Cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0

Chia sẻ: Kim Cương KC | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

55
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung của bài viết này trình bày nhận diện cách mạng công nghiệp 4.0; cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo bài viết để nắm chi tiết hơn nội dung nghiên cứu.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0

KÓ NIÏÅM 90 NÙM NGAÂY THAÂNH LÊÅP CÖNG ÀOAÂN VIÏÅT NAM (28/7/1929 - 28/7/2019) CÚ HÖÅI AÂ THAÁCH V THÛÁC ÀÖËI VÚÁI DOAN TRONG BÖËI CAÃNH CUÖÅC CAÁCH MAÅN ÀÖÎ AN LÛÅC* Ngaây nhêån:12/3/2019 Ngaây phaãn biïån: 15/4/2019 Ngaây duyïåt àùng: 24/5/2019 Cuöåc CMCN 4.0 àang diïîn ra tûâng ngaây, tûâng giúâ àöëi vúái têët caã caác quöëc gia trïn thïë g Toám tùæt: nhiïn, möîi möåt quöëc gia coá nhûäng àùåc àiïím kinh tïë - vùn hoáa - xaä höåi, àiïìu kiïån tûå nhiïn àõa lyá k àêìu àïí phaát triïín nhanh, caác quöëc gia cêìn nùæm bùæt nhûäng cú höåi vaâ thaách thûác. Viïåt Nam möåt qu trong àoá coá khoãang 95% doanh nghiïåp vûâa vaâ nhoã, àoâi hoãi phaãi nùæm vûäng cú höåi, àöìng thúâi bi höåi nhêåp trong böëi caãnh hiïån nay. Tûâ khoáa: Caách maång cöng nghiïåp 4.0; cú höåi vaâ thaách thûác; doanh nghiïåp 4.0. OPPORTUNITIES AND CHALLENGES FOR VIETNAMESE ENTERPRISES IN THE OF THE INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0 Abstract: The industrial revolution 4.0 is taking place every day, every hour for all countries in the world in However, each country has different economic - cultural - social characteristics, natural geographic condition go short and be proactive to develop rapidly, countries need to grasp opportunities and challenges. Vietnam h than 700,000 enterprises, of which about 95% of small and medium enterprises, need to understand the oppor the challenges to cope and integrate in the current context. Keywords: Industrial revolution 4.0; oppotunity and challenge; Enterprise 4.0. 1. Nhêån diïån caách maång cöng nghiïåp 4.0 khaác, baãn chêët cuãa CMCN 4.0 laâ dûåa trïn nïìn taãng Theo Gartner, Caách maång Cöng nghiïåp lêìn thûá cöng nghïå söë vaâ tñch húåp têët caã caác cöng nghïå thöng Tû 4.0 (nhiïìu chuyïn gia coân goåi laâ Caách maång Cöng minh àïí töëi ûu hoáa quy trònh, phûúng thûác saãn xuêët; nghiïåp 4.0) xuêët phaát tûâ khaái niïåm “Industrie 4.0” nhêën maånh nhûäng cöng nghïå àang vaâ seä coá taác àöång trong möåt baáo caáo cuãa chñnh phuã Àûác nùm 2012. lúán nhêët laâ cöng nghïå in 3D, cöng nghïå sinh hoåc, “Industrie 4.0” àûúåc hiïíu laâ kïët nöëi caác hïå thöëng nhuáng cöng nghïå vêåt liïåu múái, cöng nghïå tûå àöång