Bài tập nhóm Phân tích phong cách lãnh đạo của Steve Jobs và bài học rút ra trong việc ra quyết định của Steve Jobs

Đề tài: Phân tích phong cách lãnh đạo của Steve Jobs và bài học rút ra trong việc  <br /> ra quyết định của Steve Jobs.<br /> <br /> <br /> Bài làm <br /> <br /> <br /> Lãnh đạo là quá trình gây  ảnh hưởng đến hoạt động của một cá nhân hoặc một <br /> nhóm nhằm đạt được mục tiêu định sẵn trong những điều kiện nhất định. Lãnh đạo  <br /> cũng bao gồm khả  năng lôi cuốn người khác theo mình, tạo ra mối ràng buộc giữa  <br /> người với người, giữa người với công việc bằng sự quan tâm.<br /> Để  lãnh đạo, nhà lãnh đạo phải có khả  năng thuyết phục và gây  ảnh hưởng lên <br /> người khác để hướng họ đến những mục tiêu mong muốn.<br /> Lãnh đạo là một khái niệm tưởng chừng đơn giản nhưng khi thực hiện thì lại vô <br /> cùng phong phú, phức tạp. Tùy thuộc vào năng lực, cá tính mỗi cá nhân khác nhau mà  <br /> cách thức lãnh đạo cũng khác nhau. Tựu chung lại hợp thành phong cách lãnh đạo của <br /> từng cá nhân, đây là dấu hiệu đặc trưng của hoạt động quản lý của từng nhà lãnh đạo  <br /> khác nhau.<br /> Các phong cách lãnh đạo thông thường được đúc kết bao gồm:<br /> - Phong cách lãnh đạo độc đoán là phong cách lãnh đạo chuyên quyền, theo chỉ thị <br /> của nhà lãnh đạo, nhân viên nhận lệnh và thi hành mệnh lệnh.<br /> - Phong cách lãnh đạo dân chủ  là phong cách lãnh đạo khi người lãnh đạo chia  <br /> quyền lực bằng cách tham khảo ý kiến của cấp dưới, lắng nghe ý kiến của cấp  <br /> dưới trước khi ra quyết định.<br /> - Phong cách lãnh đạo tự  do là khi nhà lãnh đạo cho phép cấp dưới của mình  <br /> được tối đa quyền ra quyết định. Nhà lãnh đạo sẽ tạo điều kiện cho cấp dưới của <br /> mình để việc thực hiện của nhân viên được diễn ra suôn sẻ.<br />  Một đại diện tiêu biểu của phong cách lãnh đạo độc đoán có thể  kể  đến đó là <br /> Steve Jobs. Để hình thành nên phong cách lãnh đạo như vậy phải kể đến các tác động  <br /> khách quan và chủ quan như sau:<br /> - Thứ  nhất về  chủ  quan, tính cách của Steve Jobs được mọi người cảm nhận  <br /> chung nhất đó là tính cầu toàn, tinh tế  và yêu thích sự  sáng tạo. Ông luôn có yêu <br /> cầu cao đối với sự tỉ mỉ và sự sáng tạo trong công việc. Ông thường ép các thiết kế <br /> phải tuân theo cách nhìn của ông, cái mà ông quan niệm là hoàn hảo. Điều này trả <br /> lời cho câu hỏi các sản phẩm nổi tiếng như  iPod, iPhone, iPad từ  kiểu dáng bên <br /> ngoài, đến sự đồng bộ phần cứng và phần mềm đều thể hiện nét tinh tế, sáng tạo  <br /> và sự khao khát. Một số tính cách khác của ông dẫn đến việc phong cách lãnh đạo <br /> của ông là độc đoán có thể kể ra như là rất dễ nổi nóng. Hay ông là một con người  <br /> rất tham vọng và muốn kiểm soát mọi thứ, một người quyết đoán, một người cay  <br /> độc và lạnh lùng.<br /> - Thứ hai, nguyên nhân khách quan dẫn đến phong cách lãnh đạo của Steve Jobs <br /> là việc khi ông trở  lại năm 1997, công ty đang trên bờ  vực phá sản. Do quá trình <br /> điều hành kém của ban quản trị  trước đó, công ty đã mất đi nhiều kỹ  sư  và nhân <br /> viên quản lý giỏi. Tình hình lúc này đòi hỏi một giám đốc điều hành quyết đoán <br /> hơn.