Bài tập nhóm Phân tích môi trường chính trị pháp luật thuộc môi trường marketing vĩ mô

TRƯỜNG HỌC VIỆN TÀI CHÍNH<br /> KHOA KẾ TOÁN<br />           ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­<br /> <br /> <br /> <br /> <br />      BÀI TẬP<br /> <br />                                 MARKETING CĂN BẢN<br /> <br /> NHÓM: 5<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> HÀ NỘI ­ 2018<br />  BÀI TẬP NHÓM<br /> <br /> PHÂN TÍCH  MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ ­ PHÁP LUẬT THUỘC <br /> MÔI TRƯỜNG MARKETING VĨ MÔ <br /> <br />                                                                  Giảng viên: Cô Đinh Thị Len    <br /> <br /> NHÓM 5<br /> <br /> Lớp 21.10LT2<br /> <br /> 1. Hoàng Thị Dung ­ STT: 13<br /> <br /> 2. Trần Thị Ngọc Hậu ­ STT: 14<br /> <br /> 3. Phạm Thị Kim Oanh ­ STT: 19<br /> <br /> 4. Nguyễn Việt Phương ­ STT: 20<br /> <br /> 5. Phạm Thị Phương Thanh ­ STT: 22<br /> <br /> 6. Hồ Thị Cẩm Vân ­ STT: 24<br /> 1. Lý luận chung<br /> 1.1.Tổng quan về môi trường Marketing<br /> 1.1.1.Khái niệm<br />  Theo Philip Kotler: "Môi trường Marketing của Công ty là tập hợp những<br /> tác nhân và những lực lượng hoạt động ở bên ngoài Công ty có ảnh hưởng đến <br /> khả năng quản trị marketing trong việc thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác tốt <br /> đẹp với các khách hàng mục tiêu".<br /> 1.1.2.Đặc điểm<br />  Có thể chia môi trường Marketing thành 2 nhóm cơ bản là: Môi trường vi mô <br /> và môi trường vĩ mô.<br /> Môi trường Marketing vĩ mô: gồm các yếu tố, các lực lượng xã hội <br /> rộng lớn ảnh hưởng đến mọi nhân tố trong môi trường vi mô cũng <br /> như các quyết định marketing của doanh nghiệp.<br /> <br /> <br /> <br /> Môi trường <br /> nhân khẩu <br /> học<br /> <br /> Môi trường  Môi trường <br /> kinh tế tự nhiên<br /> Doanh <br /> nghiệp<br /> <br /> <br /> Môi trường Văn <br /> hóa ­ Xã hội Môi trường <br /> công nghệ<br /> Môi trường <br />                         chính trị ­ pháp <br /> luật<br />  Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô<br /> Môi trường Marketing vi mô: bao gồm các yếu tố có liên quan chặt chẽ <br /> đến doanh nghiệp và ảnh hưởng đến khả năng phục vụ khách hàng của <br /> doanh nghiệp.<br /> <br /> <br /> nghiệp<br /> Người  Doanh <br /> <br /> Các trung  Khách <br /> cung <br /> gian  hàng<br /> Marketing<br /> cạnh <br /> tranh<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> ứng<br /> Đối <br /> thủ <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Giớ<br /> chú<br /> <br /> côn<br /> ng<br /> <br /> g <br /> <br /> i <br /> <br /> <br /> Các yếu tố thuộc môi trường Marketing vi mô<br /> <br /> 1.2.Tổng quan về môi trường chính trị ­ pháp luật<br /> 1.2.1.Khái niệm và những đặc trưng cơ bản<br />  Môi trường chính trị và luật pháp tạo nên một khung khác biệt trong môi <br /> trường và điều kiện kinh doanh ở mỗi quốc gia.<br />  Môi trường chính trị­ luật pháp bao gồm thể chế chính trị, sự ổn định của <br /> chính phủ, hệ thống các văn bản pháp quy, chính sách, các đạo luật, bộ luật <br /> và các quy định, hướng dẫn thi hành của từng quốc gia. Các doanh nghiệp <br /> khi tham gia kinh doanh vào một khu vực thị trường mới, họ thường tập <br />  trung nghiên cứu kĩ lưỡng hệ thống luật pháp và các chính sách của quốc gia <br /> đó để xây dựng kế hoạch kinh doanh thích hợp.<br />  Chính trị: <br /> <br /> Chính trị là yếu tố đầu tiên mà các nhà đầu tư, nhà quản trị các doanh <br /> nghiệp quan tâm phân tích để dự báo mức độ an toàn trong các hoạt <br /> động tại các quốc gia, các khu vực nơi mà doanh nghiệp đang có mối <br /> quan hệ mua bán hay đầu tư. <br /> <br /> Các yếu tố như thể chế chính trị, sự ổn định hay biến động về chính trị <br /> tại quốc gia hay một khu vực là những tín hiệu ban đầu giúp các nhà <br /> quản trị nhận diện đâu là cơ hội hoặc đâu là nguy cơ của doanh nghiệp <br /> để đề ra các quyết định đầu tư, sản xuất kinh doanh trên các khu vực thị <br /> trường thuộc phạm vi quốc gia hay quốc tế. <br /> <br /> Yếu tố chính trị là yếu tố rất phức tạp, tuỳ theo điều kiện cụ thể yếu tố <br /> này sẽ tác động đến sự phát triển kinh tế trong phạm vi quốc gia hay <br /> quốc tế. <br /> <br /> Bên cạnh việc xem xét thể chế chính sách, vấn đề chủ nghĩa dân tộc <br /> cũng cần được quan tâm đúng mức. Đây là một trong những nhân tố <br /> chính trị ảnh hưởng đến tính hấp dẫn của môi trường kinh doanh. Chủ <br /> nghĩa dân tộc có thể được mô tả chính xác nhất như là sự đoàn kết và <br /> niềm tự hào dân tộc. Chủ nghĩa dân tộc trong kinh tế vẫn tồn tại ở tất <br /> cả các quốc gia với những mức độ khác nhau. Đây là một trong các nhân <br /> tố làm giảm tính hấp dẫn của thị trường. Quản điểm cộng đồng thường <br /> có xu hướng chống lại sự thâm nhập của các doanh nghiệp nước ngoài, <br /> bảo tồn quyền tự chủ về kinh tế của các quốc gia. Để nâng cao tính dân <br /> tộc, người tiêu dùng có thể đẩy mạnh phong trào “chỉ mua hàng nội”, <br /> hạn chế nhập khẩu, áp dụng thuế quan và các rào cản thương mại… <br /> (như ở Việt Nam, “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” ).