Công văn 585/CV-NHNN7 của Ngân hàng Nhà nước

Chia sẻ: Van Tien | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

88
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Công văn 585/CV-NHNN7 của Ngân hàng Nhà nước về việc hướng dẫn bán ngoại tệ cho các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và bên nước ngoài tham gia hợp đồng hợp tác kinh doanh

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Công văn 585/CV-NHNN7 của Ngân hàng Nhà nước

phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA C«ng v¨n c ñ a g © n µ n g N h µ n íc Vi Ö t N a m è 585/CVN H N N 7 N h s n g µ y 6 th¸ng 7 n¨ m 1998 v Ò vi Ö c í ng d É n b¸n n g o ¹i Ö h t ch o c¸c d o a n h n g hi Ö p c ã è n ® Ç u t n íc n g o µ i µ bªn n íc n g o µ i v v tha m gia î p ® å n g h î p kinh d o a n h h t¸c K Ý nh öi Tæng g: gi¸m c, Gi¸m c ©n µng ®è ®è Ng h Th¬ng ¹i® îcphÐp m kinhdoanh ¹itÖ ngo Ngµy 23/01/1998,Ch Ýnh ñ ph ban µnh h NghÞ nh è ®Þ s 10/1998/N§ CP vÒ ét è Ön m s bi ph¸p khuyÕn Ých µ kh v b¶o ¶m ¹t®éng u ùctiÕp n ® ho ®Ç ttr ícngoµit¹ ViÖt Nam, i trong ®ã ã Òu quy nh Ò Öc ©n i ngo¹i c §i 15 ®Þ v vi c ®è tÖ i íidoanh ®è v nghiÖp ã èn u íc ngoµi vµ c v ®Ç t n Bªn íc ngoµi tham n gia Hîp ng îp ®å h t¸ckinh doanh íi®©y äit¾t lµ doanh (d g nghiÖp),Ng ©n µng h Nhµ íc híng Én ©n µng ¬ng ¹i ® îc phÐp n d c¸c Ng h Th m kinh doanh ¹itÖ ngo b¸n ngo¹itÖ cho c¸cdoanh nghiÖp nh sau: 1. Doanh nghiÖp s¶n Êt hµng xu thay Õ µng Ëp Èu ÕtyÕu, th h nh kh thi thùc hiÖn c«ng ×nh kÕt Êu ¹ tÇng tr c h c¸cc«ng ×nh quan äng (thuéc Danh tr tr m ôc Bé Õ ¹ch µ Çu do K ho v§ t c«ng è µng bh n¨m) ã c nhu Çu c chuyÓn æi ® ®ång Öt Vi Nam ngo¹itÖ ã ra c c«ng v¨n yªu Çu µ Êy Ðp u göi c v Gi ph ®Ç t Ng ©n µng µ íc®Ó îccÊp Êy Ën Òn îcu h Nh n ® Gi x¸cnh quy ® tiªnchuyÓn æi ® ngo¹itÖ Éu è (M s 01).X¸c Ën µy ña ©n µng µ íc cã Þ suèt nh n c Ng h Nh n gi¸tr thêigian ho¹t®éng ña ù c d ¸n. §èivíi ét è êng îp ® Æc Öt,x¸cnhËn ña ©n µng µ íc® îc m s tr h bi c Ng h Nh n cÊp µng h n¨m ®èi víic¸c doanh ( nghiÖp ùc Ön th hi c«ng ×nh tr quan äng tr theo Èn nh îng : nép ©n tiªuchu ®Þ l nh ng s¸ch trªn100 û ®ång; ö ông õ t sd t 5000 ng ë lªn M É u è hoÆc Ën îc quyÒn lao ®é tr s 2) x¸c nh ® chuyÓn æi ® theo û lÖ Êt ®Þnh víi t nh so tæng nhu Çu ¹itÖ ®èivíi ù c ngo ( ¸n chØ ã ét d cm hoÆc ét è m s s¶n È m éc ph thu Danh ôc µng m h thay thÕ µng Ëp Èu h nh kh M É u è s 3). Khi cã Ën ña ©n µng µ íc,doanh x¸c nh c Ng h Nh n nghiÖp îc trùc tiÕp ® li Ö íiNg ©n µng ¬ng ¹i ® îc phÐp ªnh v h Th m kinh doanh ¹itÖ ngo ®Ó mua è s ngo¹itÖ Çn Õtphôc ô c thi v cho nhu Çu ¹itÖ îp lýtheo ®óng c chi, ngo h tr¶ quy ®Þnh Ò v qu¶n ýngo¹ihèihiÖn µnh. l h 2. Khi b¸n µ v chuyÓn ¹itÖ níc ngoµi theo ngo ra yªu Çu ña c c doanh nghiÖp,Ng ©n µng ¬ng ¹iyªu Çu h Th m c doanh nghiÖp Êt tr×nh v¨n b¶n xu x¸c nhËn Òn quy chuyÓn æi ¹itÖ, GiÊy Ðp u µ Þu ® ngo ph ®Ç t v ch tr¸chnhiÖ m kiÓm µiliÖu cÇn Õtnªu íi y, ú theo õng ôc ch ö ông trac¸c t thi d ®© tu t m ®Ý sd ngo¹itÖ ña c doanh nghiÖp: B¸n ¹itÖ ngo ®Ó doanh nghiÖp Ëp Èu nh kh nguyªn,vËt liÖu thiÕtyÕu, phô ïngthay thÕ t m¸y ãc, ÕtbÞ ng é ôc ô m thi ®å b ph v s¶n Êt:V¨n xu b¶n cho phÐp Ëp Èu ña é ¬ng ¹i,Hîp ng ¬ng ¹i;b¸o c¸o thu chingo¹i nh kh c B Th m ®å th m tÖ Éu è (M s 04, Th«ng 02/TT t NH7); c¸c chøng õ t chøng minh Öc vi giao hµng hoÆc Öc ùc hiÖn îp ng ¬ng ¹i; vi th H ®å th m
2 B¸n ¹itÖ ngo ®Ó doanh nghiÖp thanh Òn Þch ô íiníc ngoµi: to¸n ti d v v Hîp ng Þch ô íinícngoµivµ ®å d v v c¸c chøng õ chøng t minh îp ng Þch H ®å d vô ∙ ùc hiÖn; ® th B¸n ¹itÖ ngo ®Ó doanh nghiÖp èc, l∙ phÝ tr¶g i kho¶n vay b»ng ¹i ngo tÖ: Hîp ng ®å vay ¹itÖ, GiÊy Ën î,lÞch î;§èi víikho¶n ngo nh n tr¶n vay íc n ngoµitrung dµih¹n ña (c doanh nghiÖp ªndoanh,doanh li nghiÖp 100% èn v nícngoµi)ph¶icã Ën ña ©n µng µ ícvÒ ¨ng ý x¸cnh c Ng h Nh n ® k kho¶n vay; B¸n ¹itÖ µ u íc ngoµi chuyÓn î nhuËn µ ngo ®Ó Nh ®Ç t n l i v thu Ëp nh hîp ph¸p Ò íc:B¶n vn sao b¸o c¸o n¨m µichÝnh ã Ën ña Ó m t c x¸c nh c Ki to¸n, Biªn b¶n ña éi ®ång c H Qu¶n Þ (hoÆc tr Ban Qu¶n ýdù ®èi íiHîp ng l ¸n v ®å hîp t¸ckinh doanh) vÒ Öc ©n vi ph chia lî nhuËn i (hoÆc chia doanh thu),v¨n b¶n ña ¬ c C quan Õ ã Èm Òn Ën ∙ µn µnh Üa ô µi Thu c th quy x¸cnh ® ho th ngh v t chÝnh i víi µ ícViÖtNam; ®è Nh n B¸n ¹itÖ µ u ngo ®Ó Nh ®Ç tchuyÓn ícngoµivèn ra n ph¸p nh, èn ®Þ v t¸ u i®Ç thoÆc èn ùc hiÖn îp ng îp t¸ckinh doanh:B¶n v th H ®å h sao ã c c«ng chøng c¸o thanh ýdoanh b¸o l nghiÖp hoÆc îp ng îp t¸ckinh