hoáa, ngûúâi vaâ cú súã saãn xuêët thöng minh àïí taåo ra sûå höåi tuå kyämaáy,... thuêåt söë giûäa cöng nghiïåp, kinh doanh, chûác nùng Cuöåc CMCN 4.0 àang diïîn ra, laâ àùåc trûng búãi vaâ quy trònh bïn trong, noá kïët húåp caác cöng nghïå laåi sûå húåp nhêët, khöng coá ranh giúái giûäa caác lônh vûåc vúái nhau, laâm múâ ranh giúái giûäa vêåt lyá, kyä thuêåt söë vaâcöng nghïå, vêåt lyá, kyä thuêåt söë vaâ sinh hoåc. Àêy laâ xu sinh hoåc. hûúáng kïët húåp giûäa caác hïå thöëng aão vaâ thûåc thïí, Vïì baãn chêët cuãa CMCN 4.0 laâ xu hûúáng tûå àöång vaån vêåt kïët nöëi Internet (IoT) vaâ caác hïå thöëng kïët nöëi hoáa vaâ trao àöíi dûä liïåu trong cöng nghïå saãn xuêët. Noá Internet (IoS). Nhûäng àöåt phaá cöng nghïå diïîn ra trong bao göìm caác Hïå thöëng Thûåc - AÃo (Cyber - Physical nhiïìu lônh vûåc kïí trïn vúái töëc àöå rêët nhanh vaâ tûúng Systems - CPS), Maång lûúái vaån vêåt kïët nöëi internet taác thuác àêíy nhau àang taåo ra möåt thïë giúái àûúåc söë (Internet of Things - IoT) vaâ àiïån toaán àaám mêy hoáa, tûå àöång hoáa vaâ ngaây caâng trúã nïn hiïåu quaã vaâ (Cloud Computing). Trong àoá, möîi cöng dên coá thïí thöng minh hún. Cuöåc CMCN 4.0 coá nhûäng taác àöång trúã thaânh möåt doanh nghiïåp (DN) söë. Moåi DN àïìu trúã to lúán vïì kinh tïë, xaä höåi vaâ möi trûúâng úã têët caã caác thaânh DN söë. Moåi laänh àaåo trúã thaânh laänh àaåo söë. Moåi chñnh phuã trúã thaânh chñnh phuã söë. Hay noái caách * Trûúâng Àaåi hoåc Cöng àoaân 38 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân Söë 15 thaáng 5/2019
NGHIÏN CÛÁU - TRAO ÀÖÍI cêëp - toaân cêìu, khu vûåc vaâ trong tûâng quöëc gia. Caác khu vûåc ngaây caâng tùng. CMCN 4.0 laâ cú höåi rêët lúán taác àöång naây mang tñnh rêët tñch cûåc trong daâi haån, cho Viïåt Nam trong viïåc aáp duång cöng nghïå, hoåc hoãi song cuäng taåo ra nhiïìu thaách thûác àiïìu chónh trong kñnh nghiïåm trong quaãn trõ,... nhùçm caãi thiïån “caái ngùæn àïën trung haån. maâ chuáng ta àang rêët keám” laâ nùng suêët lao àöång. 2. Cú höåi vaâ thaách thûác àöëi vúái caác DN Viïåt Nam Nïëu cûá tiïëp tuåc nhû hiïån nay, ngûúâi Viïåt Nam seä 2.1. Cú höåi àöëi vúái caác DN Viïåt Nam tiïëp tuåc bõ tuåt hêåu - Àêy laâ cú höåi bùçng vaâng cho Cuäng giöëng nhû caác cuöåc caách maång cöng nghiïåp chuáng ta ûáng duång CNTT àïën têån göëc rïî àïí tùng trûúác àoá, caách maång 4.0 coá nhiïìu cú höåi cho caác àûúåc nùng suêët lao àöång. Nïìn cöng nghiïåp söë hoáa DN. Nïëu caác DN biïët nùæm bùæt cú höåi, vûúåt qua àûúåcgiuáp tùng nùng suêët lao àöång, caãi thiïån kïët nöëi thöng thaách thûác thò tiïìm nùng phaát triïín DN Viïåt Nam rêët tin, tiïët