<br /> <br /> Các nhà quản trị chiến lược muốn phát triển thị trường cần phải nhạy <br /> cảm với tình hình chính trị ở mỗi khu vực địa lý, dự báo diễn biến chính <br /> trị trên phạm vi quốc gia, khu vực, thế giới để có các quyết định chiến <br />  lược thích hợp và kịp thời, tránh rủi ro chính trị. Doanh nghiệp nước <br /> ngoài có thể bị kẹt giữa những tranh chấp chính trị trong một quốc gia và <br /> trở thành nạn nhân vô tình của các cuộc xung đột chính trị, tôn giáo.. . Vì <br /> những lý do chính trị, một quốc gia có thể tảy chay một quốc gia khác và <br /> như thế cũng đồng nghĩa với việc chấm dứt các họat động thương mại <br /> giữa hai quốc gia.<br /> <br />  Tăng cường hoạt động liên doanh. Liên doanh về cơ bản giảm bớt <br /> nhạy cảm với các rủi ro chính trị. Liên doanh có thể giúp giảm thái <br /> độ chống đối các doanh nghiệp nước ngoài của người dân quốc gia <br /> đó và tăng thêm tiềm lực đàm phán với nước chủ nhà.<br /> <br />  Mở rộng cơ sở đầu tư, gộp nhiều nhà đầu tư, ngân hàng trong việc <br /> tài trợ cho một khoản đầu tư ở nước chủ nhà. Phương pháp này tạo <br /> thêm sức mạnh của các ngân hàng trước đe dọa sung công hoặc <br /> xâm phạm của Chính phủ. Phương pháp này trở nên đặc biệt có <br /> hiệu quả khi chính phủ đó đang là con nợ của các ngân hàng. Khi đó <br /> ngân hàng tài trợ có sức mạnh đáng kể trong đàm phán với Chính <br /> phủ.<br /> <br />  Kiểm soát họat động marketing và phân phối hàng hóa trên thị <br /> trường thế giới có thể là một cách giảm thiểu rủi ro. Khi quốc gia <br /> sung công một khoản đầu tư thì quốc gia đó cũng mất luôn con <br /> đường ra thị trường thế giớ<br /> <br />  Luật pháp: <br /> <br /> Luật pháp điều chỉnh  các họat động kinh tế trong nội bộ một quốc gia <br /> và giữa các quốc gia.Việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh hay <br /> không lành mạnh hoàn toàn phụ thuộc vào yếu tố pháp luật và quản lý <br /> nhà nước về kinh tế.<br /> <br /> Việc ban hành hệ thống luật pháp có chất lượng là điều kiện đầu tiên <br /> đảm bảo môi trường kinh doanh bình đẳng cho các doanh nghiệp buộc <br /> các doanh nghiệp phải kinh doanh chân chính, có trách nhiệm. <br /> Tuy nhiên nếu hệ thống pháp luật không hoàn thiện cũng sẽ có ảnh <br /> hưởng không nhỏ tới môi trường kinh doanh gây khó khăn trong hoạt <br /> động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Nếu một quốc gia có <br /> hệ thống luật pháp không ổn định và thiếu đồng bộ, sẽ gây ra tâm lý <br /> hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chỉ có tính chất tạm thời, không <br /> có dự án đầu tư dài hạn và quy mô lớn. Bên cạnh đó, số lượng các nhà <br /> đầu tư có khả năng chấp nhận mạo hiểm đầu tư vào các quốc gia này <br /> rất hạn chế.<br /> <br /> Pháp luật đưa ra những quy định cho phép, không cho phép hoặc những <br /> đòi hỏi buộc các doanh nghiệp phải tuân thủ. Chỉ cần một sự thay đổi <br /> nhỏ trong hệ thống luật pháp như thuế, đầu tư ... sẽ ảnh hưởng đến <br /> hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. <br /> <br /> Ví dụ như Pháp lệnh Bưu chính Viễn thông ra đời cho phép mọi thành <br /> phần kinh tế được tham gia cung cấp các dịch vụ chuyển phát thư đã tạo <br /> cơ hội cho các doanh nghiệp xâm nhập vào lĩnh vực cung cấp các dịch <br /> vụ Bưu chính nhưng lại tạo nguy cơ cho VNPT khi phải đối mặt với <br /> ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh, môi trường cạnh tranh ngày càng <br /> khốc liệt.<br /> <br /> Vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp là phải hiểu rõ tinh thần của <br /> luật pháp và chấp hành tốt những quy định của pháp luật, nghiên cứu để <br /> tận dụng được các cơ hội từ các điều khoản của pháp lý mang lại và có <br /> những đối sách kịp thời trước những nguy cơ có thể đến từ những quy <br /> định pháp luật tránh được các thiệt hại do sự thiếu hiểu biết về pháp lý <br /> trong kinh doanh.