intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: "Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty dệt kim Thăng Long"

Chia sẻ: Nguyễn Xuân Hải | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:58

Thêm vào BST
Báo xấu
182
lượt xem 52
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo tốt nghiệp: "hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại công ty dệt kim thăng long"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: "Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty dệt kim Thăng Long"

  1. Chuyên th c t p t t nghi p CHUYÊN T T NGHI P TÀI: " Hoàn thi n các hình th c tr lương, tr thư ng t i Công ty d t kim Thăng Long " GVHD: Nguy n c Kiên SVTH: Duy Tr ng 0 Duy Tr ng
  2. Chuyên th c t p t t nghi p M CL C L i nói u .................................................................................................... 1 Chương I: Cơ s lý lu n v ti n lương, ti n thư ng ................................... 3 I. Khái ni m, b n ch t và vai trò c a ti n lương ............................................. 3 1.1. Khái ni m, b n ch t ti n lương ................................................................ 3 1.2. Vai trò c a ti n lương .............................................................................. 4 2. Các yêu c u cơ b n và nguyên t c cơ b n c a t ch c ti n lương ............... 4 2.1. Các yêu c u c a h th ng thù lao ........................................................... 5 2.2. Các nguyên t c tr lương ........................................................................ 5 III. Các hình th c tr lương, tr thư ng .......................................................... 6 1. Hình th c tr lương theo th i gian .............................................................. 6 1.1. Khái ni m ................................................................................................ 6 1.2. Ph m vi áp d ng ...................................................................................... 6 1.3. Hình th c tr lương theo th i gian .......................................................... 7 2. Hình th c tr lương theo s n ph m ............................................................. 8 2.1. Khái ni m ................................................................................................ 8 2.2. Ý nghĩa c a tr lương theo s n ph m ...................................................... 8 2.3. Các ch tr lương theo s n ph m ....................................................... 9 3. Vai trò c a ti n lương, ti n thư ng ........................................................... 16 Chương II. Phân tích th c tr ng tr lương, tr thư ng Công ty d t kim Thăng Long................................................................................................. 18 I. c i m c a công ty d t kim Thăng Long ............................................... 18 1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty ..................................... 18 1.2. B máy qu n lý c a công ty ................................................................... 20 1.3. Ho t ng s n xu t kinh doanh ch y u c a công ty ............................. 22 1.4. c i m v quy trình công ngh s n xu t s n ph m ............................ 23 1.5. Cơ c u và c i mc a i ngũ lao ng ............................................. 25 1.6. K t qu s n xu t kinh doanh c a công ty............................................... 27 1 Duy Tr ng
