Franchising - Nhượng quyền thương mại

Chia sẻ: Nguyen Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9

Thêm vào BST

Báo xấu

134
lượt xem 30
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhượng quyền thương mại được hiểu đơn giản là việc bán quyền kinh doanh một loại hàng hoá hoặc dịch vụ (thương hiệu hay phương thức kinh doanh) của một bên cho một bên khác. Ta thấy sự xuất hiện của KFC với món gà rán Kentucky, trà Lipton, Cà phê Trung Nguyên, Phở 24 ….. với chất lượng và dịch vụ thống nhất trên toàn cầu. Đó chính là những dấu hiệu nhận biết của “franchising” tại Việt nam. Tại sao “franchising”? Việc thoả thuận bán quyền kinh doanh thương hiệu này giúp cho việc mở rộng thị...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Franchising - Nhượng quyền thương mại

Franchising - Nhượng quyền thương mại Nhượng quyền thương mại được hiểu đơn giản là việc bán quyền kinh doanh một loại hàng hoá hoặc dịch vụ (thương hiệu hay phương thức kinh doanh) của một bên cho một bên khác. Ta thấy sự xuất hiện của KFC với món gà rán K entucky, trà Lipton, Cà phê Trung Nguyên, Phở 24 ….. với chất lượng và dịch vụ thống nhất trên toàn cầu. Đó chính là những dấu hiệu nhận biết của “franchising” tại Việt nam. Tại sao “franchising”? Việc thoả thuận bán quyền kinh doanh thương hiệu này giúp cho việc mở rộng thị trường của các thương hiệu được thuận tiện do có được ưu thế của “hiểu biết địa phương”. Nên nhớ việc franchising chủ yếu có đối tượng là những thương hiệu đã nổi tiếng và nhận được sự quan tâm của khách hàng, khách hàng sẵn sàng đón nhận nó. Thực chất của franchising là việc chuyển giao cả thương hiệu và phương thức kinh doanh trên cơ sở của Hợp đồng franchising. Hợp đồng này nằm bảo đảm uy tín của sản phẩm cũng như bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đối với thương hiệu hay phương thức kinh doanh đó.
Cả hai bên đều có lợi khi tham gia vào franchising. Một bên có thêm được doanh thu và thị trường mà chi phí đầu tư rất thấp, thậm chí còn thu được khoản phí cho việc franchising; Một bên thì không mất công tìm kiếm trên thị trường và xây dựng thương hiệu khi mà thương hiệu đó đã trở nên thân thiết với người tiêu dùng. Việt Nam và franchising. Quy mô dân số ở mức 80 triệu dân, tốc độ phát triển kinh tế hàng năm luôn trên 7% đứng thứ 2 châu Á, nền kinh tế đang trong thời kỳ phát triển, các thương hiệu nội địa hầu hết chưa đủ độ chín, sở thích tiêu dùng hàng hoá có chất lượng cao là rõ rệt, các quy định cũng cởi mở và rõ ràng bảo vệ được các quyền lợi hợp pháp khi tham gia franchising mà không sợ bị mất thương hiệu, thị trường lớn và tiềm năng với nhiều chủng loại hàng hoá… là những tiền đề cho một sự “bùng nổ” franchising. Ngày 14 tháng 06 năm 2005, Luật Thương m ại năm 2005 được ban hành trong đó có các quy định về nhượng quyền thương m ại. Tiếp đến, Nghị định số 35/2006/NĐ-CP ngày 31 tháng 03 năm 2006 của Chính phủ quy định chi tiết hoạt động nhượng quyền thương m ại; Thông tư số 09/2006/TT-BTM ngày 25 tháng 05 năm 2006 hướng d ãn đăng ký hoạt động nhượng quyền thương mại. Trong đó hoạt động nhượng quyền được mô tả khá cụ thể.
Hiện nay, theo quy định khi thiết lập quan hệ nhượng quyền thương mại các bên phải tiến hành đăng ký tại Sở Thương mại đối với nhượng quyền trong nước và đăng ký tại Bộ Thương mại đối với nhượng quyền từ nước ngoài vào Việt Nam hoặc từ Việt Nam ra nước ngoài. Phí chuyển nhượng theo quy định là một khoản tiền do các bên tự thoả thuận và không chịu bất kỳ sự giới hạn nào từ phía nhà nước. Đây là quan hệ kinh tế, các bên phải tính toán kỹ khi thiết lập quan hệ, ngoài cách tính giá trị tài sản hữu hình, cách tính giá còn phải xem xét đến “giá thương hiệu” nhượng quyền. Mà điều này rất khó đòi hỏi phải có các nhà tư vấn, cung ứng dịch vụ chuyên nghiệp. Kinh nghiệm Franchising là