Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp - Chương 3: Quản lý trả lương trong doanh nghiệp

Chia sẻ: HidetoshiDekisugi HidetoshiDekisugi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:16

Thêm vào BST

Báo xấu

33
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp - Chương 3: Quản lý trả lương trong doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và mục tiêu của QLTL; xây dựng chính sách trả lương; hệ thống trả lương; đàm phán tiền lương; tổ chức trả lương;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp - Chương 3: Quản lý trả lương trong doanh nghiệp

CHƢƠNG 3: QUẢN LÝ TRẢ LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 3.1. • Khái niệm và mục tiêu của QLTL 3.2. • Xây dựng chính sách trả lƣơng • Hệ thống trả lƣơng 3.3. 3.4. • Đàm phán tiền lƣơng 3.5. • Tổ chức trả lƣơng
3.1. Khái niệm và mục tiêu của QLTL Quản Khái lý trả lƣơng niệmlà thiết lập và duy trì một Tính Tính hệ thống trả lƣơng trên khoa hợp lý Tính cơ sở thực hiện đầy đủ học của của hệ hiệu quả các chức năng, nguyên hệ thống thống của tắc trả lƣơng nhằm đạt trả trả QLTL đƣợc mục tiêu trả lƣơng lƣơng lƣơng trong từng giai đoạn Mục tiêu của QLTL
3.2. Xây dựng chính sách trả lƣơng Trả lƣơng phải dựa trên cơ sở đóng góp của NLĐ và kết quả Đảm bảo liên kết nội bộ của DN 3.2.1. Yêu cầu của xây dựng CSTL Tính khả thi của việc thực hiện Tính cạnh tranh với bên ngoài chính sách
3.2.2. Nội dung chính của CSTL CSTL trong DN là toàn bộ các quy định Mức về trả lương trong DN trong đó quy định lƣơng tối thiểu các căn cứ xây dựng chính sách, quy định về hình thức và phương pháp trả lương, hệ thống thang bảng lương, chế độ tiền CSTL lương tối thiểu, quỹ lương và các nguồn Quy chế Cơ cấu hình thành, đơn giá tiền lương, quy định tiền TL và lƣơng thu nhập về nâng lương và tổ chức trả lương, nguyên tắc điều chỉnh tiền lương Khái niệm Nội dung của CSTL
3.3. Hệ thống trả lƣơng Trả lƣơng theo CV Trả Trả lƣơng Hệ thống lƣơng theo trả lƣơng thành 3Ps tích Trả lƣơng theo năng lực
3.3.1. Trả lƣơng theo công việc Phân tích công việc Đánh giá giá trị công việc Nhóm các công việc tƣơng tự nhau vào một ngạch lƣơng Xác định các ngạch, các bậc Ấn định mức lƣơng cho từng ngạch, bậc Quy trình trả lƣơng theo công việc
3.3.2. Trả lƣơng theo thành tích Xác định bộ phận/cá nhân ngƣời xây dựng KPI Xác định rõ các chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận Xác định vị trí chức danh và trách nhiệm của mỗi vị trí chức danh mà NLĐ đảm nhiệm Xây dựng các chỉ số KPI Xác định các mức độ điểm cho các kết quả đạt đƣợc Chuyển đổi kết quả KPI thành trả lƣơng, thƣởng Quy trình xây dựng KPI cho bộ phận/vị trí chức danh công việc
3.3.1. Trả lƣơng theo năng lực Xác định khung năng lực và tiêu chuẩn năng lực cho mỗi vị trí, chức danh, công việc Xác đinh các bậc năng lực Xác định mức lƣơng tƣơng ứng với mỗi bậc năng lực Quy trình trả lƣơng theo năng lực
3.3.4. Trả lƣơng 3Ps P1: Pay for Position Chuẩn hóa chức danh, công việc (Trả lƣơng theo vị trí) P2: Pay for Person Chuẩn hóa mô tả cv và tiêu chuẩn cv (Trả lƣơng theo cá nhân) Đánh giá giá trị cv, xác định và đánh giá bậc năng lực đối P3: Pay for với cv. Xây dựng thang bảng lƣơng P1, P2 Performance (Trả lƣơng theo thành tích) Xây dựng cơ chế hình thành và phân phối quỹ lƣơng theo TL = P1 + P2 + P3 thành tích P3 Thực hiện trả lƣơng và điều chỉnh Khái niệm Quy trình trả lƣơng theo công việc
3.4. Đàm phán tiền lƣơng Nguyên tắc đàm phán
3.4.1. Nguyên tắc đàm phán Phải đảm bảo thực hiện trên cơ sở dân chủ, bình đẳng Nguyên tắc giá cả lao động (tiền công) phải tƣơng xứng với giá trị công việc, tính đến tình hình cung cầu và cạnh tranh trên thị trƣờng Phải căn cứ vào quy định pháp luật về tiền công; Phải đảm bảo tính khoa học, thực tiễn, tính minh bạch, dễ áp dụng và kiểm soát Mức tiền công phải đảm bảo thực hiện đầy đủ các chức năng chính sách tiền lƣơng và chiến lƣợc, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
3.4.2. Quy trình đàm phán Chuẩn bị đàm phán Tiến hành đàm phán tiền công và việc thực hiện các nội dung của đàm phán tiền công Kết thúc đàm phán là giai đoạn cả 2 bên đạt đƣợc thỏa thuận về mức tiền công
3.5. Tổ chức trả lƣơng 3.5.1. Tổ chức bộ máy QLTL 3.5.2. Quy trình thực hiện trả lƣơng
3.5.1. Tổ chức bộ máy QLTL
3.5.2. Quy trình thực hiện trả lƣơng Phòng tổ chức, Kế toán • Theo dõi chấm nhân sự • Tính toán các trƣởng/Giám đốc • Kế toán TL: Lập công, đánh giá • Kiểm tra và xác mức lƣơng cụ • Kiểm tra, ký xác phiếu chi lƣơng sp, CC đã hoàn nhận bảng chấm thể và lập bảng nhận, phê duyệt • Thủ quỹ: Trả thành công, phiếu xác tính lƣơng bảng tính lƣơng lƣơng cho NLĐ nhận Trƣởng các bộ Kế toán tiền Kế toán tiền phận lƣơng lƣơng, Thủ quỹ
Câu hỏi ôn tập • 1. Khái niệm quản lý trả lƣơng trong DN • 2. Mục tiêu của quản lý trả lƣơng trong DN • 3. Yêu cầu của việc xây dựng CSTL • 4. Nội dung của CSTL trong DN • 5. Hệ thống trả lƣơng trong DN • 6. Nguyên tắc và quy trình đàm phán TL • 7. Tổ chức bộ máy trả lƣơng • 8. Quy trình thực hiện trả lƣơng trong DN.