  3. Chuyên th c t p t t nghi p II. Th c tr ng tr lương công ty d t kim Thăng Long ................................ 29 2.1. Hình th c tr lương theo th i gian ........................................................ 29 2.2. Hình th c tr lương theo s n ph m ....................................................... 31 Chương III. M t s gi i pháp hoàn thi n hình th c tr lương tr thư ng công ty d t kim Thăng Long ................................................................... 36 I. Xây d ng các h s tr lương chính xác thông qua công tác phân tích công vi c ...................................................................................................... 36 II. Xây d ng các m c lương lao ng có căn c k thu t thông qua công tác nh m c lao ng ........................................................................................ 38 III. Hoàn thi n phương pháp xác ơn giá ti n lương..................................... 40 IV. T ch c và ph c v t t nơi làm vi c ....................................................... 41 V. Th ng kê, ki m tra nghi m thu s n ph m chính xác ch t ch .................. 45 VI. Thư ng xuyên ào t o nâng cao tay ngh , giáo d c n i quy quy ch ..... 47 VII. Hoàn thi n các hình th c tính thư ng và ph c p .................................. 47 K t lu n....................................................................................................... 50 Tài li u tham kh o...................................................................................... 52 2 Duy Tr ng
  4. Chuyên th c t p t t nghi p L I NÓI U T sau ih i ng toàn qu c l n th VI, t nư c ta chuy n t cơ ch t p trung bao c p sang cơ ch th trư ng có s i u ti t c a Nhà nư c theo nh hư ng xã h i ch nghĩa. Cho n nay, chúng ta ã thu ư c nh ng thành t u áng k , c bi t là các doanh nghi p sau m t th i gian ng ngàng trư c cơ ch th trư ng nay ã ph c h i vươn lên trong s n xu t kinh doanh. Trong cơ ch th trư ng có s i u ti t c a Nhà nư c, các doanh nghi p hoàn toàn t ch trong s n xu t, l y thu bù chi và kinh doanh ph i có lãi. Trư c yêu c u ó, các doanh nghi p s n xu t kinh doanh không ng ng vươn lên hoàn thi n m i ho t ng c a mình th c hi n m c tiêu: Gi m giá thành, nâng cao ch t lư ng s n ph m, d ch v ... t ó nâng cao kh năng c nh tranh. th c hi n ư c các m c tiêu ó, các doanh nghi p c n ph i quan tâm và phát huy hi u qu các òn b y kinh t trong qu n lý kinh t . B i nó có tác d ng r t l n khi ta s d ng làm công c qu n lý trong doanh nghi p. M t trong nh ng công c mà doanh nghi p s d ng ó là công c ti n lương. Ti n lương là m t òn b y kinh t l i h i trong công tác qu n lý c a doanh nghi p. Nhà nư c cho phép các doanh nghi p t l a ch n các hình th c tr lương cho phù h p v i c i m s n xu t kinh doanh c a mình sao cho phát huy t t nh t òn b y kinh t c a ti n lương. Qua th i gian dài ư c h c t p và nghiên c u t i trư ng cùng v i quá trình th c t p t i Công ty d t kim Thăng Long. V n d ng lý thuy t ã ư c tài: Hoàn thi n các hình h c v i kh o sát th c t t i Công ty tôi ã ch n th c tr lương, tr thư ng t i Công ty d t kim Thăng Long Chuyên g m 3 ph n: Chương I: Cơ s lý lu n v ti n lương, ti n thư ng 3 Duy Tr ng