một khái niệm rất mới mẻ, vì vậy các doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề này cần phải lưu ý đến một số vấn đề nhằm tránh bị thiệt thòi và tổn thất khi tham gia nhượng quyền kinh doanh trong nội địa cũng như với các đối tác nước ngo ài. Hợp đồng franchising cùng với những điều khoản kèm theo là những vấn đề cần đ ược thận trọng khi đưa quyết định, tránh việc vi phạm hợp đồng đánh cắp bí quyết công nghệ, thuê chuyên gia, tư vấn … (Tổng hợp) Bài viết trên VnEconomy đưa ra chín điểm cần cân nhắc về khái niệm nhượng quyền thương mại trong Luật Thương m ại (sửa đổi)
Nhượng quyền thương mại (franchising), một cách đơn giản, là một b ên nhượng quyền cho phép bên nhận quyền được sử dụng một hệ thống kinh doanh đã được bên nhượng quyền thực hiện thành công bao gồm cả phương thức kinh doanh, nhãn hiệu thương m ại, biểu tượng thương mại... để hoạt động một cơ sở kinh doanh của bên nhận quyền. Trên thế giới hiện nay có đến trên 5.000 hệ thống nhượng quyền với hàng triệu cơ sở kinh doanh đang hoạt động. Riêng hệ thống nhượng quyền bán bánh hamburger và khoai tây chiên McDonald đã có khoảng 30.000 cơ sở kinh doanh khắp nơi trên thế giới. Phương thức lợi cho cả hai bên Ở V iệt Nam, mặc dù khái niệm này chưa được luật hoá, nhưng trên thực tế cũng đã phát triển nhiều như chè Lipton, chè Qualitea và gần đây nhất là cà phê Trung Nguyên được phát triển rộng rãi. Tại sao hình thức nhượng quyền thương mại lại được phát triển mạnh mẽ như vậy? Nói ngắn gọn, bởi đây là một phương thức kinh doanh "đôi bên cùng có lợi", cho cả hai bên nhượng quyền và nhận quyền. Bên nhượng quyền được hưởng tiền phí nhượng quyền thông qua việc bán quyền thương m ại cho bên nhận quyền. Ngo ài ra, một lợi ích lớn hơn về mặt vĩ mô cho b ên nhượng quyền là thực hiện được việc nhân bản, quảng bá, phát triển hình thức kinh doanh của mình nhưng lại bằng vốn, công sức và rủi ro của b ên nhận quyền.
Đối với b ên nhận quyền, phương thức kinh doanh này cũng rất có lợi, bởi vì bên nhận quyền, với số tiền đầu tư của mình, có ngay được một cơ sở kinh doanh có "hồn" sẵn, mà không phải bắt đầu từ đầu. Ngay lập tức có được phương thức kinh doanh, có được mô hình kinh doanh, bí quyết kinh doanh mà không phải mất công mò mẫm để tự phát triển. Ngay trong một vài tháng đầu đ ã có thể có lợi nhuận ngay, trong khi nếu tự lập cơ sở kinh doanh với phương thức, nhãn hiệu của riêng mình thì không biết bao giờ mới có thể có lợi nhuận. Những tình huống có thể xảy ra trên thương trường Tất nhiên, cũng như tất cả mọi hình thức khác, nhượng quyền thương mại, ngoài những cái "đ ược", cũng có những cái "mất". Bên nhượng quyền trao quyền cho một bên khác đ ể thực hiện ý tưởng kinh doanh của mình, đương nhiên cũng phải chịu rủi ro khi bên nhận quyền thực hiện không đúng các ý tưởng này, khiến công việc kinh doanh bị đổ bể, gây ấn tượng xấu cho hệ thống kinh doanh của mình; đồng thời làm giảm giá trị thương hiệu cũng như công việc kinh doanh của mình. Ngược lại, bên nhận quyền phải thực hiện hệ thống kinh doanh của b ên nhượng quyền một cách cứng nhắc, không thể được tự tiện thêm bớt ý tưởng của riêng mình vào trong cơ sở kinh doanh. Bởi vì một đặc điểm trong các hệ thống nhượng quyền thương mại là các cơ sở kinh doanh phải hoàn toàn giống nhau để khách hàng vào bất cứ cơ sở, cửa hàng nào
