Báo cáo nghiên cứu khoa học: "NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM DỆT-MAY ĐÀ NẴNG TRƯỚC SỨC ÉP CỦA QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP"

Chia sẻ: Nguyễn Phương Hà Linh Linh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

83
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hội nhập kinh tế là quá trình tham gia vào một sân chơi chung cạnh tranh bình đẳng. Để giữ được vị thế là một ngành xuất khẩu chủ lực của thành phố Đà Nẵng, đòi hỏi ngành dệt - may phải có đủ sức mạnh khi tham gia vào cuộc chơi đó. Muốn vậy ngành cần phải tìm ra những giải pháp sao cho làm ra sản phẩm có mẫu mã đẹp, chất lượng cao, giá thành hạ, phù hợp với nhu cầu của thị trường, đủ sức cạnh tranh với sản phẩm của các đối thủ mạnh...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo nghiên cứu khoa học: "NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM DỆT-MAY ĐÀ NẴNG TRƯỚC SỨC ÉP CỦA QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP"

NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM DỆT-MAY ĐÀ NẴNG TRƯỚC SỨC ÉP CỦA QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP COMPETITIVE ABILITY OF DANANG TEXTILE PRODUCTS UNDER PRESSURE OF ECONOMIC INTEGRATION NINH THỊ THU THUỶ Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM T ẮT Hội nhập kinh tế là quá trình tham gia vào một sân chơi chung cạnh tranh bình đẳng. Để giữ được vị thế là một ngành xuất khẩu chủ lực của thành phố Đà Nẵng, đòi hỏi ngành dệt - may phải có đủ sức mạnh khi tham gia v ào cuộc chơi đó. Muốn vậy ngành cần phải tìm ra những giải pháp sao cho làm ra sản phẩm có mẫu mã đẹp, chất lượng cao, giá thành hạ, phù hợp với nhu cầu của thị trường, đủ sức cạnh tranh với sản phẩm của các đối thủ mạnh hơn. ABSTRACT Economic integration is the process of taking part in an equal competitive playground. In order to keep the present status of a major export brand of Danang city, the textile industry needs to have enough ability to join it. To do this, the textile should look for solutions to manufacture products which have beautiful model, good appearance, low price, and which are suitable for the market demand to compete with the counterparts of stronger competitors. 