  5. Chuyên th c t p t t nghi p Chương II: Phân tích th c tr ng tr lương, tr thư ng Công ty d t kim Thăng Long. Chương III: M t s gi i pháp hoàn thi n hình th c tr lương tr thư ng Công ty D t kim Thăng Long. Tôi xin chân thành c m ơn Th y giáo Nguy n c Kiên, Lãnh o Công ty, c bi t là cán b Phòng T ch c lao ng ã nhi t tình hư ng d n, giúp tôi hoàn thành chuyên này. Hà N i, tháng 4/2003 4 Duy Tr ng
  6. Chuyên th c t p t t nghi p CHƯƠNG I CƠ S LÝ LU N V TI N LƯƠNG, TI N THƯ NG I. KHÁI NI M, B N CH T VÀ VAI TRÒ C A TI N LƯƠNG 1.1 Khái ni m, b n ch t ti n lương Ti n lương và ti n công là m t thành ph n c a thù lao lao ng. ó là ph n thù lao c nh (thù lao cơ b n) mà ngư i lao ng nh n ư c m t cách thư ng kỳ thông qua quan h thuê mư n gi a h v i t ch c. Trong ó, ti n lương là s ti n mà ngư i s d ng lao ng tr cho ngư i lao ng khi h th c hi n công vi c m t cách c nh và thư ng xuyên theo m t ơn v th i gian, có th là lương tu n hay lương tháng. Còn ti n công là s ti n mà ngư i s d ng lao ng tr cho ngư i lao ng khi h th c hi n công vi c tuỳ thu c vào s lư ng th i gian làm vi c th c t ho c s lư ng s n ph m th c t s n xu t ra ho c kh i lư ng công vi c th c t ã th c hi n . Hi u m t cách chung nh t, ti n lương là kho n ti n mà ngư i lao ng nh n ư c sau khi k t thúc m t quá trình lao ng, ho c là hoàn thành m t công vi c nh t nh theo h p ng lao ng . Theo cách hi u này thì ti n lương và ti n công gi ng nhau. Tuy v y, qua các th i kỳ khác nhau thì ti n lương cũng ư c hi u theo nh ng cách khác nhau. Trư c ây trong n n kinh t k ho ch hoá t p trung ti n lương là m t ph n c a thu nh p qu c dân, ư c Nhà nư c phân ph i m t cách có k ho ch cho ngư i lao ng theo s lư ng và ch t lư ng lao ng. Hay ti n lương ch u s tác ng c a quy lu t phát tri n cân i, có k ho ch và ch u s chi ph i tr c ti p c a Nhà nư c. Trong n n kinh t th trư ng b n ch t c a ti n lương ã thay i. N n kinh t th trư ng b n ch t c a ti n lương ã thay i. N n kinh t th trư ng th a nh n s t n t i khách quan c a th trư ng s c lao ng, n n ti n lương không ch thu c ph m trù phân ph i mà còn là ph m trù trao i, ph m trù giá tr . Ti n lương là giá c hàng hoá s c 5 Duy Tr ng
  7. Chuyên th c t p t t nghi p lao ng, ư c hình thành qua tho thu n gi a ngư i s d ng lao ng và ngư i lao ng phù h p v i quan h cung c u lao ng trên th trư ng. Như v y, t ch coi ti n lương ch là y u t c a phân ph i, thì nay ã coi ti n lương là y u t c a s n xu t. T c là chi phí ti n lương không ch tái s n xu t s c lao ng, mà còn là u tư cho ngư i lao ng. Tóm l i ti n lương mang b n ch t kinh t - xã h i. Nó bi u hi n quan h xã h i gi a nh ng ngư i tham gia quá trình s n xu t và bi u hi n m i quan h l i ích gi a các bên. 1.2 Vai trò c a ti n lương Ti n lương có vai trò quan tr ng i v i c ngư i lao ng và doanh nghi p. Ti n lương có tác d ng bù p l i s c lao ng cho ngư i lao ng. ng th i ti n lương cũng có tác d ng to l n trong ng viên khuy n khích ngư i lao ng yên tâm làm vi c. Ngư i lao ng ch có th yên tâm d n h t s c mình cho công vi c n u công vi c y em l i cho h m t kho n trang tr i cu c s ng. Th c t hi n nay ti n lương còn ư c coi như m t thư c o ch y u v trình lành ngh và thâm niên ngh nghi p. Vì th , ngư i lao ng r t t hào v m c lương cao, mu n ư c tăng lương m c dù , ti n lương có th ch chi m m t ph n nh trong t ng thu nh p c a h . i v i doanh nghi p, ti n lương ư c