Luận văn:Giải pháp tạo động lực thúc đẩy làm việc cho giảng viên tại trường cao đẳng Phương Đông Đà Nẵng

Chia sẻ: Lang Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:26

Thêm vào BST

Báo xấu

175
lượt xem 57
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Không thể phủ nhận phần nào tính đúng đắn của những luận thuyết và cách thức trên, tuy nhiên, cùng với sự ra đời và phát triển của khoa học quản trị, nhiều luận thuyết khác về tạo động lực làm việc cho nhân viên xuất hiện và ngày càng chứng tỏ tính thuyết phục và hiệu quả. Tất cả những luận thuyết này đều có cách tiếp cận tổng thể và toàn diện: từ gốc đến ngọn, từ ngắn hạn đến dài hạn, từ vị trí nhân viên đến nhà quản lý, từ tâm sinh lý người đến hành...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn:Giải pháp tạo động lực thúc đẩy làm việc cho giảng viên tại trường cao đẳng Phương Đông Đà Nẵng

B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG TR N TH H NG VÂN GI I PHÁP T O Đ NG L C THÚC Đ Y LÀM VI C CHO GI NG VIÊN T I TRƯ NG CAO Đ NG PHƯƠNG ĐÔNG ĐÀ N NG Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60.34.05 TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Đà N ng - Năm 2012
Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. Đ NG C M Ph n bi n 1: TS. NGUY N TH BÍCH THU Ph n bi n 2: GS. TSKH. LÊ DU PHONG Lu n văn ñã ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p Th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày 16 tháng 01 năm 2012. Có th tìm hi u lu n văn t i: Trung tâm Thông tin - H c li u, Đ i h c Đà N ng Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng
1 M Đ U I. Tính c p thi t c a ñ tài Ngu n l c con ngư i luôn ñóng vai trò c c kì quan tr ng trong ho t ñ ng c a các doanh nghi p hay các t ch c. M t t ch c có th ñ t ñư c năng su t lao ñ ng cao khi có nh ng nhân viên làm vi c tích c c và sáng t o. Đi u ñó ph thu c vào cách th c và phương pháp mà nh ng ngư i qu n lý s d ng ñ t o ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho nhân viên. Tuy nhiên, công tác qu n lý ngu n l c con ngư i mu n ñ t ñư c hi u qu ñòi h i ngư i qu n lý ph i có s hi u bi t v con ngư i nhi u khía c nh và l y con ngư i là y u t trung tâm cho s phát tri n. T quan ni m ñó, nhi u k thu t qu n lý nhân l c ñã ra ñ i nh m m c ñích giúp con ngư i phát huy h t kh năng ti m n, gi m lãng phí ngu n l c, tăng hi u qu ho t ñ ng c a t ch c. Mu n v y, ñi u quan tr ng nh t là các ñơn v ph i t o ñ ng l c cho ngư i lao ñ ng làm vi c v i s sáng t o cao. Trên th c t ñã có r t nhi u h c thuy t v vi c t o ñ ng l c cho ngư i lao ñ ng nhưng vi c áp d ng vào m i t ch c là khác nhau. T th c ti n ñó, nh n th c ñư c t m quan tr ng c a công tác t o ñ ng l c làm vi c cho ngư i lao ñ ng trong tình hình hi n nay, nên sau m t th i gian nghiên c u, tìm hi u, tôi ñã ch n ñ tài: “Gi i pháp t o ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho gi ng viên t i Trư ng cao ñ ng Phương Đông - Đà N ng” làm lu n văn t t nghi p cao h c c a mình. Đ tài ñư c s quan tâm, ng h c a lãnh ñ o trư ng, b i l ñ tài s góp ph n th c hi n nhi m v chi n lư c v xây d ng ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho gi ng viên nh m phát huy s c m nh t p th , t o ra m t t p th v ng m nh, b ng cách s d ng các chính sách c th ñ th t ch t hơn s i dây liên k t, g n bó ñ i ngũ gi ng viên v i nhà trư ng.