doanh ®îc H ®å h ( chuÈn cña ¬ y c quan Êp Êy Ðp u ),v¨n b¶n ña ¬ c gi ph ®Ç t c C quan Thu Õ ã c thÈm Òn Ën ∙ µn µnh Üa ô µichÝnh íi µ íc; quy x¸cnh ® ho th ngh v t v Nh n B¸n ¹itÖ ngo cho doanh nghiÖp (hoÆc cho ©n íc ngoµi lµm nh viªn n viÖc cho c¸c doanh nghiÖp) ®Ó chuyÓn Òn ¬ng µ Ëp îp ph¸p ña ti l v thu nh h c nh©n íc ngoµi khicã viªn n nhu Çu i c ® c«ng t¸choÆc chuyÓn Òn Ò íc: ti v n X¸c Ën ña ¬ nh c c quan Thu Õ ã Èm c th quyÒn Öc ©n íc ngoµi ®∙ vi nh viªn n hoµn µnh y Üa ô µichÝnh th ®Ç ®ñ ngh v t theo Ët ®Þnh, Lu V¨n b¶n Ën x¸c nh cña doanh nghiÖp Ò è Òn ® îcchuyÓn Ò íc(tæng Ëp îp ph¸p trõ v s ti vn thu nh h sè Òn thùc hiÖn Üa ô µi Ýnh µ è Òn ®∙ ¹ ViÖtNam). ti ngh v t ch v s ti chitiªut i C¸c êng îp mua µ ö ông ¹itÖ µic¸cm ôc ch trªnph¶i tr h vsd ngo ngo ®Ý nªu cã Õn ña ©n µng µ íc. ý ki c Ng h Nh n 3. C¸c doanh nghiÖp kh«ng éc ®èi t ng ® îcu thu î tiªnchuyÓn æi ¹i® ngo tÖ ãi t¹ iÓ m cã n i ® 1 nhu Çu c mua ¹itÖ ngo ph¶igöi hå ¬ s xin mua ¹itÖ ngo cho ©n µng µ íctheo Ng h Nh n quy nh ¹ iÓ m ®Þ ti® 15, Th«ng è ts 02/TT NH7. C¨n vµo cø kh¶ n¨ng ¹itÖ ngo trong tõng thêikú,Ng ©n µng µ ícxem Ðt h Nh n x vµ ã c v¨n b¶n êi®èi víitõng êng îp.C¸c ©n µng ¬ng ¹i c¨n cø tr¶l tr h Ng h Th m vµo v¨n b¶n Êp Ën ña ©n µng µ ícvµ µiliÖu nªu ¹ ®iÓ m ch thu c Ng h Nh n c¸c t ti 2 C«ng µy ¹itÖ v¨n n ®Ó b¸n ngo cho c¸cdoanh nghiÖp ãit¹ ®iÓ m nµy. n i 3 Trong vßng th¸ngkÓ õngµy 6 t doanh nghiÖp ã ¹itÖ c ngo b¸n cho ©n Ng hµng îcphÐp ® kinh doanh ¹itÖ,n Õu ã ngo c nhu Çu îp lý(sö dông ¹itÖ c h ngo vµo ôc ch c¸c m ®Ý nªu ¹ iÓ m nãitrªn)th× îctrùctiÕp ªnh Ö íiNg ©n ti ® 2 ® li v hµng ¬ng ¹i ®ã Th m ®Ó mua ¹ l ng ¹itÖ èi®a l iî ngo t b»ng è ¹itÖ ∙ s ngo ® b¸n cho ©n µng. êng îp Ng h Tr h mua ¹i tÖ ét ©n µng ngo ë m Ng h kh¸c, doanh nghiÖp ph¶ixuÊttr×nh c¸cchøng õli t ªnquan n Öc ¹itÖ íc®©y ®Õ vi b¸n ngo tr (Ng©n µng ∙ h ® mua ¹itÖ ngo chØ îccÊp b¶n èc Ën êi®iÓ m µ ® 01 g x¸cnh th v sè îng ngo¹itÖ ∙ l ® mua ña c doanh nghiÖp).Khib¸n ngo¹itÖ,Ng ©n µng u ¹ h l l i v¨n b¶n Ën µm x¸cnh l chøng õgèc.t 4. Ng ©n µng ¬ng ¹i thùc hiÖn ngo¹itÖ h th m b¸n cho doanh nghiÖp theo thø ùu t tiªnsau: Doanh nghiÖp n»m trong Danh ôc îc u m ® tiªnchuyÓn æi ¹itÖ ® ngo nãit¹ ®iÓ m i 1;
