Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI --------------------------------------- NGUYỄN MINH CHÍNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL

Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

TS. TRẦN THỦY BÌNH

Hà Nội – Năm 2012

Lêi cam ®oan

Em xin cam ®oan b¶n luËn v¨n tèt nghiÖp “mét sè gi¶i ph¸p n©ng

cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i c«ng ty tnhh hÖ

thèng d©y sumi-hanel” do em tù thùc hiÖn d−íi sù h−íng dÉn cña TS.

TRÇN ThñY B×NH. Mäi sè liÖu vµ biÓu ®å m« t¶ trong luËn v¨n ®Òu do em trùc

tiÕp thu thËp vµ ®−îc sù ®ång ý cña BG§ c«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel.

§Ó hoµn thµnh b¶n luËn v¨n nµy, em chØ sö dông nh÷ng tµi liÖu ®−îc ghi

trong tµi liÖu tham kh¶o ë cuèi quyÓn, ngoµi nh÷ng tµi liÖu trªn em kh«ng

sö dông bÊt cø mét tµi liÖu nµo kh¸c. NÕu ph¸t hiÖn sai sãt, em xin hoµn toµn chÞu

tr¸ch nhiÖm.

Häc viªn

i

NguyÔn Minh ChÝnh

Lêi c¶m ¬n

§Ó hoµn thµnh b¶n luËn v¨n nµy em ®· nhËn ®−îc rÊt nhiÒu sù gióp ®ì tõ

nhiÒu phÝa.

Em xin ®−îc tr©n thµnh c¶m ¬n TS. TrÇn Thuû B×nh, ng−êi h−íng dÉn khoa

häc ®· h−íng dÉn mét c¸ch chi tiÕt, tËn t×nh ®Ó em cã ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu phï

hîp víi ®Ò tµi ®−îc giao.

Em xin tr©n thµnh c¶m ¬n c« Hoµng ThÞ Hoan, Phã tæng gi¸m ®èc c«ng ty

TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel ®· hÕt søc t¹o ®iÒu kiÖn cho em thùc hiÖn luËn v¨n

nµy.

Cuèi cïng, em xin tr©n thµnh c¶m ¬n toµn thÓ c¸c anh chÞ c¸n bé bé phËn

Hµnh chÝnh tæng hîp, bé phËn KÕ to¸n, bé phËn s¬ chÕ d©y, bé phËn L¾p r¸p vµ

qu¶n lý ChÊt l−îng cña C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel ®· nhiÖt t×nh gióp

®ì em trong viÖc thu thËp d÷ liÖu vµ tham quan hiÖn tr−êng s¶n xuÊt ®Ó ®−a ra ®−îc

c¸c gi¶i ph¸p hîp lý.

Víi nh÷ng ®Ò xuÊt trong b¶n luËn v¨n nµy, em mong muèn mét gãp phÇn

c«ng søc nhá bÐ cña m×nh vµo sù ph¸t triÓn chung cña C«ng ty trong t−¬ng lai.

Trong qu¸ tr×nh viÕt, do thêi gian vµ kinh nghiÖm cßn h¹n chÕ nªn c¸c gi¶i

ph¸p ®−îc ®−a ra khã tr¸nh khái thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®−îc ý kiÕn ®ãng gãp

quý b¸u cña thÇy c« trong bé m«n ®Ó b¶n luËn v¨n cña em cã tÝnh kh¶ thi h¬n./.

Häc viªn

ii

NguyÔn Minh ChÝnh

Danh môc c¸c kÝ hiÖu, ch÷ viÕt t¾t

App, Applicator Mét lo¹i chi tiÕt d¹ng khu«n th¸o l¾p th−êng xuyªn trªn m¸y

Bé phËn kÕ to¸n ACC

Bé phËn Hµnh chÝnh tæng hîp ADM

Bé phËn L¾p r¸p ASSY

Bé phËn S¬ chÕ d©y (c¾t vµ bao Ðp) C&C

Tªn phiÕu chØ thÞ gia c«ng s¶n phÈm EFU

Phßng Hç trî s¶n xuÊt HaiPro

Honda ViÖt Nam HVN

Phßng HÖ thèng th«ng tin ISS

Bé phËn Qu¶n lý vËt t− MC

NCR, Claim KhiÕu n¹i kh¸ch hµng

Bé phËn KÕ ho¹ch s¶n xuÊt PC

Bé phËn KÜ thuËt s¶n xuÊt PE

Bé phËn Dù ¸n PROJ

Bé phËn Mua hµng PUR

Bé phËn ChÊt l−îng QA

Quèc héi QH

Sumidenso ViÖt Nam SDVN

Sumitomo Electric Industries SEI

Sumi-Hanel Wiring Systems SHWS

Sumitomo-ViÖt Nam SVWS

Sumitomo Wiring Systems SWS

S¶n xuÊt SX

Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n TNHH

iii

Wire Harness W/H

H×nh 1.1

Trang 6

H×nh 2.1 H×nh 2.2 H×nh 2.3 H×nh 2.4

26 26 27 28

DANH MôC C¸C B¶NG S¬ ®å m« t¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp d−íi gãc ®é tµi chÝnh. S¶n phÈm cña c«ng ty Sumi-Hanel S¬ ®å bè trÝ c¸c nhµ m¸y cña c«ng ty Sumi-Hanel BiÓu ®å doanh thu qua c¸c n¨m cña c«ng ty Sumi- BiÓu ®å s¶n l−îng s¶n xuÊt qua c¸c n¨m cña c«ng ty Sumi-Hanel S¬ ®å tæ chøc c«ng ty Sumi-Hanel S¬ ®å c«ng nghÖ chung cña s¶n phÈm W/H BiÓu ®å c¬ cÊu kinh nghiÖm cña c«ng nh©n viªn SHWS TØ lÖ nghØ viÖc trung b×nh hµng th¸ng (%) cña SHWS BiÓu ®å Parreto minh häa bé phËn ph¸t sinh NCR.

29 32 36 36 44 47 50

H×nh 2.5 H×nh 2.6 H×nh 2.7 H×nh 2.8 H×nh 2.9 H×nh 2.10 M« h×nh 7 l·ng phÝ (MUDA) H×nh 2.11 H×nh 2.12

66

Thèng kª thêi gian dõng m¸y theo nguyªn nh©n S¬ ®å layout 1 m¸y c¾t hîp thµnh sau khi thay ®æi ph−¬ng ph¸p cÊp d©y

B¶ng 2.1 B¶ng 2.2

Trang 33 34

B¶ng 2.3 B¶ng 2.4 B¶ng 2.5 B¶ng 2. 6

35 35 37 39

B¶ng 2.7

40

B¶ng 2.8

40

B¶ng 2.9

42

B¶ng 2.10 B¶ng 2.11 B¶ng 2.12

DANH MôC C¸C H×NH VÏ, §å THÞ Sè l−îng thiÕt bÞ gia c«ng s¬ chÕ d©y t¹i bé phËn C&C Sè l−îng d©y chuyÒn l¾p r¸p t¹i nhãm nhµ m¸y l¾p r¸p ASSY B¶ng c¬ cÊu nh©n sù cña c«ng nh©n viªn SHWS B¶ng c¬ cÊu kinh nghiÖm cña c«ng nh©n viªn SHWS C¸c nhµ cung cÊp vËt t− cho SHWS cïng Leadtime ®Æt B¶ng ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty SHWS B¶ng ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông nh©n lùc cña C«ng ty SHWS B¶ng ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel Gi¸ b¸n s¶n phÈm trung b×nh cña c¸c c«ng ty W/H: SHWS, SDVN, SVWS B¸o c¸o chÊt l−îng tæng hîp n¨m 2011 Ph©n bè NCR theo bé phËn ph¸t sinh Chi phÝ cho viÖc lµm bï theo ®Ò nghÞ cña bé phËn ASSY

43 43 48

B¶ng 2.13 B¶ng 2.14 B¶ng 2.15

52 52 54

B¶ng 3.1

Chi phÝ söa hµng do dïng sai chi thiÕt m¸y Thèng kª d©y phÕ th¶i theo th¸ng TØ träng c¸c lo¹i vËt t− ®Æt hµng theo nhµ cung cÊp vµ tØ lÖ néi ®Þa hãa Môc tiªu vÒ s¶n l−îng, lîi nhuËn cña SHWS ®Õn n¨m

59

iv

MôC LôC

Trang

Lêi cam ®oan ....................................................................................................i

Lêi c¶m ¬n ..........................................................................................................ii

Danh môc c¸c kÝ hiÖu, ch÷ viÕt t¾t ......................................................iii

Danh môc c¸c b¶ng, h×nh vÏ, ®å thÞ.....................................................iv

Môc lôc ...............................................................................................................v

LêI Më §ÇU ..........................................................................................................1

CH¦¥NG 1. lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh vµ sù cÇn

thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh .......................................4

1.1 Kh¸i qu¸t vÒ doanh nghiÖp.................................................................................4

1.1.1 Kh¸i niÖm doanh nghiÖp ...........................................................................4

1.1.2 Ph©n lo¹i doanh nghiÖp..............................................................................4

1.1.3 C¸c ho¹t ®éng chñ yÕu cña doanh nghiÖp ................................................5

1.2 HiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp .............................8

1.2.1 Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ..................................................8

1.2.2 C¸c ph−¬ng ph¸p ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh ......................................8

1.2.2.1 HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi vµ t−¬ng ®èi ....................................................8

1.2.2.2 HiÖu qu¶ tr−íc m¾t vµ hiÖu qu¶ l©u dµi..........................................9

1.2.2.3 HiÖu qu¶ kinh tÕ – tµi chÝnh vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi .............9

1.2.2.4 HiÖu qu¶ kinh doanh kh¸i qu¸t vµ bé phËn ...................................10

1.2.3 HÖ thèng c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh

nghiÖp .................................................................................................................12

v

1.2.3.1 HiÖu qu¶ kinh tÕ - tµi chÝnh ............................................................12

1.2.3.2 HiÖu qu¶ chÝnh trÞ – x· héi ............................................................15

1.3 §Æc tr−ng doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi (Doanh nghiÖp liªn doanh) vµ

c¸c yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cã vèn

®Çu t− n−íc ngoµi .....................................................................................................16

1.3.1. Kh¸i niÖm doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi..................................16

1.3.2 C¸c ®Æc tr−ng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi ...........17

1.3.2.1 §Æc tr−ng vÒ ph¸p lÝ .......................................................................17

1.3.2.2 §Æc tr−ng vÒ kinh tÕ - tæ chøc .......................................................17

1.3.2.3 §Æc tr−ng vÒ kinh doanh ...............................................................18

1.3.2.4 §Æc tr−ng vÒ x· héi .......................................................................19

1.3.3 Sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp cã vèn

®Çu t− n−íc ngoµi................................................................................................19

1.4 C¸c yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cã

vèn ®Çu t− n−íc ngoµi ..............................................................................................21

1.4.1 Nhãm nh©n tè bªn ngoµi doanh nghiÖp. ...................................................21

1.4.1.1 M«i tr−êng kinh doanh quèc gia ...................................................22

1.4.1.2 M«i tr−êng kinh doanh quèc tÕ .....................................................22

1.4.2 C¸c nh©n tè nh©n tè bªn trong doanh nghiÖp ...........................................23

1.4.2.1 Tr×nh ®é qu¶n lÝ .............................................................................23

1.4.2.2 Tr×nh ®é c«ng nghÖ vµ sù ®æi míi c«ng nghÖ ................................23

1.4.2.3 Tr×nh ®é tæ chøc s¶n xuÊt ...............................................................24

1.4.2.4 Nguyªn vËt liÖu vµ c«ng t¸c tæ chøc ®¶m b¶o nguyªn vËt liÖu ......24

CH¦¥NG 2. PH¢N TÝCH THùC TR¹NG S¶N XUÊT KINH DOANH cña

C¤NG TY TNHH HÖ THèNG D¢Y SUMI-HANEL ...........................................25

2.1 Giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty TNHH hÖ thèng d©y Sumi-Hanel..........................25

2.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ c¸c mèc quan träng.............................................25

2.1.2 Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn....................................................................................27

vi

2.1.3 Chñ tr−¬ng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty Sumi-Hanel ........28

2.1.4 S¬ ®å tæ chøc c«ng ty.................................................................................29

2.1.5 Chøc n¨ng c¸c bé phËn ..............................................................................30

2.2 C¸c ®Æc tr−ng cña c«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel ...........................31

2.2.1 §Æc tr−ng vÒ c«ng nghÖ .............................................................................31

2.2.2 §Æc tr−ng vÒ thiÕt bÞ ..................................................................................33

2.2.3 §Æc tr−ng vÒ nh©n sù .................................................................................35

2.2.4 §Æc tr−ng vÒ vËt t−.....................................................................................36

2.3 Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty TNHH HÖ thèng d©y

Sumi-Hanel...............................................................................................................38

2.3.1 §¸nh gi¸ kh¸i qu¸t hiÖu qu¶ kinh doanh ...................................................38

2.3.2 §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh bé phËn .....................................................39

2.4 §¸nh gi¸ vÒ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y

Sumi-Hanel...............................................................................................................41

2.4.1 Ph©n tÝch thùc tr¹ng vÒ gi¸ b¸n s¶n phÈm cña SHWS ...............................42

2.4.2 Ph©n tÝch thùc tr¹ng vÒ s¶n l−îng b¸n cña SHWS .....................................46

2.4.3 Ph©n tÝch thùc tr¹ng vÒ chi phÝ s¶n xuÊt cña SHWS ..................................47

2.5 Mét sè yÕu tè kh¸ch quan t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty TNHH

HÖ thèng d©y Sumi-Hanel ........................................................................................56

CH¦¥NG 3. mét sè GI¶I PH¸P N¢NG CAO HIÖU QU¶ S¶N XUÊT KINH

DOANH T¹I C¤NG TY TNHH HÖ THèNG D¢Y SUMI-HANEL....................58

3.1 Môc tiªu vµ ph−¬ng h−íng ho¹t ®éng cña c«ng ty ............................................58

3.2. C¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty TNHH HÖ thèng

d©y Sumi-Hanel ........................................................................................................59

3.2.1 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m t¨ng gi¸ b¸n s¶n phÈm...........................................59

vii

3.2.1.1 LËp nhãm s¶n phÈm míi ®Ó c¶i thiÖn chÊt l−îng s¶n phÈm míi ...60

3.2.1.2 §æi míi néi dung vµ ph−¬ng ph¸p ®µo t¹o ®Ó t¨ng c−êng nhËn thøc

cho c«ng nh©n míi .....................................................................................61

3.2.1.3 Thùc hiÖn kiÓm tra tu©n thñ néi bé ®Þnh k× ....................................62

3.2.2 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m t¨ng sè l−îng s¶n phÈm tiªu thô............................64

3.2.2.1 Rµ so¸t diÖn tÝch sö dông, s¾p xÕp l¹i layout nhµ x−ëng ®Ó cã diÖn

tÝch dù phßng cho s¶n xuÊt .........................................................................64

3.2.2.2 Kh¶o s¸t c¸c khu c«ng nghiÖp gÇn ®Ó lËp ph−¬ng ¸n thuª kho x−ëng

....................................................................................................................66

3.2.2.3 Thay thÕ dÇn m¸y mãc cò hiÖu qu¶ thÊp ®· hÕt khÊu hao b»ng thiÕt

bÞ ®êi míi cã n¨ng suÊt cao vµ kiÓm so¸t lçi tèt ........................................67

3.2.3 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m gi¶m l·ng phÝ trong SX theo m« h×nh MUDA ......68

3.2.3.1 X©y dùng quy tr×nh lµm d©y bï khÈn ®Ó h¹n chÕ thêi gian l−u c«ng

ngµy xuÊt hµng ...........................................................................................68

3.2.3.2 Ph©n c«ng l¹i nhiÖm vô vµ n©ng cao kÜ n¨ng nh©n viªn b¶o d−ìng

®Ó gi¶m thêi gian söa m¸y..........................................................................69

3.2.3.3 Thay ®æi ph−¬ng ph¸p b¶o qu¶n ®èi víi s¶n phÈm Airbag tån kho

....................................................................................................................70

3.2.3.4 Tiªu chuÈn hãa quy tr×nh qu¶n lý thay ®æi thiÕt kÕ ®Ó tr¸nh ph¸t

sinh lçi hµng lo¹t do sö dông sai chi tiÕt m¸y ............................................71

3.2.3.5 Thùc hiÖn söa s¶n phÈm háng ®Ó h¹n chÕ hao hôt vËt t− ..............71

3.2.3.6 §µo t¹o ®éi ngò qu¶n lý c«ng ®o¹n vÒ MUDA, h−íng dÉn ¸p dông

t¹i hiÖn tr−êng s¶n xuÊt ..............................................................................72

3.2.4 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m gi¶m chi phÝ trong s¶n xuÊt ..................................72

3.2.4.1 T¨ng tØ lÖ néi ®Þa hãa vËt t− vµ phô tïng ........................................72

3.2.4.2 §µo t¹o ®a kÜ n¨ng cho c«ng nh©n .................................................73

viii

3.2.4.3 TiÕt kiÖm c¸c chi phÝ s¶n xuÊt chung ............................................74

3.2.5 Hoµn thiÖn vµ n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý ®Ó t¨ng c−êng hiÖu qu¶ qu¶n lý

....................................................................................................................75

3.3 Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ n−íc ....................................................................76

KÕt luËn vµ kiÕn nghÞ ..................................................................................78

Tµi liÖu tham kh¶o........................................................................................79

ix

Phô lôc

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

LêI Më §ÇU

TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi

Môc tiªu c¬ b¶n ®Þnh h−íng chung cho mäi ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp

lµ t¹o ra lîi nhuËn lín mét c¸ch l©u dµi vµ æn ®Þnh. Tõ khi ViÖt nam chÝnh thøc lµ

thµnh viªn cña tæ chøc Th−¬ng m¹i thÕ giíi (WTO), nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng chÊp

nhËn c¹nh tranh víi nhiÒu c¬ héi vµ th¸ch thøc, th× ho¹t ®éng cña mét doanh nghiÖp

lµ cÇn thiÕt ph¶i phÊn ®Êu ®Ó hiÖu qu¶ kinh doanh ngµy cµng cao, ®©y lµ c«ng viÖc

cùc kú khã kh¨n.

Nh− ®· biÕt, cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ toµn cÇu trong n¨m 2009 ®· ®em l¹i

nh÷ng hËu qu¶ nÆng nÒ cho c¸c nÒn kinh tÕ lín trªn thÕ giíi, nh− Mü,NhËt,

ch©u ¢u,… ViÖt Nam tuy kh«ng bÞ ¶nh h−ëng nhiÒu bëi cuéc khñng ho¶ng, nh−ng

nh÷ng t¸c ®éng cña nã tíi ViÖt Nam còng cã thÓ thÊy râ rµng, ®Æc biÖt lµ ®èi víi c¸c

ngµnh kinh tÕ mµ ®èi t¸c kinh doanh lµ c¸c nÒn kinh tÕ lín. Võa ra khái khñng

ho¶ng, trong th¸ng 3 n¨m 2011 võa qua, NhËt B¶n ®· ph¶i høng chÞu th¶m häa kÐp

®éng ®Êt, sãng thÇn lµm ®×nh trÖ ho¹t ®éng cña rÊt nhiÒu nhµ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp,

trong ®o cã c¸c C«ng ty s¶n xuÊt « t« lín nh− Toyota, Honda, Suzuki,... B¶n th©n

C«ng ty Sumi-Hanel lµ mét doanh nghiÖp mµ thÞ tr−êng chñ yÕu lµ NhËt B¶n, l¹i

cung cÊp d©y ®iÖn cho c¸c h·ng xe lín kÓ trªn, còng chÞu nh÷ng t¸c ®éng râ rµng

nh− s¶n l−îng ®Æt hµng gi¶m ®ét biÕn, biÕn ®éng vÒ nhu cÇu kh¸ch hµng trong mét

thêi gian dµi. ChÝnh v× vËy, ®Ó ®øng v÷ng vµ duy tr× s¶n xuÊt lµ môc tiªu tr−íc m¾t

hµng ®Çu ®èi víi C«ng ty. §Ó cã thÓ c¹nh tranh ®−îc víi c¸c doanh nghiÖp cïng

ngµnh, yªu cÇu vÒ viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®ang lµ

nhiÖm vô chiÕn l−îc, th«ng qua c¸c gi¶i ph¸p c¬ b¶n nh− n©ng cao chÊt l−îng s¶n

phÈm, gi¶m thiÓu chi phÝ s¶n xuÊt, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng… ChÝnh v× vËy, t¸c gi¶

®· chän ®Ò tµi “Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña

C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel” nh»m ®−a ra c¸c gi¶i ph¸p cô thÓ vµ

1

kh¶ thi ®Ó phÇn nµo c¶i thiÖn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Môc tiªu nghiªn cøu

Th«ng qua c¸c lý thuyÕt vÒ doanh nghiÖp, c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n

xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, t¸c gi¶ kh¸i qu¸t c¸c yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn hiÖu

qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Tõ viÖc ®i s©u m« t¶ t×nh tr¹ng s¶n xuÊt

kinh doanh cña doanh nghiÖp nh×n tõ nhiÒu gãc ®é, qua ®ã ph©n tÝch vµ t×m ra c¸c

vÊn ®Ò g©y gi¶m hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, t¸c gi¶ x©y dùng c¸c gi¶i ph¸p phï

hîp cho doanh nghiÖp ®Ó c¶i thiÖn c¸c vÊn ®Ò ®ã.

§èi t−îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu

Trong khu«n khæ ®Ò tµi, ®èi t−îng nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµ C«ng ty TNHH

HÖ thèng d©y Sumi-Hanel víi ®Çy ®ñ sù cã mÆt cña c¸c bé phËn, phßng ban. §Ó ®¹t

®−îc kÕt qu¶, nghiªn cøu nµy sÏ kh«ng giíi h¹n ë ph¹m vi c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh s½n

cã, mµ cßn tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, qu¶n lý cña C«ng ty ®Ó cã c¸i nh×n chi

tiÕt vµ c¸c gi¶i ph¸p thùc sù kh¶ thi.

Ph¹m vi nghiªn cøu lµ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty TNHH HÖ

thèng d©y Sumi-Hanel n¨m 2010 vµ 2011.

Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu

LuËn v¨n ®−îc nghiªn cøu trªn c¬ së vËn dông ph−¬ng ph¸p luËn cña chñ

nghÜa duy vËt biÖn chøng vµ duy vËt lÞch sö, kÕt hîp víi c¸c ph−¬ng ph¸p thèng kª,

tæng hîp, so s¸nh, ph©n tÝch t×nh huèng… ®Ó rót ra c¸c kÕt luËn.

§ãng gãp cña luËn v¨n

Trªn c¬ së sù ph©n tÝch, tæng hîp ®Ò tµi ®· lµm râ b¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n

xuÊt kinh doanh, c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c yÕu tè

¶nh h−ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nãi chung.

Dùa vµo c¸c sè liÖu, th«ng tin thu thËp ®−îc, ®Ò tµi ®· ph©n tÝch, ®¸nh gi¸

®óng thùc tr¹ng vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y

Sumi-Hanel, t×m t×m ra nh÷ng ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh

doanh cña C«ng ty. Tõ ®ã ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p mang tÝnh thùc tiÔn nh»m n©ng

2

cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

KÕt cÊu cña luËn v¨n

Ngoµi phÇn më ®Çu, môc lôc, kÕt luËn chung vµ danh môc tµi liÖu tham kh¶o,

luËn v¨n ®−îc kÕt cÊu thµnh 3 ch−¬ng:

Ch−¬ng 1. Lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh vµ sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu

qu¶ kinh doanh

Ch−¬ng 2. Ph©n tÝch thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty TNHH HÖ

thèng d©y Sumi-Hanel.

Ch−¬ng 3. Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty

3

TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

CH¦¥NG 1. lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh vµ sù cÇn

thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh

1.1 Kh¸i qu¸t vÒ doanh nghiÖp

1.1.1 Kh¸i niÖm doanh nghiÖp

Trong nÒn kinh tÕ, m« h×nh tæ chøc c¬ b¶n ®Ó ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh

tiÕn hµnh thuËn lîi lµ doanh nghiÖp. Con ng−êi cã thÓ ®éc lËp tæ chøc, s¶n xuÊt kinh

doanh d−íi nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau, tõ ®¬n gi¶n ®Õn phøc t¹p. Mét c¸ thÓ cã thÓ

s¶n xuÊt kinh doanh, mét tæ s¶n xuÊt víi sè l−îng Ýt ng−êi còng cã thÓ s¶n xuÊt tèt.

Tuy nhiªn cïng víi qu¸ tr×nh ph©n c«ng lao ®éng trong x· héi, cïng víi viÖc x· héi

ho¸ cao vµ tr×nh ®é tiÕn bé cña lùc l−îng s¶n xuÊt, nhiÒu m« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt

ra ®êi. C¸ch thøc liªn kÕt tõng c¸ thÓ trong lao ®éng s¶n xuÊt t¹o ra h×nh thøc tæ

chøc ®Ó s¶n xuÊt. Lóc ®Çu lµ mét hé gia ®×nh, tæ hîp t¸c, hîp t¸c x·, doanh nghiÖp,

liªn hiÖp doanh nghiÖp, C«ng ty, tæng C«ng ty, tËp ®oµn kinh tÕ...

Theo LuËt doanh nghiÖp (LuËt sè 60/2005/QH11 ngµy 29 th¸ng 11 n¨m

2005) th× doanh nghiÖp lµ tæ chøc kinh tÕ cã tªn riªng, cã tµi s¶n, cã trô së giao dÞch

æn ®Þnh, ®−îc ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt nh»m môc ®Ých thùc

hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh tøc lµ doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn liªn tôc mét,

mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh ®Çu t−, tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n

phÈm hoÆc cung øng dÞch vô trªn thÞ tr−êng nh»m môc ®Ých sinh lîi.

Nh− vËy, mçi mét doanh nghiÖp ®−îc ®Æc tr−ng bëi c¸c yÕu tè nh− tÝnh chÊt

vµ lo¹i h×nh së h÷u, quy m« vµ c¸ch thøc tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh, ngµnh nghÒ,

lÜnh vùc kinh doanh. Tuy nhiªn, c¸c doanh nghiÖp ®Òu cã ®Æc tr−ng chung lµ do chñ

së h÷u (hoÆc c¸c chñ së h÷u kh¸c nhau) bá tiÒn ra ®Çu t− thµnh lËp vµ môc tiªu tµi

chÝnh cuèi cïng chÝnh lµ lµm giµu cho chñ së h÷u – ng−êi ®· bá tiÒn thµnh lËp

doanh nghiÖp. Môc tiªu nµy ®¹t ®−îc th«ng qua viÖc tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh

4

cña doanh nghiÖp.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

1.1.2 Ph©n lo¹i doanh nghiÖp

Cã thÓ ph©n lo¹i doanh nghiÖp theo nhiÒu c¨n cø kh¸c nhau:

- C¨n cø vµo h×nh thøc ph¸p lý;

- C¨n cø vµo môc tiªu ho¹t ®éng chñ yÕu;

- C¨n cø vµo chøc n¨ng ho¹t ®éng;

- C¨n cø vµo ngµnh vµ ngµnh kinh tÕ – kü thuËt.

C¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp lµ kh¸c nhau, kh¸c nhau vÒ tÝnh chÊt së h÷u vµ

mèi quan hÖ gi÷a chñ së h÷u vµ nhµ qu¶n lý. Theo luËt doanh nghiÖp 2005, c¸c

doanh nghiÖp bao gåm :

1. Doanh nghiÖp t− nh©n;

2. C«ng ty Hîp danh;

3. C«ng ty Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n (mét thµnh viªn vµ nhiÒu thµnh viªn);

4. C«ng ty cæ phÇn.

Trong ®iÒu kiÖn n−íc ta hiÖn nay, trong qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi, trong khi LuËt

Doanh nghiÖp 2005 míi cã hiÖu lùc, ngoµi c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp trªn, cßn cã

c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng theo LuËt doanh nghiÖp nhµ n−íc vµ LuËt liªn quan

kh¸c nh−: Doanh nghiÖp Nhµ n−íc, c¸c hîp t¸c x·, c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t−

n−íc ngoµi. C¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµy (trõ hîp t¸c x·) sÏ tõng b−íc ®−îc

chuyÓn ®æi thµnh c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp theo LuËt Doanh nghiÖp 2005.

1.1.3 C¸c ho¹t ®éng chñ yÕu cña doanh nghiÖp

Nh− trªn ®· ®Ò cËp, kinh doanh lµ ho¹t ®éng chñ yÕu cña doanh nghiÖp nh»m

®¹t ®−îc môc tiªu cho chñ së h÷u. Ho¹t ®éng kinh doanh còng chÝnh lµ ho¹t ®éng

x¸c ®Þnh mét tæ chøc/®¬n vÞ kinh tÕ cã ph¶i lµ doanh nghiÖp hay kh«ng.

Theo luËt Doanh nghiÖp 2006, “Kinh doanh lµ viÖc thùc hiÖn liªn tôc mét,

mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh ®Çu t−, tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n

phÈm hoÆc cung øng dÞch vô trªn thÞ tr−êng nh»m môc ®Ých sinh lîi”.

D−íi gãc ®é tµi chÝnh vµ qu¶n lý, ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp cã

5

thÓ ®−îc m« t¶ nh− h×nh 1.1.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

§Çu ra (S¶n phÈm, dÞch vô) §Çu vµo (NVL, Lao ®éng) Doanh nghiÖp:

- S¶n xuÊt, chÕ biÕn;

- ChuyÓn hãa. Dßng tµi chÝnh vµo Dßng tµi chÝnh ra

H×nh 1.1 S¬ ®å m« t¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp d−íi gãc ®é tµi chÝnh.

Mçi mét doanh nghiÖp ®Ó b¾t ®Çu qu¸ tr×nh kinh doanh víi mét l−îng vèn

nhÊt ®Þnh d−íi h×nh thøc tiÒn hoÆc c¸c tµi s¶n kh¸c. Doanh nghiÖp sÏ thu hót c¸c ®Çu

vµo nh− nguyªn vËt liÖu, hµng hãa phô tïng ®Çu vµo vµ c¸c dÞch vô ®Çu vµo kh¸c ®Ó

tiÒn hµnh qu¸ tr×nh ho¹t ®éng chÝnh cña m×nh lµ s¶n xuÊt, chÕ biÕn hoÆc chuyÓn hãa.

TÝnh chÊt c¸c ho¹t ®éng nµy t¹o nªn c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp s¶n xuÊt, chÕ biÕn,

th−¬ng m¹i hay dÞch vô.

C¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt tiÕn hµnh qu¸ tr×nh lµm thay ®æi h×nh thøc cña

nguyªn vËt liÖu, s¶n phÈm ®Çu vµo t¹o thµnh s¶n phÈm ®Çu ra ®¸p øng nhu cÇu nhÊt

®Þnh cña thÞ tr−êng.

C¸c doanh nghiÖp th−¬ng m¹i kh«ng lµm thay ®æi h×nh thøc tån t¹i cña c¸c

yÕu tè ®Çu vµo mµ ®¬n gi¶n chØ chuyÓn hãa vÒ mÆt thêi gian, ®Þa ®iÓm vµ cung cÊp

c¸c dÞch vô gia t¨ng gi¸ trÞ ®èi víi c¸c yÕu tè ®Çu vµo tr−íc khi chuyÓn tíi kh¸ch

hµng.

C¸c doanh nghiÖp dÞch vô cung cÊp c¸c s¶n phÈm v« h×nh nh−ng tháa m·n

c¸c nhu cÇu nhÊt ®Þnh cña thÞ tr−êng.

Qu¸ tr×nh kinh doanh ®−îc thùc hiÖn th«ng qua c¸c quan hÖ trao ®æi. §Ó cã

c¸c yÕu tè ®Çu vµo, doanh nghiÖp ph¶i tr¶ tiÒn ngay, tiÒn tr−íc hay tiÒn sau. Nh− vËy

gi÷a doanh nghiÖp vµ nhµ cung cÊp ph¸t sinh dßng gi¸ trÞ hay quan hÖ tµi chÝnh.

Ng−îc l¹i, doanh nghiÖp cung cÊp s¶n phÈm sÏ lµm ph¸t sinh quan hÖ tµi chÝnh víi

kh¸ch hµng. Ngoµi ra, doanh nghiÖp cßn cã mèi quan hÖ tµi chÝnh rÊt quan träng víi

c¸c nhµ cung cÊp tµi chÝnh trªn thÞ tr−êng tµi chÝnh (chñ së h÷u vµ chñ nî), quan hÖ

6

víi nhµ n−íc trong viÖc ®¸p øng c¸c tr¸ch nhiÖm tµi chÝnh víi nhµ n−íc (thuÕ).