2 II. M c tiêu và nhi m v nghiên c u c a ñ tài 1. M c tiêu c a ñ tài Xây d ng gi i pháp ñ t o ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho gi ng viên t i Trư ng Cao ñ ng Phương Đông . 2. Nhi m v nghiên c u c a ñ tài H th ng cơ s lý lu n v t o ñ ng l c làm vi c cho ngư i lao ñ ng.Tìm hi u th c tr ng v ñ ng l c làm vi c c a gi ng viên t i Trư ng Cao ñ ng Phương Đông - Đà N ng. III. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u 1. Đ i tư ng nghiên c u Nh ng v n ñ lý lu n và th c ti n có liên quan ñ n vi c t o ñ ng l c làm vi c cho ngư i lao ñ ng. Đ i ngũ gi ng viên t i Trư ng Cao ñ ng Phương Đông - Đà N ng. 2. Ph m vi nghiên c u - Ph m vi v không gian: Nghiên c u và ñ xu t các gi i pháp ñ t o ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho gi ng viên t i Trư ng Cao ñ ng Phương Đông - Đà N ng. - Ph m vi v th i gian: giai ño n nghiên c u 2009-2010 và ng d ng các gi i pháp t năm 2011-2015 IV. Phương pháp nghiên c u Lu n văn s d ng các phương pháp ch y u sau: Phương pháp duy v t bi n ch ng. Phương pháp duy v t l ch s . Phương pháp so sánh, th ng kê và s d ng các tài li u có liên quan. V. Đóng góp c a ñ tài - Đánh giá nh ng h n ch và nh ng thành công c a công tác t o ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho gi ng viên t i Trư ng Cao ñ ng Phương Đông - Đà N ng . - Đ xu t các gi i pháp nh m ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho gi ng viên t i Trư ng Cao ñ ng Phương Đông - Đà N ng trong giai ño n t năm 2011-2015.
3 VI. Tên ñ tài “Gi i pháp t o ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho gi ng viên t i Trư ng cao ñ ng phương Đông - Đà N ng”. VII. B c c và k t c u ñ tài Chương 1 Cơ s lý lu n t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng. Chương 2 Th c tr ng t o ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho gi ng viên t i Trư ng Cao ñ ng Phương Đông - Đà N ng. Chương 3 M t s gi i pháp t o ñ ng l c thúc ñ y làm cho gi ng viên t i Trư ng Cao ñ ng Phương Đông - Đà N ng. Chương 1 CƠ S LÝ LU N V T O Đ NG L C THÚC Đ Y LÀM VI C CHO NGƯ I LAO Đ NG 1.1.T ng quan v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1. Khái ni m "Qu n tr ngu n nhân l c là thi t k các chính sách và th c hi n các lĩnh v c ho t ñ ng nh m làm cho con ngư i ñóng góp giá tr h u hi u nh t cho t ch c, bao g m các lĩnh v c ho t ñ ng như ho ch ñ nh ngu n nhân l c, phân tích và thi t k công vi c, chiêu m và l a ch n ñánh giá thành tích, ñào t o và phát tri n, thù lao, s c kho , an toàn nhân viên, tương quan lao ñ ng,..." 1.1.2. Vai trò c a t o ñ ng l c trong qu n tr ngu n nhân l c - Đ i v i b n thân nhân viên Đ ng l c thúc ñ y làm vi c không nh ng là ñi u ki n mà còn là nhân t quy t ñ nh hành vi và hi u qu công vi c. Nhân t c t lõi trong vi c quy t ñ nh ñ n ñ ng l c thúc ñ y chính là nhu c u c a m i cá nhân. Con ngư i thi u ñ ng l c là thi u ñi cái ư c mơ khát v ng, thi u phương hư ng làm vi c và m c ñích s ng.