3 Doanh nghiÖp ¹t®éng ho trong lÜnh ùc Þch ô vd v (du Þch,kh¸ch s¹n, l v¨n phßng cho thuª,vËn t¶ic«ng éng,tr ng äc,y Õ c ê h t v¨n ho¸,cho Õt thuªthi bÞ... ; ) Doanh nghiÖp ã Üa ô Êt khÈu c ngh v xu s¶n È m îcNg ©n µng µ ph ® h Nh níchç î ét Çn tr m ph nhu Çu ¹itÖ Õu ã ã c ngo n c kh kh¨n trong 3 n¨m u Ó õ ®Ç k t khibícvµo ¹t®éng ho s¶n Êtkinh doanh. xu Ng ©n µng µ h v doanh nghiÖp ã Ó c th tho¶ thuËn mua, ngo¹itÖ b¸n b»ng c¸ch ùc Ön th hi c¸c giao Þch d trao ngay (spot)hoÆc giao Þch ã ú ¹n d ckh (foward) theo ng ®ó c¸c quy nh Ön µnh ña ©n µng µ íc vÒ ®Þ hi h c Ng h Nh n giao dÞch ¹itÖ. ngo 5. Khi thùc Ön Öc hi vi chuyÓn ¹itÖ níc ngoµi theo ngo ra yªu Çu ña c c doanh nghiÖp µ nh©n êi níc ngoµi lµm Öc v c¸ ng vi cho doanh nghiÖp, c¸c Ng ©n µng ¬ng ¹iph¶ikiÓm h Th m trac¸c chøng õ li t ªnquan theo quy nh ¹ ®Þ t i ®iÓ m cña 2 v¨n b¶n µy. n C¸c ©n µng ¬ng ¹i b¸n ¹itÖ Ng h Th m ngo cho doanh nghiÖp ®Ó thanh to¸n trùctiÕp cho íc ngoµi,kh«ng îc chuyÓn µo µikho¶n Òn öi ngo¹i n ® v t ti g tÖ ña c doanh nghiÖp. Riªng êng îp tr h b¸n ¹itÖ ö ông µo éi ngo ®Ó s d v c¸c n dung nªu íi y × ph¶ithùc hiÖn d ®© th th«ng qua µikho¶n Òn göivèn t ti chuyªn dïng b»ng ¹itÖ: ngo Chuy Ón èn u , vèn i®Ç u cña µ u ra íc ngoµi; v ®Ç t t¸ t Nh ®Ç t n ChuyÓn înhuËn µ Ëp îp ph¸p cña µ u ícngoµi; l i v c¸cthu nh h Nh ®Ç tra n ChuyÓn îgèc,l∙ Ý ña tr¶n iph c kho¶n , vay ícngoµi. n Thêi h¹n Ýnh õ khidoanh t t nghiÖp mua ¹itÖ ngo chuyÓn µo µikho¶n v t nµy n ®Õ khichuyÓn ra thanh to¸ncho ícngoµitèi a n kh«ng ngµy µm ® qu¸ 5 l viÖc. 6.Hµng ý,chË m Êt vµo µy th¸ng®Ç u ý qu nh ng 5 qu sau,c¸cNg ©n µng h Th¬ng ¹i® îcphÐp m kinh doanh ¹itÖ ngo ph¶ib¸o c¸o cho ©n µng µ Ng h Nh n íc (Vô Qu¶n ýngo¹ihèi)vµ l Chi nh¸nh ©n µng µ íc tØnh, thµnh è Ng h Nh n ph trªn®Þa µn ×nh ×nh ngo¹itÖ bt h b¸n cho c¸c doanh nghiÖp ã èn u íc c v ®Ç tn ngoµi vµ bªn íc ngoµi hîp n doanh (theo É u è quy nh ¹ M s 8 ®Þ t iTh«ng t 02/TT NH7 µy ng 28/6/1997). Qu¸ ×nh thùc hiÖn, n Õu ã íng m ¾ c ªnquan n ©n µng µ tr cv li ®Õ Ng h Nh níc,c¸c Ng ©n µng ¬ng ¹icÇn c¸o vÒ ©n µng µ íc(Vô h Th m b¸o Ng h Nh n Qu¶n lýngo¹ihèi)®Ó Õt. gi¶i quy M É u è s1 Ng ©n µng µ íc h Nh n Céng µ éichñ Üa Öt Nam ho x∙h ngh Vi éc Ëp Tù H¹nh óc § l do ph Öt Nam Vi Sè: /CVQLNH2 (V/v: mua ¹itÖ) ngo Hµ éi,ngµy.. th¸ng..n¨m N . . 1998 K Ýnh öi g : C«ng ty
