Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh: Tìm hiểu một số kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Vận tải và cung ứng xăng dầu

Ụ

Ụ

M C L C

1 MỤC LỤC .....................................................................................................................................

LỜI MỞ ĐẦU

2 ...............................................................................................................................

1

Ờ Ở Ầ L I M  Đ U

ố ớ ạ ọ ả ồ ườ ứ Đ i v i sinh viên đ i h c năm th  4 thì khi còn ng i trên gi ng đ ng,

ứ ế ệ ả ồ ị ế   ệ ngoài vi c trau d i khi n th c, rèn luy n kĩ năng và trang b  cho b n thân ki n

ự ậ ứ ấ ọ ề th c chuyên ngành thì th c t p vào ngh  cũng là r t quan tr ng. Đó là lúc sinh

ượ ế ậ ớ ườ ự ế ạ viên đ c ti p c n v i môi tr ệ ng làm vi c th c t t i các công ty, các doanh

ệ ấ ượ ễ ả ươ ấ ượ nghi p, th y đ ủ c vi n c nh c a mình trong t ng lai, th y đ c vi c s ệ ử

ự ế ự ậ ệ ề ạ ế ụ d ng lý thuy t vào th c t công vi c. Bên c nh đó, th c t p vào ngh  giúp

ệ ệ ớ ọ ỏ cho sinh viên hoàn thi n kĩ năng trên l p, h c h i tác phong làm vi c và kĩ

ơ ở ề ự ậ ử ạ ế ứ ề ố ặ   năng giao ti p  ng x , t o c  s  ti n đ  cho kì th c t p cu i khóa. Và đ c

ệ ụ ụ ề ệ ề bi t là rút ra nhi u kinh nghi m quý báu ph c v  cho ngành ngh  mình đã

ch n.ọ

ớ ự ướ ệ ừ ẫ ỡ ề Cùng v i s  h ng d n và giúp đ  liên h  t nhi u phía, em sinh viên

ự ậ ả ợ ị ề ộ   ớ l p Qu n tr  kinh đoan QKD54­ĐH2 đã hoàn thành đ t th c t p vào ngh  m t

Ổ Ầ Ứ Ả ệ cách hi u qu  t i Ậ ả ạ CÔNG TY C  PH N V N T I VÀ CUNG  NG XĂNG

ộ ố ế ủ ề ủ ể ả ớ ụ ể   D U Ầ v i ch  đ  tìm hi u m t s  k t qu  kinh doanh c a công ty ,c  th  là

ủ ể ề tìm hi u v  doanh thu và chi phí c a công ty trong năm 2014­2015.

ự ậ ơ ộ ề ề ả ờ ệ   Trong th i gian th c t p, b n thân em  đã có nhi u c  h i và đi u ki n

ượ ứ ể ệ ậ ộ ừ ị đ c tìm hi u, nghiên c u và thu th p m t cách toàn di n các thông tin t l ch

ơ ấ ổ ể ứ ự ế ử s  hình thành và phát tri n, c  c u t ch c, lĩnh v c kinh doanh cho đ n th ị

ườ ạ ộ ủ ế ả ấ ả tr ng, quy trình – ho t đ ng s n xu t và k t qu  kinh doanh c a công ty.

ể ề ọ ươ ệ ơ Qua đó giúp em hi u rõ h n v  công ty trên m i ph ng di n và hoàn thành

ự ậ ề ế ầ ọ ơ bài Báo cáo th c t p v  công ty. Quan tr ng h n h t, chúng em đã ph n nào

ắ ượ ể ủ ệ ệ ạ ệ ắ n m b t đ c hi n tr ng phát tri n c a các công ty, doanh nghi p Vi t Nam

ủ ả ề nói chung và c a c  n n kinh t ế ấ ướ  đ t n c.

ọ ỏ ế ơ ắ Em  xin trân tr ng bày t lòng bi ố ớ t  n sâu s c đ i v i giáo viên h ướ   ng

ồ ạ ả ả ị ườ ẫ d n th y ế  , gi ng viên khoa Qu n tr  ­ Tài chính, tr ạ   ng Đ i ầ H  M nh Tuy n

Ổ Ầ Ậ Ả ả ọ h c   Hàng   H i   cùng   Ban   lãnh   đ o ạ CÔNG   TY   C   PH N   V N   T I   VÀ

ậ ị Ứ Ầ các anh ch  nhân viên trong công ty đã t n tình ch ỉ CUNG  NG XĂNG D U,

2

ự ậ ề ỡ ế ờ ả b o, giúp đ  chúng em trong th i gian th c t p vào ngh  và vi t báo cáo.

ế ề ế ư ờ ứ ề ạ ượ Do còn nhi u h n ch  v  ki n th c cũng nh  th i gian khi đ c đi tìm

ự ế ể ề ế ấ hi u trên th c t ắ  còn ít nên bài báo cáo còn m c nhi u thi u sót, em r t mong

ậ ượ ự ỉ ả ủ ế ể ầ ậ nh n đ ự   c ý ki n nh n xét và s  ch  b o quý báu c a th y cô đ  Báo cáo th c

ượ ệ ơ ậ t p  đ c hoàn thi n h n.

ả ơ Em xin chân thành c m  n!

ƯƠ Ổ Ậ Ả Ề CH

Ổ Ầ Ầ Ứ NG 1. T NG QUAN V  CÔNG TY C  PH N V N T I VÀ CUNG  NG XĂNG D U

ề ệ 1.1. Thông tin chung v  doanh nghi p

Ầ Ậ Ả Ứ   ­ Tên doanh nghi pệ   :  CÔNG TY C  PH N V N T I VÀ CUNG  NG Ổ

XĂNG D UẦ

ủ ế ằ ­ Tên c a Công ty b ng ti ng Anh là: TRANSPORT AND PETROLEUM

SUPPLY JOINT STOCK COMPANY

ế ắ ủ ­ Tên vi t c a công ty là: TRANPESCO t t

ư ầ ố ườ ơ : S  66 Tr n Khánh D , Ph ề   ậ ng Máy T , Qu n Ngô Quy n, ụ ở ­ Tr  s  chính

ệ ố ả Thành ph  H i Phòng, Vi t Nam

ậ ả ữ ệ ộ Công ty là m t trong nh ng doanh nghi p kinh doanh v n t ị i và d ch v ụ

ể ạ ả tiêu bi u t i H i Phòng.

ố ệ ­ S  đi n tho i ạ          :   031.3836068

­ Fax                        :   031.3836152

­ Email                     :   tranpesco@hn.vnn.vn

ề ệ ủ Ứ ầ ậ ầ ố ổ V n đi u l ả  c a Công ty C  Ph n V n T i Và Cung  ng Xăng D u là:

12.000.000.000 đ ng.ồ

ệ ổ ồ ầ M nh giá c  ph n: 10.000 đ ng.

ố ổ ổ ầ T ng s  c  ph n: 1.200.000

ơ ấ ổ ­ C  c u c  đông

ơ ấ ổ ớ ờ ể C  c u c  đông tính t i th i đi m 31/12/2012

ổ ố ổ ỷ ệ STT Tên c  đông S  c  đông ố ổ ầ S  c  ph n T  l (%)

Nhà n cướ 1 01 360.000, 30

3

ổ 2 C  đông là cá nhân:

­ Trong n cướ 94 700.000, 58,34

ướ ­ N c ngoài

ổ 3 C  đông là t ổ ứ  ch c

­ Trong n cướ 01 140.000, 11,66

­ N c ngoài

ướ ộ ổ T ng c ng 96 1.200.000, 100

ắ ữ ề ệ ạ ờ ể ổ Danh sách c  đông n m gi ố  trên 5% v n đi u l i th i đi m 31/12/2012 t

ổ ỷ ệ (%)

ệ t Nam

STT Tên c  đông ổ 1 2

ổ ố ổ ầ S  c  ph n 360.000, 140.000, 500.000, T  l 30 11,66 41,66

ả  T ng Công ty Hàng h i Vi  Công ty TNHH H & H T ng c ng ổ ậ ạ ờ ể ộ Danh sách c  đông sáng l p t i th i đi m 31/12/2012

ổ ị STT Tên c  đông ỉ Đ a ch S cố ổ T  lỷ ệ

ổ ph nầ 360.000, (%) 30 T ng   Công   ty   Hàng Toà nhà   OCEANPARK S  1ố 1

ệ ươ ả H i Vi t Nam Đào Duy Anh, P. Ph ng Mai,

ố ộ Q. Đ ng Đa, TP. Hà N i

ệ ạ ổ 2 Đ i   di n   c   đông   là

ườ ộ ng i   lao   đ ng   t ạ   i

doanh nghi p:ệ

ễ ị ủ ệ ố ọ   ­   Nguy n   Th   Ng c S   9/24   Đi n   Biên   Ph ,   P. 20.200, 1,683

ề ơ Lan Máy   T ,   Q.   Ngô   Quy n,   TP.

ả H i Phòng.

ệ ạ ổ 3 Đ i   di n   c   đông   là

ố ượ đ i t ng ngoài doanh

nghi p:ệ

ị ạ ặ ố ợ ­ Đ ng Th  H nh L i S  27 Hoàng Quý, Q. Lê Chân, 4.900, 0,408

ả TP. H i Phòng

ễ ị ợ ố ­ Nguy n Th  Xuân S 34B/191   Lê   L i,   Q.   Ngô 4.900, 0,408

ề ả Quy n, TP. H i Phòng.

4

ộ ổ T ng c ng 390.000, 32,5

ườ ạ ậ ủ ệ Ng i đ i di n theo pháp lu t c a công ty

ọ ế ỗ H  và tên:  Đ  Quang Ti n

ứ ố Ch c danh:  Giám đ c

ớ Gi i tính : Nam

Ngày sinh: 24/10/1960

ộ Dân t c: Kinh

ố ị ệ Qu c t ch: Vi t Nam

ứ ố Ch ng minh nhân dân s : 030226990

ấ Ngày c p: 24/02/2006

ơ ấ ả N i c p: Công an H i Phòng

ẩ ộ ơ ườ ế ổ ườ N i đăng kí h  kh u th ng trú: T  8 khu Mi u Hai Xã, Ph ư ng D  Hàng

ả ậ ệ Kênh, Qu n Lê Chân, TP H i Phòng, Vi t Nam

ổ ườ ư ậ Ch ỗ ở ệ ạ  hi n t ế i: T  8 khu Mi u Hai Xã, Ph ng D  Hàng Kênh, Qu n Lê

ệ ả Chân, TP H i Phòng, Vi t Nam

ề Thông tin v  chi nhánh

Ổ Ầ Ậ Ả 1.   Tên   chi   nhánh:   CHI   NHÁNH   CÔNG   TY   C   PH N   V N   T I   VÀ

Ứ Ầ Ầ Ệ CUNG  NG XĂNG D U – XÍ NGHI P KINH DOANH XĂNG D U

ố ị ỉ ườ ề ạ ỹ Đ a ch  chi nhánh: S  557 Lê Thánh Tông, Ph ng V n M , Q.Ngô Quy n, TP

ả ệ H i Phòng, Vi t Nam

Mã chi nhánh: 0200458904 – 001

Ổ Ầ Ậ Ả 2.   Tên   chi   nhánh:   CHI   NHÁNH   CÔNG   TY   C   PH N   V N   T I   VÀ

Ứ Ầ CUNG  NG XĂNG D U

ố ị ỉ ườ Đ a ch  chi nhánh: Lô 32­33L Khu ph  1, Ph ng Tân Phú, Q.7, TP HCM,

5

ệ Vi t Nam

Mã chi nhánh: 0200458904 – 002

Ổ Ầ Ậ Ả 3.   Tên   chi   nhánh:   CHI   NHÁNH   CÔNG   TY   C   PH N   V N   T I   VÀ

Ệ Ử Ữ Ứ Ụ Ầ Ị CUNG  NG XĂNG D U – XÍ NGHI P S A CH A VÀ D CH V  TÀU

TH YỦ

ư ầ ố ỉ ị ườ ậ Đ a ch  chi nhánh: S  74 Tr n Khánh D , Ph ơ ng Máy T , Qu n Ngô

ề ệ ả Quy n, TP H i Phòng, Vi t Nam

Mã chi nhánh: 0200458904 – 003

Ổ Ả Ầ Ậ 4.   Tên   chi   nhánh:   CHI   NHÁNH   CÔNG   TY   C   PH N   V N   T I   VÀ

Ụ Ả Ứ Ầ Ệ Ỳ Ị Ư CUNG  NG XĂNG D U – XÍ NGHI P D CH V  C NG QU NH C

ị ỉ ườ ườ Đ a ch  chi nhánh: Km7+500   đ ng 5 cũ, Ph ậ   ươ ng Hùng V ng, Qu n

ả ồ ệ H ng Bàng, TP H i Phòng, Vi t Nam

Mã chi nhánh: 0200458904 – 004

ạ ị ỉ ệ : Tên, đ a ch  văn phòng đ i di n

Ứ Ạ Ậ Ả Ệ VĂN PHÒNG Đ I DI N CÔNG TY V N T I VÀ CUNG  NG XĂNG

D UẦ

ỉ ố ư ị ườ ề ơ ầ Đ a ch : S  66 Tr n Khánh D , Ph ả   ng Máy T , Q.Ngô Quy n, TP H i

ệ Phòng, Vi t Nam

ề ­ Nghành ngh  kinh doanh chính

Tên ngành

ệ ắ ả ẩ ỏ Stt 1 Bán buôn nhiên li u r n, l ng, khí và các s n ph m liên quan Mã ngành 4661

ế ả ầ ầ Chi ti ẩ   t: Bán buôn d u thô; bán buôn xăng d u và các s n ph m ( Chính)

ố ể ẩ ng

ườ

ậ ả ậ ả ố ế

ề ử ụ ấ ả ộ 2 3 4 5 ả liên quan; bán buôn khí đ t và các s n ph m liên quan ễ ươ i hàng hóa ven bi n và vi n d V n t ủ ộ ị V n t ng th y n i đ a i hàng hóa đ B c x p hàng hóa ủ ở ữ   ấ ộ Kinh doanh b t đ ng s n, quy n s  d ng đ t thu c ch  s  h u, 5012 5022 5224 6810

ủ ử ụ ặ ch  s  d ng ho c đi thuê

ầ ả ở

ế ẻ ồ ở ố

t: Khai thác c u c ng; kinh doanh nhà  ỗ  ô tô con (lo i 12 ch  ng i tr  xu ng) ụ ư ạ ắ 6 7 Chi ti Bán l ị D ch v  l u trú ng n ngày 4512 5510

ế ụ ư ị ỉ Chi ti ắ   t: Nhà khách; nhà ngh  kinh doanh d ch v  l u trú ng n

ậ ả ườ ạ ộ ộ 8 ngày V n t i hành khách đ ng b  trong n i thành,ngo i thành (tr ừ 4931 6

ậ ả ằ v n t i b ng xe buýt)

ế ậ ả ậ ả t: V n t i hành khách đ ằ i hành khách b ng taxi ủ ộ ị ng th y n i đ a

ư ữ

ậ ả ườ  hàng hóa ườ Chi ti V n t Kho bãi và l u gi V n t i hành khách đ ộ ng b  khác 5021 5210 4932 9 10 11

ế ậ ả ộ ỉ ằ ỉ Chi ti t: V n t ậ   i hành khách b ng xe khách n i t nh, liên t nh; v n

ợ ồ ằ i hành khách b ng ô tô theo tuy n c  đ nh và theo h p đ ng

ơ ế ố ị ủ

ử ằ ậ ả ộ

ườ ng b i hàng hóa b ng đ ộ ơ ế ị ắ ậ ệ ự ả t ạ Gia công c  khí, x  lý và tráng ph  kim lo i V n t Bán buôn ô tô và xe có đ ng c  khác ặ Bán buôn v t li u và thi t b  l p đ  khác trong xây d ng 2592 4933 4511 4663 12 13 14 15

ế ứ ỗ ế ế ỗ Chi ti t: Bán buôn tre, n a,g  cây và g  ch  bi n; bán buôn xi

ạ ỏ măng; bán buôn g ch xây, ngói, đá, cát, s i; bán buôn kính xây

ạ ơ ố ự d ng; bán buôn s n, véc ni; bán buôn g ch  p lát và thi ế ị ệ  t b  v

ồ

ạ ộ ạ ộ ậ ả ụ ế ị sinh; bán buôn đ  ngũ kim, hàng kim khí Ho t đ ng d ch v  khác liên quan đ n ho t đ ng v n t i 16 5229

ế ụ ạ ụ ứ ể ồ ị ị Chi ti t: D ch v  đ i lý tàu bi n (bao g m d ch v  cung  ng tàu

ụ ạ ậ ả ườ ể ị ể ậ ị bi n); d ch v  đ i lý v n t i đ ụ ng bi n; d ch v  giao nh n hàng

ụ ị ả ươ ứ hóa; d ch v  logistics; vân t i đa ph ồ   ng th c (không bao g m

ậ ả i hàng không và kinh doanh hàng không chung)

ự ự ụ ậ kinh doanh v n t ạ Xây d ng nhà các lo i Xây d ng công trình kĩ thu t dân d ng khác 4100 4290 17 18

ế ủ ợ ự ệ Chi ti t: Xây d ng công trình công nghi p, th y l i, c  s  h ơ ở ạ

ị ặ ằ t ngầ ẩ Chu n b  m t b ng 4312 19

ấ

ế ẻ ặ ằ ộ ử

ụ ợ ủ ộ ộ t: San l p m t b ng Chi ti ơ ệ  nguyên li u đ ng c  trong các c a hàng kinh doanh Bán l ậ ụ Bán ph  tùng và các b  ph n ph  tr  c a ô tô và xe có đ ng c ơ 4730 4530 20 21

ạ ộ ụ ỗ ợ ự ẫ ả ườ ế khác ị Ho t đ ng d ch v  h  tr tr c ti p cho v n t i  đ ắ ng s t và 5221 22

ườ ộ đ ng b

ụ ậ ả ườ ị t: D ch v  v n t i hàng hóa đ ng b

ụ ỗ ợ ự ế ế ạ ộ ị ủ ộ Chi ti Ho t đ ng d ch v  h  tr  tr c ti p cho vân t ả ườ i đ ng th y 5222 23

ế ị

ụ ậ ả t: D ch v  v n t ưỡ ả ữ ủ ng th y ậ ả ừ Chi ti ử S a ch a và b o d ườ i hàng hóa đ ệ ươ ng ti n v n t ng ph i (tr ô tô, mô tô, xe 3315 24

ả ưỡ ơ ữ ộ ơ ộ máy và xe có đ ng c  khác ) ử B o d ng, s a ch a ô tô và xe có đ ng c  khác 25 4520 7

ạ

ơ ế ị ụ 26 27 ộ Đ i lý ô tô và xe có đ ng c  khác Bán buôn máy móc, thi t b  và ph  tùng máy khác 4513 4659

ế ế ị ụ Chi ti t: Bán buôn máy móc, thi t b  và ph  tùng máy khoáng, xây

ế ị ủ ụ ự d ng; Bán buôn máy móc, thi t b  và ph  tùng máy tàu th y; Bán

ươ

ệ ng ti n v n t ạ ủ ậ ả i th y ặ buôn ph ạ Bán buôn kim lo i và qu ng kim lo i 28 4662

ắ

ễ ươ ng

t: Bán buôn s t, thép ể i hành khách ven bi n và vi n d ả ư ấ ế Chi ti ậ ả V n t ạ ộ Ho t đ ng t v n qu n lý 29 30 5011 7020

ư ấ ậ

ộ Chi ti Xây d ng công trình đ ầ ư ồ ơ ự ế t: T  v n l p h  s  d  án đ u t ườ ắ ườ ự ng s t và đ ng b 31 4210

t: Xây d ng công trình giao thông

ế Chi ti ạ Đ i lý, môi gi ự ấ ớ i, đ u giá 32 4610

ế ử ứ ạ ạ ồ Chi ti t: Đ i lý g i hàng hóa (không bao g m đ i lý ch ng khoán,

ể ế ả b o hi m ) ế ệ Tái ch  ph  li u 33 3830

ế ế

ạ ế ệ t: Tái ch  ph  li u kim lo i ư ượ Chi ti Bán buôn chuyên doanh khác ch a đ c phân vào đâu 34 4669

ế ẻ ồ ạ ế ị ắ ặ Chi ti Bán l ế ệ ạ ế ả t: Bán buôn ph  li u, ph  th i kim lo i, phi kim lo i ơ  đ  ngũ kim, s n, kính và thi t b  l p đ t khác trong xây 35 4752

ử ự d ng trong các c a hàng chuyên doanh

ế ẻ ồ ử Chi ti t: Bán l đ  ngũ kim trong các c a hàng chuyên doanh; Bán

ẻ ơ l ử  s n, màu, véc ni trong các c a hàng chuyên doanh; bán l ẻ    xi

ậ ệ ự ạ ỏ măng, g ch xây, ngói, đá, cát s i và v t li u xây d ng khác trong

ử ẻ ạ ế ị ệ các c a hàng chuyên doanh; Bán l ố  g ch  p lát, thi t b  v  sinh

ử

ẻ ớ ử trong các c a hàng chuyên doanh Bán l hàng hóa khác m i trong các c a hàng chuyên doanh 36 4773

ế ẻ ầ ệ ỏ Chi ti t: bán l d u h a, ga, than nhiên li u dùng cho gia đình

ử

ng và s a ch a mô tô, xe máy

8

ả ưỡ ụ ụ ợ ủ ữ ộ trong các c a hàng chuyên doanh Bán mô tô, xe máy ử B o d ậ Bán ph  tùng và các b  ph n ph  tr  c a mô tô, xe máy 37 38 39 4541 4542 4543

ể ủ ệ 1.2. Khái quát quá trình hình thành và phát tri n c a doanh nghi p

ậ ả ầ ổ ứ ề ầ Công ty c  ph n V n t ệ   i và cung  ng xăng d u ti n thân là Xí nghi p

ụ ụ ậ ả ậ ả ộ ể ượ ổ Ph c v  v n t i thu c Công ty V n t i bi n III đ c tách ra và đ i tên thành

ậ ả ứ ệ ự ệ ả ộ ệ Xí nghi p Cung  ng v n t i tr c thu c Liên hi p Hàng h i Vi t Nam theo

ế ị ủ ố ổ ố ệ   Quy t đ nh s  135 QĐ/TCCB ngày 16/04/1991 c a T ng Giám đ c Liên hi p

ả ệ Hàng h i Vi t Nam

ậ ả ầ ườ ứ ơ ở ể Công ty V n t i và cung  ng xăng d u đ ệ   ng bi n trên c  s  Xí nghi p

ậ ả ủ ứ ệ ả ơ ệ ể Cung  ng v n t i c a C  quan Liên hi p Hàng h i Vi t Nam chuy n thành

ế ị ủ ố ố ổ ệ   theo Quy t đ nh s  198 TCCB ngày 06/04/1992 c a T ng Giám đ c Liên hi p

ả ệ ự ệ ả ộ ệ Hàng h i Vi t Nam ­ Tr c thu c Liên hi p Hàng h i Vi t Nam.

ệ ướ ậ ả ứ ầ Doanh nghi p nhà n c: Công ty V n t i và cung  ng xăng d u đ ườ   ng

ự ụ ể ả ộ ệ ượ ế ị ậ bi n ­ Tr c thu c C c Hàng h i Vi t Nam đ c thành l p theo quy t đ nh s ố

ủ ộ ưở ậ ả ộ 317/QĐ/TCCB­LĐ  ngày 04/03/1993 c a b  tr ng B  Giao thông v n t i.