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Chu tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp còng cã thÓ ®−îc m« t¶ mét c¸ch ®¬n

gi¶n nh− sau:

TiÒn (vèn ®Çu kú) Tµi s¶n kh¸c TiÒn

Ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®−îc b¾t ®Çu b»ng mét l−îng vèn

nhÊt ®Þnh (th−êng d−íi d¹ng vèn b»ng tiÒn), tiÒn nµy ®−îc chuyÓn hãa thµnh c¸c

d¹ng tµi s¶n kh¸c nh− m¸y mãc thiÕt bÞ, nhµ x−ëng, nguyªn vËt liÖu, vËt t− hµng hãa

th«ng qua ho¹t ®éng ®Çu t−, mua tõ nhµ cung cÊp… vµ sau ®ã tiÕp tôc ®−îc chuyÓn

hãa thµnh tiÒn th«ng qua ho¹t ®éng cung cÊp, b¸n cho kh¸ch hµng.

D−íi gãc ®é qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp, ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp

bao gåm ba lo¹i ho¹t ®éng chÝnh:

Ho¹t ®éng kinh doanh: Lµ c¸c ho¹t ®éng trùc tiÕp vµ liªn quan trùc tiÕp ®Õn

b¸n hµng hãa dÞch vô, s¶n xuÊt hµng hãa dÞch vô, mua nguyªn vËt liÖu, lao ®éng,

hµng hãa dÞch vô ®Çu vµo vµ c¸c chi phÝ ph¸t sinh cho c¸c ho¹t ®éng mua b¸n hµng

nµy. Ho¹t ®éng kinh doanh lµ m¶ng ho¹t ®éng chñ yÕu vµ th−êng xuyªn cña doanh

nghiÖp, trùc tiÕp mang l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp.

Ho¹t ®éng ®Çu t−: Lµ c¸c ho¹t ®éng mua s¾m c¸c tµi s¶n dµi h¹n, phôc vô

cho viÖc ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. VÝ dô nh− mua s¾m, x©y dùng nhµ

m¸y, m¸y mãc thiÕt bÞ, ph−¬ng tiÖn vËn t¶i… §©y th−êng xuyªn nh−ng lµ ho¹t ®éng

nÒn t¶ng ®èi víi sù ph¸t triÓn, kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp vµ do vËy cã

vai trß quan träng ®èi víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.

Ho¹t ®éng tµi chÝnh (tµi trî): Lµ c¸c ho¹t ®éng huy ®éng vèn ®Ó b¶o ®¶m cho

c¸c kho¶n ®Çu t− cña doanh nghiÖp ®−îc thùc hiÖn. MÆc dï kh«ng th−êng xuyªn vµ

kh«ng trùc tiÕp t¹o ra gi¸ trÞ cho doanh nghiÖp nh−ng ho¹t ®éng tµi trî còng cã vai

trß rÊt quan träng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp do cã tÝnh quyÕt ®Þnh

trong viÖc b¶o ®¶m tÝnh kh¶ thi cña c¸c kho¶n ®Çu t− vµ t¹o ra ®ßn bÈy tµi chÝnh nÕu

xem xÐt d−íi gãc ®é chñ së h÷u doanh nghiÖp.

C¸c m« t¶ trªn vÒ qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ c¬ së ®Ó nghiªn

7

cøu, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

1.2 HiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp

1.2.1 Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh

Quan ®iÓm truyÒn thèng vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cho r»ng, nãi ®Õn

hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tøc lµ nãi ®Õn phÇn cßn l¹i cña kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh

doanh sau khi ®· trõ ®i chi phÝ.

Quan ®iÓm míi vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cho r»ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt

kinh doanh kh«ng chØ thÓ hiÖn ë riªng mét chØ tiªu nµo mµ nã bao gåm hÖ thèng c¸c

chØ tiªu tæng hîp, ph¶n ¸nh tr×nh ®é khai th¸c, qu¶n lý vµ sö dông cña doanh nghiÖp

vÒ nh©n lùc, vËt lùc, trÝ lùc… hay nãi mét c¸ch chung nhÊt hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh

doanh ph¶n ¸nh tr×nh ®é qu¶n lý cña mçi doanh nghiÖp.

HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét ph¹m trï kinh tÕ biÓu hiÖn tËp trung cña

sù ph¸t triÓn kinh tÕ theo chiÒu s©u, tr×nh ®é khai th¸c c¸c nguån lùc trong qu¸ tr×nh

s¶n xuÊt vµ t¸i s¶n xuÊt nh»m thùc hiÖn môc tiªu kinh doanh. §©y còng lµ th−íc ®o

quan träng vÒ t¨ng tr−ëng kinh tÕ vµ lµ chç dùa c¬ b¶n ®Ó ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn

c¸c môc tiªu kinh tÕ cña doanh nghiÖp trong tõng thêi kú.

N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh ®−îc hiÓu lµ lµm cho c¸c chØ tiªu ®o l−êng

hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp t¨ng lªn th−êng xuyªn vµ møc ®é ®¹t ®−îc

c¸c môc tiªu ®Þnh tÝnh theo h−íng tÝch cùc.

1.2.2 C¸c ph−¬ng ph¸p ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh

Trong thùc tiÔn cã nhiÒu c¸ch ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh kh¸c nhau. D−íi

d©y lµ mét sè c¸ch ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh trong doanh nghiÖp.

1.2.2.1 HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi vµ t−¬ng ®èi

C¨n cø theo ph−¬ng ph¸p tÝnh hiÖu qu¶, ng−êi ta chia ra thµnh hiÖu qu¶ tuyÖt

®èi vµ hiÖu qu¶ t−¬ng ®èi.

HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi: HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi lµ ph¹m trï chØ l−îng hiÖu qu¶ cho

tõng ph−¬ng ¸n kinh doanh, tõng thêi k× kinh doanh, tõng doanh nghiÖp. Nã ®−îc

8

tÝnh to¸n b»ng c¸ch x¸c ®Þnh møc lîi Ých thu ®−îc víi chi phÝ bá ra.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

HiÖu qu¶ t−¬ng ®èi: HiÖu qu¶ so s¸nh lµ ph¹m trï ph¶n ¸nh trr×nh ®é sö dông

c¸c yÕu tè s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. Nã ®−îc tÝnh to¸n b»ng c«ng thøc:

H1 = KQ/CP (1)

H2 = CP/KQ (2)

Trong ®ã, H1, H2 lµ hiÖu qu¶ kinh doanh, CP lµ chi phÝ, KQ lµ kÕt qu¶. C«ng

thøc (1) cho biÕt kÕt qu¶ mµ doanh nghiÖp ®¹t ®−îc tõ mét ph−¬ng ¸n kinh doanh,

tõng thêi k× kinh doanh. C«ng thøc (2) cho biÕt mét ®¬n vÞ chi phÝ th× t¹o ra bao

nhiªu ®¬n vÞ kÕt qu¶ hoÆc mét ®¬n vÞ kÕt qu¶ th× ®−îc t¹o ra tõ bao nhiªu ®¬n vÞ chi

phÝ.

1.2.2.2 HiÖu qu¶ tr−íc m¾t vµ hiÖu qu¶ l©u dµi

C¨n cø vµo thêi gian ®em l¹i hiÖu qu¶, ng−êi ta ph©n ra lµm hai lo¹i:

HiÖu qu¶ tr−íc m¾t: HiÖu qu¶ tr−íc m¾t lµ hiÖu qu¶ kinh doanh thu ®−îc

trong thêi gian ng¾n h¹n gÇn nhÊt.

HiÖu qu¶ l©u dµi: HiÖu qu¶ l©u dµi lµ hiÖu qu¶ thu ®−îc trong kho¶ng thêi

gian dµi.

Doanh nghiÖp cÇn xem xÐt thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh sao cho mang

l¹i c¶ lîi Ých tr−íc m¾t còng nh− lîi Ých l©u dµi cho doanh nghiÖp. Kh«ng v× lîi Ých

tr−íc m¾t mµ quªn ®i lîi Ých l©u dµi. V× lîi Ých l©u dµi míi ®em l¹i sù ph¸t triÓn æn

®Þnh cho doanh nghiÖp.

1.2.2.3 HiÖu qu¶ kinh tÕ – tµi chÝnh vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi

C¨n cø vµo khÝa c¹nh t¸c ®éng kh¸c nhau cña hiÖu qu¶, ng−êi ta ph©n ra lµm

hai lo¹i:

HiÖu qu¶ kinh tÕ – tµi chÝnh: HiÖu qu¶ kinh tÕ – tµi chÝnh cña doanh nghiÖp lµ

hiÖu qu¶ kinh doanh thu ®−îc tõ c¸c ho¹t ®éng th−¬ng m¹i cña tõng doanh nghiÖp

kinh doanh. BiÓu hiÖn chung lµ lîi nhuËn mµ mçi doanh nghiÖp thu ®−îc.

HiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi: HiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi (hiÖu qu¶ kinh tÕ quèc

9

d©n) lµ sù ®ãng gãp cña chÝnh doanh nghiÖp vµo x· héi, mang l¹i c¸c lîi Ých cho x·

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

héi nh−: t¹o thªm c«ng ¨n viÖc lµm, t¨ng thu nhËp cho ng©n s¸ch, t¨ng tÝch lòy

ngo¹i tÖ, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao tr×nh ®é lao ®éng, ph¸t triÓn ph−¬ng

ph¸p s¶n xuÊt míi, thay ®æi c¬ cÊu kinh tÕ…

Gi÷a hiÖu qu¶ kinh tÕ – tµi chÝnh vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi cã mèi quan hÖ

nh©n qu¶ víi nhau vµ t¸c ®éng qua l¹i víi nhau. HiÖu qu¶ kinh tÕ quèc d©n chØ cã

thÓ ®¹t ®−îc trªn c¬ së ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cña c¸c doanh nghiÖp. Ng−îc l¹i, tÝnh

hiÖu qu¶ cña bé m¸y kinh tÕ sÏ lµ tiÒn ®Ò tÝch cùc, lµ nÒn t¶ng c¬ së cho mäi ho¹t

®éng cña doanh nghiÖp ®¹t hiÖu qu¶ cao. §ã chÝnh lµ mèi quan hÖ gi÷a c¸i chung vµ

c¸i riªng, gi÷a bé phËn vµ toµn bé. TÝnh hiÖu qu¶ cña nÒn kinh tÕ xuÊt ph¸t tõ tÝnh

hiÖu qu¶ cña mçi doanh nghiÖp vµ nÒn kinh tÕ vËn hµnh tèt lµ m«i tr−êng thuËn lîi

cho sù hoµn thiÖn cña doanh nghiÖp.

V× vËy, trong ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh c¸c doanh nghiÖp cÇn quan t©m

®Õn c¶ hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi, b¶o ®¶m lîi Ých riªng hµi hoµ víi lîi Ých chung. VÒ

phÝa c¬ quan qu¶n lý víi vai trß ®Þnh h−íng cho sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ cÇn t¹o

mäi ®iÒu kiÖn vµ m«i tr−êng kinh doanh thuËn lîi ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ ho¹t ®éng

®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt.

1.2.2.4 HiÖu qu¶ kinh doanh kh¸i qu¸t vµ bé phËn

C¨n cø vµo ph¹m vi tÝnh to¸n hiÖu qu¶ nguêi ta ph©n ra lµm hai lo¹i: HiÖu

qu¶ kinh doanh kh¸i qu¸t vµ hiÖu qu¶ kinh doanh bé phËn.

HiÖu qu¶ kinh doanh kh¸i qu¸t: HiÖu qu¶ kinh doanh kh¸i qu¸t lµ ph¹m trï

kinh tÕ biÓu hiÖn tËp trung cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ theo chiÒu s©u, ph¶n ¸nh tr×nh

®é khai th¸c c¸c nguån lùc ®ã trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt nh»m thùc hiÖn môc tiªu

kinh doanh cña doanh nghiÖp. §©y lµ th−íc ®o hÕt søc quan träng cña sù t¨ng

tr−ëng kinh tÕ vµ lµ chç dùa cho viÖc ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn môc tiªu kinh tÕ cña

doanh nghiÖp trong tõng thêi kú.

HiÖu qu¶ kinh doanh bé phËn: HiÖu qu¶ kinh doanh bé phËn lµ sù thÓ hiÖn

tr×nh ®é vµ kh¶ n¨ng sö dông bé phËn trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh

10

nghiÖp. §©y lµ th−íc ®o quan träng cña sù t¨ng tr−ëng tõng bé phËn vµ cïng víi

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

hiÖu qu¶ kinh doanh kh¸i qu¸t lµm c¬ së ®Ó ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn môc tiªu kinh

doanh cña doanh nghiÖp.

Ho¹t ®éng cña bÊt k× doanh nghiÖp nµo còng g¾n víi m«i tr−êng vµ thÞ tr−êng

kinh doanh cña nã. Doanh nghiÖp nµo còng c¨n cø vµo thÞ tr−êng ®Ó gi¶i c¸c vÊn ®Ò

then chèt: S¶n xuÊt c¸i g×? S¶n xuÊt nh− thÕ nµo? S¶n xuÊt cho ai?

Mçi doanh nghiÖp ®Òu tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh trong c¸c

®iÒu kiÖn cô thÓ vÒ tr×nh ®é trang thiÕt bÞ, tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý lao ®éng, qu¶n lý

kinh doanh… mµ Paul Samuelson gäi ®ã lµ “hép ®en” kinh doanh cña mçi doanh

nghiÖp. B»ng kh¶ n¨ng cña m×nh hä cung øng cho x· héi s¶n phÈm cña m×nh víi chi

phÝ c¸ biÖt nhÊt ®Þnh vµ nhµ kinh doanh nµo còng muèn tiªu thô hµng ho¸ cña m×nh

nhiÒu nhÊt víi gi¸ cao nhÊt. Tuy vËy, thÞ tr−êng vËn hµnh theo qui luËt riªng vµ mçi

doanh nghiÖp khi tham gia vµo thÞ tr−êng ®Òu ph¶i chÊp nhËn “luËt ch¬i” ®ã. Mét

trong nh÷ng qui luËt thÞ tr−êng t¸c ®éng râ nÐt nhÊt ®Õn c¸c chñ thÓ cña nÒn kinh tÕ

lµ qui luËt gi¸ trÞ. Hµng ho¸ ®−îc thÞ tr−êng thõa nhËn t¹i møc chi phÝ trung b×nh x·

héi cÇn thiÕt dÓ t¹o ra hµng ho¸ ®ã. Qui luËt gi¸ trÞ ®· ®Æt yªu cÇu cho c¸c doanh

nghiÖp ph¶i s¶n xuÊt víi møc chi phÝ c¸ biÖt kh¸c nhau trªn mét mÆt b»ng trao ®æi

chung - gi¸ c¶ thÞ tr−êng.

Suy cho cïng, chi phÝ bá ra lµ chi phÝ lao ®éng x· héi nh−ng ®èi víi mçi

doanh nghiÖp mµ ta ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh th× chi phÝ lao ®éng x· héi ®ã

®−îc thÓ hiÖn d−íi d¹ng c¸c chi phÝ kh¸c nhau: Gi¸ thµnh s¶n xuÊt, chi phÝ s¶n xuÊt,

chi phÝ ngoµi s¶n xuÊt… B¶n th©n mçi lo¹i chi phÝ nµy l¹i cã thÓ ®−îc ph©n chia mét

c¸ch tØ mØ h¬n. V× vËy, khi ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh kh«ng thÓ kh«ng ®¸nh gi¸

hiÖu qu¶ tæng hîp cña c¸c lo¹i chi phÝ trªn, mµ cßn ®ång thêi cÇn thiÕt ph¶i ®¸nh gi¸

hiÖu qu¶ cña tõng lo¹i chi phÝ ®ã.

Tãm l¹i: Trong qu¶n lý qu¸ tr×nh kinh doanh, ph¹m trï hiÖu qu¶ kinh doanh

®−îc biÓu hiÖn ë c¸c lo¹i kh¸c nhau. ViÖc ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh lµ c¬ së ®Ó

x¸c ®Þnh c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ kinh doanh, ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh doanh vµ x¸c

11

®Þnh nh÷ng gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

1.2.3 HÖ thèng c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh

nghiÖp

HiÖu qu¶ kinh doanh kh«ng chØ lµ môc tiªu kinh tÕ tæng hîp mµ cßn lµ nhiÖm

vô c¬ b¶n cña c«ng t¸c qu¶n trÞ doanh nghiÖp. §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña

doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ truêng, ng−êi ta th−êng sö dông mét hÖ thèng c¸c chØ

tiªu ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. HÖ thèng chØ tiªu nµy cho ta

thÊy râ kÕt qu¶ vÒ l−îng cña ph¹m trï hiÖu qu¶ kinh doanh, hiÖu qu¶ ®¹t ®−îc cao

hay thÊp sau mçi chu k× kinh doanh.

1.2.3.1 HiÖu qu¶ kinh tÕ - tµi chÝnh

a. C¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ kinh doanh kh¸i qu¸t

Khi xem xÐt ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña mét doanh nghiÖp, ng−êi ta

th−êng quan t©m tr−íc hÕt tíi lîi nhuËn. Lîi nhuËn lµ ®¹i l−îng tuyÖt ®èi, lµ môc

tiªu vµ lµ th−íc ®o chñ yÕu ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh

nghiÖp.

- ChØ tiªu lîi nhuËn

ChØ tiªu nµy ®−îc tÝnh to¸n theo c«ng thøc:

Lîi nhuËn = Doanh thu – (Gi¸ thµnh phÈm + ThuÕ + Tæn thÊt)

Khi lîi nhuËn cµng lín th× doanh nghiÖp lµm ¨n cµng cã l·i. Tuy nhiªn b¶n

th©n chØ tiªu lîi nhuËn ch−a biÓu hiÖn ®Çy ®ñ hiÖu qu¶ kinh doanh. Bëi lÏ ch−a biÕt

®¹i l−îng Êy ®−îc t¹o ra tõ nguån lùc nµo vµ do ®ã ph¶i so s¸nh kÕt qu¶ Êy víi chi

phÝ t−¬ng øng ®Ó t×m ®−îc mèi t−¬ng quan cña kÕt qu¶ vµ ho¹t ®éng t¹o ra kÕt qu¶

®ã. Trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt ë mét doanh nghiÖp ng−êi ta so s¸nh víi chi phÝ vµ

vèn kinh doanh víi doanh thu ®Ó ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng kinh doanh.

- Søc sinh lîi

Ng−êi ta th−êng hay sö dông chØ tiªu søc sinh lîi ®Ó biÓu hiÖn mèi quan hÖ

12

lîi nhuËn vµ chi phÝ kinh doanh thùc tÕ hoÆc lîi nhuËn víi nguån tµi chÝnh (vèn kinh

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

doanh) ®Ó t¹o ra nã ®ång thêi còng thÓ hiÖn tr×nh ®é, n¨ng lùc kinh doanh cña nhµ

nhµ kinh doanh trong viÖc sö dông c¸c yÕu tè ®ã.

- Søc sinh lîi cña doanh thu thuÇn

Lîi nhuËn sau thuÕ Søc sinh lîi cña doanh thu = thuÇn Doanh thu thuÇn

Søc sinh lîi cña doanh thu thuÇn cho biÕt cø trong mét ®ång doanh thu ®em

l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn.

- Søc sinh lîi cña chi phÝ ho¹t ®éng

Lîi nhuËn sau thuÕ Søc sinh lîi cña chi phÝ ho¹t = ®éng Chi phÝ ho¹t ®éng

§¹i l−îng nµy cho biÕt cø mét ®ång chi phÝ bá ra thu ®−îc bao nhiªu ®ång

lîi nhuËn.

- Søc sinh lîi cña vèn chñ së h÷u

Lîi nhuËn sau thuÕ Søc sinh lîi cña vèn chñ së = h÷u Vèn chñ së h÷u b×nh qu©n

Søc sinh lîi cña vèn chñ së h÷u cßn gäi lµ tû suÊt hoµn vèn kinh doanh cho

biÕt cø mét ®ång vèn bá vµo kinh doanh th× thu ®−îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn.

C¸c chØ tiªu nµy lµ th−íc ®o mang tÝnh quyÕt ®Þnh khi ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t

hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.

b. C¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ bé phËn

- HiÖu qu¶ sö dông vèn

Vèn kinh doanh lµ mét yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu trong ho¹t ®éng nhËp khÈu.

NÕu thiÕu vèn ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp bÞ ®×nh trÖ hoÆc kÐm hiÖu qu¶. Do ®ã c¸c

nhµ kinh tÕ cho r»ng chØ tiªu sö dông vèn lµ chØ tiªu quan träng. ChØ tiªu nµy ®−îc

x¸c ®Þnh qua c«ng thøc tû suÊt hoµn vèn kinh doanh ë trªn, nh−ng ë ®©y cã thÓ ®−a

ra mét sè c«ng thøc ®−îc coi lµ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn vµ tõng bé phËn cña

13

®ång vèn.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

o Søc sinh lîi cña vèn cè ®Þnh

Lîi nhuËn sau thuÕ Søc sinh lîi cña vèn cè ®Þnh = Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n

ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh sè tiÒn l·i hoÆc sè thu nhËp thuÇn tuý trªn mét ®ång

vèn cè ®Þnh hoÆc sè vèn cè ®Þnh cÇn thiÕt ®Ó t¹o ra mét ®ång lîi nhuËn.

o Søc sinh lîi cña vèn l−u ®éng

Lîi nhuËn sau thuÕ Søc sinh lîi cña vèn l−u ®éng = Vèn l−u ®éng b×nh qu©n

Søc sinh lîi cña vèn l−u ®éng biÓu thÞ mçi ®în vÞ vèn l−u ®éng tham gia vµo

ho¹t ®éng nhËp khÈu mang l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn trong kú.

o Sè vßng quay cña vèn l−u ®éng

Doanh thu thuÇn Sè vßng quay cña vèn l−u = ®éng Vèn l−u ®éng b×nh qu©n

ChØ tiªu nµy biÓu thÞ mçi ®¬n vÞ vèn l−u ®éng bá ra trong ho¹t ®éng kinh

doanh th× cã kh¶ n¨ng mang l¹i bao nhiªu ®ång vèn doanh thu thuÇn hay biÓu thÞ sè

ngµy lu©n chuyÓn cña vèn l−u ®éng cña doanh nghiÖp.

o Sè ngµy mét vßng quay vèn l−u ®éng

365 Sè ngµy mét vßng quay cña = vèn l−u ®éng Sè vßng quay cña vèn l−u ®éng

o HÖ sè ®¶m nhiÖm vèn l−u ®éng

Doanh thu thuÇn HÖ sè ®¶m nhiÖm vèn l−u = ®éng Vèn l−u ®éng trung b×nh

- HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng

Sè l−îng vµ chÊt l−îng lao ®éng lµ yÕu tè c¬ b¶n trong ho¹t ®éng cña doanh

nghiÖp, nã ph¶n ¸nh n¨ng lùc ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. HiÖu qu¶ sö

dông lao ®éng biÓu hiÖn ë hiÖu suÊt sö dông sè l−îng lao ®éng vµ hiÖu suÊt sö dông

14

ngµy c«ng lao ®éng.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

o HiÖu suÊt sö dông sè l−îng lao ®éng theo doanh thu thuÇn kinh doanh

Doanh thu thuÇn kinh doanh HiÖu suÊt sö dông sè l−îng lao

®éng theo doanh thu thuÇn = Sè l−îng lao ®éng sö dông b×nh kinh doanh qu©n

ChØ tiªu nµy cho biÕt mçi lao ®éng tham qua qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®em l¹i ®−îc

bao nhiªu ®ång doanh thu.

o HiÖu suÊt sö dông ngµy c«ng lao ®éng theo doanh thu thuÇn kinh

doanh

Doanh thu thuÇn kinh doanh HiÖu suÊt sö dông ngµy c«ng

lao ®éng theo doanh thu thuÇn = Tæng sè ngµy c«ng sö dông kinh doanh trong kú

ChØ tiªu nµy cho biÕt mçi ngµy c«ng lao ®éng ®em l¹i ®−îc bao nhiªu ®ång

doanh thu.

1.2.3.2 HiÖu qu¶ chÝnh trÞ – x· héi

HiÖu qu¶ kinh tÕ lµ c¸c chØ tiªu cã tÝnh chÊt l−îng nh− ®· xem xÐt ë trªn. ë

ph¹m vi doanh nghiÖp ®ã lµ c¸c chØ tiªu c¬ b¶n vµ quan träng nhÊt.

HiÖu qu¶ vÒ mÆt x· héi trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ

nh÷ng mÆt lîi Ých kh«ng thÓ ®Þnh l−îng ®−îc, nh−ng nã ®ãng vai trß quan träng

trong viÖc lùa chän ph−¬ng ¸n kinh doanh ®Ó triÓn khai trong thùc tÕ. Néi dung cña

viÖc xem xÐt hiÖu qu¶ vÒ mÆt x· héi rÊt ®a d¹ng vµ phøc t¹p. Ng−êi ta th−êng g¾n

viÖc ph©n tÝch hiÖu qu¶ vÒ mÆt x· héi trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp

víi viÖc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô x· héi ®Æt ra cho mçi doanh nghiÖp trong kú. Hay

nãi réng h¬n lµ ph©n tÝch ¶nh h−ëng cña ph−¬ng ¸n kinh doanh ®èi víi toµn bé ®êi

sèng kinh tÕ - x· héi cña c¶ nÒn kinh tÕ quèc d©n, cña khu vùc hay bã gän trong

doanh nghiÖp. Nh÷ng néi dung cÇn ph©n tÝch bao gåm:

T¸c ®éng vµo viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ: ®ãng gãp vµo gia t¨ng tæng s¶n phÈm,

15

tæng tÝch luü, tho¶ m·n nhu cÇu, tiÕt kiÖm tiÒn tÖ…

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

T¸c ®éng ®Õn viÖc ph¸t triÓn x· héi: gi¶i quyÕt c«ng ¨n, viÖc lµm cho ng−êi

lao ®éng, xo¸ bá sù c¸ch biÖt giµu nghÌo gi÷a thµnh thÞ vµ n«ng th«n, gi÷a miÒn

xu«i vµ miÒn nói…

T¸c ®éng ®Õn m«i tr−êng sinh th¸i vµ tr×nh ®é ®« thÞ ho¸…

Tuú thuéc vµo tõng ®iÒu kiÖn, vµo tr¹ng th¸i ho¹t ®éng cña mçi doanh nghiÖp

trong tõng thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh mµ viÖc lùa chän c¸c ph−¬ng ¸n kinh doanh ng−êi ta

sÏ x¸c ®Þnh chØ tiªu nµo ®ã lµm c¨n cø, nh÷ng môc tiªu cao nhÊt cña doanh nghiÖp

lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn, nh÷ng ph−¬ng ¸n nµo võa ®¶m b¶o lîi nhuËn l¹i võa g¾n víi

môc tiªu vÒ x· héi th× sÏ ®−îc lùa chän.

Trªn ®©y lµ nh÷ng kh¸i qu¸t chung vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh cña mét doanh

nghiÖp, khi tiÕn hµnh ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh doanh cña mét doanh nghiÖp cã thÓ

xem xÐt c¸c vÊn ®Ò kh¸c nhau nh−ng kh«ng thÓ thiÕu sãt nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n trªn.

Tuú môc ®Ýnh nghiªn cøu còng nh− ®ßi hái vÒ kü thuËt vµ tr×nh ®é chuyªn m«n mµ

ta cã thÓ më réng c¸c chØ tiªu vµ vÊn ®Ò phôc vô c«ng t¸c nghiªn cøu.

1.3 §Æc tr−ng doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi (Doanh nghiÖp liªn

doanh) vµ c¸c yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh

nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi

1.3.1 Kh¸i niÖm doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi

Theo luËt ®Çu t− n−íc ngoµi t¹i ViÖt Nam ®Þnh nghÜa nh− sau:

Doanh nghiÖp liªn doanh lµ doanh nghiÖp do hai bªn hoÆc nhiÒu bªn hîp

t¸c thµnh lËp t¹i ViÖt Nam trªn c¬ së hîp ®ång liªn doanh hoÆc hiÖp ®Þnh ký gi÷a

ChÝnh phñ n−íc Céng hoµ x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam vµ ChÝnh phñ hoÆc lµ doanh

nghiÖp do doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− hîp t¸c víi doanh nghiÖp ViÖt Nam hoÆc do

doanh nghiÖp liªn doanh hîp t¸c víi nhµ ®Çu t− n−íc ngoµi trªn c¬ së hîp ®ång liªn

doanh. Doanh nghiÖp liªn doanh ®−îc thµnh lËp theo h×nh thøc C«ng ty tr¸ch

nhiÖm h÷u h¹n. Mçi bªn liªn doanh chÞu tr¸ch nhiÖm trong ph¹m vi phÇn vèn cam

kÕt gãp vµo vèn ph¸p ®Þnh cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp liªn doanh cã t− c¸ch

ph¸p nh©n theo ph¸p luËt ViÖt Nam, ®−îc thµnh lËp vµ ho¹t ®éng kÓ tõ ngµy ®−îc

16

cÊp GiÊy phÐp ®Çu t−.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Kh¸i niÖm nµy ®· nhÊn m¹nh khÝa c¹nh ph¸p lÝ cña liªn doanh vµ c¸c tr−êng

hîp thµnh lËp liªn doanh n−íc ngoµi. Nãi c¸ch kh¸c: Doanh nghiÖp liªn doanh víi

n−íc ngoµi (gäi t¾t lµ doanh nghiÖp liªn doanh) lµ mét chøc kinh doanh quèc tÕ cña

c¸c bªn tham gia cã quèc tÞch kh¸c nhau trªn c¬ së cïng gãp vèn cïng kinh doanh

cïng qu¶n lý vµ cïng ph©n phèi kÕt qu¶ kinh doanh nh»m thùc hiÖn c¸c cam kÕt

trong hîp ®ång liªn doanh vµ ®iÒu lÖ doanh nghiÖp liªn doanh phï hîp víi khu«n

khæ ph¸p luËt cña n−íc së t¹i.

1.3.2 C¸c ®Æc tr−ng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi

1.3.2.1 §Æc tr−ng vÒ ph¸p lÝ

Doanh nghiÖp liªn doanh lµ mét ph¸p nh©n cña n−íc së t¹i do ®ã doanh

nghiÖp nµy ph¶i ho¹t ®éng theo luËt ph¸p cña n−íc së t¹i. ë nh÷ng n−íc cßn cã sù

kh¸c nhau vÒ hÖ thèng ph¸p lÝ gi÷a ®Çu t− trong n−íc víi ®Çu t− n−íc ngoµi th× c¸c

doanh nghiÖp liªn doanh nµy chÞu sù chi phèi cña hÖ thèng ph¸p luËt qui ®Þnh ®èi

víi ho¹t ®éng FDI.

H×nh thøc ph¸p lÝ cña doanh nghiÖp liªn doanh lµ do c¸c bªn tho¶ thuËn phï

hîp víi c¸c qui ®Þnh cña ph¸p luËt n−íc së t¹i. VÝ dô ë ViÖt Nam hiÖn nay míi chØ

cho phÐp c¸c doanh nghiÖp liªn doanh ho¹t ®éng d−íi c¸c h×nh thøc C«ng ty TNHH.

Cßn ë c¸c n−íc cã nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng ph¸t triÓn th× c¸c doanh nghiÖp liªn doanh

®−îc ho¹t ®éng d−íi nhiÒu h×nh thøc ph¸p lÝ kh¸c nhau nh− c¸c C«ng ty tr¸ch nhiÖm

v« h¹n, c¸c hiÖp héi gãp vèn…

QuyÒn qu¶n lý cña doanh nghiÖp phô thuéc vµo tØ lÖ gãp vèn. Tøc lµ, vÒ mÆt

ph¸p lÝ nÕu bªn nµo cã tØ lÖ vèn gãp cao th× bªn ®ã sÏ gi÷ vÞ trÝ chñ chèt vµ quan

träng trong bé m¸y qu¶n lý.

MÆt kh¸c, quyÒn lîi vµ nghÜa vô cña c¸c bªn ®−îc ghi trong hîp dång liªn

doanh vµ ®iÒu lÖ cña doanh nghiÖp liªn doanh.