coi là m t b ph n c a chi phí s n xu t. Vì v y, chi cho ti n lương là chi cho u tư phát tri n. Hay ti n lương là m t òn b y quan tr ng nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. M t khác t ch c ti n lương trong doanh nghi p công b ng và h p lý s góp ph n duy trì, c ng c và phát tri n l c lư ng lao ng c a mình. 2. Các yêu c u và nguyên t c cơ b n c a t ch c ti n lương Các doanh nghi p thư ng có nh ng quan i m, nh ng m c tiêu khác nhau trong h th ng thù lao, nhưng nhìn chung, m c tiêu c a h th ng thù lao nh m vào hai v n : + H th ng thù lao thu hút và gìn gi ngư i lao ng gi i. 6 Duy Tr ng
  8. Chuyên th c t p t t nghi p + H th ng thù lao t o ng lưc cho ngư i lao ng t ư c hai m c tiêu cơ b n này, doanh nghi p ph i xây d ng h th ng thù lao h p lý. ó là s k t h p các yêu c u i v i m t h th ng thù lao và s tuân th các nguyên t c tr lương. 2.1 Các yêu c u c a h th ng thù lao : * Tính h p pháp : H th ng thù lao ph i tuân th các i u lu t v lương t i thi u, các quy nh v th i gian và di u ki n lao ng, các quy nh v phúc l i xã h i như BHXH, m au, thai s n, tai n n lao ng..... * Tính h p d n : th hi n m c lương kh i i m . M c lương kh i i m thư ng là m t trong nh ng y u t cơ b n nh t khi n ngư i lao ng quy t nh có ch p nh n vi c làm doanh nghi p hay không. Thông thư ng các doanh nghi p càng tr lương cao càng có kh năng thu hút ư c ngư i lao ng gi i. *T o ng l c : Th hi n các m c lương sau m c lương kh i i m. Các m c lương này ph i có s phân bi t tương ng v i yêu c u m c ph c t p và k năng th c hi n cũng như m c óng góp. * Tính công b ng: H th ng thù lao ph i giúp m i ngư i lao ng c m th y s chênh l ch gi a các công vi c khác nhau (công b ng trong n i b ). Ngoài ra, h th ng thù lao c a doanh nghi p ph i tương quan v i thù lao c a các doanh nghi p khác trong cùng ngành (công b ng so v i bên ngoài) * Tính b o m : H th ng thù lao ph i giúp ngư i lao ng c m nh n ư c thù lao hàng tháng c a mình ư c b o m m t m c nào ó và không ph thu c vào các y u t bi n ng khác. * Tính hi u su t : H th ng thù lao ph i mang l i hi u qu cho doanh nghi p . Hay h th ng thù lao ph i tính nm t ng lương b ra thì thu l i ư c bao nhiêu ng l i nhu n. 2.2 Các nguyên t c tr lương 7 Duy Tr ng
  9. Chuyên th c t p t t nghi p 2.2.1 Nguyên t c 1: Tr lương ngang nhau cho lao ng như nhau Nguyên t c này b o m ư c tính công b ng trong phân ph i ti n lương gi a nh ng ngư i lao ng làm vi c như nhau trong doanh nghi p . Nghĩa là lao ng có s lư ng và ch t lư ng như nhau thì ti n lương ph i như nhau. 2.2.2 Nguyên t c 2 : mbot c tăng năng su t lao ng nhanh hơn t c tăng ti n lương bình quân Tăng ti n lương và tăng NSL có quan h ch t ch v i nhau. Tăng NSL là cơ s tăng ti n lương và ngư c l i tăng ti n lương là m t trong nh ng bi n pháp khuy n khích con ngư i hăng say làm vi c tăng NSL . Trong các doanh nghi p thư ng tăng ti n lương d n n tăng chi phí s n xu t kinh doanh, còn tăng NSL l i làm gi m chi phí cho t ng ơn v s n ph m. M t doanh nghi p th c s kinh doanh có hi u qu khi chi phí nói chung cũng như chi phí cho m t ơn v s n ph m ư c h th p, t c m c gi m chi phí do tăng NSL ph i l n hơn m c tăng chi phí do ti n lương tăng. Nguyên t c này là c n thi t ph i b o m nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p , nâng cao i s ng c a ngư i lao ng. III. CÁC HÌNH TH C TR LƯƠNG , TR THƯ NG 1. Hình th c tr lương theo th i gian 1.1 Khái ni m Ti n lương theo th i gian là ti n lương thanh toán cho ngư i công nhân căn c vào trình lành ngh và th i gian công tác c a h . 1.2 Ph m vi áp d ng Hình th c tr lương theo th i gian ch y u áp d ng i v i nh ng ngư i làm công tác qu n lý i v i công nhân s n xu t thì hình th c này ch áp d ng các b ph n mà quá trình s n xu t ã ư c t ng hoá, nh ng công vi c chưa xây d ng 8 Duy Tr ng