ế ị ộ ưở ủ ố Quy t đ nh s  539/2002/QĐ­BGTVT ngày 01/03/2002 c a B  tr ng B ộ

ậ ả ề ệ ậ ả ể Giao thông v n t i v  vi c chuy n DNNN: Công ty V n t ứ i và cung  ng xăng

ườ ự ể ả ộ ệ ầ d u đ ổ ng bi n ­ Tr c thu c T ng Công ty Hàng h i Vi t Nam thành Công ty

ậ ả ứ ầ ầ ổ c  ph n V n t i và cung  ng xăng d u.

ự ệ ớ ủ ồ Các s  ki n l n c a Công ty g m:

ậ ả ầ ậ ổ ứ ầ Năm 2002: Thành l p Công ty c  ph n V n t i và cung  ng xăng d u có

ề ệ ỷ ồ ơ ở ổ ầ ố v n đi u l là 4 t đ ng) trên c  s  c  ph n hóa DNNN.

ổ ồ ườ ứ ầ ạ ộ ồ Năm 2008: Đ i h i đ ng c  đ ng th ng niên l n th  VII đã thông qua

ươ ề ệ ừ ố ỷ ồ ỷ ồ ph ng án tăng v n Đi u l t 4 t đ ng lên 12 t đ ng.

ứ ủ ệ ệ ụ 1.3. Ch c năng và nhi m v  chính c a doanh nghi p

ụ ệ 1.3.1.Công ty có nhi m v  chính là:

ậ ả ầ ậ ệ ự ầ ­ Kinh doanh xăng d u, V n t i hàng hoá, xăng d u, v t li u xây d ng.

ụ ạ ể ệ ể ậ ị ậ ­ D ch v  đ i lý tàu bi n, liên hi p v n chuy n, giao nh n hàng hoá, môi gi ớ   i

ứ ể ậ ả v n t i, cung  ng tàu bi n.

ữ ử ươ ế ị ậ ả ­ S a ch a ph ệ ng ti n, thi t b  giao thông v n t i.

ụ ế ầ ả ỡ ạ ả ể ị ­ Khai thác c u c ng, d ch v  x p d  hàng hoá t ư   i c ng bi n. Kho bãi và l u

ữ gi hàng hóa.

9

ậ ẩ ươ ậ ư ệ ế ị ấ ­ Kinh doanh xu t nh p kh u ph ng ti n, v t t , thi t b  ngành giao thông.

ấ ượ 1.3.2.Chính sách ch t l ng

ấ ượ ủ ạ ủ ạ ộ ụ ủ ọ “Ch t L ng “ ­ là m c tiêu ch  đ o c a m i ho t đ ng c a ban lãnh

ậ ả ầ ộ ổ ứ ầ ạ đ o và toàn b  thành viên công ty c  ph n v n t i và cung  ng xăng d u. Đ ể

ấ ượ ữ ữ ầ ổ ớ ạ ượ đ t đ c ch t l ng, gi v ng uy tín v i khách hàng, công ty c  ph n v n t ậ ả   i

ồ ự ế ậ ứ ự ấ ấ ầ ọ ệ   và cung  ng xăng d u cam k t t p trung m i ngu n l c ph n đ u th c hi n

ữ ắ nh ng nguyên t c sau đây:

(cid:0) ệ ố ấ ượ ự ả ụ Xây d ng và duy trì áp d ng h  th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu

ẩ chu n ISO 9001:2000

(cid:0) ấ ượ ụ ớ ổ ớ ệ ả Công  ngh   s n  xu t   đ c   đ i  m i  liên  t c   và   hài  hoà   v i   môi

tr ngườ

(cid:0) ậ ẩ ả ị ượ ả ế ụ ỹ S n ph m và d ch v  k  thu t luôn luôn đ c c i ti n, nâng cao đ ể

ả ầ tho  mãn nhu c u khách hàng

(cid:0) ộ ượ ườ ượ ủ ạ Cán b  và nhân viên đ c th ng xuyên đ c đào t o có đ  năng

ầ ế ể ố ệ ượ ọ ự l c, kĩ năng c n thi t đ  hoàn thành t t m i công vi c đ c giao.

ơ ấ ổ ứ ủ

ệ

1.4. c  c u t

ch c c a doanh nghi p

1.4.1.S  đ  c  c u t

ơ ồ ơ ấ ổ ứ  ch c

10

11

Ạ Ộ Ồ Ổ Đ I H I Đ NG C  ĐÔNG

Ể BAN KI M SOÁT

Ộ Ồ Ả Ị H I Đ NG QU N TR

BAN GIÁM Đ CỐ

Ế

Ả

PHÒNG  KINH  DOANH

PHÒNG  V N Ậ T IẢ

XÍ  NGHI PỆ   KINH  DOANH  XĂNG  D UẦ

PHÒNG  Ạ Đ I LÝ  KINH  DOANH  XĂNG  D UẦ

XÍ  NGHI PỆ   KINH  DOANH  C NG  Ỳ QU NH  CƯ

PHÒNG  KINH  DOANH  Ị D CH  V  Ụ HÀNG  H IẢ

XÍ  NGHI PỆ   S A Ử CH A Ữ VÀ  Ị D CH  Ụ V  TÀU  THUY

CHI  NHÁNH  CÔNG  TY T I Ạ THÀNH  Ố Ồ PH  H   CHÍ  MINH

12

PHÒNG KINH T  ­ TÀI  CHÍNH

ứ

ụ

ệ 1.4.2. Ch c năng, nhi m v  các phòng ban

ấ ả ấ ắ Xu t phát t ừ ự ế  th c t ạ    tình hình s n xu t kinh doanh và nguyên t c ho t

ể ả ệ ả ả ổ ứ ộ ả ộ đ ng, đ  đ m b o kinh doanh có hi u qu , công ty đã t ch c b  máy qu n lý

ụ ể ư ụ ừ ứ ệ ề ệ ạ theo t ng ch c năng, nhi m v  và có quy n h n, trách nhi m c  th  nh  sau:

ạ ộ ồ ổ *Đ i h i đ ng c  đông

ạ ộ ồ ộ ầ ề ệ ạ ỗ ổ ọ ụ   Đ i h i đ ng c  đông m i năm h p m t l n có quy n h n và nhi m v :

ộ ồ ủ ể ả ố ị ­ Thông qua báo cáo c a H i đ ng qu n tr , Giám đ c và Ban ki m soát

ạ ộ ế ả ề v  tình hình ho t đ ng và k t qu  kinh doanh.

ộ ồ ị ề ị ủ ề ế ả ­ Thông qua đ  ngh  c a H i đ ng qu n tr  v  quy t toán năm tài chính,

ươ ố ử ụ ợ ử ụ ổ ứ ậ ậ ph ng án phân ph i, s  d ng l i nhu n, chia c  t c và trích l p, s  d ng các

qu .ỹ

ươ ướ ụ ế ệ ế ị ­ Quy t đ nh ph ng h ạ   ể ng, nhi m v  phát tri n Công ty và k  ho ch

ạ ủ ấ ả s n xu t kinh doanh hàng năm, dài h n c a Công ty.

ế ị ề ệ ọ ố ệ ả ổ ố ­ Quy t đ nh vi c tăng, gi m v n đi u l ầ , g i v n c  ph n và phát hành

ế ổ c  phi u.

ứ ử ố ớ ế ị ạ ­ Xem xét sai ph m và quy t đ nh các hình th c x  lý đ i v i thành viên

ộ ồ ể ả ố ị ệ ạ H i đ ng qu n tr , thành viên Ban ki m soát và Ban giám đ c gây thi t h i cho

Công ty.

ộ ồ ệ ể ế ế ả ầ ị ­ B u thành viên H i đ ng qu n tr  và Ban ki m soát n u h t nhi m k ỳ

ộ ồ ể ế ả ầ ặ ổ ị ho c b u b  sung, thay th  thành viên H i đ ng qu n tr  và Ban ki m soát

ề ệ ủ ị theo quy đ nh c a Đi u l này.

Ấ ị ề ợ ủ ộ ồ ứ ­  n đ nh m c thù lao và các quy n l ả   i c a các thành viên H i đ ng qu n

ể ị tr  và Ban ki m soát.

ử ổ ổ ­ Thông qua b  sung, s a đ i Đi u l ề ệ .

ế ị ậ ả ể ệ ­ Quy t đ nh thành l p, gi ủ   ạ i th  các văn phòng đ i di n, chi nhánh c a

Công ty.

13

ế ị ề ệ ủ ề ấ ị ­ Quy t đ nh các v n đ  khác theo quy đ nh c a Đi u l .

ộ ồ ả ị *H i đ ng qu n tr

ỳ ọ ủ ộ ồ ữ ả ơ ị ạ ộ ồ   ấ H i đ ng qu n tr  là c  quan cao nh t gi a hai k  h p c a Đ i h i đ ng

ậ ả ủ ầ ổ ứ ầ ổ c  đông c a Công ty c  ph n v n t i và cung  ng xăng d u.

ộ ồ ị ầ ễ ế ầ ả ớ ố ộ H i đ ng qu n tr  b u và bãi mi n v i quá bán s  phi u b u m t Ch ủ

ộ ồ ộ ồ ủ ị ả ả ộ ị ị ị t ch h i đ ng qu n tr  và m t Phó ch  t ch H i đ ng qu n tr .

ườ ộ ồ ụ ả ự ủ ệ ả ị ế Th ng tr c c a H i đ ng qu n tr  có nhi m v  gi i quy t các công

ộ ồ ỳ ọ ủ ữ ư ệ ả ả ị ộ ồ   vi c gi a hai k  h p c a H i đ ng qu n tr  nh ng ph i báo cáo H i đ ng

ị ạ ả ấ ộ ệ ầ ọ ả ế qu n tr  t i phiên h p g n nh t n i dung công vi c đã gi i quy t.

ậ ả ề ầ ổ Có quy n nhân danh Công ty c  ph n v n t ầ   ứ i và cung  ng xăng d u

ế ị ề ợ ủ ụ ề ế ấ quy t đ nh các v n đ  liên quan đ n m c đích, quy n l ợ   i c a Công ty phù h p

ạ ộ ồ ừ ữ ề ủ ề ẩ ậ ấ ộ ổ ớ v i lu t pháp, tr  nh ng v n đ  thu c th m quy n c a Đ i h i đ ng c  đông.

ệ ị ướ ạ ộ ồ ề ệ ổ Ch u trách nhi m tr c Đ i h i đ ng c  đông v  vi c:

ề ệ ả ị ạ ộ ồ ế ủ ổ ị a) Qu n tr  Công ty theo Đi u l , Ngh  quy t c a Đ i h i đ ng c  đông

ủ ậ và tuân th  đúng pháp lu t.

ạ ộ ồ ế ị ổ b) Trình đ i h i đ ng c  đông quy t đ nh:

ặ ả ể ệ ạ ậ ­ Thành l p ho c gi i th  chi nhánh, văn phòng đ i di n.

ố ủ ế ể ạ ạ ộ ­ K  ho ch phát tri n dài h n, huy đ ng v n c a Công ty.

ề ệ ả ố ể ượ ầ ­ Tăng gi m v n đi u l và chuy n nh ổ ng c  ph n.

ươ ụ ể ự ệ ề ệ ­ Ch ng trình th c hi n các đ  án c  th  và quan h  qu c t ố ế .

ạ ộ ồ ộ ồ ủ ả ổ ị ế   c) Trình Đ i h i đ ng c  đông các báo cáo c a H i đ ng qu n tr , k t

ế ả ươ qu   kinh   doanh,   quy t   toán   tài   chính   hàng   năm,   ph ng   án   phân   ph i   l ố ợ   i

ổ ứ ậ nhu n, chia c  t c.

ổ ứ ự ệ ệ ề ậ ẩ ộ ỹ d) Th c hi n vi c trích l p các qu  thu c th m quy n, chia c  t c và

ạ ộ ồ ứ ử ụ ủ ổ ỹ ế ị cách th c s  d ng qu  theo quy t đ nh c a Đ i h i đ ng c  đông.

ệ ễ ệ ế ổ ố ố ưở c) B  nhi m, mi n nhi m Giám đ c, Phó Giám đ c, K  toán tr ủ   ng c a

ệ ươ ổ ứ ự ộ ơ Công ty và phê duy t ph ng án t ị ự    ch c và b  máy nhân s  các đ n v  tr c

thu c.ộ

ỗ ợ ỉ ạ ủ ệ ề ố ứ   f) Ch  đ o, h  tr  và giám sát vi c đi u hành c a Giám đ c và các ch c

ị ự ế ộ ồ ả ả danh do H i đ ng qu n tr  tr c ti p qu n lý.

14

ặ ử ổ ị ổ ề ệ ế g) Ki n ngh  b  sung ho c s a đ i Đi u l Công ty.

ệ ậ ế ị ị ộ ẩ ổ ứ ọ h) Quy t đ nh tri u t p, chu n b  n i dung và t ộ  ch c cu c h p th ườ   ng

ấ ườ ạ ộ ồ ủ ổ ỳ k  và b t th ng c a Đ i h i đ ng c  đông.

ề ươ ưở ố ố ế ị i) Quy t đ nh ti n l ề ng, ti n th ng cho Giám đ c, Phó Giám đ c, K ế

ưở ộ ồ ứ ủ ề ả ả ộ toán tr ị ng và các ch c danh thu c quy n qu n lý c a H i đ ng qu n tr .

ộ ố ế ị ủ ệ ề ẩ ộ ộ   j) Quy t đ nh m t s  công vi c kinh doanh thu c th m quy n c a H i

ị ủ ả ố ị ề ồ đ ng qu n tr  theo đ  ngh  c a Giám đ c.

ế ị ủ ề ể ệ ế ụ k) Quy t đ nh v  Quy ch  tuy n d ng, cho thôi vi c nhân viên c a Công

ế ị ủ ậ ợ ớ ị ưở ty phù h p v i quy đ nh c a pháp lu t. Quy t đ nh khen th ỷ ậ ng, k  lu t nhân

ủ ứ ề ế ả ả ộ ộ ị ị ồ   ồ viên   thu c   quy n   qu n   lý   c a   H i   đ ng   qu n   tr   và   quy t   đ nh   m c   b i

ườ ậ ấ ệ ạ th ng v t ch t khi nhân viên gây thi t h i cho Công ty.

ươ ầ ư ế ị l) Quy t đ nh ph ng án đ u t .

ế ị ả ị ườ ể ế ị m) Quy t đ nh gi i pháp phát tri n th  tr ệ   ng, ti p th  và công ngh ,

ợ ồ ợ ồ ị ằ   thông qua h p đ ng mua, bán, vay, cho vay và h p đ ng khác có giá tr  b ng

ặ ớ ả ơ ị ượ ổ ế ủ ổ ho c l n h n 50% t ng giá tr  tài s n đ c ghi trong s  k  toán c a Công ty

ặ ỷ ệ ỏ ơ ượ ạ ộ ồ ho c t l khác nh  h n đ ổ c Đ i h i đ ng c  đông thông qua.

ệ ươ ị ơ ở ậ ậ ố Phê duy t ph ấ ỹ ng án trang b  c  s  v t ch t k  thu t do Giám đ c Công

ty trình.

ố ế ế ị ủ ể ấ ỉ ậ   Có th  đình ch  các quy t đ nh c a Giám đ c n u xét th y trái pháp lu t,

ề ệ ạ ộ ồ ủ ế ả ị vi ph m Đi u l ị ị , Ngh  quy t và các Quy đ nh c a H i đ ng qu n tr .

ề ệ ữ ệ ề ạ ậ ạ ị Ch u trách nhi m v  nh ng vi ph m pháp lu t, vi ph m Đi u l ữ   , nh ng

ạ ả ệ ạ sai ph m trong qu n lý gây thi t h i cho Công ty.

ụ ề ệ ố ở ỷ ế   Xem xét và u  quy n cho Giám đ c kh i ki n các v  án có liên quan đ n

ề ợ quy n l ả ủ i và tài s n c a Công ty.

ế ị ể ượ ổ Xem xét, và quy t đ nh chuy n nh ế ng các c  phi u ghi danh.

ố *Giám đ c Công ty

ườ ạ ậ ủ ệ ố Giám đ c là ng i đ i di n theo pháp lu t c a Công ty.

ườ ạ ộ ủ ề ả ọ ố Giám đ c là ng i qu n lý, đi u hành m i ho t đ ng c a Công ty. Giám

ộ ồ ệ ễ ệ ả ị ổ ố đ c do H i đ ng qu n tr  b  nhi m và mi n nhi m.

ệ ố ị ướ ạ ộ ồ ộ ồ ả ị Giám đ c ch u trách nhi m tr c H i đ ng qu n tr , Đ i h i đ ng c ổ

15

ướ ậ ề ệ ề ả đông và tr c pháp lu t v  trách nhi m qu n lý đi u hành Công ty.

ạ ộ ủ ề ệ ị ề ọ ­ Đi u hành và ch u trách nhi m v  m i ho t đ ng kinh doanh c a Công

ế ủ ế ị ủ ế ả ị ị ị ạ ộ   ộ ồ ty theo Ngh  quy t, Quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr , Ngh  quy t c a Đ i h i

ề ệ ổ ủ ậ ồ đ ng c  đông, Đi u l Công ty và tuân th  pháp lu t.

ự ể ệ ả ố ươ ng án kinh doanh đã ­  B o toàn và phát tri n v n th c hi n theo ph

ượ ạ ộ ồ ộ ồ ệ ả ổ ị đ c H i đ ng qu n tr  phê duy t và Đ i h i đ ng c  đông đã thông qua.

ộ ộ ế ộ ồ ự ế ả ả ạ   ị ­ Xây d ng và trình H i đ ng qu n tr  quy ch  qu n lý n i b , k  ho ch

ủ ế ạ ạ dài h n và k  ho ch hàng năm c a Công ty.

ậ ệ ế ị ẩ ả ị ụ ừ ­ Quy t đ nh giá mua, giá bán nguyên v t li u, s n ph m và d ch v  (tr

ụ ữ ả ẩ ị ướ ị nh ng s n ph m, d ch v  do nhà n c quy đ nh).

ế ị ế ệ ề ả ị ệ   ­  Quy t đ nh các bi n pháp tuyên truy n, qu ng cáo, ti p th , các bi n

ở ộ ế ấ ả pháp khy n khích m  r ng s n xu t.

ị ộ ồ ị ổ ề ệ ệ ễ ả ưở ­ Đ  ngh  H i đ ng qu n tr  b  nhi m và mi n nhi m, khen th ng và

ứ ế ố ưở ố ỷ ậ k  lu t các ch c danh: Phó giám đ c, K  toán tr ng Công ty, Giám đ c chi

ưở ệ ạ nhánh, Tr ng văn phòng đ i di n.

ế ị ệ ễ ệ ổ ưở ỷ ậ ố ớ ng, k  lu t đ i v i cán ­ Quy t đ nh b  nhi m, mi n nhi m, khen th

ướ ứ ề ạ ộ b  công nhân viên d i quy n khác (ngoài các ch c danh đã nêu t ả i Kho n 6

ề Đi u này).

ế ồ ế ậ ị theo lu t đ nh. ợ ­ Ký k t các H p đ ng kinh t

ướ ộ ồ ạ ộ ế ả ả ị ạ   c H i đ ng qu n tr  tình hình ho t đ ng, k t qu  ho t ­  Báo cáo tr

ủ ộ đ ng kinh doanh c a Công ty.

ụ ệ ệ ệ ạ ế   ở ­  Đ i di n Công ty trong vi c kh i ki n các v  án có liên quan đ n

ề ợ ủ ượ ộ ồ ị ỷ ề ả ằ ả quy n l i c a Công ty khi đ c H i đ ng qu n tr  u  quy n b ng văn b n.

ấ ề ế ị ủ ề ề ả ­ Có quy n quy t đ nh cao nh t v  qu n lý và đi u hành c a Công ty.

ề ừ ố ế ị ủ ị ủ ị ự ủ ệ ch i th c hi n các quy t đ nh c a Ch  t ch, Phó ch  t ch ­ Có quy n t

ộ ồ ị ế ề ệ ả ấ ậ hay các thành viên H i đ ng qu n tr  n u th y trái pháp lu t, trái Đi u l và

ạ ộ ồ ế ủ ả ồ ờ ị ệ   ổ trái Ngh  quy t c a Đ i h i đ ng c  đông, đ ng th i ph i có trách nhi m

ể thông báo ngay cho các ki m soát viên.

ử ụ ượ ụ ề ể ố ộ ướ ­ Đ c quy n tuy n d ng, thuê m n và b  trí s  d ng lao đ ng theo

ộ ồ ủ ả ị ị ưở ỷ ậ ệ ặ quy đ nh c a H i đ ng qu n tr , khen th ố   ng, k  lu t ho c cho thôi vi c đ i

16

ườ ớ ộ ậ ộ ợ ộ ớ v i ng i lao đ ng phù h p v i B  lu t lao đ ng.

ượ ệ ế ị ượ ủ ề ẩ t   th m   quy n   c a   mình   trong ­  Đ c   quy t   đ nh   các   bi n   pháp   v

ườ ự ố ư ả ạ ạ ẩ ấ ợ ị ữ nh ng tr ng h p kh n c p nh  thiên tai, đ ch ho , ho  ho n, s  c  ... và

ế ị ề ệ ờ ồ ị ộ ồ   ch u trách nhi m v  các quy t đ nh này, đ ng th i báo ngay cho H i đ ng

ị ả qu n tr .

ệ ị ướ ạ ộ ồ ộ ồ ả ổ ị c H i đ ng qu n tr , Đ i h i đ ng c  đông và ­  Ch u trách nhi m tr

ậ ề ữ ấ ổ ạ pháp lu t v  nh ng sai ph m gây t n th t cho Công ty.

*Phó giám đ cố

ệ ố ố ố ộ   ­ Giúp vi c cho Giám đ c có các Phó giám đ c. Các Phó giám đ c do H i

ị ổ ị ủ ễ ệ ệ ề ả ố ồ đ ng qu n tr  b  nhi m và mi n nhi m theo đ  ngh  c a Giám đ c.

ệ ố ướ ả ố ị ạ   ộ ồ c Giám đ c, H i đ ng qu n tr , Đ i ị ­ Phó giám đ c ch u trách nhi m tr

ướ ậ ề ụ ượ ệ ổ ộ ồ h i đ ng c  đông và tr c pháp lu t v  nhi m v  đ c phân công.

ế *Phòng Kinh t – Tài chính

ự ế ế ề ưở ưở Tr c ti p đi u hành Phòng là K  toán tr ng kiêm tr ng phòng Kinh

ị ộ ồ ố ề ị ổ ệ ả ế t ­Tài chính do giám đ c đ  ngh , H i đ ng qu n tr  b  nhi m.

ư ề ả ố ­Tham m u cho giám đ c v  công tác qu n lý tài chính toàn công ty,

ử ụ ể ả ả ố ồ qu n lý, s  d ng, b o toàn và phát tri n các ngu n v n.

ự ừ ế ả ạ ố ­ Xây d ng k  ho ch tài chính t ng quý và c  năm trình giám đ c phê

duy t.ệ

ự ệ ế ạ ả ố ­ Th c hi n công tác qu n lý tài chính, k  toán th ng kê, h ch toán kinh

ế ộ ạ ắ ộ ướ doanh toàn Công ty theo đúng nguyên t c ch  đ  t i các niên đ  Nhà n c ban

hành.

ạ ộ ế ả ổ ợ ủ   ­ Hàng tháng, quý t ng h p báo cáo k t qu  ho t đ ng tài chính c a

ộ ế ố ố ộ ỗ Công ty cho Giám đ c. Cu i m i m t năm tài chính (1 niên đ  k  toán), báo

ộ ồ ế ể ế ả ị ạ ộ   cáo quy t toán, thuy t minh trình H i đ ng qu n tr , Ban ki m soát và Đ i h i

ổ ồ đ ng c  đông.

ệ ế ế ể ớ ủ   ­ Có trách nhi m ti p, thuy t minh v i các đoàn thanh tra, ki m tra c a

ướ ề ủ ả Nhà n c v  công tác qu n lý tài chính c a Công ty.

