Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty Dây và Cáp điện Vạn Xuân

Chia sẻ: Hà Tuấn | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:21

Thêm vào BST

Báo xấu

268
lượt xem 42
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty Dây và Cáp điện Vạn Xuân gồm 2 phần. Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân. Phần 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và phương hướng phát triển trong thời gian tới.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty Dây và Cáp điện Vạn Xuân

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN NGÂN HÀNGTÀI CHÍNH “BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VẠN XUÂN” Sinh viên thực hiện: MAI THỊ QUỲNH Mã sinh viên: CQ533244 Lớp chuyên ngành: Tài chính doanh nghiệp 53A Hệ: Chính quy GVHD: PGS.TS. NGUYỄN HỮU TÀI Hà Nội, tháng 9 năm 2014
LỜI MỞ ĐẦU Cuốn theo sự phát triển của nền kinh tế thị trường, các khu công nghiệp sản xuất mọc lên ngày càng nhiều như khu CN Ngọc Hồi, khu CN Hoàng Mai… nhu cầu trang thiết bị điện công nghiệp xây mới cơ sở hạ tầng tăng lên đáng kể. Song song với nó, đời sống người dân phát triển, xây nhà nhiều hơn, chung cư mọc nhiều hơn, nhu cầu tiêu dùng điện càng lớn. Từ những lý do đó, các công ty sản xuất dây cáp, thiết bị điện ra đời. Để có thể hiểu rõ hơn về quy trình sản xuất, bộ máy tổ chức của một công ty chuyên về dây và cáp điện, em đã lựa chọn tham gia thực tập tại CÔNG TY DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VẠN XUÂN. Với sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn PGS.TS. Nguyễn Hữu Tài, cùng sự giúp đỡ tạo điều kiện của lãnh đạo Công ty, các phòng ban,… em đã hoàn thành bản Báo cáo thực tập tổng hợp của mình với 2 nội dung chính: Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2. Tổ chức bộ máy công ty Phần 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và phương hướng phát triển trong thời gian tới 1. Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 2. Kết quả hoạt động sản xuất của công ty những năm gần đây. 3. Đánh giá tăng trưởng và phương hướng của công ty trong thời gian tới.
Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân 1. Quá trình hình thành và phát triển công ty Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân là doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dây và cáp điện, là nhà phân phối chính thức cho các mặt hàng thiết bị điện như: công tắc ổ cắm SHANSHE, át LS…Hiện nay,công ty có phạm vi hoạt động trong toàn quốc, có bề dày kinh nghiệm trong việc cải tạo và xây dựng mới mạng điện hạ thế ở các địa phương, các công trình công nghiệp và dân dụng. Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân được thành lập vào tháng 1/2001 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Tây cấp giấy phép đăng ký kinh doanh lần đầu số 03002000080 vào 05/01/2011, có đầy đủ tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập, được quyền mở tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại Ngân hàng theo quy định của Luật kinh tế Việt Nam và chịu mọi trách nhiệm trước pháp luât về hoạt động kinh doanh của Công ty. Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty là chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dây và cáp điện. Tên giao dịch Quốc tế: VANXUAN CABLE AND WIRE COMPANY LIMITED Địa chỉ: Lai Xá – Kim Chung – Hoài Đức – Hà Nội Văn phòng giao dịch: 23 Hàng Cháo – Ba Đình – Hà Nội Ngày đầu mới thành lập, Công ty gặp rất nhiều khó khăn từ khâu giải phóng mặt bằng, xây dựng nhà xưởng, đến tìm nhà cung cấp, tìm thị trường tiêu thụ cho đầu ra. Văn phòng Công ty ở một nơi và xưởng sản xuất ở một nơi. Việc trao đổi thông tin