<br /> <br />  Ngày nay, khi thế giới trong tiến trình thống nhất, môi trường luật <br /> pháp ở mỗi quốc gia đều có sự hoà đồng với các quy định chung <br /> của quốc tế. Cho nên, đối với doanh nghiệp khi nghiên cứu thị <br /> trường nước ngoài cần nghiên cứu theo 3 phương diện:<br /> <br /> (1). Môi trường chính trị luật pháp của nước chủ nhà (nước xuất <br /> khẩu): môi trường này có ảnh hưởng đối với marketing quốc tế của <br /> các doanh nghiệp xuất khẩu thông qua các cơ hội xuất khẩu, áp dụng <br /> các biện pháp bảo vệ xuất khẩu (chống vi phạm bản quyền tại nước <br /> nhập khẩu), hình thành các khu vực sản xuất cho xuất khẩu (khu chế <br /> xuất). Các yếu tố cơ bản của môi trường luật pháp, vai trò của Chính <br /> phủ chủ nhà thể hiện ở: cấm vận và trừng phạt kinh tế; kiểm soát <br /> xuất khẩu (kích thích, hỗ trợ, quản lý và hạn chế xuất khẩu); kiểm <br /> soát nhập khẩu (thuế, giấy phép); điều tiết hành vi kinh doanh quốc <br /> tế…<br /> <br /> (2). Môi trường chính trị­ luật pháp của nước sở tại: ảnh hưởng của <br /> chính quyền sở tại đối với các doanh nghiệp nước ngoài thay đổi <br /> đáng kể từ nước này sang nước khác. Người làm marketing quốc tế <br /> cần cân nhắc những vấn đề sau:<br /> <br /> + Thái độ đối với các nhà đầu tư nước ngoài: ví dụ ấn Độ, Việt Nam <br /> khống chế ngoại tệ chuyển ra nước ngoài, quy định hạn ngạch nhập <br /> khẩu, hay xuất khẩu.<br /> <br /> + Sự ổn định chính trị, hệ thống chính trị dễ thay đổi thì chính sách <br /> đối với tư bản và hàng hoá nước ngoài cũng thay đổi. Khi nghiên cứu <br /> marketing quốc tế, các nhà kinh doanh cần xây dựng chiến lược kinh <br /> doanh thích ứng với đặc điểm của môi trường.<br /> <br /> + Thủ tục hành chính: thủ tục hải quan, thu thập thông tin, tiếp xúc <br /> thương mại, nạn hối lộ… trong những tình huống như vậy, marketing <br /> cần áp dụng những dạng khác nhau, phức tạp và hoà nhập hơn, đó là <br /> “supermarketing”.<br /> <br /> + Các chính sách bảo hộ: thực tế kinh doanh quốc tế ngày nay phải <br /> đối mặt với một thế giới của thuế quan, hạn ngạch và những rào cản <br /> phi thuế được thiết kế nhằm bảo vệ thị trường một nước khỏi sự <br /> thâm nhập của các doanh nghiệp nước ngoài. Dù Hiệp định chung về <br /> thuế quan và mậu dịch đã có hiệu lực trong việc giảm bớt các rào cản <br /> về thuế, song các nước vẫn sử dụng các biện pháp bảo hộ. Các quốc <br /> gia sử dụng các rào cản luật pháp, rào cản hối đoái, rào cản tâm lý <br /> nhằm hạn chế hàng hóa vào quốc gia mình. Ngay bản thân các doanh <br /> nghiệp cũng hợp tác với nhau để thiết lập các rào cản thị trường đối <br /> với hàng hóa nhập khẩu. Hệ thống phân phối phức tạp ở Nhật Bản là <br /> một ví dụ điển hình về rào cản bảo hộ của cấu trúc thị trường đối <br /> với thương mại.<br /> <br /> + Các tiêu chuẩn: rào cản phi thuế quan loại này bao gồm những tiêu <br /> chuẩn nhằm bảo vệ sức khỏe, an toàn, chất lượng sản phẩm. Các <br /> tiêu chuẩn này nhiều khi được sử dụng quá mức chặt chẽ và quá phân <br /> biệt nhằm hạn chế thương mại.<br /> <br /> Ngày nay, với xu hướng khu vực hoá nền kinh tế, bên cạnh các quy <br /> định của từng quốc gia, các quy định của khu vực cũng ảnh hưởng <br /> đến hoạt động kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp. Ví như quy <br /> định của EU đối với bao bì và dư lượng chất kháng sinh có trong sản <br /> phẩm thuỷ hải sản, nông sản nhập khẩu khu vực thị trường này.<br /> <br /> (3). Nghiên cứu môi trường luật pháp quốc tế như Incoterms 2000, <br /> UCP 500, …. các yếu tố môi trường này điều tiết hoạt động thương <br /> mại giữa các quốc gia khác nhau theo một quy định chung. Đây là nội <br /> dung nghiên cứu tất yếu đối với các doanh nghiệp khi tham gia vào <br /> thương mại quốc tế. Đặc biệt trong điều kiện xu thế phát triển toàn <br /> cầu hoá nền kinh tế thế giới hiện nay. Việc buôn bán giữa các quốc <br /> gia thực hiện trên cơ sở các nguyên tắc, quy tắc quốc tế chung.<br /> <br /> Khi tranh chấp thương mại quốc tế xảy ra, việc xác định nguồn luật <br /> sử dụng cũng là một vấn đề marketing quốc tế quan tâm. Rất nhiều <br /> người cho rằng một tranh chấp xảy ra giữa công dân của các quốc gia <br /> sẽ được luật pháp của siêu quốc gia giải quyết. Nhưng đáng tiếc là <br /> không hề tồn tại một hệ thống luật pháp siêu quốc gia để giải quyết <br /> xung đột phát sinh giữa công dân các nước khác nhau. Tòa án quốc tế <br /> tồn tại (Tòa án tại Hague và Tòa tư pháp quốc tế) chỉ giải quyết các <br /> tranh chấp giữa các quốc gia có chủ quyền trên thế giới chứ không <br /> giải quyết tranh chấp giữa các tổ chức tư nhân.