ự ệ ế ậ ỹ ­ Có trách nhi m trích l p các qu , xây d ng quy ch  phân ph i l ố ợ   i

ể ạ ộ ồ ộ ồ ể ậ ả ổ ị nhu n đ  trình H i đ ng qu n tr , thông qua đó đ  Đ i h i đ ng c  đông

17

ế ị quy t đ nh.

ư ự ệ ặ ả ố ọ ạ ộ   + Tham m u giúp Giám đ c qu n lý và th c hi n m i m t ho t đ ng

ế ả ậ ấ ạ ả ỹ ể   ề ế v  k  ho ch s n xu t kinh doanh, công tác k  thu t, pháp ch , b o hi m

ươ ư ư ữ ệ ố ụ ph ng ti n, công tác văn th  l u tr , công tác phòng ch ng bão l t, phòng

ổ ộ ố ch ng cháy n  và an toàn lao đ ng toàn Công ty.

ư ự ệ ả ố ộ + Tham m u giúp Giám đ c và th c hi n công tác qu n lý lao đ ng, xây

ụ ể ế ạ ạ ộ ả ế ự d ng k  ho ch tuy n d ng, đào t o lao đ ng và gi ế ộ i quy t ch  đ  chính sách

ườ ồ ơ ừ ệ ả ộ ị cho   ng i   lao   đ ng.   Qu n   lý   và   không   ng ng   hoàn   thi n   h   s ,   lý   l ch

CBCNV.

ề ươ ư ự ệ ộ ố + Tham m u giúp Giám đ c và th c hi n công tác lao đ ng­ti n l ng:

ề ươ ự ế ơ ự ệ ạ xây d ng k  ho ch, đ n giá ti n l ế ộ ng, th c hi n ch  đ  chính sách phân

ề ươ ậ ố ẩ ế ố ớ ươ ph i thu nh p sao cho ti n l ng là đòn b y kinh t đ i v i ng ộ   ì lao đ ng

ấ ả ạ ộ ủ ấ ả trên t t c  các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a toàn Công ty. Hàng năm

ậ ươ ự ệ ấ ườ ộ th c hi n công tác nâng c p, nâng b c l ng cho ng i lao đ ng.

ả ả ừ ế ấ ố ợ ổ + Th ng kê t ng h p k t qu  s n xu t kinh doanh t ng tháng, quí, năm

ấ ố trình Giám đ c Công ty và các c p có liên quan.

ư ử ả ố ử   + Tham m u Ban Giám đ c qu n lý nhà c a, kho bãi, văn phòng.... s a

ủ ụ ị ủ ữ ổ ố ỉ ch a tu b  và làm các th  t c theo ch  th  c a Ban Giám đ c.

ụ ế ả ể ế + Ph  trách công tác hành chính, y t , b o hi m y t ự    toàn công ty, th c

ệ ạ ụ ạ ụ ở ệ hi n công vi c t p v  t i tr  s  Công ty.

ự ự ủ ệ + Th c hi n các công tác khác theo s  phân công c a công ty.

*Phòng Kinh doanh:

ứ ạ ầ ờ ỡ ầ   ầ ­ Có ch c năng kinh doanh xăng, d u, d u m  nh n các lo i và là đ u

ố ề ầ ơ ị m i v  xăng, d u cho các đ n v  trong toàn Công ty.

ủ ộ ị ườ ệ ế ể ­ Ch  đ ng   quan h  khách hàng, tìm ki m th  tr ng đ  kinh doanh

ạ ầ ầ ỡ ờ xăng, d u, d u m  nh n các lo i.

ệ ớ ả ồ ợ ố ­ Quan h  v i khách hàng, th o h p đ ng mua bán trình giám đ c ký và

ệ ổ ứ t ự  ch c th c hi n.

ử ụ ự ế ả ả ồ ố ­ Tr c ti p qu n lý, s  d ng ngu n v n, tài s n, con ng ườ ượ i đ c giao

ệ ả có hi u qu  và an toàn.

ở ộ ứ ự ề ấ ả ấ ủ   ­ Nghiên c u, đ  xu t các d  án m  r ng s n xu t kinh doanh c a

18

phòng, trình Ban giám đ c.ố

ố ệ ợ ậ ự ế ế ố ợ ồ ơ   ­ Tr c ti p đ i chi u và thu h i công n , t p h p s  li u, hóa đ n,

ừ ề ể ạ ứ ch ng t v  phòng TC ­ KT đ  h ch toán chung toàn Công ty.

ề ặ ự ế ả ươ ậ ả ệ ­ Tr c ti p qu n lý v  m t hành chính ph ng ti n v n t ầ   i xăng d u

ầ t u Tranpesco 68.

ạ ầ *Phòng Đ i lý­Kinh doanh xăng d u:

ạ ộ ư ả ặ ố ­ Tham m u cho Giám đ c qu n lý các m t ho t đ ng trong công tác

ầ ậ ả v n t i, kinh doanh xăng d u.

ủ ộ ệ ể ầ ồ ­ Ch  đ ng quan h  khách hàng, khai thác ngu n hàng xăng d u đ  làm

ị ườ ế ặ ả ả ườ ạ đ i lý ho c kinh doanh, tìm ki m th  tr ng, đ m b o hàng hoá, con ng i, tài

ệ ề ả ố ườ ả s n, ti n v n an toàn và có hi u qu  cao, th ố   ng xuyên báo cáo Ban giám đ c

ỉ ạ ữ ệ ờ ị ể đ  có nh ng bi n pháp ch  đ o k p th i.

ử ụ ự ự ế ả ả ố ồ ự   ­ Tr c ti p qu n lý, s  d ng v n, tài s n, nhân l c và các ngu n l c

ượ khác đ c giao.

ệ ớ ả ố ồ ợ ­ Quan h  v i khách hàng, th o h p đ ng mua bán trình giám đ c ký và

ệ ổ ứ t ự  ch c th c hi n.

ở ộ ứ ự ề ấ ả ấ ủ   ­ Nghiên c u, đ  xu t các d  án m  r ng s n xu t kinh doanh c a

phòng, trình Ban giám đ c.ố

ợ ố ệ ợ ậ ự ứ ế ế ố ồ ­ Tr c ti p đ i chi u và thu h i công n , t p h p s  li u, ch ng t ừ ề   v

ể ạ ế ả   phòng Kinh t ­Tài chính đ  h ch toán chung toàn Công ty. Hàng tháng ph i

ế ả ằ ả ố báo cáo k t qu  SXKD b ng văn b n cho giám đ c công ty.

ự ệ ạ ạ ượ ế ạ ỉ ượ ­ Lãnh đ o CBCNV th c hi n đ t và v t k  ho ch ch  tiêu đ c giao.

ậ ả *Phòng V n t i:

ể ệ ậ ả ợ ồ   ồ ­ Quan h  khách hàng, khai thác ngu n hàng v n chuy n, th o h p đ ng

ế ố ổ ứ kinh t trình Giám đ c Công ty ký và t ệ ự  ch c th c hi n

ự ế ả ả ố ử ụ ­ Tr c ti p qu n lý, s  d ng v n, tài s n, con ng ườ ượ i đ ố   c Giám đ c

ự ệ ố ệ ộ ạ ơ ả giao cho an toàn, hi u qu , ch ng tiêu c c và các t nan xã h i t ị i đ n v .

ố ệ ợ ậ ự ế ế ố ợ ồ ơ   ­ Tr c ti p đ i chi u và thu h i công n , t p h p s  li u, hoá đ n

ừ ề ể ạ ế ứ ch ng t v  phòng Kinh t ­Tài chính đ  h ch toán chung toàn Công ty. Hàng

ế ả ả ố tháng ph i  báo cáo k t qu  SXKD trình giám đ c công ty.

19

ụ ả ị *Phòng Kinh doanh­D ch v  hàng h i:

ạ ộ ư ả ặ ố ­ Tham m u cho Giám đ c Công ty qu n lý các m t ho t đ ng trong

ụ ạ ớ ậ ả ậ ả ỷ ị công tác kinh doanh, d ch v , đ i lý, môi gi i, v n t i và u  thác v n t i theo

ứ ủ ch c năng đăng ký kinh doanh c a Công ty.

ự ế ả ợ ồ ế ố ­ Tr c ti p th o các h p đ ng kinh t , trình giám đ c Công ty ký và t ổ

ứ ệ ự ch c th c hi n.

ậ ả ể ự ế ­ Tr c ti p khai thác và thuê tàu v n t ả   ở i đ  chuyên ch  hàng hóa, đ m

ả ươ ệ ườ ượ ả b o tài s n, hàng hoá, ph ng ti n, con ng i luôn đ c an toàn.

ủ ộ ệ ể ồ ­ Ch  đ ng quan h  khách hàng đ  khai thác ngu n hàng, thuê ph ươ   ng

ậ ả ụ ệ ả ả ị ti n, tài s n trong công tác d ch v  hàng hoá, công tác v n t ả i, đ m b o an toàn

ể ệ ả ố ướ ỉ ạ ờ ị và có hi u qu  cao, báo cáo đ  giám đ c có h ng ch  đ o k p th i.

ố ế ợ ủ ớ ổ ứ ­ Ph i k t h p v i các phòng ban c a Công ty t ự  ch c th c hi n t ệ ố ế t k

ạ ả ấ ả ho ch s n xu t kinh doanh cu  Công ty.

ố ệ ợ ậ ự ế ế ố ợ ồ ơ   ­ Tr c ti p đ i chi u và thu h i công n , t p h p s  li u, hoá đ n

ừ ề ể ạ ế ứ ch ng t v  phòng Kinh t ­Tài chính đ  h ch toán chung toàn Công ty. Hàng

ế ả ả ố tháng ph i  báo cáo k t qu  SXKD trình giám đ c công ty.

ở ộ ứ ự ề ả ấ ấ ủ   ­ Nghiên c u  đ  xu t các d  án m  r ng s n xu t kinh doanh c a

ổ ứ ự ệ ượ ệ ố phòng mình, t ch c th c hi n khi đ c Ban giám đ c và HĐQT phê duy t.

ệ ử ụ ầ ữ ỷ ị *Xí nghi p S a ch a và d ch v  t u thu :

ụ ầ ự ữ ử ệ ề ế ỷ ị Tr c ti p đi u hành Xí nghi p S a ch a và d ch v  t u thu  là 1 giám

ộ ồ ị ổ ệ ệ ả ố ị ề ố đ c xí nghi p do Giám đ c Công ty đ  ngh , H i đ ng Qu n tr  b  nhi m.

ư ậ ấ ẩ ố ­ Tham m u cho giám đ c công tác kinh doanh xu t nh p kh u v t t ậ ư   ,

ế ị ươ ệ thi t b , ph ng ti n ngành giao thông.

ự ử ạ ộ ữ ự ệ ặ ả ­ Th c hi n và qu n lý các m t ho t đ ng trong lĩnh v c s a ch a, gia

ậ ư ơ ế ị ả công c  khí, kinh doanh v t t thi t b  hàng h i.

ủ ộ ị ườ ệ ế ­ Ch  đ ng quan h  khách hàng, tìm ki m th  tr ồ   ng, khai thác ngu n

ể ạ ượ ấ ử ở ộ ữ ả ơ ề ệ hàng,  m  r ng s n xu t s a ch a gia công c  khí đ  t o đ c nhi u vi c làm

ườ ộ ồ ố ợ cho ng i lao đ ng, an toàn ngu n v n và l ậ i nhu n cao.

ả ả ộ ườ ả ơ ­ Đ m b o an toàn lao đ ng, PCCC cho con ng i và tài s n do đ n v ị

ả qu n lý.

ệ ả ồ ợ ế ố ­ Quan h  khách hàng, th o h p đ ng kinh t trình Giám đ c ký và t ổ

20

ứ ệ ự ch c th c hi n.

ở ộ ứ ủ ự ề ả ấ ấ ­ Nghiên c u đ  xu t các d  án  m  r ng s n xu t kinh doanh c a xí

ổ ứ ự ệ ượ ệ ệ nghi p, t ch c th c hi n khi đ ố c Ban giám đ c phê duy t.

ố ệ ợ ậ ự ế ế ố ợ ồ ơ   ­ Tr c ti p đ i chi u và thu h i công n , t p h p s  li u, hoá đ n

ừ ề ể ạ ế ứ ch ng t v  phòng Kinh t ­Tài chính đ  h ch toán chung toàn Công ty. Hàng

ế ả ả ố tháng ph i  báo cáo k t qu  SXKD trình giám đ c công ty.

ạ ạ ượ ế ử ­ Lãnh đ o CBCNV trong c a hàng hoàn thành đ t và v ạ   t k  ho ch

ỉ ượ ch  tiêu đ c giao.

ự ụ ề ế ộ ệ   ệ ­ Tr c ti p đi u đ ng phân công nhi m v  cho CBCNV trong xí nghi p

ề ề ố ưở ỷ ậ ậ ươ ị ớ và có quy n đ  ngh  v i Giám đ c khen th ng, k  lu t, nâng b c l ố   ng đ i

ệ ủ ớ v i CBCNV c a xí nghi p.

ế ị ượ ử ữ ạ ợ ể ạ   ­ Đ c quy t đ nh giá mua, bán linh ho t, giá s a ch a h p lý đ  đ t

ệ ể ầ ả ả ố ượ hi u qu  cao, b o toàn và phát tri n ph n v n đ c giao, báo cáo Ban giám

ướ ỉ ạ ờ ị ố ể đ c đ  có h ng ch  đ o k p th i.

ủ ộ ệ ớ ị ế ơ ­ Ch  đ ng giao d ch, quan h  v i khách hàng, vi ơ   t hóa đ n, ký hóa đ n

ủ ẽ ầ ả ơ ộ ị ặ mua bán xăng d u, qu n lý hóa đ n ch t ch  đúng quy đ nh c a B  Tài chính

ồ ự ử ụ ượ ả ố ả ­ Đ c qu n lý, s  d ng v n, tài s n và các ngu n l c khác do Giám

ể ự ụ ả ề ệ ệ ấ ố ỷ đ c u  quy n đ  th c hi n nhi m v  s n xu t kinh doanh.

ố ượ ả ị ệ ­ Ch u trách nhi m b o toàn v n đ c giao.

ệ ị ướ ướ ướ ố ­ Ch u trách nhi m tr ậ c pháp lu t nhà n c, tr c Ban giám đ c công

ế ị ủ ề ệ ệ ố ty, v  các vi c làm và quy t đ nh c a cá nhân giám đ c xí nghi p.

ệ ầ *Xí nghi p Kinh doanh xăng d u:

ự ề ế ệ ầ ố Tr c ti p đi u hành xí nghi p kinh doanh xăng d u là 1 giám đ c xí

ị ộ ồ ị ổ ệ ề ệ ả ố nghi p do Giám đ c Công ty đ  ngh , H i đ ng Qu n tr  b  nhi m.

ị ườ ể ủ ộ ­ Tri n khai công tác th  tr ệ ng, ch  đ ng quan h  khách hàng, khai thác

ồ ẻ ạ ầ ể ngu n hàng đ  bán buôn, bán l các lo i xăng d u.

ự ế ả ả ố ử ụ ­ Tr c ti p qu n lý s  d ng v n, tài s n, con ng ườ ượ i đ ố   c Giám đ c

ử ụ ệ ả giao s  d ng có hi u qu , an toàn.

ủ ệ ạ ạ ượ ế ­ Lãnh đ o CBCNV c a xí nghi p hoàn thành đ t và v ạ t k  ho ch ch ỉ

ượ tiêu đ c giao.

ứ ổ ộ ạ ệ ­ T  ch c PCCN, PCBL và an toàn lao đ ng t i xí nghi p Kinh doanh

21

ầ ẻ ầ ủ xăng d u và c a hàng bán l xăng d u.

ố ệ ợ ậ ự ế ế ố ồ ợ ơ   ­ Tr c ti p đ i chi u và thu h i công n , t p h p s  li u, hoá đ n

ừ ề ể ạ ế ứ ch ng t v  phòng Kinh t ­Tài chính đ  h ch toán chung toàn Công ty. Hàng

ế ả ả ố tháng ph i  báo cáo k t qu  SXKD trình giám đ c công ty.

ệ ả ồ ợ ế ố ­ Quan h  khách hàng, th o h p đ ng kinh t trình Giám đ c ký và t ổ

ứ ệ ự ch c th c hi n.

ụ ợ ủ ề ệ ộ ệ   ­ Đi u đ ng và phân công nhi m v  h p lý cho CBCNV c a xí nghi p

ị ớ ề ầ ố ưở ỷ ậ Kinh doanh xăng d u, đ  ngh  v i Giám đ c khen th ậ   ng, k  lu t, nâng b c

ủ ơ ố ớ ị ươ l ng đ i v i CBCNV c a đ n v  mình.

ủ ộ ệ ớ ị ế ơ ­ Ch  đ ng giao d ch, quan h  v i khách hàng, vi ơ   t hóa đ n, ký hóa đ n

ủ ẽ ả ầ ộ ơ ị ặ mua bán xăng d u, qu n lý hóa đ n ch t ch  đúng quy đ nh c a B  Tài chính

ế ị ượ ề ạ ợ ớ   ­ Đ c quy n quy t đ nh giá mua bán hàng hóa linh ho t, phù h p v i

ự ế ạ ả th c t ệ  và đ t hi u qu  cao.

ồ ự ử ụ ượ ả ố ả ­ Đ c qu n lý, s  d ng v n, tài s n và các ngu n l c khác do Giám

ể ự ụ ả ề ệ ệ ấ ố ỷ đ c u  quy n đ  th c hi n nhi m v  s n xu t kinh doanh.

ố ượ ả ị ệ ­ Ch u trách nhi m b o toàn v n đ c giao.

ệ ị ướ ướ ướ ố ­ Ch u trách nhi m tr ậ c pháp lu t nhà n c, tr c Ban giám đ c công

ế ị ủ ệ ệ ề ố ty, v  các vi c làm và quy t đ nh c a cá nhân Giám đ c xí nghi p.

ụ ả ư ệ ỳ ị *Xí nghi p D ch v  c ng Qu nh C :

ụ ả ự ư ế ề ệ ỳ ị ố   Tr c ti p đi u hành Xí nghi p D ch v  c ng Qu nh C  là 1 giám đ c

ộ ồ ị ổ ệ ệ ả ố ị ề Xí nghi p do Giám đ c Công ty đ  ngh , H i đ ng Qu n tr  b  nhi m.

ự ệ ầ ả ộ ­ Th c hi n công tác qu n lý, kinh doanh và khai thác toàn b  ph n nhà

ầ ả ủ ế ử c a, kho tàng, c u c ng, b n bãi c a công ty.

ự ế ả ả ố ử ụ ­ Tr c ti p qu n lý s  d ng v n, tài s n, con ng ườ ượ i đ ố   c Giám đ c

ử ụ ệ ả giao s  d ng có hi u qu , an toàn.

ổ ứ ệ ố ự ệ ả ­  T  ch c th c hi n t t công tác b o v , công tác PCBL, PCCC, ATLĐ

ả ơ ị ươ ệ ỡ ủ c a đ n v  mình qu n lý và các ph ế ng ti n ra vào x p d  hàng hoá t ạ ầ   i c u

ư ỳ ả c ng Qu nh C .

ủ ộ ệ ớ ồ ị ­ Ch  đ ng giao d ch, quan h  v i khách hàng, khai thác ngu n hàng

ỡ ạ ả ỳ ế x p d  t ư i c ng Qu nh C .

ệ ố ả ấ ướ ệ ố ệ ệ ­ Qu n lý h  th ng c p, thoát n c, h  th ng đi n và công tác v  sinh

22

ệ ạ ế ả ỳ công nghi p t ư i b n c ng Qu nh C .

ủ ệ ạ ạ ượ ế ­ Lãnh đ o CBCNV c a xí nghi p hoàn thành đ t và v ạ t k  ho ch ch ỉ

ượ tiêu đ c giao.

ợ ố ệ ợ ậ ứ ế ồ ố ừ ề ­ Đ i chi u, thu h i công n , t p h p s  li u, ch ng t v  phòng Kinh

ể ạ ế ả ế t ­Tài chính đ  h ch toán chung toàn công ty. Hàng tháng ph i báo cáo k t qu ả

ố SXKD trình giám đ c công ty.

ệ ề ợ ụ ­ Toàn quy n phân công nhi m v  cho CBCNV trong ban h p lý đ ể

ố ệ ượ ị ớ ề ề ố hoàn thành t t công vi c đ c giao, có quy n đ  ngh  v i Giám đ c khen

ưở ỷ ậ ậ ươ ủ ơ ố ớ ị th ng, k  lu t, nâng b c l ng đ i v i CBCNV c a đ n v  mình.

ề ộ ươ ệ ạ ầ ả ề ­ Toàn quy n đi u đ ng các ph ng ti n t ậ   ề ị i c u c ng v  v  trí neo đ u,

ậ ầ c p c u và tránh gió bão.

ủ ộ ệ ớ ả ồ ợ ị ­ Ch  đ ng giao d ch, quan h  v i khách hàng, th o h p đ ng cho thuê

ế ỡ ạ ầ ả kho bãi, văn phòng, x p d  hàng hoá t i c u c ng.

ề ệ ộ ị ­ Ch u trách nhi m v  PCCN, PCBL và an toàn lao đ ng

ệ ị ướ ướ ướ ố ­ Ch u trách nhi m tr ậ c pháp lu t nhà n c, tr c Ban giám đ c công

ủ ề ệ ệ ố ế ị ty, v  các vi c làm và quy t đ nh c a giám đ c xí nghi p.

ạ *Chi nhánh t ố ồ i thành ph  H  Chí Minh:

ự ế ề ố ố   ộ Tr c ti p đi u hành Chi nhánh là m t giám đ c Chi nhánh do Giám đ c

ị ộ ồ ị ổ ệ ả ề đ  ngh , H i đ ng qu n tr  b  nhi m.

(cid:0) ạ ộ ự ư ệ ặ Tham m u và th c hi n  các m t ho t đ ng trong công tác kinh doanh

ụ ạ ớ ậ ả ậ ả ạ ỷ ị d ch v , đ i lý, môi gi i, v n t i và u  thác v n t i t i thành ph  H ố ồ

ứ ủ Chí Minh theo ch c năng đăng ký kinh doanh c a Công ty.

(cid:0) ủ ộ ự ệ ệ ể ồ Ch  đ ng quan h  khách hàng đ  khai thác ngu n hàng, th c hi n các

ụ ạ ứ ệ ự ch c năng và nhi m v  t ố ồ i khu v c thành ph  H  Chí Minh theo u ỷ

ủ thác c a công ty.

ọ ấ ạ ộ ế ề ấ ả (cid:0) Gi ả i quy t m i v n đ  phát sinh trong các ho t đ ng s n xu t kinh

ề ợ ủ ả ả ạ ố ồ ự doanh và b o đ m quy n l i c a Công ty t i khu v c thành ph  H  Chí

ớ ư ệ ủ ạ Minh v i t cách là đ i di n c a Công ty.

ử ụ ể ệ ậ ồ (cid:0) Nh n và s  d ng có hi u qu , b o toàn và phát tri n các ngu n v n ố   ả ả

ể ự ụ ệ ệ ụ ủ c a công ty đ  th c hi n m c tiêu, nhi m v  kinh doanh.

(cid:0) ự ủ ệ ế ấ ả ạ Th c hi n k  ho ch s n xu t kinh doanh c a công ty giao và tham gia

23

ề ầ ư ủ ự ệ ế ạ ậ th c hi n các k  ho ch t p trung c a công ty v  đ u t ố   ể  phát tri n, ph i

ị ườ ể ệ ả ấ ợ ả h p s n xu t kinh doanh, phân chia, b o v , phát tri n th  tr ặ   ng ho c

ủ ự ữ ế ạ ấ ộ nh ng k  ho ch đ t xu t khác theo s  phân công c a Công ty.