giữa hai nơi cực kỳ khó khăn. Đó là những khó khăn bước đầu mà ban lãnh đạo phải đối mặt. Vượt qua tất cả những khó khăn đó, Ban giám đốc luôn cố gắng phát huy nội lực Công ty, tranh thủ sự giúp đỡ của bạn bè bên ngoài, số vốn của Công ty TNHH hai thành viên trở lên này đã tăng lên một cách đáng kể, đó là dấu hiệu đáng mừng cho sự phát triển của Công ty trong tương lai. Công ty luôn phấn đấu cho ra đời những sản phẩm có chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước, tăng cường cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành. Sau hơn 10 năm hoạt động, hiện nay Công ty đã sản xuất và không ngừng cải tiến chất lượng, mẫu mã các loại thiết bị điện như: Dây cáp, Tụ điện, Tủ bù cos tự động, Chống sét ống PT, Cầu chì tự rơi, Cầu dao cách ly trung thế .v.v. Các sản phẩm điện của Công ty đều đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 2000, được sự tin tưởng, tín nhiệm lựa chọn tiêu thụ của khách hàng trong nước từ nhiều năm qua Trải qua gần 15 năm hình thành và phát triển, các sản phẩm của Vạn Xuân với thương hiệu AUGUST STAR và VAXUCO đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng trên cả nước.Hiện nay,các sản phẩm của Công ty đã được sử dụng cho nhiều công trình cải tạo và xây dựng mới mạng điện hạ thế tại các địa phương, các công trình công nghiệp và dân dụng. Thông qua các công trình xây dựng, các sản phẩm của Công ty đã đáp ứng được nhu cầu của thị trường, được người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng. Công ty đã khẳng định được thương hiệu cũng như vị thế của mình trên thị trường. Công ty đã được Bộ Khoa học và công nghệ trao tặng hai huy chương về chất lượng sản phẩm và một cúp vàng về thành tích xuất sắc trong việc áp dụng hệ thống quản lý chất lương theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 : 2002 vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Đó là thành quả của sự cố gắng hết mình cho sự phát triển của ban lãnh đạo và toàn thể công nhân viên của Công ty. Với gần 15 năm hình thành và phát triển trong lĩnh vực sản xuất dây cáp điện công nghiệp và dân dụng. Vạn Xuân rất thấu hiểu được tầm quan trọng của hệ thống dây
dẫn điện của những công trình vì thế nhà máy lấy yếu tố chất lượng làm tôn chỉ làm mục đích xuyên suốt quá trình xây dựng và phát triển, từ khâu chuẩn bị nguyên liệu, lựa chọn thiết bị công nghệ đến tổ chức nhân sự… Với chính sách luôn hiện đại hóa công nghệ sản xuất, tổ chức đào tạo nhân lực, nâng cao tay nghề sản xuất, đảm bảo nguyên liệu đầu vào tốt nhất, Các sản phẩm nhãn hiệu AUGUST STAR & VAXUCO của công ty thường xuyên được cấp chứng chỉ Chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn VIỆT NAM cho sản phẩm và hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 do trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn GLOBAL UKAS cấp. Hiện nay sản phẩm của công ty đã có được uy tín và thị phần trên cả nước, được sử dụng cho nhiều công trình cải tạo và xây dựng mới mạng điện hạ thế tại các địa phương các công trình công nghiệp và dân dụng... Bên cạnh đó, công ty luôn chú trọng tới việc nâng cao chất lượng dịch vụ, thực hiện tốt các hoạt động hỗ trợ khách hàng. Công ty Dây và Cáp điện VẠN XUÂN mong muốn hợp tác với các đối tác kinh doanh vì lợi ích chung của các bên và đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu thị trường. TẦM NHÌN Thị trường xây dựng ngày càng hiện đại và phát triển, Vạn Xuân mong muốn đi đầu trong lĩnh vực sản xuất dây và cáp điện, giải pháp và dịch vụ hoàn hảo, tạo nên những thành công cùng mỗi khách hàng và từng thành viên. SỨ MỆNH Luôn tiên phong trong việc nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới nhằm tạo ra các sản phẩm, dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, xã hội bằng lòng đam mê, nhiệt huyết, sự tận tụy và tài năng của mỗi thành viên.
