Chấn chỉnh tổ chức

Chia sẻ: Doquyen_1 Doquyen_1 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

78
lượt xem 12
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Một nhà kinh doanh muốn duy trì chế độ, điều chỉnh lương theo định kỳ khi được hỏi lý do duy trì chế độ này, đã thản nhiên nói: “Nếu chấn chỉnh tổ chức, áp dụng chế độ quản lý theo mục tiêu, thì thật đáng thương cho nhân viên”. Nhân viên còn mong muốn quản lý bằng mục tiêu hơn cả ông chủ (nhà kinh doanh). Nhưng, nhân viên có thật sự đáng thương như nhà kinh doanh nói hay không? Hay đó chỉ là cách suy nghĩ của nhà kinh doanh. Thực ra nhân viên còn mong muốn chấn...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Chấn chỉnh tổ chức

Chấn chỉnh tổ chức
Một nhà kinh doanh muốn duy trì chế độ, điều chỉnh lương theo định kỳ khi được hỏi lý do duy trì chế độ này, đã thản nhiên nói: “Nếu chấn chỉnh tổ chức, áp dụng chế độ quản lý theo mục tiêu, thì thật đáng thương cho nhân viên”. Nhân viên còn mong muốn quản lý bằng mục tiêu hơn cả ông chủ (nhà kinh doanh). Nhưng, nhân viên có thật sự đáng thương như nhà kinh doanh nói hay không? Hay đó chỉ là cách suy nghĩ của nhà kinh doanh. Thực ra nhân viên còn mong muốn chấn chỉnh tổ chức và quản lý theo mục tiêu hơn cả nhà kinh doanh. Giả thiết nếu doanh số của công ty giảm sút, công ty cần phải giảm 15% chi phí về nhân sự, lúc đó phải làm thế nào? Có thể có nhiều cách, nhưng chủ yếu vẫn là hai cách sau đây:
1. Về mặt tập thể, khó khăn là khó khăn chung, mọi người cùng chịu, có ngh ĩa là mọi người đều phải giảm 15% lương. 2. Áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu, thì 15% số người làm việc kém nhất sẽ phải bị sa thải. Vậy theo phương thức nào? N ếu vấn đề được đưa ra tập thể để bàn bạc, kết quả sẽ ra sao? Đồng ý mọi người trong công ty đều giảm 15% lương có lẽ ý kiến này chỉ là của những người nằm trong số 15% số người có nguy cơ bị sa thải, còn nếu áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu, và thêm vào đó khoảng 15% số người lo lắng lần sau sẽ đến lượt mình b ị sa thải, thì tổng số người đồng ý mọi người đều giảm 15% lương chỉ là 30%. Còn đ ại đa số những người tích cực công tác, làm việc có hiệu quả đều cho rằng, nếu mình bị giảm 15% lương chi bằng hãy sa thải những người làm việc không có hiệu quả, “Muốn có thu nhập cao thì công ty cần phải chấn chỉnh lại, đó là điều rất cần thiết”. Như vậy, không nói ra miệng, nhưng đa phần những nhân viên ấy rất mong công ty thực hiện chế độ quản lý theo mục tiêu. Muốn áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu, thực ra không cần thiết phải biết nhân viên trong công ty có tiếp thu hay không, vì nhân viên có thành tích từ mức trung bình trở lên đều muốn thực thi biện pháp quản lý theo mục tiêu. Những nàh kinh doanh nhạy bén thấy rõ nhu cầu của nhân viên nên họ đã kịp
thời áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu nhằm thõa mãn nhu cầu của họ và thúc đẩy công ty phát triển. Điều này được thể hiện rõ nhất trong các công ty chứng khoán của Nhật. Số tiền khen thưởng cho các cá nhân chênh lệch nhau gấp 10, thậm chí 20 lần tuỳ vào thành tích của mỗi người. Còn những nhân viên trong các ngành nghề khác, cũng tuỳ khả năng của mỗi người trong công ty mà có mức lương hàng năm chênh lệch nhau từ 20 – 30%. Những người tỏ vẻ bất mãn với tình trạng này chỉ là những người chẳng biết làm gì đ ể tạo ra giá trị mới. Đương nhiên những nhân viên yếu kém vẫn được chú ý giúp đỡ về mặt tình nghĩa. Nhưng là một nhà kinh doanh bạn cần chú ý lắng nghe những nguyện vọng của nhân viên, nhất là những người xuất sắc.