(cid:0) ạ ộ ố ợ ẽ ớ ề ả ặ ơ ị ấ   Ph i h p ch t ch  v i các đ n v  trong công ty v  ho t đ ng s n xu t

ạ ộ ườ kinh doanh và các ho t đ ng khác. Th ạ   ng xuyên báo cáo tình hình ho t

ủ ể ố ướ ộ đ ng c a Chi nhánh cho Ban giám đ c Công ty đ  có h ị   ỉ ạ ng ch  đ o k p

th i.ờ

(cid:0) ợ ố ệ ợ ậ ự ế ế ố ồ ơ ứ   Tr c ti p đ i chi u và thu h i công n , t p h p s  li u, hoá đ n ch ng

ể ạ ề ể ế ừ t chuy n v  phòng Tài chính­K  toán đ  h ch toán chung toàn Công

ế ả ả ố ty. Hàng tháng ph i báo cáo k t qu  SXKD trình giám đ c công ty.

ỉ ệ ượ ệ ế ạ ạ ơ (cid:0) Đ c giao k  ho ch ch  ti u th c hi n, lãnh đ o CBCNV trong đ n v ị  ự

ạ ấ ấ ượ ế ạ ỉ ph n đ u đ t và v t k  ho ch ch  tiêu hàng tháng, năm.

ồ ự ử ụ ả ả ố ỷ (cid:0) Qu n lý, s  d ng v n, tài s n và các ngu n l c khác do Công ty u  thác

ệ ệ ấ ượ ụ ả ể ự đ  th c hi n nhi m v  s n xu t kinh doanh đã đ c giao.

ế ị ượ ề ế ấ ứ ộ (cid:0) Đ c đ  xu t ý ki n đ  công ty quy t đ nh v  vi c t ề ệ ổ ể ch c b  máy

ử ụ ủ ề ả ộ qu n lý, đi u hành và s  d ng lao đ ng c a chi nhánh.

(cid:0) ạ ộ ủ ộ ế ấ ự   ả Ch  đ ng ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, khai thác và l a

ị ườ ọ ụ ự ệ ệ ợ ớ ch n th  tr ng phù h p v i nhi m v  do Công ty giao. Th c hi n các

ươ ả ươ ụ ứ ị ề ươ ơ ph ng án giá d ch v , các hình th c tr  l ng, đ n giá ti n l ng và

ờ ố ề ệ ệ ệ ả ả ườ các bi n pháp b o đ m đ i s ng, đi u ki n làm vi c cho ng i lao

ỹ ươ ạ ị ộ đ ng trong ph m vi qu  l ng do Công ty quy đ nh.

ế ổ ứ ự ệ ợ ồ ế ớ (cid:0) Ký k t và t ch c th c hi n các h p đ ng kinh t ố  v i các đ i tác trong

ướ ề ủ ặ ấ ố và ngoài n ỷ c theo phân c p ho c theo u  quy n c a giám đ c công ty.

ượ ả ở ạ (cid:0) Đ c m  tài kho n chuyên thu, chuyên chi t i Ngân hàng trong Thành

ố ồ ph  H  Chí Minh.

(cid:0) ệ ả ấ ả ị ố Ch u trách nhi m b o toàn v n trong s n xu t kinh doanh.

(cid:0) ệ ị ướ ướ ạ ộ ồ Ch u trách nhi m tr ậ c Pháp lu t nhà n c, HĐQT và Đ i h i đ ng c ổ

ề ọ ế ị ủ ủ ệ ố đông c a công ty v  m i vi c làm và quy t đ nh c a Giám đ c Chi

nhánh.

ớ

ồ ự

ế

ệ

ả

1.5. Gi

i thi u các ngu n l c và k t qu  kinh doanh

ồ

ề

ự 1.5.1.Quy mô v  ngu n nhân l c

24

Công ty CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU hiện có 88 cán bộ

công nhân viên. Với đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình trong công việc và

ham mê học hỏi, mong muốn trở thành một tổ chức vững mạnh và phát triển tốt dựa

trên nền tảng tri thức tiến bộ khoa học kỹ thuật, góp phần tạo lập những điều kiện tốt

cả về vật chất và tinh thần cho đội ngũ nhân viên của Công ty CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ

CUNG ỨNG XĂNG DẦU

Theo trình đ  LĐộ CB   có  CB   có CB   có CB   có ợ ồ Theo h p đ ng LĐ LĐHĐ LĐHĐ LĐHĐ

trình độ trình độ trình độ trình độ không có   xác th i vờ ụ

ĐH, CĐ trung phổ xác đ nhị đ nhị

trên ĐH c pấ thông ờ ạ th i h n ờ ạ th i h n

ố S LĐ

38 0 07 43 55 32 01 (ng i)ườ

ậ ả ồ ứ ầ (Ngu n: công ty v n t i và cung  ng xăng d u)

ộ ố S  lao đ ng qua các năm

2013 2014 2015

ố ổ 75 81 88 T ng s  LĐ

ậ Thu   nh p   bình

4.406.000 4.437.000 4.700.000 quân

ồ

ậ ả ồ ứ ầ (đ ng/tháng) (Ngu n: công ty v n t i và cung  ng xăng d u)

ậ ủ ố ổ ừ ừ T ng s  LĐ c a công ty t ế  năm 2013 đ n 2015 tăng t 75 Nh n xét: ­

ườ ườ ươ ứ ườ ng i lên 88 ng ng  ng tăng 13 ng i t i

ủ ậ ừ ế Thu nh p bình quân c a công ty t năm 2013 đ n 2015 cũng tăng t ừ

25

ươ ứ 4.406.000 (đ/tháng) lên 4.700.000 (đ/tháng) t ng  ng tăng 294.000 (đ/tháng)

Ứ Ổ Ả Ầ Ầ Ậ ấ Công ty C  PH N V N T I VÀ CUNG  NG XĂNG D U l y con

ườ ế ố ơ ả ự ự ự ể ạ ả ộ ng i là y u t c  b n, s  năng đ ng sáng t o, s  phát tri n và s  tho  mãn

ố ế ị ừ ạ ủ c a khách hàng là nhân t ổ    quy t đ nh. Công ty không ng ng sáng t o và đ i

ấ ượ ụ ạ ằ ớ ị ứ ữ m i nh m t o ra nh ng d ch v  có ch t l ng cao, đáp  ng ngày càng t ố ơ   t h n

ứ ạ ế ượ ủ ầ ố nhu c u c a khách hàng. S  m ng và chi n l c xuyên su t quá trình hình

ể ủ ạ ủ ự ả thành và phát tri n c a công ty chính là: “S  tho  mãn và thành đ t c a khách

ự ủ hàng chính là s  thành công c a chúng tôi.

26

.

ả ố ị

ủ

1.5.2.Tài s n c  đ nh c a công ty

ả ố ị ộ ố ủ ể Tìm hi u m t s  tài s n c  đ nh c a công ty

STT Tên tài s nả 2014 2015 Chênh l chệ

So sánh (%) (+/­)

ỷ ọ ỷ ọ T  tr ng (%) T  tr ng (%)

Nguyên giá ồ (đ ng ) 6.000.000.000 21,8 Nguyên giá ồ (đ ng ) 5.000.000.000 22 ­1.000.000.000 80 1 ậ   ng ,v t

ưở Nhà x ế ki n trúc

3.500.000.000 10,5 2.880.000.000 ­620.000.000 74,2 9,8 2 Ph

ấ

2.500.000.000 1.000.000.000 11.500.000.000 6,1 4,4 45,9 1080.000.000 800.000.000 9.400.000.000 ­420.000.000 200.000.000 ­210.000.000 70 80 80 5,4 4,4 46,2 3

10.000.000.000 3.500.000.000 7.000.000.000 39,3 6,6 21,8 8.200.000.000 3.200.000.000 6.000.000.000 ­180.000.000 ­300.000.000 ­1.000.000.000 80 80 80 39,6 6,6 22 4

ậ   ệ ươ ng ti n v n i bả ộ t ả i 5 t n 2 ô tô t ầ 1 đ u container ươ ậ   ệ ng ti n v n Ph ủ ả i th y t 1 tàu bi nể 1 tàu xà lan Máy móc ,trang  t bế ị

100 40.000.000.000 26.280.000.000 ­4.830.000.000 79,4

27

thi T NGỔ ồ ậ ả ầ ổ ứ ấ ầ ( Ngu n: Công ty C  ph n V n t 100 i và cung  ng xăng d u cung c p )

 Nh n xét: ậ

ả ố ị ủ ấ ả ố (cid:0) Qua b ng th ng kê tài s n c  đ nh c a công ty trong 2 năm 2014,2015 cho ta th y :

(cid:0) T ng tài s n c a công ty năm 2014 là 22.900.000.000 đ ng t

ả ủ ổ ồ ươ ứ ng  ng đ t t ạ ỷ ọ    tr ng

100%.

(cid:0) T ng tài s n c a công ty năm 2015 là 18.180.000.000 đ ng t

ả ủ ổ ồ ươ ứ ạ ng  ng đ t 100 % t ỷ

28

tr ng.ọ

ưở ế ậ Trong đó năm 2014 nhà x ồ   ng ,v t ki n trúc có nguyên giá 5.000.000.000 đ ng

ứ ươ ậ ả ộ ệ ươ t ế ng  ng chi m 21,8% ,ph ng ti n v n t ồ   i b  có nguyên giá là 3.400.000.000 đ ng

ứ ươ ậ ả ệ ủ ươ t ế ng  ng chi m 10,5 %,ph ng ti n v n t i th y có nguyên giá là 11.500.000.000

ươ ứ ế ế ị ồ đ ng t ng  ng chi m 45,9%,máy móc trang thi t b  có nguyên giá là 6000.000.000

ươ ứ ả ố ị ủ ế ổ ồ đ ng t ng  ng chi m 21,8% trong t ng tài s n c  đ nh c a công ty .

ưở ế ậ Trong đó năm 2015 nhà x ồ   ng ,v t ki n trúc có nguyên giá 4.000.000.000 đ ng

ứ ươ ậ ả ộ ệ ươ t ế ng  ng chi m 22% ,ph ng ti n v n t ồ   i b  có nguyên giá là 1.780.000.000 đ ng

ươ ậ ả ệ ủ ươ ứ t ế ng  ng chi m 9,8 %,ph ng ti n v n t ồ   i th y có nguyên giá là 8.400.000.000 đ ng

ứ ế ế ị ươ t ng  ng chi m 46,2%,máy móc trang thi ồ   t b  có nguyên giá là 4000.000.000 đ ng

ả ố ị ủ ế ổ ươ ứ t ng  ng chi m 22% trong t ng tài s n c  đ nh c a công ty

ố ị ủ ả ồ ưở ậ ươ Tài s n c  đ nh c a công ty bao g m nhà x ế ng v t ki n trúc ,ph ệ   ng ti n

ươ ậ ả ệ ủ ế ị ươ ậ ả ộ v n t i b  ,ph ng ti n v n t i th y và máy móc trang thi t b  trong đó ph ệ   ng ti n

ầ ớ ỷ ọ ủ ế ậ ả v n t i th y chi m ph n l n t ủ  tr ng c a công ty

ố ị ậ ả ầ ả ổ ủ Công ty C  ph n V n t ứ i và cung  ng xăng Nguyên giá tài s n c  đ nh c a

ố ị ự ả ả ầ d u ầ gi m d n qua các năm 2014,2015 nguyên nhân là s   hao mòn tài s n c  đ nh c ụ

ư ể ưở ế ậ ị ươ th  nh  sau: Nguyên giá nhà x ng ,v t ki n trúc giá tr  hao mòn là 20%,t ứ   ng  ng

ồ ươ ậ ả ộ ệ ị ươ 1.000.000.000 đ ng ,ph ng ti n v n t i b  có giá tr  hoa mòn là 25,8 % t ứ   ng  ng

ồ ươ ạ ả ệ ủ ớ ố ề v i s  ti n là 620.000.000 đ ng ,ph ng ti n v n t ị i th y có giá tr  hao mòn là 20%

ứ ớ ồ ế ị ị ươ t ng  ng v i 210.000.000 đ ng,máy móc trang thi t b  có gúa tr  hao mòn là 20%

28

ồ ớ ươ ứ t ng  ng v i 1.000.000.000 đ ng.

ủ ế ủ

ộ ố ế

ể

ả

1.5.3  Tìm hi u m t s  k t qu  kinh doanh ch  y u c a công ty

ả ạ ộ ộ ố ế ả ấ M t s  k t qu  ho t đ ng s n xu t kinh doanh

ơ ị Đ n v  tính: VNĐ

ỳ ỳ ướ ỉ Ch  tiêu K  này (2015) K  tr c (2014)

ấ ị Doanh thu bán hàng và cung c p d ch 350.537.930.700 229.398.484.035 vụ

ề ầ Doanh   thu   thu n   v   bán   hàng   và 350.537.930.700 229.398.494.035 ị ụ ấ cung c p d ch v

ố Giá v n bán hàng 341.091.492.662 221.310.826.096

ậ ợ ộ ề L i nhu n g p v  bán hàng và cung 9.466.438.038 8.087.667.939 ụ ị ấ c p d ch v

ạ ộ Doanh thu ho t đ ng tài chính 16.268.733 54.629.973

Chi phí tài chính 2.243.483.863 3.071.407.874

Chi phí bán hàng 2.618.121.016 1.894.566.367

ả ệ Chi phí qu n lý doanh nghi p 3.015.617.758 2.791.821.043

ậ ừ ợ L i nhu n t HĐ kinh doanh 1.585.484.134 384.502.628

ậ Thu nh p khác 1.282.727.272 1.826.476.514

Chi phí khác 1.359.503.979 869.469.206

ợ ậ L i nhu n khác ­76.776.707 957.007.308

29

ợ ế ậ ướ ế ổ T ng l i nhu n k  toán tr c thu 1.508.707.427 1.341.509.936

ậ ả ầ ổ ồ ứ ấ ầ ( Ngu n: Công ty C  ph n V n t i và cung  ng xăng d u cung c p )

ậ ủ ừ Năm   2015   chi   phí   bán   hàng   c a   công   ty   tăng   t 1.894.566.367đ   lên Nh n   xét:   ­

ớ ươ ứ 2.618.121.061đ so v i năm 2014 t ng  ng tăng 723.554.694đ

ệ ả ừ 2.791.821.043đ   lên ­  Chi   phí   qu n   lý   doanh   nghi p   cũng   tăng   t

ươ ứ 3.015.617.758đ t ng  ng tăng 223.796.715đ

ủ ầ ớ ừ ­  Ph n chi phí khác c a công ty năm 2014 so v i năm 2015 tăng t

ươ ứ 869.469.206đ lên 1.359.503.979đ t ng  ng tăng 490.034.773đ

ừ ạ ộ ủ ả ừ ho t đ ng tài chính c a công ty gi m t 54.629.973đ ­  Doanh thu t

ố ươ ứ ả xu ng còn 16.268.733d t ng  ng gi m 38.361.240đ

ừ ụ ủ ấ Tuy nhiên doanh thu t ị  bán hàng và cung c p d ch v  c a công ty năm

ớ ừ ươ ứ 2015 so v i năm 2014 tăng t 229.398.494.035đ lên 350.537.930.700đ t ng  ng tăng

ả ừ ố 121.139.436.665đ   và   chi   phí   tài   chính   gi m   t 3.071.407.874đ   xu ng   còn

ươ ứ ầ ả ổ 2.243.483.863đ  t ề ng  ng  gi m  827.924.011đ  đi u  này  đã   góp  ph n  làm  t ng  l ợ   i

ủ ậ ừ ươ ứ nhu n   c a   công   ty   tăng   t 1.341.509.936đ   lên   1.508.707.427đ   t ng   ng   tăng

30

167.197.491đ

ƯƠ Ấ CH

Ề Ể Ổ Ầ Ệ Ậ Ứ Ầ Ủ   Ả Ả NG 2 : TÌM HI U V  HI U QU  S N XU T KINH DOANH C A Ả CÔNG TY C  PH N V N T I VÀ CUNG  NG XĂNG D U

ậ ả ủ ệ 2.1. Tình hình doanh thu v n t i c a doanh nghi p

ệ a, Khái ni m doanh thu v n t ậ ả i

ậ ả ố ề ườ ả ấ ậ ả Doanh thu v n t i: là s  ti n mà ng i s n xu t v n t ệ i (doanh nghi p

ậ ả ượ ấ ị ủ ẩ ả ờ ộ v n t i, cá nhân) thu đ c do bán s n ph m c a mình trong m t th i gian nh t đ nh

ư ậ ậ ả ả ượ ụ ả Nh  v y, doanh thu v n t ộ i ph  thu c vào s n l ụ ng tiêu th  và s n

ph m.ẩ

ố ớ ậ ả ả ấ ẩ ả ượ ụ Đ i v i ngành v n t i, s n ph m s n xu t luôn luôn đ c tiêu th ,

ả ẩ ồ không có s n ph m t n kho.

b, Cách tính doanh thu

ậ ả ả ượ ướ Doanh thu v n t i = S n l ng x Giá c c bình quân 1TKm

ướ D = P x Giá c c bình  quân 1TKm

ị ườ ả ượ ả ạ ướ Trong th  tr ng c nh tranh hoàn h o, khi s n l ng tăng lên giá c c có th ể

ỉ ệ ổ ớ ả ượ ậ thay đ i, khi đó doanh thu t  l thu n v i s n l ng P

D = P x dbq

31

0 P

ố ớ ườ ườ ướ ồ Đ i v i tr ợ ụ ể ng h p c  th , ng i ta tính c ỗ   ộ c phí theo cách c ng d n vì m i

ộ ướ ả ướ ứ ớ ự c  ly có m t c c phí khác nhau, kho ng cách tr ả   ơ c đó có m c cao h n so v i kho ng

ướ ủ ườ ả ấ ậ ả cách sau đó, c c phí đó chính là doanh thu c a ng i s n xu t v n t i.

ẩ ườ ả ả ộ ế ấ ụ ả Khi tiêu th  s n ph m, ng i s n xu t kinh doanh ph i n p thu  VAT cho Nhà

ướ ậ ướ ầ ạ n ế c theo lu t thu  VAT mà Nhà n c ban hành; ph n doanh thu còn l i sau khi đã

ừ ữ ừ ấ ả ế ế ế ấ tr ả  đi nh ng kho n gi m giá, kh u tr , chi ụ ặ   ộ t kh u (n u có), n p thu  tiêu th  đ c

ệ ế ướ ọ ầ bi t (n u có) cho Nhà n c g i là doanh thu thu n.

Doanh thu thuần = Tổng doanh thu- (Các khoản giảm + Thuế tiêu thụ đặc biệt)

ụ ườ ả ộ ế Khi tiêu th  hàng hóa thì ng i bán hàng ph i n p thu  VAT cho Nhà n ướ   c

ả ộ ể ế ệ ế ậ ị ươ theo lu t thu  giá tr  gia tăng, vi c tính thu  ph i n p có th  tính theo ph ng pháp

ấ ươ ự ế ừ ặ kh u tr  ho c theo ph ng pháp tinh tr c ti p.

ươ ự ế ng pháp tính tr c ti p: * Theo ph

Số thuế phải nộp = Tổng giá trị gia tăng x Tỷ lệ thuế suất

ỷ ệ ế ấ ượ ừ ể ề ị T  l thu  su t đ c quy đ nh theo t ng nghành ngh , có th  là 5%, 10%.....

ươ ấ ừ ng pháp kh u tr : * Theo ph

Số thuế phải nộp = Số tiền thuế đầu ra – Số tiền thuế đầu vào

ừ ạ ộ ấ ả Doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh:

ộ ố ề ượ ụ ị ừ ả Là toàn b  s  ti n thu đ c do bán hàng hóa, d ch v  khi đã tr các kho n chi ế   t

ấ ả ừ ủ ầ ợ ướ ự ệ ấ kh u, gi m giá, thu t ph n tr  giá c a Nhà n ệ c khi th c hi n vi c cung c p hàng

32

ụ ủ ầ ị ướ ể ờ ị hóa, d ch v  theo yêu c u c a Nhà n c. Th i đi m xác đ nh doanh thu là khi ng ườ   i

ụ ề ấ ậ ộ ượ mua đã ch p nh n thanh toán, không ph  thu c ti n đã đ ố ớ   ư c thu hay ch a.    Đ i v i

ậ ả ệ ạ ộ ậ doanh nghi p v n t ậ   ể i, ho t đ ng chính là v n chuy n hành khách, hàng hóa do v y

ừ ạ ộ ấ ả ượ doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính là doanh t ừ ậ ả  v n t i thu đ c

ừ ạ ộ *Doanh thu t ho t đ ng khác:

ậ ả ệ ệ ộ ạ ộ M t doanh nghi p nói chung, doanh nghi p v n t ả   i nói riêng, ngoài ho t đ ng s n

ạ ộ ữ ấ ọ ạ xu t kinh doanh h  còn tham gia các ho t đ ng khác n a và nó mang l i doanh thu

ứ ồ ừ ạ ộ ầ ư ệ ừ ạ ộ ươ t ng  ng bao g m: thu t ho t đ ng đ u t ngoài doanh nghi p, t ho t đ ng mua

ế ế ế ổ ừ ả ừ ạ ộ bán tín phi u, trái phi u, c  phi u, thu t cho thuê tài s n, t ho t đ ng lien doanh,

ố ổ ầ ừ ạ ộ ế ả góp v n c  ph n, thu t ề ử   ho t đ ng lien k t, thu lãi ti n g i, lãi cho vay, các kho n thu

ồ ượ ề ạ ợ ự ậ ả ti n ph t, n  đã xóa nay thu h i đ c, thu do hoàn nh p các kho n d  phòng đã trích

ướ ử ụ ư ả ừ t năm tr c nh ng không s  d ng và các kho n thu khác.

ạ

c, Các lo i doanh thu

Doanh thu bán hàng:

ượ ề ệ ậ ồ ờ ỏ Doanh thu bán hàng đ c ghi nh n khi đ ng th i th a mãn các đi u ki n sau:

ợ ề ẩ ắ ớ ● Ph n l n r i ro và l ầ ớ ủ ề ở ữ ả i ích g n li n v i quy n s  h u s n ph m hàng hóa đã

ượ ể ườ đ c chuy n giao cho ng i mua;

ề ở ữ ư ườ ở ữ ● Công ty không còn quy n s  h u hàng hóa nh  ng ặ   i s  h u hàng hóa ho c

ề ể quy n ki m soát hàng hóa;

● Doanh thu đ

ượ ị ươ ắ ố c xác đ nh t ắ ng đ i ch c ch n;

ượ ế ừ ệ ị ● Công ty đã thu đ ặ ẽ c ho c s  thu đ ượ ợ c l i ích kinh t vi c giao d ch bán t

hàng;

ị ượ ị ● Xác đ nh đ ế c chi phí liên quan đ n giao d ch hàng hóa.

ấ ị ụ   Doanh thu cung c p d ch v :

ụ ượ ấ ị ế ậ ả ị ượ ị Doanh thu cung c p d ch v  đ c ghi nh n khi k t qu  giao d ch đó đ c xác đ nh

ậ ộ ườ ề ế ệ ấ ợ ỳ ị m t cách đang tin c y. Tr ụ ng h p vi c cung c p d ch v  lien quan đ n nhi u k  thì

33

ượ ệ ế ả ậ ỳ doanh thu đ ầ c ghi nh n trong k  theo k t qu  ph n công vi c đã hoàn thành vào ngày

ố ế ả ủ ủ ấ ả ỳ ị ị ế ậ l p B ng cân đ i k  toán c a k  đó. K t qu  c a giao d ch cung c p d ch v  đ ụ ượ   c

ề ệ ỏ ị xác đ nh khi th a mãn các đi u ki n sau:

● ượ ị ươ ố Doanh thu đ c xác đ nh t ng đ i chính xác;

● ả ụ ấ ị ị Có kh  năng thu đ ượ ợ c l i ích kinh t ế ừ  t giao d ch cung c p d ch v  đó.