NGUỒN LỰC Với khả năng tài chính tốt và quyết tâm đầu tư, lãnh đạo Vạn Xuân đã nhanh chóng phát triển đội ngũ nhân sự cả về số lượng và chất lượng. Nhờ công tác tuyển dụng và đào tạo được chú trọng mà lực lượng này đã nhanh chóng nắm bắt công nghệ, ý thức về dịch vụ và quy trình làm việc chuyên nghiệp. Công ty luôn sẵn sàng cho các dự án trong tương lai. THÔNG TIN CHUNG 1 Tên công ty: CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VẠN XUÂN Tên giao dịch quốc VANXUAN CABLE AND WIRE COMPANY 2 tế: LIMITED 3 Địa chỉ: Lai Xá Kim Chung Hoài Đức Hà Nội 4 Văn phòng giao dịch 23 Hàng Cháo Ba Đình Hà Nội 5 Người liên hệ: Ông: Trần Duy Quân Chức vụ: Phó Giám Đốc Phone: 04.38489055 Fax: 04.38489056 Mobile: 0913 226 081 0972362222 Email: Vanxuancable@yahoo.com Website: Vanxuancable.com.vn 6 Tài khoản 19382829 Tại ngân hàng TMCP Á Châu Chi nhánh Chùa Hà Hà Nội Số 0302000080 Cấp ngày 23 tháng 03 năm 2007 7 Đăng ký kinh doanh Do Sở kế hoạch đầu tư Hà Tây cấp. 8 Người đại diện cao Ông: Trần Duy Toàn
nhất Chức Vụ: Giám Đốc Công ty + Kéo dây đồng, dây nhôm, sản xuất dây điện bọc nhựa dân dụng và công nghiệp + Mua và bán dây cáp điện + Xuất nhập khẩu dây và cáp điện, máy móc, thiết bị và Ngành nghề kinh vật tư cho sản xuất dây và cáp điện 9 doanh Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty:  Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dây và cáp điện.  Tổ chức thực hiện tốt các dịch vụ trước, trong và sau bán.  Kinh doanh thương mại tổng hợp: Làm nhà phân phối chính thức cho các mặt hàng thiết bị điện như: công tắc ổ cắm SHANSHE, át LS…  Xây dựng và phát triển Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân thành một công ty lớn mạnh, sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, có trình độ công nghệ tiên tiến, quản lý hiện đại, làm nòng cốt trong lĩnh vực sản xuất và phân phối dây và cáp điện Việt Nam, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của đất nước trong điều kiện hội nhập và cạnh tranh quốc tế
2. Tổ chức bộ máy công ty Cơ cấu tổ chức là một yếu tố quan trọng trong bất kỳ một đơn vị tổ chức nào. Một đơn vị có cơ cấu tổ chức khoa học thì mọi hoạt động diễn ra nhịp nhàng, hiệu quả, có trật tự. Công ty TNHH Dây và cáp điện Vạn Xuân là một doanh nghiệp được tổ chức và quản lý sản xuất theo mô hình tập trung. Việc quản lý được tổ chức theo cơ cấu chức năng bao gồm: P.Kế toán Kế toán trưởng : Khuất Bích Diệp Trưởng phòng: P. Tổ chức hành chính Đặng Văn Phúc Trưởng phòng: P. Kỹ thuật Bùi Vĩnh Lợi CÁC PHÒNG BAN TRỰC Trưởng phòng: THUỘC P. Dự án Bùi Văn Đoan Trưởng phòng: P. Kinh Doanh Vũ Hoàng Anh Trưởng phòng: P. Kế hoạch vật tư Lê Thành Công Ban giám đốc: Giám đốc(GĐ): là người giữ vai trò lãnh đạo cao nhất toàn Công ty. Là người đại diện hợp pháp trước pháp luật. GĐ điều hành tổ chức nhân sự, kế toán thống kê tài chính, dự án đầu tư, KD,… quyết định phương án xử lý lãi lỗ.