1. §Æt vÊn ®Ò Héi nhËp kinh tÕ ®ang lµ xu thÕ tÊt yÕu trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ ThÕ giíi. §ã lµ c¬ héi ®Ó c¸c ngµnh, c¸c quèc gia khai th¸c vµ ph¸t huy cã hiÖu qu¶ nh÷ng lîi thÕ so s¸nh cña m×nh vÒ lao ®éng, tµi nguyªn, c«ng nghÖ... Nhng cïng víi qu¸ tr×nh nµy, c¸c quèc gia sÏ ph¶i më cöa h¬n, th¬ng m¹i trë nªn tù do h¬n theo nguyªn t¾c c¹nh tranh c«ng b»ng, kh«ng ph©n biÖt ®èi xö, kh«ng chÊp nhËn nh÷ng ngo¹i lÖ. V× vËy muèn tham gia vµ ®øng v÷ng trong cuéc ch¬i nµy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp dÖt - may §µ N½ng ph¶i cã søc c¹nh tranh cao, ph¶i t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, gi¸ c¶ thÊp, t¹o ®îc uy tÝn trªn thÞ trêng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao h¬n, ®a d¹ng h¬n cña kh¸ch hµng tiªu dïng ë c¶ thÞ trêng néi ®Þa còng nh thÞ trêng níc ngoµi. Sau n¨m 2005, lé tr×nh c¾t gi¶m thuÕ theo cam kÕt gia nhËp khu vùc mËu dich tù do ASEAN (CEPT/AFTA) ®îc thùc hiÖn, hµng rµo b¶o hé bÞ gì bá, c¸c s¶n phÈm cã thuÕ suÊt nhËp khÈu cao nh: V¶i nguyªn liÖu, v¶i lôa, v¶i len, dÖt kim (ThuÕ 40%), quÇn ¸o, hµng may mÆc kh¨n, rÌm, mµn (ThuÕ 50%) sÏ ®a vµo danh môc gi¶m thuÕ 5 % vµo n¨m 2006. Khi ®ã sù c¹nh tranh vÒ gi¸ c¶ hµng dÖt may gi÷a c¸c níc sÏ cµng m¹nh mÏ h¬n, hµng dÖt - may §µ N½ng sÏ ph¶i c¹nh tranh gay g¾t víi hµng ho¸ c¸c níc ASEAN t¹i c¸c thÞ trêng xuÊt khÈu vµ ngay t¹i thÞ trêng néi ®Þa còng ph¶i ®èi phã víi hµng nhËp tõ c¸c níc trong khu vùc vèn cã c«ng suÊt, s¶n lîng lín h¬n, chñng lo¹i phong phó, chÊt lîng cao h¬n. §ång thêi sau n¨m 2005 hµng dÖt - may ViÖt Nam sÏ ph¶i c¹nh tranh rÊt gay g¾t víi hµng dÖt - may Trung Quèc ë c¶ 3 thÞ trêng lín lµ EU, NhËt B¶n vµ Mü. Trªn c¶ 3 thÞ trêng nµy, Trung Quèc ®Òu ®ang dÉn ®Çu vÒ xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng cïng lo¹i. Trong khi Trung Quèc ®îc hëng nhiÒu u ®·i h¬n so víi ViÖt Nam vÒ thuÕ, vÒ h¹n ng¹ch v× lµ thµnh viªn cña
WTO, cho nªn ®©y sÏ lµ cuéc c¹nh tranh khèc liÖt vµ kh«ng c©n søc. V× vËy kh«ng cßn con ®êng nµo kh¸c lµ ph¶i tù c¶i tiÕn ®Ó v¬n lªn, ph¶i n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh, ®ã lµ vÊn ®Ò sèng cßn ®èi víi ngµnh dÖt - may §µ N½ng. 2. §¸nh gi¸ vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña s¶n phÈm dÖt - may §µ N½ng a. VÒ gi¸ c¶ yÕu tè gi¸ thêng ®îc xem lµ lîi thÕ cña ngµnh dÖt - may §µ N½ng do chi phÝ vÒ nh©n c«ng rÎ h¬n so víi hai ®Çu ®Êt níc vµ víi níc ngoµi. Nhng hiÖn nay gi¸ thµnh s¶n phÈm dÖt - may §µ N½ng cßn ®ang cao h¬n c¸c níc ASEAN tõ 10 - 15%, cao h¬n Trung Quèc 20%. §ã lµ do c¸c nguyªn nh©n sau: - MÆc dï chi phÝ tiÒn l¬ng thÊp nhng n¨ng suÊt lao ®éng trong ngµnh l¹i rÊt thÊp (chØ b»ng 2/3 so víi møc b×nh qu©n cña c¸c níc ASEAN), ®· lµm cho gi¸ thµnh s¶n phÈm cao. - M¸y mãc thiÕt bÞ l¹c hËu, cha ®ång bé, hiÖu qu¶ sö dông thÊp (chØ ®¹t kho¶ng 40 - 70%) nhÊt lµ kh©u dÖt, nªn chi phÝ cè ®Þnh trªn s¶n phÈm lín. - Chi phÝ vËn chuyÓn t¹i §µ N½ng cao h¬n hai ®Çu ®Êt níc, do s¶n lîng s¶n xuÊt thÊp, thêi gian