ượ ệ ả ậ ầ ị Xác đ nh đ c ph n công vi c đã hoàn thành vào ngày l p B ng cân đ i k ố ế

ấ ợ toán h p nh t.

● ượ ể ị Xác đ nh đ ị c chi phí phát sinh cho giao d ch và chi phí đ  hoàn thành

ụ ụ ệ ấ ầ ấ ị ị ị giao d ch cung c p d ch v  đó. Ph n công vi c cung c p d ch v  đã hoàn thành

ượ ị ươ ệ đ c xác đ nh theo ph ng pháp đánh giá công vi c đã hoàn thành.

ạ ộ Doanh thu ho t đ ng tài chính:

ừ ổ ứ ề ề ả ợ ượ Doanh thu phát sinh t lãi, ti n b n quy n, c  t c, l ậ i nhu n đ c chi và các

ạ ộ ượ ề ệ ậ ờ ỏ ho t đ ng tài chính khác đ ồ c ghi nh n khi th a mãn đ ng th i hai đi u ki n sau:

● Có kh  năng thu đ ả ượ ợ c l i ích kinh t ế ừ  t ị  giao d ch đó;

ượ ị ươ ắ ố ● Doanh thu đ c xác đ nh t ắ ng đ i ch c ch n.

ổ ứ ợ ượ ươ ậ ượ ậ C  t c, l ậ i nhu n đ c chia đ ch ghi nh n khi công ty đ ề cc quy n nh n c ổ

ặ ượ ậ ợ ề ậ ừ ệ ố ứ t c ho c đ c quy n nh n l i nhu n t vi c góp v n.

ứ ể ắ ượ ổ ủ Căn c  vào các nguyên t c trên ta có th  tính đ c t ng doanh thu c a doanh

nghi p.ệ

ủ ệ ổ ượ ằ ổ Theo đó t ng doanh thu c a doanh nghi p đ ủ   c tính b ng t ng doanh thu c a

ự các lĩnh v c kinh doanh:

Tổng doanh thu = Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ + Doanh thu hoạt động tài chính + Thu nhập khác

ủ ỗ ứ Doanh thu c a m i lĩnh v c l ự ạ ượ i đ c tính theo công th c:

Doanh thu = Chi phí + Lợi nhuận

34

ố ả

ưở

ế

ữ 2.1.1. Nh ng nhân t

nh h

ng đ n doanh thu bán hàng.

ữ ố ả ưở ế *  Nh ng nhân t nh h ng đ n doanh thu

Ả ưở ủ ượ ế ượ : L ng hàng hoá tiêu th ụ ng c a l ng hàng hoá đ n doanh thu ­  nh h

ỳ ỷ ệ ậ ớ ượ ố trong k  t l thu n v i doanh thu khi l ng hàng hoá bán ra tăng thi doanh s  tăng và

ượ ạ ượ ị ườ ế ị ệ ng c l i l ng hàng hoá bán ra th  tr ng là do doanh nghi p quy t đ nh. Doanh thu

ể ể ượ ề ậ ọ ỉ có th  ki m soát đ ế   c vì v y khi đánh giá v  ch  tiêu doanh thu nên chú tr ng đ n

ợ ượ l ỳ ng hàng hoá bán ra thích h p trong k .

ưở ủ ơ ế ơ : Đ n giá bán là nhân t ố ả     nh Ả      ­   nh h ng c a đ n giá bán đ n doanh thu

ưở ỏ ớ ế h ng không nh  t ẫ i doanh thu khi giá bán tăng d n đ n doanh thu tăng và ng ượ ạ   i. c l

ổ ủ ự ượ ố ầ ằ Tuy nhiên s  thay đ i c a giá đ c coi là nhân t ể    khách quan n m ngoài t m ki m

ủ ệ ố ưở ủ ề ố ư soát c a doanh nghi p. Nhân t ị ả  giá ch u  nh h ng c a nhi u nhân t khác nh : Giá

ị ủ ị ườ ầ ủ ướ tr  c a hàng hoá, cung c u hàng hoá trên th  tr ng, các chính sách c a Nhà n c nh ư

ề ệ ả ̣ ả chính sách tài kho n, chính sách ti n t ẩ   ị ... Doanh nghiêp khi đ nh giá bán s n ph m

ụ ứ ắ ả ặ ả ị ượ ho c giá cung  ng d ch v  ph i cân nh c sao cho giá bán ph i bù đ c ph n t ầ ư ệ    li u

ủ ả ươ ấ ườ ộ ợ ệ ậ ậ v t ch t tiêu hao, đ  tr  l ng cho ng i lao đ ng và có l ể ự i nhu n đ  th c hi n tái

ườ ữ ữ ả ẩ ấ ỉ ầ ư đ u t . Thông th ng ch  nh ng s n ph m, nh ng công trình có tính ch t chi n l ế ượ   c

ế ố ướ ớ ị ạ ố ớ ề đ i v i n n kinh t qu c dân thì nhà n c m i đ nh giá, còn l ầ   ệ i do quan h  cung c u

ị ườ ế ị ị ả ả ưở ấ ớ ủ trên th  tr ng quy t đ nh. Ngoài ra, giá c  còn ch u  nh h ng r t l n c a y u t ế ố

ủ ự ạ ấ ượ ệ ể ể ạ c nh tranh. Bi u hi n c a s  c nh tranh thông qua ki u dáng ch t l ẫ ng, m u mã...

ữ ệ ấ ả ạ giá c  là vũ khí c nh tranh h u hi u nh t.

ấ ượ ấ ượ ả ả ẩ ẩ : s n ph m có ch t l ẽ ng cao giá bán s  cao. Nâng cao ­ Ch t l ng s n ph m

ấ ượ ấ ượ ả ụ ẽ ị ả ấ ị ch t l ẩ ng s n ph m và ch t l ẩ   ng cung c p d ch v  s  tăng thêm giá tr  s n ph m

ụ ạ ụ ượ ễ ề ệ ị ị ượ và giá tr  d ch v  t o đi u ki n tiêu th  đ c d  dàng, nhanh chóng thu đ ề c ti n bán

35

hàng, và tăng doanh thu bán hàng.

ủ d) Vai trò, ý nghĩa c a doanh thu

Vai trò:

ố ớ ệ          *Đ i v i Doanh Nghi p

ố ớ ệ ố ố - Doanh thu có ý nghĩ s ng còn đ i v i doanh nghi p, là khâu cu i cùng trong l u ư

thông.

ồ ố ự ệ ệ ắ - Doanh thu giúp doanh nghi p bù đ p chi phí, thu h i v n, th c hi n giá tr  th ng ị ặ

d .ư

ể ệ ứ ở ộ ị ườ ệ ạ - Doanh thu th  hi n s c m nh doanh nghi p và m  r ng th  tr ng.

ể ả ợ ệ ậ ệ Nâng cao doanh thu là bi n pháp căn b n đ  tăng l i nhu n doanh nghi p, nâng

ị ườ ế ả uy tín và kh  năng chi m lĩnh th  tr ng.

ố ớ ộ *Đ i v i xã h i

ệ ạ ớ ươ ạ ệ ồ (cid:0) V i doanh nghi p ngo i th ng, doanh thu là ngu n thu ngo i t ằ    giúp cân b ng

cán cân thanh toán.

ụ ố ớ ự ệ ướ (cid:0) Doanh thu còn giúp doanh nghi p th c hi n nghĩa v  đ i v i Nhà n ệ c và góp

ề ả ấ ầ ẩ ộ ph n tích lũy thúc đ y n n s n xu t xã h i.

ứ ạ ầ ư ơ ở ể ự ố ọ (cid:0) Nghiên c u doanh thu mang l i nhà đ u t c  s  đ  l u ch n đ i tác kinh

doanh.

*Ý nghĩa

ậ ổ ố ớ ệ ế ộ (cid:0) Giúp cho Doanh nghi p nhìn nh n t ng quát đ i v i tình hình bi n đ ng doanh

ệ ể ọ ừ thu, giúp doanh nghi p phát tri n tr ng tâm kinh doanh t ề    đó khai thác ti m

ủ ệ năng c a Doanh nghi p.

ế ệ - Phân tích doanh thu giúp cho doanh nghi p theo dõi sát sao và đánh giá k  ho ch ạ

ự ệ ỳ th c hi n doanh thu qua các k  kinh doanh.

ơ ở ể ệ ế ề ạ ưở - Làm c  s  đ  Doanh nghi p đ  ra k  ho ch tăng tr ng doanh thu.

ỗ ợ ạ ượ ệ ả ợ ữ ậ - H  tr  Doanh nghi p đ t đ c nh ng kho n l ề i nhu n ti n năng.

36

ể ệ ệ ạ ồ ọ - T o nên ngu n tài li u quan tr ng đ  đánh giá Doanh nghi p.

ổ ầ ậ ả

ủ

ứ

ầ

2.1.2. Đánh giá doanh thu c a công ty c  ph n v n t

i và cung  ng xăng d u

ổ ầ ậ ả ủ ổ ứ ầ Đánh giá t ng doanh thu c a công ty c  ph n v n t i và cung  ng xăng d u năm

2014­2015

ỉ Ch  tiêu 2014 2015

So sánh (%) Tỷ Stt ệ Chênh l ch (+/­) ỷ ọ   T  tr ng Quy mô (đ) tr ngọ Quy mô (đ) (%) (%)

Doanh

thu bán

1 hàng và 229.398.494.035 99.18 350.537.930.700 65.91 121.139.436.665 152.8

cung c pấ

ụ ị d ch v

Doanh

thu ho tạ 54.629.973 0.02 16.268.733 4.62 ­38.361.240 29.78 2 ộ   đ ng tài

chính

37

Thu nhâp 1.826.476.514 0.8 1.282.727.272 29.47 ­543.749.242 70.23 3 khác

4 T ngổ 231.279.600.522 100 351.836.926.705 100 150.557.326.183 152.13

ầ ậ ả ổ ồ ứ ấ ầ ( Ngu n: Công ty c  ph n v n t i và cung  ng xăng d u cung c p)

ụ ế ấ ậ ị Nh n xét: ­ Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v  năm 2015 chi m 152.8% so

ươ ươ ứ ớ v i năm 2014 t c tăng 52.8% t ng đ ng tăng 121.139.436.665đ

ừ ạ ộ ế ớ ­ Doanh thu t ứ    ho t đ ng tài chính năm 2015 chi m 29.78% so v i năm 2014 t c

ả ươ ươ ả gi m 70.22% t ng đ ng gi m 38.361.240đ

ủ ả ầ ậ ớ ­ Ph n thu nh p khác c a công ty năm 2015 cũng gi m 29.77% so v i năm 2014

ả ứ t c gi m 543.749.242đ

ủ ế ổ ớ => T ng doanh thu c a công ty năm 2015 chi m 152.13% so v i năm 2014

ứ ề ấ ươ ứ t ng  ng tăng 52.13% t c tăng 150.557.326.183đ đi u này cho th y công ty làm ăn có

lãi và đang trên đà phát tri nể

2015

M tặ   hàng 2015 Kh iố Cvc

2014 Doanh thu  (103 đ ng)ồ Doanh thu  (103 đ ng)ồ Tỷ  tr ngọ ngượ l (103 2014 Kh iố   ngượ   l (t n )ấ Tỷ  tr nọ g

ấ Cvc (103  ấ ồ đ ng/t n ) (t n )ấ

ồ đ ng/t n

9.133 250 10.500 250 2.283.250 26,7 2.625.000 26,8

Xi  măng

38

D uầ 10.500 220 12.450 225 2.310.000 27 2.801.250 28,6

Than 15.800 250 17.150 255 3.950.000 46,3 4.373.250 44,6

T ngổ 35433 720 40100 730 8.543.250 100 9.799.500 100

39

ầ ậ ả ổ ồ ứ ầ ấ ( Ngu n: Công ty c  ph n v n t i và cung  ng xăng d u cung c p)

ậ  Nh n xét:

ế ặ ậ ầ ấ ả ổ ầ   ể ủ Công ty c  ph n Nhìn vào b ng 2.5 cho ta th y h u h t các m t hàng v n chuy n c a

ậ ệ ứ ề ậ ả v n t i và cung  ng xăng d u ầ  trong 2 năm 2014,2015 đ u là nguyên nhiên v t li u ph c v ụ ụ

ố ượ ả ấ ổ ể ậ ặ ự cho s n xu t và xây d ng .trong t ng kh i l ng v n chuy n thì măt hàng than là m t hàng

ế ỷ ọ ể ậ v n chuy n  chi m t ấ  . ớ  tr ng l n nh t

ố ượ ổ ấ ươ ậ ứ Trong năm 2014 công ty có t ng kh  l ể ng v n chuy n 35433 t n t ế   ng  ng chi m

ỷ ọ ế ế ế ầ ấ ấ 100 % t tr ng trong đó xi măng chi m 9.133 t n ,d u chi m 10.500 t n ,than chi m 15.800

t n ấ

ố ượ ổ ấ ươ ậ ứ Trong năm 2015 công ty có t ng kh  l ể ng v n chuy n 40100 t n t ế   ng  ng chi m

ỷ ọ ế ế ế ầ ấ ấ 100 % t tr ng trong đó xi măng chi m 10.500 t n ,d u chi m 12.450 t n ,than chi m 17.150

t n.ấ

ổ ồ ươ ứ T ng doanh thu năm 2014 là 8.543.250.000 đ ng t ế ng  ng chi m 100 % t ỷ ọ    tr ng

ồ ươ ứ ế ầ ế trong   đó   xi   măng   chi m   2.283.250.000   đ ng   t ế   ng   ng   chi m   26,7%   ,d u   chi m

ồ ươ ứ ế ế ươ ứ 2.310.000.000 đ ng t ng  ng chi m 27%,than chi m 3.950.000 t ế ng  ng chi m 43,6%.

ổ ồ ươ ứ T ng doanh thu năm 2015 là 9.799.500.000đ ng t ế ng  ng chi m 100 % t ỷ ọ    tr ng

ồ ươ ứ ế ầ ế trong   đó   xi   măng   chi m   2.625.000.000   đ ng   t ế   ng   ng   chi m   26,8%   ,   d u   chi m

ồ ươ ứ ế ế ươ ứ 2.801.250.000  đ ng t ng  ng chi m 28,6%,than chi m 4.373.250.000 t ế   ng  ng chi m

44,6%.

Năm 2015/2014 thì :

ừ ạ ộ ậ ả ặ ươ ứ ho t đ ng v n t i m t hàng xi măng tăng 15% t ng  ng 341.750.000

(cid:0) Doanh thu t đ ng ồ

ừ ạ ộ ậ ả ặ ươ ứ ho t đ ng v n t ầ i m t hàng d u tăng 21,3 5 t ng  ng tăng 491.250.000

(cid:0) Doanh thu t ồ đ ng .

ừ ạ ộ ậ ả ặ ươ ứ (cid:0) Doanh thu t ho t đ ng v n t i m t hàng than tăng 11 % t ng  ng tăng 423.250.000

40

ồ đ ng .

ạ ộ ư ậ ậ ả ủ ậ ả ầ ổ ứ ầ Nh  v y ho t đ ng v n t i c a Công ty c  ph n v n t i và cung  ng xăng d u khá

ổ ư ẹ ớ ị ỉ ấ   n đ nh trong năm 2015 ,tuy doanh thu ch  tăng nh  so v i năm 2014 nh ng cũng cho th y

ệ ể ả ệ ậ hi u qu  trong vi c v n chuy n hàng hóa.

ậ ả ủ

ệ

2.2. Tình hình chi phí v n t

i c a doanh nghi p

ộ

2.2.1. N i dung chi phí v n t

ậ ả i

ấ ậ ả ệ ả a, Khái ni m chi phí s n xu t v n t i

ấ ậ ả ả ộ ượ ể ệ ề ộ Chi phí s n xu t v n t ằ i là bi u hi n b ng ti n toàn b  l ng tiêu hao lao đ ng xã

ế ể ạ ậ ả ẩ ấ ị ặ ờ ộ ầ h i c n thi ả t đ  t o nên s n ph m v n t ả   i trong tùng th i kì nh t đ nh, m t khác, chi phí s n

ấ ậ ả ề ậ ể ệ ấ ộ ộ ộ xu t v n t ứ   i là bi u hi n toàn b  các hao phí v  v t ch t và lao đ ng (lao đ ng quá kh  và

ậ ả ỏ ể ạ ộ ố ậ ả ả lao đ ng s ng) mà ngành v n t i b  ra đ  t o ra đ ượ ố ượ c s  l ẩ ng s n ph m v n t ấ ị i nh t đ nh

ấ ị ộ ờ trong m t th i kì nh t đ nh.

ấ ậ ả ạ ả b, Phân lo i chi phí s n xu t v n t i

ạ ề ữ ứ ề ạ ỗ Có nhi u cách phân lo i chi phí khác nhau. M i cách phân lo i đ u đáp  ng nh ng yêu

ứ ạ ả ữ ầ c u qu n lý khác nhau theo nh ng tiêu th c phân lo i khác nhau

ế ố ạ ứ ộ ế ­ Phân lo i theo y u t chi phí: t c phân theo n i dung kinh t ả   ộ  thì toàn b  chi phí s n

ấ ậ ả ượ ế ố xu t v n t i đ c chia thành các y u t chi phí sau:

ị ủ ấ ả ậ ệ ậ ệ ả ấ ồ ­ V t li u: bao g m giá tr  c a t t c  v t li u mua ngoài dung vào s n xu t kinh doanh

ệ ủ c a doanh nghi p trong kì

ủ ệ ệ ạ ồ ị ư   ­ Nhiên li u: bao g m giá tr  các lo i nhiên li u mua ngoài dung cho sxkd c a DN (l u

ậ ả ườ ệ ệ ắ ỏ ý trong ngành v n t i đ ng s t tách chi phí đi n năng ra kh i chi phí nhiên li u)

ề ươ ươ ả ­ Ti n l ồ ng: g m l ụ ấ ủ ng chính và các kho n ph  c p c a công nhân viên trong DN

ố ề ướ ộ ỉ ệ ­ BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn: là s  ti n trích tr c theo m t t  l ớ  so v i qu ỹ

41

ự ế ẻ ề ấ ợ ấ ằ ạ ờ ỹ ươ l ng hàng tháng th c t đ  hình thành qu  nh m tr  c p v  m y súc LĐ t m th i hay vĩnh

ễ ử ấ ố ạ ư ư vi n nh  h u trí, t tu t,  m đau, tai n n LĐ….v..v, kinh phí công đoàn cho Liên đoàn LĐ

ạ ở ấ c p tren, kinh phí phát sinh t i công đoàn công s

ắ ố ậ ả ố ỉ ­ Chi phí săm l p: chi phí mua săm và đ p l p (ch  có trong v n t i ô tô)

ơ ả ố ị ử ấ ấ ả ấ ữ   ồ ­ Chi phí kh u hao tài s n c  đ nh: bao g m kh u hao c  b n và kh u hao s a ch a

ủ ả ệ ấ ớ l n TSCĐ dung trong s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

ư ề ồ ộ ­ Chi phí khác: g m các chi phí không thu c các chi phí trên nh  ti n công tác phí,văn

ề ư ệ phòng phí, chi phí v  b u đi n…

ụ ứ ứ ề ạ ố ­> Cách phân lo i chi phí này có tác d ng nghên c u m c hao phí v  LĐ s ng và LĐ

ấ ậ ả ơ ở ậ ự ả ả hóa trong s n xu t v n t ấ i, là c  s  l p d  toán chi phí s n xu t

ấ ậ ả ạ ả ứ ụ ả Phân lo i chi phí s n xu t v n t i theo kho n m c chi phí tính giá thành căn c  vào

ế ể ắ ụ ể ế ả ị ụ công d ng kinh t và đ a đi m phát sinh đ  s p x p chi phí thành các kho n m c chi phí:

ố ớ ậ ả ồ + Đ i v i v n t i ô tô 3 lu ng:

ề ươ ụ 1. Ti n l ng lái ph  xe

ủ ụ 2. BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn c a lái ph  xe

ấ ậ ả ệ ả 3. Nhiên li u trong quá trình s n xu t v n t i

ầ ờ 4. D u nh n

ướ ố 5. Trích tr c chi phí săm l p

ữ ườ ả ưỡ ử 6. Chi phí s a ch a th ng xuyên, chi phí SCTX và b o d ng PTVT

ấ ơ ả 7. Kh u hao c  b n

ử ấ ữ ớ 8. Kh u hao s a ch a l n

ể ệ ả ươ 9. L  phí giao thông, b o hi m ph ệ ng ti n

10. Chi phí qu n lýả

ậ ả ư ậ ả ố ư ướ + V n t i sông: Gi ng nh  v n t i ô tô nh ng không có chi phí trích tr ố c săm l p mà

ượ ậ ệ ằ đ c thay b ng chi phí v t li u.

ậ ả ườ + V n t i đ ể ng bi n:

ề ươ 1. Chi phí ti n l ng

ể ả 2. Chi phí b o hi m

42

ệ ầ ờ 3. Chi phí nhiên li u d u nh n

ấ 4. Chi phí kh u hao

ử ữ 5. Chi phí s a ch a

ề ề ặ 6. Chi phí ti n ăn, tiêu v t cho thuy n viên

ự ủ ủ ệ ể ả 7. Chi phí b o hi m thân tàu và trách nhi m dân s  c a ch  tàu

ả 8. Chi phí c ng phí và kênh phí

ớ ạ 9. Chi phí đ i lí và môi gi i

10. Chi phí đăng ki mể

11. Chi phí qu n líả

ế 12. Chi phí khác trong chuy n đi

ậ ả ườ ắ ồ ụ ế ừ ậ ộ + V n t i đ ả ng s t g m 52 kho n m c chi phí chi ti ư ầ   t cho t ng b  ph n nh : đ u

ơ ở ạ ầ ệ máy, to axe, thông tin tín hi u, h  t ng c  s …

ụ ứ ạ ế ử ụ ụ Cách phân lo i này cho phép nghiên c u công d ng kinh t ị   , m c đích s  d ng, đ a

ủ ừ ể ạ ưở ủ ừ ụ ế ả di m phát sinh c a t ng lo i chi phí, anh h ng c a t ng kho ng m c chi phí đ n giá

ừ ể ệ ấ ế ấ ậ ả ả thành.T  đó đ  xu t bi n pháp ti t kiêm chi phí s n xu t v n t i.

ấ ậ ả ạ ả ệ ố ớ ố ượ ố ả ­ Phân lo i chi phí s n xu t v n t i theo m i quan h  đ i v i kh i l ấ   ng s n xu t

ế ổ ậ ả v n t ố ị i thành chi phí c  đ nh và bi n đ i.

ố ị ữ ế ế ặ ổ ổ ớ ự ế   1. Chi phí c  đ nh là nh ng chi phí không bi n đ i ho c ít bi n đ i cùng v i s  bi n

ố ượ ậ ả ố ị ế ả ổ ổ ủ đ i c a kh i l ng v n t i, chi phí c  đ nh chi m kho ng 30­40% t ng chi phí.

ổ ỷ ệ ữ ế ế ổ ớ ự ế ậ 2. Chi phí bi n đ i là nh ng chi phí bi n đ i t l ổ ủ    thu n cùng v i s  bi n đ i c a

ố ượ ậ ả kh i l ng v n t i

ế ố ả ưở ớ ậ ả *Các y u t nh h ng t i chi phí v n t i.

