CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

Chia sẻ: Micle Chan Lucky | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:25

Thêm vào BST

Báo xấu

654
lượt xem 200
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc là công viêc mở đầu cho mỗi tổ chức Vậy thế nào là công việc? Nội dung của phân tích công việc là gì?

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc là công viêc mở đầu cho mỗi tổ chức.
Vậy thế nào là công việc? Nội dung của phân tích công việc là gì?
Khái niệm về công việc  Những khái niệm liên quan đến công việc.  Khái niệm công việc
Những khái niệm liên quan đến công việc • Nhiệm vụ: biểu thị hoạt động có mục đích cụ thể mà người lao động phải thực hiện.
Những khái niệm liên quan đến công việc • Vị trí: biểu thị nhiệm vụ được thực hiện bởi một người lao động.
Những khái niệm liên quan đến công việc • Nghề: là tập hợp những công việc có nội dung tương tự nhau và liên quan với nhau, đòi hỏi một trình độ nhất định với người lao động.
Khái niệm công việc • Công việc: là những nhiệm vụ được thực hiện bởi một người hay một nhóm người lao động.
Phân tích công việc  Khái niệm phân tích công việc.  Phân tích công việccông cụ quản lí nguồn nhân lực  Bản mô tả công việc.  Bản yêu cầu của công việc với người thực hiện.  Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc.  Vai trò của phòng nhân lực và các bước tiến hành phân tích công việc.
Khái niệm phân tích công việc • Phân tích công việc: là thu thập và đánh giá những thông tin quan trọng một cách hệ thống nhằm là rõ bản chất công việc.
Phân tích công việc-công cụ quản lí nguồn nhân lực Phân tích công việc giúp: • Nhà quản lí đặt ra mục tiêu cho người lao động. • Người lao động hiểu nhiệm vụ, nghĩa vụ và trách nhiệm • Hoạt động quản lí nguồn nhân lực đúng đắn và hiệu quả.
Bản mô tả công việc. • Bản mô tả công việc: diễn tả những nội dung liên quan đến công việc như điều kiện làm việc…
Bản mô tả công việc. • Nội dung: ∙ Phần xác định công việc. ∙ Phần tóm tắc về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc. ∙ Các điều kiện làm việc.
Bản yêu cầu của công việc với người thực hiện • Là bản yêu cầu của công việc với người thực hiện về những hiểu biết về công việc. • Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc: là hệ thống qui định chỉ tiêu tiêu chuẩn phản ánh các yêu cầu về số lượng va chất lượng của công việc.
Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc.  Quan sát.  Ghi chép sự kiện quan trọng.  Nhật kí công việc.  Phỏng vấn.  Sử dụng các bản hỏi được thiết kế sẵn.  Hội thảo chuyên gia.
Quan sát.  Quan sát: người cán bộ ghi chép lại hoạt động lao đông của nhân viên  Giúp thu thập thông tin thực tế nhưng dễ bị ảnh hưởng của yếu tố chủ quan.
Ghi chép sự kiện quan trọng.  Là việc lại những hoạt động có và không có hiệu quả.
Phỏng vấn  Là việc ghi chép thông tin theo mẫu thông qua trao đổi trực tiếp.  Giúp hiểu sâu vấn đề nhưng tốn thời gian
Nhật kí công việc.  Là phương pháp người lao đông tự ghị lại hoạt động  Thu được thông tin thực nhưng không được liên tục và nhất quán.
Sử dụng các bản hỏi được thiết kế sẵn.  Người lao động tự điền vào mẫu có sẵn  Thông tin được lượng hóa nhưng tốn nhiều chi phí cho thiết kế bản hỏi.
Hội thảo chuyên gia.  Các chuyên gia cùng thảo luận về một công việc.  Thông tin thu được có giá trị nhưng tốn kém chi phí.