  10. Chuyên th c t p t t nghi p ưc nh m c lao ng, nh ng công vi c mà kh i lư ng hoàn thành không xác nh ư c ho c nh ng lo i công vi c c n thi t ph i tr lương th i gian nh m m b o ch t lư ng s n ph m như công vi c ki m tra ch t lư ng s n ph m, công vi c s a ch a máy móc thi t b . 1.3 Hình th c tr lương theo th i gian 1.3.1 Ch tr lương theo th i gian ơn gi n Khái ni m: Ch tr lương theo th i gian ơn gi n là ch tr lương mà ti n lương c a m i ngư i công nhân nh n ư c ph thu c vào b c cao hay th p, th i gian th c t làm vi c nhi u hay ít. Ph m vi áp d ng : Ch tr lương này áp d ng nh ng nơi khó xác nh m c lao ng chính xác, khó ánh giá công vi c chính xác do ó hình th c tr lương theo th i gian ơn gi n thư ng áp d ng v i nh ng ngư i làm công tác qu n lý và thư ng ư c áp d ng trong kh i hành chính s nghi p. Ti n lương theo th i gian ơn gi n ư c tính theo công th c Ltt = Lcb x T Trong ó : Ltt : Ti n lương th c t mà ngư i lao ng nh n ư c Lcb : Ti n lương c p b c chính theo th i gian T : Th i gian làm vi c th c t : gi , ngày Có ba lo i lương theo th i gian ơn gi n Lương gi : Là ti n lương tính theo m c lương c p b c gi và s gi làm vi c th c t . Lương ngày : Tính theo m c lương c p b c ngày và s ngày làm vi c th c t . Lương tháng : Tính theo m c lương c p b c tháng Nh n xét : 9 Duy Tr ng
  11. Chuyên th c t p t t nghi p Ưu i m : Ngư i lao ng có th yên tâm làm vi c vì ti n lương ư c tr c nh không ph thu c vào k t qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Ti n lương ph thu c vào thâm niên công tác. Thâm niên càng nhi u thì ti n lương càng cao. Như c i m : ch tr lương này mang tính bình quân, ti n lương không g n v i hi u qu công vi c, không khuy n khích s d ng h p lý th i gian làm vi c, ti t ki m nguyên li u, s d ng có hi u qu công su t c a máy móc thi t b tăng năng su t lao ng. 1.3.2 Ch tr lương theo th i gian có thư ng : Khái ni m: Là s k t h p gi a tr lương theo th i gian gi n ơn v i ti n thư ng khi t ư c nh ng ch tiêu v s lư ng ho c ch t lư ng ã quy nh. Ph m vi áp d ng : Ch tr lương này ch y u áp d ng i v i công nhân ph làm công vi c ph như công nhân s a ch a, i u khi n thi t b ... ngoài ra, còn áp d ng i v i công nhân chính làm vi c nh ng khâu s n xu t có trình cơ khí hoá cao, t ng hoá ho c nh ng công vi c tuy t i ph i m b o ch t lư ng. Cách tính lương th i gian có thư ng : TLth = Ltt x Tth Trong ó : TLth : Ti n lương có thư ng Ltt : Ti n lương th c t công nhân nh n ư c TTh : Ti n thư ng Nh n xét : Ưu i m : Ch tr lương theo th i gian có thư ng có nhi u ưu i m hơn ch th i gian ơn gi n vì nó g n ch t thành tích công tác c a t ng 10 Duy Tr ng