chê ®îi ®Ó nhËn hµng l©u. - Nguyªn phô liÖu cho may xuÊt khÈu cßn ph¶i nhËp khÈu nªn cha chñ ®éng trong s¶n xuÊt, ®ång thêi chi phÝ cao. b. ChÊt lîng s¶n phÈm - S¶n phÈm dÖt nh v¶i, sîi cña c¸c doanh nghiÖp dÖt tiªu thô 100% ë thÞ trêng néi ®Þa, chØ xuÊt khÈu ®îc mÆt hµng kh¨n b«ng vµ mét lîng nhá v¶i t¬ t»m cña c¸c doanh nghiÖp ®Þa ph¬ng do tÝnh chÊt ®éc ®¸o. §iÒu ®ã chøng tá chÊt lîng s¶n phÈm dÖt cßn rÊt yÕu kÐm, míi chØ s¶n xuÊt ®îc nh÷ng s¶n phÈm sîi, v¶i cÊp thÊp cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña thÞ trêng néi ®Þa vµ cµng khã ®¸p øng cho ngµnh may xuÊt khÈu. V× vËy cÇn cã sù ®Çu t, c¶i tiÕn rÊt s©u réng tõ nguån nguyªn liÖu, m¸y mãc thiÕt bÞ ®Õn kh©u s¶n xuÊt míi cã thÓ t¹o ra s¶n phÈm dÖt ®ñ søc c¹nh tranh vÒ chÊt lîng trong t¬ng lai. - S¶n phÈm may: So víi lÜnh vùc sîi vµ dÖt, ngµnh may cã thiÕt bÞ hiÖn ®¹i h¬n, tèc ®é ®æi míi nhanh h¬n, nªn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao h¬n, s¶n lîng xuÊt khÈu chiÕm ®Õn 85% chØ cã 15% lµ tiªu thô trong níc. Tõ nh÷ng s¶n phÈm ®¬n gi¶n tríc ®©y nh ¸o s¬ mi, quÇn ¸o b¶o hé lao ®éng, vá ch¨n, ¸o gèi, ®Õn nay c¸c ®¬n vÞ ®· v¬n lªn s¶n xuÊt ®îc nh÷ng mÆt hµng ®ßi hái kü thuËt cao h¬n nh: Jacket, quÇn ¸o thÓ thao, quÇn ¸o trît tuyÕt, hµng thªu... ®· xuÊt khÈu ®îc sang c¸c thÞ trêng lín nh NhËt B¶n, §µi Loan, Ch©u ©u... 1. Tuy nhiªn s¶n phÈm may xuÊt khÈu còng míi ®ang ®øng ë ®Çu thÊp cña thÞ trêng, chñ yÕu phôc vô cho ®èi tîng b×nh d©n. Trong t¬ng lai khi nhu cÇu cña kh¸ch hµng kh¾t khe h¬n, khi s¶n phÈm cña c¸c ®èi thñ c¶i tiÕn h¬n vÒ chÊt lîng th× s¶n phÈm dÖt may §µ N½ng cÇn ph¶i cã mét bíc tiÕn lín vÒ chÊt lîng míi cã thÓ gi÷ ®îc thÞ trêng. c. VÒ chñng lo¹i, mÉu m· s¶n phÈm MÆc dï s¶n phÈm cã sù c¶i tiÕn ®¸ng kÓ vÒ kiÓu d¸ng, mÉu m·, nhng nh×n chung c¬ cÊu s¶n phÈm dÖt còng nh may cßn rÊt ®¬n ®iÖu, s¶n phÈm cã gi¸ trÞ gia t¨ng thÊp, hµm lîng kü thuËt cha cao, cha cã s¶n phÈm ®Æc thï ®Ó chiÕm lÜnh thÞ trêng.
S¶n phÈm s¶n xuÊt chñ yÕu cña ngành dÖt-may §µ N½ng S¶n phÈm §VT 1998 1999 2000 2001 2002 2003 1-Sîi toµn bé TÊn 1.537 1.968 2.461 2.398 3.233 3.880 2-V¶i c¸c lo¹i 1000 m 4.967 4.738 5.637 4.854 6.515 8.845 3-Kh¨n b«ng 1000 c¸i 10.139 10.812 10 816 7.320 7.620 8.147 m2 4-Th¶m len 7.705 8.064 5.190 2.840 2.186 3.205 5-QuÇn ¸o may s½n 1000 sp 15.728 17.012 18.108 22.500 30.307 28.516 6-Mµn tuyun TÊn 163 317 374 457 (Nguån: Së c«ng nghiÖp TP §µ N½ng)  Trong lÜnh vùc dÖt, s¶n phÈm chñ yÕu gåm cã sîi, v¶i lôa, kh¨n b«ng vµ th¶m len c¸c lo¹i. §èi víi mÆt hµng v¶i, ®a sè lµ c¸c lo¹i v¶i gi¶n ®¬n, v¶i khæ hÑp, chÊt lîng thÊp, chñng lo¹i, mÉu m· cßn nghÌo nµn, ®¬n ®iÖu, cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña ngµnh may vµ c¸c ngµnh kh¸c.  