1.3.2.2 §Æc tr−ng vÒ kinh tÕ – tæ chøc

Héi ®ång qu¶n trÞ cña doanh nghiÖp lµ m« h×nh tæ chøc chung cho mäi doanh

nghiÖp liªn doanh kh«ng kÓ qui m« nµo, lÜnh vùc nµo, nghµnh nghÒ nµo. §©y lµ c¬

17

quan l·nh ®¹o cao nhÊt cña doanh nghiÖp.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

VÒ kinh tÕ: lu«n lu«n cã sù gÆp gì vµ ph©n chia lîi Ých gi÷a c¸c bªn trong

liªn doanh vµ c¶ c¸c bªn ®øng ®»ng sau liªn doanh. §©y lµ mét vÊn ®Ò phøc t¹p v×

lîi Ých kinh tÕ lµ vÇn ®Ò trung t©m mµ c¸c bªn dèi t¸c trong liªn doanh ®Òu quan t©m,

do ®ã khi xem xÐt ®Õn lîi Ých th× ph¶i lu«n xem xÐt ®Õn lîi Ých cña c¸c ®èi t¸c. §©y

lµ c¬ së ®Ó duy tr× tÝnh ®oµn kÕt vµ nhÊt trÝ trong c¸c liªn doanh vµ lµ ®iÒu kiÖn quan

träng dÓ duy tr× c¸c liªn doanh, viÖc xung ®ét lîi Ých cña c¸c bªn trong liªn doanh

ph¶i ®−îc gi¶i quyÕt tho¶ ®¸ng, hµi hoµ, tr¸nh ®Ó ¶nh h−ëng ®Õn ho¹t chung cña

doanh nghiÖp.

§Ó ®¹t ®−îc môc tiªu cña m×nh, c¸c bªn trong liªn doanh võa ph¶i hîp t¸c

chÆt chÏ víi nhau ®Ó cïng kinh doanh, cïng lµm cho liªn doanh cã l·i nhiÒu h¬n th×

th× lîi Ých cña c¸c bªn còng t¨ng theo. Trong quan hÖ víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, c¸c

bªn trong liªn doanh ph¶i lu«n kÒ vai s¸t c¸nh, ®oµn kÕt chÆt chÏ dÓ chiÕn th¾ng cña

®èi thñ c¹nh tranh. Tuy nhiªn, trong quan hÖ néi bé, lîi Ých cña c¸c bªn ®èi t¸c ®èi

t¸c l¹i kh¸c nhau, mÆc dï c¸c lîi Ých nµy cã quan hÖ rÊt chÆt chÏ vµ phô thuéc lÉn

nhau.

1.3.2.3 §Æc tr−ng vÒ kinh doanh

Trong kinh doanh, c¸c bªn ®èi t¸c cïng gãp vèn, cïng së h÷u nªn th−êng

xuyªn ph¶i bµn b¹c cïng nhau ®Ó quyÕt ®Þnh mäi vÊn ®Ò cÇn thiÕt vµ n¶y sinh trong

qu¸ tr×nh tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp liªn doanh. C¸c

quyÕt ®Þnh kinh doanh trong c¸c doanh nghiÖp liªn doanh ph¶i dùa vµo c¸c qui ®Þnh

ph¸p lÝ cña n−íc së t¹i vÒ viÖc vËn dông nguyªn t¾c nhÊt trÝ hay qu¸ b¸n.

M«i tr−êng kinh doanh ë n−íc së t¹i th−êng xuyªn t¸c ®éng vµ chi phèi rÊt

lín ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh

nghiÖp liªn doanh. M«i tr−êng kinh doanh quèc gia së t¹i, n¬i doanh nghiÖp (®ãng

trô së chÝnh) tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh bao gåm c¸c yÕu tè v¨n ho¸ trong

kinh doanh, chÝnh trÞ vµ luËt ph¸p trong kinh doanh, nÒn kinh tÕ n¬i doanh nghiÖp

®ang ho¹t ®éng, møc ®é c¹nh tranh trong nghµnh (lÜnh vùc) mµ doanh nghiÖp ®ang

18

tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

1.3.2.4 §Æc tr−ng vÒ x· héi

Trong c¸c doanh nghiÖp liªn doanh lu«n cã sù gÆp gì vµ cä s¸t gi÷a c¸c nÒn

v¨n ho¸ kh¸c nhau. Sù cä s¸t gi÷a c¸c nÒn v¨n ho¸ vµ x· héi kh¸c nhau ®−îc thÓ

hiÖn qua ng«n ng÷, triÕt lý kinh doanh, lèi sèng tËp qu¸n, ý thøc luËt ph¸p, t¸c

phong lµm viÖc cña c¸c bªn ®èi t¸c th−êng lµ kh«ng gièng nhau do hä bÞ chi phèi

bëi nÒn v¨n ho¸ xuÊt th©n kh¸c nhau. Qu¸ tr×nh cä s¸t nµy th−êng ®−a ®Õn c¸c m©u

thuÉn gi÷a c¸c bªn ®èi t¸c, nÕu c¸c bªn kh«ng biÕt ®Ó th«ng c¶m cho nhau sÏ g©y

m©u thuÉn vµ ¶nh h−ëng ®Õn qu¸ tr×nh hîp t¸c kinh doanh còng nh− hiÖu qu¶ kinh

doanh. V× vËy, viÖc t×m hiÓu c¸c vÊn ®Ò v¨n ho¸ cña n−íc ®èi t¸c ®· trë thµnh mét

ho¹t ®éng cÇn thiÕt t¹o ®iÒu kiÖn thuËt lîi cho ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh

nghiÖp liªn doanh ë bÊt kú n−íc nµo trªn thÕ giíi.

Tãm l¹i, trªn ®©y lµ c¸c ®Æc tr−ng cña doanh nghiÖp liªn doanh. Tuy nhiªn,

tïy thuéc vµo tõng lo¹i doanh nghiÖp liªn doanh mµ thÓ hiÖn cô thÓ cña c¸c ®Æc

tr−ng nµy còng kh¸c nhau.

1.3.3 Sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp cã vèn

®Çu t− n−íc ngoµi.

N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ c¬ së ®Ó ®¶m b¶o sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn

cña doanh nghiÖp. Sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp ®−îc x¸c ®Þnh bëi sù cã

mÆt vµ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr−êng. Môc tiªu cña bÊt k× doanh

nghiÖp nµo còng lµ tån t¹i vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng. Muèn vËy, ®iÒu kiÖn b¾t buéc cho

mçi doanh nghiÖp lµ ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña m×nh. §©y lµ mét tÊt

yÕu kh¸ch quan kh«ng thÓ phñ nhËn ®−îc.

N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ ph−¬ng h−íng c¬ b¶n t¹o −u thÕ trong c¹nh

tranh vµ më réng thÞ tr−êng. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng, c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh

nghiÖp diÔn ra hÕt søc gay g¾t. §Ó tån t¹i ®ßi hái mçi doanh nghiÖp ph¶i t¹o cho

m×nh −u thÕ trong c¹nh tranh. ¦u thÕ ®ã cã thÓ lµ chÊt l−îng s¶n phÈm, gi¸ b¸n, c¬

cÊu hoÆc mÉu m· s¶n phÈm... Trong giíi h¹n vÒ kh¶ n¨ng c¸c nguån lùc, doanh

nghiÖp chØ cã thÓ thùc hiÖn ®iÒu nµy b»ng c¸ch t¨ng kh¶ n¨ng khai th¸c c¸c nguån

lùc s½n cã trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. ViÖc giµnh quyÒn chñ ®éng trong

19

c¹nh tranh sÏ gióp cho doanh nghiÖp më réng thÞ tr−êng tiªu thô s¶n phÈm cña m×nh.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh vµ më réng thÞ tr−êng tiªu thô cã t¸c ®éng qua l¹i víi

nhau. N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh gióp c¸c doanh nghiÖp cã thÓ më réng thÞ

tr−êng, ®ång thêi më réng thÞ tr−êng gióp cho doanh nghiÖp cã thÓ n©ng cao s¶n

l−îng tiªu thô, qua ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.

N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh ®Ó më réng s¶n xuÊt. Më réng s¶n xuÊt lu«n

lµ mét yªu cÇu ®Æt ra cho mçi doanh nghiÖp. Tuy nhiªn, doanh nghiÖp chØ thùc hiÖn

®−îc yªu cÇu nµy khi ®¶m b¶o ®−îc c¸c ®iÒu kiÖn nh−: s¶n xuÊt ph¶i cã tÝch luü,

ph¶i cã thÞ tr−êng ®Çu ra cho viÖc më réng, tr¸nh më réng mét c¸ch trµn lan g©y ø

®äng vèn, gi¶m hiÖu qu¶ kinh doanh. §¸p øng ®ßi hái ®ã, mçi doanh nghiÖp cÇn

ph¶i thùc hiÖn mét c¸ch ®ång bé c¸c nhiÖm vô nh−: N©ng cao chÊt l−îng lao ®éng

qu¶n lý vµ tay nghÒ cho c«ng nh©n nh»m t¨ng thªm hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng, tÝch

cùc c¶i tiÕn m¸y mãc thiÕt bÞ, ®Èy nhanh viÖc øng dông tiÕn bé kÜ thuËt vµ c«ng

nghÖ míi vµo s¶n xuÊt ®Ó t¹o ra sù ph¸t triÓn theo chiÒu s©u vµ gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt,

xóc tiÕn c«ng t¸c b¸n hµng, më réng thÞ tr−êng vµ m¹ng l−íi tiªu thô nh»m rót ng¾n

chu k× kinh doanh, n©ng cao tèc ®é lu©n chuyÓn vèn.

N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ ®iÒu kiÖn rµng buéc c¸c bªn trong liªn

doanh ph¶i cã sù phèi hîp nhÞp nhµng. XuÊt ph¸t tõ tÝnh chÊt ®Æc thï cña liªn doanh

lµ lu«n lu«n cã sù gÆp gì vµ ph©n chia lîi Ých gi÷a c¸c bªn trong liªn doanh, doanh

nghiÖp liªn doanh lu«n ph¶i gi¶i quyÕt viÖc ph©n phèi lîi Ých c¸c bªn bªn trong

doanh nghiÖp liªn doanh. Nh−ng ®Ò t¨ng ®−îc lîi Ých c¸c bªn kh«ng cßn c¸ch nµo

kh¸c lµ ph¶i kÒ vai s¸t c¸nh, ®oµn kÕt, g¾n bã víi nhau v× mét môc tiªu. §ång thêi

®èi víi bªn ViÖt Nam, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh còng lµ ®ång nghÜa víi viÖc

ph¶i n©ng cao tr×nh ®é, t¨ng c−êng häc hái c¸c kinh nghiÖm cña ®èi t¸c vÒ ph−¬ng

thøc s¶n xuÊt, thÞ tr−êng.

N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh t¹i doanh nghiÖp liªn doanh lµ c¨n cø, ®iÒu

kiÖn ®Ó thu hót vèn ®Çu t− n−íc ngoµi (FDI). Nh− chóng ta ®· biÕt, vai trß cña thu

hót vèn ®Çu t− n−íc ngoµi (FDI) cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi mét quèc gia. Lý

do kh«ng chØ bëi FDI t¹o ra nguån vèn bæ sung cho ®Çu t− ph¸t triÓn, gãp phÇn khai

th¸c, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông nguån lùc trong n−íc, t¹o thÕ vµ lùc ph¸t triÓn míi

20

cho nÒn kinh tÕ, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm, ®em l¹i mét nguån thu ®¸ng kÓ cho ng©n s¸ch

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Nhµ n−íc, gãp phÇn tÝch cùc trong viÖc chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ mµ nã cßn t¹o

®iÒu kiÖn cho viÖc ph¸ thÕ bao v©y cÊm vËn kinh tÕ, më réng quan hÖ ®èi ngo¹i

thuËn lîi, t¨ng c−êng thÕ vµ lùc cho mét quèc gia khi tham gia vµo c¸c quan hÖ kinh

tÕ quèc tÕ ®Æc biÖt lµ trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi nh− ViÖt

Nam. NhËn thøc ®−îc vai trß ý nghÜa ®ã ViÖt Nam ®· kh«ng ngõng thay ®æi c¸c hÖ

thèng luËt ph¸p, ban hµnh c¸c v¨n b¶n, chÝnh s¸ch .. nh»m gãp phÇn t¹o cho m«i

tr−êng ®Çu t− mét c¸ch th«ng tho¸ng, t¹o ®iÒu kiÖn thu hót c¸c nhµ ®Çu t− n−íc

ngoµi, vµ t¹o m«i tr−êng kinh doanh thuËn lîi cho c¸c nhµ ®Çu t− n©ng cao hiÖu qu¶

kinh doanh. Cã nh− thÕ míi t¹o niÒm tin cho c¸c nhµ ®Çu t− ®· vµ ®ang cã ý ®Þnh

®Çu t− vµo ViÖt Nam.

Tèi ®a hãa lîi nhuËn lu«n lµ môc tiªu quan träng nhÊt cña mçi doanh nghiÖp.

C¸c doanh nghiÖp ph¶i cã lîi nhuËn vµ ®¹t lîi nhuËn cµng cao cµng tèt. Do vËy,

n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lu«n lµ vÊn ®Ò quan t©m ®Æc biÖt cña mçi doanh

nghiÖp vµ trë thµnh ®iÒu kiÖn sèng cßn ®Ó doanh nghiÖp tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong

c¬ chÕ thÞ tr−êng.

1.4 C¸c yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp

cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi

Qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi chÞu cña

t¸c déng ®ång thêi cña nhiÒu nh©n tè kh¸c nhau, c¸c nh©n tè nµy l¹i ¶nh h−ëng tíi

hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp theo c¸c chiÒu h−íng kh¸c nhau. Mçi nh©n

tè còng cã thÓ t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp mçi lóc mét

kh¸c, thËm chÝ tr¸i ng−îc nhau. ViÖc ph©n tÝch c¸c nh©n tè trong tõng giai ®o¹n xem

cã t¸c ®éng nh− thÕ nµo tíi hiÖu kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ mét viÖc cÇn thiÕt

®èi víi c¸c nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp. Cã nhiÒu c¸ch ph©n lo¹i nh©n tè, sau ®©y

chóng ta sÏ nghiªn cøu hai nhãm nh©n tè c¬ b¶n cã ¶nh h−ëng ®Õn hiÖu qu¶ kinh

doanh cña doanh nghiÖp. §ã lµ nh©n tè bªn trong vµ c¸c nh©n tè bªn ngoµi doanh

21

nghiÖp.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

1.4.1 Nhãm nh©n tè bªn ngoµi doanh nghiÖp.

1.4.1.1 M«i tr−êng kinh doanh quèc gia

M«i tr−êng kinh doanh quèc gia cña doanh nghiÖp lµ tæng hîp c¸c c¸c yÕu tè

luËt ph¸p, chÝnh trÞ, v¨n ho¸ vµ kinh tÕ ®Þa ph−¬ng n¬i doanh nghiÖp ho¹t ®éng. HÖ

thèng luËt ph¸p cña quèc gia nµo râ rµng ®Çy ®ñ, nhÊt qu¸n vµ më réng sÏ t¹o diÒu

kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp, ®ång thêi tiÕt kiÖm ®−îc c¸c chi phÝ do luËt

ph¸p kh«ng râ rµng, kh«ng nhÊt qu¸n g©y ra. Sù æn ®Þnh hay bÊt æn cña hÖ thèng

chÝnh trÞ còng t¸c ®éng ®Õn viÖc t¨ng kÕt qu¶ kinh doanh hay gi¶m chi phÝ kinh

doanh. Sù ®a d¹ng vÒ v¨n ho¸ cã thÓ t¹o ®iÒu kiÖn cho mét sè s¶n phÈm nµy t¨ng

doanh thu nh−ng cã thÓ l¹i lµm cho mét sè s¶n phÈm kh¸c ph¶i t¨ng c¸c chi phÝ ®Ó

lµm thÝch nghi ho¸ s¶n phÈm cho phï hîp víi thÞ hiÕu ®Þa ph−¬ng. C¸c yÕu tè kinh

tÕ nh− gi¸ c¶, l·i suÊt, thuÕ vµ sù thay ®æi cña nã ®Òu cã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn c¸c

yÕu tè cña thÞ tr−êng ®Çu vµo vµ ®Çu ra cña doanh nghiÖp. Do ®ã, nã t¸c ®éng ®Õn

t¨ng gi¶m c¸c chØ tiªu kÕt qu¶ kinh doanh hoÆc t¨ng gi¶m mét sè lo¹i chi phÝ kinh

doanh. Sù biÕn ®éng chung cã thÓ lµ cïng chiÒu gi÷a c¸c yÕu tè trªn nh−ng víi tèc

®é kh¸c nhau còng t¹o ra sù biÕn ®éng kh«ng ®Òu cña c¸c chØ tiªu kÕt qu¶ vµ chi phÝ

vµ do ®ã còng t¸c ®éng tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp.

1.4.1.2 M«i tr−êng kinh doanh quèc tÕ

M«i tr−êng kinh doanh quèc tÕ vµ sù biÕn ®éng cña nã còng t¸c ®éng kh«ng

nhá tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. NÕu nh− c¸c biÕn ®éng trong m«i

tr−êng kinh doanh quèc tÕ trë nªn thuËn lîi sÏ më ra nhiÒu c¬ héi cho ho¹t ®éng

kinh doanh cña doanh nghiÖp, nã cã thÓ sÏ lµm cho doanh thu t¨ng do nhu cÇu vÒ

s¶n phÈm mµ doanh nghiÖp kinh doanh trªn thÞ tr−êng thÕ giíi t¨ng lªn vµ ng−îc l¹i.

Gi¸ c¶ cña c¸c s¶n phÈm trªn thÞ tr−êng thÕ giíi biÕn ®éng theo h−íng t¨ng lªn hay

gi¶m di t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn gi¸ c¶ yÕu tè ®Çu vµo vµ ®Çu ra cña doanh nghiÖp. Sù

biÕn ®éng vÒ l·i suÊt tû gi¸ gi÷a c¸c ®ång tiÒn, ®Æc biÖt lµ c¸c ®ång ngo¹i tÖ m¹nh

còng ¶nh h−ëng tíi chi phÝ vèn, ®Õn gi¸ c¸c yÕu tè ®Çu vµo, ®Çu ra cña doanh nghiÖp,

22

do ®ã ¶nh h−ëng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

C¸c t¸c ®éng tõ thiªn nhiªn nh− th¶m häa ®éng ®Êt, lò lôt còng cã vai trß to

lín ®Õn t×nh h×nh s¶n xuÊt cña c¸c n−íc trªn thÕ giíi, qua ®ã lµm biÕn ®æi m«i

tr−êng kinh doanh quèc tÕ.

1.4.2 C¸c nh©n tè nh©n tè bªn trong doanh nghiÖp

1.4.2.1 Tr×nh ®é qu¶n lý

Tr×nh ®é qu¶n lý cña doanh nghiÖp thÓ hiÖn ë viÖc x©y dùng ®−îc c¬ cÊu tæ

chøc qu¶n lý hîp lÝ víi tØ lÖ chi phÝ lao ®éng gi¸n tiÕp, trùc tiÕp thÊp mµ vÉn b¶o

®¶m vËn hµnh doanh nghiÖp mét c¸ch nhÞp nhµng. ViÖc tæ chøc hÖ thèng bé m¸y

qu¶n trÞ gän nhÑ, cã hiÖu lùc sÏ gãp phÇn gi¶m chi phÝ qu¶n lý trong gi¸ thµnh s¶n

phÈm, sö dông hîp lÝ vµ tiÕt kiÖm lao ®éng qu¶n lý vµ sö dông c¸c yÕu tè kh¸c cña

doanh nghiÖp sÏ lµm hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp cao h¬n. Tr×nh ®é qu¶n

lý cßn thÓ hiÖn ë viÖc doanh nghiÖp biÕt sö dông c¸c ph−¬ng ph¸p vµ c«ng cô qu¶n

lý ®Ó kÝch thÝch tµi n¨ng s¸ng t¹o cña ng−êi lao ®éng, nh»m cèng hiÕn nhiÒu h¬n

cho ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp, gãp phÇn lµm t¨ng yÕu tè kÕt qu¶ vµ

gi¶m chi phÝ kinh doanh mét c¸ch hîp lÝ, n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng kinh

doanh cña doanh nghiÖp.

1.4.2.2 Tr×nh ®é c«ng nghÖ vµ sù ®æi míi c«ng nghÖ

C«ng nghÖ cã tÝnh quyÕt ®Þnh lín ®èi víi chi phÝ s¶n xuÊt. Gi¶ ®Þnh r»ng c¸c

nh©n tè kh¸c kh«ng thay ®æi th× tr×nh ®é c«ng nghÖ cña c¸c doanh nghiÖp, t¸c ®éng

rÊt lín ®Õn chÊt l−îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra, ®Õn chi phÝ s¶n xuÊt, ®Õn mÉu m·, kiÓu

d¸ng cña phÈm. C«ng nghÖ gãp phÇn quan träng vµo viÖc t¹o ra ch÷ “tÝn” cho s¶n

phÈm cña doanh nghiÖp th«ng qua viÖc ®¶m b¶o chÊt l−îng s¶n phÈm. Doanh

nghiÖp ®Çu t− ®Ó dæi míi c«ng nghÖ, n©ng cao tr×nh dé c«ng nghÖ còng kh«ng ngoµi

môc ®Ých t¨ng doanh thu do t¨ng s¶n l−îng tõ c¸c s¶n phÈm cã chÊt l−îng cao h¬n

vµ ®¸p øng ®−îc nhu cÇu cña thÞ tr−êng, do t¨ng gi¸ bëi c¸c s¶n phÈm cã chÊt l−îng

tèt h¬n, mÉu m· kiÓu c¸ch ®Ñp h¬n, do gi¶m ®−îc tiªu hao nguyªn vËt liÖu, gi¶m

phÕ phÈm t¨ng chÝnh phÈm, t¨ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ gi¶m nh©n c«ng lao

23

®éng trùc tiÕp.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

1.4.2.3 Tr×nh ®é tæ chøc s¶n xuÊt

Tæ chøc s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp hîp lÝ sÏ t¹o ®iÒu kiÖn gi¶m chi phÝ s¶n

xuÊt do gi¶m ®−îc thêi gian ngõng s¶n xuÊt v× nhÒu lÝ do kh¸c nhau, lµm t¨ng n¨ng

suÊt lao ®éng. ViÖc doanh nghiÖp th−êng xuyªn c¶i tiÕn tæ chøc s¶n xuÊt ®Ó viÖc s¶n

xuÊt ngµy cµng hîp lÝ cho phÐp gi¶m hao hôt nguyªn vËt liÖu, sö dông lao ®éng hiÖu

qu¶ h¬n, gi¶m thø phÈm, phÕ phÈm. §ã lµ vÊn ®Ò c¬ b¶n ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh

doanh cña doanh nghiÖp.

1.4.2.4 Nguyªn vËt liÖu vµ c«ng t¸c tæ chøc ®¶m b¶o nguyªn vËt liÖu

Nguyªn vËt liÖu lµ mét trong nh÷ng yÕu tè ®Çu vµo quan träng vµ kh«ng thÓ

thiÕu ®−îc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt c«ng nghiÖp. Sè l−îng, chñng lo¹i, c¬

cÊu, chÊt l−îng, gi¸ c¶ cña nguyªn vËt liÖu vµ tÝnh æn ®Þnh, ®ång bé cña viÖc cung

øng nguyªn vËt liÖu ¶nh h−ëng tíi hiÖu qu¶ sö dông nguyªn vËt liÖu, ¶nh h−ëng tíi

n¨ng suÊt vµ chÊt l−îng cña s¶n phÈm do ®ã ¶nh h−ëng tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh

doanh cña doanh nghiÖp. Chi phÝ sö dông nguyªn vËt liÖu cña c¸c doanh nghiÖp

c«ng nghiÖp th−êng chiÕm tû träng lín trong chi phÝ kinh doanh vµ gi¸ thµnh ®¬n vÞ

s¶n phÈm nªn viÖc sö dông tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi viÖc

n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.

Bªn c¹nh ®ã, chÊt l−îng cña c«ng t¸c ®¶m b¶o nguyªn vËt liÖu còng ¶nh

h−ëng rÊt lín tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. NÕu c«ng t¸c tæ

chøc ®¶m b¶o nguyªn vËt liÖu ®−îc tèt, tøc lµ lu«n lu«n cung cÊp ®Çy ®ñ, kÞp thêi,

®óng sè l−îng, chÊt l−îng, chñng lo¹i c¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu cÇn thiÕt theo yªu cÇu

cña s¶n xuÊt th× míi ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp

diÔn ra b×nh th−êng. Qua ®ã tèi thiÓu hãa chi phÝ do dõng s¶n xuÊt vµ x©y dùng ®−îc

ch÷ tÝn trong viÖc xuÊt hµng ®èi víi kh¸ch hµng.

kÕt luËn ch−¬ng 1

Ch−¬ng 1 ®· tãm t¾t l¹i c¸c quan ®iÓm vÒ doanh nghiÖp vµ hiÖu qu¶ kinh

doanh cña doanh nghiÖp. KÕt hîp víi c¸c ®Æc tr−ng cña doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t−

n−íc ngoµi th× trong ch−¬ng 2 sÏ tiÕn hµnh ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh

24

mét c¸ch chi tiÕt cho C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

CH¦¥NG 2. PH¢N TÝCH THùC TR¹NG S¶N XUÊT KINH DOANH

cña C¤NG TY TNHH HÖ THèNG D¢Y SUMI-HANEL

2.1 Giíi thiÖu chung vÒ C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

2.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ c¸c mèc quan träng

C«ng ty Sumi-Hanel cã tªn ®Çy ®ñ lµ C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n HÖ thèng

d©y Sum-Hanel, tªn giao dÞch quèc tÕ cña C«ng ty lµ Sumi-Hanel Wiring Systems.

(SHWS). §−îc thµnh lËp tõ n¨m 1996 t¹i khu c«ng nghiÖp Sµi §ång B, Th¹ch Bµn –

Gia L©m – Hµ Néi, lµ sù liªn doanh cña C«ng ty ®iÖn tö Hµ Néi vµ tËp ®oµn

Sumitomo NhËt B¶n. Thµnh viªn gãp vèn bao gåm:

- Sumitomo Electric Industries, Ltd. (SEI) 35%

- Sumitomo Wiring Systems, Ltd. (SWS) 35%

- Hanoi Electronics Corporation (Hanel) 30%

C¸c ®iÓm mèc chÝnh trong qu¸ tr×nh thµnh lËp vµ ph¸t triÓn:

11/06/ 1996 NhËn giÊy phÐp ®Çu t−

(Vèn ph¸p ®Þnh: US$ 4,265,600);

; 21/01/ 1997 B¾t ®Çu s¶n xuÊt ë nhµ m¸y sè 1 (4,020 m2)

15/02/ 1997 B¾t ®Çu xuÊt khÈu sang NhËt B¶nl;

03/1998 Më réng nhµ m¸y sè 1 (thªm 2,000 m2);

12/ 2000 Më réng nhµ m¸y sè 1 (thªm 2,180 m2);

08/ 2001 NhËn chøng nhËn ISO 9002;

05/2002 X©y dùng thªm nhµ m¸y sè 2 (5,480 m2);

06/ 2002 T¨ng vèn ph¸p ®inh (US$ 6,398,400);

03/ 2005 Më réng nhµ m¸y sè 2 (thªm 3,970 m2);

25

07/2006 X©y dùng thªm nhµ m¸y sè 3 (4,600 m2);

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

11/2008 Më réng nhµ m¸y sè 3 (thªm 3,340 m2);

09/2011 Thuª thªm mÆt b»ng C«ng ty ASHIN bªn c¹nh (800 m2).

Ngµnh nghÒ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty lµ chuyªn s¶n xuÊt HÖ thèng

d©y dÉn ®iÖn dïng trong «t«, xe m¸y, hay cßn gäi lµ d©y Wire Harness (W/H).

C¸ch c«ng ty 19km

Nhµ m¸y 1

Kho vËt t−

Nhµ m¸y 2, v¨ n phßng lµm

Tæng diÖn tÝch 38,350 m2 DiÖn tÝch sö dông 30,690 m2

Nhµ m¸y 3

H×nh 2.1 S¶n phÈm cña C«ng ty Sumi-Hanel

26

H×nh 2.2 S¬ ®å bè trÝ c¸c nhµ m¸y cña C«ng ty Sumi-Hanel

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Víi quy m« ba nhµ m¸y s¶n xuÊt trong ®ã nhµ m¸y sè 1 lµ nhµ m¸y chuyªn

gia c«ng d©y s¬ chÕ (C&C), nhµ m¸y 2 vµ 3 lµ nhµ m¸y l¾p r¸p thµnh phÈm. S¶n

phÈm l¾p r¸p cho c¸c h·ng xe « t« lín nh− Toyota, Suzuki, Mitsubishi, Honda,

Daihatsu. Ngoµi khu s¶n xuÊt chÝnh, C«ng ty cßn thuª thªm 1 kho vËt t− t¹i khu

c«ng nghiÖp T©n Hång, c¸ch C«ng ty 19km.

2.1.2 Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn

Tõ khi thµnh lËp, doanh thu cña C«ng ty lu«n t¨ng qua c¸c n¨m, ngo¹i trõ

n¨m 2009 do ¶nh h−ëng cña khñng ho¶ng kinh tÕ toµn cÇu. D−íi ®©y lµ biÓu ®å tæng

quan vÒ doanh thu cña C«ng ty qua c¸c n¨m.

Doanh thu qua các năm (đơn vị: triệu USD)

148.9

Doanh thu nội địa Doanh thu xuất khẩu

141.3

114.1

114.1

109.6

91.1

74.9

54.4

46.1

37.6

27.3

18.6

10.0

6.6

3.8

170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

'97

'98

'99

'00

'01

'02

'03

'04

'05

'06

'07

'08

'09

'10

'11

H×nh 2.3 BiÓu ®å doanh thu qua c¸c n¨m cña C«ng ty Sumi-Hanel

Qua biÓu ®å doanh thu hµng n¨m t¹i C«ng ty Sumi-Hanel ta thÊy r»ng phÇn

lín doanh thu cña C«ng ty lµ tõ s¶n phÈm xuÊt khÈu, ngoµi ra C«ng ty vÉn gi÷ ®−îc

mét sè kh¸ch hµng truyÒn thèng trong n−íc lµ Toyota (TVN) vµ Honda (HVN).

Trªn biÓu ®å còng cho thÊy tØ träng s¶n phÈm néi ®Þa ®ang t¨ng dÇn lªn, ®©y còng lµ

®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó SHWS më réng thÞ tr−êng vµ gi¶m bít phô thuéc vµo l−îng

27

®Æt hµng xuÊt khÈu.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Sản lượng sản xuất (đơn vị: KMH)

4,000

3,500

Sản lượng xuất nội địa Sản lượng xuất khẩu

3,129

2,902

3,000

2,752

2,672

2,345

2,595

2,500

2,073

1,816

2,000

1,681

1,301

1,500

896

1,000

598

364

500

193

94

0

'97

'98

'99

'00

'01

'02

'03

'04

'05

'06

07

08

09

10

11

H×nh 2.4 BiÓu ®å s¶n l−îng s¶n xuÊt qua c¸c n¨m cña C«ng ty Sumi-Hanel

2.1.3 Chñ tr−¬ng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Sumi-Hanel

Chñ tr−¬ng ph¸t triÓn kinh doanh cña C«ng ty Sumi-Hanel lµ: Ph¸t triÓn

kh¸ch hµng, c¶i tiÕn chÊt l−îng liªn tôc vµ gi¶m chi phÝ.

Cho ®Õn nay, C«ng ty Sumi-Hanel ®· vµ ®ang ph¸t triÓn kh«ng ngõng vÒ mÆt

s¶n l−îng còng nh− doanh thu. C¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng cña C«ng ty lµ c¸c

h·ng Toyota, Suzuki, Daihatsu, Mitsubishi, Honda. C¸c s¶n phÈm cña C«ng ty

Sumi-Hanel cung cÊp cho thÞ tr−êng néi ®Þa mét phÇn cßn chñ yÕu lµ xuÊt khÈu sang

NhËt, hiÖn t¹i C«ng ty ®· vµ ®ang t×m kiÕm c¸c kh¸ch hµng ë t¹i c¸c thÞ tr−êng tiÒm

n¨ng kh¸c nh− EU, Mü. HiÖn t¹i C«ng ty ®ang s¶n xuÊt mét sè mÆt hµng trong giai

®o¹n ®Çu cho c¸c thÞ tr−êng nµy, ®iÓn h×nh lµ s¶n phÈm d©y cho xe Yaris cho thÞ

tr−êng EU, d©y cho xe Siena cho thÞ tr−êng Mü, d©y Vios cho thÞ tr−êng Philippin.

C«ng ty còng tiÕp cËn sang mét sè lÜnh vùc HÖ thèng d©y kh«ng ph¶i HÖ

thèng d©y dµnh cho «t« xe m¸y nh− lÜnh vùc d©y dµnh cho hÖ thèng m¸y in Canon.