kiïåm chi phñ, giaãm thiïíu thúâi gian xûã lyá mang lúán, cuå thïí: laåi lúåi ñch to lúán cho DN. Thûá nhêët, taåo ra àöång lûåc àïí DN phaãi thay àöíi Thû tû, Giaãm thiïíu chi phñ vêån chuyïín vaâ thöng tû duy vïì phûúng thûác saãn xuêët, kinh doanh, quaãn tin liïn laåc. ÛÁng duång cöng nghïå hiïån àaåi höî trúå phaát lyá. Trong phaåm vi saãn xuêët, kinh doanh, Caách maång triïín saãn phêím dõch vuå múái trong quaãn trõ àiïìu haânh, Cöng nghiïåp 4.0 cho pheáp mûác àöå tûå do vaâ linh hoaåch àõnh chiïën lûúåc. Bïn caånh àoá, coân tùng khaã hoaåt cao hún trong quaá trònh saãn xuêët, taåo ra caác nùng tiïëp cêån thöng tin, dûä liïåu, kïët nöëi, húåp taác; saãn phêím àêìu tû àûúåc tuây biïën caá nhên vaâ saãn tùng cú höåi kinh doanh múái (dûåa trïn cöng nghïå söë, xuêët taåi chöî. Ranh giúái giûäa caác ngaânh cöng nghiïåp nhû: thûúng maåi àiïån tûã, taâi chñnh söë...); tùng khaã truyïìn thöng, giûäa caác ûáng duång cöng nghiïåp vaâ nùng tham gia chuöîi giaá trõ toaân cêìu vaâ khu vûåc, phi cöng nghiïåp coá thïí bõ xoáa nhoâa. Khöng chó saãn tham gia hïå sinh thaái àiïån tûã kïët húåp taâi chñnh, y tïë, phêím maâ caác dõch vuå cuäng seä àûúåc taåo ra haângbaão hiïím, du lõch, giaáo duåc, thûúng maåi vaâ kinh doanh loaåt bùçng phûúng phaáp cöng nghiïåp. Do àoá, nïëu bêët àöång saãn... goáp phêìn tùng khaã nùng caånh tranh khöng muöën tuåt hêåu so vúái caác CN khaác, thò DN trïn thõ trûúâng. phaãi àöíi múái tû duy, thay àöíi phûúng thûác saãn xuêët, Thûá nùm, Töëi ûu hoaá chuöîi cung ûáng toaân cêìu. kinh doanh, nhêët laâ tû duy vïì thõ trûúâng vaâ tû duy Trong thúâi àaåi 4.0, DN Viïåt Nam bùæt buöåc phaãi hûúáng quaãn trõ. túái, khöng chó laâ cöng nghïå söë, kyä thuêåt dûä liïåu hay Thûá hai, Taåo àiïìu kiïån àïí phaát triïín DN vaâ múã kyä thuêåt vêåt lyá, maâ ngay caã cöng nghïå sinh hoåc cuäng röång qui mö saãn xuêët cuãa DN, àa daång hoaá thõ trûúâng phaãi àûúåc quan têm, nhêët laâ vúái lônh vûåc nöng nghiïåp, vaâ caác kïnh giao thûúng. Khi kïët húåp nhiïìu cöng chïë biïën thûåc phêím. Khi kïët húåp nhiïìu cöng nghïå nghïå múái àïí taåo ra nhûäng saãn phêím khaác biïåt, coá múái, saãn phêím mang tñnh àöåc àaáo àöåt phaá seä taåo giaá trõ àöåc àaáo thò DN múái caånh tranh àûúåc vúái caácsûác hêëp dêîn ngûúâi tiïu duâng. Bïn caånh àoá, phaãi coá DN khaác trong viïåc thu huát ngûúâi tiïu duâng. Vúái nhiïìu cú chïë raâng buöåc caác DN coá vöën àêìu tû nûúác ngoaâi cöng nghïå àöåt phaá mang tñnh saáng taåo, cuöåc Caách tham gia phaát triïín chuöîi cung ûáng nöåi àõa, coá cú maång cöng nghiïåp 4.0 àang loaåi boã dêìn ûu thïë cuãa chïë àùåc biïåt khuyïën khñch