S¶n phÈm may cña c¸c c«ng ty nãi chung mÉu m· chñng lo¹i cha phong phó cßn cã sù chång chÐo, trïng lÆp nhau nhÊt lµ s¶n phÈm quÇn ¸o may s½n: QuÇn kaki, ¸o s¬ mi nam, ¸o thun. MÉu m·, kiÓu d¸ng, mµu s¾c cña s¶n phÈm còng cã sù lÆp l¹i, kh«ng ®a d¹ng, kh«ng hÊp dÉn b»ng s¶n phÈm c¸c ®èi thñ nh ViÖt TiÕn, Nhµ BÌ, DÖt Hµ Néi hoÆc cña Trung Quèc. Ho¹t ®éng nghiªn cøu thêi trang cha cã g× nªn kh©u thiÕt kÕ s¶n phÈm cßn yÕu, tÝnh s¸ng t¹o vÒ mÉu m· cha cao, s¶n phÈm cha ®a d¹ng. d. VÊn ®Ò th¬ng hiÖu s¶n phÈm HiÖn nay c¸c doanh nghiÖp dÖt - may §µ N½ng cha cã th¬ng hiÖu nµo ®ñ m¹nh, cã uy tÝn trªn thÞ trêng ®ñ ®Ó c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp trong níc còng nh níc ngoµi. Víi nh÷ng c¸i tªn nh: HACHIBA cña c«ng ty dÖt may 29/3; HOTEXCO cña C«ng ty dÖt may Hoµ Thä ; DATEXCO cña C«ng ty dÖt §µ N½ng hay Vinatex §µ N½ng cña C«ng ty s¶n xuÊt-xuÊt nhËp khÈu dÖt may t¹i §µ N½ng... th× chØ ®îc sö dông ®Ó tiªu thô s¶n phÈm t¹i thÞ trêng néi ®Þa mµ còng cha ®îc mÊy kh¸ch hµng biÕt ®Õn vµ nhí tíi ngay c¶ kh¸ch hµng t¹i §µ N½ng. Cßn khi may gia c«ng xuÊt khÈu, s¶n phÈm l¹i ®îc g¾n th¬ng hiÖu cña níc ngoµi. §iÒu ®ã chøng tá c¸c doanh nghiÖp dÖt may §µ N½ng cßn nhá bÐ, cha kh¼ng ®Þnh ®îc uy tÝn trªn thÞ trêng. 3. Mét sè biÖn ph¸p t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña s¶n phÈm dÖt-may §µ N½ng a. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc s¶n xuÊt trong ngµnh dÖt - may Tæ chøc s¶n xuÊt lµ c¸i gèc, lµ c¬ së ®Ó tæ chøc lao ®éng, tæ chøc qu¶n lý, øng dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµ sö dông c¸c yÕu tè s¶n xuÊt mét c¸ch cã hiÖu qu¶. HiÖn t¹i c¸c doanh nghiÖp dÖt may §µ N½ng cã qui m« võa vµ nhá, tr×nh ®é chuyªn m«n ho¸ cßn thÊp l¹i tæ chøc s¶n xuÊt khÐp kÝn nªn nguån vèn cßn Ýt, ho¹t ®éng ®Çu t bÞ dµn tr¶i, c«ng t¸c nghiªn cøu, th©m nhËp vµ t¹o uy tÝn trªn thÞ trêng v× thÕ còng khã thùc hiÖn. V× vËy nªn cã sù tæ chøc x¾p xÕp l¹i ho¹t ®éng s¶n xuÊt theo híng chuyªn m«n ho¸ cao h¬n, mçi doanh nghiÖp cÇn ®i chuyªn s©u lµm chñ mét vµi c«ng nghÖ ®Ó t¹o ra nh÷ng mÆt hµng cã chÊt lîng cao. §ång thêi t¨ng cêng sù liªn kÕt hîp t¸c gi÷a c¸c kh©u sîi - dÖt - may nh»m tËn dông h¬n n÷a c¸c nguån lùc t¹i chç ®Ó chñ ®éng trong s¶n xuÊt vµ tiÕt kiÖm chi phÝ. Ngµnh dÖt cÇn c¶i tiÕn ®Ó hîp lý ho¸ qui tr×nh s¶n xuÊt, rót ng¾n thêi gian cña mét chu kú s¶n xuÊt, n©ng cao tr×nh ®é s¶n xuÊt vµ n¨ng lùc qu¶n lý ®Ó v¬n lªn dÖt ®îc nh÷ng mÆt hµng ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ, cung cÊp v¶i cho ngµnh may.