ViÖc tiÕp cËn ®Õn nhiÒu kh¸ch hµng kh¸c nhau mang l¹i nhiÒu lîi nhuËn kh¸c

nhau nh−ng còng ®em ®Õn nhiÒu khã kh¨n cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña C«ng ty. Thø

28

nhÊt lµ: mçi mét s¶n phÈm cña mét kh¸ch hµng cã nh÷ng tiªu chuÈn, yªu cÇu kh¸c

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

nhau, do vËy C«ng ty còng ph¶i x©y dùng hÖ thèng kiÓm so¸t chÊt l−îng cho phï

hîp víi c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng, vÝ dô: §iÒu kiÖn tiªn quyÕt ®Ó xuÊt s¶n phÈm

tíi thÞ tr−êng EU yªu cÇu hÖ thèng s¶n xuÊt ph¶i ®¹t hÖ thèng chÊt l−îng TS16949;

Thø hai: Do c¸c s¶n phÈm kh¸c nhau th× ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kh¸c nhau do vËy cÇn

ph¶i t×m c¸ch s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm trong mét hÖ thèng nh− vËy ®ßi ®é linh ho¹t

cao cña m¸y mãc vµ cña ng−êi c«ng nh©n thao t¸c.

2.1.4 S¬ ®å tæ chøc C«ng ty

Lµ m« h×nh cña C«ng ty liªn doanh víi bªn NhËt B¶n cã tØ lÖ gãp vèn lín

h¬n, ®øng ®Çu C«ng ty lµ ban gi¸m ®èc víi Tæng gi¸m ®èc lµ ng−êi NhËt B¶n, d−íi

Tæng gi¸m ®èc lµ hai Phã gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm m¶ng hµnh chÝnh kÕ to¸n

(ng−êi ViÖt Nam) vµ m¶ng s¶n xuÊt (ng−êi NhËt B¶n). C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty

cô thÓ nh− sau:

Tæng gi¸m ®èc

Phã gi¸m ®èc 1

Phã gi¸m ®èc 2

X S t Ë u h t Ü

t Ê u x n ¶ S

K

X S ý l n ¶ u Q

g n î − l t Ê h C

t Ë u h t Ü

n ¸ ù D

p î h

n ¸ o t Õ K

o ¹ t o µ §

y © d Õ h c ¬ S

1 p ¸ r p ¾ L

2 p ¸ r p ¾ L

3 p ¸ r p ¾ L

t Ê u x n ¶ s î r t ç H

g n µ h a u M

K

n i t g n « h t g n è h t Ö H

t Ê u x n ¶ s h c ¹ o h Õ K

− t t Ë V

g n î − l t Ê h C

g n æ t h n Ý h c h n µ H

29

H×nh 2.5 S¬ ®å tæ chøc C«ng ty Sumi-Hanel

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

2.1.5 Chøc n¨ng c¸c bé phËn

Bé phËn hµnh chÝnh tæng hîp ADM: chuyªn gi¶i quyÕt vÊn ®Ò tiÒn l−¬ng,

th−ëng, tuyÓn dông c«ng nh©n míi, x©y dùng néi quy C«ng ty, kiÓm tra vµ xö lý kØ

luËt, tæ chøc ph−¬ng tiÖn ®−a ®ãn c«ng nh©n viªn,....

Bé phËn dù ¸n PROJ: ChÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý tßa nhµ, ®¶m b¶o nhµ x−ëng

lu«n trong t×nh tr¹ng tèt, ®¶m b¶o c¸c hÖ thèng ®iÖn, h¬i lu«n s½n sµng cho s¶n xuÊt.

Bé phËn kÕ to¸n ACC: Ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch tµi chÝnh, theo dâi kÕt qu¶ kinh

doanh vµ kiÕn nghÞ quyÕt s¸ch tíi ban gi¸m ®èc ®Ó ®¶m b¶o doanh thu, lîi nhuËn

theo kÕ ho¹ch kinh doanh cña n¨m.

Phßng ®µo t¹o Training Center: Phô tr¸ch ®µo t¹o c¬ b¶n ®èi víi nh©n viªn

míi, x©y dùng tinh thÇn vµ t¸c phong c«ng nghiÖp cho nh©n viªn míi. Thùc hiÖn

®¸nh gi¸ ®Þnh k× kÜ n¨ng c«ng nh©n vµ ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ.

Bé phËn s¬ chÕ d©y C&C, l¾p r¸p ASSY: Lµ c¸c bé phËn s¶n xuÊt chÝnh, thùc

hiÖn gia c«ng tõ vËt t− thµnh b¸n thµnh phÈm vµ l¾p r¸p thµnh thµnh phÈm theo ®óng

sè l−îng, tiÕn ®é vµ c¸c chØ tiªu kÜ thuËt.

Phßng hç trî s¶n xuÊt HaiPro: Hîp t¸c cïng c¸c bé phËn s¶n xuÊt chÝnh ®Ó

n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt th«ng qua viÖc t¨ng n¨ng xuÊt gia c«ng (HAI-C), t¨ng

n¨ng suÊt l¾p r¸p (HAI-V) vµ t¨ng chÊt l−îng s¶n phÈm (HAI-Q).

Bé phËn mua hµng PUR: T×m kiÕm c¸c nhµ cung øng vËt t− hç trî s¶n xuÊt,

®Æt hµng vµ ®¶m b¶o cung øng kÞp thêi vËt t− hç trî theo yªu cÇu cña c¸c bé phËn

kh¸c.

Bé phËn kÜ thuËt s¶n xuÊt PE, B¶o d−ìng EE: Duy tr× t×nh tr¹ng ho¹t ®éng tèt

cña thiÕt bÞ, chuÈn bÞ thiÕt bÞ s¶n xuÊt s¶n phÈm míi vµ thùc hiÖn c¸c c¶i tiÕn n©ng

cao n¨ng suÊt, chÊt l−îng theo yªu cÇu cña bé phËn sö dông thiÕt bÞ.

Phßng hÖ thèng th«ng tin ISS: X©y dùng hÖ thèng th«ng tin néi bé trong

C«ng ty, cµi ®Æt vµ ®µo t¹o c¸c bé phËn liªn quan sö dông c¸c phÇn mÒm chuyªn

30

dông cho s¶n xuÊt, thùc hiÖn c¸c ph−¬ng ¸n kÜ thuËt ®Ó b¶o mËt th«ng tin.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Bé phËn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt PC: NhËn th«ng tin ®Æt hµng tõ kh¸ch hµng, x©y

dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cho c¸c bé phËn s¶n xuÊt chÝnh. §ãng gãi thµnh phÈm vµ

chuÈn bÞ ph−¬ng tiÖn vËn chuyÓn thµnh phÈm xuÊt hµng.

Bé phËn qu¶n lý vËt t− MC: Cung øng vËt t− ®¶m b¶o ®ñ cho s¶n xuÊt, qu¶n

lý tån kho vµ theo dâi hao hôt vÒ vËt t−.

Bé phËn chÊt l−îng QA: X©y dùng hÖ thèng ®¶m b¶o chÊt l−îng cho c¸c bé

phËn s¶n xuÊt. Xö lý c¸c vÊn ®Ò vÒ chÊt l−îng vµ tham gia gi¸m s¸t ho¹t ®éng chÊt

l−îng cña c¸c bé phËn.

2.2 C¸c ®Æc tr−ng cña C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

2.2.1 §Æc tr−ng vÒ c«ng nghÖ

Víi s¶n phÈm lµ d©y c¸p cho « t«, xe m¸y, c«ng nghÖ s¶n xuÊt hoµn toµn tõ

NhËt B¶n. S¬ ®å c«ng nghÖ s¶n xuÊt cã thÓ thÊy trªn h×nh 2.6.

S¬ ®å c«ng nghÖ bao gåm c¸c c«ng ®o¹n chung mµ hÇu hÕt c¸c s¶n phÈm d©y

dÉn ®iÖn Wire Harness (W/H) ®Òu tr¶i qua. Mçi s¶n phÈm W/H ®−îc l¾p r¸p tõ

nhiÒu sîi d©y kh¸c nhau (gäi lµ m¹ch m¹ch) vµ nhiÒu lo¹i vËt t− kh¸c nhau, sè m¹ch

cã thÓ lªn ®Õn 400 vµ sè vËt t− ®Ýnh kÌm cã thÓ lªn ®Õn hµng tr¨m lo¹i. §èi víi mçi

m¹ch l¹i cã ph−¬ng ph¸p vµ thø tù gia c«ng s¬ chÕ kh¸c nhau, cã m¹ch chØ s¬ chÕ

trªn 1 c«ng ®o¹n nh−ng còng cã nh÷ng m¹ch gia c«ng trªn 9 c«ng ®o¹n. Do vËy

viÖc qu¶n lý c«ng nghÖ, ®¶m b¶o s¶n phÈm ®−îc gia c«ng qua ®Çy ®ñ c¸c c«ng ®o¹n

mét c¸ch kÞp thêi lµ mét ®iÒu khã kh¨n.

Víi yªu cÇu c«ng nghÖ bao gåm nhiÒu c«ng ®o¹n, ph−¬ng ph¸p s¶n xuÊt c¬

b¶n cña C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel lµ ph−¬ng ph¸p s¶n xuÊt võa ®Èy

võa kÐo: T¹i bé phËn s¬ chÕ C&C, c«ng ®o¹n tù ®éng sÏ s¶n xuÊt theo ph−¬ng ph¸p

®Èy theo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt. D©y ch¹y xong t¹i c«ng ®o¹n m¸y tù ®éng sÏ ®−îc c¸c

c«ng ®o¹n sau sö dông tïy tõng thêi ®iÓm yªu cÇu cña d©y chuyÒn (bé phËn l¾p r¸p)

®Ó gia c«ng theo lÞch cÊp cña d©y chuyÒn. T¹i nhµ m¸y C&C c¸c m¸y ®−îc bè trÝ

31

theo côm c¸c m¸y cã cïng tÝnh n¨ng gièng nhau ®Ó cïng s¶n xuÊt mét c«ng ®o¹n.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Sau khi d©y ®−îc cÊp cho d©y chuyÒn d©y chuyÒn sÏ l¾p r¸p trªn bµn l¾p r¸p theo

vßng bµn.

Bé phËn s¬ chÕ d©y C&C

C¾t d©y vµ bao Ðp (dËp ®Çu kim lo¹i vµo ®Çu d©y)

T¸ch vá d©y ë ®o¹n gi÷a

Nèi thªm nh¸nh Hµn thªm nh¸nh Xo¾n

Chèng n−íc QuÊn b¨ng c¸ch ®iÖn

− t t Ë v p Ê C

Bé phËn l¾p r¸p ASSY

C M

C¾m housing (gi¾c nhùa víi nhiªu lç trèng)

D¶i d©y lªn bµn l¾p r¸p

Bã d©y gän cïng c¸c vËt t− ®Ýnh kÌm

Bé phËn chÊt l−îng QA KiÓm tra ngo¹i quan, th«ng m¹ch

Bé phËn qu¶n lý s¶n xuÊt PC §ãng thïng, xuÊt hµng

32

H×nh 2.6 S¬ ®å c«ng nghÖ chung cña s¶n phÈm W/H

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

T¹i c¸c nhµ m¸y l¾p r¸p ASSY, mét sè m· s¶n phÈm gièng nhau cña mét

h·ng kh¸ch hµng ®−îc bè trÝ t¹i mét d©y chuyÒn s¶n xuÊt. D©y chuyÒn s¶n xuÊt

®−îc x©y dùng theo m« h×nh d©y chuyÒn vßng bµn nh»m chuyªn m«n hãa cho tõng

tr¹m l¾p r¸p ®Ó t¨ng n¨ng suÊt.

VÒ kÕ ho¹ch s¶n xuÊt: KÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña C«ng ty Sumi-Hanel ®−îc

phßng qu¶n lý s¶n xuÊt (PC) ph¸t hµnh. KÕ ho¹ch s¶n xuÊt sÏ t¸ch nhá ®¬n hµng cña

kh¸c hµng ra ®Ó ®¶m b¶o hµng ngµy cã thÓ s¶n xuÊt mét sè m· hµng cïng lóc vµ

xuÊt hµng hai lÇn mét tuÇn vµo thø ba vµ thø s¸u.

Do nghµnh « t« lµ mét trong nh÷ng nghµnh cã yªu cÇu kh¾t khe nhÊt vÒ chÊt

l−îng nªn viÖc ®¶m b¶o chÊt l−îng s¶n phÈm d©y W/H lu«n ®−îc ®Æt lªn hµng ®Çu.

ChÊt l−îng s¶n phÈm cã ¶nh h−ëng quyÕt ®Þnh ®Õn uy tÝn cña C«ng ty, tû lÖ thuËn

víi l−îng ®¬n ®Æt hµng vµ kÐo theo lµ kÕt qu¶ kinh doanh.

2.2.2 §Æc tr−ng vÒ thiÕt bÞ

C¸c thiÕt bÞ chÝnh dïng ®Ó gia c«ng s¶n phÈm ®Òu hÇu hÕt ®−îc nhËp khÈu tõ

NhËt. Do s¶n xuÊt d©y c¸p ®iÖn lµ nghµnh s©u trong lÜnh vùc s¶n xuÊt « t« nªn hiÖn

nay trong n−íc vÉn ch−a cã nhiÒu nhµ cung øng phô trî. Sè l−îng thiÕt bÞ nµy chiÕm

tû träng lín trong c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh nªn viÖc sö dông thiÕt bÞ hiÖu qu¶ hay

kh«ng sÏ ¶nh h−ëng trùc tiÕp ®Õn chi phÝ s¶n xuÊt.

§Ó tiÕt kiÖm chi phÝ, hiÖn C«ng ty ®ang cã xu h−íng t×m kiÕm c¸c nhµ cung

cÊp néi ®Þa ®Ó n©ng dÇn tØ lÖ néi ®Þa hãa ®èi víi phô tïng, thiÕt bÞ.

B¶ng 2.1 Sè l−îng thiÕt bÞ gia c«ng s¬ chÕ d©y t¹i bé phËn C&C

STT Tªn m¸y Sè l−îng N−íc s¶n xuÊt

Sè m¸y c¾t vµ bao Ðp tù ®éng 53 NhËt B¶n 1

Sè m¸y c¾t d©y to 2 NhËt B¶n 2

Sè m¸y c¾t d©y nhiÒu lâi-chèng nhiÔu 4 NhËt B¶n 3

33

Sè m¸y bao Ðp d©y to 4 NhËt B¶n 4

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Sè m¸y bao Ðp tay 30 NhËt B¶n 5

Sè m¸y t¸ch vá khóc gi÷a 7 NhËt B¶n 6

Sè m¸y nèi nh¸nh 8 NhËt B¶n 7

Sè m¸y hµn nèi nh¸nh dïng nhiÖt 6 NhËt B¶n 8

Sè m¸y hµn nèi nh¸nh dïng sãng siªu ©m 5 NhËt B¶n 9

Sè m¸y quÊn b¨ng th−êng 10 NhËt B¶n 10

Sè m¸y quÊn b¨ng silicon 8 NhËt B¶n 11

Sè m¸y ®æ nhùa b¶o vÖ ®Çu mèi hµn 2 NhËt B¶n 12

Sè m¸y xo¾n d©y 11 NhËt B¶n 13

Sè m¸y s¶n xuÊt d©y Airbag 3 NhËt B¶n 14

Sè m¸y bao Ðp tay s¶n xuÊt d©y Airbag 10 NhËt B¶n 15

(Nguån: Phßng b¶o d−ìng, bé phËn C&C-2011)

B¶ng 2.2 Sè l−îng d©y chuyÒn l¾p r¸p t¹i nhãm nhµ m¸y l¾p r¸p ASSY

STT D©y chuyÒn Sè l−îng bµn l¾p r¸p N−íc s¶n xuÊt

ViÖt Nam Toyota Vitz 5D 15 1

NhËt B¶n Toyota Yaris 1 14 2

NhËt B¶n Toyota Yaris 2 14 3

NhËt B¶n Toyota High Lander 20 4

NhËt B¶n Toyota 640L 16 5

NhËt B¶n Toyota 630L 14 6

ViÖt Nam Toyota Belta 15 7

ViÖt Nam Toyota Ipsum 14 8

34

ViÖt Nam Honda Scooter 10 9

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

10 Honda SH150i 10 ViÖt Nam

11 Suzuki Wagon 12 ViÖt Nam

12 Suzuki Lapin 12 ViÖt Nam

13 Mitsubishi EK door 16 NhËt B¶n

14 Mitsubishi FK door 16 NhËt B¶n

(Nguån: Bé phËn kÜ thuËt s¶n xuÊt PE -2011)

2.2.3 §Æc tr−ng vÒ nh©n sù

VÒ nh©n sù, víi sù më réng quy m« liªn tôc, sè l−îng nh©n viªn cña C«ng ty

Sumi-Hanel ®· t¨ng lªn nhanh chãng, ®Õn hÕt n¨m 2011: Tæng nh©n viªn cña C«ng

ty ®· lªn ®Õn 4,524 ng−êi, trong ®ã phÇn lín lµ c«ng nh©n n÷ (chiÕm 69%). D−íi

®©y lµ b¶ng cÊu tróc nh©n lùc cña C«ng ty.

B¶ng 2.3 B¶ng c¬ cÊu nh©n sù cña c«ng nh©n viªn SHWS

Tổng số nhân viên Số nhân viên nam Số nhân viên nữ Tuổi đời trung bình Số kĩ sư Tỉ lệ có mặt trung bình 4524 1402 3122 24 115 97%

(Nguån: Phßng hµnh chÝnh tæng hîp ADM, 2011)

B¶ng 2.4 B¶ng c¬ cÊu kinh nghiÖm cña c«ng nh©n viªn SHWS

Số lượng Tỉ lệ

Cấu trúc nhân sự Kinh nghiệm dưới 1 năm Kinh nghiệm từ 1 đến 3 năm Kinh nghiệm từ 3 đến 5 năm Kinh nghiệm từ 5 đến 10 năm Kinh nghiệm trên 10 năm Tổng 1248 1234 551 1014 477 4524 27.6% 27.3% 12.2% 22.4% 10.5% 100.0%

35

(Nguån: Phßng hµnh chÝnh tæng hîp ADM, 2011)

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Biểu đồ cấu trúc nhân sự SHWS

Kinh nghiệm trên 10 năm 11%

Kinh nghiệm dưới 1 năm 28%

Kinh nghiệm từ 5 đến 10 năm 22%

Kinh nghiệm từ 3 đến 5 năm 12%

Kinh nghiệm từ 1 đến 3 năm 27%

H×nh 2.7 BiÓu ®å c¬ cÊu kinh nghiÖm cña c«ng nh©n viªn SHWS

Theo biÓu ®å trªn, cã thÓ thÊy trªn 50% sè nh©n viªn cña C«ng ty lµ nh©n

viªn míi (kinh nghiÖm d−íi 3 n¨m) vµ hÇu hÕt tuæi ®êi rÊt trÎ. §©y lµ lùc l−îng mµ

c«ng ty ®· tuyÓn vµo bæ sung sè ng−êi nghØ viÖc vµ ®Ó ®¸p øng víi møc ®é s¶n

l−îng t¨ng.

H×nh 2.8 TØ lÖ nghØ viÖc trung b×nh hµng th¸ng (%) cña SHWS

(Nguån: Bé phËn Hµnh chÝnh tæng hîp, th¸ng 8 n¨m 2011)

Do phÇn ®a nh©n viªn C«ng ty lµ ng−êi trÎ, vµ lµ n÷ nªn viÖc xö lý chÕ ®é,

chÝnh s¸ch liªn quan ®Õn thai s¶n, nghØ viÖc lµ c«ng viÖc quan träng. ChÝnh v× thÕ, tØ

lÖ cã mÆt trung b×nh cña C«ng ty lµ kho¶ng 97%, kh«ng thùc sù cao. Ngoµi ra, do

cÊu tróc nh©n sù trÎ ®Æt vÊn ®Ò lín cho viÖc ®¶m b¶o chÊt l−îng s¶n phÈm, do kinh

36

nghiÖm lµm viÖc cña ®éi ngò nµy ch−a l©u, ý thøc kØ luËt ch−a cao. §Ó ®¶m b¶o chÊt

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

l−îng s¶n phÈm, b¾t buéc cÇn ph¶i cã hÖ thèng qu¶n lý ®Æc biÖt liªn quan ®Õn ng−êi

míi, ng−êi ®i lµm l¹i sau khi nghØ dµi.

§Ó n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, nh©n viªn C«ng ty ®−îc ®¸nh gi¸ kÜ n¨ng

®Þnh k× hµng quý, dùa trªn kÕt qu¶ ®¸nh gi¸, nh÷ng nh©n viªn kh«ng ®¹t sÏ ®−îc ®µo

t¹o l¹i ®Ó cã thÓ lµm viÖc tèt h¬n.

2.2.4 §Æc tr−ng vÒ vËt t−

VËt t− dïng cho s¶n xuÊt cña C«ng ty Sumi-Hanel gåm nhiÒu chñng lo¹i, víi

c¸c kÝch th−íc rÊt kh¸c nhau vµ ®−îc nhËp chñ yÕu tõ NhËt B¶n b»ng ®−êng tµu

biÓn. Do nhËp tõ NhËt B¶n nªn leadtime cña vËt t− vÒ tíi Sumi Hanel lµ rÊt cao,

kho¶ng 2 th¸ng tíi 2,5 th¸ng tïy chñng lo¹i. Do vËy diÖn tÝch kho b·i chøa vËt t−

cña C«ng ty Sumi-Hanel t−¬ng ®èi lín. C«ng ty bè trÝ mét kho chøa vËt t− t¹i B¾c

Ninh c¸ch C«ng ty kho¶ng 19km.

B¶ng 2.5 C¸c nhµ cung cÊp vËt t− cho SHWS cïng Leadtime ®Æt hµng

(Nguån: Bé phËn MC, 2011)

HiÖn nay C«ng ty b¾t ®Çu chuyÓn h−íng sang nghiªn cøu vµ sö dông vËt t−

37

néi ®Þa ho¸ nh− d©y nhËp tõ Sumiden ViÖt Nam t¹i H¶i D−¬ng, Connector nhËp tõ

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

ABC t¹i §ång Nai nªn ngoµi viÖc gi¶m ®−îc chi phÝ mua vËt t−, C«ng ty còng gi¶m

gi¶m ®−îc ®¸ng kÓ diÖn tÝch kho b·i do gi¶m ®−îc leadtime vËn chuyÓn vËt t− tõ

nhµ cung cÊp.

2.3 Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y

Sumi-Hanel

2.3.1 §¸nh gi¸ kh¸i qu¸t hiÖu qu¶ kinh doanh

HiÖu qu¶ kinh doanh ®−îc ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t dùa trªn hÖ thèng c¸c chØ tiªu

ph¶n ¸nh mét c¸ch tæng qu¸t nhÊt toµn bé qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng

ty trong ®ã bao gåm c¶ hiÖu qu¶ kinh tÕ tµi chÝnh vµ hiªô qu¶ chÝnh trÞ x· héi ®−îc

ph¶n ¸nh th«ng qua b¶ng 2.6.

Cô thÓ:

- VÒ chØ tiªu lîi nhuËn : N¨m 2010 C«ng ty thu ®−îc lîi nhuËn lµ 1,843

ngh×n USD. N¨m 2011 lµ 3,280 ngh×n USD, t¨ng 1,437 ngh×n USD (t¨ng 78%).

- VÒ søc sinh lêi cña vèn chñ së h÷u: N¨m 2010, cø 1 ®ång vèn bá ra C«ng

ty thu l¹i ®−îc 0.2880 ®ång l·i, ®Õn 2011, chØ sè nµy ®· t¨ng lªn 0.5128 lÇn. Cho

thÊy søc sinh lêi ®· t¨ng lªn.

- VÒ søc sinh lîi cña doanh thu th× n¨m 2010 cø bá ra 1 ®ång doanh thu th×

cã l·i 0.013 ®ång l·i. N¨m 2011 t¨ng 69% lªn 0.022.

- VÒ søc sinh lîi cña chi phÝ ho¹t ®éng: N¨m 2010 cø bá ra 1 ®ång chi phÝ th×

thu ®−îc 0.0132 ®ång l·i. N¨m 2011 t¨ng 70.7% lªn 0.0226. §iÒu nµy cã nghÜa

C«ng ty ®· sö dông chi phÝ ho¹t ®éng hiÖu qu¶ h¬n.

Nh− vËy tÊt c¸c c¸c chØ tiªu nãi ®Õn ®Òu t¨ng, cho thÊy s¶n xuÊt kinh doanh

cã hiÖu qu¶. Nguyªn nh©n lµ do trong khñng ho¶ng kinh tÕ 2009, c¸c nhµ s¶n xuÊt «

t« ®· gi¶m sè l−îng s¶n xuÊt, kÐo theo gi¶m c¸c ®¬n ®Æt hµng vÒ d©y c¸p ®iÖn. Tuy

nhiªn, ngay sau khi nÒn kinh tÕ håi phôc, c¸c h·ng l¹i nhanh chãng ho¹t ®éng vµ

t¨ng s¶n l−îng ®Ó bï ®¾p nhu cÇu cña kh¸ch hµng. MÆc dï vËy, trong thÞ tr−êng

c¹nh tranh, ®Ó cã ®−îc ®¬n ®Æt hµng vµ doanh thu th× yªu cÇu t¨ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt

38

kinh doanh vÉn lµ yªu cÇu sèng cßn cña doanh nghiÖp.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

B¶ng 2.6 B¶ng ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty SHWS

So s¸nh 2011 víi 2010 N¨m

§¬n vÞ 2010 ChØ tiªu 2011 ± %

Ngh×n USD Doanh thu 141,317.11 148,858.25 7,541.14 5.3%

Ngh×n USD Tæng chi phÝ ho¹t ®éng 139,269.32 145,212.83 5,943.51 4.3%

Ngh×n USD Lîi nhuËn tr−íc thuÕ 2,047.78 3,645.41 1,597.63 78.0%

Ngh×n USD 204.78 364.54 159.76 78.0% ThuÕ

Ngh×n USD Lîi nhuËn sau thuÕ 1,843.01 3,280.87 1,437.87 78.0%

lÇn Søc sinh lêi cña vèn chñ së h÷u 0.2880 0.5128 0.22 78.0%

Søc sinh lêi cña doanh thu thuÇn lÇn 0.0130 0.0220 0.01 69.0%

lÇn Søc sinh lêi cña chi phÝ ho¹t ®éng 0.0132 0.0226 0.01 70.7%

(Nguån: Bé phËn kÕ to¸n, 2011)

2.3.2 §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh bé phËn

§Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh bé phËn cña C«ng ty, ta sö dông c¸c tiªu

chÝ vÒ hiÖu suÊt sö dông sè l−îng lao ®éng, hiÖu suÊt sö dông ngµy c«ng lao ®éng

theo doanh thu thuÇn kinh doanh vµ hiÖu suÊt sö dông vèn.

Cô thÓ:

- VÒ hiÖu suÊt sö dông sè l−îng lao ®éng: KÕt qu¶ n¨m 2010 cho thÊy, cø 1

lao ®éng tham gia qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh sÏ ®em l¹i 36.86 ngh×n USD doanh

thu. N¨m 2011, hiÖu suÊt sö dông sè l−îng lao ®éng theo doanh thu thuÇn kinh

doanh gi¶m 1% so víi n¨m 2010. §iÒu nµy cho thÊy viÖc hiÖu qu¶ sö dông nh©n lùc

39

®ang bÞ gi¶m xuèng, n¨ng suÊt lao ®éng trong n¨m 2011 ch−a ®−îc c¶i thiÖn.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

B¶ng 2.7 B¶ng ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông nh©n lùc cña C«ng ty SHWS

N¨m

§¬n vÞ ChØ tiªu 2010 2011 ± So s¸nh 2011 víi 2010 %

141,317.11 148,858.25 7,541.14 5.3% Ngh×n USD

3,834 288 4,081 318 247 6.4% 30 10.4% Ng−êi Ngµy Doanh thu Sè l−îng lao ®éng sö dông b×nh qu©n Sè ngµy c«ng lao ®éng

HiÖu suÊt sö dông sè l−îng lao ®éng theo doanh thu thuÇn kinh doanh LÇn 36.86 36.48 -0.38 -1.0%

HiÖu suÊt sö dông ngµy c«ng lao ®éng theo doanh thu thuÇn kinh doanh LÇn 490.68 468.11 -22.58 -4.6%

(Nguån: Bé phËn kÕ to¸n, Bé phËn Hµnh chÝnh tæng hîp, 2011)

- T−¬ng tù, hiÖu qu¶ sö dông ngµy c«ng lao ®éng n¨m 2011 còng 4.6% so víi

n¨m 2010. Cø mçi ngµy c«ng lao ®éng n¨m 2011 ®em l¹i trung b×nh 468.11 ngh×n

USD doanh thu.

B¶ng 2.8 B¶ng ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty SHWS

N¨m So s¸nh 2011 víi 2010

ChØ tiªu §¬n vÞ 2010 2011 ± %

Doanh thu thuÇn Ngh×n USD 141,317.11 148,858.25 7,541.14 5.3%

Lîi nhuËn sau thuÕ Ngh×n USD 1,843.01 3,280.87 1,437.87 78.0%

Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n Ngh×n USD 14,584.86 15,458.62 873.76 6.0%

21,924.65 0.126 0.084 0.212 0.118

Vßng 6.446 27,912.43 5,987.78 27.3% 0.09 68.0% 0.03 39.8% - 17.3% 5.333 -1.11

Ngh×n USD Vèn l−u ®éng b×nh qu©n Søc sinh lîi cña vèn cè ®Þnh LÇn Søc sinh lîi cña vèn l−u ®éng LÇn Sè vßng quay cña vèn l−u ®éng Sè ngµy mét vßng quay cña vèn l−u ®éng Ngµy 56.6 68.4 11.81 20.9%

40

(Nguån: Bé phËn kÕ to¸n, 2011)

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

- VÒ søc sinh lêi cña vèn cè ®Þnh: N¨m 2010, cø 1 ®ång vèn cè ®Þnh ®−a vµo

kinh doanh ®em l¹i 0.126 ®ång lîi nhuËn. N¨m 2011 th× cø 1 ®ång vèn cè ®Þnh ®−a

vµo kinh doanh ®em l¹i 0.212 ®ång lîi nhuËn, nh− vËy lµ søc sinh lêi cña vèn cè

®Þnh ®· t¨ng, chøng tá C«ng ty sö dông vèn cè ®Þnh hiÖu qu¶ h¬n.

- VÒ sinh søc sinh lêi cña vèn l−u ®éng: N¨m 2010, cø 1 ®ång vèn l−u ®éng

®−a vµo kinh doanh ®em l¹i 0.084 ®ång lîi nhuËn. N¨m 2011 th× cø 1 ®ång vèn l−u

®éng ®−a vµo kinh doanh ®em l¹i 0.118 ®ång lîi nhuËn, t¨ng 39.8% so víi 2010.

Nh− vËy hiÖu qu¶ sö dông vèn l−u ®éng còng ®−îc c¶i thiÖn.

- Tuy nhiªn, vÒ sè vßng quay cña vèn l−u ®éng: do tèc ®é t¨ng cña vèn l−u

®éng v−ît trªn tèc ®é t¨ng cña doanh thu nªn sè vßng quay vèn l−u ®éng cña n¨m

2011 gi¶m tíi 17.3% so víi 2010, tõ 6.446 vßng (n¨m 2010) xuèng cßn 5.33 vßng

(n¨m 2011). Sè ngµy trong 1 vßng quay vèn l−u ®éng còng t¨ng tõ 56.6 ngµy (n¨m

2010) lªn 68.4 ngµy (n¨m 2011). Nh− vËy hiÖn vèn l−u ®éng cña C«ng ty ®ang cã

dÊu hiÖu chËm lu©n chuyÓn, sù tr× trÖ nµy sÏ lµm gi¶m tÝnh linh ho¹t trong viÖc ®iÒu

®éng vèn cña C«ng ty.

2.4 §¸nh gi¸ vÒ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty TNHH HÖ thèng

d©y Sumi-Hanel

Suy cho cïng th× dï lµm g× th× môc ®Ých cuèi cïng cña doanh nghiÖp vÉn lµ

lîi nhuËn. §Ó xem xÐt c¸c yÕu tè ¶nh h−íng ®Õn lîi nhuËn cña C«ng ty, ta sÏ dùa

trªn c«ng thøc c¬ b¶n cña lîi nhuËn:

Lîi nhuËn = Doanh thu – Chi phÝ

Trong ®ã: Doanh thu = Gi¸ b¸n x S¶n l−îng b¸n

Nh− vËy, ®Ó t¨ng lîi nhuËn cÇn gi¶i quyÕt c¸c c©u hái sau:

a. Lµm thÕ nµo ®Ó t¨ng gi¸ b¸n s¶n phÈm?

b. Lµm thÕ nµo ®Ó t¨ng sè l−îng b¸n s¶n phÈm?

41

c. Lµm thÕ nµo ®Ó gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt?

