Hành vi tổ chức - Nguyễn Văn Thụy

Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:211

Thêm vào BST

Báo xấu

292
lượt xem 107
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

GIỚI THIỆU VỀ HÀNH VI TỔ NH CHỨC 2. NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NH NHÂN 3. ĐỘNG VIÊN NG 4. NHỮNG CƠ SỞ HÀNH VI NHÓM NH 5. QUẢN LÝ THIẾT KẾ VĂN HOÁ VÀ THAY ĐỔI CỦA TỔ CHỨC

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Hành vi tổ chức - Nguyễn Văn Thụy

HAØNH VI TOÅ CHÖÙC NH ORGANIZATIONAL BEHAVIOR NGUYEÃN VAÊN THUÏY, MBA Y, thuybanker@yahoo.com NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
NOÄI DUNG MOÂN HOÏC 1. GIÔÙI THIEÄU VEÀ HAØNH VI TOÅ 1. NH CHÖÙC 2. NHÖÕNG CÔ SÔÛ CUÛA HAØNH VI CAÙ NH NHAÂN 3. ÑOÄNG VIEÂN NG 4. NHÖÕNG CÔ SÔÛ HAØNH VI NHOÙM NH 5. QUAÛN LYÙ THIEÁT KEÁ VAÊN HOAÙ VAØ THAY ÑOÅI CUÛA TOÅ CHÖÙC THAY NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
TAØI LIEÄU THAM KHAÛO Paul Hersey & Ken Blanc Hard Hersey QUAÛN TRÒ HAØNH VI TOÅ CHÖÙC, Nxb Thoáng keâ, 2004 QUA NH Nxb ng Nguyeãn Höõu Lam Nguyeã HAØNH VI TOÅ CHÖÙC, Nxb Giaùo Duïc, 2007 HA NH Nxb Stephen P. Robins Stephen ORAGNIZATIONAL BEHAVIOR ORAGNIZATIONAL Prentice Hall International Editions, 1995 Prentice Steve Ellis & Penny Dick Steve Introduction to ORGANIZATIONAL BEHAVIOR Introduction McGraw-Hill, 2003 McGraw Gareth R. Jones Gareth ORGANIZATIONAL THEORY, DESIGN, AND CHANGE ORGANIZATIONAL Pearson Prentice Hall International, 2004 Pearson Gary Yukl Yukl LEADERSHIP IN ORGANIZTIONS LEADERSHIP Pearson Prentice Hall International, 2006 Pearson NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
ÑAÙNH GIAÙ KEÁT QUAÛ HOÏC TAÄP NH Chuyeân caàn : 10% Chuyeâ Tieåu luaän nhoùm : 30% Tie Keát thuùc moân : 60% Ke NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
ÑEÀ TAØI 1. DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM VAØ CHÍNH SAÙCH ÑOÄNG VIEÂN NHAÂN VIEÂN NHÖ THEÁ NAØO ? 2. TAÏI SAO COÙ HIEÄN TÖÔÏNG CHAÛY MAÙU CHAÁT XAÙM TÖØ CAÙC DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC SANG CAÙC THAØNH PHAÀN KINH TEÁ KHAÙC ? 3. ÑI TÌM PHONG CAÙCH LAÕNH ÑAÏO RIEÂNG CHO DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM ? 4. TAÏI SAO PHAÛI XAÂY DÖÏNG VAÊN HOAÙ DOANH NGHIEÄP ? 5. LAØM VIEÄC NHOÙM NHÖ THEÁ NAØO CHO HIEÄU QUÛAÛ ? 6. XUNG ÑOÄT VAØ GIAÛI QUYEÁT XUNG ÑOÄT TRONG DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM ? 7. HOÏC TAÄP & ÑAØO TAÏO TAÙC ÑOÄNG NHÖ THEÁ NAØO TÔÙI HAØNH VI CUÛA NHAÂN VIEÂN 8. ÑO LÖÔØNG MÖÙC ÑOÄ HAØI LOØNG CUÛA NHAÂN VIEÂN NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
CHÖÔNG 1 ÔNG GIÔÙI THIEÄU VEÀ GIÔ HAØNH VI TRONG TOÅ CHÖÙC NH Introduction to Organizational Behavior NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
Muïc tieâu Moâ taû caùc khía cuûa moät toå chöùc Moâ Ñònh nghóa veà Haønh Vi Toå Chöùc nh Vi To Giaûi thích giaù trò cuûa vieäc nghieân Gia cöùu heä thoáng Haønh vi Toå chöùc ng nh vi To Nhaän daïng ñöôïc nhöõng ñoùng goùp Nha ng ng bôûi nhöõng khoa hoïc khaùc vaøo haønhnh vi toå chöùc vi to Nhaän daïng ñöôïc caùc caáp ñoä phaân Nha ng tích trong nghieân cöùu OB NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
Toå chöùc laø gì ? What is an Organization ? Laø nhöõng nhoùm ngöôøi La laøm vieäc vaø phuï thuoäc laãn nhau trong vieäc ñaït ñöôïc muïc tieâu chung Quan heä töông taùc Quan ñöôïc caáu truùc saün Caùc nhieäm vuï ñöôïc Ca ñieàu phoái Höôùng tôùi muïc ñích ng naøo ñoù NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
CULTURE VAÊN HOAÙ FUTRE PLANS SIZE/AGE KH TÖÔNG LAI QUY MOÂ/LÒCH SÖÛ ORGANIZATION TECHNOLOGY STAKEHOLDER TOÅ CHÖÙC COÂNG NGHEÄ COÅ ÑOÂNG LOCATION INTRUSTY SECTOR LÓNH VÖÏC KINH DOANH ÑÒA ÑIEÅM MANAGEMENT STYLE PHONG CAÙCH QUAÛN TRÒ Some determine features of organization STEVE ELLISNGUYEN VANDICK, MBA & PENNY THUY, McGraw Hill NGUYEN
Haønh vi toå chöùc ? nh vi to What is Oragnizational Behavior ? What Oragnizational Theo Steve Ellis & Penny Dick : Haønh Theo Ha nh vi toå chöùc laø khoa hoïc nghieân cöùu vi to haønh vi cuûa con ngöôøi taïi nôi laøm vieäc nh vi cu con ng Theo Menefee, Sinclair : Haønh vi toå Menefee Ha nh vi to chöùc laø moät khoa hoïc nghieân cöùu haønh nh vi cuûa con ngöôøi taïi nôi laøm vieäc, söï vi cu con ng taùc ñoäng aûnh höôûng giöõa con ngöôøi vaø ng nh ng con ng toå chöùc NHAÈM MUÏC ÑÍCH HIEÅU VAØ ÑÍ DÖÏ ÑOAÙN HAØNH VI CUÛA CON NGÖÔØI NH trong toå chöùc trong NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
Haønh vi toå chöùc ? nh vi to What is Oragnizational Behavior ? What Oragnizational Nguyeãn Höõu Lam : Haønh vi toå chöùc Nguyeã Ha nh vi to laø khoa hoïc nghieân cöùu veà nhöõng aûnh höôûng cuûa CAÙ NHAÂN, NHOÙM, nh ng vaø CAÁU TRUÙC ñeán haønh vi trong va nh vi trong caùc toå chöùc vôùi muïc ñích laø aùp duïng nhöõng kieán thöùc naøy vaøo vieäc ng naâng cao hieäu quûa cuûa toå chöùc./. NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
Haønh vi toå chöùc ? nh vi to What is Oragnizational Behavior ? What Oragnizational Tröïc giaùc Tr Moät caûm giaùc khoâng Mo nhaát thieát ñöôïc uûng hoä ng bôûi nhöõng nghieân cöùu Nghieân cöùu khoa hoïc Nghieâ Xem xeùt caùc quan heä, noã Xem noã löïc tìm ra caùc quan heä nhaân quaû vaø ruùt ra caùc keát luaän döïa treân nhöõng baèng chöùng khoa hoïc ng ng NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
Lyù do nghieân cöùu OB ? do nghieâ Why study Organizational behavior ? Success isn’t a destination – it’s a Success destination process. And the margin between successes is often small. Learn the principles of defining and achieving success in your own life and begin the journey today. begin This journey begins with understanding the behaviors between the leader, the followers, and the organization. and NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
