KIỂM SOÁT TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN THEO PHƯƠNG PHÁP GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC (EARNED VALUE METHOD - EVM)

Chia sẻ: Nguyễn Văn Biên | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:36

Thêm vào BST

Báo xấu

162
lượt xem 25
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Phân tích Earned Value là một hệ thống đo lưng sự thực hiện cụ thể của dự án. Earned Value là giá trị của công việc mà đã được hoàn thành. Phân tích Earned Value cung cấp một hệ thống kiểm soát toàn chi phí dự án

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: KIỂM SOÁT TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN THEO PHƯƠNG PHÁP GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC (EARNED VALUE METHOD - EVM)

ÑAÏI HOÏC MÔÛ TP.HCM Trung tâm CPA Lôùp K sư ñ nh giá KIEÅM SOAÙT TIEÁN TRÌNH THÖÏC HIEÄN DÖÏ AÙN THEO Phương pháp GIAÙ TRÒ ÑAÏT ÑÖÔÏC (EARNED VALUE METHOD - EVM) Giaûng vieân: TS. Löu Tröôøng Vaên Taøi lieäu löu haønh noäi boä Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 1
Hoï vaø teân: LÖU TRÖÔØNG VAÊN Naêm sinh: 1965 Giaùo duïc: Toát nghieäp Kyõ sö xaây döïng, Ñaïi hoïc Baùch Khoa, 1991. Toát nghieäp chöông trình ñaøo taïo kinh teá Fulbright (FETP) “Kinh teá hoïc öùng duïng cho phaân tích chính saùch”, 1998. Toát nghieäp Master of Engineering in Construction Management, Asian Institute of Technology (AIT), Thailand, 2002. Ti n s chuyeân ngaønh K thu t & Qu n lý xây d ng taïi Pukyong National University (PKNU),Busan, Korea, 2009 Lónh vöïc nghieân cöùu: Quaûn lyù döï aùn, Phaân tích & th m ñ nh ñaàu tö XD - baát ñoäng saûn, Email: luutruongvan@yahoo.com Website: http://sites.google.com/site/luutruongvan/ ði n tho i di ñ ng: 0972016505 Cơ quan: P.312, 97 Võ Văn T n, Q.3, TP.HCM Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 2
ð th c hi n EVM: B n c n ph i có ti n ñ d án. Ti n ñ ngang là ñ ñ ki m soát ti n trình d án theo EVM. Tuy nhiên, thông thư ng ti n ñ ngang này là k t qu c a ti n ñ m ng Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 3
TIEÁN ÑOÄ MOÄT D ÁN Ngaøy 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A B C D E F G H I J K L Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 4
ð th c hi n EVM: B n cũng c n ph i có ngân sách t ng công tác & ngân sách toàn b d án. Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 5
NGAÂN SAÙCH ÑÖÔÏC GIAO: N U B N LÀM VI C CHO BÊN A Nhieäm vuï Thôøi gian Nhaân coâng Vaät lieäu Chi phí khaùc Toång coâng A 3 $20,000 $15,000 $35,000 B 1 $20,000 $25,000 $10,000 $55,000 C 6 $150,000 $500,000 $250,000 $900,000 D 2 $40,000 $10,000 $10,000 $60,000 E 3 $35,000 $10,000 $25,000 $70,000 F 3 $50,000 $5,000 $20,000 $75,000 G 9 $15,000 $10,000 $20,000 $45,000 H 11 $850,000 $1,500,000 $250,000 $2,600,000 I 1 $15,000 $5,000 $10,000 $30,000 J 4 $35,000 $20,000 $10,000 $65,000 K 2 $20,000 $15,000 $15,000 $50,000 L 1 $25,000 $50,000 $25,000 $100,000 $1,275,000 $2,150,000 $660,000 $4,085,000 Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 6
Sau khi ñã có ti n ñ d án và ngân sách d án, chúng ta s phân b chi phí theo th i gian. Có 2 cách phân b : Phân b ñ u Các ph n m m QLDA ñ u ch n cách này như là s m c ñ nh. Phân b không ñ u Sau khi phân b ngân sách d án, chúng ta s c ng ngân sách theo ngày và lũy tích theo th i gian. Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 7
