Hợp tác xã nông nghiệp ở tỉnh Quảng Nam

TAP CHI KHOA HOC, Đai hoc Huê, Sô 43, 2007<br /> ̣ ́ ̣ ̣ ̣ ́ ́<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> HỢP TÁC XàNÔNG NGHIỆP Ở TỈNH QUẢNG NAM  <br /> Phùng Thị Hồng Hà, Hồ Công Lưỡng <br /> Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế<br /> <br /> TÓM TẮT<br /> Sau quá trình chuyển đổi, các HTX nông nghiệp ở tỉnh Quảng Nam đã có nhiều chuyển  <br /> biến tích cực trong việc mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, do hạn chế về  <br /> vốn, năng lực quản lý nên vẫn có một số HTX hoạt động chưa thực sự hiệu quả, chỉ bó hẹp  <br /> trong một số khâu dịch vụ. Chất lượng và giá cả  dịch vụ  còn có nhiều vấn đề  cần cải tiến.  <br /> Trên cơ  đó đề  tài đã đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả  hoạt động của các  <br /> HTX.<br /> <br /> Ngày nay, các HTX nông nghiệp có một vị trí hết sức quan trọng. Thông qua các <br /> hoạt động dịch vụ, vai trò điều tiết sản xuất của HTX nông nghiệp được thực hiện  <br /> theo hướng tập trung, tạo điều kiện hình thành các vùng sản xuất chuyên canh, chuyên  <br /> môn hoá cao. Mặt khác, hoạt động của các HTX chính là cầu nối giữa Nhà nước với  <br /> nông dân. Chính vì vậy mà HTX không thể thiếu trong nông nghiệp, nông thôn nước <br /> ta.<br /> Hoạt động của các HTX nông nghiệp ở Quảng Nam trong những năm qua đã đạt  <br /> được những kết quả  đáng ghi nhận. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được  <br /> thì hoạt động của các HTX  ở  Quảng Nam vẫn còn một số  tồn tại. Đó là, nhận thức  <br /> về  HTX kiểu mới và Luật HTX chưa được thấu đáo và quán triệt một cách đầy đủ; <br /> Vốn và cơ sở vật chất của các HTX vẫn còn nhỏ lẻ và yếu kém; Trình độ quản lí của  <br /> cán bộ  HTX vẫn còn chưa theo kịp cơ  chế  quản lý mới; Các cơ  chế  chính sách của  <br /> Nhà nước đối với các HTX vẫn còn chậm đến với cơ  sở, gây không ít khó khăn cho <br /> các HTX.<br /> Vì vậy, đánh giá và đề xuất các giải pháp để  nâng cao hiệu quả hoạt động của <br /> các HTX Nông nghiệp tỉnh Quảng Nam là sự cần thiết khách quan. <br />  KÊT QUA VA THAO LUÂN<br /> ́ ̉ ̀ ̉ ̣<br /> 1. Khái quát chung về các Hợp tác xã trong toàn tỉnh<br /> 1.1. Biến động số lượng Hợp tác xã trước và sau chuyển đổi<br /> Trước khi có Luật HTX năm 1996, số  HTX  ở  Quảng Nam có 260 HTX Nông <br /> nghiệp và 36 HTX phi nông nghiệp. Hiện nay, toàn tỉnh có 201 HTX, trong đó có 125 <br /> HTX nông nghiệp, 76 HTX phi nông nghiệp. Số HTX ở vùng đồng bằng­ven biển 157  <br /> HTX chiếm 78%, vùng trung du ­ miền núi 44 HTX, chiếm 22%. <br /> Trong số 125 HTX Nông nghiệp, có 101 HTX chuyển đổi theo Luật và 24 HTX  <br /> được thành lập mới. <br /> <br /> 23<br />  1.2. Các loại hình dịch vụ của các Hợp tác xã: <br /> Co 12 linh v<br /> ́ ̃ ực hoat đông dich vu đ<br /> ̣ ̣ ̣ ̣ ược cac HTX tham gia. Trong đo co 3 hoat<br /> ́ ́ ́ ̣ <br /> ̣ ̣<br /> đông dich vu đ ̣ ược cac HTX tham gia nhiêu nhât. Đo la: Dich vu đi<br /> ́ ̀ ́ ́ ̀ ̣ ̣ ện 95 HTX, chiếm  <br /> tỷ  lệ 76%; Dich vu th<br /> ̣ ̣ ủy lợi 102 HTX chiếm 81,6% và dịch vụ cung ứng vật tư  là 96  <br /> ̉ ̣ ́ ̣ ̣ ́<br /> HTX chiêm ty lê 76,8%. Cac dich vu co nhu câu cao trong nông dân nh<br /> ́ ̀ ư  dich vu tiêu<br /> ̣ ̣  <br /> ̣ ́ ́ ̉ ̉ ̉ ́ ́ ̉ ̣<br /> thu, chê biên san phâm chi co 12 HTX chiêm ty lê 9,6%.