cũng đều cảm thấy thoải mái, dễ dàng như vào các cơ sở, cửa hàng khác trong hệ thống đó. Điều này nhiều khi hạn chế tính sáng tạo trong công việc kinh doanh, hạn chế chính công việc, hiệu quả kinh doanh của bên nhượng quyền. Chính vì thế, theo lời Giáo sư Andrew Terry, trường Đại học New South Wales - Australia: "Nhượng quyền tốt thì thật tốt, xấu thì thật xấu". Đã có rất nhiều cơ sở kinh doanh theo hình thức nhượng q uyền thương mại bị đổ bể, dẫn tới sự đổ bể cả chuỗi các cơ sở kinh doanh khác. Nhiều khi chỉ cần một bên nhận quyền làm ăn không tốt, khiến cho hàng loạt các cơ sở nhận quyền khác bị ảnh hưởng vì "con sâu làm rầu nồi canh". Ngoài ra, cũng có rất nhiều b ên nhượng quyền muốn lợi dụng vị trí "bề trên" của mình để áp đặt, o ép các bên nhận quyền, khiến cho các b ên nhận quyền phải chịu áp dụng những quy tắc ho àn toàn phi lý và cuối cùng dẫn đến to àn bộ hệ thống bị đổ bể. Điều này khiến cho các nhà kinh doanh cũng như các nhà lập pháp phải thật cẩn trọng khi thực hiện cũng như điều tiết hình thức kinh doanh này. Làm gì để tránh mang lại những hậu quả? Trước hết, bên nhận quyền, trước khi tham gia vào hình thức kinh doanh nhượng quyền thương mại, cần tìm hiểu kỹ lưỡng xem đây có phải là một hình thức kinh doanh có thể thành công trong trường hợp của b ên nhận quyền hay không. Chỉ vì phương thức kinh doanh của bên nhượng quyền
đã thành công trong một vài cơ sở chưa chắc sẽ thành công trong điều kiện môi trường, khả năng của b ên nhận quyền. Bởi vì thông thường, số vốn bỏ ra đầu tư vào một cơ sở nhượng quyền thương mại là khá lớn so với việc tự lập cơ sở kinh doanh riêng, vì nếu tự lập cơ sở kinh doanh riêng thì có thể "liệu cơm gắp mắm", nhưng đã vào trong một hệ thống nhượng quyền thương mại, thì phải tuân thủ những ý tưởng đã được định sẵn. Vì thế, nếu không cẩn thận rủi ro sẽ là tương đối cao. Thứ hai, nhiều hợp đồng nhượng quyền thương mại yêu cầu bên nhận quyền phải trả một khoản phí nhượng quyền cố định, kể cả khi hoạt động kinh doanh không có lãi. Đ iều này bên nhận quyền phải cân nhắc kỹ, liệu khả năng tài chính dự phòng của mình có đủ để đáp ứng nghĩa vụ này không. Thứ ba, nhiều hợp đồng nhượng quyền thương m ại trao quyền rất lớn cho bên nhượng quyền trong việc chấm dứt hoặc gia hạn hợp đồng. Bên nhận quyền nên nghiên cứu, đàm phán kỹ những điều khoản này b ởi vì bên nhượng quyền có thể lợi dụng những điều khoản này để chấm dứt hoặc không gia hạn hợp đồng cho bên nhận quyền, gây thiệt thòi, bất lợi cho bên nhận q uyền. Thứ tư, nếu bên nhận quyền là một thương gia có tính sáng tạo, thích những ý tưởng của riêng mình, thì có lẽ việc tham gia vào một hệ thống
nhượng quyền thương mại là không hợp lý lắm bởi vì đã vào hệ thống này thị b ên nhận quyền phải liên tục chấp hành "mệnh lệnh" của bên nhượng quyền, kể cả những "mệnh lệnh" mà bên nhận quyền cho là bất hợp lý. Thứ năm, một hệ thống nhượng quyền thương mại tốt phải có sự tương tác giữa b ên nhận quyền và bên nhượng quyền. Bên nhượng quyền nên có những hình thức liên tục đào tạo, hỗ trợ, tư vấn cho bên nhận quyền và các bên nhận quyền nên có cơ hội đ ược phản ánh, đóng góp ý kiến cho bên nhượng quyền. Nếu quan hệ mang tính chất quá "một chiều", thì cả bên nhượng quyền và các bên nhận quyền cũng cần cân nhắc lại. Thứ sáu, bên nhận quyền nên kiểm tra kỹ lưỡng động cơ nhượng quyền của bên nhượng quyền, tránh trường hợp b ên nhượng quyền chỉ muốn khoản tiền phí trước mắt của b ên nhận quyền mà không quan tâm đến lợi ích lâu dài của bên nhận quyền và hệ thống kinh doanh nói chung. Thứ bảy, bên nhượng quyền cũng nên lựa chọn các b ên nhận quyền một cách cẩn thận. Một bên nhận quyền làm ăn không tốt có thể gây tổn hại rất lớn cho b ên nhượng quyền và rộng hơn là cho cả hệ thống. Sự thành công của bên nhận quyền cũng chính là sự thành công của bên Thứ tám, các bên nhượng quyền hay yêu cầu các bên nhận quyền đóng góp lập các quỹ chung như quỹ quảng cáo, quỹ khuyến mại. Việc sử dụng tiền từ các
quỹ này phải thật sự minh bạch, không nên gây mất lòng tin của các b ên nhận quyền từ việc sử d ụng những quỹ này. Cuối cùng, các nhà lập pháp nên tạo một cơ chế để các bên nhượng quyền cung cấp thật đầy đủ thông tin cho các bên nhận quyền có thể có một quyết định đúng đắn và có trách nhiệm, tránh các rủi ro có thể xảy ra với các bên như nêu trên.