  12. Chuyên th c t p t t nghi p ngư i ã t ư c thông qua các ch tiêu xét thư ng. Hình th c này không nh ng ph n ánh trình thành ht o và th i gian làm vi c th c t mà còn khuy n khích ngư i lao ng quan tâm n trách nhi m và k t qu c a mình. Do ó, ch tr lương này ngày càng ư c áp d ng trên quy mô r ng hơn. Như v y, như c i m chính c a hình th c tr lương theo th i gian là không g n li n gi a ch t lư ng và s lư ng lao ng mà công nhân ã tiêu hao trong quá trình s n xu t s n ph m. Nên hình th c này không mang l i cho ngư i lao ng s quan tâm y i v i thành qu lao ng c a mình không t o di u ki n thu n l i u n n n k p th i nh ng thái sai l ch và không khuy n khích h nghiêm ch nh th c hi n ch ti t ki m th i gian, v t tư và lao ng trong quá trình công tác. 2. Hình th c tr lương theo s n ph m 2.1 Khái ni m Tr lương theo s n ph m là hình th c tr lương cho ngư i lao ng d a tr c ti p vào s lư ng và ch t lư ng s n ph m (d ch v ) mà h ã hoàn thành. ây là hình th c tr lương ư c áp d ng ph n l n trong các nhà máy xí nghi p nư c ta, nh t là trong các doanh nghi p s d ng ch t o s n ph m. 2.2 Ý nghĩa c a tr lương theo s n ph m - Là hình th c căn b n th c hi n quy lu t phân ph i theo lao ng . Ai làm nhi u ch t lư ng s n ph m t t ư c hư ng nhi u lương ai làm ít ch t lư ng s n ph m x u thì ư c hư ng ít lương. Nh ng ngư i làm vi c như nhau thì ph i hư ng lương b ng nhau. i u này s có tác d ng tăng năng su t lao ng c a ngư i lao ng. - Tr lương theo s n ph m có tác d ng tr c ti p khuy n khích ngư i lao ng ra s c h c t p nâng cao trình lành ngh tích lu kinh nghi m, rèn luy n k năng, phát huy sáng t o nâng cao kh năng làm vi c và năng su t lao ng. 11 Duy Tr ng
  13. Chuyên th c t p t t nghi p - Tr lương theo s n ph m còn có ý nghĩa trong vi c nâng cao và hoàn thi n công tác qu n lý, nâng cao tính t ch và ch ng trong làm vi c c a ngư i lao ng. ng th i u tranh ch ng hi n tư ng tiêu c c làm vi c thi u trách nhi m trong cán b công nhân s n xu t. - C ng c và phát tri n m nh m thi ua s n xu t xã h i ch nghĩa ng viên thi ua liên t c và m nh m ng th i áp d ng m t cách úng n các ch ti n lương theo s n ph m s k t h p ch t ch ư c hai m t khuy n khích b ng l i ích v t ch t và ng viên tinh th n thúc y s n xu t. Như v y ch tr lương theo s n ph m có ý nghĩa kinh t chính tr quan tr ng. Nó ng viên ngư i lao ng làm vi c tăng thêm thu nh p va tăng s n ph m cho xã h i. 2.3 Các ch tr lương theo s n ph m 2.3.1 Ch tr lương theo s n ph m tr c ti p cá nhân Khái ni m : Là ch ti n lương ư c tr theo t ng ơn v s n ph m ho c chi ti t s n ph m va theo ơn giá nh t nh. Trong b t kỳ trư ng h p nào công nh n h t m c, hay vư t m c c m i ơn v s n ph m làm ra u ư c tr lương nh t nh g i là ơn giá s n ph m như v y ti n lương s tăng theo s lư ng s n ph m s n xu t ra. Ph m vi áp d ng : ch ti n lương theo s n ph m tr c ti p cá nhân ư c áp d ng r ng rãi i v i nh ng ngư i tr c ti p s n xu t trong quá trình lao ng c a h mang tính ch t c l p tương i , có th nh m c ki m tra , nghi m thu s n ph m m t cách riêng bi t. Ti n lương s n ph m tr c ti p cá nhân ư c tính theo công th c sau: L1 = G x Q1 L1 : Ti n lương th c t mà công nhân nh n ư c. DG : ơn giá ti n lương cho m t s n ph m 12 Duy Tr ng