<br /> Theo sô l ́ ượng cac khâu dich vu, sô liêu thông kê cho thây co 54,4% sô HTX trong<br /> ́ ̣ ̣ ́ ̣ ́ ́ ́ ́  <br /> ̉ ̣ ̣ ́ ̣ ̣ ̉<br /> tinh tham gia dich vu 3 khâu; 25% sô HTX tham gia dich vu 4 khâu. Điên hinh trong sồ ́ <br /> ̀ ̀ ện An, Duy Sơn I, Bình Nguyên, Quế Châu... Số  HTX có từ 5 khâu dịch vụ <br /> nay la Đi<br /> trở  lên chiếm tỷ  lệ  14,4%. Các HTX có 5 khâu như  Điện Quang, Duy Sơn II, Đại  <br /> Hiệp. <br /> Nhìn chung, hoạt động dịch vụ  của các HTX vẫn còn chưa đa dạng. Giữa các <br /> vùng vẫn không có sự khác nhau nhiều về các khâu dịch vụ. Việc thiếu đa dạng hoá  <br /> các hoạt động dịch vụ sẽ gây khó khăn cho các HTX trong việc tăng nguồn thu, giảm  <br /> rủi ro kinh doanh và thu hút xã viên tham gia. <br /> 1.3. Tình hình vốn của các Hợp tác xã<br /> Vốn bình quân trên 1 HTX trong tỉnh là 1,173 tỷ đồng. Trong đó, nguồn vốn chủ <br /> sở hữu chiếm 75%, nợ phải trả chiếm 25%. Trong nguồn vốn chủ sở hữu, nguồn từ <br /> HTX cũ chuyển qua chiếm đến 65%, cổ phần do xã viên đóng góp chỉ chiếm có 35%.  <br /> Giá trị  mỗi cổ  phần tuỳ  theo các HTX, dao động từ  100 nghìn đồng đến 400 nghìn <br /> đồng/1 cổ phần và số lượng cổ phần tùy thuộc vào năng lực và yêu cầu vốn góp của <br /> các HTX. <br /> Nếu phân chia theo tính chất chu chuyển, cơ cấu vốn của các HTX gồm 43,98%  <br /> vốn lưu động và 56,02% vốn cố  định. Trong cơ  cấu vốn lưu động khoản phải thu  <br /> chiếm 49,78%, đặc biệt là phải thu của xã viên. Việc tồn tại các khoản phải thu lớn  <br /> sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình sản xuất kinh doanh của các HTX. <br /> Vốn cố  định chiếm tỷ  lệ  lớn trong cơ  cấu vốn của các HTX là do đa số  các <br /> HTX đều sở hữu các công trình được chuyển giao từ trước. Các công trình này có giá <br /> trị  rất lớn như  thủy lợi, điện, nhà làm việc, kho chứa, cửa hàng, sân phơi, chuồng <br /> trại,... chiếm 58,55% vốn cố định. Tuy nhiên, các công trình này đang xuống cấp trầm  <br /> trọng. Do vậy, mặc dù chiếm tỷ lệ lớn trong vốn nhưng khả năng sinh lời của chúng  <br /> đang bị giảm sút. <br /> 1.4. Xã viên của các Hợp tác xã<br />  Số lượng xã viên bình quân cho một HTX là 1.431 xã viên. Hầu hết, các HTX <br /> đều có số lượng xã viên dưới 1.500, chiếm 65,55%. Số  lượng HTX có trên 3.000 xã <br /> viên chiếm 11,76%. Trong đó, một số HTX có số  lượng xã viên lớn như  Điện An 1, <br /> Điện Phương, Đại Quang, Đại Cường, Đại Lãnh, Đại Hưng đều có trên 3000 xã viên. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 24<br />  Theo vùng địa lý, Vùng trung du­miền núi có hơn 50% HTX có số lượng xã viên  <br /> trên 1.500. Điều này cho thấy, khả năng thu hút xã viên vào HTX của các HTX ở vùng <br /> núi vẫn còn mạnh. Vùng đồng bằng­ven biển, số lượng xã viên của các HTX chủ yếu  <br /> là dưới 1.500 xã viên chiếm 73,03%. Số  HTX có số  lượng xã viên trên 3.000 người  <br /> chiếm 5,62%, tập trung ở các HTX như Điện Phương, Điện Quang, Điện An...