cuộc chiến trong phòng họp

Sự khác biệt trong suy nghĩ của<br /> dân marketing & các giám đốc<br /> điều hành<br /> Trong kinh doanh hiện đại, thường xuyên xuất hiện sự xung đột<br /> về quan điểm giữa các giám đốc điều hành và giám đốc marketing. Tại<br /> Mỹ, hàng loạt chương trình marketing trong ngành ô tô, hàng không<br /> và nhiều ngành khác đều không hiệu quả, thậm chí sa lầy và thất bại.<br /> Còn tại Việt Nam, giới marketing thì phàn nàn về quyết định của<br /> những giám đốc khi không đánh giá cao sự sáng tạo của họ. Ngược<br /> lại, các giám đốc hay chỉ trích những người làm marketing hoạt động<br /> kém hiệu quả.<br /> Tại sao nhà quản lý và nhà marketing lại luôn xung đột như vậy?<br /> Họ không hiểu nhau bởi do cách suy nghĩ khác nhau. Các giám đốc<br /> thường là người có tư duy mạnh về ngôn ngữ, logic và phân tích –<br /> những đặc điểm tiêu biểu của nhóm người chịu sự chi phối của bán<br /> cầu não trái. Còn người làm marketing là người có tư duy mạnh về<br /> hình ảnh, trực giác và tổng hợp – những đặc điểm tiêu biểu của nhóm<br /> người chịu sự chi phối của bán cầu não phải. Đó là một lý giải thuyết<br /> phục của Al và Laura Ries trong cuốn sách rất hấp dẫn này.<br /> Al Ries và con gái Laura Ries là hai trong số các chuyên gia tư vấn<br /> tiếp thị nổi tiếng nhất thế giới hiện nay. Công ty Ries & Ries đang tư<br /> vấn cho nhiều công ty thuộc danh sách Fortune 500. Mới đây, Al Ries<br /> còn được đánh giá là một trong 10 bậc thầy về kinh doanh hàng đầu<br /> thế giới của Mạng điều hành Marketing Group. Laura là một bình<br /> luận viên truyền hình thường xuyên và đã xuất hiện trên các kênh Fox<br /> News và kênh Fox Business, CNN, CNBC, PBS, ABC, CBS…<br /> Tiếp theo các cuốn sách rất độc đáo, đầy ắp những lập luận và<br /> thông tin 22 quy luật bất biến trong xây dựng thương hiệu, Nguồn<br /> gốc nhãn hiệu, Tập trung để khác biệt, Alpha Books xin giới thiệu với<br /> độc giả cuốn sách mới nhất của hai cha con nhà Ries – những chuyên<br /> gia hàng đầu về thương hiệu trên thế giới. Bất cứ cuốn sách nào mang<br /> thương hiệu Ries cũng đều trở thành những cuốn sách được giới kinh<br /> <br /> doanh trên thế giới tìm đọc và Cuộc chiến trong phòng họp không<br /> phải là ngoại lệ.<br /> Cuốn sách viện dẫn rất nhiều câu chuyện về các thương hiệu trên<br /> thế giới nổi tiếng nhất và các sản phẩm để minh họa cho lập luận của<br /> mình: tại sao một số thương hiệu lại thành công (Nokia, Nintendo, và<br /> Red Bull) trong khi các thương hiệu đối thủ lại ngày càng suy giảm<br /> (Motorola, Sony, và Saturn). Hơn thế, các tác giả không ngần ngại<br /> đánh giá và đưa ra dự đoán về các thương hiệu nổi bật hiện nay như<br /> Google và Amazon...<br /> Thông điệp rất rõ ràng của cuốn sách là để tồn tại trong xã hội<br /> tràn ngập truyền thông ngày nay, nhà quản lý cần biết cách tư duy<br /> giống nhà marketing và ngược lại. Với lối viết phóng khoáng và lôi<br /> cuốn người đọc, câu văn ngắn gọn, đầy sự kiện của Al và Laura Ries,<br /> cuốn sách Cuộc chiến trong phòng họp đã mang đến một cái nhìn<br /> mới về một vấn đề muôn thuở, đồng thời chỉ ra kế hoạch hành động<br /> cho những công ty muốn thoát khỏi bế tắc và bắt đầu gặp hái thành<br /> công.<br /> Xin trân trọng giới thiệu tới độc giả cuốn sách rất thú vị này!<br /> Tháng 1/2011<br /> CÔNG TY SÁCH ALPHA<br /> <br /> Công việc quản lý thường hấp dẫn những người thuộc nhóm bán<br /> cầu não trái, những người thiên về ngôn ngữ, logic và phân tích.<br /> Công việc marketing thường hấp dẫn những người thuộc nhóm<br /> bán cầu não phải, những người thiên về hình ảnh, trực giác và tổng<br /> hợp.<br /> <br /> Lời mở đầu<br /> Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com<br /> <br /> Hai bán cầu não<br /> Bộ não chúng ta được chia thành hai bán cầu não riêng biệt. Mỗi<br /> bán cầu não xử lý thông tin theo các cách khác nhau.<br /> Bán cầu não trái xử lý thông tin theo trình tự, thiên về tư duy<br /> ngôn ngữ và hoạt động một cách tuyến tính, khoa học.<br /> Bán cầu não phải xử lý thông tin song song, thiên về tư duy hình<br /> ảnh và có khả năng nhận diện bức tranh tổng thể.<br /> Một trong hai bán cầu não sẽ chiếm ưu thế trong não bộ. Điều này<br /> không có gì đáng ngạc nhiên bởi nó hoàn toàn phù hợp với một đặc<br /> điểm phổ biến khác của con người.<br /> Cụ thể là trên thực tế, có những người thuận tay trái và có những<br /> người thuận tay phải. Tương tự, có những người có não trái phát<br /> triển hơn và có những người có não phải phát triển hơn.<br /> (Hai đặc điểm này không phụ thuộc vào nhau. Những người có<br /> não trái phát triển có thể thuận tay trái hoặc tay phải và ngược lại.)<br /> Vậy bạn thuộc nhóm nào?<br /> Nếu bạn là CEO của một tập đoàn lớn thì nhiều khả năng bạn<br /> thuộc nhóm người có não trái phát triển. Trước khi đưa ra một quyết<br /> định, bạn muốn có đầy đủ bằng chứng, số liệu, thông tin thị trường và<br /> nghiên cứu tiêu dùng. Đây là điều không thể tránh khỏi trong một thế<br /> giới mà thước đo quan trọng nhất là lợi nhuận sau thuế và giá trị cổ<br /> phiếu.<br /> Nếu bạn làm trong ngành marketing thì rất có thể bạn thuộc<br /> nhóm bán cầu não phải phát triển. Bạn thường đưa ra quyết định dựa<br /> <br />