ả ậ ể ­ Kho ng cách v n chuy n

ố ượ ậ ­ Kh i l ể ng v n chuy n

ủ ặ ọ ượ ể ướ ­ Đ c tính c a hàng hóa: tr ng l ng, th  tích, kích th ắ ề c, hàng đ t ti n, hàng d ễ

v …ỡ

ậ ả ể ặ ạ ườ ủ ứ ươ ậ ả ệ ­ Đ c đi m ngành v n t i: lo i  đ ứ ng,  s c  ch a c a  ph ng ti n v n t i, năng

ứ ộ ử ụ ệ ạ ươ ậ ả ệ ượ l ng, lo i nhiên li u, m c đ  s  d ng ph ng ti n v n t i.

43

ậ ả ủ ệ ­ Quy mô c a doanh nghi p v n t i…

ữ ể ể ể ậ ặ ị ị ­ Đ c đi m đ a hình gi a các đ a đi m v n chuy n

ậ ả ề c) Ý nghĩa v  chi phí v n t i kinh doanh.

ệ ậ ế ầ ạ ế ấ ế ế Vi c l p k  ho ch chi phí SXKD là c n thi t và t ạ   ơ ở t y u. Trên c  s  các k  ho ch

ệ ố ụ ừ ự ằ ấ ấ ị ả ế nh m xác đ nh m c tiêu ph n đ u không ng ng. Th c hi n t t công tác qu n lý và ti ệ   t ki m

ả ả ấ ỉ ưở ự ớ ỉ chi phí s n xu t kinh doanh. Ch  tiêu chi phí SXKD có  nh h ng tích c c t i các ch  tiêu

ố ư ư ộ ỉ ượ ứ ự ả ấ ị khác nh : Ch  tiêu v n l u đ ng đ c xác đ nh căn c  vào d  toán chi phí s n xu t và kinh

ủ ơ ứ ợ ị ả ượ ụ ậ ộ ỳ ế doanh c a đ n v , m c l i nhu n ph  thu c vào giá thành s n l ạ   ng hang hoá k  k  ho ch

ượ ơ ở ự ị và đ ỳ c xác đ nh trên c  s  d  toán chi phí SXKD trong k .

ấ ị ụ ủ ả ậ ỉ ườ ị ế   Do v y m c tiêu c a Nhà qu n tr  n u ch  mang tính ch t đ nh tính thì ng ự   i th c

ệ ấ ể ệ ộ ị ỉ ằ   ầ ụ ể ứ ặ hi n r t khó xác đ nh m t cách yêu c u c  th  m c đ t ra, cho nên các ch  tiêu th  hi n b ng

ữ ị ướ ượ ễ ể ố ụ ể nh ng con s  c  th   đã đ nh h ng đ ấ   ư c, rõ ràng, d  hi u nh ng cũng mang tính ch t

ư ậ ứ ự ệ ề ầ ả ỉ chuyên sâu, đáp  ng yêu c u qu n lý. Nh  v y vi c xây d ng các ch  tiêu v  chi phí SXKD

ầ ủ ắ ự ụ ứ ệ ế ạ ằ ủ c a doanh nghi p nh m m c đích đáp  ng đ c l c cho yêu c u c a công tác k  ho ch, có đ ộ

ẩ ạ ộ ạ ế ệ ả chu n xác cao t ự i b  khung cho vi c th c thi đ t k t qu  cao.

ủ ủ ộ ỉ ỉ . * N i dung c a các ch  tiêu và ý nghĩa c a các ch  tiêu

ổ ả ấ . ­ T ng chi phí s n xu t kinh doanh

ệ ố ứ ả ổ ộ ỉ T ng m c chi phí kinh doanh là ch  tiêu tuy t đ i ph n ánh toàn b  chi phí kinh doanh

ố ượ ổ ụ ẽ ự ỳ ế ệ ạ ị ớ ủ phân b  cho kh i l ng hang hoá, d ch v  s  th c hi n trong k  k  ho ch t i c a doanh

nghi p.ệ

ủ ế ệ ậ ạ ỉ Trong công tác l p k  ho ch chi phí kinh doanh c a doanh nghi p thì ch  tiêu này có th ể

ượ ự ề ươ đ c d  tính theo nhi u ph ư ng pháp khác nhau nh :

ự ậ ủ ỳ ế ệ ầ ổ • D  tính theo t ỷ ệ  l ạ    ph n trăm trên t ng thu nh p c a doanh nghi p trong k  k  ho ch,

ứ ổ ừ t đó tính ra t ng m c kinh doanh.

ị ườ ữ ứ ề ầ ả • Tuy nhiên do nh ng nhu c u v  nghiên c u th  tr ng, qu ng cáo và các chi phí h  tr ỗ ợ

ủ ừ ữ ể ặ ạ ặ ể Marketing và phát tri n ho c do nh ng đ c đi m khác nhau c a t ng lo i chi phí kinh doanh

44

ỳ ế ế ặ ầ ệ ể ế ả ấ ạ ế trong k  k  ti p doanh nghi p có th  ho c c n thi ế t ph i l p k  ho ch chi ti ừ t cho t ng b ộ

ủ ế ỳ ế ợ ạ ẽ ủ ạ ậ ổ ỉ ph n ch  y u c a chi phí kinh doanh trong k  k  ho ch, sau đó t ng h p l i s  có ch  tiêu

ủ ỳ ế ứ ạ ổ t ng m c chi phí kinh doanh c a k  k  ho ch.

ứ ấ ả ậ ổ ớ ỉ ỉ ề   Ch  tiêu t ng m c chi phí kinh doanh m i ch  ph n ánh quy mô tiêu dung v t ch t, ti n

ư ụ ứ ủ ụ ệ ể ố v n và m c kinh doanh đ  ph c v  quá trình kinh doanh c a doanh nghi p   nh ng không

ộ ử ụ ả ả ạ ượ ấ ượ ph n ánh trình đ  s  d ng các lo i chi phí kinh doanh, không ph n ánh đ c ch t l ủ   ng c a

ủ ệ ả ỳ công tác qu n lý chi phí kinh doanh c a doanh nghi p  trong k  đó.

ỷ ấ ­ T  su t chi phí.

ề ậ ấ ả ổ ố ớ ỉ ỉ Ch  tiêu t ng chi phí SXKD m i ch  ph n ánh quy mô tiêu dung v t ch t, ti n v n và

ứ ụ ụ ủ ể ệ ồ ờ ị ố ố   m c kinh doanh đ  ph c v  quá trình SXKD c a doanh nghi p, đ ng th i xác đ nh s  v n

ắ ừ ả ỳ ủ ừ ệ ệ ả ậ ph i bù đ p t thu nh p trong k  c a doanh nghi p. Đánh giá hi u qu  chi phí t ng th i k ờ ỳ

ư ự ế ệ ề ả ộ ệ   cũng nh  s  ti n b  trong công tác qu n lý chi phí các doanh nghi p khác có cùng đi u ki n,

ạ ộ ấ ả ỉ ỷ ấ ầ cùng tính ch t ho t đ ng, c n ph i thông qua ch  tiêu t su t chi phí.

Công th c:ứ

f = F/ M x 100%

ỷ ấ Trong đó:      f: t su t chi phí (%)

ấ ổ ả F: t ng chi phí s n xu t kinh doanh.

ố ượ ặ ổ ả ụ M: T ng doanh thu ho c kh i l ẩ ng s n ph m tiêu th

ỷ ấ ỉ ươ ữ ổ ệ ả ố T  su t chi phí là ch  tiêu t ng đ i ph n ánh quan h  so sánh gi a t ng chi phí SXKD

ứ ộ ơ ụ ả ị ả ứ ả ẩ ỳ ẩ   ỉ ớ ổ v i t ng m c tiêu th  s n ph m trong k . Ch  tiêu này ph n ánh: C  m t đ n v  s n ph m

ả ỏ ụ ậ ồ ế ệ ộ thiêu th  thì ph i b  ra bao nhiêu đ ng chi phí. Vì v y càng ti ố   t ki m chi phí lao đ ng s ng

ị ố ụ ậ ộ ố ỷ ấ ả ộ ơ và lao đ ng v t hoá / m t đ n v  s  tiêu th  thì càng t ệ   t. T  su t chi phí càng gi m thì hi u

ử ụ ấ ả ả ả qu  qu n lý và s  d ng chi phí s n xu t kinh doanh càng cao.

ệ ố ợ ậ ­  H  s  l i nhu n trên chi phí.

ệ ố ợ ủ ỉ ươ ệ ỷ ệ ữ ợ ả ố H  s  sinh l i c a chi phí là ch  tiêu t ng đ i ph n ánh quan h  t gi a l l ậ   i nhu n

45

ờ ỳ ấ ị ộ ị ượ ằ ứ ớ v i tôngr chi phí kinh doanh trong m t th i k  nh t đ nh và xác đ nh đ c b ng công th c:

H = P/ G

ệ ố ờ Trong đó.  H: là h  s  sinh l i chi phí kinh doanh.

ổ ợ ạ ượ ỳ P: Là t ng l ậ i nhu n đ t đ c trong k  kinh doanh.

ổ ỳ F: Là t ng chi phí kinh doanh trong k .

ệ ấ ồ ỏ ỉ ượ Ch  tiêu này cho th y 100 đ ng chi phí b  ra thì doanh nghi p thu đ ồ   c bao nhiêu đ ng

ệ ố ậ ờ ứ ỏ ủ ệ ả ợ l i nhu n. H  s  sinh l ớ i càng l n ch ng t kh  năng kinh doanh c a doanh nghi p là t ố   t.

ể ấ ỉ ượ ủ ệ ệ ả ỳ Thông qua ch  tiêu này ta có th  th y đ c hi u qu  SXKD c a doanh nghi p trong k  kinh

doanh.

ủ ả ấ d) Chi phí s n xu t kinh doanh c a công ty.

ụ ấ ả ả ợ ổ ượ Công ty t ng h p chi phí s n xu t kinh doanh theo kho n m c giá thành và đ c chia

thành 5 lo i :ạ

• Chi phí nguyên li u tr c ti p(giá v n hàng bán &cung c p d ch v ) :

ự ệ ế ấ ố ị ổ ụ   là t ng các

ả ả ể ề ệ ả ượ ệ ở kho n ti n mà doanh nghi p ph i tr  đ  có đ ộ   c các nguyên li u mà sau này tr  thành m t

ự ế ớ ầ ủ ệ ả ữ ặ ấ ả ẩ ph n c a nh ng s n ph m doanh nghi p s n xu t ra, ho c liên quan tr c ti p t ị i các d ch v ụ

ệ ấ mà doanh nghi p cung c p.

• Chi phí bán hàng : Là toàn b  các chi phí liên quan t

ộ ớ ệ ẩ ị ụ ả i vi c tiêu th  s n ph m, d ch

ẩ ả ả ồ ụ v , bao g m các chi phí b o hành s n ph m.

• Chi phí tài chính :  Là nh ng kho n chi phí cho ho t đ ng tài chính, bao g m: các

ạ ộ ữ ả ồ

ả ỗ ả ặ ạ ộ ầ ư ế kho n chi phí ho c các kho n l liên quan đ n các ho t đ ng đ u t tài chính; chi phí cho

ế ỗ ố ố ượ ứ vay và đi vay v n; chi phí góp v n liên doanh, liên k t, l ể  chuy n nh ắ   ng ch ng khoán ng n

ầ ư ứ ự ứ ả ị ạ h n; chi phí giao d ch bán ch ng khoán…; d  phòng gi m giá đ u t ch ng khoán, kho n l ả ỗ

ố phát sinh khi bán ngo i t ạ ệ ỗ ỷ , l t giá h i đoái. . .

• Chi phí qu n lý doanh nghi p :

ề ả ả ồ ộ ệ  Bao g m các chi phí cho b  máy qu n lý và đi u hành

ạ ộ ư ủ ệ ế ệ doanh nghi p, các chi phí có liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh  : Chi

ố ị ụ ụ ụ ả ả ấ ộ ỏ ộ ề   phí công c  lao đ ng nh , kh u hao tài s n c  đ nh ph c v  cho b  máy qu n lý và đi u

ề ươ ệ ủ ộ ả ả ộ ị hành doanh nghi p, ti n l ng và các kho n trích n p theo quy đ nh c a b  máy qu n lý và

ề ệ ề ằ ở đi u hành doanh nghi p, chi phí mua ngoài, chi phí khác b ng ti n phát sinh ệ    doanh nghi p

46

ề ế ợ ấ ư ệ ả ị ườ ộ nh  chi phí v  ti p khách, giao d ch, chi các kho n tr  c p thôi vi c cho ng i lao đ ng.

• Các chi phí khác : Đó có th  là chi phí văn phòng , thi

ể ế ị ề t b  , ti n thuê nhà, đi n n ệ ướ   c ,

47

ụ ả ử ể ả ữ ị ả b o qu n , s a ch a d ch v  , b o hi m…

ổ ầ ậ ả

ứ

ầ

ủ 2.2.2.  Đánh giá chi phí c a công ty c  ph n v n t

i và cung  ng xăng d u

ổ ầ ậ ả ổ ứ ầ ủ Đánh giá t ng chi phí c a công ty c  ph n V n t i và cung  ng xăng d u 2014­2015

ST So   sánh ỉ Ch  tiêu 2014 2015 ệ Chênh l ch (+/­) T (%)

ỷ ỷ ọ   T   tr ng ọ   T   tr ng Quy mô (đ) Quy mô (đ)

ố

1 2 3 221.310.826.096 3.071.407.847 1.894.566.367 (%) 96,25 1,34 0,82 341.091.492.662 2.243.483.863 2.618.121.016 (%) 97,36 0,64 0,75 119.780.666.566 ­827.923.984 723.554.649 154,12 73,04 138,19

ả Giá v n bán hàng Chi phí tài chính Chi phí bán hàng Chi   phí   qu n   lý 4 2.791.821.043 1,21 3.015.617.758 0,86 223.796.715 108,02

5 6 0,39 100 490.034.773 120.390.128.719 869.469.206 229.938.090.559 1.359.503.979 350.328.219.278 156,36 152,36

48

ầ ổ ậ ả ứ ầ ấ DN Chi phí khác T ngổ ồ (ngu n: công ty c  ph n V n t 0,38 100 i và cung  ng xăng d u cung c p)

ậ ủ ế ố ớ   Giá v n bán hàng c a công ty năm 2015 chi m 154.12% so v i Nh n xét: ­

ươ ươ ứ năm 2014 t ng đ ng tăng 54,12% t c tăng 119.780.666.566đ

ứ ế ớ ả   ­ Chi phí tài chính năm 2015 chi m 73,04% so v i năm 2014 t c gi m

ươ ươ ươ ả 26.96% t ng đ ng đ ng gi m 827.923.984đ

ứ ế ớ ­ Chi phí bán hàng năm 2015 chi m 138,19% t c tăng 38,19% so v i năm

ứ ứ 2014 t c tăng 39,18% t c tăng 723.554.649đ

ả ớ ươ ng đ ươ   ng ­  Chi phí qu n lý DN cũng tăng 8,02% so v i năm 2014 t

tăng 223.796.715đ

ầ ướ ấ ạ ng tăng m nh nh t, năm 2015 tăng 56,36% ­ Ph n chi phí  khác có xu h

ớ ươ ươ so v i năm 2014 t ng đ ng tăng 490.034.773đ

ụ ể ề ổ ớ ấ => T ng chi phí năm 2015 tăng lên r t nhi u so v i năm 2014 c  th  tăng

ươ ươ ề ợ 52,36% t ng đ ng tăng 120.390.128.719đ, đi u này làm l ậ ủ i nhu n c a công

ướ ự ể ữ ệ ầ ả ậ ty có xu h ng gi m,vì v y công ty c n có nh ng bi n pháp tích c c đ  làm

ể ợ ả ạ ồ ờ gi m các l o chi phí đ ng th i tăng doanh thu đ  l ậ i nhu n tăng

ạ ộ ậ ả ủ ể * Tìm hi u chi phí ho t đ ng v n t i c a công ty .

ậ ả ủ ổ . T ng chi phí v n t i c a công ty

ỉ Ch  tiêu 2014 2015 Chênh l chệ So sánh (%)

(103 đ ng ) ồ ọ Quy mô  (103 đ ng)ồ Tỷ  tr ng(%) Quy mô  (103 đ ng)ồ ỷ ọ T  tr ng (%)

614.57 223.5 11,2 2,7 650 232 10,4 2,5 35.433 8.504 108 108

977.44 19,1 878 15,7 ­99.440 89,7

4.111.000 46 4.830.000 54,4 719.000 135

986.9 19,1 905.000 18,1 28.100 104

92 1,8 108.64 1,9 16.644 122

49

ngươ 1.L 2.Kho nả   trích theo  ngươ l 3.Chi phí  nhiên  li uệ 4.Kh uấ   hao  TSCĐ 5.Chi phí  ụ ả c ng v 6.Chi phí  v t tậ ư 7. Chi phí 122.000 2,7 131.000 2,6 9000 108

khác T ngổ 5.584.403 5.295.644 100 117

ậ ả ầ ồ 100 ổ ứ ầ ấ (ngu n: công ty c  ph n V n t 711.241 i và cung  ng xăng d u cung c p)

ế ứ

ươ ứ

ổ Năm 2014 t ng quy mô là 5 ươ ươ ế

ệ

ươ ồ ế ế ng  ng chi m 46%,chi phí c ng v

ậ ư ứ ế ồ ng   ng   chi m   19,1   %,chi   phí   v t   t

ươ ế ứ ế ồ .584.403.000 đ ng t   ng  ng chi m 100% ế ươ ồ   ng  ng chi m 11,2 %,các ng chi m 614.567.000 đ ng t ứ ươ ng   ng   chi m   2,5%,chi   phí ng   chi m   132.000.000   t   ả   ế ng  ng chi m 19,1%,chi phí kháu hao tài s n ả ụ  ứ ế     chi m ồ   ng   ng   chi m   1.8%,chi   phí   khác   chi m   122.000.000   đ ng

ế ỷ ọ t  tr ng trong đó l ế ả kho n   trích   thep   l ứ ế nhiên li u chi m 977.440.000 t ố ị ươ c  đ nh chi m 2.111.000.000  đ ng t ế chi m   876.900.000   đ ng   t ươ 81.000.000   t ế ươ ứ t ng  ng chi m 2,7%.

5.295.644.000 đ ng t

ồ ọ ế ế ươ ứ ng  ng chi m 100% t ứ

ả ứ

ệ

ứ ươ ế ế ng  ng chi m 53,4%,chi phí c ng v

ậ ư ồ ươ ồ ng   ng   chi m   17,1   %,chi   phí   v t   t

ươ ế ứ ế

ươ ế ồ ổ ỷ  Năm 2015 t ng quy mô là ế ươ ươ   ng chi m 550.000.000 đ ng t ng  ng chi m 10,24 %,các tr ng trong đó l ế ươ ế ươ ng   chi m   123.496.000   t kho n   trích   thep   l   ng   ng   chi m   2,7%,chi   phí ả   ế ế nhiên li u chi m 778.000.000 t ng  ng chi m 14,7%,chi phí kháu hao tài s n ứ ố ị ả ụ  c  đ nh chi m 2.830.000.000 đ ng t ế   ế ứ ế   chi m chi m   905.000.000   đ ng   t ồ   ng  ng chi m 1.8%,chi phí khác  chi m 1131.000.000  đ ng 897.644.000 t ươ ứ t ng  ng chi m 2,5%.

ậ ả ổ ủ ầ ổ Nhìn vào t ng chi phí v n t ậ   i năm 2014,2015 c a công ty c  ph n V n

ứ ấ ầ ả t i và cung  ng xăng d u cho th y :

ươ ủ ẹ ươ ứ ồ ­ L ng c a công ty tăng nh  7% t ấ   ng  ng 35.433.000 đ ng cho th y

ổ ớ ự ố ượ s  l ng công nhân trong công ty không có s  thay đ i l n ,kéo theo đó các

ả ươ ể ươ ứ kho n   trích   theo   l ng   cũng   tăng   không   đáng   k   là   7%   t ng   ng   tăng

ồ 8.504.000 đ ng .

ẹ ả ươ ứ ả ệ  ­ Chi phí nhiên li u gi m nh  11,3 % ồ   ng  ng gi m 99.440.000 đ ng t

ể ả ệ ế ệ ấ ợ cho th y doanh nghi p đã ti n hành các bi n pháp thích h p đ  gi m chi phí

ấ ừ ệ ả ầ nguyên li u đ u vào và chi phí trong quá trình s n xu t, t đó giúp tăng doanh

ư ế ầ ợ ậ ệ thu, đ a đ n vi c góp ph n tăng l i nhu n.

ấ ươ ứ ồ ả ố ị ­ Kh u hao tài s n c  đ nh tăng 34% t ng  ng tăng 719.000.000 đ ng .

50

ẹ ả ươ ứ ồ ụ ­ Chi phí c ng v  tăng nh  3% t ng  ng tăng 28.100.000 đ ng .

ợ ậ ủ ệ 2.3.Tình hình l i nhu n c a doanh nghi p

ộ

ợ

ậ

2.3.1.N i dung tình hình l

i nhu n

a, Khái ni mệ

ệ ả ậ ợ ỏ ỳ   ữ ­ L i nhu n là kho n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí b  ra trong k ,

ế ầ ộ ỉ ườ ả ấ ợ đây là m t ch  tiêu mà h u h t ng i s n xu t kinh doanh trông đ i.

ậ ợ ỏ ỳ ỳ L i nhu n = Doanh thu trong k  ­ chi phí b  ra trong k

ậ ừ ợ ạ ộ ậ ả ủ ả ­ L i nhu n t ấ  ho t đ ng s n xu t kinh doanh v n t ệ   i c a doanh nghi p

ượ ấ ừ ạ ộ ậ ả ừ ầ là ph n thu đ c khi l y doanh thu t ho t đ ng v n t i tr  đi giá thành toàn

ụ ậ ả ị ẩ ộ ủ ả b  c a s n ph m, d ch v  v n t ụ i đã tiêu th .

ệ ợ ậ * Các khái ni m l i nhu n có liên quan

ợ ộ ợ ượ ủ ậ      ­ L i nhu n g p: là l ậ i nhu n thu đ ấ ổ   c c a công ty sau khi l y t ng

ừ ả ừ ư ả doanh thu tr ả  đi các kho n gi m tr nh  gi m giá hàng bán, hàng bán b  tr ị ả

ụ ặ ế ệ ừ ế ấ ẩ ố ạ l i, thu  tiêu th  đ c bi t, thu  xu t kh u, và tr  giá v n hàng bán.

ậ ợ ướ ợ ạ ượ ả ­ L i nhu n tr ế c thu : là l ậ i nhu n đ t đ ấ   c trong quá trình s n xu t

kinh doanh.

ế ầ ậ ợ ạ ậ ộ ­ L i nhu n sau thu : là ph n còn l ế i sau khi n p thu  thu nh p doanh

ệ ướ ợ ế ể ậ ậ nghi p cho ngân sách Nhà n c, l i nhu n sau thu  dùng đ  trích l p các qu ỹ

ệ ố ớ đ i v i các doanh nghi p.

