intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Học Chương 8: Lãnh đạo

Chia sẻ: Phan Thị Thanh Trúc | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:26

Thêm vào BST
Báo xấu
114
lượt xem 25
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Không phải là bạn có thể đốt lửa trại lớn đến cỡ nào, mà bạn phải giữ ấm cho người khác như thế nào, đã thắp sáng khu trại trong đêm ra sao để mọi người cảm thấy an tâm và bạn đã rời khỏi khu trại trong bối cảnh đẹp đẽ như thế nào để giúp cho những người đến sau có thể tiếp tục đốt lên ngọn lửa trại khác.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Học Chương 8: Lãnh đạo

  1. CHƯƠNG VIII LÃNH ĐẠO     
  2.  Không phải là bạn có thể đốt lửa trại lớn  đến cỡ nào, mà bạn phải giữ ấm cho người  khác như thế nào, đã thắp sáng khu trại  trong đêm ra sao để mọi người cảm thấy  an tâm và bạn đã rời khỏi khu trại trong bối  cảnh đẹp đẽ như thế nào để giúp cho  những người đến sau có thể tiếp tục đốt lên  ngọn lửa trại khác.
  3. MỤC TIÊU CHƯƠNG  Khái niệm lãnh đạo  Lý thuyết về đặc điểm lãnh đạo  Lý thuyết về hành vi lãnh đạo  Cách tiếp cận lãnh đạo tình huống  Một số phong cách lãnh đạo hiện đại và cách xây dựng niềm tin trong lãnh đạo thực hành
  4. KHÁI NiỆM LÃNH ĐAO  Định nghĩa:  Thực chất của sự lãnh đạo là sự tuân thủ  Lãnh đạo là tạo ra sự thay đổi  Lãnh đạo là chỉ dẫn, động viên và đi trước  Nhà quản trị và người lãnh đạo   Nhà quản trị được bổ nhiệm, có quyền lực hợp pháp và  cho phép quyền tưởng thưởng và trừng phạt  Nhà lãnh đạo có thể được bổ nhiệm hoặc không
  5. CÁC LÝ THUYẾT ĐỀ CẬP ĐẾN KHẢ NĂNG  TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO GiỎI  Lý thuyết đặc điểm lãnh đạo   Lý thuyết hành vi  Lãnh đạo theo tình huống  Một số cách tiếp cận hiện đại về lãnh đao
  6. LÝ THUYẾT ĐẶC ĐiỂM VỀ LÃNH ĐẠO  Sáu đặc điểm của nhà lãnh đạo (khác với người  không lãnh đạo)  Nỗ lực   Ước muốn lãnh đạo  Sự thật thà và chính trực   Tự tin   Thông minh  Kiến thức liên quan đến công việc  Quá chú trọng vào các đặc điểm cá tính và thể  chất  Lý thuyết lãnh đạo không chỉ dựa vào tiêu chí đặc  điểm
  7. LÝ THUYẾT HÀNH VI VỀ LÃNH ĐẠO (Thuyết X và Y của Douglas McGregor)  Các giả thuyết về thuyết X  Một người bình thường có mối ác cảm với công việc  →muốn lảng tránh với công việc  Mọi người đều phải bị ép buộc điều khiển, hướng dẫn,  đe dọa.  Người bình thường bao giờ cũng thích bị lãnh đạo,  muốn an thân  Quan điểm quản trị dựa vào thuyết X →nếu không có can thiệp, con người trở nên thụ động →nhà quản trị phải tạo ra áp lực
  8. LÝ THUYẾT HÀNH VI VỀ LÃNH ĐẠO (Thuyết X và Y của Douglas McGregor)  Các giả thuyết về thuyết y  Việc trả công cho những cố gắng về vật chất và tinh thần là tự nhiên  Điều khiển từ bên ngoài hoặc đe dọa bằng hình phạt không phải là duy nhất →đạt được mục tiêu.  Phần thưởng liên quan tới những kết quả công việc của công nhân đóng vai trò quan trọng  …
  9. LÝ THUYẾT HÀNH VI VỀ LÃNH ĐẠO (Thuyết X và Y của Douglas McGregor)  Các giả thuyết về thuyết Y­ Hành vi của nhà quản  trị:  Nhà quản trị phải chịu trách nhiệm cho việc sắp xếp  các yếu tố (tài chính, NVL, thiết bị…) trong doanh  nghiệp.  Điều khiển hành vi của mình theo hướng có lợi cho tổ  chức→đó là những gì nhân viên cần.  Nhiệm vụ của nhà quản trị: sắp xếp các phương thức và  điều kiện để đạt được mục tiêu của tổ chức.
  10. LÝ THUYẾT HÀNH VI VỀ LÃNH ĐẠO (các hành vi lãnh đạo­ kurt Lewin et.all.­ ĐH lowa)  Ba cách thức hành vi lãnh đạo  Độc đoán  Tập trung quyền lực  Công bố phương pháp làm việc, ra quyết định đơn phương  Hạn chế sự tham gia của nhân viên  Dân chủ  ủy quyền  Đòi hỏi sự tham gia của nhân viên trong việc ra quyết định  Không can thiệp (lãnh đạo tự ý)  Trao quyền tự do cho nhân viên trong việc ra quyết định và hoàn thành theo cách mà họ thấy thích hợp Vấn đề: độc đoán hay dân chủ???