<br /> <br /> Tranh chấp có thể phát sinh giữa các Chính phủ; giữa một doanh <br /> nghiệp với Chính phủ và giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp. Tranh <br /> chấp giữa các Chính phủ có thể được giải quyết tại Tòa án quốc tế, <br /> trong khi tranh chấp giữa Chính phủ với doanh nghiệp và giữa các <br /> doanh nghiệp với nhau được xét xử tại tòa án quốc gia của một trong <br /> hai bên hoặc giải quyết thông qua trọng tài. Do không có “luật <br />  Thương mại quốc tế” nên tranh chấp giữa các doanh nhân phải sử <br /> dụng đến luật pháp quốc gia liên quan.<br /> <br />  Chính phủ:<br /> <br /> Chính phủ có vai trò to lớn trong việc điều tiết vĩ mô nền kinh tế <br /> thông qua các chính sách kinh tế, tài chính, tiền tệ và các chương trình <br /> chi tiêu của mình.<br /> <br />  Trong mối quan hệ với các doanh nghiệp chính phủ vừa đóng vai trò <br /> là người kiểm soát, khuyến khích, tài trợ, quy định, ngăn cấm, hạn chế <br /> vừa đóng vai trò khách hàng quan trọng đối với doanh nghiệp (trong <br /> chương trình chi tiêu của chính phủ) và sau cùng chính phủ đóng vai <br /> trò là nhà cung cấp các dịch vụ cho doanh nghiệp như cung cấp thông <br /> tin vĩ mô, các dịch vụ công cộng khác. <br /> <br /> Để tận dụng được cơ hội, giảm thiểu nguy cơ các doanh nghiệp phải <br /> nắm bắt cho được những quan điểm, những quy định, ưu tiên những <br /> chương trình chi tiêu của chính phủ và cũng phải thiết lập một quan <br /> hệ tốt đẹp, thậm chí có thể thực hiện sự vận động hành lang khi cần <br /> thiết nhằm tạo ra 1 môi trường thuận lợi cho hoạt động của doanh <br /> nghiệp.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 1.2.2.Tác động<br />  Có ảnh hưởng trực tiếp đến các mối quan hệ cũng như hoạt động của thị <br /> trường. Sự ảnh hưởng diễn ra theo 2 chiều hướng: hoặc là khuyến khích tạo <br /> điều kiện thuận lợi, hoặc là kìm hãm và hạn chế sự phát triển của thị <br /> trường.<br />  Các yếu tố thuộc môi trường chính trị bao gồm: hệ thống luật pháp, thể chế; <br /> các chính sách và chế độ trong từng thời kì; các quy định, tiêu chuẩn, luật lệ; <br /> tình hình chính trị và an ninh...<br /> 2. Môi trường chính trị ­ pháp luật ảnh hưởng đến công ty Samsung <br /> Electronics tại Việt Nam<br /> 2.1. Tổng quan về công ty Samsung Electronics<br /> 2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển<br />  Khởi đầu từ Bắc Ninh: Samsung Electronics Vietnam (SEV) <br /> <br /> Tháng 3/2008, Công ty TNHH Điện tử Samsung Việt Nam chính thức được <br /> Chính phủ Việt Nam cấp giấy phép thành lập và hoạt động tại tỉnh Bắc <br /> Ninh với quy mô sử dụng đất là 100 héc­ta và tổng vốn đầu tư ban đầu là <br /> 700 triệu USD. Ban đầu, nhà máy này có công suất 1,5 triệu chiếc điện thoại <br /> di động/tháng với khoảng 2.300 công nhân viên làm việc liên tục.<br /> <br /> Hơn 1 năm sau, đến tháng 10/2009, nhà máy sản xuất, lắp ráp và ứng dụng <br /> công nghệ sản xuất điện thoại di động khép kín hiện đại nhất đã được <br /> Samsung khánh thành và đưa vào hoạt động tại Yên Phong, Bắc Ninh.<br /> <br /> Đến nay, sau hơn 5 năm hoạt động, Công ty TNHH Samsung Electronics <br /> Việt Nam đã 3 lần tăng quy mô vốn đầu tư cho dự án tại Bắc Ninh. Công ty <br /> đã được chấp thuận tăng vốn thêm 1 tỷ USD, lên mức 2,5 tỷ USD.<br /> <br />  Nhờ đóng góp của Samsung, kim ngạch xuất khẩu điện thoại các loại và <br /> linh kiện của Việt Nam luôn dẫn đầu cả nước trong thời gian qua. Theo <br /> số liệu thống kê, năm 2012, doanh nghiệp này đã xuất khẩu khoảng 12,6 <br /> tỷ USD, chiếm tới 11% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước. Năm 2013, <br /> Samsung đạt kim ngạch xuất khẩu trên 23 tỷ USD, đóng góp hơn 18% <br /> vào kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam. <br />  Kim ngạch xuất khẩu điện thoại VN từ đầu năm đến tháng 8/2014 <br /> (Nguồn: Tổng cục Hải quan)<br /> <br /> Không phủ nhận rằng Samsung chính là doanh nghiệp nước ngoài xuất khẩu <br /> lớn nhất, đóng góp đáng kể vào tổng kim ngạch xuất khẩu hàng hóa của <br /> Việt Nam. Từ đầu năm 2014 đến nay, kim ngạch xuất khẩu điện thoại của <br /> cả nước luôn đạt trên 1,5 tỉ USD/tháng. <br /> <br />  Nhà máy thứ hai tại miền Bắc Việt Nam: Samsung Electronics Vietnam <br /> NThainguyen (SEVT)<br /> <br /> hận ra nhiều tiềm năng phát triển lớn tại thị trường Việt Nam như Chính <br /> phủ có nhiều chính sách ưu đãi dành cho doanh nghiệp nước ngoài, nguồn <br /> lao động dồi dào với chi phí rẻ, Samsung tiếp tục rót vốn đầu tư vào nhà <br /> máy thứ hai tại Việt Nam: nhà máy Samsung Thái Nguyên.