Để trở thành một ông chủ tốt?

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

73
lượt xem 17
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Công sở : Bạn có biết một ông chủ tốt khác hoàn toàn với biểu hiện của một nhân viên mẫn cán? Để trở thành một ông chủ tốt? Có rất nhiều biểu hiện của một ông chủ tồi. Là những người làm việc "điên cuồng" đến tận 3 giờ sáng mỗi ngày, ngủ luôn trên bàn làm việc của mình và tất nhiên, kì vọng nhân viên mình cũng phải như vậy.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Để trở thành một ông chủ tốt?

Để trở thành một ông chủ tốt? Công sở : Bạn có biết một ông chủ tốt khác hoàn toàn với biểu hiện của một nhân viên mẫn cán? Để trở thành một ông chủ tốt? Có rất nhiều biểu hiện của một ông chủ tồi. Là những người làm việc "điên cuồng" đến tận 3 giờ sáng mỗi ngày, ngủ luôn trên bàn làm việc
của mình và tất nhiên, kì vọng nhân viên mình cũng phải như vậy. Là những người chẳng bao giờ giao tiếp với nhân viên của mình. Là những người biết chịu trách nhiệm nhưng lại không biết đến việc phân quyền. Là những người luôn sẵn sàng buông ra những ý kiến phản đối... Dưới đây là một số chia sẻ giúp đánh giá bạn có phải là một ông chủ tốt. Bạn là người hay la hét? Một ông chủ tốt phải là người biết kiên nhẫn, sự la hét không thể tự động làm ai đó trở nên giỏi hơn. Sự lãnh đạo dựa trên sợ hãi có thể sẽ có hiệu quả trong thời gian ngắn nhưng lắng nghe mới là điều tốt cho việc giao tiếp của một người lãnh đạo. Bạn có tạo được môi trường tôn trọng trong cơ quan? Tôn trọng lẫn nhau là yếu tố thiết yếu để hình thành một môi trường làm việc tốt. Khi một cá nhân cảm thấy mình bị thiếu tôn trọng, sẽ rất khó để anh ta có thể tôn trọng trở lại những người không cư xử phải phép với
mình. Bạn có cung cấp các công cụ và chương trình đào tạo đầy đủ? Nhiều công ty lấy lí do không đủ kinh phí để không cung cấp đủ công cụ và các chương trình đào tạo cho nhân viên. Nếu bạn là lãnh đạo, bạn phải hiểu rằng việc đào tạo sẽ không hiệu quả khi chỉ biết đến những hội thảo tốn kém. Có nhiều hơn thế những cách thức mà một người lãnh đạo có thể tạo điều kiện cho nhân viên của mình học hỏi thêm. Bạn có tạo nên sự hỗ trợ tích cực? Một số ôn chủ không muốn nhắc đến việc tăng cường hỗ trợ cho nhân viên để họ làm việc hiệu quả hơn đơn giản là vì như thế ông ta sẽ phải tăng lương hay tăng thưởng cho họ. Bạn có mức đánh giá đúng quy mô và thời điểm tăng lương cho nhân viên? Thông thường, mức lương của 1 nhân viên là bao nhiêu phụ thuộc vào chính khả năng thương lượng của anh ta. Nếu bạn không có một thang
lương cố định cho toàn thể nhân viên thì rất có thể mọi người sẽ cảm thấy thiếu công bằng và nảy sinh bất mãn. Quyết định tăng lương cần phải dựa trên đánh giá hiệu quả làm việc đều đặn chứ không chỉ đơn giản là buổi họp tổng kết cuối năm. Bạn có khả năng khuyến khích? Khuyến khích không phải là việc dễ dàng, bạn cần phải tìm đúng động cơ để thúc đẩy từng nhân viên. Công việc này thể hiện ở nhiều hình thức chứ không chỉ đơn giản là tiền bạc. Một số công ty đã cho phép nhân viên xuất sắc của tháng nhận thưởng một sản phẩm trong catalogue của hãng, một số khác lại dùng ngày nghỉ để khích lệ sự phấn đấu của nhân viên. Không chỉ có thế, một nhà lãnh đạo giỏi có thể dùng khả năng giao tiếp của mình để khích lệ nhân viên và còn hữu hiệu hơn cả các phần thưởng khác. Bạn sẽ giúp đỡ nhân viên khi họ khó khăn? Để trở thành một ông chủ tốt, bạn cần phải quan tâm đến nhân viên của mình cả ở mức độ cá nhân. Tất nhiên là không phải để biết chi tiết toàn
bộ đời sống nhân viên của bạn nhưng chắc hẳn nhân viên của bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu họ biết rằng có ai đó ở cơ quan - nơi mà họ dành hầu hết thời gian trong ngày - vẫn quan tâm đến họ. Bạn có tạo cơ hội cho nhân viên nhận trách nhiệm, được thăng tiến sau khi đã hoàn thành xuất sắc công việc? Sẽ thật khó chịu nếu hoàn thành công việc hơn cả mong đợi của cấp trên (hay cả cấp trên của cấp trên nữa) nhưng rồi lại thấy người thân cận của sếp mình được ghi nhận công lao. Bạn có thể hiện tính lãnh đạo? Điều này có một chút mơ hồ, nhưng nói chung, hãy thể hiện mình ở một hình mẫu lãnh đạo. Hãy là một ví dụ tốt, đúng như nhà lãnh đạo mà nhân viên của mình mong đợi. Bạn có làm việc hiệu quả? Tiêu chí đánh giá hiệu quả của một người lãnh đạo chính là hiệu suất mà nhân viên của họ thực hiện được. Điều này dù có khó đo lường, và cũng
có thể có một số nhân viên sẽ làm tốt công việc bất kể sếp họ là ai. Tuy nhiên, nếu bạn là ông chủ của một công ty nhỏ, hiệu suất của công ty chính là hiệu quả của bạn. Điều này sẽ bớt chính xác với các tập đoàn lớn hơn. Một ông chủ tốt là người hiểu rõ mình không phải là tất cả, không bắt buộc phải làm mọi việc của công ty trong khi ông chủ tồi luôn cho tự tin về công việc của mình, cho rằng công việc sẽ dễ dàng hoàn thành và toàn quyền tự quyết định mọi lúc. Ông chủ tồi sẽ chỉ mang về những bản hợp đồng trong khi ông chủ tốt còn biết mang lại nhiều lợi ích khác cho nhân viên của ông ta.