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Chóng ta sÏ ®i ph©n tÝch hiÖn tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty dùa trªn

c¸c khÝa c¹nh trªn.

2.4.1 Ph©n tÝch thùc tr¹ng vÒ gi¸ b¸n s¶n phÈm cña SHWS

Trªn b¶ng 2.9 lµ gi¸ b¸n s¶n phÈm trung b×nh cña SHWS so víi 2 c«ng ty

cïng nghµnh lµ SDVN vµ SVWS.

B¶ng 2.9 Gi¸ b¸n s¶n phÈm trung b×nh cña

c¸c c«ng ty W/H: SHWS, SDVN, SVWS

§¬n vÞ: USD/s¶n phÈm

C«ng ty

N¨m 2010 4706544.26 141,317.11 N¨m 2011 4892250 148,858.25 Sumi-Hanel (SHWS) 30.03 30.43

Tæng s¶n phÈm (s¶n phÈm) Tæng doanh thu (ngh×n USD) Gi¸ s¶n phÈm trung b×nh (USD/s¶n phÈm) Sumidenso – ViÖt Nam (SDVN) Sumitomo – ViÖt Nam (SVWS) 30.29 30.19 30.80 30.51

(Nguån: B¶ng ®èi chuÈn 2011, bé phËn KÕ to¸n)

Nh− vËy cã thÓ thÊy gi¸ b¸n s¶n phÈm cña SHWS thÊp h¬n so víi 2 c«ng ty

cßn l¹i, vËy nguyªn nh©n do ®©u? §èi víi c¸c c«ng ty s¶n xuÊt cïng mét lo¹i s¶n

phÈm th× gi¸ b¸n s¶n phÈm chñ yÕu phô thuéc vµo chÊt l−îng s¶n phÈm ®−îc ®¶m

b¶o bëi th−¬ng hiÖu cña nhµ cung cÊp. Thùc tÕ cho thÊy chÊt l−îng s¶n phÈm cña

SHWS kh«ng thùc sù tèt so víi 2 c«ng ty cïng nghµnh, thÓ hiÖn ë c¸c chØ sè vÒ sè

khiÕu l¹i kh¸ch hµng, tØ lÖ lçi trong c«ng ®o¹n nh− trªn b¶ng 2.10.

Theo b¸o c¸o chÊt l−îng tæng hîp 2011 cho thÊy c«ng ty chØ ®¹t môc tiªu

5/14 môc tiªu vÒ chÊt l−îng.

N¨m 2011 ®−îc ®¸nh gi¸ lµ n¨m tåi tÖ vÒ mÆt chÊt l−îng s¶n phÈm cña

SHWS. Víi c¸c chØ sè chÊt l−îng nh− trªn, hiÖn SHWS ®ang xÕp thø h¹ng rÊt thÊp

trong sè c¸c c«ng ty thuéc tËp ®oµn SWS vµ ®ang bÞ ®−a vµo nhãm c«ng ty ph¶i

qu¶n lý chÊt l−îng ®Æc biÖt. NÕu kh«ng sím tho¸t khái nhãm nµy, ngoµi viÖc gi¸

42

b¸n s¶n phÈm cña SHWS bÞ h¹ thÊp mµ s¶n l−îng ®Æt hµng tõ SWS còng sÏ gi¶m ®i.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

B¶ng 2.10 B¸o c¸o chÊt l−îng tæng hîp n¨m 2011

STT

H¹ng môc

§¸nh gi¸

Môc tiªu (tíi th¸ng 12, 2011)

KÕt qu¶ (®Õn th¸ng 12, 2011)

1

Sè khiÕu n¹i kh¸ch hµng

< 8

25

(X): NG

2

Sè khiÕu n¹i tõ SWS

(X): NG

3 Chi phÝ xö lý vÊn ®Ò chÊt lîng ($/KMH)

(X): NG

< 12 <361 ($/KMH) 2.80 (PPM)

66 526.2 ($/KMH) 4.44 (PPM)

1. CÊp sai vËt t− (PPM)

(X): NG

4.20 (PPM)

2. Lçi trong c«ng ®o¹n (PPM)

(X): NG

4 MC

19.95 (PPM) 5.87 ($/KMH)

(O): OK

0 ($/KMH)

3. Gi¶m vËt t− qu¸ h¹n sö dông 4. Gi¶m ®Æt hµng khÈn ®−êng hµng kh«ng

≤ 7.00 ($/KMH) 0.0026 ($/KMH) < 1.3%

0.98%

(O): OK (O): OK

1. Lçi trong c«ng ®o¹n airbag

5

C&C

2. Lçi trong c«ng ®o¹n kh¸c

< 11.1 PPM

21.1 PPM

(X): NG

6

Assy Lçi trong c«ng ®o¹n

< 0,060 (%)

0.188 (%)

(X): NG

0%

0 %

(O): OK

1. Lçi xuÊt hµng møc A (%)

0%

0.09%

2. Lçi xuÊt hµng møc B (%)

7

PC

0.00%

(X): NG (O): OK

≤ 2 %

3. Lçi xuÊt hµng møc C (%)

0%

0.18%

4. Lçi xuÊt hµng møc D (%)

(X): NG

(Nguån: B¸o c¸o chÊt l−îng tæng hîp, bé phËn QA, 2011)

Dùa trªn d÷ liÖu c¸c lçi khiÕu n¹i kh¸ch hµng cho thÊy, phÇn ®a sè l−îng lçi

ph¸t sinh t¹i bé phËn l¾p r¸p, tËp trung t¹i bé phËn l¾p r¸p ASSY2 víi 49/91 NCR.

B¶ng 2.11 Ph©n bè NCR theo bé phËn ph¸t sinh

Bé phËn C&C ASSY1 ASSY2 ASSY3 Tæng NCR kh¸ch hµng 5 3 12 5 25 NCR tõ SWS 0 19 37 10 66 Tæng NCR 5 22 49 15 91

43

(Nguån: B¶ng triÓn khai ®èi s¸ch NCR, bé phËn QA, 2011)

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Ph©n bè NCR theo bé phËn ph¸t sinh

Sè NCR

100%

80

80%

60

49

60%

40

40%

22

15

20

20%

5

0

0%

ASSY2

ASSY1

ASSY3

C&C

H×nh 2.9 BiÓu ®å Parreto minh häa bé phËn ph¸t sinh NCR.

Qua b¸o c¸o chÊt l−îng tæng hîp cña bé phËn QA cã thÓ kÕt luËn c¸c nguyªn

nh©n sau lµ c¸c nguyªn nh©n c¬ b¶n lµm xÊu t×nh tr¹ng chÊt l−îng cña SHWS:

Thø nhÊt, viÖc tæ chøc s¶n xuÊt s¶n phÈm míi ch−a tèt. Ph©n tÝch kÜ h¬n vÒ

d©y chuyÒn ph¸t sinh nhiÒu NCR t¹i c¸c bé phËn th× cho thÊy sè l−îng NCR do c¸c

d©y chuyÒn míi chiÕm tØ träng lín, ®iÓn h×nh lµ d©y chuyÒn IQ chiÕm tíi 12/49

NCR ph¸t sinh t¹i nhµ m¸y ASSY2, d©y chuyÒn nµy míi b¾t ®Çu vËn hµnh tõ ®Çu

th¸ng 8 n¨m 2011. Mét sè d©y chuyÒn míi còng ph¸t sinh nhiÒu NCR nh− YK8,

YP7... Tuy c«ng ty ®· cã quy tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm míi víi nhiÒu giai ®o¹n s¶n

xuÊt thö 1A, 2A... tr−íc khi b−íc vµo s¶n xuÊt Masspro nh−ng quy tr×nh nµy kh«ng

®−îc thùc hiÖn hoµn chØnh. Nguyªn nh©n lµ kh«ng cã ng−êi tr¸ch nhiÖm chÝnh ®øng

ra chñ tr× viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm míi, tËp trung c¸c bé phËn liªn quan ®Ó x¸c nhËn

tiÕn ®é chuÈn bÞ s¶n xuÊt vÒ c¸c mÆt vËt t−, thiÕt bÞ, ph−¬ng ph¸p gia c«ng, ®å h×nh

gia c«ng, b¶n vÏ l¾p r¸p, ph−¬ng ph¸p kiÓm tra... §Ó s¶n xuÊt ®−îc th× bé phËn l¾p

r¸p chÝnh tù chñ ®éng liªn hÖ víi c¸c bé phËn kh¸c nh− PE ®Ó chuÈn bÞ bµn l¾p r¸p,

MC ®Ó cÊp vËt t−, C&C ®Ó gia c«ng d©y, vµ QA ®Ó kiÓm tra s¶n phÈm... Qu¸ tr×nh

44

chuÈn bÞ kh«ng tèt dÉn ®Õn viÖc thiÕu hôt trong viÖc cung øng vËt t−, bµn l¾p r¸p bÞ

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

sai kÝch th−íc, ph−¬ng ph¸p l¾p r¸p kh«ng ®−îc tiªu chuÈn hãa... vµ kÕt qu¶ lµ ph¸t

sinh nhiÒu lçi.

Thø hai, c«ng nh©n kh«ng tu©n thñ tr×nh tù thao t¸c, mÊt tËp trung khi lµm

viÖc dÉn ®Õn c¸c lçi sãt thao t¸c, sãt vËt t−, sai kÝch th−íc l¾p r¸p. Nguyªn nh©n

kh«ng tu©n thñ cã thÓ ®−îc chia lµm 2 nhãm sau:

- Kh«ng tu©n thñ do khã tu©n thñ: §Ó lµm viÖc mét c¸ch chuyªn m«n hãa,

c«ng nh©n ®−îc ®µo t¹o rÊt nhiÒu quy tr×nh thao t¸c vµ buéc ph¶i tu©n thñ

rÊt nhiÖu néi dung trong qu¸ tr×nh lµm viÖc nh»m ®¶m b¶o an toµn, ®¶m

b¶o n¨ng suÊt vµ chÊt l−îng s¶n phÈm. Tuy nhiªn ®Ó tu©n thñ ®−îc th×

ng−êi c«ng nh©n cÇn ph¶i ®−îc cung cÊp c¸c ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt, vÝ dô:

muèn c«ng nh©n tu©n thñ ®Ó tõng dông cô ®óng vÞ trÝ sau khi lÊy sö dông

th× cÇn t¹o vÞ trÝ ®Ó phï hîp víi tÇn suÊt sö dông cña hä, nÕu sö dông

nhiÒu mµ yªu cÇu hä ph¶i ®Ó lªn vÞ trÝ qu¸ cao hoÆc cói xuèng qu¸ thÊp sÏ

lµ thao t¸c khã tu©n thñ ®−îc. Qua kiÓm tra hiÖn tr−êng s¶n xuÊt, c¸c cÊp

qu¶n lý còng kh«ng Ýt lÇn ph¸t hiÖn c¸c tr−êng hîp kh«ng tu©n thñ d¹ng

nµy.

- Kh«ng tu©n thñ do nhËn thøc kÐm: Mçi yªu cÇu tu©n thñ ®Òu g¾n víi mét

môc ®Ých nhÊt ®Þnh, tuy nhiªn kh«ng ph¶i mçi c«ng nh©n ®Òu hiÓu râ c¸c

môc ®Ých nµy. VÝ dô: yªu cÇu c«ng nh©n tu©n thñ ®eo g¨ng tay khi thùc

hiÖn thao t¸c hµn nh»m tr¸nh må h«i tay b¸m vµo lâi ®ång lµm gi¶m ®é

kÕt dÝnh cña mèi hµn, tuy nhiªn nÕu c«ng nh©n kh«ng hiÓu râ môc ®Ých

th× sÏ cã tr−êng hîp cho r»ng ®eo g¨ng tay lµ viÖc kh«ng cÇn thiÕt vµ

kh«ng tu©n thñ. Muèn nhËn thøc cña c«ng nh©n ®Çy ®ñ th× cÇn ph¶i cã sù

®µo t¹o vµ nh¾c nhë th−êng xuyªn, h¬n hÕt lµ ®µo t¹o môc ®Ých cña tõng

yªu cÇu tu©n thñ, ®Ó tõ ®ã hä hiÓu râ h¬n vÒ tÇm quan träng cña thao t¸c

®óng vµ tù gi¸c tu©n thñ.

Dï kh«ng tu©n thñ do lý do g× th× chóng ta vÉn thÊy vai trß cña ng−êi qu¶n lý

trong viÖc ®µo t¹o nhËn thøc, kiÓm tra vµ hç trî ng−êi c«ng nh©n trong c«ng viÖc ®Ó

45

hä cã thÓ t¹o ra s¶n phÈm ®¹t c¸c tiªu chuÈn kÜ thuËt.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

2.4.1 Ph©n tÝch thùc tr¹ng vÒ s¶n l−îng b¸n cña SHWS

Trong c¬ cÊu kh¸ch hµng cña SHWS th× tËp ®oµn mÑ SWS chiÕm tØ träng lín

trong ®¬n ®Æt hµng, lªn ®Õn 74 % tæng s¶n phÈm. PhÇn cßn l¹i lµ mét sè kh¸ch hµng

kh¸c ®Õn tõ Mü, EU, Th¸i Lan vµ Phillipine.

S¶n l−îng ®Æt hµng tõ SWS ngoµi c¨n cø trªn uy tÝn vÒ chÊt l−îng s¶n phÈm

cña c«ng ty ®èi víi tËp ®oµn th× cßn c¨n cø trªn n¨ng lùc s¶n xuÊt tøc kh¶ n¨ng cung

øng. Cø ®Þnh k× hµng th¸ng, SWS l¹i x¸c nhËn l¹i n¨ng lùc cña c¸c c«ng ty thµnh

viªn, tõ ®ã ph©n bæ c¸c ®¬n ®Æt hµng cho phï hîp, v× vËy ®èi víi c¸c c«ng ty cã

n¨ng lùc s¶n xuÊt h¹n chÕ sÏ nhËn ®−îc l−îng ®Æt hµng phï hîp víi kh¶ n¨ng. Tuy

nhiªn víi SHWS th× viÖc t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt ®Ó nhËn thªm ®¬n hµng lµ ®iÒu khã

kh¨n, thÓ hiÖn qua c¸c ®iÓm sau ®©y:

Thø nhÊt, trong n¨m 2011 SHWS nhËn ®−îc ®¬n ®Æt hµng tõ SWS víi s¶n

l−îng 260KMH/th¸ng, trong ®ã c¸c th¸ng cao ®iÓm nh− th¸ng 9, 10 th× kÕt hîp víi

c¸c ®¬n ®Æt hµng kh¸c, s¶n l−îng s¶n xuÊt cña c«ng ty lªn tíi 300 KMH. §Ó s¶n

xuÊt hÕt l−îng hµng nµy th× c«ng ty ®· ph¶i huy ®éng tèi ®a n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ

lµm thªm mét sè ngµy nghØ thø 7, chñ nhËt. §iÒu nµy cho thÊy n¨ng lùc s¶n xuÊt cña

c«ng ty khã cho phÐp s¶n xuÊt víi ®¬n ®Æt hµng lín h¬n 300 KMH/th¸ng.

Thø hai, vÒ diÖn tÝch sö dông, hiÖn toµn bé diÖn tÝch nhµ x−ëng ®Òu ®· ®−îc

sö dông cho s¶n xuÊt, thËm chÝ c«ng ty ®· ph¶i thuª thªm 800 m2 x−ëng cña c«ng ty

bªn c¹nh ®Ó cho d©y chuyÒn néi ®Þa s¶n xuÊt. Nh− vËy quü ®Êt s¶n xuÊt ®· hÕt.

Thø ba, vÒ n¨ng lùc thiÕt bÞ, hiÖn c«ng ty vÉn cßn sö dông mét sè m¸y cò ®·

hÕt khÊu hao. C¸c thiÕt bÞ nµy tuy vÉn s¶n xuÊt ra mét l−îng s¶n phÈm nhÊt ®Þnh

nh−ng cho n¨ng suÊt thÊp h¬n h¼n c¸c lo¹i m¸y míi, c¸c thiÕt bÞ nµy còng kh«ng

ho¹t ®éng æn ®Þnh, mÊt nhiÒu thêi gian vµ c«ng søc b¶o d−ìng söa ch÷a, ®ång thêi

do qu¸ cò nªn viÖc t×m kiÕm nguån cung cÊp phô tïng dù phßng cho c¸c m¸y ®êi cò

rÊt khã kh¨n. Víi sè l−îng thiÕt bÞ cò vµ Ýt hiÖu qu¶ lªn ®Õn 22.6% sè l−îng th× nÕu

kh«ng thay thÕ sÏ rÊt khã ®Ó t¨ng n¨ng lùc thiÕt bÞ. Danh môc m¸y cïng n¨ng lùc

46

c¾t vµ bao Ðp xem phÇn phô lôc.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Trong c¬ cÊu s¶n phÈm, ngoµi s¶n phÈm W/H cho « t«, c«ng ty còng ®· b¾t

®Çu s¶n xuÊt d©y W/H cho mét sè lo¹i xe m¸y theo ®¬n ®Æt hµng tõ HVN (Honda

ViÖt Nam), ®©y lµ dßng s¶n phÈm cho lîi nhuËn cao do ®Æc tr−ng d©y ng¾n vµ kh«ng

phøc t¹p. Tuy nhiªn hiÖn t¹i, ngoµi HVN th× c«ng ty còng ch−a cung cÊp s¶n phÈm

W/H tíi nhµ s¶n xuÊt xe m¸y nµo kh¸c, ®©y mµ thÞ tr−êng mµ c«ng ty cÇn khai th¸c

thªm.

2.4.3 Ph©n tÝch thùc tr¹ng vÒ chi phÝ s¶n xuÊt cña SHWS

§Ó ph©n tÝch ®−îc thùc tr¹ng vÒ chi phÝ s¶n xuÊt cña SHWS, chóng ta sÏ xem

xÐt dùa trªn m« h×nh 7 l·ng phÝ (MUDA).

H×nh 2.10 M« h×nh 7 l·ng phÝ (MUDA)

• L·ng phÝ vÒ s¶n xuÊt thõa

§Ó ®¸p øng s¶n l−îng ®Æt hµng, SHWS chia khèi l−îng ®¬n ®Æt hµng thµnh

nhiÒu l« nhá, kh«ng s¶n xuÊt theo h×nh thøc hÕt s¶n phÈm nµy th× sang s¶n phÈm

kh¸c mµ thùc hiÖn s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm lu©n phiªn nhau sao cho 1 tuÇn cã thÓ xuÊt

hµng ®−îc 2 ®ît nhá mµ vÉn ®¶m b¶o ®¬n ®Æt hµng. VÒ sè l−îng s¶n xuÊt th× kh«ng

cã hiÖn t−îng s¶n xuÊt qu¸, tuy nhiªn trong thùc tÕ s¶n xuÊt vÉn ph¸t sinh tr−êng

47

hîp s¶n xuÊt thõa sau ®©y: Tr−êng hîp do l¾p r¸p háng, bé phËn l¾p r¸p (ASSY) ®Ò

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

nghÞ bé phËn s¬ chÕ d©y (C&C) gia c«ng bï ®Ó bæ sung cho s¶n phÈm háng, tuy

nhiªn l¹i kh«ng ®Ò nghÞ theo ®óng sè l−îng thiÕu, mµ th−êng ®Ò nghÞ v−ît sè l−îng

cÇn ®Ó cã s¶n phÈm dù phßng, sè s¶n phÈm d− ra nµy sÏ kh«ng ®−îc sö dông mµ

hñy khi l« s¶n phÈm ®· hoµn thµnh sè l−îng. ViÖc nµy g©y l·ng phÝ vËt t− vµ c«ng

søc gia c«ng cña bé phËn C&C.

H¹ng môc

§¬n vÞ

Gi¸ trÞ

Ghi chó

Sè EFU bï trung b×nh

EFU/ngµy

500 (Tõ c«ng ®o¹n in EFU bï)

ChiÒu dµi d©y trung b×nh

m

1.7 (Tõ bé phËn planning, C&C)

Sè l−îng tuýp trung b×nh

tuýp/EFU

1.7

Thêi gian gia c«ng

giê/EFU

0.2 2 ng−êi lµm, mçi ng−êi 6 phót

Gi¸ d©y trung b×nh

USD/m

0.191 (Tõ bé phËn MC)

Gi¸ tuýp trung b×nh

USD/tuýp

0.078 (Tõ bé phËn MC)

Gi¸ nh©n c«ng trung b×nh Gi¸ trÞ trung b×nh

USD/giê USD/EFU

0.805 L−¬ng trung b×nh: 3 triÖu, 25 c«ng/th¸ng 0.6183

Tæng tæn thÊt do lµm bï

USD/n¨m

B¶ng 2.12 Chi phÝ cho viÖc lµm bï theo ®Ò nghÞ cña bé phËn ASSY

92,745.00

(Nguån: B¸o c¸o c«ng viÖc lµm bï, Bé phËn C&Cn¨m 2011)

Theo tÝnh to¸n trªn b¶ng 2.12, riªng l·ng phÝ cho viÖc lµm bï lªn tíi 92 ngh×n

USD mét n¨m.

• L·ng phÝ do vËn chuyÓn

VËt t− vµ hµng xuÊt cña c«ng ty chñ yÕu ®−îc vËn chuyÓn theo lé tr×nh sau:

S¶n phÈm ®−îc ®ãng c«ng vµ ®−îc vËn chuyÓn tíi c¶ng biÓn H¶i Phßng vµ c¶ng

biÕn C¸i L©n th«ng qua mét c«ng ty logistic, tõ c¸c c¶ng nµy th× s¶n phÈm ®−îc ®−a

sang kh¸ch hµng bëi tµu biÓn. Víi vËt t− th× ®i theo con ®−êng ng−îc l¹i.

VÊn ®Ò ph¸t sinh l·ng phÝ do vËn chuyÓn x¶y ra trong c¸c tr−êng hîp sau:

Thø nhÊt, ®Ó cã ®ñ diÖn tÝch cho s¶n xuÊt th× c«ng ty ®· thuª thªm mét kho

vËt t− t¹i khu c«ng nghiÖp T©n Hång, c¸ch c«ng ty 19km, kho vËt t− nµy lµ n¬i dù

tr÷ hÇu hÕt c¸c lo¹i vËt t− ngo¹i trõ d©y ®iÖn cì nhá, tuýp vµ mét sè lo¹i b¨ng dÝnh,

dung dÞch chèng n−íc cho nhµ m¸y C&C. VËn hµnh nhµ kho ë c¸ch xa khu s¶n xuÊt

48

chÝnh ngoµi ph¸t sinh chi phÝ ®−a nh©n viªn vÒ kho lµm viÖc th× cßn mÊt thªm chi

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

phÝ ®Ó vËn chuyÓn vËt t− tõ kho vÒ nhµ m¸y s¬ chÕ vµ l¾p r¸p mét ngµy 2 lÇn. Tuy

nhiªn hiÖn d¹ng chi phÝ nµy ch−a cã ph−¬ng ¸n gi¶i quyÕt.

Thø hai, trong mét sè tr−êng hîp c¸c bé phËn l¾p r¸p ASSY kh«ng hoµn

thµnh kÞp thêi sè l−îng s¶n phÈm theo ®óng kÕ ho¹ch xuÊt hµng tõ bé phËn qu¶n lý

s¶n xuÊt PC lµm c«ng ph¶i l−u l¹i, g©y tæn thÊt chi phÝ l−u c«ng. Theo sè liÖu cña

n¨m 2011, tæng thêi gian l−u c«ng lªn tíi 80 giê, lµm tæn thÊt 16,000 USD (ph¹t l−u

c«ng 200 USD/giê). T×m hiÓu nguyªn nh©n g©y chËm kÕ ho¹ch xuÊt hµng cho thÊy

vÊn ®Ò ph¸t sinh do quy tr×nh lµm bï theo ®Ò nghÞ cña bé phËn l¾p r¸p ASSY diÔn ra

ë C&C víi thêi gian qu¸ dµi. Mçi s¶n phÈm W/H ®−îc l¾p r¸p tõ rÊt nhiÒu m¹ch

®iÖn, trong qu¸ trÝnh s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p cã thÓ ph¸t sinh hao hôt nh− s¶n phÈm

háng,... nªn sÏ cã m¹ch ®iÖn bÞ thiÕu. Do vËy c¸c m¹ch cßn l¹i sÏ ph¶i chê cho ®Õn

khi m¹ch ®iÖn thiÕu ®−îc chuyÓn sang C&C lµm bï hoµn thµnh. §Ó h¹n chÕ dõng,

bé phËn l¾p r¸p sÏ chuyÓn sang s¶n xuÊt l« kh¸c trong khi chê C&C lµm bï d©y.

Theo quy tr×nh lµm bï t¹i C&C, tõ lóc nhËn ®−îc ®Ò nghÞ lµm bï tõ ASSY cho ®Õn

khi hoµn thµnh vµ xuÊt d©y bï sang ASSY kho¶ng 24 giê, ®©y chÝnh lµ nguyªn nh©n

lµm chËm viÖc xuÊt hµng. NÕu gi¶m ®−îc thêi gian lµm bï t¹i C&C sÏ h¹n chÕ ®−îc

chi phÝ do c«ng chê.

• L·ng phÝ do chê ®îi

Lo¹i l·ng phÝ nµy cã thÓ t×m thÊy rÊt nhiÒu trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c¸c

bé phËn s¶n xuÊt trùc tiÕp nh− C&C vµ ASSY, tuy nhiªn trong ®ã th× chê ®îi xö lý

vÊn ®Ò thiÕt bÞ h−ëng lín nhÊt ®Õn s¶n xuÊt, cô thÓ lµ ®Õn s¶n l−îng vµ n¨ng suÊt cña

m¸y c¾t vµ bao Ðp tù ®éng cña bé phËn C&C. Thêi gian nµy bao gåm thêi gian söa

thiÕt bÞ vµ söa ch÷a applicator (mét lo¹i chi tiÕt d¹ng khu«n th¸o l¾p th−êng xuyªn

trªn m¸y). TiÕp ®Õn lµ thêi gian chê ®îi.

Trªn h×nh 2.11 lµ biÓu ®å thèng kª thêi gian dõng m¸y chê theo nguyªn

nh©n, cã thÓ thÊy thêi gian dõng söa m¸y vµ söa applicator chiÕm tØ träng chñ yÕu,

tíi 65.3%, thªm vµo ®ã thêi gian chê ®îi còng chiÕm tØ träng ®¸ng kÓ (7.9%). Thêi

49

gian chê ®îi (34,041 phót) bao gåm: chê b¶o d−ìng ®Õn söa m¸y, chê ng−êi hç trî

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

ngoµi chuÈn bÞ vËt t−, chê th«ng tin... trong ®ã thêi gian chê b¶o d−ìng chiÕm

56.5% (19,234 phót).

Nh− vËy, tæng thêi gian dõng m¸y liªn quan ®Õn thiÕt bÞ bao gåm dõng söa

m¸y 203,137 phót, dõng söa applicator 78,742 phót, chê b¶o d−ìng 19.234 phót, lµ

301,113 phót hay 12,044 phót/ngµy. Trong khi mçi m¸y tù ®éng chØ ho¹t ®éng 21.3

giê/ngµy, tøc thêi gian dõng m¸y trªn t−¬ng øng víi tæng thêi gian ho¹t ®éng cña

9.42 m¸y.

§i s©u t×m hiÓu nguyªn nh©n thêi gian dõng chê b¶o d−ìng söa ch÷a m¸y lín

th× thÊy r»ng: trong 1 ca s¶n xuÊt th× b¶o d−ìng cã 5 ng−êi, ngoµi Leader lµ ng−êi

qu¶n lý nhãm th× 4 ng−êi cßn l¹i ®−îc giao nhiÖm vô trùc vµ söa m¸y t¹i tõng c«ng

®o¹n, trong ®ã 2 ng−êi phô tr¸ch nhãm tù ®éng. Nh− vËy trong tr−êng hîp m¸y tù

®éng háng nhiÒu th× còng kh«ng cã sù tËp trung lùc l−îng ®Ó söa ch÷a, dÉn ®Õn söa

ch÷a kh«ng kÞp thêi vµ thiÕt bÞ ph¶i dõng chê. Ngoµi ra, kÜ n¨ng cña tõng nh©n viªn

b¶o d−ìng còng kh¸c nhau nªn thêi gian söa m¸y víi cïng mét sù cè còng kh¸c

nhau, c¸c ca víi nh©n viªn b¶o d−ìng cã kÜ n¨ng kÐm sÏ ph¸t sinh thêi gian dõng

nhiÒu h¬n c¸c ca cßn l¹i.

Thèng kª thêi gian dõng m¸y theo nguyªn nh©n lín

Thêi gian dõng (phót)

95.1% 97.6% 99.9% 100.0% 100.0%

100%

91.4%

400000

83.5%

350000

80%

65.3%

300000

60%

250000

203,137

200000

47.1%

40%

150000

78,742 78,443

100000

20%

34,041

50000

16,046 10,735

9,843

0

440

95

0

0%

Chờ đợi Đào tạo PK-PK Hệ thống

Phụ kiện Vật tư

Thiết bị App hỏng

Kế hoạch

POP

H×nh 2.11 Thèng kª thêi gian dõng m¸y theo nguyªn nh©n

50

(Nguån: Bé phËn C&C, th¸ng 12/2011)

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

• L·ng phÝ do tån kho

Tån kho ®−îc xem xÐt ë ®©y bao gåm tån kho thµnh phÈm, s¶n phÈm dë

dang vµ tån kho vËt t−.

§èi víi tån kho thµnh phÈm, ®Ó gi¶m tèi ®a tån kho thµnh phÈm, hiÖn c«ng ty

SHWS xuÊt hµng lµm 2 lÇn trong 1 tuÇn. Sè l−îng tån kho lo¹i nµy lµ kh«ng ®¸ng kÓ

vµ kh«ng ph¸t sinh nhiÒu chi phÝ.

Víi tån kho vËt t−, hiÖn c«ng ty ®ang tÝnh to¸n l−îng tån vËt t− dùa trªn nhu

cÇu sö dông, l−îng hao hôt vµ leadtime ®Æt hµng. Nh− vËy, tïy tõng lo¹i vËt t− th× sÏ

cã l−îng tån kh¸c nhau. Qua kiÓm tra ®Þnh k× viÖc qu¶n lý kho còng cho thÊy kh«ng

cã l·ng phÝ ®¸ng kÓ liªn quan ®Õn tån kho vËt t−.

Trong 1 s¶n phÈm W/H th× d©y Airbag (d©y dÉn ®iÖn ®iÒu khiÓn tói khÝ ®Ó

®¶m b¶o an toµn cho ng−êi vËn hµnh xe trong tr−êng hîp cã va ch¹m) lµ bé phËn

cÊu thµnh gi¸ cao nhÊt do quy tr×nh s¶n xuÊt ®−îc thùc hiÖn chñ yÕu b»ng m¸y mãc,

hÇu nh− kh«ng cã thao t¸c cña con ng−êi ®èi víi c«ng ®o¹n gia c«ng quan träng. §Ó

®¶m b¶o s¶n xuÊt cña c¸c d©y chuyÒn cã d©y airbag C«ng ty ®ang duy tr× tån kho

t−¬ng øng víi s¶n phÈm s¶n phÈm airbag trong vßng 1 tuÇn. C¸c s¶n phÈm dë dang

nµy ®−îc b¶o qu¶n trong kho vËt t− thuª gÇn nhµ m¸y vµ ch−a ®−îc b¶o qu¶n mét

c¸ch cÈn thËn, cô thÓ trong th¸ng 10 n¨m 2011 ®· ph¸t sinh 2 l« 600 s¶n phÈm bÞ

chuét c¾n buéc ph¶i hñy bá, g©y tæn thÊt 4,275 USD (gi¸ trung b×nh mçi bé Airbag

lµ 7.125 USD/s¶n phÈm).