Phó giám đốc (PGĐ): thay mặt GĐ điều hành khi GĐ vắng mặt hoặc đi công tác, do GĐ bổ nhiệm, có nhiệm vụ giám sát việc tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật đặt ra, tổ chức nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại, quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý phòng tổng hợp kinh tế, kế hoạch và phòng tài chính kế toán thực hiện quản lý mảng tài chính, tham gia ký kết các HĐ kinh tế… Bên dưới là hệ thống các phòng ban chức năng sau: Ban kiểm tra: có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty. Ban tổ chức công đoàn và y tế: xây dựng kế hoạch quỹ Ban tổ chức công đoàn và lương, các định mức lao động, đơn giá lương…, phân tích hiệu quả kinh tế của các định mức đó. Chăm lo tổ chức đời sống cho CBCNV, mua BHXH, BHYT cho từng người lao động, giải quyết trường hợp ốm đau, thai sản Phòng thiết kế kỹ thuật KCS: thiết kế định mức sản phẩm, khuôn mẫu, cải tiến sản phẩm. Theo dõi việc thực hiện các tiêu chuẩn kỹ thuật trong sản xuất. Kiểm tra sản phẩm hoàn thành xem có đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn kỹ thuật hay không trước khi nhập kho. Phòng tổng hợp kinh tế, kế hoạch: có nhiệm vụ lập kế hoạch vật tư hàng tháng, hàng quý dựa trên định mức kỹ thuật của phòng thiết kế kỹ thuật. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng giá thành kế hoạch cho từng sản phẩm… Phòng tài chính kế toán: tổ chức bộ máy kế toán, phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày của Công ty; quản lý hạch toán kinh tế, thực hiện nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phân phối kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; lập các báo cáo tài chính…
Các phân xưởng: là nơi tiến hành các hoạt động sản xuất của Công ty theo quyết định từ trên xuống. Bao gồm 3 xưởng sản xuất với các chức năng khác nhau. Xưởng cơ khí: chuyên gia công các vật liệu, bán thành phẩm, thực hiện các công đoạn ép, mạ, bào, tiện, phay...tạo ra các chi tiết hoàn chỉnh của sản phẩm. Xưởng lắp ráp: khi các bán thành phẩm của xưởng cơ khí chuyển sang, xưởng lắp ráp sẽ lắp thành sản phẩm hoàn chỉnh. Xưởng sản xuất cáp bọc: là nơi tiến hành các công đoạn của quá trình sản xuất dây cáp điện. Kho nguyên liệu, bán thành phẩm: là nơi lưu trữ nguyên vật liệu khi mua vào, nó đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, không bị gián đoạn; Đồng thời nó là nơi chứa các bán thành phẩm không đảm bảo chất lượng, quy cách nhập lại kho chờ quyết định xử lý. Kho thành phẩm, hàng hóa: khi thành phẩm hoàn thành, qua phòng KCS kiểm soát chất lượng mẫu mã theo đúng tiêu chuẩn quy định thì được nhập vào kho. Kho thành phẩm đảm bảo cho việc lưu thông hàng hóa, sẵn sàng cung cấp hàng khi có hợp đồng kinh tế. Phần 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và phương hướng phát triển trong thời gian tới 1. Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sản phẩm của Công ty rất đa dạng, được hình thành từ việc lắp ráp cơ học rất nhiều chi tiết. Vì vậy sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật chính xác cao. Công ty tiến hành sản xuất theo 2 hình thức: theo đơn đặt hang và sản xuất theo lô để bán ngoài. Các sản