  14. Chuyên th c t p t t nghi p Q1 : S lư ng s n ph m th c t hoàn thành Tính ơn giá ti n lương : ơn giá ti n lương là m c ti n lương tr cho ngư i lao ng khi h hoàn thành m t ơn v s n ph m. Khi xác nh m t ơn giá ti n lương ngư i ta căn c vào hai nhân t : nh m c lao ng và m c lương c p b c công vi c. N u công vi c có nh m c s n lư ng : G = L0/Q N u công vi c có nh m c th i gian : G = L0 x T Trong ó : G : ơn giá ti n lương cho m t s n ph m L0 : Lương c p b c c a công nhân trong kỳ (ngày, tháng) Q : M c s n lư ng T : M c th i gian hoàn thành m t ơn v s n ph m Nh n xét : Ưu i m: D dàng tính ư c ti n lương tr c ti p trong kỳ. Khuy n khích công nhân t giác, ti t ki m th i gian làm vi c, gi m t i a th i gian lãng phí t h c h i nâng cao k năng k x o làm vi c, nâng cao năng xu t lao ng tăng thu nh p. Như c i m: Công nhân ch quan tâm n s lư ng mà ít chú ý n ch t lư ng s n ph m. N u không có thái và ý th c làm vi c s lãng phí v t tư nguyên v t li u. 2.3.2 Ch tr lương s n ph m t p th : 13 Duy Tr ng
  15. Chuyên th c t p t t nghi p Khái ni m: Cũng là ch tr lương cho t ng ơn v s n ph m theo ơn giá nh t nh mà t p th ch t o, m b o ch t lư ng và ph thu c vào cách phân chia ti n lương cho t ng thành viên. Ph m vi áp d ng : Khác v i tr lương s n ph m tr c ti p cá nhân ch này tr lương tr c ti p cho m t nhóm ngư i lao ng (T s d ng) khi h hoàn thành m t kh i lư ng s n ph m nh t nh. áp d ng cho nh ng công vi c òi h i nhi u ngư i cùng tham gia th c hi n, mà công vi c c a m i cá nhân có liên quan n nhau. 14 Duy Tr ng
  16. Chuyên th c t p t t nghi p Tính ti n lương th c t : L1 = DG1 x Q1 Trong ó : L1 : Ti n lương th c t t nh n ư c DG1 : ơn giá ti n lương c a s n ph m Q1 : S n lư ng th c t t ã hoàn thành Tính ơn giá ti n lương N u t hoàn thành nhi u s n ph m trong kỳ. DG = Lch /Q0 N u t hoàn thành m t s n ph m trong kỳ DG = Lcb x T0 Trong ó : DG : ơn giá ti n lương s n ph m tr cho t Lcb : Ti n lương c p b c c a công vi c c a công nhân Q0 : M c s n lư ng c a t T0 : M c th i gian c a t Vn c n chú ý là : Ph i phân ph i ti n lương cho các thành viên phù h p v i b c lương và th i gian lao ng c a h . C hai phương pháp chia lương: Phương pháp 1: Phương pháp áp d ng h s i u ch nh trình t th c hi n như sau: + Xác nh h s i u ch nh Hdc : Hdc = L1 / L0 Trong ó : L1 : Ti n lương c a t th c t nh n ư c 15 Duy Tr ng
  17. Chuyên th c t p t t nghi p L0 : Ti n lương c p b c c t Khái ni m: Là ch tr lương cho công nhân ph c v hay b tr d a trên cơ s s n lư ng hoàn thành c a công nhân chính. c i m c a ch tr lương là ti n lương th c t c a công nhân ph thu c vào k t qu làm vi c c a công nhân chính. Do v y n u công nhân chính làm t t, năng su t lao ng cao, thì công nhân ph m i có thu nh p cao và ngư c l i. Ti n lương th c t c a công nhân ph L1 = DG x Q1 DG = L/ (M x Q) Trong ó : L1 : Ti n lương th c t c a công nhân DG : ơn giá ti n lương c a công nhân ph Q1 : S lư ng s n ph m th c t c a công nhân chính Q : M c s n lư ng c a công nhân chính Nh n xét : Ưu i m: ch tr lương này khuy n khích công nhân ph c v t t hơn công nhân chính góp ph n nâng cao năng su t lao ng c a c hai. Như c i m: Ti n lương c a công nhân ph ph thu c tr c ti p vào k t qu c a công nhân chính, mà k t qu này nhi u khi ch u tác ng c a các y u t khách quan nên làm h n ch s c g ng làm vi c c a công nhân ph . 2.3.4 Ch tr lương s n ph m khoán: Khái ni m: Là ch lương s n ph m khi giao công vi c ã quy nh rõ ràng s ti n ã thành m t kh i lư ng công vi c trong ơn v th i gian nh t nh. 16 Duy Tr ng