Lyù do nghieân cöùu OB ? do nghieâ Why study Organizational behavior ? Söï thaønh coâng khoâng phaûi laø ñích ñeán nh maø noù laø moät quaù trình. Ranh giôùi giöõa Ranh söï thaønh coâng vaø thaát baïi thöôøng raát nh ng nhoû. Hieåu nhöõng nguyeân taéc cô baûn vaø noã löïc Hie ñaït ñöôïc thaønh coâng cho chính cuoäc ñôøi nh mình vaø baét ñaàu cuoäc haønh trình hoâm nh nay. Haønh trình naøy baét ñaàu vôùi vieäc hieåu Ha nh nhöõng haønh vi giöõa laõnh ñaïo, nhaân vieân nh vi gi nhaâ vaø toå chöùc. NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
Lyù do nghieân cöùu OB ? do nghieâ Why study Organizational behavior ? Hieåu ñöôïc haønh vi cuûa caù nhaân trong toå chöùc NGHIEÂN CÖÙU HAØNH VI TRONG TOÅ CHÖÙC Caûi bieán caùc Döï ñoaùn ñöôïc haønh vi khoâng mong haønh vi cuûa caù nhaân ñôïi trong toå chöùc trong toå chöùc NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
Organizational Behavior Is organizational behavior really just common sense ? Happy workers are productive workers. (T/F) Happy All individuals are the most productive when their boss is friendly, trusting, and approachable. (T/F) boss Interviews are an effective selection device. (T/F) Interviews Everyone wants a challenging job. (T/F) Everyone The most effective work groups have little or no conflict. (T/F) conflict. NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
Organizational Behavior Is organizational behavior really just common sense ? You have to scare people a little to get them to do their jobs. T/F them Because specific goals intimidate people, individuals work harder when asked just to do their best. T/F asked Everyone is motivated by money. T/F Everyone Most people are much more concerned with the size of their own salaries than with others’ salaries. T/F than NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
Nhöõng ñoùng goùp vaøo OB ng Hoïc taäp Ñoäng vieân TAÂM LYÙ HOÏC CAÙ NHAÂN Tính caùch Xuùc caûm Khoa hoïc theo doõi Nhaän thöùc vieäc ño löôøng, Huaán luyeän giaûi thích Hieäu quaû laõnh ñaïo vaø ñoâi khi nhaèm Söï thoaû maõn thay ñoåi haønh vi cuûa con ngöôøi Ra quyeát ñònh Ñaùnh giaù vieäc thöïc hieän nhieäm vuï Ño löôøng thaùi ñoä Ñònh daïng haønh vi NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
Nhöõng ñoùng goùp vaøo OB ng Naêng ñoäng nhoùm Naê ng Caùc ñoäi laøm vieäc Ca XAÕ HOÄI HOÏC NHOÙM Truyeàn thoâng Truye Quyeàn löïc Quye Nghieân cöùu veà Xung ñoät Xung con ngöôøi trong quan heä vôùi Haønh vi giöõa caùc Ha nh vi gi nhöõng ngöôøi nhoùm xung quanh hoï Toå chöùc chính To thöùc HEÄ THOÁNG Ñoåi môùi toå chöùc TOÅ CHÖÙC Vaên hoaù toå chöùc Vaê NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN
Nhöõng ñoùng goùp vaøo OB ng Thay ñoåi haønh vi TAÂM LYÙ HOÏC XAÕ HOÄI Thay ñoåi thaùi ñoä NHOÙM Thoâng tin Caùc quaù trình Lónh vöïc nghieân cöùu giöõa nhoùm taâm lyù hoïc vaø xaõ hoäi hoïc chuù troïng vaøo nghieân cöùu Ra quyeát ñònh nhöõng aûnh höôûng cuûa nhoùm con ngöôøi tôùi nhöõng ngöôøi khaùc NGUYEN VAN THUY, MBA NGUYEN