  11. LÝ THUYẾT HÀNH VI VỀ LÃNH ĐẠO (Robert Tannenbaum và Warren Schimidt)
  12. LÝ THUYẾT HÀNH VI VỀ LÃNH ĐẠO (ĐH ohio state)  Hai nhóm cấu trúc  Cấu trúc khởi xướng  Nhà lãnh đạo có khả năng xác định mục tiêu, nhân viên nỗ lực đạt được mục tiêu  Nó bao gồm hành vi cố gắng để tổ chức công việc, mối quan hệ công việc và mục tiêu  Mối quan tâm (mối quan hệ với công việc)  Sự tin tưởng lẫn nhau  Sự đánh giá cao ý tưởng, cảm giác của nhân viên  Đối xử công bằng với tất cả nhân viên
  13. LÝ THUYẾT HÀNH VI VỀ LÃNH ĐẠO (ĐH Michigan)  Xác định các đặc tính hành vi của lãnh đạo liên quan đến hiệu quả thành tích.  Hai tiêu thức của hành vi lãnh đạo  Nhà lãnh đạo định hướng vào nhân viên  Quan tâm đến sở thích cá nhân  Chấp nhận sự khác biệt trong số các nhân viên  Nhà lãnh đạo định hướng vào sản xuất  Quan tâm đến khía cạnh kỹ thuật, yêu cầu công việc  Phương tiện để đạt được kết quả cuối cùng →ủng hộ nhà lãnh đạo định hướng vào nhân viên
  14. LÝ THUYẾT HÀNH VI VỀ LÃNH ĐẠO (lưới quản trị - Robert Blake và Jane Mouton)  Lưới quản trị là quan điểm hai tiêu thức về cách thức lãnh đạo do Robert Blake và Jane Mouton phát triển  Dựa trên cách tiếp cận  Theo kiểu “quan tâm đến con người” và “quan tâm đến sản xuất” đã được đại học Ohio State trình bày  Về định hướng nhân viên và định hướng sản xuất (của Michigan)
  15. LÝ THUYẾT HÀNH VI VỀ LÃNH ĐẠO (lưới quản trị ­ Robert Blake và Jane Mouton)
  16. LÝ THUYẾT NGẪU NHIÊN VỀ LÃNH ĐẠO  (Mô hình Fiedler)  Mô hình ngẫu nhiên toàn diện  Mô hình  Thành tích của nhóm có hữu hiệu hay không lệ thuộc vào  Sự kết hợp riêng giữa cung cách của nhà lãnh đạo trong việc tương tác với cấp dưới  Và mức độ tình huống mà nhà lãnh đạo ảnh hưởng và kiểm soát tình huống.  Công cụ, gọi là bản câu hỏi đồng nghiệp ít được ưa thích nhất (LPC – Least- preferred co-worker questionnaire)  Đo lường định hướng hành vi của nhà lãnh đạo, hoặc là định hướng vào công việc hay định hướng vào mối quan hệ  Loại bỏ ba tiêu chí tình huống: mối quan hệ nhà lãnh đạo- thành viên, cấu trúc công việc và quyền lực vị trí
  17. Công việc cao- mối quan hệ Công việc cao- mối quan hệ thấp cao -Kế hoạch các hoạt động ngắn -Kết hợp công việc và thái độ hạn. các mối quan hệ -Làm rõ công việc, mục tiêu, Hành vi định viễn cảnh hướng công việc -Giám sát hoạt động và thành tích Công việc thấp- mối quan hệ Công việc thấp- mối quan hệ thấp cao -Ít quan tâm đến cả công việc và các -Cung cấp sự ủng hộ và khuyến mối quan hệ khích. -Phát triển kỹ năng và sự tự tin của các nhân viên. -Tham khảo ý kiến của nhân viên khi ra quyết định và giải quyết vấn đề Hành vi định hướng quan hệ Hành vi và các phong cách lãnh ạo Hành vi và các phong cách lãnh đđạo
  18. Nhà lãnh Nhà lãnh đạo đạo Phong cách, Phong cách, đặặc điểm, hành c điểm, hành đ Các kết vi, địa a ị ị vi, đị vv quả Môi trường, Nhu cầầu, tính Nhu c u, tính các hệ thống, thuầần phục, ựự thu n phục, s s cấu trúc cv cốố ếết Ngườii c kk t Ngườ phụcctùng Tình huống Tình huống phụ tùng Các biến số của cách tiếp cận ngẫu nhiên
  19. LÝ THUYẾT NGẪU NHIÊN VỀ LÃNH ĐẠO  (Mô hình Fiedler)
  20. LÝ THUYẾT NGẪU NHIÊN VỀ LÃNH ĐẠO  (lý thuyết đường mục tiêu – phát triển bởi Robert House) Các nhân tố ngẫu nhiên từ môi trường -Cấu trúc công việc -Hệ thống quyền lực chính thống -Nhóm làm việc Hành vi nhà lãnh đạo -Hướng dẫn kết quả: -Hỗ trợ -Thành tích -Tham gia -Sự hài lòng -Định hướng thành tựu Các nhân tố về nhân viên -Nơi kiểm tra -Kinh nghiệm -Khả năng nhận thức
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2