4 Ng ©n µng µ ícnhËn îcC«ng è.. . ña ý h Nh n ® v¨n s . .c qu C«ng Ò Öc . tyv vi chuyÓn æi ng Öt Nam ngo¹itÖ, Ng ©n µng µ íc cã Õn ® ®å Vi ra h Nh n ý ki nh sau: C¨n Danh ôc µng cø m h thay thÕ µng Ëp Èu ÕtyÕu, c«ng ×nh h nh kh thi tr kÕt Êu ¹ tÇng µ c h v c¸c c«ng ×nh quan äng do é Õ ¹ch vµ Çu tr tr B K ho § tc«ng bè,c«ng ty(hoÆc s¶n È m ña ph c C«ng ty)n»m trongDanh ôc... . ®ã: m .., do 1. C«ng îctrùctiÕp li Ö íic¸c Ng ©n µng ¬ng ¹i ® îcphÐp ty® ªnh v h Th m kinh doanh ¹itÖ ¹ ViÖt Nam ngo t i ®Ó mua è ¹itÖ ¸p s ngo ® øng nhu Çu Õt c thi yÕu ôc ô ph v s¶n Êt kinh doanh ï hîp íic¸c quy nh Ò xu ph v ®Þ v qu¶n ýngo¹i l hèihiÖn µnh ña ÖtNam; h c Vi 2.C«ng typh¶isö ông è ¹itÖ îcmua ng ôc ch; d s ngo ® ®ó m ®Ý 3. Hµng n¨m, vµo ícngµy tr 25/12,yªu cÇu C«ng öib¸o tyg c¸o doanh è s thu chi®∙ ùc hiÖn th n¨m ícvµ ña tr c n¨m Õ ¹ch (theo m É u è t¹ Th«ng k ho s 4 i t 02/TTNH7) cho ©n µng µ íc (Vô Ng h Nh n Qu¶n ý ngo¹ihèi)47 Lý l 49 Th¸i Tæ, µ éi; HN 4. V¨n b¶n µy ã Öu ùc suèt thêigian ¹t®éng ña ù ©n n c hi l ho c d ¸n.Ng hµng µ ícth«ng ý Nh n b¸o ®Ó qu C«ng Õtvµ ùc hiÖn. tybi th N¬i Ën: nh T/L.Thèng c ©n µng µ íc ®è Ng h Nh n ; Nh trªn ô ëng ô V tr V Qu¶n ýngo¹ihèi l Lu ô V QLNH. M É u è s2 Ng ©n µng µ íc h Nh n Céng µ éichñ Üa Öt Nam ho x∙h ngh Vi éc Ëp Tù H¹nh óc § l do ph Öt Nam Vi Sè: /CV QLNH2 (V/v: mua ¹itÖ) ngo Hµ éi,ngµy.. th¸ng..n¨m N . . 1998 K Ýnh öi g : C«ng ty Ng ©n µng µ ícnhËn îcC«ng è.. . ña ý h Nh n ® v¨n s . .c qu C«ng Ò Öc . tyv vi chuyÓn æi ng Öt Nam ngo¹itÖ. Sau ® ®å Vi ra khi nghiªn cøu å ¬, Ng ©n hs hµng µ íccã Õn Nh n ý ki nh sau: C¨n Danh ôc µng cø m h thay thÕ µng Ëp Èu ÕtyÕu, c«ng ×nh h nh kh thi tr kÕt Êu ¹ tÇng µ c h v c¸c c«ng ×nh quan äng do é Õ ¹ch vµ Çu tr tr B K ho § tc«ng bè µ Ën ña ¬ v x¸c nh c c quan... .t¹ b¶n è.. . . i . v¨n s . .C«ng , ty n»m trong Danh m ôc c¸cc«ng ×nh quan äng.Do : tr tr ®ã 1. C«ng îctrùctiÕp li Ö íic¸c Ng ©n µng ¬ng ¹i ® îcphÐp ty® ªnh v h Th m kinh doanh ¹itÖ ¹ ViÖt Nam ngo t i ®Ó mua è ¹itÖ ¸p s ngo ® øng nhu Çu Õt c thi yÕu ôc ô ph v s¶n Êt kinh doanh ï hîp íic¸c quy nh Ò xu ph v ®Þ v qu¶n ýngo¹i l hèihiÖn µnh ña ÖtNam; h c Vi 2.C«ng typh¶isö ông è ¹itÖ îcmua ng ôc ch; d s ngo ® ®ó m ®Ý