Chi phí haøng ngaøy TIEÁN ÑOÄ CUÛA CHI PHÍ Thôøi gian tính theo ngaøy C.taùc $000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A $12 $12 $12 $12 B $55 $55 C $150 $150 $150 $150 $150 $150 $150 D $30 $30 $30 E $23 $23 $23 $23 F $25 $25 $25 $25 G $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 H $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 I $30 $30 J $16 $16 $16 $16 $16 K $25 $25 $25 L $100 $100 $55 $35 $185 $185 $416 $416 $391 $391 $266 $266 $266 $258 $258 $258 $258 55 125 Tích lũy $55 $90 $275 $460 $876 $1,293 $1,684 $2,075 $2,342 $2,608 $2,875 $3,132 $3,390 $3,647 $3,905 $3,960 $4,085 Chi phí haøng ngaøy Chi phí haøng ngaøy tích luõy Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 8
ÑOÀ THÒ CUÛA NGAÂN LÖU ($ ‘000) $450 $400 $350 $300 $250 $200 $150 $100 $50 $0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 9
ÑÖÔØNG CONG NGÂN SÁCH TÍCH LUÕY (Ñöôøng cong chöõ S cuûa ngaân saùch döï aùn) $4,500 $4,000 $3,500 $3,000 $2,500 $2,000 $1,500 $1,000 $500 $0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 10
Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 11
PHAÂN TÍCH EARNED VALUE (t.t) Phaân tích Earned Value laø moät heä thoáng ño lö ng söï thöïc hieän cuï theå cuûa döï aùn Earned Value laø giaù trò cuûa coâng vieäc maø ñaõ ñöôïc hoaøn thaønh Phaân tích Earned Value cung caáp moät heä thoáng kieåm soaùt toaøn chi phí döï aùn Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 12
Ví d : t i ngày th 8, k t qu ño lư ng ti n trình d án như sau (ñơn v tính $1000) Budgeted Cost of Work Scheduled : BCWS = $2,075 Actual Cost of Work Performed: ACWP = $1,613 Budgeted Cost of Work Performed: BCWP =$1,349 Budgeted Cost at Completion: BAC = $4,085 Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 13
$4,500 DÖÏ AÙN TAÏI CUOÁI NGAØY THÖÙ 8 (‘000) $4,000 $3,500 Ngaân saùch d trù: $2,075 Thöïc teá : $1,613 $3,000 BCWP :$1,349 $2,500 Ngaân saùch Thöïc teá BCWP $2,000 $1,500 $1,000 $500 $0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 14
+ Toát/ - Xaáu Phöông sai cuûa tieán ñoä: SV = BCWP - BCWS SV = $1,349 - $2,075 = -$726 Nhaän xeùt: Tieán ñoä thöïc hieän döï aùn : muoän so vôùi keá hoaïch ñaõ laäp. Giaù trò coâng vieäc bò chaäm treã laø $726.000 Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 15
QUY T C ðÁNH GIÁ TI N TRÌNH THEO SV SV > 0: Ti n ñ th c hi n d án là nhanh so v i ti n ñ d ki n SV ≅ 0: Ti n ñ th c hi n d án là x p x ti n ñ d ki n SV < 0: Ti n ñ th c hi n d án là ch m so v i ti n ñ d ki n h p Tìm nguyên nhân ð xu t bi n pháp kh c ph c Theo dõi s th c thi bi n pháp Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 16
SPI (Scheduling Performance Index) Chæ soá thöïc hieän tieán ñoä (SPI): SPI = BCWP / BCWS SPI = $1,349 / $2,075 = 0.65 = 65% Ngôn ng “bà ngo i”: D án ch th c hi n ñư c 65% so v i d trù Tieán ñoä thöïc hieän döï aùn ch m so v i ti n ñ d ki n. Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 17
QUY T C ðÁNH GIÁ TI N TRÌNH THEO SPI SPI > 1: Ti n ñ th c hi n d án là nhanh so v i ti n ñ d ki n SPI ≅ 1: Ti n ñ th c hi n d án là ñúng ti n ñ d ki n SPI < 1: Ti n ñ th c hi n d án là ch m so v i ti n ñ d ki n h p Tìm nguyên nhân ð xu t bi n pháp kh c ph c Theo dõi s th c thi bi n pháp trong tu n t i Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 18
Chi phí th c t c a nhà th u (ACWP) Chi phí v t li u Chi phí nhân công: có b ng lương Chi phí thi t b : kh u hao+lương th máy+nhiên li u v n hành máy Chi phí ql chung (overhead cost): theo quy ñ nh c a công ty và k toán Chi phí khác: theo hóa ñơn th c chi ho c theo quy ñ nh k toán Tuy nhiên có 2 cách xác ñ nh chi phí v t li u: Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 19
Chi phí th c t c a nhà th u Tuy nhiên có 2 cách xác ñ nh chi phí v t li u: Cách 1 (quan ñi m v t li u nh p v ): xác ñ nh theo v t li u nh p v trong 1 kho ng th i gian (thư ng là tu n) Cách 2 (quan ñi m th c s d ng): xác ñ nh theo v t li u th c t s d ng trong 1 kho ng th i gian (thư ng là tu n) Biên so n và gi ng: TS. Lưu Trư ng Văn 20