zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Marketing - Bán hàng

Hiệu quả từ bán hàng trực tiếp

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

106
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

“Cũ người mới ta” Từ trước đến nay, bưu cục vẫn là hình thức bán hàng chính của Bưu điện. Đặc điểm của bán hàng tại bưu cục (điểm giao dịch, cửa hàng, showroom) là sự cụ thể hóa hình ảnh sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp (DN), đồng thời còn tạo điều kiện cho DN cung cấp trọn gói sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng. Tuy nhiên, DN lại bị động vì phải chờ đợi khách hàng đến giao dịch khi thật sự có nhu cầu. Trên thực tế, nhiều DN (không kinh doanh trong lĩnh vực...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Hiệu quả từ bán hàng trực tiếp

Hiệu quả từ bán hàng trực tiếp “Cũ người mới ta” Từ trước đến nay, bưu cục vẫn là hình thức bán hàng chính của Bưu điện. Đặc điểm của bán hàng tại bưu cục (điểm giao dịch, cửa hàng, showroom) là sự cụ thể hóa hình ảnh sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp (DN), đồng thời còn tạo điều kiện cho DN cung cấp trọn gói sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng. Tuy nhiên, DN lại bị động vì phải chờ đợi khách hàng đến giao dịch khi thật sự có nhu cầu. Trên thực tế, nhiều DN (không kinh doanh trong lĩnh vực bưu chính) ngoài kênh bán hàng tại điểm giao dịch, thì việc tiếp cận khách hàng thông qua lực lượng BHTT được thực hiện khá mạnh. Dễ dàng thấy rằng, với BHTT, DN vừa tạo thêm kênh tiếp cận khách hàng vừa tiết kiệm được các loại chi phí như: mặt bằng để mở điểm giao dịch, văn phòng… Không những thế, doanh thu do nhân viên BHTT mang về thường cao hơn, do đặc điểm các nhân viên BHTT thường tiếp xúc với khách hàng DN là chủ yếu. Như vậy, bán hàng tại điểm giao dịch phù hợp với các khách hàng cá nhân, còn BHTT phù hợp với khách hàng tổ chức, DN. Với BĐ TP.HCM, bộ phận chuyên trách BHTT được thành lập từ tháng 8/2008. Điểm đặt biệt là lực lượng này chỉ tập trung bán hàng dịch vụ thuần bưu chính – chuyển phát cho khách hàng mục tiêu là các tổ chức, DN trên địa bàn. Bước đầu bộ phận BHTT gặp không ít khó khăn do nhân lực và kinh nghiệm hầu như không có. BĐ TP.HCM đã thực hiện tuyển chọn từ lực lượng giao dịch viên có chuyên môn vững, am hiểu sâu sắc về dịch vụ, kỹ năng giao tiếp tốt. Sau tuyển chọn, các nhân viên BHTT được tham gia các lớp đào tạo kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống, phát triển khả năng thuyết phục, bán hàng để đảm bảo phục vụ tốt khách hàng.
Nhằm khai thác tối đa tiềm năng thị trường, BĐ TP.HCM đã tổ chức lực lượng BHTT theo các đơn vị trực thuộc và phân chia địa bàn để tránh tình trạng tiếp thị chéo và tiếp thị trùng khách hàng. Hàng tháng, quý, các nhân viên BHTT được giao định mức doanh số phải hoàn thành theo khu vực được phân công. Doanh số được chia làm hai nhóm: doanh số từ khách hàng hiện hữu và từ khách hàng mới tiếp thị được trong tháng. Việc giao định mức doanh số vừa giúp đảm bảo hoàn thành kế hoạch SXKD, vừa giúp các nhân viên BHTT có mục tiêu để thực hiện một cách rõ ràng. Thực tế cho thấy, mô hình BHTT đã mang lại hiệu quả cho BĐ TP.HCM. Khẳng định hiệu quả Sau hơn 2 năm thử nghiệm, đến nay mô hình bán hàng mới tại BĐ TP.HCM hoạt động ổn định và dần đi vào chuyên nghiệp với 28 nhân viên BHTT. Bên cạnh doanh số khách hàng hiện hữu, mỗi nhân viên BHTT trung bình mang về doanh số hơn 60 triệu đồng/tháng từ khách hàng mới. Liên tục trong hai năm 2009 - 2010, tỉ trọng doanh thu dịch vụ bưu chính – chuyển phát tại BĐ TP.HCM luôn chiếm hơn 70% tổng doanh thu toàn đơn vị. Tốc độ tăng trưởng doanh thu dịch vụ bưu chính – chuyển phát trong hai năm trở lại đây của đơn vị đều đạt trên 35%/năm. Thực tế triển khai tại BĐ TP.HCM đã cho thấy, khác với kênh bán hàng tại bưu cục, kênh BHTT phát huy tốt tính chủ động tiếp cận và “tấn công” khách hàng. Thông qua kênh bán hàng này, BĐ TP.HCM đã thực hiện tiếp thị và bán hàng thành công cho nhiều DN lớn trên địa bàn như: Cocacola, Ngân hàng ANZ, Prudential, AIA, ACE life, Unilever, Yellow pages, MobiFone, Dutch Lady… Bên cạnh mục tiêu tiếp thị tìm kiếm khách hàng mới thông qua kênh BHTT, BĐ TP.HCM cũng đề ra yêu cầu coi công tác chăm sóc khách hàng như một thách thức nhằm giữ chân khách hàng hiện tại. Các chính sách ưu đãi dành cho các tổ chức, DN sử dụng dịch vụ chuyển phát của đơn vị được đưa ra để tạo mối quan hệ
gắn bó thân thiết và thực hiện phân công cụ thể cá nhân làm đầu mối chăm sóc các khách hàng lớn để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Chia sẻ về kinh nghiệm triển khai các kênh bán hàng, bà Đặng Thị Nga – Phó Giám đốc phụ trách BĐ TP.HCM cho biết: “Với mục tiêu tăng tốc và chiếm lĩnh thị trường, BĐ TP.HCM đã xây dựng đa dạng các kênh bán hàng, trong đó bưu cục là kênh bán hàng chủ lực; lực lượng BHTT là kênh bán hàng mũi nhọn, chủ động tiếp cận những khách hàng lớn, tiên phong tìm kiếm khách hàng mới; cùng với các kênh bán hàng qua mạng Internet, điện thoại nhằm tạo ra nhiều cầu nối giữa khách hàng với đơn vị.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo

380 tài liệu

1800 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.