<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 1.5. Cán bộ và chất lượng cán bộ của các Hợp tác xã<br />  Tổng số  cán bộ  của các HTX Nông nghiệp trong toàn tỉnh là 993 người, trong <br /> đó cán bộ  chủ  chốt gồm Chủ  nhiệm, Phó chủ  nhiệm, Kế  toán trưởng, Trưởng ban <br /> kiểm soát có 495 người. <br /> Kết quả điều tra 200 cán bộ chủ chốt của liên minh HTX cho thấy, tỷ lệ cán bộ <br /> có trình độ trung cấp chiếm tỷ lệ cao nhất (34,5%), trình độ sơ cấp chiếm 29%, chưa  <br /> qua đào tạo chiếm 25%. Trong khi đó, cán bộ  có trình độ  đại học, cao đẳng chỉ  có  <br /> 11,5%. Điều này cho thấy, chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý HTX trong tỉnh vẫn <br /> còn nhiều hạn chế. Vì vậy, nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý HTX là cần thiết để <br /> nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX.<br /> 1.6. Tình hình thu nhập của cán bộ HTX <br /> Mức lương bình quân giảm dần theo các chức danh từ  Chủ  nhiệm, Phó chủ <br /> nhiệm, Kế toán trưởng và Trưởng ban kiểm soát. Chủ nhiệm là người có mức lương <br /> cao nhất với lương bình quân 573,73 nghìn đồng/tháng, Phó chủ  nhiệm 513,7 nghìn <br /> đồng/tháng và thấp nhất là Trưởng ban kiểm soát, chỉ  có 402,69 nghìn đồng/ tháng. <br /> Hiện nay, mức lương tối thiểu được Nhà nước qui định là 450 nghìn đồng/tháng. Như <br /> vậy, Chủ  nhiệm có mức lương cao nhất cũng chỉ  vượt lương cơ  bản chưa tới 200 <br /> ngìn đồng/tháng. Điều này  ảnh hưởng rất lớn đến đời sống cũng như  khả  năng phát  <br /> triển cán bộ của các HTX.<br />  1.7. Kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của các Hợp tác xã<br />   Số liệu của bảng cho thấy, tổng doanh thu của các HTX trong tỉnh tăng qua các  <br /> năm. Cụ thể, năm 2004 so với năm 2003 tăng lên 29,97%, năm 2005 so với năm 2004 <br /> tăng 13,75%. Các HTX đạt doanh thu cao trong năm 2005 như Điện Ngọc 1: 11,749 tỷ <br /> đồng, Duy Sơn 2: 6,775 tỷ  đồng, Duy Phước: 4,653 tỷ  đồng, Điện Hồng 2: 4,63 tỷ <br /> đồng, Đại Hiệp: 3,41 tỷ đồng. <br /> Bảng 1: Kết quả và hiệu quả hoạt động của các HTX năm 2005<br />                                      Đơn vị tính : Triệu đồng<br /> So sánh<br /> %<br /> Năm Năm  Năm <br /> Chỉ tiêu<br /> 2003 2004 2005 04/03 05/04<br /> <br /> 1. Tổng Doanh thu  88.324 114.794 130.577 +29,97 +13,75<br /> <br /> <br /> <br /> 25<br />  2. Tổng Chi phí 76.331 109.383 123.830 43,3 +13,21<br /> 3. Lợi nhuận 11.993 5.411 6.746 ­54,88 +24,67<br /> 4. Lợi nhuận/Chi phí (Lần) 1,16 0,05 0,05 ­68,75 0<br /> 5. Lợi nhuận/Vốn (Lần) 0,8 0,04 0,043 ­95 +6,9<br /> <br /> Nguồn : Phòng HTX ­PTNN, Chi cục Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Quảng Nam<br /> Ngược lại với sự gia tăng liên tục của doanh thu, lợi nhuận của các HTX lại  <br /> biến động không  ổn định. Năm 2004 lợi nhuận giảm 54,88% so với năm 2003, năm  <br /> 2005 tăng 24,67% so với năm 2004. Vì nguyên nhân này mà các chỉ  tiêu tỷ  suất lợi  <br /> nhuận/ Chi phí và tỷ suất lợi nhuận/vốn đều thấp và không ổn định qua các năm. Nếu  <br /> năm 2003 một đồng chi phí bỏ ra thu được 0,16 đồng lợi nhuận thì đến năm 2005 con <br /> số này cũng chỉ là 0,05. Điều này cho thấy, mặc dù có sự tăng lên về doanh thu nhưng  <br /> hiệu quả sản xuất kinh doanh của các HTX lại thấp và không ổn định.