<br /> <br /> Được thông qua vào tháng 3/2013 và đến tháng 3/2014, nhà máy Samsung <br /> Thái Nguyên chính thức đi vào hoạt động. Dự án này gồm Nhà máy sản xuất <br /> vi mạch và linh kiện điện tử cho điện thoại di động Samsung (quy mô 1,2 tỉ <br /> USD) và Nhà máy sản xuất, gia công lắp ráp điện thoại di động và các sản <br /> phẩm công nghệ cao (quy mô 2 tỉ USD). <br />  Chỉ sau khoảng 7 tháng, sự xuất hiện và đi vào hoạt động ổn định của nhà <br /> máy Samsung Electronic đã mang lại cho Thái Nguyên tốc độ tăng trưởng <br /> đáng ngưỡng mộ. <br /> <br />  Nhà máy Samsung Thái Nguyên (SEVT) đã sản xuất trên 6 triệu chiếc <br /> điện thoại, doanh thu đạt 2,6 tỷ USD, dự kiến đến hết năm 2014 đạt <br /> doanh thu 8 tỷ USD và tiếp tục tăng lên 12 tỷ USD trong năm 2015. Theo <br /> Tổng cục thống kê Việt Nam, sau 9 tháng năm 2014, Thái Nguyên dẫn <br /> đầu cả nước với quy mô sản xuất công nghiệp tăng 135,2% và tỷ lệ sử <br /> dụng lao động tăng 79,7% so với cùng kỳ năm trước. <br /> <br />  Đến nhà máy thứ 3 tại TP Hồ Chí Minh: Samsung Electronics HCMC CE <br /> Complex (SEHC) <br /> <br /> Trước cuộc đại chuyển dịch từ Trung Quốc sang các nước Đông Nam Á, <br /> Samsung tiếp tục chọn Việt Nam là điểm đến đầu tư hấp dẫn. Sau 2 nhà <br /> máy lớn tại miền Bắc Việt Nam, Samsung tiếp tục tấn công vào phía Nam <br /> với dự án trị giá 1,4 tỷ USD tại Khu công nghệ cao TP Hồ Chí Minh.<br /> <br /> Ngày 1/10/2014, trong khuôn khổ chuyến thăm cấp Nhà nước tới Hàn Quốc, <br /> Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng đã đến thăm Tập đoàn Samsung và chứng <br /> kiến lễ trao giấy chứng nhận đầu tư thành lập Công ty trách nhiệm hữu hạn <br /> điện tử Samsung CE COMPLEX tại Khu công nghệ cao Thành phố Hồ Chí <br /> Minh.<br /> <br /> Theo nội dung giấy chứng nhận đầu tư, một nhà máy lắp ráp, gia công, kinh <br /> doanh các sản phẩm điện tử công nghệ cao mang nhãn hiệu Samsung sẽ <br /> được đầu tư xây dựng, với tổng vốn đầu tư 1,4 tỷ USD, dự kiến đi vào hoạt <br /> động đầu năm 2016.<br /> <br />  Như vậy, ban đầu chỉ là lắp ráp, qua 5 năm, từng bước Samsung đã đầu <br /> tư cho các nhà máy sản xuất linh, phụ kiện điện thoại di động và thực sự <br /> sản xuất ở Việt Nam. Việt Nam từ “cơ hội tham gia chuỗi giá trị toàn <br /> cầu” của Samsung, đã trở thành “cứ điểm sản xuất mới”, sau đó là“cứ <br /> điểm sản xuất toàn cầu hoàn chỉnh” của tập đoàn này.<br />   Từ 245 triệu USD kim ngạch xuất khẩu của năm đầu tiên, trong năm 2013 <br /> Samsung đã đóng góp tới 23,9 tỷ USD cho tổng kim ngạch xuất khẩu hơn <br /> 132 tỷ USD của Việt Nam. Con số này trong năm 2014 dự kiến khoảng 30 tỷ <br /> USD, và sẽ tăng nhanh trong những năm tới.<br /> <br />  Một tín hiệu đáng mừng nữa, theo thông tin từ tạp chí Bloomberg, Samsung <br /> Heavy Industries ­ công ty đóng tàu lớn thứ 3 thế giới và là thành viên của <br /> tập đoàn Samsung đang xem xét lựa chọn một trong ba quốc gia châu Á là <br /> Việt Nam, Indonesia và Myanmar để xây dựng nhà máy đóng tàu 950 triệu <br /> USD. Trong đó, Việt Nam vốn đã có sẵn lợi thế là nơi đặt nhà máy của <br /> Samsung Electronics, chuyên sản xuất điện thoại và đồ dùng công nghệ <br /> trong gia đình.<br /> <br /> 2.1.2.Các sản phẩm kinh doanh<br />  Là công ty dẫn đầu thị trường thế giới trong lĩnh vực sản xuất điện tử công <br /> nghệ cao và truyền thông kĩ thuật số<br />  Hiện tại, Samsung có 16 sản phẩm nổi bật trên thị trường thế giới, bao <br /> gồm: DRAM, TV màu sử dụng ống catot (CPT, CDT), SRAM, TFT­LCD <br /> glass substrates, TFT­LCD, SNT­LCD, tuner, thiết bị cầm tay sử dụng <br /> CDMA, TV màu, màn hình, bộ nhớ flash, LCD Driver IC, PDP module, PCB <br /> for handhekl, Flame Retardant ABS và Dimethyl Formamide (DMF).<br /> <br /> 2.1.3.Kết quả kinh doanh<br />  Kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm của Samsung. Đvt: tỷ USD.<br /> <br /> <br /> <br /> o Nhìn vào kết quả hoạt động của Samsung tại Việt Nam, doanh thu đến từ <br /> các nhà máy là Samsung Electronics Vietnam (SEV) tại Bắc Ninh, Samsung <br /> Electronics Vietnam Thainguyen (SEVT) và Samsung Electronics HCMC CE <br /> Complex (SEHC) tại TP. HCM.