DN trong nûúác àêìu tû kinh nghiïåm, phûúng thûác quaãn trõ cuä vaâ mö hònh tham gia chuöîi cung ûáng nöåi àõa. kinh doanh cuä. Nhûäng quöëc gia àang phaát triïín nhû Thûá saáu, Hoåc hoãi kiïën thûác vaâ kinh nghiïåm trong caác nûúác ASEAN nïëu taåo dûång àûúåc möi trûúâng saãn xuêët vaâ quaãn lyá cuãa caác têåp àoaân lúán maånh thuêån lúåi cho caái múái naãy núã, lan toãa, khuyïën khñchkhaác trïn thïë giúái. Sûå buâng nöí cuãa cuöåc caách maång maånh meä caác àöång lûåc tùng trûúãng múái àïën tûâ àöíi4.0 hûáa heån seä mang laåi cho cöång àöìng DN Viïåt múái saáng taåo, thò hoaân toaân coá cú höåi àïí caác DNNam nhûäng cú höåi laâm ùn múái nhûng vêën àïì laâ phaát triïín nhanh, bïìn vûäng, vaâ bao truâm trong cuöåc phaãi tòm ra hûúáng ài vaâ kinh doanh hiïåu quaã. Àïí Caách maång cöng nghiïåp 4.0 têån duång àûúåc cú höåi naây, caác DN cêìn tûå thên vêån Thûá ba, Caãi thiïån àaáng kïí nùng suêët lao àöång. àöång, tùng cûúâng tûå hoåc hoãi, nêng cao trònh àöå, Theo Töíng cuåc Thöëng kï 2017, nùng suêët lao àöång liïn tuåc cêåp nhêåt xu hûúáng vaâ tiïën böå cöng nghïå, cuãa ngûúâi Viïåt Nam nùm 2016 àaåt gêìn 10.000 USD, tùng cûúâng cöng taác àaâo taåo cho caán böå, nhên viïn thêëp nhêët trong khu vûåc, chó bùçng 7% so vúái ngûúâi cuãa mònh búãi chñnh kiïën thûác, tri thûác seä giuáp DN Singapore, 17% ngûúâi Malaysia, 42% ngûúâi múã ra caánh cûãa àïí hoâa vaâo thïë giúái. Caách maång Indonesia vaâ 87% so vúái ngûúâi Laâo. Khöng nhûäng cöng nghiïåp 4.0 buöåc DN phaãi thay àöíi mö hònh thïë, so vúái caác nùm trûúác, sûå chïnh lïåch giûäa nùng kinh doanh, töí chûác, quaãn trõ vaâ vùn hoáa kinh doanh, suêët lao àöång cuãa Viïåt Nam so vúái caác nûúác trong àoâi hoãi DN phaãi thay àöíi, àêìu tû lúán cho hïå thöëng Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc 39 cöng àoaâ Söë 15 thaáng 5/2019
KÓ NIÏÅM 90 NÙM NGAÂY THAÂNH LÊÅP CÖNG ÀOAÂN VIÏÅT NAM (28/7/1929 - 28/7/2019) cöng nghïå thöng tin vaâ tiïëp cêån nguöìn nhên lûåc vûâa duâ hoå biïët àïën nhûäng thuêåt ngûä nhû “vaån vêåt chêët lûúång cao. DN hoåc hoãi àûúåc kinh nghiïåm, kyä kïët nöëi”, “ûáng duång IoT” nhûng hoå khöng roä rùçng seä nùng quaãn lyá nguöìn nhên lûåc àa thïë hïå, kyä nùng ûáng duång caái gò trong àoá. Nhiïìu DN àang mú höì vúái quaãn trõ DN hiïån àaåi, nùng suêët lao àöång cêìn phaãi caách maång 4.0 vaâ khi khöng biïët phaãi bùæt àêìu tûâ tùng cao hún. Nguöìn nhên lûåc cêìn phaãi am hiïíu àêu. DN trong xu thïë cuãa caách maång cöng nghiïåp cöng nghïå, coá khaã nùng àa nhiïåm, tûå tin, àöåc lêåp, 4.0 seä phaãi bûúác chên vaâo möåt thïë giúái phùèng, phaãi coá nhu cêìu hoåc hoãi lúán. caånh