng máy – Cung cấp các tài liệu hướng dẫn chuẩn – Chuẩn hóa công cụ, linh kiện & chi tiết để giảm thời gian chuẩn bị – Giảm thiểu các thao tác điều chỉnh – Sử dụng các cơ cấu tháo, lắp nhanh – Kiểm tra & xác nhận chất lượng sau khi chuẩn bị. ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 17
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện 100 99% 99% 99% 99% • Cải tiến & duy trì năng suất % toàn diện cho thiết bị: 99% Độ tin cậy của 99% 100% 99% 99% 99% máy móc/thiết bị 99 % 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99 0.9918 = 0.84 % Hai công đoạn có độ tin cậy 100%, 18 công2 đoạn steps operating còn lại cóat 100% độ tin reliability, cậy 99% 18 hoặcprocess nguyên steps vậtorliệu material được handling đáp ứng stepsổn each at 99% reliability results in a định ở 99% thì: Độ tin cậy tổng thể của potential overall reliability of 84% toàn dây chuyền sẽ là 84% ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Cải tiến & duy trì năng suất toàn diện cho thiết bị: 6 yếu tố ảnh hưởng tới độ tin cậy của thiết bị: – Sự cố – Mất thời gian chuẩn bị, thiết lập – Máy chạy không tải, hỏng vặt kinh niên – Không đạt tốc độ thiết kế – Sản phẩm hỏng – Mất thời gian hiệu chỉnh sau sửa chữa ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 18
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Cải tiến & duy trì năng suất toàn diện cho thiết bị: Duy trì năng suất toàn diện: – Duy trì hoạt động cơ bản của thiết bị – Tuân thủ qui trình vận hành – Phục hồi chi tiết hao mòn – Khắc phục sai sót thiết kế – Nâng cao kỹ năng sửa chữa ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Cải tiến & duy trì năng suất toàn diện cho thiết bị: Cải tiến thiết bị: – Tăng năng suất – Nâng cao độ ổn định/tin cậy – Giảm chi phí vận hành – Đơn giản hóa việc cài đặt/chuẩn bị – Thuận tiện cho việc bảo dưỡng ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 19
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Kiểm soát kế hoạch sản xuất: Kế hoạch sản xuất sẽ giúp: – Nhận ra những kế hoạch tồi – Giảm thiểu thời gian làm thêm không cần thiết – Lập lịch trình sản xuất phù hợp năng lực – Sử dụng hiệu quả hơn nguồn tài nguyên – Giao hàng đúng hẹn – Đảm bảo những vật tư và chi tiết luôn sẵn sàng, vừa đủ cho sản xuất – Đảm bảo nhân lực và máy móc đầy đủ & sẵn sàng ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11. SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3) Xác định giải pháp & thực hiện • Kiểm soát kế hoạch sản xuất: Kế hoạch sản xuất bao gồm: – Kế hoạch năng lực sản xuất. – Kế hoạch vật tư – Kế hoạch tác nghiệp. – Lịch trình sản xuất. – Kiểm soát liên tục. ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.