phẩm theo đơn đặt hang có thể theo đúng định mức tiêu chuẩn kỹ thuật hoặc chỉ thêm hoặc bớt một vài chi tiết theo yêu cầu của khách hàng.  Máy móc thiết bị sản xuất dây cáp: TT Tªn thiÕt bÞ Sè l N¬i s¶n T×nh tr¹ng chÊt §¬n gi¸ Thµnh tiÒn îng xuÊt lîng 1 M¸y kÐo tinh 09 §µi Loan §∙ dïng 5 n¨m 100.000.000 900.000.000 2 M¸y kÐo tinh cá ñ hai 08 Trung Míi 603.000.000 4.824.000.000 ®êng Quèc 3 M¸y keo trung cã ñ 01 Trung §∙ dïng 1 n¨m 1.127.000.000 1.127.000.000 Quèc 4 M¸y kÐo trung 03 §µi Loan §∙ dïng 3 n¨m 265.000.000 795.000.000 5 M¸y kÐo ®¹i 01 NhËt B¶n Cha dïng 600.000.000 600.000.000 6 M¸y xe 37 sîi 01 NhËt B¶n Cha dïng 600.000.000 600.000.000 7 M¸y bÖn 7 sîi kiÓu 01 §µi Loan §∙ dïng 1 n¨m 300.000.000 300.000.000 nßng ph¸o 8 M¸y xe c¸p to M70 – 01 ViÖt Cha dïng 650.000.000 650.000.000 M150 Nam 9 M¸y xe 650 02 NhËt B¶n §∙ dïng 4 n¨m 205.000.000 410.000.000 10 M¸y xe 500 04 §µi Loan §∙ dïng 4 n¨m 165.000.000 660.000.000 11 HÖ thèng ñ ch©n 01 ViÖt §∙ dïng 4 n¨m 420.000.000 420.000.000 kh«ng Nam 12 Nåi ñ ®ång 08 ViÖt nam §∙ dïng 4 n¨m 65.000.000 520.000.000 13 M¸y bäc 65 1 §µi Loan Míi 1.087.000.000 1.087.000.000 14 M¸y xe 650 kiÓu míi 2 §µi Loan Míi 339000.000 678.000.000 15 Bé bï , dµn x¶ d©y 1 §µi Loan §∙ dïng 4 th¸ng 618.482.000 618.482.000
16 Dµn m¸y bäc 70 01 NhËt B¶n §∙ dïng 4 n¨m 256.000.000 256.000.000 17 Dµn m¸y bäc 64 01 NhËt B¶n §∙ dïng 3 n¨m 142.000.000 142.000.000 18 Dµn m¸y bäc 90 02 NhËt §∙ dïng 3 n¨m 300.000.000 600.000.000 B¶n 19 Dµn m¸y bäc 110 01 §µi Loan §∙ dïng 1 n¨m 956.000.000 956.000.000 20 Dµn m¸y bäc 75 01 §µi Loan §∙ dïng 1 n¨m 352.000.000 352.000.000 21 M¸y sÊy nhùa 05 §µi Loan §∙ dïng 4 n¨m 60.000.000 300.000.000 22 M¸y in phun mùc ®en 02 Ph¸p Dïng 3 n¨m 160.000.000 320.000.000 23 M¸y in phun mùc tr¾ng 01 §øc Dïng 3 n¨m 155.000.000 155.000.000 24 M¸y in l« 03 ViÖt Míi 130.000.000 390.000.000 Nam 25 M¸y tiÖn c¬ TK 60 01 NhËt M¸y thanh lý 55.000.000 55.000.000 26 M¸y tiÖn c¬ TB320 01 Nga M¸y thanh lý 55.000.000 55.000.000 27 M¸y khoan 01 NhËt M¸y thanh lý 85.000.000 85.000.000 28 HÖ thèng bï l¾p cho 05 §µi Loan Míi 130.000.000 650.000.000 m¸y bäc 29 M¸y ®¸nh cuén 03 ViÖt §∙ dïng 2 n¨m 100.000.000 300.000.000 Nam  Quy trình sản xuất:
Công ty đã đầu tư một dây chuyền sản xuất cáp bọc PVC và XLPE có lõi đồng và lõi nhôm, đưa vào vận hành để sản xuất các loại dây cáp điện. Việc tiến hành sản xuất dây cáp điện được giao cho phân xưởng sản xuất cáp bọc phụ trách. Phòng vật tư mua dây nhôm, dây đồng trần của nhà cung ứng chuyển vào nhập kho nguyên vật liệu. Dựa trên cơ sở định mức kỹ thuật sẵn có, kho vật liệu xuất vật liệu chuyển xuống phân xưởng cáp bọc. Tại đây tiến hành quá trình gia công để kéo rút những sợi to thành sợi nhỏ theo yêu cầu của sản phẩm. Sau đó tiến hành xe bện dây gia công thành lõi cáp… Mỗi lõi có thể có từ 5, 7, 9, … dây tùy theo từng loại cáp. Công đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất cáp là phần in chữ lên cáp được thực hiện bởi máy in cáp. Thành phẩm sau khi được phòng KCS kiểm tra chất lượng, đủ điều kiện sẽ được nhập kho thành phẩm. Nếu không đủ tiêu chuẩn sẽ được cho vào kho vật liệu, bán thành phẩm để làm lại hoặc chờ xử lý. MỘT SỐ CÔNG TRÌNH TIÊU BIỂU ĐÃ SỬ DỤNG DÂY VÀ CÁP ĐIỆN AUGUST STAR Nhà thầu thi STT Tên công trình Chủ đầu tư công Quy mô công trình Trường Dân lập Trường Dân lập Thăng Công ty tu tạo và 1 Thăng Long Long phát triển Khu Hiệu bộ, toà nhà học nghiên cứu khoa học, khu nhà Hà Nội vui chơi. 2 Toà nhà máy tính Công ty cổ phần FPT Công ty đầu tư và Diện tích 40.200m2,
FPT phát triển 11 tầng với diện tích nhà Hà Nội 1.200m2 sàn Công ty đầu tư và 3 Nhà máy chế tạo Tập đoàn MISTUBI phát triển Nhà máy mới 100% Công nghiệp máy Thăng Long Công ty đầu tư và phát Công ty đầu tư và 4 Trụ sở làm việc triển phát triển Trụ sở làm việc nhà Bộ Quốc Phòng Thăng Long XN xây lắp công ty đầu Công ty đầu tư và 5 Trụ sở làm việc tư và phát triển Trụ sở làm việc phát triển nhà Bộ Quốc Phòng Thăng Long Căn hộ cao cấp Công ty đầu tư và phát Công ty 319 Bộ Chung cư cao cấp 240 căn 6 Bộ tư triển Quốc Phòng hộ lệnh biên phòng nhà Bộ Quốc Phòng Khách sạn Tập đoàn Chanvit Hàn Công ty Cổ phần 7 Chanvit Quốc xây dựng Khách sạn 5 sao VINACONEC 2 Văn Phòng làm Công ty Cổ phần xây Công ty Cổ phần Chung cư cao cấp 151 căn 8 việc và dựng xây dựng hộ và chung cư cao cấp VINACONEC 12 VINACONEC 2 6 tầng VP làm việc Công ty Trường PTCS VINACONEC và 9 Amsterdam Sở GD&ĐT Hà Nội UBIC Khu hiệu bộ,nhà đa năng và khu học xây mới 100% 2. Kết quả hoạt động sản xuất của công ty những năm gần đây Bảng thể hiện tốc độ tăng trưởng của công ty 3 năm 2007,2008 và 2009 Stt Các chỉ tiêu Năm Năm Bình quân 3 2008/2007 2009/2008 năm 1 Tổng giá trị hàng hóa sản xuất 97% 114% 105,5% 2 Tổng lượng hàng hóa bán ra 107,8% 103,5% 105,6%
3 Tổng doanh thu 91,5% 101,2% 96,35% 4 Tổng chi phí phát sinh 91,6% 100,9% 96,25% 5 Lợi nhuận thu được trước thuế 54,5% 264,8% 159,6% 6 Thu nhập bình quân cán bộ công 122,7% 118,5% 120,6% nhân viên . Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây: Stt Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 1 Doanh thu thuần bán hàng và cung 60.550.852.566 88.212.914.412 97.224.134.378 cấp dịch vụ