tranh vúái toaân cêìu, khöng chó àún thuêìn caånh Thûá baãy, DN seä tùng trûúãng nhanh nïëu cêåp nhêåt tranh trong möåt àõa phûúng, möåt tónh, möåt quöëc gia. kõp thúâi xu hûúáng cöng nghïå. ÛÁng duång cöng nghïå Nhû vêåy, nïëu DN naâo thúâ ú vúái xu thïë naây cuäng àöìng múái giuáp giaãm chi phñ, nêng cao chêët lûúång saãn nghôa DN tûå bûúác ra khoãi cuöåc chúi toaân cêìu. phêím, nêng cao nùng suêët lao àöång nhúâ tûå àöång Cho àïën nay Viïåt Nam vêîn chûa chñnh thûác coá hoáa saãn xuêët, phên tñch Big Data vaâ ûáng duång Busi- möåt muåc tiïu vïì thuác àêíy cöng nghiïåp 4.0. Àöìng ness Intelligence, kïët nöëi chuöîi cung ûáng, khai thaác nghôa vúái àoá laâ caác DN Viïåt Nam seä phaãi àöëi mùåt vúái nïìn taãng kïët nöëi dûä liïåu, söë hoáa. Phaát triïín caác saãnnguy cú tuåt hêåu ngaây caâng xa, dû thûâa lao àöång phêím, dõch vuå múái mang tñnh àöåt phaá, taåo ra nhûäng trònh àöå thêëp, nhêåp khêíu cöng nghïå laåc hêåu, mêët an caách hoaân toaân múái àïí phuåc vuå nhu cêìu ngûúâi duâng, toaân, an ninh thöng tin. aãnh hûúãng vaâ nhûäng thay àöíi to lúán trong chuöîi cung Thûá hai, sûå laåc hêåu vïì khoa hoåc - cöng nghïå cuãa ûáng toaân cêìu vaâ vêån haânh cung - cêìu trïn thõ trûúâng caác DN Viïåt Nam. Àa söë caác DN Viïåt Nam laâ vûâa vaâ thïë giúái; múã röång thõ trûúâng khöng giúái haån thöng nhoã (trïn 95%), saãn xuêët vúái cöng nghïå laåc hêåu so qua khöng gian maång nhû baán haâng trûåc tuyïën, baán vúái mûác trung bònh cuãa thïë giúái tûâ 2 àïën 3 thïë hïå, haâng xuyïn quöëc gia; bûát phaá lêëy tri thûác laâm àêìu 76% maáy moác, dêy chuyïìn cöng nghïå àûúåc saãn xuêët khi khúãi nghiïåp saáng taåo. Lúåi thïë cuãa nhûäng nûúác àitûâ nhûäng nùm 1950 - 1960, 75% söë thiïët bõ àaä hïët sau nhû Viïåt Nam so vúái caác nûúác phaát triïín, khöng khêëu hao, 50% söë thiïët bõ laâ àöì tên trang... Toám laåi, bõ haån chïë búãi quy mö cöìng kïình, quaán tñnh lúán, nïn maáy moác, thiïët bõ àang àûúåc sûã duång úã caác DN Viïåt bûát phaá nhanh choáng. Nam chó coá 10% hiïån àaåi, 38% trung bònh vaâ 52% laâ 2.2. Thaách thûác àöëi vúái caác DN Viïåt Nam laåc hêåu vaâ rêët laåc hêåu; tyã lïå sûã duång cöng nghïå cao Bïn caånh nhûäng cö höåi nhû àaä phên tñch úã trïn, múái chó coá 2% (tyã lïå naây úã Thaái Lan laâ 31%, Ma-lai- CMCN 4.0 cuäng coá nhiïìu thaách thûác àöëi vúái cöång xi-a laâ 51% vaâ Xin-ga-po laâ 73%). Trong khi àoá, caác àöìng DN Viïåt Nam: DN nûúác ta àêìu tû cho àöíi múái cöng nghïå rêët thêëp, Thûá nhêët, nhêån thûác vaâ sûå quan têm cuãa cöång chi phñ khoaãng 0,2% - 0,3% töíng doanh thu. àöìng DN vïì cuöåc CMCN 4.0 coân haån chïë. Theo baáo Kïët quaã