<br /> Các quyết định quan trọng mà Steve Jobs đã phải ban hành ở Apple:<br /> - Ông sắp sếp các nhân viên thân cận vào các vị trí ở Apple, giúp ông có thể kiểm  <br /> soát hoàn toàn công ty từ mảng phần mềm đến mảng kỹ thuật, nói chung là tất cả <br /> mọi thứ. Từ đây Apple chỉ được đi theo duy nhất một hướng phát triển của Steve  <br /> Jobs.<br /> - Ông giải tán bộ phận quản trị cấp cao của Apple, những người chỉ lo tới lợi ích <br /> của bản thân chứ không phải công ty.<br /> - Ông định hướng lại sản phẩm mục tiêu để  đáp ứng đúng thị  trường mục tiêu, <br /> nơi mà ông nghĩ sẽ đem lại giá trị tối đa cho công ty.<br />  - Ông mở ra các cửa hàng bán lẻ khi tình hình bán hàng của công ty gặp khó khăn.<br /> Từ phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs, nhóm có một số nhận xét cũng như <br /> bài học về phong cách lãnh đạo này đối với việc ra quyết định như sau:<br /> - Thứ nhất, đối với một công ty có sự tập trung khá nhiều nhân tài như ở Apple, <br /> với sự  đa dạng tính cách và cá tính mạnh mẽ, thì phong cách lãnh đạo độc đoán <br /> như của Steve Jobs cho thấy sự hiệu quả của nó. Giúp cho các nhân viên có sự tập  <br /> trung tư tưởng tối đa để hoàn thành công việc của mình, hướng tới mục tiêu chung  <br /> của công ty.<br /> - Khi mà không khí làm việc ở công ty đang có sự căng thẳng nhất định giữ nhân <br /> viên và đội ngũ lãnh đạo, thì cần một người cầm trịch và ra quyết định một cách  <br /> quyết đoán, giải quyết hết tất cả các vấn đề  trong công ty, không để  cho quyền  <br /> lực phân tán dẫn đến việc chia bè kết phái trong công ty có cơ hội phát triển.<br /> - Những quyết định dựa trên phong cách lãnh đạo độc đoán cũng phần nào đó là <br /> một áp lực vô hình đối với các nhân viên cấp dưới nhận chỉ thị. Và để họ tập trung <br /> trí lực, thể lực, tâm lực cho công việc hướng đến mục tiêu chung của công ty.<br /> Bên cạnh những ưu điểm kể trên, vẫn còn đó những nhược điểm trong phong cách  <br /> lãnh đạo độc đoán cần lưu ý khi áp dụng vào công ty như sau:<br /> - Việc áp đặt những suy nghĩ của mình lên người khác khi không bàn bạc kỹ <br /> lưỡng với người khác thì rủi ro sai lầm trong các quyết định là cao, đặc biệt nếu <br /> người ra quyết định không thực sự giỏi, không thực sự đủ tầm trong vấn đề cần ra  <br /> quyết định đó.<br /> - Trong thời gian ngắn, thì việc áp dụng những áp đặt cho nhân viên có vẻ  hiệu  <br /> quả, nhưng theo thời gian, sẽ xuất hiện những bất mãn trong nội bộ nhân viên khi  <br /> họ cảm thấy ý kiến của mình không được tôn trọng.<br /> - Những quyết định độc đoán đôi khi cũng kéo theo những áp lực khá lớn, tạo  <br /> không khí căng thẳng đến nhân viên.<br />  - Người lãnh đạo theo phong cách này cần có một sức khỏe thực sự tốt, vì phải <br /> ôm vào mình rất nhiều việc, từ việc lớn đến việc bé trong công ty.<br /> Trên đây là những ý kiến của nhóm về  phong cách lãnh đạo của Steve Jobs và bài <br /> học rút ra từ  phong cách lãnh đạo của ông. Dù sao đi nữa, không có phong cách lãnh <br /> đạo nào là hoàn hảo tuyệt đối. Vì nhóm cho rằng, phong cách lãnh đạo tốt là phong  <br /> cách lãnh đạo phù hợp với thực trạng của công ty, phù hợp với con người và hài hòa <br /> đầy đủ  các yếu tố  thiên thời, địa lợi, nhận hòa. Việc lựa chọn phong cách lãnh đạo <br /> cũng là một vấn đề  không dễ  dàng cho các nhà quản trị  công ty và thực sự  cần được <br /> lưu ý đến.<br />