intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

Chia sẻ: Micle Chan Lucky | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:25

650
lượt xem
199
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc là công viêc mở đầu cho mỗi tổ chức Vậy thế nào là công việc? Nội dung của phân tích công việc là gì?

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

  1. CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phân tích công việc là công việc đầu  tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị  nhân sự. Phân tích công việc là công  viêc mở đầu cho mỗi tổ chức.    
  2. Vậy thế nào là công việc? Nội dung của phân tích công việc là gì?    
  3. Khái niệm về công việc  Những khái niệm liên quan đến công việc.  Khái niệm công việc    
  4. Những khái niệm liên quan đến công việc • Nhiệm vụ: biểu thị  hoạt động có mục  đích cụ thể mà người  lao động phải thực  hiện.    
  5. Những khái niệm liên quan đến công việc • Vị trí: biểu thị nhiệm  vụ được thực hiện bởi  một người lao động.    
  6. Những khái niệm liên quan đến công việc • Nghề: là tập hợp  những công việc có  nội dung tương tự  nhau và liên quan với  nhau, đòi hỏi một  trình độ nhất định với  người lao động.    
  7. Khái niệm công việc • Công việc: là  những nhiệm vụ  được thực hiện bởi  một người hay một  nhóm người lao  động.      
  8. Phân tích công việc  Khái niệm phân tích công việc.  Phân tích công việc­công cụ quản lí nguồn nhân lực  Bản mô tả công việc.  Bản yêu cầu của công việc với người thực hiện.  Các phương pháp thu thập thông tin phân tích     công việc.  Vai trò của phòng nhân lực và các bước tiến hành  phân tích công việc.    
  9. Khái niệm phân tích công việc • Phân tích công việc: là thu thập và đánh giá  những thông tin quan trọng một cách hệ thống  nhằm là rõ bản chất công việc.    
  10. Phân tích công việc-công cụ quản lí nguồn nhân lực    Phân tích công việc giúp: • Nhà quản lí đặt ra mục tiêu cho người lao động. • Người lao động hiểu nhiệm vụ, nghĩa vụ và trách  nhiệm • Hoạt động quản lí nguồn nhân lực đúng đắn và  hiệu quả.    
  11. Bản mô tả công việc. • Bản mô tả công việc: diễn tả những nội dung liên  quan đến công việc như  điều kiện làm việc…    
  12. Bản mô tả công việc. • Nội dung: ∙ Phần xác định công việc. ∙ Phần tóm tắc về các nhiệm vụ và trách  nhiệm thuộc công việc. ∙ Các điều kiện làm việc.    
  13. Bản yêu cầu của công việc với người thực hiện • Là bản yêu cầu của công việc với người thực  hiện về những hiểu biết về công việc. • Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc:   là hệ thống qui định chỉ tiêu tiêu chuẩn  phản ánh các yêu cầu về số lượng va chất  lượng của công việc.    
  14. Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc.  Quan sát.  Ghi chép sự kiện quan trọng.  Nhật kí công việc.  Phỏng vấn.  Sử dụng các bản hỏi được thiết kế sẵn.  Hội thảo chuyên gia.    
  15. Quan sát.  Quan sát: người cán  bộ ghi chép lại hoạt  động lao đông của  nhân viên  Giúp thu thập thông  tin thực tế nhưng dễ bị  ảnh hưởng của yếu tố  chủ quan.    
  16. Ghi chép sự kiện quan trọng.  Là việc lại những hoạt  động có và không có  hiệu quả.    
  17. Phỏng vấn  Là việc ghi chép thông tin theo mẫu thông  qua trao đổi trực tiếp.  Giúp hiểu sâu vấn đề nhưng tốn thời gian    
  18. Nhật kí công việc.  Là phương pháp người lao đông tự ghị lại  hoạt động  Thu được thông tin thực nhưng không được  liên tục và nhất quán.    
  19. Sử dụng các bản hỏi được thiết kế sẵn.  Người lao động tự điền vào mẫu có sẵn  Thông tin được lượng hóa nhưng tốn nhiều  chi phí cho thiết kế bản hỏi.    
  20. Hội thảo chuyên gia.  Các chuyên gia cùng  thảo luận về một công  việc.  Thông tin thu được có  giá trị nhưng tốn kém  chi phí.    
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
18=>0