khaão saát múái àêy cuãa Phoâng Thûúng caáo cuãa Diïîn àaân kinh tïë thïë giúái (WEF) hiïån nay, maåi vaâ Cöng nghiïåp Viïåt Nam (VCCI) cho thêëy, coá chó coá 25 quöëc gia trïn thïë giúái àang sùén saâng cho túái 75% DN saãn xuêët trong nûúác àang sûã duång maáy CMCN 4.0. Viïåt Nam khöng nùçm trong nhoám naây, moác hïët khêëu hao. Caác DN nhoã vaâ vûâa vêîn àang sûã chó söë xïëp haång vïì cöng nghïå vaâ àöíi múái saáng taåo laâduång caác thiïët bõ, maáy moác coá cöng nghïå àaä laåc hêåu 23/100. Nhiïìu chuyïn gia cho rùçng, hêìu hïët caác DN tûâ 2 àïën 3 thïë hïå. Ngoaâi ra, coá túái 24% DN àang sûã trong nûúác vêîn cho rùçng cuöåc CMCN 4.0 coá taác àöång duång cöng nghïå úã mûác trung bònh vaâ chó coá 1% DN ñt hoùåc khöng taác àöång túái nûúác ta. Thêåm chñ, nhiïìu sûã duång cöng nghïå tiïn tiïën. Nïëu caác doanh nghiïåp DN khöng biïët cuöåc CMCN 4.0 laâ gò. Theo baáo caáo Viïåt Nam khöng coá nhûäng chiïën lûúåc, chñnh saách, cuãa Phoâng Thûúng maåi vaâ Cöng nghiïåp Viïåt Nam kïë hoaåch haânh àöång trong böëi caãnh caách maång cöng (VCCI), mùåc duâ VCCI àaä bùæt àêìu xêy dûång cöång nghiïåp 4.0; khöng coá nhûäng bûúác ài chñnh xaác, cuå àöìng múã vïì Internet vaån vêåt (IoT) tûâ nùm 2017, thïí thò nguy cú bõ phaá saãn laâ àiïìu rêët dïî xaãy ra. nhûng nhiïìu DN, cú quan quaãn lyá nhaâ nûúác vêîn coân Cöng nghïå àaä vaâ àang laâm thay àöíi úã nhiïìu lônh khaá búä ngúä. Möåt söë àún võ vêîn chó múái nùæm bùæt úã vûåc, trong àoá thûúng maåi àiïån tûã àang thay àöíi haânh daång nhêån thûác, nhûng thûåc tïë löå trònh chuyïín mònh vi vaâ thoái quen cuãa ngûúâi duâng. Caách àêy khoaãng 10 nhû thïë naâo thò chûa coá. nùm, seä khoá hònh dung cêu chuyïån ngûúâi tiïu duâng Hêìu hïët moåi ngûúâi àïìu àang nghe vaâ biïët roä rùçng coá thïí àùåt haâng tûâ nûúác ngoaâi vïì Viïåt Nam, nhûng cuöåc caách maång cöng nghiïåp 4.0 àang àïën rêët gêìn nhûäng nùm gêìn àêy haâng nhêåp tûâ nûúác ngoaâi vïì dïî nhûng laåi khöng hiïíu roä baãn chêët cuãa noá vaâ khöng daâng thöng qua cöng cuå nhû Amazon, Alibaba, biïët phaãi ûáng duång noá ra sao. Àùåc biïåt DN nhoã vaâLazada... vaâ àoá laâ thaách thûác cuãa caác DN saãn xuêët 40 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân Söë 15 thaáng 5/2019