• L·ng phÝ do s¶n phÈm lçi

S¶n phÈm lçi g©y ®ång thêi nhiÒu l·ng phÝ liªn quan nh− l·ng phÝ vËt t− ®Ó

s¶n xuÊt ra s¶n phÈm, l·ng phÝ c«ng søc gia c«ng, l·ng phÝ chê ®îi xö lý lçi nh−

®iÒu tra nguyªn nh©n, thùc hiÖn ®èi s¸ch, l·ng phÝ c«ng søc khoanh vïng lçi vµ thu

håi s¶n phÈm, l·ng phÝ c«ng kiÓm tra l¹i ®Ó chèng lçi lät... Nh×n l¹i c¸c chi phÝ ph¸t

sinh do lçi háng n¨m 2011 cña SHWS thÊy næi lªn c¸c ®iÓm c¬ b¶n sau:

Thø nhÊt, trong th¸ng 10 n¨m 2011, do sö dông chi tiÕt m¸y sai so víi th«ng

51

tin thay ®æi thiÕt kÕ dÉn ®Õn ph¸t sinh vµ lät hµng lo¹t lçi sang kh¸ch hµng, sè s¶n

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

phÈm lçi nµy lªn ®Õn 150,000 s¶n phÈm. Sau khi ph¸t hiÖn, c«ng ty ®· cã th«ng tin

tíi kh¸ch hµng vÒ lçi vµ ®Ò nghÞ thu håi ®Ó söa. Do s¶n phÈm lçi ®−îc ph¸t hiÖn

kh«ng kÞp thêi nªn mét sè l−îng lín ®· bÞ lät sang kh¸ch hµng vµ buéc c«ng ty ph¶i

tù bá chi phÝ vËn chuyÓn ng−îc l¹i. Ngoµi ra ®Ó tr¸nh lµm gi¸n ®o¹n s¶n xuÊt cña

kh¸ch hµng, c«ng ty ®· ph¶i xuÊt hµng kh«ng khÈn cÊp 1 l« bæ sung. §ît söa hµng

nµy lµm C«ng ty tæn thÊt 192 ngh×n USD. Qua ®iÒu tra nguyªn nh©n cho thÊy viÖc

quy tr×nh thay ®æi thiÕt kÕ vÒ mÆt thiÕt bÞ ch−a hoµn thiÖn, cô thÓ lµ quy tr×nh ch−a

yªu cÇu ®èi chiÕu gi÷a th«ng tin thay ®æi thiÕt kÕ vµ b¶ng tiªu chuÈn kÜ thuËt bao Ðp

®Ó x¸c nhËn chÝnh x¸c th«ng tin tr−íc khi thay ®æi, dÉn ®Õn viÖc hiÓu kh«ng ®Çy ®ñ

vµ thay sai chi tiÕt vµ ph¸t sinh s¶n phÈm háng. Quy tr×nh còng thÓ hiÖn thiÕu kh©u

gi¸m s¸t, phª duyÖt hoµn tÊt viÖc thay ®æi thiÕt kÕ.

Ghi chó

H¹ng môc Sè s¶n phÈm háng

§¬n vÞ S¶n phÈm

Gi¸ trÞ 150,000

(§Ó kh¸ch hµng sö dông trong lóc SHWS söa hµng)

Chi phÝ vËn chuyÓn hµng kh«ng Ngh×n USD Chi phÝ vËn chuyÓn trë l¹i SHWS Ngh×n USD

70.8 49.2 3 lÇn (tµu biÓn)

8 ng−êi lµm viÖc liªn tôc trong 1 th¸ng

Ngh×n USD Ngh×n USD Ngh×n USD Ngh×n USD

Chi phÝ söa hµng Chi phÝ vËt t− Chi phÝ xuÊt hµng tr¶ SWS Tæng

B¶ng 2.13 Chi phÝ söa hµng do dïng sai chi thiÕt m¸y

11.5 11.7 Do cÇn c¾t bá tuýp cò vµ bao Ðp l¹i 49.2 3 lÇn (tµu biÓn) 192.4

(Nguån: Dù to¸n chi phÝ söa hµng, bé phËn KÕ to¸n, th¸ng 10, 2011)

B¶ng 2.14 Thèng kª d©y phÕ th¶i theo th¸ng

PhÕ th¶i d©y Tæng kg Trung b×nh ngµy kg/ngµy

15.24 22.08 2.76 3.92

D©y rèi S¶n phÈm háng D©y thö D©y nèi Tæng d©y phÕ th¶i Ca s¸ng kg 101 209 24 34 368 Ca chiÒu kg 140 190 24 33 387 Ca ®ªm kg 140 153 21 31 345 381 552 69 98 1100 TØ lÖ % 34.6% 50.2% 6.3% 8.9% 44 100.0%

52

(Nguån: Nhãm thu phÕ th¶i, th¸ng 12, 2011)

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Thø hai, ®èi víi c«ng ®o¹n m¸y c¾t vµ bao Ðp tù ®éng, do tèc ®é m¸y lín nªn

khi ph¸t hiÖn lçi th× sè l−îng s¶n phÈm lçi (m¸y ®· ch¹y ra) lµ rÊt lín, tuy nhiªn

c«ng ty ch−a cã quy tr×nh cô thÓ cho viÖc xö lý c¸c s¶n phÈm lçi nµy, mµ hñy lu«n,

g©y l·ng phÝ lín vÒ vËt t−. Trªn b¶ng 2.14 m« t¶ tØ träng d©y phÕ th¶i do s¶n phÈm

háng trong tæng khèi l−îng d©y phÕ th¶i trung b×nh mét ngµy, d©y phÕ th¶i do s¶n

phÈm háng chiÕm tíi 50.2 %.

• L·ng phÝ do thao t¸c thõa

§©y lµ lo¹i l·ng phÝ ¶nh h−ëng trùc tiÕp ®Õn n¨ng suÊt s¶n xuÊt t¹i tõng vÞ trÝ.

Muèn t¨ng ®−îc n¨ng suÊt th× c¸c l·ng phÝ thao t¸c thõa cÇn ph¶i ®−îc lo¹i bá triÖt

®Ó. X©y dùng hÖ thèng qu¶n lý theo chuÈn ISO/TS 16949, c«ng ty quy ®Þnh râ viÖc

tiªu chuÈn hãa mäi thao t¸c gia c«ng vµo b¶ng tr×nh tù thao t¸c, ®©y ®−îc coi nh−

“s¸ch gi¸o khoa” khi ®µo t¹o nh©n viªn míi. Ngoµi ra, c¸c thao t¸c tiªu chuÈn còng

cÇn th−êng xuyªn ®−îc kiÓm tra vµ c¶i tiÕn tõ nh÷ng thao t¸c nhá nhÊt.

§èi víi bé phËn C&C th× cÇn ®Æc biÖt quan t©m ®Õn c¸c l·ng phÝ trong thao

t¸c cña c«ng nh©n m¸y tù ®éng, tËp trung vµo c¸c thao t¸c thõa trong khi dõng m¸y.

Qua quan s¸t thao t¸c cña c«ng nh©n m¸y tù ®éng, nhiÒu thao t¸c thõa còng ®−îc

ph¸t hiÖn. VÝ dô: th−íc ®o chiÒu dµi s¶n phÈm bÞ mê v¹ch, c«ng nh©n ph¶i cói s¸t

th−íc míi nh×n ®−îc v¹ch chØ thÞ; Dông cô lµm viÖc ®Ó xa, c«ng nh©n ph¶i víi tay

míi lÊy ®−îc;...

Cßn ®èi víi bé phËn l¾p r¸p ASSY, d©y chuyÒn s¶n xuÊt theo m« h×nh vßng

bµn víi nhiÒu tr¹m gia c«ng (ST: Station), mçi tr¹m cã nhiÖm vô riªng. NÕu khèi

l−îng c«ng viÖc gi÷a c¸c tr¹m kh«ng c©n b»ng sÏ ¶nh h−ëng ®Õn n¨ng suÊt cña toµn

bé d©y chuyÒn do tr¹m gia c«ng sau sÏ khã thao t¸c khi tr¹m gia c«ng tr−íc ®ã ch−a

hoµn thµnh c«ng viÖc. §Ó ®¶m b¶o c©n b»ng c«ng viÖc, c«ng ty ®· tæ chøc phßng hç

trî t¨ng n¨ng suÊt HaiPro víi chøc n¨ng hç trî c¸c bé phËn lo¹i bá thao t¸c khã, c¶i

tiÕn thao t¸c vµ ph©n chia c«ng viÖc. Cho ®Õn nay th× phßng nµy ho¹t ®éng kh¸ hiÖu

53

qu¶ ®èi víi bé phËn ASSY, nh−ng ch−a cã nhiÒu hç trî ®èi víi bé phËn C&C.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

• L·ng phÝ do di chuyÓn

L·ng phÝ do di chuyÓn cã thÓ ®−îc hiÓu nh− mét lo¹i l·ng phÝ thao t¸c thõa,

mµ ë ®©y lµ thao t¸c ®i l¹i nh−: ®i l¹i chuÈn bÞ app, tuýp, d©y cho m¸y ch¹y; ®i l¹i ®Ó

®o chiÒu dµi ®èi víi c¸c d©y dµi qu¸ 2m;... C¸c l·ng phÝ nµy còng ¶nh h−ëng ®Õn

n¨ng suÊt lao ®éng vµ cã thÓ ph¸t hiÖn ®−îc th«ng qua quan s¸t.

Ngoµi c¸c 7 l·ng phÝ theo m« h×nh MUDA, ta xem xÐt thªm c¸c chi phÝ chÝnh

theo c¬ cÊu chi phÝ s¶n xuÊt.

Trong c¬ cÊu vÒ chi phÝ s¶n xuÊt cña SHWS th× chi phÝ cho vËt t− chiÕm tØ

träng chñ yÕu. Nguyªn nh©n lµ hÇu hÕt c¸c lo¹i vËt t− ®Òu ®−îc nhËp khÈu tõ c¸c

n−íc nh− NhËt B¶n, Phillipine, Malaysia vµ Th¸i Lan. Ngoµi chi phÝ mua nguyªn vËt

liÖu, c«ng ty ph¶i chi thªm chi phÝ vËn chuyÓn b»ng ®−êng tµu biÓn. Trong sè c¸c

lo¹i vËt t− nµy th× cã nhiÒu lo¹i vËt t− cã thÓ s¶n xuÊt néi ®Þa do yªu cÇu kÜ thuËt vµ

dung sai kh«ng qu¸ kh¾t khe. Tuy nhiªn hiÖn c«ng ty vÉn ch−a cã rµ so¸t tæng thÓ ®Ó

xem xÐt ®Æt hµng néi ®Þa ®èi víi mét sè lo¹i vËt t−. Trong b¶ng 2.15 lµ tØ träng c¸c

lo¹i vËt t− ®Æt hµng theo nhµ cung cÊp vµ tØ lÖ néi ®Þa hãa.

B¶ng 2.15 TØ träng c¸c lo¹i vËt t− ®Æt hµng theo nhµ cung cÊp vµ tØ lÖ néi ®Þa hãa

(Nguån: Bé phËn MC, 2010)

Theo ®ã, tØ lÖ néi ®Þa hãa vËt t− n¨m 2009 lµ 17.3%, ®Õn n¨m 2010 tuy cã

54

t¨ng nh−ng chØ chiÕm 30.3% tæng gi¸ trÞ ®Æt hµng.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

KÕt qu¶ ho¹t ®éng n¨m 2011 còng cho thÊy chi phÝ tiÒn l−¬ng t¨ng ®ét biÕn

so víi n¨m 2010. Tõ th¸ng 3 ®Õn th¸ng 6, d−íi t¸c ®éng cña th¶m häa kÐp ®éng ®Êt

sãng thÇn t¹i NhËt B¶n th× hµng lo¹t nhµ s¶n xuÊt « t« ®· ph¶i t¹m thêi dõng s¶n

xuÊt kÐo theo s¶n l−îng ®Æt hµng d©y W/H còng gi¶m sôt nghiªm träng vµ ho¹t

®éng kinh doanh cña c«ng ty cã nguy c¬ thua lç. Trong t×nh h×nh ®ã, mét mÆt ban

gi¸m ®èc c«ng ty ®· t×m c¸c gi¶i ph¸p nh»m gi¶m thiÓu chi phÝ, mÆt kh¸c vÉn cè

g¾ng duy tr× ngµy c«ng lµm viÖc ®Ó ®¶m b¶o thu nhËp cho toµn bé c«ng nh©n viªn.

Tuy nhiªn sau thêi gian trªn, khi t×nh h×nh s¶n xuÊt cña c¸c nhµ s¶n xuÊt « t« trë l¹i

b×nh th−êng th× ®Ó bï l−îng cung thiÕu, c¸c nhµ s·n xuÊt nµy ®· t¨ng c−êng s¶n

l−îng ®Æt hµng, ®em l¹i cho c«ng ty mét khã kh¨n kh¸c lµ ph¶i tËn dông lµm thªm

c¸c ngµy nghØ ®Ó ®¸p øng s¶n l−îng. ChØ riªng bé phËn C&C trong th¸ng 12 n¨m

2011 ®· lµm thªm 21,000 giê. §©y lµ nguyªn nh©n dÉn ®Õn t¨ng chi phÝ l−¬ng trong

n¨m 2011.

Tãm l¹i, qua c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh kinh doanh cña C«ng

ty trong n¨m 2010 vµ n¨m 2011 nh− lîi nhuËn, søc sinh lêi cña vèn chñ së h÷u, søc

sinh lêi cña doanh thu vµ søc sinh lêi cña chi phÝ ho¹t ®éng cho thÊy hiÖu qu¶ kinh

doanh cña C«ng ty còng ®· ®−îc c¶i thiÖn. Tuy nhiªn mét sè chØ sè ®¸nh gi¸ hiÖu

qu¶ kinh doanh bé phËn nh− hiÖu suÊt sö dông sè l−îng lao ®éng, hiÖu suÊt sö dông

ngµy c«ng lµm viÖc, vßng quay cña vèn l−u ®éng cho thÊy cã nh÷ng h¹n chÕ nhÊt

®Þnh trong ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. KÕt qu¶ thèng kª, ph©n tÝch vµ quan

s¸t hiÖn tr−êng ®Ó kh¶o s¸t c¸c khÝa c¹nh chÊt l−îng s¶n phÈm, n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ

chi phÝ s¶n xuÊt còng cho thÊy cßn nhiÒu tån t¹i. Trong ®ã næi cém lªn mét sè vÊn

®Ò sau:

- ChÊt l−îng s¶n phÈm thÊp lµ tån t¹i lín nhÊt cã ¶nh h−ëng ®Õn uy tÝn cña

C«ng ty tr−íc c¸c b¹n hµng, lµm gi¶m tÝnh c¹nh tranh cña s¶n phÈm vµ

thu hÑp kh¶ n¨ng ®µm ph¸n gi¸ cña C«ng ty tr−íc kh¸ch hµng. C¶i thiÖn

t×nh h×nh chÊt l−îng mµ cô thÓ lµ gi¶m sè khiÕu n¹i kh¸ch hµng lµ yªu cÇu

sè 1 cÇn ph¶i gi¶i quyÕt. Trong ®ã cÇn tËp trung vµo quy tr×nh s¶n xuÊt

s¶n phÈm míi, hÖ thèng ®µo t¹o nhËn thøc cho toµn bé c¸n bé nh©n viªn

55

vµ hÖ thèng gi¸m s¸t tu©n thñ thao t¸c.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

- ViÖc huy ®éng toµn lùc ®Ó ®¸p øng ®¬n hµng trong nöa n¨m cuèi 2011

cho thÊy n¨ng lùc s¶n xuÊt cña c«ng ty ®· ë møc tíi h¹n, muèn më réng

s¶n xuÊt C«ng ty cÇn song song thùc hiÖn sö dông diÖn tÝch hîp lý, thùc

hiÖn thay thÕ dÇn c¸c thiÕt bÞ cò hiÖu qu¶ thÊp sang thiÕt bÞ míi tèt h¬n c¶

vÒ n¨ng suÊt vµ chÊt l−îng, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng.

- VÒ l·ng phÝ trong s¶n xuÊt, kÕt qu¶ quan s¸t hiÖn tr−êng chØ ra nhiÒu l·ng

phÝ n»m trong m« h×nh MUDA. Trong ®ã, lµm tæn thÊt chi phÝ nhiÒu nhÊt

lµ chi phÝ do s¶n phÈm háng vµ chi phÝ do dõng m¸y chê ®îi söa ch÷a.

- VÒ chi phÝ trong s¶n xuÊt, C«ng ty vÉn cã thÓ gi¶m chi phÝ vËt t− vµ c¸c

chi phÝ s¶n xuÊt chung kh¸c.

2.5 Mét sè yÕu tè kh¸ch quan t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty

TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

C¸c yÕu tè kh¸ch quan bao gåm c¸c yÕu tè kh«ng xuÊt ph¸t tõ doanh nghiÖp,

mµ xuÊt ph¸t tõ c¬ chÕ ®iÒu hµnh cña nhµ n−íc, t×nh h×nh chÝnh trÞ x· héi thÕ giíi,

c¸c t¸c ®éng cña thiªn nhiªn,... Sau ®©y lµ mét sè yÕu tè kh¸ch quan t¸c ®éng ®Õn

thùc tr¹ng vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel.

Thø nhÊt, lµ mét doanh nghiÖp cã kh¸ch hµng chñ yÕu lµ c¸c h·ng « t« NhËt

B¶n, th¶m häa kÐp ®éng ®Êt sãng thÇn vµo th¸ng 3 x¶y ra t¹i NhËt B¶n ®· cã t¸c

®éng to lín ®Õn l−îng ®¬n ®Æt hµng cña C«ng ty. Ch−a hÕt, lò lôt t¹i Th¸i Lan còng

mét lÇn n÷a t¸c ®éng lín ®Õn kh¶ n¨ng cung øng liªn tôc cña c¸c lo¹i vËt t− cho

nghµnh l¾p r¸p d©y WH. T¹i c¸c thêi ®iÓm nµy, l−îng ®¬n ®Æt hµng gi¶m sôt ®ét

biÕn, dÉn ®Õn sù thiÕu hôt vÒ viÖc lµm vµ d− thõa nh©n c«ng, ¸p lùc ®Ì nÆng lªn

C«ng ty lµ ph¶i s¾p xÕp c«ng viÖc cho toµn bé c«ng nh©n viªn sao cho vÉn ®¶m b¶o

thu nhËp kh«ng bÞ sôt gi¶m qu¸ møc, ®ång thêi còng ph¶i gi¶m thiÓu chi phÝ vËn

hµnh s¶n xuÊt ®Ó gi¶m thiÔu lç vèn. Sau ®ã, khi c¸c C«ng ty kh¸ch hµng ho¹t ®éng

trë l¹i, nguån thiÕu cung ®· ®Æt ra yªu cÇu cÇn bæ sung cung mét c¸ch bÊt ngê vµ

l−îng ®Æt hµng ®èi víi C«ng ty t¨ng vät, thËm chÝ v−ît qu¸ n¨ng lùc s¶n xuÊt b×nh

th−êng cña C«ng ty. C¸c t¸c ®éng nµy ®· g©y khã kh¨n rÊt nhiÒu cho C«ng ty trong

56

viÖc qu¶n lý ®iÒu hµnh tr−íc c¸c biÕn ®éng lín.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Thø hai, vÒ c¸c chÝnh s¸ch t¨ng gi¸ cña nhµ n−íc míi ®©y liªn quan ®Õn c¸c

lo¹i nguyªn nhiªn liÖu chÝnh nh− ®iÖn, gas, x¨ng, dÇu,... ®· b¾t ®Çu t¸c ®éng t¨ng chi

phÝ s¶n xuÊt cña C«ng ty. Ngoµi ra, viÖc cung øng ®iÖn cho s¶n xuÊt còng kh«ng

®−îc th−êng xuyªn, g©y chi phÝ lín trong viÖc vËn hµnh m¸y ph¸t ®iÖn vµ lµm gi¶m

tÝnh n¨ng vËn hµnh thiÕt bÞ do c¸c tr−êng hîp mÊt ®iÖn ®ét ngét khi m¸y ®ang s¶n

xuÊt.

Thø ba, chÕ ®é qu¶n lý thuÕ, tØ gi¸ hèi ®o¸i, viÖc hoµn thuÕ chËm... cña ViÖt

Nam cßn nhiÒu bÊt cËp, thay ®æi c¬ chÕ liªn tôc khiÕn cho doanh nghiÖp ch−a kÞp

hiÓu chÝnh s¸ch nµy th× d· chuyÓn sang c¬ chÕ míi. BiÓu hiÖn cô thÓ lµ tØ gi¸ biÕn

®éng liªn tôc, sù chªnh lÖch tØ gi¸ lµm cho C«ng ty ph¶i chi phÝ mét kho¶n rÊt lín

cho c¸c kho¶n thanh to¸n l−¬ng cho c«ng nh©n, chi tr¶ c¸c kho¶n l·i vay, c¸c kho¶n

thu mua nguyªn vËt liÖu, phô tïng tõ n−íc ngoµi. ViÖc cung øng ngo¹i tÖ cho doanh

nghiÖp cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n do c¸c ng©n hµng ViÖt Nam kh«ng thÓ cung øng ®Çy

®ñ ngo¹i tÖ cho C«ng ty ®Ó thanh to¸n cho c¸c nhµ cung øng n−íc ngoµi, trong khi

C«ng ty cã tiÒn VND kh«ng mua ®−îc ngo¹i tÖ tr¶ nî n−íc ngoµi. C¸c thÓ chÕ tµi

chÝnh cña ViÖt Nam vÉn cßn rµo c¶n trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng: viÖc hoµn thuÕ VAT

®èi víi hµng nhËp khÈu cßn chËm dÉn ®Õn viÖc doanh nghiÖp bÞ chiÕm dông vèn

kinh doanh.

KÕT LUËN CH¦¥NG II

Trªn ®©y lµ toµn bé nh÷ng ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng cña C«ng ty TNHH

HÖ thèng d©y Sumi-Hanel thêi gian qua. Qua viÖc xem xÐt c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶

kinh doanh cña C«ng ty nhËn thÊy r»ng C«ng ty ®· nç lùc cè g¾ng trong viÖc n©ng

cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®· ®¹t ®−îc nh−ng con sè ®¸ng khÝch lÖ, song

C«ng ty kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ trong ho¹t ®éng cña m×nh. C«ng ty nªn

xem xÐt c¸c h¹n chÕ nµy vµ ®−a ra nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiÖu kh¾c phôc c¸c tån t¹i

®Ó ho¹t ®éng kinh doanh ngµy cµng cã hiÖu qu¶ cao. Ch−¬ng 3 sÏ tr×nh bµy mét sè

57

gi¶i ph¸p ®Ó kh¾c phôc c¸c tån t¹i mµ SHWS ®ang gÆp ph¶i.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

CH¦¥NG 3. mét sè GI¶I PH¸P N¢NG CAO HIÖU QU¶ S¶N XUÊT

KINH DOANH T¹I C¤NG TY TNHH HÖ THèNG D¢Y SUMI-HANEL

3.1 Môc tiªu vµ ph−¬ng h−íng ho¹t ®éng cña C«ng ty

Dùa trªn kÕt qu¶ kinh doanh c¸c n¨m võa qua, kÕt hîp thªm dù tÝnh s¶n

l−îng c¸c n¨m s¾p tíi tõ tËp ®oµn mÑ lµ SWS, C«ng ty ®· ®Ò ra môc tiªu vÒ s¶n

l−îng tiªu thô cïng lîi nhuËn nh− trong b¶ng 3.1 d−íi ®©y.

B¶ng 3.1 Môc tiªu vÒ s¶n l−îng, lîi nhuËn cña SHWS ®Õn n¨m 2015

N¨m

ChØ tiªu

S¶n l−îng tiªu thô + XuÊt khÈu NhËt + Néi ®Þa, Mü, EU 2012 3,480 2,960 520 2013 3,720 3,120 600 2014 3,740 3,000 740 2015 3,850 3,000 850

§¬n vÞ KMH KMH KMH Ngh×n USD 3,950.00 4,500.00 4,600.00 5,000.00 Lîi nhuËn

(Nguån: Bé phËn kÕ to¸n ACC, qu¶n lý s¶n xuÊt PE, 2011)

Theo b¶ng nµy, vÒ c¬ b¶n s¶n l−îng xuÊt khÈu sang NhËt B¶n gi¶m trong

n¨m 2014 vµ 2015, biÓu hiÖn cho xu h−íng ®−a s¶n phÈm ra s¶n xuÊt n−íc ngoµi

cña c¸c c«ng ty NhËt B¶n, tr−íc t×nh h×nh nµy C«ng ty sÏ tËp trung t¨ng tiªu thô t¹i

c¸c thÞ tr−êng kh¸c nh− Mü, EU vµ Néi ®Þa.

§Ó ®¹t ®−îc kÕt qu¶ nh− kÕ ho¹ch ®· ®Ò ra, ph−¬ng h−íng n©ng cao hiÖu qu¶

kinh doanh cña C«ng ty nh− sau:

VÒ thÞ tr−êng tiªu thô, n©ng cao uy tÝn vÒ chÊt l−îng s¶n phÈm vµ xuÊt hµng

®Ó ®¶m b¶o s¶n l−îng ®Æt hµng tõ c¸c thÞ tr−êng truyÒn thèng, ®ång thêi më réng thÞ

tr−êng sang c¸c n−íc EU, Th¸i Lan, Phillipine...

VÒ s¶n phÈm, tËp trung n©ng cao chÊt l−îng s¶n phÈm hiÖn t¹i b»ng c¸ch duy

tr× vµ c¶i tiÕn hÖ thèng chÊt l−îng. §ång thêi tiÕp tôc nghiªn cøu sang lÜnh vùc l¾p

58

r¸p d©y cho m¸y in vµ mét sè lo¹i m¸y c«ng nghiÖp kh¸c ®Ó ®a d¹ng hãa s¶n phÈm.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

VÒ c¬ cÊu tæ chøc vµ qu¶n lý, hoµn thiÖn kÜ n¨ng qu¶n lý cña c¸c c¸n bé qu¶n

lý c¸c bé phËn vµ bæ sung c¸n bé qu¶n lý ®èi víi c¸c bé phËn thiÕu hôt, lu©n chuyÓn

c¸n bé qu¶n lý sao cho phï hîp víi kÜ n¨ng ®Ó lµm viÖc hiÖu qu¶ h¬n.

VÒ lao ®éng, tæ chøc c¶i tiÕn thao t¸c, lo¹i bá l·ng phÝ ®Ó ®¹t n¨ng suÊt lao

®éng cao, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt. Víi nh©n viªn míi, ®µo t¹o tËp trung vµo

nhËn thøc vµ t¸c phong c«ng nghiÖp.

VÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt: thay thÕ dÇn c¸c thiÕt bÞ cò n¨ng suÊt thÊp vµ ®· hÕt

khÊu hao, lùa chän c¸c lo¹i thiÕt bÞ míi víi tèc ®é cao, kh¶ n¨ng ®¶m b¶o chÊt

l−îng s¶n phÈm tèt h¬n. T×m kiÕm c¬ héi më réng diÖn tÝch s¶n xuÊt.

3.2 C¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty TNHH HÖ

thèng d©y Sumi-Hanel

Dùa trªn ph©n tÝch c¸c thùc hiÖn trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña

C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel trong ch−¬ng 2, sau ®©y lµ mét sè gi¶i

ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.

3.2.1 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m t¨ng gi¸ b¸n s¶n phÈm

Gi¸ b¸n s¶n phÈm lµ th−íc ®o ®Ó ®¸nh gi¸ møc ®é tÝn nhiÖm cña kh¸ch hµng

®èi víi chÊt l−îng s¶n phÈm cña c«ng ty. N¨m 2010 vµ 2011 lµ hai n¨m thÓ hiÖn sù

®i xuèng vÒ mÆt chÊt l−îng cña SHWS. NÕu t×nh h×nh kh«ng ®−îc c¶i thiÖn th× nguy

c¬ c¾t bít ®¬n hµng tõ phÝa SWS lµ rÊt cao. ChÝnh v× thÕ, n©ng cao chÊt l−îng s¶n

phÈm lµ yªu cÇu tÊt yÕu ®èi víi C«ng ty nãi chung vµ víi tõng bé phËn s¶n xuÊt nãi

riªng. Dùa trªn ph©n tÝch vÒ c¸c nguyªn nh©n ¶nh h−ëng ®Õn chÊt l−îng trong

ch−¬ng 2, sau ®©y lµ mét sè gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao c¶i thiÖn t×nh tr¹ng chÊt l−îng

cña c«ng ty.

3.2.1.1 LËp nhãm s¶n phÈm míi ®Ó c¶i thiÖn chÊt l−îng s¶n phÈm míi

Môc tiªu: Kh«ng cã khiÕu n¹i kh¸ch hµng liªn quan ®Õn s¶n phÈm míi

Masspro.

Nh− ®· ph©n tÝch, n¨m 2011 ®¸nh dÊu mét n¨m chÊt l−îng kh«ng tèt cña

59

SHWS mµ trong ®ã biÓu hiÖn râ nhÊt lµ chØ sè khiÕu n¹i kh¸ch hµng ®èi víi s¶n

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

phÈm míi t¨ng nhiÒu. §iÒu nµy lµm gi¶m tÝn nhiÖm cña kh¸ch hµng ®èi víi SHWS

vµ gi¶m tÝnh c¹nh tranh cña s¶n phÈm ®èi víi c¸c c«ng ty s¶n xuÊt cïng ngµnh.

§Ó n©ng cao chÊt l−îng s¶n phÈm míi, c«ng ty cÇn thùc hiÖn nghiªm tóc c¸c

néi dung sau:

Thø nhÊt, xem xÐt l¹i quy tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm míi xem ®· ®ñ c¸c ®iÒu

kiÖn ®¶m b¶o chÊt l−îng s¶n phÈm míi tr−íc masspro hay ch−a vµ söa ®æi nÕu cÇn

thiÕt.

Thø hai, lËp nhãm chuyªn phô tr¸ch s¶n phÈm míi, nhãm nµy ph¶i bao gåm

sù cã mÆt ®Çy ®ñ cña thµnh viªn c¸c bé phËn, trong ®ã thµnh viªn thuéc bé phËn l¾p

r¸p lµ tr−ëng nhãm. Nhãm nµy sÏ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc sau:

- Thu thËp th«ng tin liªn quan ®Õn s¶n phÈm míi bao gåm th«ng tin vÒ kÕ

ho¹ch s¶n xuÊt, th«ng tin vÒ yªu cÇu kÜ thuËt... TriÓn khai th«ng tin ®Õn

c¸c thµnh viªn liªn quan

- Nghiªn cøu c¸c ®iÒu kiÖn cÇn cho s¶n phÈm míi, tiÕn hµnh ®Æt hµng thiÕt

bÞ thiÕu.

- Nghiªn cøu kh¶ n¨ng ph¸t sinh lçi tiÒm Èn, thùc hiÖn c¸c ®èi s¸ch phï

hîp ®Ó ng¨n ngõa lçi ph¸t sinh, bè trÝ c¸c ®iÓm kiÓm tra víi h¹ng môc

phï hîp ®Ó tr¸nh lçi lät. §Ó nhãm ho¹t ®éng thªm hiÖu qu¶, ban gi¸m ®èc

nªn xem xÐt ®Ó cã h×nh thøc hç trî vËt chÊt nh− phô cÊp s¶n phÈm míi,

xÐt th−ëng nÕu d©y chuyÒn míi ho¹t ®éng æn ®Þnh víi n¨ng suÊt cao vµ

chÊt l−îng tèt.

Thø ba, tæ chøc c¸c buæi kiÓm tra tr−íc khi d©y chuyÒn ®i vµo s¶n xuÊt

Masspro nh»m ®¶m b¶o mäi thø ®· s½n sµng.

§Ó tæ chøc thùc hiÖn c¸c néi dung trªn, ban gi¸m ®èc nªn ph©n c«ng cho bé

phËn QA thùc hiÖn, do ®©y lµ bé phËn cã tr¸ch nhiÖm chÝnh trong viÖc ®¶m b¶o chÊt

l−îng s¶n phÈm. §©y lµ gi¶i ph¸p rÊt kh¶ thi v× chi phÝ thùc hiÖn kh«ng cao, nh©n

lùc cho nhãm ho¹t ®éng lµ c¸c thµnh viªn thuéc c¸c bé phËn kh¸c, hä tËp trung lµm

60

viÖc ë bé phËn chÝnh vµ chØ cã mÆt khi nhãm s¶n phÈm míi ®i vµo ho¹t ®éng. NÕu

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

nghiªm tóc thùc hiÖn theo gi¶i ph¸p trªn sÏ h¹n chÕ ®−îc tèi ®a lçi ph¸t sinh ®èi víi

c¸c s¶n phÈm míi. Qua ®ã c¶i thiÖn ®−îc chØ sè khiÕu n¹i kh¸ch hµng vµ n©ng dÇn

uy tÝn cña c«ng ty còng nh− t¨ng søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm. NÕu chÊt l−îng s¶n

phÈm cña SHWS v−ît ®−îc SDVN, k× väng víi 4 triÖu s¶n phÈm, C«ng ty cã thÓ cã

thªm 1.48 triÖu USD vµo doanh thu do t¨ng ®−îc gi¸ s¶n phÈm ®¬n vÞ tõ 30.43 USD

lªn 30.80 USD.