5 3. Hµng n¨m, vµo ícngµy tr 25/12,yªu cÇu C«ng öib¸o tyg c¸o doanh è s thu chi®∙ ùc hiÖn th n¨m ícvµ ña tr c n¨m Õ ¹ch (theo m É u è t¹ Th«ng k ho s 4 i t 02/TTNH7) cho ©n µng µ íc (Vô Ng h Nh n Qu¶n ý ngo¹ihèi)47 Lý l 49 Th¸i Tæ, µ éi; HN 4. V¨n b¶n µy ã Öu ùckÓ õ ngµy.. . .. n µy.. . . ©n µng n c hi l t . . .. ®Õ ng . . . Ng h Nhµ ícth«ng ý n b¸o ®Ó qu C«ng Õtvµ ùc hiÖn. tybi th N¬i Ën: nh T/L.Thèng c ©n µng µ íc ®è Ng h Nh n ; Nh trªn ô ëng ô V tr V Qu¶n ýngo¹ihèi l Lu ô V QLNH. M É u è s3 Ng ©n µng µ íc h Nh n Céng µ éichñ Üa Öt Nam ho x∙h ngh Vi éc Ëp Tù H¹nh óc § l do ph Öt Nam Vi Sè: /CVQLNH2 (V/v: mua ¹itÖ) ngo Hµ éi,ngµy.. th¸ng..n¨m N . . 1998 K Ýnh öi g : C«ng ty Ng ©n µng µ íc nhËn îc C«ng h Nh n ® v¨n è.. . ña s . .c C«ng Ò Öc . ty v vi chuyÓn æi ng Öt Nam ngo¹itÖ. Sau ® ®å Vi ra khi nghiªn cøu å ¬, Ng ©n hs hµng µ íccã Õn Nh n ý ki nh sau: C¨n cø Danh m ôc hµng thay thÕ hµng nhËp khÈu thiÕt Õu, s¶n y phÈ m . . ña ý .. . .. Qu C«ng c tyn»m trong Danh ôc µng m h thay thÕ µng Ëp h nh khÈu ÕtyÕu, do : thi ®ã 1. C«ng îctrùctiÕp li Ö íic¸c Ng ©n µng ¬ng ¹i ® îcphÐp ty® ªnh v h Th m kinhdoanh ¹itÖ ¹ ViÖtNam : ngo t i ®Ó 1.1.Mua 100% nhu Çu ¹itÖ Ëp Èu c ngo nh kh nguyªn vËt liÖu thiÕtyÕu, phô ïngthay thÕ t m¸y ãc ÕtbÞ ng é ôc ô m thi ®å b ph v cho s¶n Êts¶n È m xu ph n»m trongDanh ôc; m 1.2.Riªng Öc vi nhu Çu ¹itÖ î vay, chuyÓn î nhuËn ña c ngo ®Ó tr¶n l i c Nhµ u íc ngoµira íc ngoµi,chØ ¸p ®Ç t n n ® øng (%) nhu Çu ¹itÖ µng c ngo h n¨m ö ông sd cho ôc ch µy. m ®Ý n 2. C«ng ty ph¶isö ông è ¹itÖ îc mua ng ôc ch µ d s ngo ® ®ó m ®Ý v theo ®óng c¸cquy nh Ò ®Þ v qu¶n ýngo¹ihèihiÖn µnh ña ÖtNam; l h c Vi 3. Hµng n¨m, vµo ícngµy tr 25/12,yªu cÇu C«ng öib¸o tyg c¸o doanh è s thu chingo¹itÖ ∙ ùc hiÖn ® th n¨m ícvµ ña tr c n¨m Õ ¹ch (theo m É u è t¹ k ho s 4 i Th«ng t02/TT NH7) cho ©n µng µ íc(Vô Ng h Nh n Qu¶n ýngo¹ihèi)47 Lý l 49 Th¸iTæ, µ éi. HN 4.V¨n b¶n µy ã Öu ùctrongsuètthêigian ho¹t®éng ña n c hi l c C«ng ty. Ng ©n µng µ ícth«ng ®Ó h Nh n b¸o C«ng Õtvµ ùc hiÖn. tybi th
6 N¬i Ën: nh T/L.Thèng c ©n µng µ íc ®è Ng h Nh n ; Nh trªn ô ëng ô V tr V Qu¶n ýngo¹ihèi l Lu ô V QLNH.