  18. Chuyên th c t p t t nghi p Ph m vi áp d ng: Ch này ư c áp d ng khá ph bi n trong ngành nông nghi p, xây d ng cơ b n ho c m t s ngành khác khi công nhân làm công vi c mang tính t xu t công vi c không th xác nh m t nh m c lao ng n nh trong th i gian dài ư c..... Ti n lương khoán ư c tính như sau : Lk = DGk x Q1 Trong ó : Lk : Ti n lương th c t công nhân nh n ư c. DGk: ơn giá khoán, Q1: S lư ng s n ph m hoàn thành. Ngay t khi nh n vi c,công nhân s bi t ư c ngay s ti n mình s lãnh sao khi hoàn thành kh i lư ng công vi c. Khi áp d ng ch lương khoán càn ph i làm t t công tác th ng kê và nh m c lao ng t ng ph n vi c r i t ng h p l i thành kh i lư ng công vi c gi m th i gian lao ng, thành ơn giá cho toàn b công vi c. Nh n xét: Ưu i m: Có tác d ng khuy n khích công nhân nâng cao năng su t lao ng phát huy sáng ki n và tích c c c i ti n lao ng t i ưu hoá quá trình làm vi c gi m th i gian lao ng, hoàn thành công vi c trư c th i h n gi m b t s lao ng không c n thi t. Như c i m: Vi c xác nh ơn giá khoán ph c t p, khó chính xác. Ph i ti n hành xây d ng ch t ch phù h p v i di u ki n làm vi c c a ngư i lao ng. 2.3.5. Ch tr lương s n ph m có thư ng: Khái ni m: Là ch tr lương cho công nhân d a trên s k t h p tr lương theo s n ph m và ti n lương theo s n ph m và ti n thư ng. 17 Duy Tr ng
  19. Chuyên th c t p t t nghi p Ch tr lương theo s n ph m có thư ng g m hai ph n: + Ph n tr theo ơn giá c nh và s lư ng s n ph m th c t hoàn thành. + Ph n ti n thư ng d a vào trình hoàn thành vư t m c. Ti n lương s n ph m có thư ng ư c tính theo công th c; L m.h Lth = L + 100 Trong ó: Lth: Ti n lương s n ph m có thư ng L: Lương tr theo ơn giá c nh. H: T l hoàn thành ph n trăm ư c tính thư ng. Nh n xét: Ưu i m: Quán tri t y hơn nguyên t c phân ph i theo lao ng khuy n khích công nhân chú tr ng hơn n a vi c c i ti n ch t lư ng s n ph m ti t ki m nguyên li u, hoàn thành vư t m c nhi m v quy nh. Như c i m: Ph i tính toán chính xác, úng n các ch tiêu chính thư ng n u không s làm tăng chi phí lương b i chi qu ti n lương. 1.3.6. Ch tr lương theo s n ph m lu ti n Khái ni m: Là ch tr lương cho công nhân d a trên hai lo i ơn giá ( ơn giá c nh và ơn giá luý ti n) và s lư ng s n ph m s n xu t ra m b o ch t lư ng. ơn giá c nh: Dùng tr cho nh ng s n ph m th c t ã hoàn thành. ơn giá lu ti n: Dùng tính lương cho nh ng s n ph m vư t m c kh i i m và có giá tr b ng ơn giá c nh nh n v i t l tăng ơn giá. 18 Duy Tr ng
  20. Chuyên th c t p t t nghi p Ph m vi áp d ng: Ch lương này áp d ng cho công nhân s n xu t nh ng khâu quan tr ng, lúc s n xu t kh n trương m b o tính ng b , nh ng khâu mà năng su t lao ng tăng có tính quy t nh i v i vi c hoàn thành chung k ho ch c a xí nghi p. Ti n lương c a công nhân ư c tính theo công th c: L = DG x Q1+ DG x K x (Q1-Q0) Trong ó: T: T ng ti n lương c a công nhân. DG: ơn giá c nh theo s n ph m. Q1: S n lư ng th c t hoàn thành. Q0: S n lư ng t m c kh i i m. K: T l tăng thêm có ơn giá lu ti n. d cd xt K= d1 Trong ó: K: T l tăng ơn giá h p lý Dcd: T l chi phí s n xu t gián ti p c nh trong giá thành. D1: T l s ti n ti t ki m v chi phí s n xu t gián ti p c nh tăng ơn giá. Nh n xét: Ưu i m: Vi c tăng ơn giá s làm cho công nhân tích c c làm vi c tăng năng su t lao ng. Như c i m: áp d ng ch này làm cho t c tăng ti n lương nhanh hơn t c tăng năng su t lao ng, công nhân ch ch y theo s lư ng ít quan tâm n ch t lư ng s n ph m. 19 Duy Tr ng
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y Học
320 tài liệu
1248 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
5=>2