<br /> 2. KẾT QUẢ ĐIỀU TRA CÁC HTX<br /> 2.1. Đánh giá của các xã viên về chất lượng các dịch vụ<br /> Để  đánh giá chất lượng các dịch vụ  của các HTX, chúng tôi đã điều tra 100 xã <br /> viên thuộc 4 HTX: Tam Thành 1; Bình An 2; Đại Hiệp, Quế  Xuân 2. Thống kê kết <br /> quả đánh giá của xã viên về chất lượng dịch vụ của các HTX trong tỉnh cho thấy:<br /> Có 48% số ý kiến cho rằng chất lượng dịch vụ ở 3 khâu (thủy lợi, điện và cung <br /> ứng vật tư)  ở  mức trung bình. Trong đó, dịch vụ  cung  ứng vật tư  là dịch vụ  có số  ý  <br /> kiến đánh giá tốt nhiều nhất (32%). Điển hình là HTX Tam Thành 1 và HTX Đại Hiệp <br /> đã linh động trong việc nhận vật tư  của các công ty, tạm  ứng cho xã viên sản xuất  <br /> kinh doanh. Sau vụ thu hoạch xã viên sẽ thanh toán cho HTX cũng như các công ty với <br /> giá cả hợp lý, có tính đến yếu tố rủi ro của xã viên.<br /> Kết quả kiểm định cho thấy, ở mức ý nghĩa 5%, có sự khác biệt trong đánh giá <br /> của xã viên về chất lượng dịch vụ vật tư giữa các HTX với nhau. Điểm bình quân của  <br /> tất cả  các HTX trong khâu dịch vụ  này là 1,87 cho thấy chất lượng dịch vụ  của các  <br /> HTX ở mức trung bình khá. Tuy nhiên HTX Quế Xuân có điểm trung bình là 2,36 cho <br /> thấy chất lượng dịch vụ của khâu này ở mức kém so với các HTX khác. <br /> Kết quả kiểm định đối với dịch vụ thủy lợi và điện cho thấy không có sự khác <br /> nhau nhiều về chất lượng dịch vụ giữa các HTX. Điểm bình quân của dịch vụ điện là <br /> 2,05 và dịch vụ  thủy lợi là 2,00 cho thấy chất lượng dịch vụ  của 2 khâu này  ở  các <br /> HTX đều ở mức trung bình. <br /> 2.2. Đánh giá của các xã viên về giá cả các dịch vụ<br /> Hầu hết các xã viên đều cho rằng giá các dịch vụ mà HTX cung cấp là cao (thủy <br /> lợi 52%, cung ứng vật tư 52% ý kiến). <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 26<br />  Đối với dịch vụ điện, do có sự qui định về  khung giá của Nhà nước nên giá cả <br /> của khâu dịch vụ này được xã viên đánh giá là có thể  chấp nhận được. Tuy nhiên, ở <br /> hai HTX Quế Xuân 2 và Bình An 2, do sự xuống cấp của hệ thống đường dây và các <br /> trạm biến áp nên xảy ra thất thoát điện năng, vì vậy các hộ  xã viên thường phải chịu <br /> mức giá cao hơn so với qui định.<br /> Kết quả phân tích ANOVA cho thấy: Ở mức ý nghĩa 5% không có sự khác nhau  <br /> nhiều về  giá dịch vụ  của khâu thủy lợi giữa các HTX với nhau cũng như  giữa các  <br /> HTX với trung bình của tất cả  các HTX điều tra. Điểm trung bình của dịch vụ  thủy  <br /> lợi ở tất cả các HTX là 1,49 cho thấy, giá của dịch vụ này là cao.