NGHIÏN CÛÁU - TRAO ÀÖÍI taåi Viïåt Nam. Nïëu “laåc nhõp” vïì cöng nghïå, DN seä Trïn thûåc tïë, trong nhiïìu saãn phêím cuãa Viïåt Nam phaãi thu heåp quy mö, thêåm chñ seä bõ àaâo thaãi khoãiyïëu töë cêëu thaânh cuãa tri thûác, cöng nghïå thêëp, trong thõ trûúâng. khi yïëu töë sûác lao àöång vaâ nguyïn vêåt liïåu cao... Thûá ba, nùng lûåc quaãn trõ DN haån chïë; trong khi Àiïìu àoá laâm cho sûác caånh tranh thêëp, chêët lûúång àoá Viïåt Nam coá rêët ñt DN àuã têìm vûún ra thïë giúái;saãn phêím khöng coá ûu thïë roä rïåt trïn thõ trûúâng. àiïìu àoá dêîn àïën khaã nùng aãnh hûúãng trïn thõ trûúâng Thûá nùm, chiïën lûúåc phên phöëi, chiïën lûúåc truyïìn thêëp. Thûåc tïë, hiïån nay, DN vûâa vaâ nhoã Viïåt Nam thöng vaâ xuác tiïën thûúng maåi cuãa caác DN Viïåt Nam thiïëu tû duy vaâ têìm nhòn trong lêåp kïë hoaåch cho coân nhiïìu haån chïë. Àa söë caác DN Viïåt Nam coá quy hoaåt àöång taâi chñnh, khaã nùng kiïím soaát taâi chñnh mö vûâa vaâ nhoã nïn haån chïë têìm hoaåt àöång vaâ maång DN coân yïëu vaâ thuå àöång. Cuâng vúái àoá, caác laänh àaåo lûúái phên phöëi saãn phêím. Trong khi àoá, hoaåt àöång DN chûa nhêån thûác àêìy àuã vïì vai troâ vaâ taác duång xuác tiïën thûúng maåi coân giaãn àún, sú lûúåc vaâ khöng tñch cûåc cuãa quaãn trõ taâi chñnh nïn chûa quan têm coá hiïåu quaã thiïët thûåc. Coá rêët ñt DN xêy dûång àûúåc àuáng mûác viïåc lêåp caác kïë hoaåch taâi chñnh. Àa phêìn chûúng trònh xuác tiïën, giúái thiïåu möåt caách baâi baãn vïì quaãn lyá DN nhoã vaâ vûâa xuêët phaát tûâ caác xûúãng saãn saãn phêím cho khaách haâng. Hêìu hïët caác DN chûa xuêët nhoã, caác töí nhoám saãn xuêët, caác höå gia àònh nïn nhêån thûác àuáng àûúåc giaá trõ vaâ yá nghôa cuãa xuác tiïën caác chuã DN naây thûúâng quaãn trõ DN theo caãm tñnh, thûúng maåi, quaãng caáo...Vò vêåy, chi phñ cho quaãng sûå thuêån tiïån, dûåa trïn cú súã vïì quan hïå caá nhên vaâ caáo rêët thêëp, chó dûúái 1% doanh thu (tyã lïå naây cuãa sûå tin tûúãng. Khi DN coân nhoã, giaám àöëc coá thïí kiïím caác DN nûúác ngoaâi chiïëm khoaãng 10% àïën 20% soaát moåi viïåc thò coá thïí khöng coá nhiïìu vêën àïì naãy doanh thu). sinh. Nhûng khi DN lúán dêìn, phûúng phaáp quaãn trõ Thûá saáu, thaách thûác vïì an ninh maång. Viïåt Nam taâi chñnh naây trúã nïn khuãng hoaãng dêîn àïën kinh doanh xïëp úã võ trñ thûá 7 thïë giúái vúái gêìn 60 triïåu ngûúâi duâng khöng hiïåu quaã, thua löî, phaá saãn trong khi bïën búâ Facebook. Tònh hònh an ninh maång nûúác ta ngaây thaânh cöng ngay trûúác mùåt vaâ nïëu coá kïë hoaåch vaâ kïë caâng diïîn biïën phûác taåp, àùåt ra nhiïìu nguy cú thaách saách taâi chñnh töët. thûác khöng chó àöëi vúái nhiïåm vuå phoâng ngûâa, àêëu Thûá tû, Caånh tranh khöëc liïåt giûäa caác DN laâ möåt tranh àöëi vúái caác hoaåt àöång sûã duång khöng gian maång àiïìu khöng thïí traánh khoãi trong khi àoá nùng lûåc caånh àïí kñch àöång biïíu tònh, phaát taán thöng tin xêëu àöåc, tranh cuãa caác DN Viïåt Nam hiïån coân rêët haån chïë. Búãi vu khöëng, sai sûå thêåt, baão vïå bñ mêåt