ợ ợ ệ ế ậ ậ ậ • L i  nhu n sau thu  thu  nh p doanh  nghi p = L i  nhu n  tr ướ   c

ế ế ệ ậ ậ ệ thu  thu nh p doanh nghi p – Chi phí thu  thu nh p doanh nghi p

ợ ệ ế ậ ậ ướ • Chi phí thu  thu nh p doanh nghi p = L i nhu n tr ế c thu  *25%

ươ ợ ậ b, Ph ng pháp tính l i nhu n

ị ở ứ ợ Theo đ nh nghĩa đã nêu trên, ta có công th c tính l ậ i nhu n sau:

ợ ỏ ậ ỳ ỳ L i nhu n = Doanh thu trong k  ­ Chi phí b  ra trong k

ứ ấ ả ả ấ (Công th c tính chung cho t t c  các ngành s n xu t kinh doanh)

ậ ả ợ ậ ả ỳ ậ L i nhu n v n t i = Doanh thu v n t i trong k  ­ Chi phí v n t ậ ả   i

trong kỳ

ấ ậ ả ứ ả (Công th c tính riêng cho ngành s n xu t v n t i)

ậ ả ỳ Chi phí v n t ế ổ ố ị i trong k  = Chi phí c  đ nh + Chi phí bi n đ i

51

⇨ LN = DT – (FC + VC)

ố ị ữ ệ ả ả ỏ Do  doanh  nghi p   luôn  ph i   b   ra   nh ng  kho n  chi  phí  c   đ nh   (nó

ả ượ ụ ộ ả ượ ậ ấ ả ủ không ph  thu c vào s n l ng s n xu t) do v y mà s n l ng c a doanh

ể ề ệ ngh p có th  chia ra làm 2 mi n:

0

- Mi n l

ề ỗ ả ượ ủ ệ : khi s n l ng trong năm c a doanh nghi p <  PΣ

0

- Mi n lãi: khi s n l

ả ượ ề ủ ệ ng trong năm c a doanh nghi p >  PΣ

ả ượ ố PΣ 0: g i là s n l ọ ng hòa v n

bq

ả ử ướ ả ượ ổ ổ Gi s : Giá c c bình quân 1 km không đ i khi s n l ng thay đ i là d

ế ổ Chi phí bi n đ i tính cho 1 km là b

ố ị ỏ Chi phí c  đ nh b  ra trong năm là FC

Khi đó ta có: LN = Doanh thu – Chi phí

bq – (FC +  P.b)

Σ =  P.dΣ

Σ Σ 0 LN = 0 khi  P =  P

bq – FC –  PΣ 0.b

0 =  P.dΣ

PΣ 0 =

ủ ợ ậ d) Ý nghĩa và vai trò c a l i nhu n

* Vai trò

ạ ộ ả ấ ậ ợ ọ ­ L i nhu n có vai trò quan tr ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh

ệ ồ ạ ụ ừ ự ừ ệ ề ộ ừ ủ c a doanh nghi p, v a là m c têu, v a là đ ng l c, v a là đi u ki n t n t i và

52

ể ủ ệ phát tri n c a doanh nghi p.

ậ ợ ỉ ế ơ ả ả ả ấ ­ L i nhu n là ch  tiêu kinh t ệ  c  b n đánh giá hi u qu  s n xu t kinh

ủ ệ doanh c a doanh nghi p.

ậ ợ ỉ ế ổ ả ộ ợ ­ L i nhu n là ch  tiêu kinh t ả    t ng h p ph n ánh toàn b  quá trình s n

ủ ế ệ ả ặ ấ ọ ộ ấ   xu t kinh doanh c a doanh nghi p,có tác đ ng đ n m i m t quá trình s n xu t

ữ ả ệ kinh doanh,là kho n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí.

ệ ố ữ ỉ ế ớ ­ Khi hi u s  gi a 2 ch  tiêu kinh t này càng l n thì có nghĩa là doanh

ạ ộ ệ ệ ả ợ ậ ỏ nghi p ho t đ ng có hi u qu ,có lãi. Ng ượ ạ c l ỉ i ch  tiêu l i nhu n càng nh  và

ướ ứ ỏ ệ ạ có khuynh h ng âm thì ch ng t ạ    doanh nghi p đang trong tình tr ng ho t

ệ ả ơ ả ộ đ ng không có hi u qu  và có nguy c  phá s n

ấ ượ ả ạ ả ể ế ụ ­ T o ra kh  năng đ  ti p t c kinh doanh có ch t l ệ ng và hi u qu  cao

h n.ơ

ở ộ ả ả ấ ả ­ Đ m b o tái s n xu t m  r ng.

ừ ệ ợ ệ ả ả ậ ­ Vi c  không ng ng nâng cao l ả i nhu n là đ m b o hi u qu  kinh

ấ ủ ộ ể ệ ự ả ả ả ộ ộ doanh th  hi n năng l c, trình đ  qu n lý s n xu t c a đ i ngũ cán b  qu n lý

ề ệ ấ ệ ả s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p. Trong đi u ki n kinh doanh theo c ơ

ế ị ườ ệ ạ ượ ợ ộ ứ ậ ỏ ch  th  tr ng m t doanh nghi p t o đ c l i nhu n ch ng t là đã thích nghi

ớ ơ ế ị ườ v i c  ch  th  tr ng.

ể ệ ứ ủ ề ạ ậ ợ ệ   ­ L i nhu n càng cao th  hi n s c m nh v  tài chính c a doanh nghi p

ở ộ ữ ự ề ệ ệ ấ ả ắ ạ ổ   càng v ng ch c, t o đi u ki n m  r ng s n xu t kinh doanh, th c hi n đ i

ấ ượ ớ ụ ả ẩ ị ệ m i công ngh  nâng cao ch t l ng s n ph m hàng hóa và d ch v , tăng kh ả

ề ả ạ ẩ ạ ả ấ ớ năng c nh tranh, s n xu t ra nhi u s n ph m m i đây là t o đà nâng cao l ợ   i

ậ ủ ệ nhu n c a doanh nghi p.

ả ạ ợ ệ ấ ả ệ ề ậ ­ S n xu t kinh doanh có hi u qu  đ t l i nhu n cao có đi u ki n nâng

ờ ố ệ ả ậ ườ ộ cao thu nh p, c i thi n đ i s ng ng i lao đ ng.

ự ệ ể ệ ề ệ ậ ợ ­ L i nhu n là đi u ki n tài chính đ  doanh nghi p th c hi n nghĩa v ụ

ệ ớ ướ ệ ầ ộ ộ trách nhi m v i Nhà n c và xã h i. Thông qua vi c n p ngân sách đ y đ ủ

ấ ướ ề ưở ế ệ ạ t o đi u ki n cho đ t n ể c phát tri n, tăng tr ng kinh t .

(cid:0) ủ ợ ủ ể ầ ư ố ớ ậ ườ ộ Vai trò c a l i nhu n đ i v i ch  th  đ u t và ng i lao đ ng.

ủ ể ố ớ ư ạ ộ Đ i v i các ch  th  đàu t tham gia vào ho t đ ng kinh doanh trên th ị

53

ườ ợ ố ớ ọ ơ ướ ế ậ ướ tr ng thì l i nhu n đ i v i h  là ni m m ọ c,khát v ng và ạ   ố c mu n đ t

ượ ố ớ ườ ệ ệ ộ đ c. còn đ i v i ng i lao đ ng làm vi c trong các doanh nghi p thì l ợ   i

ưở ế ợ ự ủ ọ ơ ọ ợ ậ ậ ả nhu n  nh h ế ng tr c ti p đ n l i ích c a h ,v i h  l i nhu n làm tăng thu

ờ ố ậ ả ợ ệ nh p và c i thi n đ i s ng,tăng l i ích kinh t ế ủ ọ  c a h .

(cid:0) ủ ợ ậ Vai trò c a l ố ớ i nhu n đ i v i Nhà n ướ c

(cid:0) ậ ầ ợ ồ ướ L i nhu n góp ph n tăng ngu n thu ngân sách cho Nhà n c, nâng cao

ợ phúc l ộ . i xã h i

(cid:0) ể ủ ề ự ậ ợ ộ ế L i nhu n là đ ng l c phát tri n c a n n kinh t ố  qu c dân .

(cid:0) ữ ậ ợ ướ ả ủ ệ ả ộ L i nhu n là m t trong nh ng th c đo ph n ánh tính hi u qu  c a các

ủ ả ướ ố ớ ạ ộ ả chính sách qu n lí vĩ mô c a nhà n ấ   c đ i v i các ho t đ ng s n xu t

ủ ệ . kinh doanh c a doanh nghi p

● Ý nghĩa

(cid:0) ả ầ ư ệ ế ậ ả ợ L i nhu n là hi u qu  tài chính đánh gái k t qu  đ u t ả  và  nh h ưở   ng

ự ế ớ ủ tr c ti p t ệ . i tình hình tài chính c a doanh nghi p

(cid:0) ả ấ ậ ợ ồ L i nhu n là ngu n tái s n xu t và đ u t ầ ư.

(cid:0) ậ ấ ầ ồ ờ ố Là ngu n tài chính nâng cao đ i s ng v t ch t và tinh th n cho ng ườ   i

lao đ ngộ .

ạ ợ

ậ

2.3.2. Các lo i l

i nhu n ả

ự ầ ư ấ Trong quá trình s n xu t kinh doanh, tùy theo các lĩnh v c đ u t khác

ợ ậ ượ ạ ừ ạ ộ ề nhau, l i nhu n cũng đ c t o ra t nhi u ho t đ ng khác nhau:

ợ ầ ừ ạ ộ a. L i nhu n thu n t ậ ho t đ ng kinh doanh

ợ ủ ạ ầ ộ Là   l ậ i   nhu n   thu   đ ượ ừ c   t ho t   đ ng   kinh   doanh   thu n   c a   doanh

ạ ộ ủ ệ ế ả ả ỉ ệ   nghi p. Ch  tiêu này ph n ánh k t qu  ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

ỳ ỉ ượ ơ ở ợ trong k  báo cáo. Ch  tiêu này đ ự c tính toán d a trên c  s  l ậ i nhu n g p t ộ ừ

ụ ừ ả ấ ị doanh thu bán hàng và cung c p d ch v  tr  chi phí bán hàng và chi phí qu n lý

ụ ệ ấ ổ ị doanh nghi p phân b  cho hàng hóa, d ch v  đã cung c p trong kì báo cáo.

L iợ = T ngổ ­ Các ­ Giá ­ Chi ­ Chi

nhuậ doanh khoả v nố phí phí

n   từ thu n hàng bán qu nả

54

ho tạ gi mả bán hàng lý

trừ doanh theo đ ngộ nghiệ quy SXKD p đ nhị

Ho cặ

ậ ừ ạ ộ ủ ả ợ L i nhu n t ho t                                                   Giá thành toàn b  c a s n

ả ấ ẩ ầ ị ụ ộ đ ng s n xu t           =    Doanh thu thu n     ­      ph m hàng hoá, d ch v

ụ ỳ kinh doanh                                                              tiêu th  trong k

Trong đó:

ự ệ ổ ổ ị + T ng doanh thu: (Doanh thu bán hàng ) là t ng tr  giá th c hi n bán

ụ ị ứ ụ ẩ ả ồ hàng hoá, s n ph m, cung  ng lao v , d ch v  cho khách hàng bao g m c ả

ợ ướ ầ ụ ủ ế ướ ợ ph n tr  giá, tr  c c, ph  giá (n u có) c a nhà n ậ   ồ c, đây là ngu n thu nh p

ủ ế ườ ủ ệ ch  y u và th ng xuyên c a doanh nghi p.

ữ ừ ằ ả ả ả ổ + Các kho n gi m tr : Là nh ng kho n n m trong t ng doanh thu và có

ủ ệ ả ả ấ ồ tính ch t làm gi m doanh thu c a doanh nghi p, bao g m: gi m giá hàng bán,

ị ả ạ ị ế ế ế tr  giá hàng bán b  tr  l ụ ặ   ị i, thu  gián thu (thu  giá tr  gia tăng, thu  tiêu th  đ c

ệ ế ẩ bi ấ t, thu  xu t kh u).

ệ ả ố ớ ấ ố ị ả    + Tr  giá v n hàng bán: Đ i v i doanh nghi p s n xu t là giá thành s n

ấ ủ ố ượ ụ ố ớ ệ ả ẩ ươ xu t c a kh i l ng s n ph m tiêu th . Đ i v i doanh nghi p th ệ   ng nghi p,

ị ủ là giá tr  mua vào c a hàng hoá bán ra.

ậ ừ ạ ộ ợ ho t đ ng tài chính b. L i nhu n t

ạ ộ ả ủ ủ ệ ệ ả ỉ Ph n ánh hi u qu  c a ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p. Ch  tiêu này

ượ ạ ộ ậ ằ ấ ừ đ c tính b ng cách l y thu nh p ho t đ ng tài chính tr đi các chi phí phát

ừ ạ ộ sinh t ho t đ ng này.

ậ ừ ợ ừ ề ế L i nhu n t Doanh thu t Chi phí v             Thu

ạ ộ ạ ộ ạ ộ ế ho t đ ng    =     ho t đ ng      ­    ho t đ ng    ­ ( n u có)

tài chính               tài chính             tài chính

55

Trong đó:

ừ ạ ộ + Doanh thu t ho t đ ng tài chính: Là doanh thu đ ượ ừ c t ạ ộ    các ho t đ ng

ầ ư ư ứ ắ ố nh  tham gia góp v n liên doanh, đ u t ạ    mua bán ch ng khoán ng n, dài h n,

ạ ộ ầ ư ả ư ề cho thuê tài s n. Các ho t đ ng đ u t ủ   ệ  khác nh  chênh l ch lãi ti n vay c a

ệ ố ỷ ạ ệ ậ ả ngân hàng, cho vay v n, chênh l ch t giá ngo i t , hoàn nh p các kho n d ự

ứ ả phòng gi m giá ch ng khoán.

ạ ộ ạ ộ ữ     + Chi phí ho t đ ng tài chính: Là nh ng chi phí cho các ho t đ ng tài chính

nói trên.

ế ế ế ế ả ồ ị + Thu  gián thu: Là các kho n thu  bao g m thu  giá tr  gia tăng, thu  tiêu

ệ ề ế ầ ẩ ấ ướ ụ ặ th  đ c bi t, thu  xu t kh u. Đây là ph n thu v  cho nhà n c thông qua giá

ủ ệ ả ẩ bán s n ph m hàng hoá c a doanh nghi p.

ậ ừ ạ ộ ợ ồ L i nhu n t ho t đ ng tài chính bao g m:

ậ ừ ạ ộ ợ ố • L i nhu n t ho t đ ng góp v n liên doanh

ậ ừ ợ ạ ộ ầ ư ứ ạ ắ • L i nhu n t ho t đ ng đ u t , mua bán ch ng khoán ng n h n, dài

h nạ

ậ ợ • L i nhu n v  cho thuê tài s n ả ề

ạ ộ ầ ư ề ậ ợ • L i nhu n v  các ho t đ ng đ u t khác

ử ề ề ệ ề ậ ợ • L i nhu n v  chênh l ch lãi ti n g i ngân hàng và lãi ti n vay ngân

hàng

ậ ợ • L i nhu n cho vay v n ố

ợ ậ ạ ệ

ợ ậ • L i nhu n do bán ngo i t b. L i nhu n khác

ả ợ ự ậ ướ ữ      Là nh ng kho n l ệ i nhu n doanh nghi p không d  tính tr ặ c ho c có d ự

ướ ả ợ ư ữ ả ả ể ậ tính tr c nh ng ít có kh  năng x y ra. Nh ng kho n l i nhu n khác có th  do

ư ớ ủ ơ ị ặ ch  quan đ n v  ho c do khách quan đ a t i.

ấ ườ ủ ệ ồ ậ Thu nh p b t th ng c a doanh nghi p bao g m:

ề ượ ả ố ị + Thu v  nh ng bán, thanh lý tài s n c  đ nh.

ề ạ ạ ợ ồ + Thu ti n ph t vi ph m h p đ ng.

ừ ử ả ợ + Thu t ổ  các kho n n  khó đòi đã x  lý, xóa s .

56

ả ợ ị ượ + Thu các kho n n  không xác đ nh đ ủ c ch .

ữ ủ ậ ả ướ ị ỏ + Các kho n thu nh p kinh doanh c a nh ng năm tr c b  b  sót hay lãng

ổ ế ệ ả ớ quên ghi s  k  toán năm nay m i phát hi n ra…Các kho n thu trên sau khi tr ừ

ả ổ ẽ ợ ấ ậ ườ ấ đi các kho n t n th t có liên quan s  là l i nhu n b t th ng.

ế ố ả

ưở

ế ợ

ậ

2.3.3.Các y u t

nh h

ng đ n l

i nhu n

ợ ậ L i nhu n = Doanh thu – Chi phí

ế ố ả ễ ậ ưở ự ế ế ợ ậ Do đó ta d  dàng nh n ra 2 y u t nh h ng tr c ti p đ n l i nhu n là doanh

thu và chi phí.

a. Doanh thu

ậ ả ố ề ườ ả ấ ậ ả ượ Doanh thu v n t i là s  ti n mà ng i s n xu t v n t i thu đ c do

ậ ả ủ ấ ị ả ẩ ờ bán s n ph m v n t ộ i c a mình trong m t th i gian nh t đ nh.

ậ ả ổ ợ ậ ỷ ệ Khi chi phí v n t i không đ i, doanh thu và l i nhu n t l ớ   ậ  thu n v i

ứ ợ ậ ả nhau t c là doanh thu tăng, l i nhu n tăng. Ng ượ ạ c l i, doanh thu gi m thì l ợ   i

ả ậ

nhu n cũng gi m. b. Chi phí

ậ ả ộ ượ ể ề ệ Chi phí v n t ằ i là bi u hi n b ng ti n toàn b  l ộ   ng tiêu hao lao đ ng

ế ể ạ ậ ả ẩ ấ ị ừ ộ ầ xã h i c n thi ả t đ  t o nên s n ph m v n t ờ i trong t ng th i kì nh t đ nh.

ậ ả ổ ợ ậ ả Khi doanh thu v n t i không đ i, l i nhuân v n t i và chi phí v n t ậ ả ỷ i t

ớ ị ợ ậ ệ l ứ  ngh ch v i nhau t c là chi phí tăng thì l ả i nhu n gi m và ng ượ ạ c l i, chi phí

57

ả ợ gi m thì l ậ i nhu n tăng.

ợ

ổ ầ ậ ả

ậ ủ

ứ

ầ

2.3.4. Đánh giá l

i nhu n c a công ty c  ph n v n t

i và cung  ng xăng d u

ổ ợ ổ ầ ậ ả ậ ủ ứ ầ Đánh giá t ng l i nhu n c a công ty c  ph n v n t i và cung  ng xăng d u năm 2014­2015

So   sánh STT ỉ Ch  tiêu 2014 2015 ệ Chênh l ch (+/­) (%)

Tỷ ỷ T ọ   tr ng Quy mô (đ) tr ngọ Quy mô (đ) (%) (%)

ừ LN   t BH   và   cung 8.087.667.096 85,77 9.446.438.038 1,00 86,23 1.358.770.942 116,8

HĐ SXKD

2,00 3,00 4,00 4,08 10,15 100 1.585.484.134 ­76.776.707 10.955.145.465 14,47 ­0,70 100 1.200.981.506 ­1.033.784.015 1.525.968.433 412,35 ­8,02 116,18

ấ c p DV ừ LN t LN khác T ngổ ồ 384.502.628 957.007.308 9.429.177.032 ứ ậ ả ấ ầ (Ngu n: công ty v n t i và cung  ng xăng d u cung c p)

ậ ừ ậ ợ ụ ủ ế ấ ớ ị ươ ươ Nh n xét: ­ L i nhu n t bán hàng và cung c p d ch v  c a công ty năm 2015 so v i năm 2014 chi m 116,8% t ng đ ng tăng

ứ 16,8% t c tăng 1.358.770.942đ

ậ ừ ợ ạ ộ ể ế ấ ả ớ ươ ươ ­ L i nhu n t ho t d ng s n xu t kinh doanh năm 2015 tăng đáng k  so v i năm 2014 chi m 412,35% t ng đ ng tăng

ứ 312,35% t c tăng 1.200.981.506đ

58

.

ầ ợ ủ ề ả ấ ậ ­ Riêng ph n l i nhu n khác c a công ty năm 2015 gi m r t nhi u và

ợ ậ ầ ợ ụ ể ậ không có l i nhu n, công ty b  l ị ỗ ở ph n l ả   i nhu n khác c  th  đã gi m

ươ ươ ỗ 118,2% t ng đ ng l 1.033.784.015đ

ừ ụ ấ ị ừ ả ấ => Do LN t bán hàng và cung c p d ch v +LN t HĐ s n xu t kinh

ị ỗ ề ầ ấ ớ doanh năm 2015 tăng r t nhi u so v i năm 2014 nên dù ph n LN khác b  l thì

ụ ể ổ ủ ẫ ế   công   ty   v n   làm   ăn   có   lãi,   c   th   t ng   LN   c a   công   ty   năm   2015   chi m

ươ ươ ứ ớ 116,18% t ng đ ng tăng 16,18% so v i năm 2014 t c tăng 1.525.968.433đ,

ứ ề ỏ ể đi u này ch ng t công ty đang làm ăn có lãi và đang trên đà phát tri n đi lên

ổ ợ

ậ

2.3.5  Phân b  l

i nhu n

a. ổ ợ ứ ậ Công th c phân b  l i nhu n

ậ ợ ượ ổ ư L i nhu n qua các năm đ c phân b  nh  sau :

ậ ị ế ệ ậ ộ ượ ằ ­ N p thu  thu nh p doanh nghi p theo lu t đ nh và đ c tính b ng

ợ ệ ế ậ ậ ướ ế Thu  thu nh p doanh nghi p = L i nhu n tr ế ấ c thu  * Thu  su t

ề ử ụ ề ộ ố ướ ­ N p ti n thu v  s  d ng v n ngân sách nhà n c

ệ ử ụ ả ộ ố ề ố ố S  ti n ph i n p = S  v n NSNN mà doanh nghi p s  d ng * Phí

su tấ

ạ ợ ừ ề ạ ạ ả ỷ ậ     ­ Tr  các kho n ti n vi ph m k  lu t, vi ph m hành chính, ph t n  quá

h nạ

ả ỗ ư ượ ừ ợ ướ ế ­ Tr  các kho n l ch a đ ừ c tr  vào l ậ i nhu n tr c thu

ỹ ặ ậ ệ ố ớ ộ ố ụ ỉ ­ Trích l p các qu  đ c bi ệ   t ( ch  áp d ng đ i v i m t s  doanh nghi p

ướ ộ ố ặ ượ ướ ị Nhà n c kinh doanh trong m t s  ngành đ c thù đ c Nhà n c quy đ nh)

ầ ợ ạ ỹ ỉ ệ ệ ậ ­ Ph n l ậ i nhu n còn l i doanh nghi p trích l p theo các qu  t  l :

ỹ ầ ư ố ể ỹ * Qu  đ u t và phát tri n: ứ ể  m c trích t i thi u 50%. Qu  này dùng đ ể

ể ả ấ ớ ổ ế ị ầ ư đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh, đ i m i máy moc thi ề   t b , dây truy n

ứ ệ ạ ậ ọ ỹ công ngh , nghiên c u khoa h c k  thu t, đào t o công nhân nâng cao tay

ề ề ệ ệ ệ ể ộ ngh  và đi u ki n làm vi c trong doanh nghi p, trích n p đ  hình thành qu ỹ

ạ ậ ứ ể ế ỹ ầ ư đ u t ủ   ọ  phát tri n, qu  nghiên c u khoa h c và đào t o t p trung (n u có ) c a

ườ ầ ợ ế ướ ề ộ ổ t ng công ty, trong tr ng h p c n thi t Nhà n ộ   ề c có quy n đi u đ ng m t

ỹ ầ ư ầ ể ử ụ ể ủ ụ ệ ph n qu  đ u t phát tri n c a doanh nghi p đ  s  d ng cho m c đích đ u t ầ ư

59

ệ ể ướ phát tri n doanh nghi p Nhà n c.

ỹ ự ỹ ố * Qu  d  phòng tài chính: ố ư ủ  trích 10% s  d  c a qu  này, t i đa không

ượ ề ệ ố ữ ể ắ ấ ổ ệ ạ ề v t quá 25% v n đi u l . Dùng đ  bù đ p nh ng t n th t, thi t h i v  tài

ệ ể ả ộ ị ả s n mà doanh nghi p ph i ch u trong quá trình kinh doanh, trích n p đ  hình

ủ ổ ỹ ự ế thành qu  d  phòng tài chính c a t ng công ty (n u có).