<br />  Kết quả kinh doanh của các nhà máy Samsung tại Việt Nam năm 2017  <br /> <br /> Theo báo cáo của Samsung, 6 tháng đầu năm SEVT là đơn vị đem về doanh thu lớn <br /> nhất 14.507 tỷ Won (12,53 tỷ USD) vượt qua nhà máy SEV tại Bắc Ninh 9.167 tỷ <br /> Won (7,92 tỷ USD), SDV mới vào hoạt động cũng đóng góp doanh thu 5.637 tỷ <br /> Won (4,87 tỷ USD) còn doanh thu của SEHC là 1.774 tỷ Won (1,53 tỷ USD). Lợi <br /> nhuận các đơn vị lần lượt là SEV đạt 1.022 tỷ Won (0,88 tỷ USD), SEVT đạt 1.922 <br /> tỷ Won (1,66 tỷ USD), SDV đạt 479 tỷ Won (0,41 tỷ USD) và SEHC là gần 106 tỷ <br /> Won (0,09 tỷ USD).<br /> <br /> Tổng cộng 4 nhà máy của Samsung tại Việt Nam đóng góp tổng doanh thu 31.085 <br /> tỷ Won (26,85 tỷ USD) và lợi nhuận 3.529 tỷ Won (3,05 tỷ USD) .<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Kết quả kinh doanh của các nhà máy Samsung tại Việt Nam năm 2016 <br /> (nguồn BCTC Samsung; Đvt: Triệu Won)<br /> <br /> So với kết quả cùng kỳ năm trước đó, 4 nhà máy của Samsung đều cho thấy sự <br /> tăng trưởng về doanh thu, đáng chú ý SDV chuyển lỗ thành lãi trong khi SEV lại bị <br /> sụt giảm lợi nhuận so với cùng kỳ. Tổng doanh thu 6 tháng đầu năm 2016 của <br /> Samsung Việt Nam đạt gần 24.492 tỷ Won (21,16 tỷ USD), như vậy kết quả kinh <br /> doanh bán niên trong năm nay của Samsung Việt Nam đã tăng trưởng gần 27% so <br /> với cùng kỳ.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> So sánh kết quả kinh doanh của Samsung Việt Nam qua các năm<br /> <br /> Trước đó, trong báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm 2016 trình thủ Thủ <br /> tướng và Bộ Công Thương, ông Hyun Woo Bang ­ Phó Tổng giám đốc Samsung <br /> Việt Nam cho biết, doanh thu của Samsung Việt Nam trong năm đạt 46,3 tỷ USD, <br /> xuất khẩu 39,9 tỷ USD, tăng 9,9% so với năm 2015.<br /> Còn theo số liệu của Tổng cục Thống kê, kim ngạch xuất khẩu cả nước Việt Nam <br /> năm 2016 ước tính đạt 175,9 tỷ USD, tăng 8,6% so với năm trước. Như vậy, <br /> Samsung đã chiếm tới 22,7% kim ngạch xuất khẩu cả nước, tăng nhẹ so với mức <br /> 20% của năm 2015. Trong đó riêng hai nhà máy tại Thái Nguyên, Bắc Ninh, đóng <br /> góp doanh thu khoảng 36 tỷ USD.<br /> 2.2.Tác động của môi trường chính trị ­ pháp luật đến công ty Samsung <br /> Electronics<br /> 2.2.1.Quan hệ chính trị Việt ­ Hàn<br />  Hợp tác Việt Nam ­ Hàn Quốc có sự phát triển vượt bậc trên mọi lĩnh vực <br /> trong thời gian qua, đem lại lợi ích và hiểu biết, tin cậy sâu sắc lẫn nhau cho <br /> cả hai phía.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Quan hệ kinh tế giữa Việt Nam – Hàn Quốc phát triển mạnh mẽ. Sau 25 năm thiết <br /> lập quan hệ, Hàn Quốc đã trở thành nhà đầu tư nước ngoài lớn nhất tại Việt Nam <br /> trong tổng số 112 quốc gia và vùng lãnh thổ đầu tư vào Việt Nam.<br />  nhìn lại xu thế đầu tư của các doanh nghiệp Hàn Quốc vào Việt Nam <br /> trong 25 năm qua có thể thấy giai đoạn đầu, hoạt động đầu tư chủ yếu <br /> vào các lĩnh vực tập trung nhiều lao động. Đến những năm gần đây, các <br /> tập đoàn công nghệ cao hàng đầu Hàn Quốc như Samsung, LG, <br /> Hyosung... đang đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực công nghệ cao tại Việt <br /> Nam vốn là thế mạnh của Hàn Quốc. <br />  Ví dụ, Samsung đầu tư vào Việt Nam từ năm 2008, đến nay đã đang vận <br /> hành hai nhà máy tại Bắc Ninh và Thái Nguyên<br /> ==>Với việc quan hệ hai nước đã được nâng cấp lên thành Đối tác hợp tác chiến <br /> lược,  Hiệp định FTA Việt Nam – Hàn Quốc có hiệu lực, hợp tác kinh tế Việt – <br /> Hàn thời gian tới sẽ tiếp tục thu được những thành quả ấn tượng, góp phần củng <br /> cố quan hệ ngoại giao thêm bền chặt.<br /> 2.2.2: Tác động của môi trường chính trị đến quyết định đầu tư<br /> Một trong những lợi thế của Việt Nam là sự ổn định chính trị khiến Việt <br /> Nam trở thành “miền đất hứa” đối với các doanh nghiệp châu Á.<br /> Ghi nhận của giới doanh nhân nước ngoài đầu tư vào Việt Nam cho thấy nội <br /> bộ chính trị Việt Nam đang ôn hòa và ổn định. Đời sống chính trị­ kinh tế­ xã <br /> hội không bị đảo lộn, và cũng không gây rối loạn trong dân chúng. Kỳ họp <br /> thứ 8 Quốc hội khóa XII vừa qua còn được dư luận khen ngợi, cho thấy rõ <br /> nền dân chủ ngày một phát triển hơn.<br /> <br /> Thái độ với nhà đầu tư nước ngoài: Thu t<br /> ̉ ương Nguyên Xuân Phuc đa khăng <br /> ́ ̃ ́ ̃ ̉<br /> ̣ Chính phủ sẽ tạo mọi điều kiện để Samsung thành công ở Việt Nam."