2 Giá vốn hàng bán 54.465.370.347 83.948.345.012 90.913.283.334 3 Lợi nhuận gộp về bán hàng và 6.085.482.219 4.264.569.400 6.310.851.044 cung cấp dịch vụ 4 Doanh thu hoạt động tài chính 12.907.777 1.032.926 4.021.191 5 Chi phí tài chính 4.250.819.422 2.151.375.465 4.072.807.954 6 Chi phí bán hàng 1.176.147.067 1.440.201.478 1.344.578.287 7 Chi phí quản lý doanh nghiệp 772.129.470 614.402.877 820.388.578 8 Lợi nhuận thuần từ hoạt động (100.705.963) 59.622.506 77.097.416 kinh doanh 9 Thu nhập khác 185.054.705 10 Chi phí khác 473.314.571 111.352 20.927.379 11 Lợi nhuận khác (288.259.866) (111.352) (20.927.379) 12 Tổng lợi nhuận kế toán trước (388.965.829) 59.511.154 56.170.037 thuế 13 Chi phí thuế TNDN hiện hành 14.688.368 14 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 15 Lợi nhuận sau thuế TNDN (403.654.197) 59.511.154 56.170.037 Từ 20072009 lượng hàng hóa sản xuất và bán ra liên tục tăng, tổng doanh thu có sự biến động nhẹ, tuy nhiên lợi nhuận trước thuế lại thay đổi khá mạnh, năm 2008 do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế nên giảm chỉ còn 1 nửa năm 2007, nhưng năm 2009 lại tăng hơn gấp đôi năm 2008, tức là đã trở về trạng thái ổn định. Cùng với đó là chế độ lương của cán bộ công nhân viên, mặc dù nền kinh tế khó khăn nhưng công ty không hề cắt giảm lương mà trái lại vẫn tăng đều theo từng năm. Điều đó thể hiện sự đãi ngộ của công ty với toàn thể nhân viên khá tốt. Sang đến năm 20112013 ta nhận thấy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đang có chiều hướng tăng dần, tuy nhiên doanh thu từ hoạt động tài chính lại giảm đi, cụ thể so với năm 2011 thì năm 2013 đã giảm đi đáng kể, từ 12.907.777đ
xuống còn 4.021.191đ, giảm đến gần 70%, trong khi đó chi phí tài chính thì gần như k chênh lệch nhiều giữa 2 năm, tuy là trước đó vào năm 2012 giảm tương đối mạnh. Còn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp thì thay đổi k đáng kể trong 3 năm. Năm 2011 có thêm khoản thu nhập khác nhưng đi kèm với nó là khoản chi phí khác rất lớn dẫn đến lợi nhuận âm tương đối nhiều. Nhìn chung từ năm 2011 đến năm 2013 có thể nhìn thấy rõ nhất đó là lợi nhuận sau thuế TNDN đã tăng lên. Điều này cho thấy công ty đã dần ổn định sau khi ảnh hưởng bởi cuộc đại suy thoái kinh tế. 3. Đánh giá tăng trưởng và phương hướng của công ty trong thời gian tới Tình hình tài chính, kinh tế, lao động của Công ty hoàn toàn khả quan, tuy có thời điểm gặp khó khăn nhưng nội bộ Công ty đoàn kết, Ban Giám Đốc sang suốt đưa ra phương hướng khắc phục nên Công ty từng bước phục hồi rồi liên tục phát triển. Điều đáng mừng là Công ty luôn tìm cách cải thiện môi trường làm việc, liên tục tăng thu nhập cho người lao động. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn những tồn tại đòi hỏi việc xem xét đánh giá 1 cách khách quan từ đó đưa ra phương hướng hoạt động hiệu quả nhất. Trong tương lai Công ty sẽ còn phát triển hơn nữa. Từ việc đứng vững trên thị trường trong những năm qua công ty nhận thức rất rõ những thứ mà công ty có: Sản phẩm của công ty đã có thương hiệu vững chắc trên thị trường, có chỗ đứng ngày càng vững chắc trong lòng người tiêu dùng.