nhaâ nûúác trïn leä, àa söë caác DN àïìu coá quy mö nhoã vaâ ñt vöën. Theo khöng gian maång, phoâng chöëng lúåi duång maång àïí àiïìu tra múái nhêët hiïån coá 51,3% DN coá dûúái 10 ngûúâi tiïën haânh caác hoaåt àöång khuãng böë, tuyïn truyïìn chöëng lao àöång, 44% DN coá tûâ 10 àïën 200 lao àöång, chó coá phaá chïë àöå; maâ möîi nùm coá haâng chuåc ngaân cuöåc 1,43% DN coá tûâ 200 àïën 300 lao àöång, 42% DN coá têën cöng nhùçm vaâo caác cú quan chñnh phuã, caác hïå vöën dûúái 1 tó àöìng, 37% DN coá vöën tûâ 1 tó àïën 5 tóthöëng taâi chñnh, ngên haâng, haå têìng thöng tin troång àöìng vaâ chó coá 8,18% DN coá vöën tûâ 5 tó àïën 10 tóyïëu, trang web cuãa caác cú quan töí chûác, DN taåi Viïåt àöìng. Trong àiïìu kiïån quy mö DN nhoã, vöën ñt caác Nam... nhùçm àaánh cùæp thöng tin, bñ mêåt nhaâ nûúác, DN Viïåt Nam laåi gùåp möåt thaách thûác rêët lúán àoá laâ thaânh tûåu khoa hoåc cöng nghïå, súã hûäu trñ tuïå; caác chêët lûúång nhên lûåc cuãa DN thêëp. Àöåi nguä chuã DN,loaåi virus, maä àöåc, vuä khñ maång xuêët hiïån ngaây caâng caán böå quaãn lyá DN coân rêët thiïëu kiïën thûác quaãn trõ vaâ nhiïìu, möåt söë loaåi àûúåc thiïët kïë chuyïn biïåt, hïët sûác kyä nùng kinh nghiïåm quaãn lyá. Kïët quaã àiïìu tra hún nguy hiïím. Trong khi àoá, hïå thöëng maång thöng tin 63.000 DN trïn caã nûúác cho thêëy: 43,3% laänh àaåo nûúác ta coân nhiïìu löî höíng baão mêåt nghiïm troång, DN coá trònh àöå hoåc vêën dûúái trung hoåc phöí thöng, söëkhöng àûúåc kiïím tra, àaánh giaá thûúâng xuyïn. Khaã chuã DN coá trònh àöå thaåc syä trúã lïn chó coá 2,99%[4].nùng phoâng, chöëng têën cöng maång cuãa hïå thöëng Coá thïí noái, àa söë caác chuã DN vaâ giaám àöëc DN tûthöng tin, saãn phêím, dõch vuå maång coân yïëu keám, nhên chûa àûúåc àaâo taåo möåt caách baâi baãn vïì kiïën chûa ngùn chùån àûúåc caác cuöåc têën cöng maång cûúâng thûác kinh doanh, quaãn lyá, kinh tïë - xaä höåi, vùn hoáa, àöå cao. Caác cöíng thöng tin àiïån tûã, trang thöng tin luêåt phaáp... vaâ kyä nùng quaãn trõ kinh doanh, nhêët laâ àiïån tûã, hïå thöëng thöng tin úã nûúác ta khöng theo kyä nùng kinh doanh trong àiïìu kiïån höåi nhêåp quöëc möåt tiïu chuêín thöëng nhêët, thiïëu sûå thêím àõnh vïì tïë. Àiïìu àoá àûúåc thïí hiïån roä trong viïåc nhiïìu DN an ninh maång. chûa chêëp haânh töët caác quy àõnh vïì thuïë, quaãn lyá Caã nûúác hiïån coá 56 DN cung cêëp dõch vuå Internet nhên sûå, quaãn lyá taâi chñnh, chêët lûúång haâng hoáa, súãvaâ hún 100 DN cung cêëp dõch vuå viïîn thöng nhûng hûäu cöng nghiïåp... (Xem tiïëp trang 11) Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc 41 cöng àoaâ Söë 15 thaáng 5/2019