<br /> đinh"<br /> Chính phủ Việt Nam luôn có những chính sách hỗ trợ cũng như các chế độ <br /> ưu đãi rất lớn đối với các nhà đầu tư:<br />  Nếu như ở Hàn Quốc, mỗi năm Samsung phải đóng thuế ở mức 22%, <br /> thì khi đầu tư vào Việt Nam, Samsung không phải trả bất cứ một <br /> đồng thuế doanh nghiệp nào trong suốt 4 năm liền.<br /> <br />  Chính phủ Việt Nam dành cho Samsung những ưu đãi như cấp <br /> miễn phí 112 hecta đất, miễn thuế doanh nghiệp 4 năm đầu tiên. Sau <br /> đó, Samsung sẽ chỉ phải đóng 5%/năm thuế trong 12 năm và 10%/năm <br /> trong 34 năm tiếp theo. Sau 4 năm, số tiền thuế doanh nghiệp mà <br /> Samsung phải nộp cho ngân sách nhà nước cũng thấp hơn so với ở <br /> Hàn Quốc. Đây là một sự tiết kiệm chi phí lớn so với mức thuế <br /> 12%/năm mà Samsung phải đóng ở Hàn Quốc.<br />  Ngoài ra, Việt Nam cũng miễn thuế nhập khẩu và thuế giá trị gia tăng <br /> cho Samsung. Chi phí điện, nước, thông tin liên lạc cũng rẻ bằng một <br /> nửa so với ở Hàn Quốc. <br /> <br /> ==>Với những ưu đãi vô cùng hấp dẫn trên, Samsung tiếp tục đầu tư <br /> một nghìn tỷ won (982 triệu USD) để xây dựng một nhà máy sản <br /> xuất thiết bị gia dụng tại TP.Hồ Chí Minh. Nhà máy này dự kiến sẽ <br /> có kích thước bằng 100 sân bóng đá.<br /> Những hạn chế còn tồn tại: Trong một đất nước, môi trường chính trị có thể <br /> là nguồn rủi ro. Chính sách mới có thể có ảnh hưởng nghiêm trọng lên các tổ <br />  chức (cắt giảm các ngân sách địa phương, ban hành các chính sách, quy định <br /> mới về xử lý chất thải độc hại…)<br /> <br /> Ngày 9/4 tại nhà máy Samsung Thái Nguyên có hình ảnh cho thấy khí hóa <br /> chất màu vàng liên tục bị rò rỉ ra bên ngoài. Theo báo cáo khí HNO3 nói <br /> trên không phải là khí độc và theo kết quả phân tích không khí tại hiện <br /> trường cho thấy, nồng độ khí rất thấp chỉ bằng 0.04% so với tiêu chuẩn <br /> cho phép của Bộ Y Tế tại khu vực làm việc, vì vậy, sự cố trên hoàn toàn <br /> không ảnh hưởng tới sức khỏe của người lao động.<br /> <br /> Mặc dù vậy, nhưng Ban giám đốc nhà máy đã ra quyết định ngay lập tức <br /> tiến hành cải tiến quy trình quản lý xe rác thải để không xảy ra bất kỳ sự <br /> cố khí phát sinh nào nữa, tránh gây hoang mang cho người lao động khi <br /> hiểu nhầm đây là khí độc", thông cáo của Samsung nêu rõ.<br /> <br /> <br /> <br /> 2.2.3. Ảnh hưởng của môi trường pháp luật Việt Nam đến doanh nghiệp<br /> Năm 2005 Quốc hội Việt Nam đã thông qua Luật Doanh nghiệp và Luật <br /> Đầu tư. Bên cạnh đó, nhằm tăng cường thể chế và môi trường kinh <br /> doanh, Quốc hội Việt Nam đã thông qua rất nhiều bộ luật quan trọng <br /> như Bộ luật Dân sự 2005, Luật Thương mại 2005, Luật Bảo hiểm, <br /> Luật Các tổ chức tín dụng, Luật Doanh nghiệp nhà nước, Luật Chứng <br /> khoán v.v… <br /> ==>Hệ thống pháp luật kinh doanh ngày càng hoàn thiện và là cơ sở <br /> pháp lý vững chắc để tạo nền tảng cho hoạt động đầu tư trong nước <br /> và nước ngoài phát triển, cất cánh.<br /> Ưu đãi thuế: <br /> <br /> Năm 2013, Samsung Electronics Việt Nam (SEV) là doanh nghiệp xuất khẩu <br /> hàng đầu Việt Nam với kim ngạch đạt 23,9 tỷ USD, chiếm 18% tổng kim <br /> ngạch xuất khẩu của cả nước.<br /> <br /> Trước đó, năm 2012, SEV cũng đã xuất xưởng hơn 100 triệu sản phẩm/năm, <br /> 97% được xuất khẩu đến hơn 50 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới, <br /> trong đó có các thị trường quan trọng như Bắc Mỹ, khối EU, Trung Đông, <br /> Nga và các nước châu Á. Kim ngạch xuất khẩu 12,6 tỷ USD, chiếm 11% <br /> tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước.<br /> <br /> Mặc dù kim ngạch suất khẩu luôn ở mức cao song thực tế, ngân sách nhà <br /> nước lại được hưởng một phần rất nhỏ do những ưu đãi về chính sách thuế <br /> mà Samsung đã nhận được. Nguyên nhân xuất phát từ những chính sách siêu <br /> ưu đãi dành cho Samsung. Cụ thể là Samsung hưởng ưu đãi cao nhất dành <br /> cho nhà đầu tư tại Việt Nam <br /> <br /> ­ Samsung được hưởng thuế thu nhập doanh nghiệp ở mức 10% trong <br /> vòng 30 năm kể từ năm đầu tiên dự án có lợi nhuận; Miễn thuế thu <br /> nhập danh nghiệp trong vòng 4 năm kể từ năm đầu tiên SEVT2 có lợi <br /> nhuận chịu thuế;<br /> <br /> ­ Giảm 50% thuế thu nhập doanh nghiệp trong vòng 9 năm tiếp theo; <br /> Giảm 50% thuế thu nhập doanh nghiệp trong 3 năm tiếp sau 9 năm đó; <br /> Chính quyền tỉnh hỗ trợ 50% chi phí thuê cơ sở hạ tầng trong khu công <br /> nghiệp.