LUẬN VĂN
Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu
thụ sản phẩm tại Công ty TNHH phát
triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng
Mở đầu
Tiêu thụ sản phẩm là một trong sáu chức năng hoạt động cơ bản của doanh nghiệp:
Tiêu thụ; Sản xuất; Hậu cần kinh doanh; Kế toán và Quản trị doanh nghiệp. Đồng thời tiêu
thụ sản phẩm cũng là một khâu quan trọng tạo tiền đề cho quá trình tái sản xuất, quyết định
đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngày nay, khi nền kinh tế thế giới dang
trên đà phát triển như vũ bão thì việc tiêu thụ được nhanh, được nhiều sản phẩm là cả một
nghệ thuật kinh doanh bởi tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở lên khốc liệt. Thất
bại trong khâu tiêu thụ là doanh nghiệp đã thất bại trong hoạt động sản xuất- kinh doanh,nếu
không có biện pháp khắc phục thì việc đào thải ra khỏi thương trường là điều khó tránh khỏi.
Công ty TNHH phát triển mang lưới toàn cầu Nam Dũng không phải là một ngoại lệ nhất là
khi đây là một đơn vị rất non trẻ.
Là sinh viên của một trường kinh tế, quan tâm đến lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, lần
thực tập cuối khoá này em đã có cơ hội thực tập tại công ty TNHH phát triển mang lưới toàn
cầu Nam Dũng nên đây là một dịp để em có thể thực hành những kiến thức mà mình đã được
lĩnh hội trên ghế nhà trường. Chính vì vậy,em đã mạnh dạn chọn đề tài:” Một số biện pháp
đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu
Nam Dũng”. Cho luận văn tốt nghiệp của mình với mong muốn đóng góp được những ý
kiến có ích cho công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty
Nội dung chủ yếu của bài luận văn bao gồm như sau:
Chương I:
Thực trạng về công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH phát triển mạng
lưới toàn cầu Nam Dũng.
Chương II:
Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH
phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng.
Chương I:
thực trạng về công tác tiêu thụ sản phẩm Tại công ty tnhh phát triển mạng lưới toàn
cầu nam dũng
I: Khái quát về công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng
1. Quá trình hình thành của công ty :
Công ty TNHH và Phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng được thành lập ngày
6-3-1996 theo quyết định số 2337/GB-UP của sở kế hoạch và đầu tư Hà nội
Tiền thân của công ty là công ty Nam Dũng, ban đầu trụ sở sản xuất chính của công
ty đặt tại 82C Nguyễn Đức Cảnh – Hai bà Trưng Hà Nội. Đến năm 2002 thực hiện chủ
trương chuyển đổi và di chuyển một số cơ sở sản xuất công nghiệp trong địa bàn Thành phố
ra vùng công nghiệp để thực hiện đô thị hoá. Do đó, công ty đã chuyển toàn bộ cơ sở sản
xuất của mình ra khu công nghiệp B tại thôn Hành Lạc Như Quỳnh- Văn lâm- Hưng Yên và
đổi tên thành công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng.
- Tên giao dịch “Nam Dũng Global Network Development Company Limited”
viết tắt NETDE.
- Trụ sở giao dịch: 82C - Nguyễn Đức Cảnh – Hai Bà Trưng – Hà Nội
Điện thoại của công ty là: 0321986709 hoặc 0321 986 710.
2. Quá trình phát triển của công ty .
- Về nhân lực: từ chỗ chỉ có 17 nhân viên trong ngày đầu thành lập, đến nay tổng
số cán bộ công nhân viên trong toàn công ty đã có trên 600 người.
- Về Cơ sở hạ tầng: Từ chỗ chỉ có 3 phòng sản xuất với tổng diện tích 160 m2 tại
82C Nguyễn Đức Cảnh- Hà Nội, đến nay công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu
Nam Dũng đã có:
+ Một trụ sở nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi hiện đại, khang trang trên mặt
bằng 40.000m2 tại khu công nghiệp Như Quỳnh- Văn lâm – Hưng Yên.
+ Một câu lạc bộ văn hoá tại 91 phố Nguyễn Sơn- Quận Hoàng Mai- Hà Nội. Là
nơi gặp gỡ giao lưu giữa công ty và công chúng.
- Về hệ thống các đại lý.:
Từ chỗ chỉ có 10 đại lý tại các tỉnh phía Bắc, đến nay công ty đã có một hệ thống
đại lý phân phối thức ăn chăn nuôi trên khắp đất nước với trên 480 đại lý lớn nhỏ.
- Về đầu tư quy trình công nghệ:
Công ty đã đầu tư một quy trình công nghệ sản xuất thức ăn chăn nuôi hiện đại,
tiên tiến với công suất trên 20 tấn / giờ đang hoạt động liên tục để phục vụ bà con chăn
nuôi trong toàn quốc.
3. Nhiệm vụ ,chức năng , quyền hạn của công ty:
- Là một đơn vị tự chủ về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, là một công ty làm ăn có
lãi, giải quyết và tạo công ăn việc làm cho một số lượng lao động lớn trong và ngoài tỉnh.
- Công ty được thành lập với chức năng chuyên sản xuất thức ăn chăn nuôi để
phục vụ bà con nông dân.
- Thực hiện nghiêm túc các chế độ, chính sách pháp luật của nhà nước tổ chức tốt
đời sống cho công nhân viên không ngừng nâng cao trình độ tay nghề, văn hoá cho
CBCNV. Bảo vệ môi sinh, môi trường, giữ gìn trật tự an ninh, đảm bảo an toàn cho công
ty, an toàn lao động cho công nhân và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.
4. Đặc điểm quy trình chế biến sản phẩm của công ty
Máy móc thiết bị của công ty chủ yếu là dây truyền máy xay ,nghiền pha trộn và
một số máy móc khác ...
(Hình 1): Quy trình chế biến sản phẩm
Kho vật tư
Tổ
điều chế Tổ xay, nghiền, pha
trộn
Tổ hoàn thiện sản
phẩm
Kho thành phẩm
Để phục vụ cho sản xuất chính nhà máy còn có các phân xưởng sản xuất phụ như:
Phân xưởng đóng gói, nhãn mác, bao bì…..
5. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty :
Các phòng ban chức năng:
Ban kiểm soát của công ty là một tổ chức thay mặt tổng giám đốc kiểm soát mọi
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, quản trị và điều hành công ty.
(Hình 2): Sơ đồ bộ máy điều hành của công ty
Để đảm bảo công tác tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty
được tốt, nên mô hình bộ máy hoạt động của Công ty theo kiểu trực tuyến – chức năng
thực hiện nghiêm túc chế độ một thủ trưởng, phù hợp với quy mô và loại hình kinh doanh
của Công ty.
Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng:
- Phòng kế toán: Có nhiệm vụ tổ chức hạch toán, theo dõi đánh giá các hoạt động
thu chi, các khoản nợ của công ty cũng như của khách hàng.
- Phòng tài vụ: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính, đảm bảo cho mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra liên tục.
Phòng
kinh
doanh
Giám
đốc
Phòng
kế toán
Phân xư
ởng
hoàn thiện sản phẩm
Phân xư
trộn
Phòng
Tài
vụ
Phòng
nhân sự
Phòng
kỹ thụât
Phòng
vật tư