<br /> Ở mức ý nghĩa 5% có sự khác nhau về giá dịch vụ điện và cung ứng vật tư giữa <br /> các HTX điều tra. Đối với cả 2 loại dịch vụ này, điểm trung bình là 1,51 và 1,54 cho <br /> thấy giá của dịch vụ này tương đối cao. Tuy nhiên, hai HTX Đại Hiệp và Tam Thành <br /> 1 được đánh giá là có mức giá hợp lý (không cao).<br /> 3. NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÁC HTX Ở TỈNH QUẢNG NAM<br />   Mặt tích cực<br /> ­ Các HTX đã đóng góp tích cực vào qúa trình chuyển dịch cơ  cấu kinh tế  địa  <br /> phương, và phát triển kinh tế hộ nông dân.<br /> ­ Ở nhiều địa phương, HTX thực sự là chỗ  dựa, là "bà đỡ" cho kinh tế hộ  phát  <br /> triển, giải quyết việc làm cho nhiều lao động, thu nhập  ổn định. Điển hình là các <br /> HTX Duy Sơn II, Đại Hiệp, Dệt may Duy Trinh, Điện Quang...<br /> ­ Góp phần quan trọng trong xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng nông thôn, ổn <br /> định tình hình kinh tế, chính trị, xã hội nông thôn. <br /> Mặt tồn tại<br /> ­ Qui mô các HTX còn nhỏ, năng lực nội tại hạn chế, chưa đáp ứng được nhu  <br /> cầu dịch vụ hỗ trợ sản xuất cho kinh tế hộ. <br /> ­ Số  lượng các khâu dịch vụ  ít, chủ  yếu tập trung vào những khâu mà tư  nhân <br /> không có điều kiện tham gia. <br /> ­ Một số  HTX chuyển đổi còn mang tính hình thức, chưa có sự  chuyển đổi cơ <br /> bản về tổ chức quản lý và phương thức hoạt động. <br /> ­ Trình độ và năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý còn nhiều hạn chế; thu nhập  <br /> của cán bộ thấp và không ổn định.<br /> ­ Hầu hết vốn lưu động của các HTX là các khoản nợ  phải thu, vốn cố định là <br /> những vật kiến trúc đã xuống cấp, không phát huy hết năng lực hoặc không sử  dụng  <br /> được.<br /> ­ Xã viên vẫn chưa thực sự  quan tâm tham gia HTX một cách hăng hái và tự <br /> nguyện. <br /> ­ Một số  địa phương còn thiếu sự  quan tâm giúp đỡ  của lãnh đạo địa phương.  <br /> Ngược lại, một số nơi lại can thiệp quá sâu vào hoạt động của các HTX. <br /> ­ Hoạt động của nhiều HTX còn mang tính biệt lập, thiếu gắn kết, chưa đẩy <br /> mạnh các hình thức liên doanh, liên kết tạo nên sức mạnh tổng hợp giữa các HTX và  <br /> giữa HTX với các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế khác. <br /> <br /> 27<br />  4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ<br /> HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC HỢP TÁC XÃ<br /> 4.1. Giải pháp về vốn<br /> Cân đối lại cơ cấu vốn trên cơ sở tăng vốn lưu động và phát huy khả  năng sản  <br /> xuất của vốn cố định. Đối với vốn lưu động, các HTX cần chú trọng giải quyết các <br /> nợ khó đòi. Đối với vốn cố định, nên thanh lý những TSCĐ không sử dụng được, đầu <br /> tư  nâng cấp những công trình quan trọng nhằm tăng khả  năng cung cấp các dịch vụ <br /> cho người dân. <br /> 4.2. Giải pháp về cán bộ<br /> Để  tăng khả  năng quản lý HTX cần phải trẻ  hóa đội ngũ cán bộ, xem xét lại <br /> mức lương cũng như các chính sách đãi ngộ  khác, nâng cao năng lực quản lý của các <br /> cán bộ thông qua công tác đào tạo. <br /> 4.3. Nâng cao chất lượng và mở rộng các loại hình dịch vụ <br /> Nâng cao chất lượng dịch vụ  là điểm mấu chốt để  nâng cao khả  năng cạnh <br /> tranh của HTX với các thành phần kinh tế khác ở nông thôn. <br /> Cần chú trọng các dịch vụ quan trọng đối với người nông dân như chế  biến và <br /> tiêu thụ sản phẩm. <br /> Các HTX cần mở rộng các loại hình dịch vụ  nhằm đa dạng hoá các hoạt động <br /> kinh doanh của các HTX. <br /> 4.4. Giải pháp về tìm kiếm thị trường và thông tin thị trường<br />  ­ Một số HTX làm ăn có hiệu quả nên xây dựng cho mình một Website quảng <br /> bá thương hiệu và sản phẩm. <br /> ­ Chú trọng công tác dự báo nhu cầu thị trường. <br /> ­ Mở các lớp đào tạo về thị trường cho cán bộ HTX. <br /> ­ Tăng cường sự liên kết và hợp tác giữa các HTX.<br /> <br /> TÀI LIỆU THAM KHẢO<br /> 1. Liên minh hợp tác xã Việt Nam, Một số vấn đề cơ bản về HTX , Nhà xuất Bản Lao <br /> động Hà Nội (2004)<br /> 2. Quốc Hội nước Cộng hoà xã hội chủ  nghĩa Việt Nam, Luật Hợp tác xã, Nhà xuất  <br /> bản chính trị Quốc gia (2003)<br /> 3. Cục thống kê Quảng Nam, Niên giám thống kê năm 2005<br /> 4. Vũ Đình Bách, Ngô Đình Giao.  Phát triển các thành phần kinh tế  và các tổ  chức  <br /> kinh doanh ở nước ta hiện nay, Nhà xuất bản chính trị Quốc gia (2002) <br /> 5. Mô hình Hợp tác xã kiểu mới trong nông nghiệp Quảng Nam ­ Bước đi và giải pháp,  <br /> Liên minh hợp tác xã Quảng Nam (2005)<br /> 6. Các Websites : http://www.vca.org.vn <br /> 5. http://www.tchdkh.org.vn<br /> 6. Tập san Kinh tế Hợp tác, Liên Minh HTX Quảng Nam (2007)<br /> <br /> <br /> 28<br /> 7. Báo cáo Kết quả phong trào Hợp tác xã và hoạt động của Liên minh Hợp tác xã tỉnh  <br /> năm 2006, nhiệm vụ năm 2007, Liên minh hợp tác xã Quảng Nam, 2006<br /> 8. Báo cáo tổng kết công tác quản lý Hợp tác xã nông nghiệp năm 2005 và phương  <br /> hướng nhiệm vụ năm 2006, Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ­ Chi cục Phát  <br /> triển nông thôn Quảng Nam (2006)<br /> 9. Báo cáo tình hình Hợp tác xã nông nghiệp và một số đề  xuất, Sở Nông nghiệp và <br /> Phát triển nông thôn ­ Chi cục Phát triển nông thôn Quảng Nam (2006)<br /> 10. Báo cáo tổng kết công tác quản lý Hợp tác xã nông nghiệp năm 2005 và phương  <br /> hướng nhiệm vụ  năm 2006, Sở  Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Quảng Nam <br /> (2006)<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 29<br />  AGRICULTURAL COORPERATIVES IN QUANG NAM PROVINCE<br /> Phung Thi Hong Ha, Ho Cong Luong <br /> College of Economics, Hue University<br /> SUMMARY<br />   After transformation, agricultural cooperatives in Quang Nam province have achieved  <br /> many   good   results   in   expanding   scale   and   improving   service   quality.   However,   due   to  <br /> constraints  on capital  and  management  capacity,  several  cooperatives  are  still  not  efficient.  <br /> They are facing with limited provision of services, poor services quality and less competitive  <br /> price.   Based   on   main   findings,   policy   implications   are   recommended   to   improve   business  <br /> efficiency of agricultural  cooperatives.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 30<br />