<br /> <br /> Thủ tục hành chính: thủ tục hải quan, thu thập thông tin, tiếp xúc thương <br /> mại, nạn hối lộ… trong những tình huống như vậy, marketing cần áp <br /> dụng những dạng khác nhau, phức tạp và hoà nhập hơn, đó là <br /> “supermarketing”.<br /> <br /> Các chính sách bảo hộ: thực tế kinh doanh quốc tế ngày nay phải đối mặt <br /> với một thế giới của thuế quan, hạn ngạch và những rào cản phi thuế <br /> được thiết kế nhằm bảo vệ thị trường một nước khỏi sự thâm nhập của <br /> các doanh nghiệp nước ngoài. Dù Hiệp định chung về thuế quan và mậu <br /> dịch đã có hiệu lực trong việc giảm bớt các rào cản về thuế, song các <br /> nước vẫn sử dụng các biện pháp bảo hộ. Các quốc gia sử dụng các rào <br /> cản luật pháp, rào cản hối đoái, rào cản tâm lý nhằm hạn chế hàng hóa <br /> vào quốc gia mình. Ngay bản thân các doanh nghiệp cũng hợp tác với <br /> nhau để thiết lập các rào cản thị trường đối với hàng hóa nhập khẩu. Hệ <br /> thống phân phối phức tạp ở Nhật Bản là một ví dụ điển hình về rào cản <br /> bảo hộ của cấu trúc thị trường đối với thương mại.<br />  Các tiêu chuẩn: rào cản phi thuế quan loại này bao gồm những tiêu chuẩn <br /> nhằm bảo vệ sức khỏe, an toàn, chất lượng sản phẩm. Các tiêu chuẩn <br /> này nhiều khi được sử dung jquá mức chặt chẽ và quá phân biệt nhằm <br /> hạn chế thương mại.<br /> <br /> Ngày nay, với xu hướng khu vực hoá nền kinh tế, bên cạnh các quy định <br /> của từng quốc gia, các quy định của khu vực cũng ảnh hưởng đến hoạt <br /> động kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp. Ví như quy định của EU <br /> đối với bao bì và dư lượng chất kháng sinh có trong sản phẩm thuỷ hải <br /> sản, nông sản nhập khẩu khu vực thị trường này.<br /> <br /> Thất bại trong việc nghiên cứu môi trường pháp luật và các ảnh hưởng <br /> của nó đến các hoạt động kinh doanh dẫn đến những hậu quả khôn <br /> lường trên thị trường quốc tế. <br /> <br /> Rủi ro thuế: Đó là sự thay đổi chính sách thuế làm thay đổi khoản thu <br /> nhập cũng ­ như khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.<br /> <br /> 2.2.4. Nền kinh tế mở sau khi gia nhập WTO, các chính sách kinh tế phù hợp hơn <br /> khong những với các doanh nghiệp Việt Nam mà còn với cả những doanh nghiệp <br /> nước ngoài muốn đầu tư vào nước ta<br /> <br />   Tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng trong kinh doanh giữa các thành phần <br /> kinh tế. Khi gia nhập vào WTO và cam kết thực hiện các nguyên tắc tự do <br /> hóa thương mại giữa các thành phần kinh tế, giữa trong nước và nước ngoài, <br /> Việt Nam sẽ phải cải cách mạnh hơn các luật lệ sao cho phù hợp với thông <br /> lệ chung của quốc tế. Qua đó, tạo môi trường kinh doanh bình đẳng và thông <br /> thoáng cho mọi thành phần kinh tế.<br /> <br /> 3. Các biện pháp cải thiện môi trường chính trị­pháp luật<br /> 3.1. Về phía Nhà nước<br /> Nhà nước cần công bố rộng rãi quy hoạch tổng thể về phát triển kinh tế xã <br /> hội theo ngành, vùng lãnh thổ  và theo từng thời kỳ. Quy hoạch này sẽ  giúp <br /> cho các DN có cơ  sở để  bố trí kế  hoạch kinh doanh, huy động và phát triển <br />  nguồn vốn để vừa đảm bảo được nhu cầu vốn đầu tư của DN phục vụ mục <br /> tiêu phát triển kinh tế, vừa đảm bảo về mặt lợi ích cho các DN.<br /> Hoàn thiện hệ  thống pháp luật tạo hành lang pháp lý cho sự  phát triển của <br /> các DN. Nhà nước cần khẩn trương hoàn thiện cơ  chế  chính sách và hệ <br /> thống các văn bản pháp chế nhằm đảm bảo cho các DN hoạt động hiệu quả,  <br /> năng động và an toàn.<br /> Đổi mới hơn nữa các chính sách kinh tế vĩ mô, đảm bảo tính định hướng tạo  <br /> điều kiện cho các DN phát triển. Chính sách phải hướng tới sự   ổn định và  <br /> phát triển bền vững, tạo môi trường hấp dẫn và cạnh tranh bình đẳng cho <br /> các nhà đầu tư. Đồng thời Nhà nước cần có những chính sách rõ ràng trong <br /> thời kỳ nền kinh tế biến động về giá cả, lạm phát, lãi suất, tỷ giá… để DN <br /> có thể yên tâm hoạt động.<br /> 3.2. Về phía doanh nghiệp<br /> Để  Samsung có thể phát huy hết khả năng và nguồn lực của mình, mỗi cán  <br /> bộ  công nhân viên cần nỗ  lực hết mình để  tạo điều kiện tốt nhất cho sự <br /> phát triển của tập đoàn, cụ thể:<br /> Chấp hành nghiêm chỉnh các cơ chế, chính sách kinh tế của Nhà nước. Tận  <br /> dụng cơ hội, ưu đãi của Nhà nước để phát triển DN.<br /> Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức và chuyên môn của cán bộ, <br /> công nhân viên cho các DN, đảm bảo nguồn nhân lực thực sự trở thành một <br /> lợi thế cạnh tranh dài hạn cuả DN.<br />