3.2.1.2 §æi míi néi dung vµ ph−¬ng ph¸p ®µo t¹o ®Ó t¨ng c−êng nhËn

thøc cho c«ng nh©n míi

Môc tiªu cña gi¶i ph¸p: Th«ng qua ph−¬ng ph¸p ®µo t¹o tèt, néi dung ®µo t¹o

®Çy ®ñ th× c«ng nh©n míi sÏ cã nhËn thøc tèt h¬n vÒ c¸c yªu cÇu tu©n thñ, n¾m ®−îc

lý do cÇn tu©n thñ vµ hiÓu ®−îc møc ®é quan träng cña tõng thao t¸c. Qua ®ã ng−êi

c«ng nh©n cã thÓ tù gi¸c ®iÒu chØnh hµnh ®éng sao cho phï hîp víi yªu cÇu tu©n thñ

cña c«ng ty.

§Ó thùc hiÖn ®−îc gi¶i ph¸p nµy, phßng ®µo t¹o cña c«ng ty cÇn thùc hiÖn

c¸c c«ng viÖc sau:

Thø nhÊt, söa ®æi hoµn thµnh bé gi¸o tr×nh ®µo t¹o c«ng nh©n míi, trong ®ã

bæ sung ®Çy ®ñ c¸c yªu cÇu tu©n thñ cïng lý do ph¶i tu©n thñ; §èi víi c¸c thao t¸c

kh«ng tu©n thñ trong qu¸ khø ®· ph¸t sinh ra lçi th× sÏ cã ph−¬ng tiÖn (h×nh ¶nh,

video) ®Ó ®µo t¹o c«ng nh©n míi trùc quan nhÊt, hiÖu qu¶ nhÊt.

Thø hai, lËp c¸c khãa tËp huÊn cho gi¸o viªn cña phßng ®µo t¹o vÒ kÜ n¨ng

truyÒn ®¹t, gióp hä truyÒn t¶i ®Çy ®ñ tíi c«ng nh©n míi vÒ c¸c yªu cÇu tu©n thñ.

Thø ba, bæ sung thªm c¸c kh©u kiÓm tra nhËn thøc cña c«ng nh©n sau tõng

giai ®o¹n ®µo t¹o nh−: kiÓm tra nhËn thøc lý thuyÕt, kiÓm tra thao t¸c khi thùc hµnh.

Nªn chän h×nh thøc kiÓm tra sao cho qua ®ã thÓ hiÖn ®−îc râ nhËn thøc cña ng−êi

c«ng nh©n, cã thÓ chän h×nh thøc kiÓm tra ch¾c nghiÖm hoÆc c©u hái më trong viÖc

®¸nh gi¸.

Thø t−, dùa trªn nhËn thøc cña tõng c«ng nh©n míi, thùc hiÖn ph©n c«ng vÞ

61

trÝ lµm viÖc sao cho phï hîp. VÝ dô ®èi víi c«ng nh©n míi cã nhËn thøc tèt, nhanh

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

nhÑn sÏ −u tiªn bè trÝ c«ng viÖc ®ßi hái cã nhiÒu kiÕn thøc vµ yªu cÇu chÊt l−îng

kh¾t khe, víi c«ng nh©n kh¸c th× s¾p xÕp c¸c c«ng viÖc Ýt ¶nh h−ëng ®Õn chÊt l−îng

s¶n phÈm nh− hç trî ngoµi, vËn chuyÓn s¶n phÈm, ®ãng thïng,....

§©y lµ gi¶i ph¸p nh»m t¸c ®éng tÝch cùc tíi nhËn thøc cña ng−êi c«ng nh©n,

do vËy cÇn duy tr× ho¹t ®éng l©u dµi.

3.2.1.3 Thùc hiÖn kiÓm tra tu©n thñ néi bé ®Þnh k×

Môc tiªu cña gi¶i ph¸p nµy lµ sÏ kh«ng cßn ph¸t sinh khiÕu n¹i kh¸ch hµng

do thao t¸c kh«ng tu©n thñ cña c«ng nh©n g©y ph¸t sinh vµ lät lçi.

Gi¶i ph¸p nµy bao gåm c¸c néi dung cô thÓ sau:

Thø nhÊt, ban l·nh ®¹o c«ng ty ph¸t ®éng phong trµo tu©n thñ s©u réng tíi tÊt

c¶ c¸c bé phËn, ®Æc biÖt lµ c¸c bé phËn tham gia trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nh−

C&C, ASSY.

Thø hai, lËp danh môc c¸c h¹ng môc tu©n thñ, tõ ®ã ph©n chia lµm 2 nhãm:

- Nhãm c¸c h¹ng môc tu©n thñ cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o chÊt l−îng s¶n phÈm.

C¸c h¹ng môc nµy lµ h¹ng môc b¾t buéc ph¶i tu©n thñ 100%.

- Nhãm c¸c h¹ng môc tu©n thñ kh¸c nh− néi quy c«ng ty, 5S, pika,... tuy

kh«ng ¶nh h−ëng trùc tiÕp ®Õn chÊt l−îng s¶n phÈm nh−ng gãp phÇn x©y

dùng ý thøc tinh thÇn tù gi¸c cña c«ng nh©n viªn vµ x©y dùng m«i tr−êng

lao ®éng chuyªn nghiÖp.

Thø ba, lËp kÕ ho¹ch kiÓm tra tu©n thñ néi bé, ®Ó toµn bé c«ng nh©n viªn

hiÓu vµ tham gia ho¹t ®éng th× ®oµn kiÓm tra cÇn cã sù cã mÆt cña thµnh viªn ban

gi¸m ®èc. KÕ ho¹ch kiÓm tra nªn chia lµm nhiÒu giai ®o¹n, mçi giai ®o¹n tËp trung

vµo mét trong c¸c nhãm h¹ng môc nh− ph©n lo¹i bªn trªn.

Thø t−, thùc hiÖn kiÓm tra nghiªm tóc theo kÕ ho¹ch ®· ®Æt ra, c¸c h¹ng môc

ph¸t hiÖn sÏ ®−îc ghi chÐp l¹i.

Thø n¨m, tiÕp theo ®ã, c¸n bé qu¶n lý c«ng ®o¹n cã néi dung kh«ng tu©n thñ

62

sÏ ph¶i t×m hiÓu nguyªn nh©n vµ thùc hiÖn ®èi s¸ch ®Ó ®¶m b¶o tu©n thñ ®−îc thùc

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

hiÖn triÖt ®Ó. NÕu tr−êng hîp kh«ng tu©n thñ do khã tu©n thñ, vÝ dô nh−: ®Ó tu©n thñ

®Ó dông cô ®óng vÞ trÝ nh−ng vÞ trÝ ®Ó l¹i ë qu¸ xa, c«ng nh©n l¹i ph¶i ®i l¹i nhiÒu

lÇn th× sÏ khã tu©n thñ, th× thay v× nh¾c nhë c«ng nh©n th× c¸n bé qu¶n lý cÇn t¹o

®iÒu kiÖn ®Ó c«ng nh©n dÔ dµng tu©n thñ h¬n nh− s¾p xÕp l¹i vÞ trÝ lµm viÖc sao cho

vÞ trÝ ®Ó dông cô hîp lý.

Thø s¸u, do t¹i mçi thêi ®iÓm kiÓm tra chØ kiÓm tra ®¹i diÖn mét khu vùc nhÊt

®Þnh nªn ®èi víi tõng h¹ng môc ph¸t hiÖn, c¸c bé phËn cÇn tù triÓn khai nh©n réng

®èi s¸ch tíi c¸c vÞ trÝ kh¸c cã nguy c¬ t−¬ng tù.

Thø b¶y, kÕt qu¶ kiÓm tra vµ kÕt qu¶ kh¾c phôc sÏ ®−îc tæng kÕt vµo b¶ng kÕt

qu¶ so s¸nh gi÷a c¸c bé phËn, ®Ó tõ ®ã ban gi¸m ®èc cã c¨n cø khen th−ëng c¸c bé

phËn tu©n thñ tèt vµ cã gi¶i ph¸p t¨ng c−êng gi¸m s¸t ®èi víi bé phËn tu©n thñ kÐm.

§Ó thùc hiÖn ho¹t ®éng nµy, ban gi¸m ®èc cÇn giao cho bé phËn QA chÞu

tr¸ch nhiÖm trong viÖc lËp kÕ ho¹ch tæng hîp vµ gi¸m s¸t thùc hiÖn cña c¸c bé phËn.

NÕu thùc hiÖn nghiªm tóc, ho¹t ®éng sÏ ®em l¹i c¸c kÕt qu¶ sau:

- Toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn ý thøc h¬n ®−îc vÒ tÇm quan träng cña

tu©n thñ, tõ ®ã ®iÒu chØnh thao t¸c cña m×nh ®Ó tr¸nh ph¸t sinh hoÆc lät

lçi.

- C¸c thao t¸c khã tu©n thñ sÏ ®−îc t×m thÊy vµ kh¾c phôc, t¹o ®iÒu kiÖn

cho ng−êi c«ng nh©n lµm viÖc dÔ dµng h¬n, n¨ng suÊt lao ®éng qua ®ã

còng t¨ng lªn vµ tinh thÇn lµm viÖc tháa m¸i.

- VÒ phÝa bé phËn chÊt l−îng sÏ qua ho¹t ®éng nµy mµ n¾m ®−îc vÞ trÝ nµo

cã nguy c¬ ph¸t sinh ra lçi do thao t¸c kh«ng tu©n thñ vµ t¨ng c−êng hç

trî bé phËn t−¬ng øng, gi¶m thiÓu nguy c¬ ph¸t sinh lçi.

- VÒ tæng thÓ, do tu©n thñ thao t¸c dÔ dµng h¬n lªn ch¾c ch¾n t×nh h×nh chÊt

l−îng sÏ ®−îc c¶i thiÖn, gi¶m thiÓu ph¸t sinh c¸c lçi do thao t¸c sãt (bá

qua thao t¸c), thao t¸c sai, gi¶m thiÓu lät lçi do bá qua h¹ng môc kiÓm tra

63

hoÆc kiÓm tra sai thao t¸c tiªu chuÈn.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

3.2.2 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m t¨ng sè l−îng s¶n phÈm tiªu thô

§èi víi kh¸ch hµng chÝnh cña C«ng ty lµ tËp ®oµn Sumitomo Wiring Systems

(SWS) víi nhiÒu C«ng ty thµnh viªn r¶i r¸c trªn toµn cÇu th× sè l−îng ®¬n ®Æt hµng

phô thuéc c¬ b¶n vµo chi phÝ s¶n xuÊt, n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ uy tÝn.

VÒ chi phÝ s¶n xuÊt, nÕu chi phÝ s¶n xuÊt cµng thÊp th× lîi nhuËn ®em l¹i cµng

nhiÒu vµ tËp ®oµn mÑ cµng cã lîi, v× vËy C«ng ty cÇn thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p gi¶m

chi phÝ, phÇn nµy sÏ tr×nh bµy ë phÇn sau.

VÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt, theo yªu cÇu míi cña tËp ®oµn: c¸c C«ng ty thµnh viªn

cÇn dù phßng diÖn tÝch sö dông t−¬ng øng ®Ó cã thÓ më réng s¶n xuÊt vµ t¨ng 10%

n¨ng lùc, ®Ó s½n sµng ®¸p øng s¶n l−îng trong c¸c thêi ®iÓm biÕn ®éng. Tuy nhiªn,

hiÖn quü ®Êt sö dông cho s¶n xuÊt cña C«ng ty ®· hÕt nªn viÖc më réng ®ang trë nªn

khã kh¨n. Cã 2 gi¶i ph¸p cho vÊn ®Ò nµy:

3.2.2.1 Rµ so¸t diÖn tÝch sö dông, s¾p xÕp l¹i layout nhµ x−ëng ®Ó cã diÖn

tÝch dù phßng cho s¶n xuÊt

Môc tiªu: Dù phßng ®−îc 2% diÖn tÝch sö dông t¹i mçi bé phËn ®Ó s½n sµng

øng phã víi tr−êng hîp t¨ng s¶n l−îng.

Gi¶i ph¸p nµy bao gåm c¸c néi dung c«ng viÖc sau:

Thø nhÊt, ban gi¸m ®èc th«ng b¸o yªu cÇu vÒ viÖc sö dông diÖn tÝch hiÖu qu¶

vµ giao chØ tiªu cho c¸c bé phËn s¶n xuÊt thùc hiÖn.

Thø hai, qu¶n lý c¸c bé phËn sÏ thùc hiÖn tù kiÓm tra toµn bé c¸c c«ng ®o¹n

s¶n xuÊt nh»m ph¸t hiÖn ra c¸c l·ng phÝ trong viÖc sö dông diÖn tÝch ®Ó lo¹i

bá. §Ó thùc hiÖn kiÓm tra ®¹t kÕt qu¶ tèt cã thÓ tham kh¶o c¸c gîi ý sau:

- Rµ so¸t l¹i dßng ch¶y cña c¸c s¶n phÈm, ®¸nh gi¸ sù cÇn thiÕt cña c¸c b·i

d©y, kho s¶n phÈm hoÆc kho vËt t− t¹m thêi. C©n b»ng l¹i tèc ®é s¶n xuÊt

cña c«ng ®o¹n tr−íc vµ c«ng ®o¹n sau ®Ó gi¶m thiÓu tån kho vËt t−, b¸n

64

s¶n phÈm gi÷a c¸c c«ng ®o¹n.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

- Rµ so¸t c¸c ®−êng vËn chuyÓn vËt t−, s¶n phÈm trong c«ng ®o¹n ®Ó lo¹i

bá c¸c ®−êng ®i thõa.

- Rµ so¸t c¸c vÞ trÝ ®Ó dông cô, hå s¬ t¹i hiÖn tr−êng. §−a nh÷ng dông cô Ýt

sö dông vµ hå s¬ cò vµo kho ®Ó h¹n chÕ vÞ trÝ chiÕm dông ngoµi hiÖn

tr−êng s¶n xuÊt.

Thø ba, thùc hiÖn layout l¹i c¸c c«ng ®o¹n cã diÖn tÝch ®Êt dù phßng ®−îc

sau khi ®· lo¹i bá c¸c kho b·i thõa, c¸c vÞ trÝ ®Ó thõa hoÆc ®−êng ®i thõa.

Do mçi bé phËn cã ®Æc tr−ng kh¸c nhau vÒ ph−¬ng thøc s¶n xuÊt nªn ho¹t

®éng nµy cÇn do trùc tiÕp mçi bé phËn ®¶m nhiÖm. ViÖc layout l¹i khu vùc s¶n xuÊt

còng sÏ ph¸t sinh mét sè chi phÝ nhÊt ®Þnh nh− chi phÝ nh©n lùc cho viÖc layout, chi

phÝ s¬n söa l¹i nÒn x−ëng. §Ó h¹n chÕ thêi gian dõng s¶n xuÊt cho viÖc layout, mçi

bé phËn cÇn lªn kÕ ho¹ch chuÈn bÞ c¸c ®iÒu kiÖn tèt cho viÖc layout nh− mua s¾m

dông cô, s¬n nÒn, ®i d©y ®iÖn, h¬i tr−íc khi layout vµ c¾t cö nh©n viªn kiÓm tra l¹i

toµn bé ho¹t ®éng cña thiÕt bÞ sau khi layout.

NÕu thùc hiÖn ho¹t ®éng nµy tèt, kh«ng nh÷ng c«ng ty sÏ tËn dông ®−îc mét

sè diÖn tÝch sö dông nhÊt ®Þnh, ngoµi ra còng lµm cho hÖ thèng s¶n xuÊt t¹i tõng bé

phËn thªm ®¬n gi¶n, nh−ng vÉn linh ho¹t, gi¶m ®−îc c¸c l·ng phÝ tån kho vµ di

chuyÓn ngoµi hiÖn tr−êng s¶n xuÊt. Qua quan s¸t ®èi víi bé phËn C&C, diÖn tÝch cã

thÓ tiÕt kiÖm ®−îc kho¶ng 60m2, t−¬ng øng 1.71% (diÖn tÝch C&C kho¶ng 3500m2)

nÕu thùc hiÖn:

- Layout l¹i c«ng ®o¹n Airbag;

- Thay ®æi ph−¬ng ph¸p cÊp d©y cho m¸y c¾t d©y hîp thµnh;

- Thay ®æi ph−¬ng ph¸p lµm bï d©y nh¸nh ®Ó lo¹i bá ®å h×nh cïng vÞ trÝ ®Ó

®å h×nh s¶n xuÊt t¹i c«ng ®o¹n nèi nh¸nh;...

Trªn h×nh 2.12 lµ vÝ dô vÒ layout l¹i 1 m¸y c¾t d©y hîp thµnh sau khi thay ®æi

ph−¬ng ph¸p cÊp d©y. DiÖn tÝch tiÕt kiÖm ®−îc lµ 7m2, víi 4 m¸y c¾t th× diÖn tÝch

65

tiÕt kiÖm ®−îc lµ 28m2.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

D©y chuÈn bÞ (5 cuén) 1.5m2

Vùng có thể cắt giảm 11m2

.

2 m 5 1

Vïng d©y ®Öm 2m2

B¨ng t¶i

M¸y c¾t

Bé têi d©y 6 m2

Bé bãn d©y

) n é u c 5 ( Þ b n È u h c y © D

Vùng sau khi layout lại 3m2

B¨ng t¶i

M¸y c¾t

Bé bãn d©y

3 m2

Ghi chó:

§−êng d©y vµo §−êng d©y ra Cuén d©y, vïng chuÈn bÞ Cuén d©y, vïng ®ang ho¹t ®éng (c¾t)

H×nh 2.12 S¬ ®å layout 1 m¸y c¾t hîp thµnh sau khi thay ®æi ph−¬ng ph¸p

cÊp d©y

3.2.2.2 Kh¶o s¸t c¸c khu c«ng nghiÖp gÇn ®Ó lËp ph−¬ng ¸n thuª kho

x−ëng

ViÖc thùc hiÖn ph−¬ng ¸n tËn dông diÖn tÝch sö dông t¹i mçi bé phËn tuy cã

®em l¹i hiÖu qu¶ nhÊt ®Þnh, tuy nhiªn cÇn ®Ó dù phßng ®−îc 10% diÖn tÝch sö dông

(t−¬ng øng kho¶ng 3,000 m2), c«ng ty cÇn lªn ph−¬ng ¸n thuª kho x−ëng bªn ngoµi.

C¸c ®Þa ®iÓm thuª kho x−ëng cã thÓ xem xÐt nh− c«ng ty l©n cËn SHWS nh− c«ng ty

ORION-HANEL, hoÆc thuª nhµ x−ëng ®· x©y dùng s½n t¹i khu c«ng nghiÖp T©n

Hång, Tõ S¬n, B¾c Ninh.

Khi lùa chän kho x−ëng ®Ó thuª, C«ng ty cÇn chó ý c¸c tiªu chÝ sau ®Ó tr¸nh

l·ng phÝ ph¸t sinh:

- Kho x−ëng cÇn gÇn vÞ trÝ C«ng ty, nh»m h¹n chÕ l·ng phÝ do vËn chuyÓn

nh©n sù, vËt t−, s¶n phÈm, nÕu kho x−ëng gÇn ®−êng quèc lé 1B th× sÏ tiÖn vËn

66

chuyÓn;

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

- Kho x−ëng cÇn ®−îc trang bÞ ®Çy ®ñ ®iÒu kiÖn vÒ ¸nh s¸ng, ®iÒu hßa nhiÖt

®é, hÖ thèng phßng ch¸y, ch÷a ch¸y ho¹t ®éng tèt ®Ó ®¶m b¶o an toµn cho nh©n viªn,

vËt t− lµm viÖc t¹i kho x−ëng;

- Chi phÝ thuª kh«ng qu¸ lín, ®iÒu kiÖn thanh to¸n thuËn lîi vµ kh«ng yªu

cÇu thanh to¸n tr−íc qu¸ nhiÒu;

- Thêi gian thuª dµi vµ cã thÓ gia h¹n ®Ó ®¸p øng ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña

C«ng ty mét c¸ch æn ®Þnh.

3.2.2.3 Thay thÕ dÇn m¸y mãc cò hiÖu qu¶ thÊp ®· hÕt khÊu hao b»ng

thiÕt bÞ ®êi míi cã n¨ng suÊt cao vµ kiÓm so¸t lçi tèt.

Nh− ®· ph©n tÝch trong ch−¬ng 2, hiÖn sè l−îng m¸y c¾t vµ bao Ðp tù ®éng cò

®· hÕt khÊu hao lµ 12/53 chiÕc, t−¬ng øng 22.6%. ViÖc duy tr× ho¹t ®éng cña c¸c

thiÕt bÞ nµy kh«ng chØ cho n¨ng suÊt thÊp, mµ cßn g©y khã kh¨n cho viÖc söa ch÷a

thiÕt bÞ khi háng hãc do kh«ng cã nguån cung phô tïng lo¹i cò. Tuy nhiªn ®©y lµ

gi¶i ph¸p l©u dµi vµ yªu cÇu ®Çu t− lín nh−ng hÕt søc cÇn thiÕt. Do vËy, muèn thùc

hiÖn ®−îc, viÖc ®Çu t− cÇn ®−îc chia lµm nhiÒu giai ®o¹n vµ tïy theo t×nh h×nh kinh

doanh.

C¸c c«ng viÖc cÇn thùc hiÖn bao gåm:

Thø nhÊt, lùa chän danh s¸ch m¸y sÏ ®−îc thay thÕ dùa trªn c¸c chØ tiªu sau:

- Thêi gian phôc vô;

- TÝnh æn ®Þnh th«ng qua tÇn suÊt háng vÆt, tÇn suÊt thay thÕ phô tïng, tÇn

suÊt ph¸t sinh s¶n phÈm lçi, ®Æc biÖt lµ c¸c lçi nghiªm träng;

Thø hai, dùa trªn danh s¸ch nµy, kÕt hîp víi chÝnh s¸ch ®Çu t− vµ kÕt qu¶

kinh doanh cña c«ng ty sÏ tiÕn hµnh ®Æt hµng ®Ó thay thÕ lµm 2 giai ®o¹n:

- Víi n¨m 2012, ®©y lµ giai ®o¹n mµ tËp ®oµn yªu cÇu dù phßng n¨ng lùc

s¶n xuÊt 10% ®Ó cã thÓ s½n sµng nhËn thªm ®¬n hµng khi cÇn thiÕt, nÕu

®Çu t− thay thÕ 6/12 m¸y cò, kÕt hîp víi lµm thªm th× c«ng ty cã thÓ ®¸p

67

øng ®−îc.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

- Sè m¸y hÕt khÊu hao cßn l¹i sÏ ®−îc thay thÕ vµo n¨m tiÕp theo.

Víi gi¸ trung b×nh cña 1 m¸y c¾t vµ bao Ðp tù ®éng lµ 120 ngh×n USD, tæng

®Çu t− ®Ó thùc hiÖn viÖc thay thÕ nµy lµ 1,44 triÖu USD. Tuy nhiªn, ngoµi t¨ng ®−îc

n¨ng lùc s¶n xuÊt th× c«ng ty còng sÏ phÇn nµo t¨ng ®−îc chÊt l−îng s¶n phÈm

th«ng qua viÖc thay ®æi c«ng nghÖ phï hîp. NÕu thay thÕ toµn bé sè m¸y cò nµy

b»ng m¸y lo¹i míi cã thÓ t¨ng ®−îc tæng n¨ng lùc lªn 7.4% (Tham kh¶o b¶ng n¨ng

lùc c¸c ®êi m¸y ë phÇn phô lôc).

3.2.3 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m gi¶m l·ng phÝ trong SX theo m« h×nh MUDA

3.2.3.1 X©y dùng quy tr×nh lµm d©y bï khÈn ®Ó h¹n chÕ thêi gian l−u

c«ng ngµy xuÊt hµng

Môc tiªu cña gi¶i ph¸p: Gi¶m kh«ng cßn l·ng phÝ chi phÝ do l−u c«ng trong

c¸c ngµy xuÊt hµng.

Gi¶i ph¸p nµy bao gåm c¸c néi dông sau:

Thø nhÊt, ®èi víi bé phËn l¾p r¸p ASSY cÇn ph¸t hiÖn sím tr−êng hîp thiÕu

d©y trong l«, ®Æc biÖt lµ ngµy xuÊt hµng ®Ó cã thÓ ®Ò nghÞ vµ lµm bï “khÈn” ®Ó C&C

s¾p xÕp lµm bï sím. Kh«ng chØ ®îi ®Õn khi nªn bµn l¾p r¸p míi ph¸t hiÖn th× lµm bï

sÏ kh«ng kÞp. Ph−¬ng ph¸p ph¸t hiÖn cã thÓ lùa chän:

- §Õm d©y ®Çu vµo ®èi víi c¸c l« cã sè l−îng nhá;

- §Ò nghÞ ngay t¹i c«ng ®o¹n c¾m Sub ASSY thay v× t¹i d©y chuyÒn.

C¸c ®Ò nghÞ lµm bï d¹ng “khÈn” còng cÇn cã chØ thÞ sao cho bªn nhËn th«ng

tin lµ bªn C&C dÔ dµng nhËn biÕt ®Ó thùc hiÖn, vÝ dô dïng cßn dÊu “KhÈn” mµu ®á

trªn ®Ò nghÞ.

Thø hai, ®èi víi bé phËn C&C, cÇn gi¶m thêi gian lµm bï b»ng c¸ch thµnh

lËp mét nhãm lµm bï chuyªn biÖt, nhãm nµy sÏ cã khu vùc vµ ph−¬ng ph¸p lµm viÖc

riªng biÖt. ThiÕt bÞ cho nhãm nµy cã thÓ tËn dông c¸c thiÕt bÞ cò n¨ng suÊt kÐm. VÒ

vËt t−, ®Ó t×m kiÓm vËt t− nhanh chãng th× t¹i khu vùc lµm bï nªn cã danh môc vËt

68

t− cïng b¶n ®å m« t¶ vÞ trÝ ®Ó vËt t−. §Ó h¹n chÕ viÖc thiÕu d©y khi xuÊt sang d©y

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

chuyÒn, c«ng ®o¹n xuÊt d©y cña C&C còng cÇn thùc hiÖn ®Õm d©y bï tr−íc khi xuÊt

hµng.

§Ó thùc hiÖn ®−îc gi¶i ph¸p nµy, c«ng ty kh«ng ph¶i ®Çu t− thªm thiÕt bÞ mµ

tËn dông thiÕt bÞ vèn cã, chØ cÇn ®Çu t− thªm mét sè gi¸ ®Ó, xe thu vËt t−... kho¶ng

500USD nh−ng kÕt qu¶ ®em l¹i kh«ng nhá:

- Lµm bï nhanh h¬n, h¹n chÕ ®−îc thêi gian c«ng chê ngµy xuÊt hµng, qua

®ã gi¶m chi phÝ c«ng chê;

- §èi víi c¸c s¶n phÈm lµm bï, thay v× nhiÒu m¸y ch¹y vµ nhiÒu ng−êi lµm

nh− tr−íc th× chØ cÇn mét nhãm nhá lµm mét c¸ch chuyªn nguyªn, cã

ph−¬ng ph¸p riªng biÖt sÏ h¹n chÕ ®−îc lçi ph¸t sinh;

- §èi víi c«ng ®o¹n c¾t vµ bao Ðp, viÖc kh«ng c¾t d©y bï sÏ lµm gi¶m thêi

gian thay thÕ do chuyÓn sang l« míi, nhê ®ã t¨ng ®−îc thêi gian m¸y

ch¹y vµ t¨ng ®−îc n¨ng suÊt lao ®éng.

Ngoµi ra, biÖn ph¸p nµy còng gióp lo¹i bá l·ng phÝ l−u c«ng kho¶ng gÇn 20

ngh×n USD mçi n¨m.

3.2.3.2 Ph©n c«ng l¹i nhiÖm vô vµ n©ng cao kÜ n¨ng nh©n viªn b¶o d−ìng

®Ó gi¶m thêi gian söa m¸y

Môc tiªu cña gi¶i ph¸p: Gi¶m ®−îc thêi gian dõng m¸y do thiÕt bÞ tõ 12,000

phót/ngµy xuèng chØ cßn 20%, tøc 2,400 phót/ngµy.

Nh− ®· ph©n tÝch bªn trªn th× thêi gian dõng m¸y ®Ó chê ®îi söa ch÷a vµ söa

ch÷a lµ rÊt lín, ¶nh h−ëng ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng vµ n¨ng lùc s¶n xuÊt. §Ó gi¶m

®−îc thêi gian nµy cÇn thùc hiÖn c¸c néi dung c«ng viÖc sau:

Thø nhÊt, chia nh©n viªn b¶o d−ìng thµnh 2 nhãm víi 2 chøc n¨ng riªng biÖt:

nhãm söa ch÷a m¸y vµ nhãm b¶o d−ìng m¸y ®Þnh k× nh»m chuyªn m«n hãa c«ng

viÖc b¶o d−ìng m¸y. Sau khi b¶o d−ìng m¸y, tr−íc khi ®−a m¸y vµo s¶n xuÊt th×

qu¶n lý b¶o d−ìng sÏ tiÕn hµnh kiÓm tra nghiÖm thu m¸y ®Ó ®¶m b¶o thiÕt bÞ ®−îc

69

b¶o d−ìng tèt. §iÒu nµy ®¶m b¶o thiÕt bÞ ho¹t ®éng æn ®Þnh h¬n.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Thø hai, thay ®æi ph−¬ng ph¸p ph©n c«ng nhiÖm vô cña nhãm b¶o d−ìng söa

ch÷a m¸y. Ph−¬ng ph¸p cò lµ ph©n chia theo côm m¸y dÉn ®Õn b¶o d−ìng cña côm

m¸y nµy kh«ng hç trî b¶o d−ìng cña côm m¸y kia, kÓ c¶ tr−êng hîp nhµn rçi.

Ph−¬ng ph¸p míi lµ tËp trung toµn bé nh©n viªn b¶o d−ìng ca vÒ mét vÞ trÝ, lËp b¶ng

ph©n chia c«ng viÖc theo møc ®é −u tiªn, nh− vËy khi cã sù cè m¸y, ng−êi thø tù −u

tiªn ®Çu tiªn sÏ söa m¸y tr−íc, nÕu ng−êi ®Çu tiªn ch−a söa xong mµ cã m¸y tiÕp

theo bÞ sù cè th× ng−êi cã thø tù −u tiªn kÕ tiÕp sÏ söa ch÷a. Nh− vËy sÏ kh«ng cã

tr−êng hîp nµo ®ïn ®Èy c«ng viÖc ®−îc n÷a.

Thø ba, lËp gi¸o tr×nh ®µo t¹o nh©n viªn b¶o d−ìng vµ ph−¬ng ph¸p ®¸nh gi¸

nh©n viªn b¶o d−ìng ®Þnh k×, qua ®ã nh»m ph¸t hiÖn nh©n viªn kÜ n¨ng thÊp vµ cã

kÕ ho¹ch ®µo t¹o n©ng cao kÜ n¨ng.

N©ng cao kÜ n¨ng b¶o d−ìng lµ mét ho¹t ®éng l©u dµi, kh«ng thÓ c¶i thiÖn kÜ

n¨ng chØ trong mét thêi gian ng¾n ®−îc, do vËy ®©y lµ nhiÖm vô gian tru©n vµ cÇn sù

kiªn tr× cña qu¶n lý nhãm b¶o d−ìng. Tuy nhiªn ®©y còng lµ ho¹t ®éng quan träng

®Ó th¸o gì dÇn vÊn ®Ò chung lµ lµm sao gi¶m ®−îc thêi gian dõng m¸y do thiÕt bÞ.

NÕu gi¶m thêi gian dõng do thiÕt bÞ xuèng cßn 2,400 phót/ngµy, t−¬ng øng víi viÖc

bít ®Çu t− 6 m¸y, tiÕt kiÖm kho¶ng 720 ®Õn 750 ngh×n USD.

3.2.3.3 Thay ®æi ph−¬ng ph¸p b¶o qu¶n ®èi víi s¶n phÈm Airbag tån

kho

Môc tiªu: Kh«ng cã s¶n phÈm airbag háng do b¶o qu¶n kh«ng tèt.

C¸c s¶n phÈm airbag sau khi s¬ chÕ ®−îc ®−a th¼ng trùc tiÕp vµo thïng

policase vµ ®−a vµo kho b¸n thµnh phÈm tr−íc khi xuÊt sang d©y chuyÒn. VÞ trÝ ®Ó

s¶n phÈm airbag trong kho hiÖn ë n¬i c¸ch biÖt kh¸ xa so víi c¸c lo¹i vËt t− kh¸c, l¹i

Ýt ng−êi qua l¹i nªn kh«ng ®−îc ch¨m sãc kÜ l−ìng vµ bÞ chuét c¾n háng.

