Luận văn: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Pin Hà Nội

LUẬN VĂN<br /> T T NGHIỆP<br /> <br /> Đề tài:<br /> Giải pháp tạo động lực cho<br /> người lao động tại công ty Cổ<br /> phần Pin Hà Nội<br /> <br /> 1<br /> <br /> Q<br /> <br /> Chuyên đề thực tập tốt nghiệp<br /> <br /> DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU<br /> TC- HC: Tổ chức - Hành chính<br /> KH- VT: Kế hoạch - Vật tư<br /> KT- CĐ: Kỹ thuật - Cơ điện<br /> TC- KT: Tài chính - Kế toán<br /> TT: Thị trường<br /> HĐQT: Hội đồng quản trị<br /> CBCNV: Cán bộ công nhân viên<br /> BHXH: Bảo hiểm xã hội.<br /> <br /> Phạm Thùy Linh<br /> <br /> 2<br /> <br /> Quản lý công 48<br /> <br /> Chuyên đề thực tập tốt nghiệp<br /> <br /> DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU<br /> Sơ đồ 1: Tháp nhu cầu của A. Maslow<br /> Bảng 1: Bảng cụ thể hóa nhu cầu Maslow thành nhu cầu của doanh nghiệp<br /> Bảng 2: Mối quan hệ giữa tính cách và động cơ thúc đẩy<br /> Bảng 3: Bảng cơ cấu cán bộ quản lý Công ty<br /> Bảng 4: Kết quả tiêu thụ sản phẩm từ năm 2006 – 2009<br /> Bảng 5: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty từ 2007 – 2009<br /> Bảng 6: Bảng tình hình sử dụng thời gian lao động của công ty<br /> Bảng 7: Bảng xác nhận khả năng làm việc của nhân viên<br /> Bảng 8: Bảng lương khoán cho công nhân trực tiếp sản xuất của công ty<br /> Bảng 9: Thang lương cơ bản năm 2010 của một số bộ phận trong công ty<br /> Bảng 10: Bảng các mức thưởng cho công nhân hoàn thành vượt mức của công<br /> ty<br /> Bảng 11: Bảng các loại hình và chi phí đào tạo của công ty từ 2007 - 2009.<br /> <br /> Phạm Thùy Linh<br /> <br /> 3<br /> <br /> Quản lý công 48<br /> <br /> Chuyên đề thực tập tốt nghiệp<br /> <br /> LỜI NÓI ĐẦU<br /> Xu thế các nước hiện nay là hội nhập kinh tế quốc tế, xu thế toàn cầu hóa.<br /> Đây vừa là cơ hội vừa là thách thức cho mỗi quốc gia. Trong xu thế này, sự cạnh<br /> tranh giữa các quốc gia càng trở nên khốc liệt và gay gắt hơn. Và một yếu tố quan<br /> trọng ảnh hưởng đến sự thành bại của mỗi quốc gia chính là nguồn nhân lực, con<br /> người của quốc gia đó. Quốc gia nào có nguồn nhân lực hay con người có chất<br /> lượng cao thì sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn những quốc gia khác. Nền sản xuất xã<br /> hội càng phát triển thì vai trò nhân tố con người càng được tăng lên. Cuộc cách<br /> mạng khoa học và công nghệ hiện đại đặt ra những yêu cầu mới đối với sức lao<br /> động, đặc biệt là khi loài người bước vào nền kinh tế tri thức thì các yêu cầu đó<br /> càng trở nên bức thiết, trong đó lao động trí tuệ ngày càng tăng trở thành đặc trưng<br /> chủ yếu nói lên năng lực của con người trong quan hệ với tự nhiên.<br /> Đối với các doanh nghiệp cũng vậy, nguồn nhân lực hay người lao động cũng<br /> đóng vai trò quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.<br /> Họ được xem là tài sản quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp. Đây đã trở thành<br /> triết lý mang lại thắng lợi và vinh quang cho rất nhiều doanh nghiệp. Do vậy,<br /> doanh nghiệp nào biết sử dụng hiệu quả nguồn lực này thì sẽ có hiệu quả sản xuất<br /> cao. Nhưng vấn đề này không hề đơn giản bởi mỗi người lao động đều hoạt động<br /> nhằm phục vụ mục đích của bản thân Con người chỉ làm việc khi người ta muốn<br /> hoặc được động viên để làm việc. Cho dù là cố gắng tỏ ra nổi trội trong công việc<br /> hay thu mình trong tháp ngà, người ta cũng chỉ hành động do bị điều khiển hoặc<br /> được động viên bởi chính bản thân hay từ các nhân tố bên ngoài . Vì vậy, động cơ<br /> động lực lao động là một vấn đề đáng quan tâm của mỗi doanh nghiệp và các nhà<br /> lãnh đạo cần phải có những biện pháp để tạo động lực cho người lao động, giúp họ<br /> hăng say làm việc, phát huy hết khả năng của bản thân để đem lại lợi ích cho bản<br /> thân và cho cả doanh nghiệp.<br /> <br /> Phạm Thùy Linh<br /> <br /> 4<br /> <br /> Quản lý công 48<br /> <br /> Chuyên đề thực tập tốt nghiệp<br /> Sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần Pin Hà Nội kết hợp với nhận<br /> thức rõ tầm quan trọng của vấn đề trên, em đã nghiên cứu lựa chọn đề tài chuyên<br /> đề thực tập là: “Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần<br /> Pin Hà Nội”.<br /> Chuyên đề thực tập gồm 3 phần:<br /> Chương I: Cơ sở lý luận về động lực của người lao động<br /> Chương II: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty<br /> cổ phần Pin Hà Nội<br /> Chương III: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần<br /> Pin Hà Nội.<br /> Do còn nhiều hạn chế, bài viết chắc chắn không tránh khỏi sai sót. Vì vây,<br /> em rất mong sự góp ý của thầy cô và các bạn để bài viết được hoàn thiện hơn.<br /> Xin cảm ơn sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tình của PGS.TS Lê Thị Anh Vân và<br /> ban lãnh đạo cùng các bác, cô (chú), anh (chị) trong công ty cổ phần pin Hà Nội<br /> đã giúp em hoàn thành bài bài viết này.<br /> <br /> Phạm Thùy Linh<br /> <br /> 5<br /> <br /> Quản lý công 48<br /> <br />