Trong ngµnh may cÇn s¾p xÕp l¹i c¸c ®¬n vÞ may xuÊt khÈu, gi¶m bít tû lÖ may gia c«ng thuÇn tuý sang gia c«ng theo ph¬ng thøc "mua ®øt b¸n ®o¹n", tiÕn tíi xuÊt khÈu thµnh phÈm, vµ sö dông v¶i trong níc ®Ó s¶n xuÊt nh»m gia t¨ng gi¸ trÞ s¶n phÈm. T¨ng cêng sù liªn kÕt gi÷a c¸c doanh nghiÖp may ®Ó tËn dông vµ bæ sung u thÕ cña nhau nh»m khai th¸c tèi ®a thÞ trêng. b. B¶o ®¶m cung cÊp ®Çy ®ñ nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo, phô liÖu cho s¶n xuÊt theo híng t¨ng cêng sö dông nguyªn liÖu s¶n xuÊt trong níc ®Ó gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm. Sö dông nguyªn phô liÖu s¶n xuÊt t¹i chç lµ c¸ch tèt nhÊt ®Ó gi¶m chi phÝ mua b¸n, vËn chuyÓn l¹i chñ ®éng ®îc viÖc s¶n xuÊt. Muèn vËy s¶n phÈm sîi ph¶i ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña ngµnh dÖt, vµ dÖt ph¶i ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña ngµnh may b»ng c¸ch t¹o lËp mèi quan hÖ thèng nhÊt, g¾n bã gi÷a c¸c kh©u sîi - dÖt vµ may. Phô liÖu cho s¶n phÈm may cã thÓ chiÕm tíi 25-34% gi¸ thµnh v× vËy nªn x©y dùng c¸c c¬ së vÖ tinh s¶n xuÊt nguyªn phô liÖu may trong níc víi c«ng nghÖ tiªn tiÕn ®Ó s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm phï hîp víi yªu cÇu may xuÊt khÈu ®Ó tõng bíc n©ng cao tû lÖ néi ®Þa ho¸. c. T¨ng cêng ®Çu t ®æi míi m¸y mãc, thiÕt bÞ c«ng nghÖ §Ó lµm ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, gi¸ thµnh h¹, biÖn ph¸p hÕt søc quan träng lµ ph¶i ®Èy m¹nh ®Çu t x©y dùng nhµ xëng hiÖn ®¹i, ®æi míi thiÕt bÞ, c«ng nghÖ theo híng tiÕp cËn víi c«ng nghÖ cao ®Æc biÖt lµ lÜnh vùc dÖt. TËp trung ®Çu t ®æi míi ë c¸c kh©u quyÕt ®Þnh nh: s¶n xuÊt sîi tæng hîp, s¶n xuÊt v¶i chÊt lîng cao, ho¸ chÊt, thuèc nhuém, phô liÖu cho ngµnh may, thiÕt kÕ mÉu cho s¶n phÈm, chuÈn ho¸ s¶n phÈm, ®Çu t xö lý m«i trêng. d. Chó träng c«ng t¸c ®µo t¹o, n©ng cao tr×nh ®é cña ®éi ngò lao ®éng Lao ®éng lµ nguån lùc quan träng quyÕt ®Þnh søc c¹nh tranh, chÊt lîng nguån lao ®éng cã ¶nh hëng ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng, c¬ cÊu s¶n xuÊt, qu¶n lý, kh¶ n¨ng øng dông khoa häc c«ng nghÖ... Khi nÒn kinh tÕ thÕ giíi ®ang chuyÓn tõ nÒn kinh tÕ c«ng nghiÖp sang nÒn kinh tÕ tri thøc th× ngµnh dÖt-may còng rÊt cÇn nh÷ng ngêi lao ®éng cã kü n¨ng, cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao ®Ó ®¸p øng c«ng nghÖ s¶n xuÊt hiÖn ®¹i. Do ®ã cÇn ®Èy m¹nh viÖc n©ng cao tr×nh ®é nguån lao ®éng nh: - Ph¸t triÓn hÖ thèng ®µo t¹o ®a d¹ng, n©ng cao chÊt lîng ®µo t¹o, tiÕp cËn nh÷ng ch¬ng tr×nh ®µo t¹o míi nhÊt tõ c¸c níc ph¸t triÓn. - Cã chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng, tiÒn thëng khuyÕn khÝch viÖc n©ng cao tr×nh ®é, c¶i tiÕn kü thuËt nh»m t¨ng n¨ng suÊt, ®ång thêi thu hót lùc lîng c¸n bé kü thuËt cã tr×nh ®é chuyªn m«n, c«ng nh©n cã tay nghÒ cao. Ngoµi ra cÇn x©y dùng chÝnh s¸ch ®Ó thu hót nh÷ng chuyªn gia ®Çu ngµnh: Sîi, dÖt, nhuém ®Ó t¨ng cêng cho nh÷ng kh©u ®ang cßn yÕu hiÖn nay, nÕu cÇn cã thÓ thuª chuyªn gia níc ngoµi. -T¨ng cêng ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé thiÕt kÕ thêi trang. e. §Èy m¹nh ¸p dông c¸c hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng nh ISO 9000, ISO 14000, SA 8000, OH SAS 18 000... ®Ó vît qua rµo c¶n kü thuËt kh¾t khe cña c¸c thÞ trêng cô thÓ lµ ph¶i ®¸p øng c¸c yªu cÇu vÒ chÊt lîng, tiªu chuÈn an toµn cho ngêi sö dông vµ tiªu chuÈn vÒ m«i trêng. g. §a d¹ng ho¸ chñng lo¹i, mÉu m· s¶n phÈm
S¶n phÈm dÖt - may lµ s¶n phÈm cã chu kú sèng rÊt ng¾n, nã phô thuéc nhiÒu vµo tËp qu¸n, së thÝch cña mçi løa tuæi, thµnh phÇn d©n c vµ mçi nÒn v¨n ho¸ kh¸c nhau. §ång thêi nã sÏ thay ®æi nhanh chãng khi thu nhËp, thÞ hiÕu vµ xu híng thêi trang cña kh¸ch hµng thay ®æi. Muèn ®÷ng v÷ng trªn thÞ trêng ®ßi hái c¸c nhµ s¶n xuÊt ph¶i thêng xuyªn nghiªn cøu ®Ó c¶i tiÕn s¶n phÈm vÒ c¬ cÊu, mÉu m·, kiÓu d¸ng, mµu s¾c... h. T¹o lËp th¬ng hiÖu cã uy tÝn cho s¶n phÈm Th¬ng hiÖu cã ý nghÜa quan träng t¸c ®éng rÊt lín ®Õn søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ trêng, nã lµ tµi s¶n v« h×nh, t¹o ra uy tÝn, sù tin tëng cña kh¸ch hµng ®èi víi s¶n phÈm. §Ó cã mét th¬ng hiÖu m¹nh th× kh«ng nªn x©y dùng th¬ng hiÖu theo tõng doanh nghiÖp nh c¸ch lµm hiÖn nay v× nh vËy rÊt tèn kÐm mµ c¸c doanh nghiÖp nhá sÏ kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng tµi chÝnh ®Ó thùc hiÖn ®ång thêi ngêi tiªu dïng l¹i rÊt khã nhí tríc hµng lo¹t c¸i tªn na n¸ nhau. C¸c doanh nghiÖp cÇn cã sù liªn kÕt l¹i ®Ó x©y dùng mét th¬ng hiÖu chung cho s¶n phÈm dÖt may §µ N½ng. §ång thêi cÇn ph¶i t¹o uy tÝn, sù tin tëng cña kh¸ch hµng vµo th¬ng hiÖu b»ng viÖc b¶o ®¶m chÊt lîng s¶n phÈm æn ®Þnh, thêng xuyªn c¶i tiÕn, ®Ó s¶n phÈm ngµy cµng hoµn thiÖn h¬n, ngµy cµng tho¶ m·n tèt h¬n nhu cÇu cña kh¸ch hµng. TÀI LIỆU THAM KHẢO Sở công nghiệp thành phố Đà Nẵng, Báo cáo qui hoạch phát triển ngành dệt - may [ 1] Thành phố Đà Nẵng thời kỳ 2001-2010, 2002. Lê Thị Vân Anh, Đổi mới chính sách nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng hoá của Việt [ 2] Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb Lao động, Hà Nội, 2003. Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Viện Chiến lược Phát triển, Tổ chức phát triển công nghiệp [ 3] Liên hợp quốc, Tổng quan về cạnh tranh công nghiệp Việt Nam, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 1999. Công ty Cổ phần Thông tin Kinh tế Đối ngoại, Dệt may Việt Nam - Cơ hội và thách [ 4] thức, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2003. Viện Nghiên cứu và Đào tạo về quản lý, Tạo dựng và quản trị thương hiệu, danh tiếng [ 5] - lợi nhuận, Nxb Lao động, Hà Nội, 2003.