Công ty đã chuyển đổi một số loại máy móc, dây chuyền sản xuất cũ sang những loại máy móc mới sản xuất theo thiết kế của châu Âu và Nhật Bản giúp tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm. Thị phần vững chắc ở trong nước đặc biệt là tại thị trường miền Bắc và miền Trung Công ty nhận định sau khi đại suy thoái kết thúc, kinh tế phát triển trở lại, nhu cầu về xây dựng tăng cao cả trong nước và quốc tế. Nhu cầu về các loại dây điện và cáp điện sẽ ngày càng tăng cao về cả số lượng và chất lượng trên thị trường nội địa. Vấn đề mặt bằng của công ty: Tổng diện tích đất sử dụng hiện tại của công ty là 4838m2 trong đó diện tích dùng cho sản xuất là 3300m2 chiếm tới 70 tổng diện tích. Với thực trạng sử dụng đất như hiện tại công ty hiện nay chưa có điều kiện để xây dựng:  Khu cơ quan điều hành sản xuất (ước tính diện tích cần để xây dựng là 500m2)  Khu nhà ở cho cán bộ công nhân viên (ước tính diện tích cần để xây dựng là 1000m2)  Khu nhà ăn tập thể (ước tính diện tích cần để xây dựng là 400m2 )  Khu hội trường (ước tính diện tích cần để xây dựng là 400m2 )  Bãi hàng và nhà kho lớn (ước tính diện tích cần để xây dựng là 1700m2 )  Khuôn viên cây xanh để tạo môi trường xanh sạch đẹp (ước tính diện tích cần để xây dựng là 600m2)  Đường đi nội bộ và nhà giới thiệu sản phẩm (ước tính diện tích cần để xây dựng là 2000m2)
Như vậy với tình trạng sử dụng đất hiện nay công ty đang còn thiếu 6000m 2 đất dành cho việc hoàn thiện cơ sở hạ tầng. Mặt khác để tăng cường công nghệ, khả năng cạnh tranh, đa dạng hóa sản phẩm công ty cũng cần mở rộng them 2000m2 đất dành cho sản xuất. Tổng diện tích đất sau khi mở rộng là 12838m2, trong đó diện tích sản xuất là 4838m2 (chiếm 45,4%), diện tích dành cho quản lý, đường xá, nhà ở cho cán bộ công nhân viên chiếm 54,6% tổng diện tích đất.  Phương hướng: Trong tương lai Công ty phấn đấu mở rộng mặt bằng, hoàn thiện cơ sở hạ tầng, mở rộng sản xuất, đổi mới nhiều trang thiết bị hiện đại và tiên tiến nhằm nâng cao năng suất và chất lượng các sản phẩm, đưa sản phẩm của Công ty không chỉ cạnh tranh trong nước mà còn cả thị trường nước ngoài. Giữ vững và tăng thị phần ở thị trường miền Bắc và miền Trung, đồng thời phát triển hơn nữa thị phần ở miền Nam. Tạo dựng hơn nữa niềm tin với khách hàng bằng việc cung ứng hàng hóa chất lượng cao, vận chuyển nhanh, chi phí tốt nhất cho cả 2 bên. Cải thiện môi trường làm việc, tạo điều kiện tốt nhất cho công nhân viên nhằm tăng hiệu quả và chất lượng làm việc. Đổi mới công tác tuyển dụng, có các chương trình đào tạo cán bộ chuyên môn tay nghề cao. Thời gian tới, căn cứ vào sự phục hồi của nền kinh tế và nhu cầu thị trường, Công ty sẽ đầu tư và sản xuất thêm một số thiết bị điện để đáp ứng tiêu dùng đồng thời đa dạng hóa sản phẩm của mình