§Ó h¹n chÕ vÊn ®Ò nµy, bé phËn vËt t− cÇn t¨ng c−êng vËt che ch¾n cho s¶n

phÈm l−u trong kho. Th−êng xuyªn tiÕn hµnh vÖ sinh kho x−ëng, lo¹i bá c¸c chç tró

ngô cña chuét, gi¸n ®Ó tr¸nh ¶nh h−ëng ®Õn s¶n phÈm. §èi víi s¶n phÈm Airbag ®Ó

70

trong thïng còng cÇn cã mµng hoÆc tói bäc l¹i.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

NÕu kh«ng cßn s¶n phÈm airbag háng do chuét c¾n, C«ng ty sÏ ®ì tæn thÊt

4,000 USD nh− n¨m 2011.

3.2.3.4 Tiªu chuÈn hãa quy tr×nh qu¶n lý thay ®æi thiÕt kÕ ®Ó tr¸nh ph¸t

sinh lçi hµng lo¹t do sö dông sai chi tiÕt m¸y

§Ó kh«ng cßn ph¸t sinh lçi hµng lo¹t do l¾p r¸p sai chi tiÕt m¸y nh− n¨m

2011. Qu¶n lý nhãm b¶o d−ìng cÇn thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc sau:

Thø nhÊt, ngoµi ng−êi chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn thay ®æi thiÕt kÕ cÇn ph©n

c«ng thªm ng−êi gi¸m s¸t thay ®æi thiÕt kÕ ®Ó sím ph¸t hiÖn ra c¸c sai sãt nÕu cã.

Thø hai, ®èi víi th«ng tin kÜ thuËt b»ng tiÕng n−íc ngoµi cÇn ph¶i ®−îc dÞch

chuÈn x¸c vµ d¸n b¶n dÞch ®Ýnh kÌm cïng th«ng tin, ®Ó tr¸nh sù hiÓu lÇm, hiÓu sai

khi thùc hiÖn thay ®æi thiÕt kÕ.

Thø ba, lËp quy tr×nh qu¶n lý thay ®æi thiÕt kÕ vµ ®µo t¹o c¸c nh©n viªn liªn

quan.

Nh»m ®¶m b¶o quy tr×nh ®−îc tu©n thñ chÆt chÏ, trong thêi gian ®Çu ¸p dông,

qu¶n lý b¶o d−ìng vµ qu¶n lý bé phËn cÇn theo dâi s¸t sao. §ång thêi h−íng dÉn

cÊp d−íi thùc hiÖn c¸c b−íc theo ®óng quy tr×nh.

3.2.3.5 Thùc hiÖn söa s¶n phÈm háng ®Ó h¹n chÕ hao hôt vËt t−

Môc tiªu: Söa vµ tËn dông ®−îc 50% l−îng d©y háng, tõ 552kg xuèng cßn

276 kg.

Néi dung gi¶i ph¸p nµy bao gåm c¸c c«ng viÖc sau:

Thø nhÊt, ®−a ra danh môc lçi háng, ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng söa ®−îc cña tõng

d¹ng lçi, tõ ®ã ®−a ra quy chuÈn vÒ sè l−îng s¶n phÈm háng tõ bao nhiªu trë lªn sÏ

®−îc söa.

Thø hai, lËp quy tr×nh söa lçi ®Ó ®¶m b¶o yªu cÇu vÒ chÊt l−îng, tr¸nh lçi

kh¸c ph¸t sinh do qu¸ tr×nh söa lçi. §µo t¹o mét ®éi ngò söa lçi t−¬ng øng cho tõng

ca ®Ó t¹i mäi thêi ®iÓm, khi ph¸t sinh s¶n phÈm lçi sè l−îng lín cã thÓ ®−îc söa

71

ngay lËp tøc.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Thø ba, ®Ó theo dâi hiÖu qu¶ cña nhãm söa hµng, cÇn ghi chÐp l¹i b¸o c¸o söa

hµng ®Ó so s¸nh víi thêi ®iÓm tr−íc khi thùc hiÖn gi¶i ph¸p.

Do viÖc söa hµng cã nguy c¬ ph¸t sinh lçi, bé phËn QA cÇn phèi hîp víi c¸c

bé phËn liªn quan ®Ó kiÕn nghÞ ph−¬ng ph¸p söa hµng sao cho ®¶m b¶o chÊt l−îng.

NÕu ®¹t ®−îc môc tiªu, −íc tÝnh C«ng ty sÏ bít ®−îc kho¶ng 13,000USD mçi

th¸ng do d©y háng.

3.2.3.6 §µo t¹o ®éi ngò qu¶n lý c«ng ®o¹n vÒ MUDA, h−íng dÉn ¸p

dông t¹i hiÖn tr−êng s¶n xuÊt

§Ó lo¹i bá c¸c l·ng phÝ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, cÇn thùc hiÖn quan s¸t dùa

trªn hiÖn tr−êng vµ ®¸nh gi¸ c¸c l·ng phÝ. Tuy nhiªn hiÖn nay ®éi ngò qu¶n lý c«ng

®o¹n lµ c¸c Leader ch−a ®−îc ®µo t¹o nhiÒu vÒ l·ng phÝ. Do vËy ch−a thùc sù thÓ

hiÖn ®−îc vai trß qu¶n lý ®èi víi viÖc c¶i tiÕn thao t¸c vµ lo¹i bá l·ng phÝ. Gi¶i ph¸p

nµy nh»m cung cÊp cho ng−êi Leader c¸c kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ MUDA vµ mét sè vÝ

dô kh¾c phôc. C¸c c«ng viÖc cÇn thùc hiÖn nh− sau:

Thø nhÊt, chuÈn bÞ néi dung ®µo t¹o vµ lÊy vÝ dô ®Ó minh häa cho néi dung

®µo t¹o th«ng qua video, h×nh ¶nh...

Thø hai, lËp kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn kiÓm tra hiÖn tr−êng cïng tøng nhãm

Leader ®Ó h−íng dÉn hä ph−¬ng ph¸p ph¸t hiÖn l·ng phÝ vµ c¸ch suy nghÜ ®Ó lo¹i bá

l·ng phÝ.

C¸c néi dung c«ng viÖc trªn cã thÓ thùc hiÖn t¹i tõng c«ng ®o¹n, bëi c¸c staff

®· ®−îc ®µo t¹o vÒ néi dung t−¬ng øng. Gi¶i ph¸p còng sÏ hç trî qu¶n lý bé phËn rÊt

nhiÒu trong viÖc ®µo t¹o ®éi ngò qu¶n lý cÊp d−íi.

3.2.4 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m gi¶m chi phÝ trong s¶n xuÊt

3.2.4.1 T¨ng tØ lÖ néi ®Þa hãa vËt t− vµ phô tïng

Nh− ®· nãi, chi phÝ nguyªn vËt liÖu chiÕm tØ träng c¬ b¶n trong c¬ cÊu chi phÝ

72

s¶n xuÊt. Nguån vËt liÖu cña C«ng ty chñ yÕu ®−îc nhËp khÈu tõ n−íc ngoµi víi

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

nhiÒu chñng lo¹i, trong ®ã cã nhiÒu lo¹i cã thÓ ®−îc s¶n xuÊt trong n−íc. Néi ®Þa

hãa vËt t− lµ gi¶i ph¸p hiÖu qu¶ nh»m gi¶m chi phÝ vËt t−.

Cô thÓ, c¸c néi dung cÇn thùc hiÖn nh− sau:

Thø nhÊt, C«ng ty nªn thùc hiÖn sµng läc l¹i c¸c lo¹i vËt t−, xem xÐt c¸c yªu

cÇu vÒ tiªu chuÈn kÜ thuËt ®èi víi tõng lo¹i vËt t−, läc ra c¸c lo¹i vËt t− cã thÓ chÕ t¹o

trong n−íc. C¸c lo¹i vËt t− cã thÓ néi ®Þa hãa nh−: èng nhùa, b¨ng dÝnh, tÊm xèp,....

®©y ®Òu lµ nh÷ng lo¹i vËt t− sö dông nhiÒu, nÕu néi ®Þa hãa ®−îc nhãm vËt t− nµy th×

sÏ tiÕt kiÖm ®−îc mét kho¶n lín trong chi phÝ vËt t−.

Thø hai, t×m kiÕm c¸c nhµ cung cÊp, thùc hiÖn ®¸nh gi¸ chÊt l−îng vËt t− vµ

kh¶ n¨ng cung øng cña c¸c nhµ cung cÊp ®Ó lùa chän nhµ cung cÊp phï hîp.

Thø ba, xin ý kiÕn kh¸ch hµng vÒ viÖc thay ®æi nhµ cung cÊp vËt t− tr−íc khi

¸p dông.

§Ó triÓn khai gi¶i ph¸p nµy, ban gi¸m ®èc nªn giao cho bé phËn MC kÕt hîp

víi QA chÞu tr¸ch nhiÖm.

Còng t−¬ng tù ®èi víi mét sè lo¹i phô tïng chi tiÕt m¸y dïng ®Ó thay thÓ c¸c

chi tiÕt cò háng, C«ng ty còng lªn lùa chän c¸c lo¹i phô tïng mµ yªu cÇu vÒ vËt liÖu,

tiªu chuÈn kÜ thuËt kh«ng cao ®Ó thùc hiÖn néi ®Þa hãa. Mét sè lo¹i phô tïng cã thÓ

néi ®Þa hãa nh−: jig bÎ nh¸nh, ®Çu rambolt m¸y c¾t vµ bao Ðp tù ®éng, c¸c lo¹i vßng

bi, c¸c chi tiÕt g¾n phÝa ngoµi applicator nh− ch¾n mÈu carrier, côm chi tiÕt chèng va

ch¹m chµy cèi,....

3.2.4.2 §µo t¹o ®a kÜ n¨ng cho c«ng nh©n

Môc tiªu cña gi¶i ph¸p: Gi¶m ®−îc 50% tiÒn thanh to¸n lµm ngoµi giê.

Ngoµi tiÒn thanh to¸n l−¬ng lµm viÖc trong giê, C«ng ty hiÖn còng ph¶i thanh

to¸n l−¬ng ngoµi giê víi gi¸ trÞ lín, nguyªn nh©n lµ håi phôc sau th¶m häa sãng

thÇn vµo th¸ng 3 t¹i NhËt B¶n, c¸c kh¸ch hµng lµ c¸c h·ng « t« ®ang tËp trung t¨ng

s¶n l−îng s¶n xuÊt ®Ó bï ®¾p l−îng cung thiÕu do t¹m dõng s¶n xuÊt, trong khi ®ã

73

n¨ng lùc s¶n xuÊt cña C«ng ty ch−a kÞp ®¸p øng ®−îc t×nh h×nh ®ã nªn buéc C«ng ty

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

ph¶i sö dông c¸c ngµy nghØ trong tuÇn ®Ó s¶n xuÊt. §iÒu nµy kÐo theo l−îng l−¬ng

tr¶ do lµm thªm giê t¨ng ®ét biÕn.

Trong khi ®ã n¨ng lùc c¸c bé phËn, c«ng ®o¹n kh«ng ®ång ®Òu nªn còng cã

nh÷ng c«ng ®o¹n, bé phËn hÇu nh− kh«ng lµm thªm c¸c ngµy nghØ. NÕu tËn dông

n¨ng lùc cña c¸c c«ng ®o¹n nµy ®Ó hç trî c¸c c«ng ®o¹n kh¸c vµo c¸c ngµy trong

tuÇn th× sÏ gi¶m ®−îc giê lµm thªm trong c¸c ngµy nghØ. Muèn vËy, c¸c bé phËn cÇn

kiÓm tra l¹i n¨ng lùc c¸c c«ng ®o¹n vµ cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o c«ng nh©n ®a kÜ n¨ng

(lµm ®−îc nhiÒu c«ng ®o¹n kh¸c nhau) ®Ó s½n sµng hç trî c«ng ®o¹n kh¸c trong

tuÇn, gi¶m thiÓu giê lµm thªm ngµy nghØ.

Nõu ®¹t ®−îc môc tiªu lµ gi¶m 50% tiÒn thanh to¸n lµm thªm, chØ riªng víi

bé phËn C&C ®· tiÕt kiÖm ®−îc 17,000 USD/th¸ng do gi¶m ®−îc 21,000 giê lµm

thªm.

3.2.4.3 TiÕt kiÖm c¸c chi phÝ s¶n xuÊt chung

Do quy m« C«ng ty lín, víi diÖn tÝch sö dông cao vµ ®éi ngò nh©n viªn ®«ng

®¶o th× viÖc tiÕt kiÖm c¸c chi phÝ s¶n xuÊt chung cã ý nghÜa rÊt quan träng trong viÖc

n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.

§èi víi chi phÝ ®iÖn: C¸c nguån ®iÖn dµnh cho chiÕu s¸ng, ®iÒu hßa nhiÖt ®é

th× tïy theo nhu cÇu sö dông cÇn thiÕt, tõng bé phËn cÇn cã quy ®Þnh râ rµng vÒ thêi

gian hoÆc ®iÒu kiÖn bËt, t¾t còng nh− quy ®Þnh ng−êi chÞu tr¸ch nhiÖm cho tõng khu

vùc, tõng vÞ trÝ sao cho kh«ng cã vÞ trÝ nµo bÞ bá sãt hoÆc sö dông ®iÖn khi kh«ng

cÇn thiÕt. Khi trong ca s¶n xuÊt mµ s¶n xuÊt liªn tôc, sè thêi gian ch¹y m¸y h÷u

dông nhiÒu vµ sè lÇn khëi ®éng m¸y Ýt th× l−îng tiªu thô ®iÖn sÏ gi¶m. V× vËy cÇn

b¶o ®¶m tÝnh liªn tôc trong qu¸ tr×nh vËn hµnh m¸y. H¬n n÷a l−îng tiªu thô ®iÖn

cßn phô thuéc rÊt nhiÒu vµo ý thøc cña ng−êi vËn hµnh m¸y, cÇn quy ®Þnh râ trong

tr−êng hîp nµo cÇn t¾t c¸c nguån ®iÖn ®Ó h¹n chÕ tiªu thô ®iÖn, vÝ dô khi ng¾t qu·ng

thao t¸c t¹m thêi trong thêi gian bao l©u cÇn t¾t mµn h×nh, ®Ìn, qu¹t, bao l©u th× t¾t

m¸y vµ m¸y tÝnh,... ®Ó ng−êi lao ®éng thùc hiÖn ®ång nhÊt. Vµ tr−íc tiªn c¸c c¸n bé

qu¶n lý còng cÇn thùc hiÖn g−¬ng mÉu tr−íc khi ®µo t¹o vµ gi¸m s¸t thùc hiÖn ®èi

74

víi nh©n viªn cña m×nh.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Tr−êng hîp mÊt ®iÖn l−íi, C«ng ty hiÖn ®· ®Çu t− m¸y ph¸t ®iÖn ®Ó sö dông

trong tr−êng hîp cã kÕ ho¹ch c¾t ®iÖn tõ së ®iÖn lùc thµnh phè Hµ Néi, tuy nhiªn

qua vËn hµnh cho thÊy m¸y ph¸t ®iÖn kh«ng æn ®Þnh, thØnh tho¶ng bÞ sôt ®iÖn ¸p.

§iÒu nµy kh«ng chØ lµm t¨ng l·ng phÝ do dõng thiÕt bÞ trªn diÖn réng do chê ®iÖn vµ

¸p lùc khÝ æn ®Þnh trë l¹i mµ cßn lµm t¨ng l·ng phÝ vËt t− do ph¶i lo¹i bá c¸c s¶n

phÈm ®ang gia c«ng dë dang vµ lµm gi¶m tÝnh n¨ng vËn hµnh cña thiÕt bÞ. §Ó kh¾c

phôc, bé phËn dù ¸n PROJ cÇn x©y dùng lÞch kiÓm tra ®Þnh k× ®èi víi m¸y ph¸t ®iÖn

vµ kiÓm tra l¹i c«ng suÊt sao cho ®¸p øng ®−îc s¶n xuÊt khi cÇn.

§èi víi chi phÝ v¨n phßng phÈm: §Ó l−u tr÷ th«ng tin vÒ qu¸ tr×nh gia c«ng

s¶n phÈm, hiÖn C«ng ty sö dông rÊt nhiÒu lo¹i giÊy tê, biÓu ®Ó ghi chÐp. ViÖc nµy

g©y ¸p lùc cho viÖc l−u tr÷ còng nh− g©y khã kh¨n trong tr−êng hîp cÇn t×m kiÕm hå

s¬, trong khi ®ã mét sè lo¹i giÊy tê cã thÓ kh«ng cÇn thiÕt do ®· ®−îc l−u d÷ liÖu

b»ng file mÒm trong m¸y tÝnh. Do vËy, tõng bé phËn cã thÓ rµ so¸t lo¹i vµ lo¹i bá

c¸c lo¹i hå s¬ kh«ng b¾t buéc ph¶i l−u file cøng. VÒ ®Þnh møc v¨n phßng phÈm,

tõng bé phËn còng cÇn ®−a ra ®Þnh møc sö dông trong tõng k× vµ th−êng xuyªn xem

xÐt, ®iÒu chØnh ®Þnh møc nµy sao cho phï hîp víi nhu cÇu sö dông ®Ó tr¸nh l·ng

phÝ.

3.2.5 Hoµn thiÖn vµ n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý ®Ó t¨ng c−êng hiÖu qu¶ qu¶n lý

§©y lµ ho¹t ®éng cã ý nghÜa quan träng trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông

lao ®éng. Trong ho¹t ®éng kinh doanh nh©n tè con ng−êi cã vai trß quan träng quyÕt

®Þnh hiÖu qu¶ ®¹t ®−îc. N©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cña ®éi ngò c¸n bé c«ng

nh©n viªn lu«n lµ môc tiªu l©u dµi cña C«ng ty SHWS.

VÒ tuæi ®êi trung b×nh, C«ng ty cã lîi thÕ lµ ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn

rÊt trÎ (tuæi ®êi trung b×nh lµ 24), tøc lµ cßn nhiÒu c¬ héi häc hái vµ n©ng cao tr×nh

®é, ®Æc biÖt lµ ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý. C«ng ty nªn ®Þnh k× göi c¸n bé qu¶n lý sang

th¨m vµ häc hái ph−¬ng ph¸p qu¶n lý t¹i mét sè C«ng ty kh¸c s¶n xuÊt trong cïng

nghµnh nh− SDVN (C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumidenso ViÖt Nam), SVWS

(C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumitomo-ViÖt Nam). §èi víi ®éi ngò c¸n bé qu¶n

75

lý míi, lªn thay ®æi quy tr×nh ®µo t¹o b»ng c¸ch bæ sung thªm giai ®o¹n häc tËp t¹i

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

c¸c bé phËn liªn quan kh¸c tr−íc khi s¾p xÕp c«ng viÖc, kiÕn thøc khi häc tËp t¹i c¸c

bé phËn sÏ rÊt quan träng vµ gióp c¸n bé míi cã c¸i nh×n tæng quan h¬n vÒ quy tr×nh

s¶n xuÊt, t¹o ®iÒu kiÖn dÔ dµng h¬n khi b¾t ®Çu lµm viÖc chÝnh thøc.

3.3 Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ n−íc

§Ó thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp rÊt cÇn sù hç trî cña

Nhµ n−íc. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp g¾n liÒn víi c¸c ®iÒu

kiÖn kinh tÕ x· héi cô thÓ. Do vËy:

Thø nhÊt, ph¸t triÓn thÞ tr−êng tµi chÝnh, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp

cã thÓ sö dông c¸c c«ng cô tµi chÝnh mét c¸ch thuËn lîi. Cã nh− vËy, c¸c ph−¬ng

thøc huy ®éng vèn vµ sö dông vèn cña c¸c doanh nghiÖp míi ®a d¹ng vµ linh ho¹t.

C¸c doanh nghiÖp sÏ chñ ®éng øng phã ®−îc víi c¸c diÔn biÕn bÊt th−êng cña thÞ

tr−êng, t×m n¬i ®Çu t− cã hiÖu qu¶, tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông c¸c nguån lùc

cña doanh nghiÖp.

Thø hai, x©y dùng lé tr×nh vÒ viÖc qu¶n lý gi¸ ®èi víi c¸c lo¹i nguyªn nhiªn

liÖu c¬ b¶n nh− ®iÖn, x¨ng, dÇu..., tr¸nh t¨ng gi¸ hµng lo¹t g©y khã kh¨n cho doanh

nghiÖp trong viÖc qu¶n lý chi phÝ ho¹t ®éng.

Thø ba, Nhµ n−íc cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p c¶i thiÖn c¸c thÓ chÕ tµi chÝnh t¨ng

c−êng thóc ®Èy c¸c ho¹t ®éng hoµn thuÕ diÔn ra nhanh h¬n tr¸nh t×nh tr¹ng ø ®äng

vèn cña ®oanh nghiÖp lµm gi¶m kh¶ n¨ng quay vßng vèn l−u ®éng cña ®oanh

nghiÖp.

Thø t−, thùc thi chÝnh s¸ch tØ gi¸ hèi ®o¸i hîp lÝ æn ®Þnh. TØ gi¸ hèi ®o¸i lµ

mét nh©n tè t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. Môc tiªu cña

chÝnh s¸ch nµy lµ t¹o ®iÒu kiÖn cho ho¹t ®éng nhËp khÈu nguyªn vËt liÖu ®−îc diÔn

ra thuËn lîi. ChÝnh phñ còng cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p can thiÖp tÝch cùc tíi sù æn

®Þnh tØ gi¸, tr¸nh nh÷ng dao ®éng bÊt th−êng vµ kh«ng kiÓm so¸t ®−îc tØ gi¸. Ho¹t

®éng b×nh æn tØ gi¸ cña ChÝnh phñ t¹o ra t©m lÝ an t©m trong ho¹t ®éng kinh doanh

76

cña c¸c ®oanh nghiÖp.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

KÕT LUËN CH¦¥NG III

Tãm l¹i, ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh th× C«ng ty SHWS cßn cã

rÊt nhiÒu gi¶i ph¸p. C¸c gi¶i ph¸p nµy cÇn ®−îc lªn kÕ ho¹ch thùc hiÖn tïy môc tiªu

cña theo tõng thêi k×, còng cÇn sù cam kÕt tham gia vµ quyÕt t©m thùc hiÖn tõ c¸c bé

phËn mµ ®øng ®Çu lµ c¸c tr−ëng bé phËn. Ngoµi ra, tõ phÝa Nhµ n−íc còng cÇn cã

c¸c chÝnh s¸ch hç trî cho doanh nghiÖp, t¹o m«i tr−êng kinh doanh thuËn lîi ®Ó c¸c

77

doanh nghiÖp n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

KÕT LUËN vµ kiÕn nghÞ

Trong thêi gian gÇn ®©y, c¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh

ngµy cµng ®−îc c¸c C«ng ty quan t©m h¬n trong qu¸ tr×nh kinh doanh cña m×nh.

§©y ®−îc coi lµ mét vÊn ®Ò quan träng trong qu¸ tr×nh n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh

tranh, ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp trong bèi c¶nh c¹nh tranh khèc liÖt nh− hiÖn nay.

Qua thêi gian lµm viÖc t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel, em

nhËn thÊy C«ng ty ®· ®¹t ®−îc nh÷ng thµnh c«ng nhÊt ®Þnh trong viÖc t×m kiÕm c¸c

gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty. Song trong c¸c ho¹t

®éng cña c«ng ty vÉn cßn tån t¹i mét sè h¹n chÕ. Trong bèi c¶nh c¹nh tranh gay g¾t

nh− hiÖn nay, khi mµ xu thÕ toµn cÇu ho¸, khu vùc ho¸ ®ang tõng ngµy tõng giê t¸c

®éng m¹nh mÏ ®Õn mäi ngµnh kinh tÕ, mäi lÜnh vùc, th× c«ng ty cÇn kh¾c phôc c¸c

h¹n chÕ nµy ®Ó nh÷ng thµnh c«ng kh«ng ngõng ®−îc cñng cè vµ ph¸t triÓn h¬n n÷a.

Cã nh− vËy C«ng ty míi cã thÓ duy tr× ®−îc vÞ thÕ vèn cã vµ tõng b−íc ph¸t triÓn

m¹nh h¬n.

Th«ng qua viÖc ph©n tÝch c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng

ty, kÕt hîp víi c¸c vÊn ®Ò tån t¹i ph¸t hiÖn th«ng qua kiÓm tra hiÖn tr−êng vµ sè liÖu

thèng kª, t¸c gi¶ ®· ®−a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh

doanh cña c«ng ty. RÊt mong c¸c gi¶i ph¸p nµy sÏ ®−îc ban gi¸m ®èc c«ng ty xem

xÐt, ®¸nh gi¸ vµ triÓn khai trong thêi gian tíi ®Ó ®−a SHWS trë thµnh c«ng ty kinh

78

doanh hiÖu qu¶ sè 1 trong tËp ®oµn SWS./.

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

Tµi liÖu tham kh¶o

1. C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel (2011), B¸o c¸o tµi chÝnh ®·

®−îc kiÓm to¸n c¸c n¨m 2010 – 2011.

2. NguyÔn V¨n C«ng (2009), Gi¸o tr×nh ph©n tÝch kinh doanh, Nhµ xuÊt b¶n

§¹i häc kinh tÕ quèc d©n, Hµ Néi.

3. §ç V¨n Phøc (2009), Qu¶n lý doanh nghiÖp, Nhµ xuÊt b¶n B¸ch Khoa, Hµ

Néi.

4. §ç V¨n Phøc (2008), Tæ chøc c¸n bé lao ®éng tiÒn l−¬ng, Nhµ xuÊt b¶n

B¸ch Khoa, Hµ Néi.

5. Quèc héi, LuËt sè 60/2005/QH11, LuËt doanh nghiÖp 2005, Nhµ xuÊt b¶n

Thèng kª, Hµ Néi.

6. Bé Tµi chÝnh, QuyÕt ®Þnh sè 15/2006/Q§ – BTC ngµy 20/03/2006 VÒ viÖc

ban hµnh ChÕ ®é kÕ to¸n doanh nghiÖp.

7. Bé Tµi chÝnh, Th«ng t− sè 53/2006/TT – BTC ngµy 12/06/2006 H−íng dÉn

¸p dông KÕ to¸n qu¶n trÞ trong doanh nghiÖp.

8. Quèc Héi, V¨n kiÖn ®¹i héi §¶ng lÇn thø XI, ChiÕn l−îc ph¸t triÓn kinh tÕ

79

– x· héi 2011-2020, c«ng bè trªn http://baodientu.chinhphu.vn

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

PHô LôC

MACHINES NAME & MODEL

Setup Date

Model

Machi ne

Capacity (pcs/day)

Producti vity (pcs/h)

End of Depre ciati on

s e n i h c a m f o o N

IW01 1 JN01S-WP IW02 2 JN01S-WP IW03 3 JN01S-WP IW04 4 JN01S-WP IW05 5 JN01S-WP IW06 6 JN01S-WP IW07 7 JN01-SV-WP-SH IW09 8 JN01-SVD-WP-SH IW10 9 JN01-SVD-WP-SH IW11 10 JN01-SVD-WP-SH IW12 11 JN01-SVD-WP-SH IW13 12 JN01-SVD-WP-SH 13 JN01-SVD-WP-SH2 IW14 14 JN01-SVD-WP-SH2 IW15 15 JN01-SVD-WP-SH2 IW16 16 JN01-SVD-WP-SH2 IW17 IW18 17 JN07SD-WP-SH3 IW19 18 JN07SD-WP-SH3 2W01 19 JN01-S-2WP 2W02 20 JN01-S-2WP 2W03 21 JN01-SV-2WP-SH 2W04 22 JN01-SV-2WP-SH 23 JN01-SVD-2WP-SH2 2W05 24 JN01-SVD-2WP-SH2 2W06 25 JN01-SVD-2WP-SH2 2W07 26 JN01-SVD-2WP-SH2 2W08 27 JN01-SVD-2WP-SH2 2W-09 2W-10 28 JN07SD-SH3 SV02 29 JN01-SV-SH SV03 30 JN01-SV-SH SV04 31 JN01-SV-SH

13-Dec-99 x 13-Dec-99 x 27-Apr-00 x 19-Dec-00 x 19-Dec-00 x 3-Mar-01 x 20-Dec-01 x 17-May-02 17-May-02 19-Mar-03 22-May-03 22-May-03 28-Sep-04 2-Feb-05 2-Feb-05 2-Feb-05 20-Aug-10 20-Aug-10 19-Dec-00 22-Mar-01 x 20-Dec-01 x 21-Feb-03 20-Mar-07 20-Jul-07 10-Feb-08 10-Sep-08 10-Dec-08 12-Dec-09 1-Feb-01 x 12-Apr-01 x 12-Apr-01 x

850 850 850 850 850 850 950 950 950 950 950 950 1130 1130 1130 1130 1200 1200 980 980 1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1200 750 750 750

17,200 17,200 17,200 17,200 17,200 17,200 19,223 19,223 19,223 19,223 19,223 19,223 22,866 22,866 22,866 22,866 24,282 24,282 19,830 19,830 20,235 20,235 22,259 22,259 22,259 22,259 22,259 24,282 15,176 15,176 15,176

80

1. b¶ng danh môc m¸y cïng n¨ng lùc c¾t vµ bao Ðp

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

SV05 SV06 SV07 SV08 SV09 SV10 SV11 SV12 SV13 SV14 SV15 SV16 SV17 SV18 SV19 SV20 SV21 SV22 SV23 SV24 SV25

32 JN01-SVD-SH 33 JN01-SVD-SH 34 JN01-SVD-FM10 35 JN01-SVD-SH2 36 JN01-SVD-SH2 37 JN01-SVD-SH2 38 JN01-SVD-SH2 39 JN01-SVD-SH2 40 JN01-SVD-SH2 41 JN01-SVD-SH2 42 JN01-SVD-SH2 43 JN01-SVD-SH2 44 JN01-SVD-SH2 45 JN01-SVD-SH2 46 JN01-SVD-SH2 47 JN07SD-SH3 48 JN07SD-SH3 49 JN07SD-SH3 50 JN07SD-SH3 51 JN01-SVD-SH2 52 JN01-SVD-SH2

21-Nov-02 22-Nov-02 26-Mar-03 28-Sep-04 28-Sep-04 1-Jan-05 1-Jan-05 1-Jan-05 1-Jan-05 2-Jul-07 2-Jul-07 2-Jul-07 20-Jun-07 20-Jun-07 10-Feb-08 10-Sep-08 10-Sep-08 12-Dec-09 8-Feb-10 12-Jun-11 7-Aug-11

22,259 22,259 19,223 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 24,282 24,282 24,282 24,282 23,250 23,270

1100 1100 950 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1200 1200 1200 1200 1149 1150

SV26

1200

21/10/201 1 53

12

24,282 1,130,712

53 JN07SD-SH3 Total

81

(Nguån: B¶o d−ìng C&C, 2011)

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

2. Doanh thu vµ s¶n l−îng cña c«ng ty SHWS qua c¸c n¨m

'97 '98 '99 '00 '01 '02 '03

'04

51.7

2.7

54.4

3.7 6.1 9.0 15.7 24.4 36.3 43.6

0.1 3.8 0.5 6.6 1.0 10.0 2.9 18.6 2.9 27.3 1.4 37.6 2.5 46.1

'05 '06 '07 '08 '09 '10 '11

72.5 88.9 107.4 111.9 106.1 123.1 128.5

2.2 2.2 8.0 18.2

'04

1582

234

1816

2.4 74.9 '97 91 20.4 2.2 91.1 109.6 114.1 114.1 141.3 148.9 '98 '03 1522 181 '02 1260 '99 333 '01 786 '00 509

3 94 '05 2021 13 193 '06 2324 31 364 7 2652 89 598 8 2734 111 896 9 2434 41 1301 10 2755 159 1681 11 2933

82

MUS$ Đơn vị: triệu USD (cid:31) (cid:31) (cid:31) (cid:31) (cid:31) Doanh thu xuất khẩu (cid:31) (cid:31) (cid:31) (cid:31) (cid:31) Doanh thu nội địa Tổng MUS$ Đơn vị: triệu USD (cid:31) (cid:31) (cid:31) (cid:31) (cid:31) Doanh thu xuất khẩu (cid:31) (cid:31) (cid:31) (cid:31) (cid:31) Doanh thu nội địa Tổng Đơn vị: KMH Sản lượng xuất khẩu Sản lượng xuất nội địa Tổng Đơn vị: KMH Sản lượng xuất khẩu Sản lượng xuất nội địa Tổng 52 2073 21 2345 20 2672 18 2752 161 2595 147 2902 196 3129

LuËn v¨n tèt nghiÖp

Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel

3. Thêi gian dõng m¸y th¸ng 12, 2011

83

Phân loại Thiết bị App hỏng Kế hoạch Chờ đợi Đào tạo PK-PK Hệ thống POP Phụ kiện Vật tư Tổng Thời gian dừng Tỉ lệ 203,137 78,742 78,443 34,041 16,046 10,735 9,843 440 95 431,522 47.1% 18.2% 18.2% 7.9% 3.7% 2.5% 2.3% 0.1% 0.0% 100.0%