ề ợ ấ ỹ ự ệ ấ ứ ố ỹ * Qu  d  phòng v  tr  c p m t vi c làm: trích 5%; m c t i đa qu  này

ượ ươ ự ệ ể ệ ạ không v t quá 6 tháng l ng th c hi n. dùng đ  chi cho vi c đào t o công

ổ ơ ấ ề ự ệ ặ ạ nhân viên do thay đ i c  c u ho c công ngh , đào t o ngh  d  phòng cho lao

ữ ủ ồ ưỡ ệ ộ ườ ộ đ ng n  c a doanh nghi p và b i d ng nâng cao trình đ  cho ng ộ   i lao đ ng

ệ ưở ỹ ự ệ ấ ộ trong doanh nghi p th ng xuyên hay m t vi c làm. Trich n p qu  d  phòng

ợ ấ ệ ở ổ ế ấ tr  c p m t vi c làm t ng công ty (n u có).

ưở ể ưở ặ ố ườ ỳ ng: ỹ     * Qu  khen th dùng đ  th ng cu i năm ho c th ng k  cho cán

ứ ệ ưở ả ộ b  công nhân viên trong doanh nghi p, m c th ệ   ố ng do Giám đ c đ m nhi m

ế ệ ả ưở ấ ộ ủ sau khi tham kh o ý ki n c a công đoàn doanh nghi p,Th ng đ t xu t cho

ữ ể ệ ế ế ả ậ ỹ ậ   nh ng cá nhân, t p th  trong doanh nghi p có sáng ki n c i ti n k  thu t

ạ ệ ả ưở ữ mang l i hi u qu  kinh doanh,  th ng cho nh ng cá  nhân và ngoài doanh

ệ ơ ệ ồ ế ố ữ ệ nghi p có quan h  h p đ ng kinh t đã hoàn thành t ủ   ề t nh ng đi u ki n  c a

ủ ề ệ ồ ộ ạ ộ ợ h p đ ng có đóng nóp nhi u cho ho t đ ng c a doanh nghi p, trích n p qu ỹ

ỹ ưở ủ ổ ế ể đ  hình thành qu  khen th ng c a t ng công ty (n u có).

ể ầ ư ử ữ i: ỹ *  Qu  phúc l ợ   dùng đ  đ u t s a ch a các công trình phúc l ợ ủ   i c a

ạ ộ ỉ ợ ủ ậ ể ộ doanh nghiêp, ch  cho các ho t đ ng   phúc l i công c ng c a t p th  công

ự ệ ợ ể nhân viên trong doanh nghi p, đ  xây d ng các công trình phúc l i riêng trong

ể ộ ỹ ợ ủ ổ ngành, trích n p đ  hình thành qu  phúc l i c a t ng công ty.

ổ ợ ậ ạ ậ ả ứ ầ Phân b  l i nhu n t i công ty CP v n t i, cung  ng xăng d u năm

2015

ơ ị Đ n v : VNĐ

ỉ Ch  tiêu

ố ề S  ti n 1.508.707.424 ậ ợ ướ ế L i nhu n tr c thu

9.023.082 ế ậ ệ Thu  thu nh p doanh nghi p

1.508.707.424 ợ ế ậ L i nhu n sau thu

0 ỹ ầ ư ể Qu  đ u t phát tri n

60

0 ỹ ự Qu  d  phòng tài chính

0

ỹ ự ồ ợ ấ ổ ứ ầ ấ ệ ấ Qu  d  phòng tr  c p m t vi c ầ ậ ả (Ngu n: công ty c  ph n v n t i và cung  ng xăng d u cung c p)

ầ ạ ệ ỹ ưở ợ Ph n còn l i doanh nghi p trích vào qu  khen th ng, phúc l i. N u l ế ợ   i

ư ậ ẫ ượ ỹ ầ ư ể ể nhu n v n còn d  thì đ ộ c chuy n toàn b  vào qu  đ u t phát tri n.

ƯƠ Ộ Ố Ệ Ả Ả Ệ CH

Ấ   NG 3 : M T S  BI N PHÁP NÂNG CAO HI U QU  S N XU T KINH DOANH CHO DOANH NGHI PỆ

ế ượ

ả

ị

ể

ng qu n tr  chi n l

c kinh doanh và phát tri n

ườ 3.1.Tăng c doanh nghi pệ

ố ồ ạ ế Kinh t ế ị ườ  th  tr ộ ng luôn bi n đ ng, mu n t n t ỏ   ể i và phát tri n đòi h i

ớ ự ế ứ ệ ả ả ộ ị ệ   doanh nghi p ph i thích  ng v i s  bi n đ ng đó. Qu n tr  kinh doanh hi n

ỡ ượ ể ằ ố ị ườ ữ ổ ớ ạ đ i cho r ng không th  ch ng đ  đ c v i nh ng thay đ i th  tr ế   ng n u

ế ượ ệ ộ ể ệ ể doanh nghi p không có m t chi n l c kinh doanh và phát tri n th  hi n tính

ấ ộ ơ ở ệ ấ ỉ ch t đ ng và t n công. Ch  có trên c  s  đó, công ty m i ớ    phát hi n đ ượ   c

ờ ơ ầ ậ ể ả ữ ụ ể ặ ọ ố ữ nh ng th i c  c n t n d ng ho c nh ng đe d a có th  x y ra đ  có đ i sách

ầ ư ế ượ ế ằ ợ ộ thích h p. Công ty c n l u ý r ng thi u m t chi n l ắ   c kinh doanh đúng đ n

ế ự ể ệ ủ ộ ự ấ ể   th  hi n tính ch  đ ng và t n công, thi u s  chăm lo xây d ng và phát tri n

ế ượ ạ ộ ệ ể ấ ả chi n l c thì công ty không th  ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu ả

ề ậ ườ ế ự ẫ ả ợ kinh t ế ượ  đ c và th m chí trong nhi u tr ng h p còn d n đ n s  phá s n.

ế ượ ự ể ầ Trong xây d ng chi n l ả c kinh doanh c n ph i chú ý các đi m sau:

ế ượ ả ắ ớ ị ườ ­Chi n l c kinh doanh ph i g n v i th  tr ng:

ế ượ ự ệ       + Các doanh nghi p xây d ng chi n l ơ ở ề   c kinh doanh trên c  s  đi u

ị ườ ứ ầ ố tra, nghiên c u nhu c u tr  tr ng và khai thác t ờ ơ i đa các th i c , các thu n l ậ ợ   i,

ồ ự ể ả ớ ố ượ ả ẩ ấ ượ ấ các ngu n l c đ  s n xu t ra các s n ph m v i s  l ng, ch t l ủ   ng, ch ng

ờ ạ ế ượ ể ạ ể ệ ả ợ lo i và th i h n thích h p. Có th  coi “chi n l c ph i th  hi n tính làm ch ủ

ị ườ ủ ệ ươ ả ắ ị th  tr ng c a doanh nghi p” là ph ế   ng châm, là nguyên t c qu n tr  chi n

ệ ượ ủ l c c a doanh nghi p.

ế ượ ự ệ ả ượ +  Vi c   xây d ng  chi n l c   kinh doanh  ph i  làm  tăng đ c  th ế

ế ạ ị ườ ủ ư ệ ạ m nh c a doanh nghi p, giành  u th  c nh tranh trên th  tr ng.

ế ượ ể ệ ế ạ ả + Chi n l ự   c ph i th  hi n tính linh ho t cao và vì th  xây d ng

61

ế ượ ỉ ề ậ ữ ấ chi n l ụ ể ề c ch  đ  c p nh ng v n đ  khái quát, không c  th .

ế ượ ế ả ự ­ Khi xây d ng chi n l c kinh doanh ph i tính đ n vùng an toàn trong

ớ ứ ố kinh doanh, h n chạ ủ ế  r i ro t i m c t ể i thi u

ế ượ ầ ố ị ­Trong chi n l ụ c kinh doanh c n xác đ nh m c tiêu then ch t, vùng kinh

ế ượ ệ ơ ả ể ạ ượ ữ ề ụ doanh chi n l c và nh ng đi u ki n c  b n đ  đ t đ c m c tiêu đó.

ế ượ ữ ả ­Chi n l ạ   ể ệ ự ế ợ c kinh doanh ph i th  hi n s  k t h p hài hòa gi a hai lo i

ế ượ ế ượ ề ổ ữ ấ chi n l c: chi n l c kinh doanh chung (nh ng v n đ  t ng quát bao trùm,

ế ị ế ượ ấ ấ ữ ậ ộ có tính ch t quy t đ nh nh t) và chi n l ấ   c kinh doanh b  ph n (nh ng v n

ế ượ ư ậ ế ượ ả ấ ộ ề đ  mang tính ch t b  ph n nh  chi n l ẩ c s n ph m, chi n l ả   c giá c ,

ế ượ ế ượ ế ế ế ươ chi n l ị c ti p th , chi n l c giao ti p khuy ch tr ng,...).

ế ượ ế ả ­Chi n l ả c kinh doanh không ph i là b n thuy t trình chung chung mà

ụ ể ể ệ ữ ụ ụ ả ả ằ ớ ạ   ph i th  hi n b ng nh ng m c tiêu c  th , có tính kh  thi v i m c đích đ t

ả ố ệ ả ấ hi u qu  t i đa trong s n xu t kinh doanh.

ế ị

ự

ọ

ệ

ả

ấ

ả 3.2.L a ch n quy t đ nh s n xu t kinh doanh có hi u qu .

ị

ố ủ ả

ể

ấ 3.2.1.Xác đ nh đi m hòa v n c a s n xu t ơ

ế ị ườ ề ấ Kinh doanh trong c  ch  th  tr ế   ệ ng các doanh nghi p đ u r t chú ý đ n

ả ủ ậ ư ề ể ả ệ ấ ộ ố ộ hi u qu  c a chi phí lao đ ng, v t t ạ ả   , ti n v n. Đ  s n xu t m t lo i s n

ệ ố ư ự ệ ả ẩ ố ph m nào đó, doanh nghi p ph i tính toán, xây d ng m i quan h  t ữ   i  u gi a

ả ẩ ậ ả ấ ớ ả   chi phí và thu nh p. S n xu t bao nhiêu s n ph m và bán v i giá nào thì đ m

ụ ứ ể ả ẩ ố ỏ ả b o hòa v n b  ra, và bao nhiêu s n ph m tiêu th  trên m c đó đ  mang l ạ   i

ứ ề ệ ể ầ ậ ặ ố ợ l i nhu n. Đi u đó đ t ra yêu c u vi c nghiên c u đi m hòa v n và phân tích

hòa v n.ố

ệ ố ư ể ậ ố ố Phân tích đi m hòa v n là xác l p và phân tích m i quan h  t ữ   i  u gi a

ả ượ ố ể ể ấ ị chi phí doanh thu, s n l ng và giá bán. Đi m m u ch t đ  xác đ nh chính xác

ể ả ố ệ ạ đi m hòa v n là ph i phân bi ế   t các lo i chi phí kinh doanh thành chi phí bi n

ố ị ể ố ượ ị ầ ổ đ i và chi phí c  đ nh. C n chú ý là đi m hòa v n đ ộ   c xác đ nh cho m t

ả ờ kho ng th i gian nào đó.

ạ ộ

ự ộ

ộ

ộ

ể

3.2.2.Phát tri n trình đ  và t o đ ng l c đ i ngũ lao đ ng

ủ ạ ộ ườ ố ế ị ệ ế Lao đ ng sáng t o c a con ng i là nhân t quy t đ nh đ n hi u qu ả

62

ạ ộ ầ ư ỏ ệ ầ ho t đ ng kinh doanh. Các doanh nghi p c n đ u t ể   ể  th a đáng đ  phát tri n

ồ ưỡ ạ ớ ự ượ ứ ộ quy mô b i d ng l ạ i và đào t o m i l c l ộ ng lao đ ng, đ i ngũ trí th c có

ấ ượ ụ ệ ệ ch t l ng cao trong các doanh nghi p. Nâng cao nghi p v  kinh doanh, trình

ề ủ ộ ậ ể ỹ ư ộ ọ ỹ ộ đ  tay ngh  c a đ i ngũ cán b  khoa h c, k  s , công nhân k  thu t đ  khai

ố ư ậ ệ ấ ế ị ế thác t i  u nguyên v t li u, năng su t máy móc, thi ệ t b  công ngh  tiên ti n,...

ệ ả ượ ả ộ ố ể ọ ỹ ặ Đ c bi ị t là cán b  qu n tr , giám đ c ph i đ c tuy n ch n k  càng, có

ộ ể ế ả ả ố trình đ  hi u bi ạ t cao. Giám đ c là nhà lãnh đ o kinh doanh, đ m b o cho

ạ ộ ứ ế ề ệ ả ả ố ho t đ ng kinh doanh có hi u qu  nên giám đ c ph i có ki n th c v  công

ệ ề ề ọ ộ ế ữ ổ ế ngh , khoa h c, v  giao ti p xã h i, v  tâm lý, kinh t ợ ,... t ng h p nh ng tri

ứ ủ ả ế ậ ụ ứ ổ ứ ộ ố th c c a cu c s ng và ph i bi ế t v n d ng ki n th c vào t ế    ch c, ra quy t

ạ ộ ữ ủ ệ ệ ự ễ ị đ nh nh ng công vi c trong th c ti n ho t đ ng c a doanh nghi p.

ự ệ ề ả ả ị ơ ấ   V  công tác qu n tr  nhân s , doanh nghi p ph i hình thành nên c  c u

ố ư ủ ệ ả ả ơ ở ả ố ộ lao đ ng t i  u, ph i b o đ m đ  vi c làm trên c  s  phân công và b  trí lao

ở ườ ự ợ ợ ớ ọ ộ đ ng h p lý, sao cho phù h p v i năng l c, s  tr ủ   ệ ng và nguy n v ng c a

ườ ướ ặ ề ạ ộ ề ả ố ỗ m i ng i. Tr ể   c khi phân công b  trí ho c đ  b t cán b  đ u ph i qua ki m

ệ ầ ứ ề ề ệ ạ ị ụ   tra tay ngh . Khi giao vi c c n xác đ nh rõ ch c năng, quy n h n, nhi m v ,

ặ ệ ả ươ ưở ợ ệ trách nhi m. Đ c bi t công tác tr  l ng, th ế ng, khuy n khích l ậ   i ích v t

ườ ề ế ứ ấ ộ ọ ấ ố ớ ch t đ i v i ng i lao đ ng luôn là v n đ  h t s c quan tr ng.

ự ậ ộ ườ ế ố ộ ể Đ ng l c t p th  và cá nhân ng i lao đ ng là y u t ế ị  quy t đ nh t ớ   i

ệ ế ế ố ể ậ ố ế ự ộ ợ ườ ả hi u qu  kinh t . Đ ng l c cũng là y u t đ  t p h p, c  k t ng ộ   i lao đ ng

ệ ể ậ ộ ườ ạ l ự i. Trong doanh nghi p,  đ ng l c cho t p th  và cá nhân ng ộ   i lao đ ng

ợ ợ ả ơ ệ ấ chính là l i ích, là l ậ i nhu n thu đ ượ ừ ả c t s n xu t có hi u qu  h n. Các doanh

ố ợ ệ ầ ậ ả ả ằ ỏ ợ nghi p   c n   phân   ph i   l i   nhu n   th a   đáng,   đ m   b o   công   b ng,   h p   lý,

ưở ặ ạ ệ ầ ộ ỏ ế ộ th ng ph t nghiêm minh. Đ c bi ớ   t c n có ch  đ  đãi ng  th a đáng v i

ữ ỏ ề ế ặ ộ nh ng nhân viên gi i, trình đ  tay ngh  cao ho c có thành tích, có sáng ki n,...

ử ữ ắ ầ ờ ồ ườ ạ ợ Đ ng th i cũng c n nghiêm kh c x  lý nh ng tr ng h p vi ph m. Trong

ạ ở ệ ứ ề ệ ầ ổ kinh doanh hi n đ i, nhi u doanh nghi p hình th c bán c  ph n cho ng ườ   i

ộ ườ ậ ượ ẽ ộ ề ươ ưở ố lao đ ng và ng i lao đ ng s  nh n đ c ngoài ti n l ng và th ng là s  lãi

ữ ầ ổ ộ ả ắ ườ chia theo c  ph n cũng là m t trong nh ng gi i pháp g n ng ớ   ộ i lao đ ng v i

ở ẽ ệ ệ ầ ớ ổ ườ ộ ỉ doanh nghi p b i l cùng v i vi c mua c  ph n ng i lao đ ng không ch  có

ậ ừ ồ ệ ề ề ơ thêm ngu n thu nh p t ệ    doanh nghi p mà còn có quy n nhi u h n trong vi c

63

ệ ủ ệ tham gia vào các công vi c c a doanh nghi p.

ả

ị

ổ ứ ả

3.2.3.Công tác qu n tr  và t

ấ  ch c s n xu t

ổ ứ ệ ẹ ọ ộ ạ   ộ T  ch c sao cho doanh nghi p có b  máy g n, nh , năng đ ng, linh ho t

ướ ị ườ ơ ấ ổ ứ ủ ệ ả tr c thay đ i c a ổ ủ   th  tr ng. C  c u t ch c c a doanh nghi p ph i thích

ứ ổ ủ ớ ự ườ ữ ộ ng v i s  thay đ i c a môi tr ng kinh doanh. Nh ng n i dung này đã đ ượ   c

ổ ứ ộ ề ầ ệ ả ộ ị trình bày ở ươ  ch ng t ch c b  máy qu n tr  doanh nghi p. M t đi u c n chú ý

ơ ấ ổ ứ ủ ả ượ ệ ự ợ ớ là c  c u t ch c c a doanh nghi p ph i đ ặ   c xây d ng phù h p v i các đ c

ủ ể ệ ề ể ặ đi m c a doanh nghi p (qui mô, ngành ngh  kinh doanh, đ c đi m quá trình

ớ ả ế ệ ệ ả ả ả ị ệ   ạ t o ra k t qu ,...) thì m i đ m b o cho vi c qu n tr  doanh nghi p có hi u

ả ượ qu  đ c.

ế ộ ứ ụ ệ ề ệ ạ ị Xác đ nh rõ ch c năng, nhi m v , quy n h n, ch  đ  trách nhi m, quan

ạ ộ ư ủ ệ ậ ộ ớ ệ ữ h  gi a các b  ph n v i nhau, đ a ho t đ ng c a doanh nghi p đi vào n ề

ự ồ ụ ủ ữ ứ ệ ậ ộ ế n p, tránh s  ch ng chéo gi a ch c năng và nhi m v  c a các b  ph n. Doanh

ệ ả ườ ả ự ả ố ườ nghi p ph i th ng xuyên duy trì và đ m b o s  cân đ i tăng c ng quan h ệ

ữ ể ả ấ ậ ộ ớ gi a các khâu, các b  ph n trong quá trình s n xu t,... m i có th  nâng cao tinh

ủ ỗ ườ ủ ộ ạ ệ th nầ   trách nhi m c a m i ng ả   i, nâng cao tính ch  đ ng sáng t o trong s n

xu t.ấ

ệ ố ế ố ữ ồ ậ H  th ng thông tin bao g m nh ng y u t có liên quan m t thi ế ớ   t v i

ộ ạ ớ ử ệ ả ả nhau, tác đ ng qua l ậ i v i nhau trong vi c thu nh p, x  lý, b o qu n và phân

ạ ộ ỗ ợ ể ằ ố ph i thông tin nh m h  tr  cho các ho t đ ng phân tích và đánh giá ki m tra

ạ ộ ế ị ự ủ ề ề ế ấ ạ ộ   th c tr ng và ra quy t đ nh v  các v n đ  có liên quan đ n ho t đ ng c a m t

ổ ứ t ch c.

ệ ớ

ệ ữ

ở ộ

3.2.4.M  r ng quan h  gi a doanh nghi p v i xã h i

ệ ả ổ ớ ả

ộ        ấ ượ

ả ả        Đ i m i công ngh  ph i đ m b o và nâng cao ch t l ẩ   ng s n ph m,

ệ ố ự ể ệ ể ậ ả ẩ ỹ th c hi n t t công tác ki m tra k  thu t và nghi m thu s n ph m, tránh đ  cho

ấ ượ ữ ả ẩ ị ườ ụ nh ng s n ph m ch t l ng kém ra tiêu th  trên th  tr ng.

ể ủ ề ớ ự ế ấ ủ ả Cùng v i s  phát tri n c a n n kinh t hàng hóa, s n xu t c a các doanh

ệ ướ ấ ớ ở ử ả ộ ở ộ nghi p m  r ng theo h ố   ng s n xu t l n, xã h i hóa và m  c a làm cho m i

ệ ẫ ẽ ệ ặ ộ quan h  l n nhau trong xã h i ngày càng ch t ch . Doanh nghi p nào bi ế ử  t s

64

ệ ẽ ố ượ ụ ố ề ơ ụ d ng m i quan h  s  khai thác đ c nhi u đ n hàng, tiêu th  t ạ ộ   t. Ho t đ ng

ủ ậ ủ ệ ệ ầ ả ố ụ   ạ kinh doanh c a doanh nghi p mu n đ t hi u qu  cao c n tranh th  t n d ng

ợ ế ạ ủ ế ườ các l i th , h n ch  khó khăn c a môi tr ng kinh doanh bên ngoài.

Ậ Ế K T LU N

ề ớ ộ ự ậ ầ ộ ể   Trên đây là toàn b  ph n bài th c t p vào ngh  v i n i dung tìm hi u

ổ ầ ậ ả ứ ầ mà em đã trình bày. B cướ v  ề Công ty c  ph n cung  ng và v n t i xăng d u

ấ ấ ẫ ặ ụ sang năm 2016, công ty v n đ t ra m c tiêu ph n đ u cho mình là tăng doanh

ủ ầ ộ ữ ữ ứ ợ ở ộ ậ thu và n p ngân sách đ y đ , gi v ng và tăng m c l i nhu n, m  r ng th ị

ể ạ ượ ầ ụ ự ệ ầ ồ ộ ả ph n. Đ  đ t đ c m c tiêu đó công ty c n th c hi n đ ng b  các gi i pháp

ạ ộ ả ự ổ ứ ể ề ả ề v  ho t đ ng kinh doanh, gi i pháp v  nhân l c, t ch c qu n lý đ  nâng cao

ể ậ ấ ả ườ ả năng su t, gi m chi phí qu n lý và v n chuy n, tăng c ẩ   ng nâng cao đ y

ị ườ ể ạ ả ợ ự ậ m nh công tác qu n lý và phát tri n th  tr ng, tăng l i nhu n, xây d ng cho

ộ ị ị ườ ữ ắ mình m t v  trí v ng ch c và có uy tín trên th  tr ng.

̃ ́ ̀ ́ ́ ̀ ́ ̀ ̀ ́ ́ ư ư ̣ ̣ ́   Măc du đa rât cô găng nh ng kiên th c con nhiêu han chê nên bai viêt

́ ́ ̀ ̀ ́ ́ ̀ ượ ự ̉ ̉ ̉ ̉ ́ con nhiêu thiêu sot, rât mong đ ̀   c s  chi bao thêm cua cac thây, cac cô đê bai

̀ ượ ơ ̣ ́ viêt đ c hoan thiên h n.

ộ ầ ữ ầ ả ơ ồ M t  l n  n a   cho  em  xin  chân  thành  c m  n  th y  giáo ạ   H   M nh

ậ ả ầ ộ ổ i và Tuy nế     cùng các cô chú cán b  công nhân viên công ty c  ph n V n t

ứ ướ ỡ ể ẫ cung  ng xăng d u ậ ầ  đã t n tình h ng d n giúp đ  đ  chúng em hoàn thành đ ề

65

ự ậ ề tài th c t p vào ngh  này.

ộ ầ ữ ả ơ M t l n n a em xin chân thành c m  n!

ả H i Phòng, ngày 18/03/2017

ự ệ Sinh viên th c hi n:

66

ễ Nguy n Minh Thành