4 - Đ i v i t ch c T ch c là nơi t p trung nhi u cá nhân riêng l cùng làm vi c ho t ñ ng v i nhau. Ngư i lao ñ ng trong t ch c là m t tài s n quý nh t, ñ ng th i cũng là ngu n ñ u tư vào s n xu t năng ñ ng nh t. Có phát huy ñư c năng l c công tác c a ngư i lao ñ ng hay không là nhân t quy t ñ nh ñ n s thành b i c a t ch c. 1.1.3.Cơ s t o ñ ng l c 1.1.3.1. Khái ni m ñ ng l c thúc ñ y Đ ng l c ñư c hi u là s khát khao t nguy n c a ngư i lao ñ ng nh m khơi d y và hư ng hành ñ ng vào vi c ñ t ñư c m c tiêu mong ñ i, tăng cư ng s n l c trong công vi c ñ ñ t ñư c nh ng m c tiêu c a cá nhân và m c tiêu chung c a t ch c. Chúng xu t phát t ti m th c, lý trí c a b n thân con ngư i mong mu n ñư c hành ñ ng, ñư c th hi n và ñư c c ng hi n. 1.1.3.2. Ph n thư ng bên trong và bên ngoài M i ngư i ñ u có nhu c u cơ b n như nhu c u v t ch t hay tinh th n t t c nh ng ñi u ñó ñã tr thành ñ ng l c bên trong thúc ñ y hành ñ ng c th nh m tho mãn nhu c u. 1.1.3.3. Cách ti p c n v ñ ng l c thúc ñ y Cách th c mà m t nhà qu n tr nh n th c v ñ ng l c thúc ñ y cũng như s d ng các ph n thư ng ñ khích l và ñ ng viên ph thu c vào cách ti p c n c a nhà qu n tr ñó v ñ ng l c thúc ñ y. 1.2. Các h c thuy t cơ b n 1.2.1.H c thuy t phân c p nhu c u c a A.Maslow Thuy t c p b c nhu c u c a Maslow ñã có m t n ý, ñó là mu n tìm hi u m c ñ t o ñ ng l c cho ngư i lao ñ ng thì ñi u quan tr ng là ph i hi u ngư i lao ñ ng ñang c p ñ nhu c u nào, t ñó ñưa ra các gi i pháp phù h p cho vi c mang l i s tho mãn các nhu c u cho ngư i lao ñ ng, t o ñ ng l c lao ñ ng ñ ng th i ñáp ng m c tiêu c a công ty.
5 1.2.2. H c thuy t ERG Thuy t ERG gi i thích ñư c t i sao các nhân viên hay tìm ki m m c lương cao hơn và ñi u ki n làm vi c t t hơn ngay c khi nh ng ñi u ki n này là t t và ñ t các tiêu chu n c a th trư ng lao ñ ng. Khi các nhân viên chưa c m th y tho mãn v i nhu c u giao ti p và nhu c u tăng trư ng hi n t i, h s tìm cách ñư c tho mãn. 1.2.3. H c thuy t 2 y u t H c thuy t này ch ra ñư c m t lo t các y u t tác ñ ng t i ñ ng l c tuy nhiên các nhà nghiên c u phê phán r ng h c thuy t này không hoàn toàn phù h p v i th c t ñ i v i ngư i lao ñ ng các y u t này ho t ñ ng ñ ng th i ch không tách r i nhau như v y. 1.2.4. H c thuy t thúc ñ y theo nhu c u H c thuy t này ñư c phát tri n b i David Mc Clelland. H c thuy t cho r ng có m t s nhu c u nh t ñ nh c n ph i có trong ñ i s ng cá nhân. Nói cách khác, con ngư i sinh ra không có nh ng nhu c u này nhưng h h c ñư c chúng thông qua nh ng kinh nghi m trong cu c s ng. 1.2.5. H c thuy t công b ng H c thuy t ñư c phát tri n b i J. Stacy Adams, cho r ng con ngư i ñư c khuy n khích tìm ki m s công b ng xã h i trong các ph n thư ng mà h kì v ng ñ i v i thành tích. Theo thuy t này, n u con ngư i nh n ñư c s ñãi ng công b ng v i ngư i khác trong cùng m t m c ñóng góp, h s tin r ng h ñư c ñ i x công b ng. 1.2.6. H c thuy t kì v ng H c thuy t ñư c phát tri n b i Victor Vroom. H c thuy t cho r ng ñ ng cơ thúc ñ y ph thu c vào s mong ñ i c a các nhân v kh năng th c hi n nhi m v c a h và v vi c nh n ñư c các ph n thư ng mong mu n. H c thuy t không ch quan tâm ñ n vi c xác ñ nh lo i nhu c u mà còn quan tâm ñ n quá trình ñ các cá nhân nh n ñư c ph n thư ng.
6 1.2.7. H c thuy t tăng cư ng tích c c Đây là h c thuy t c a B.F. Skinner hư ng vào vi c làm thay ñ i hành vi con ngư i qua tác ñ ng c a tăng cư ng. H c thuy t cho r ng nh ng hành vi ñư c thư ng s có xu hư ng ñư c l p l i và ñ i v i nh ng hành vi không ñư c thư ng ho c b ph t thư ng s t nhiên b h n ch . Th i gian gi a th i ñi m x y ra hành vi và thư ng ph t càng ng n càng có tác d ng s m thay ñ i hành vi. 1.2.8. H c thuy t ñ t m c tiêu Cu i nh ng năm 1960, Edwin Locke ch ra r ng: Các m c tiêu c th và thách th c s d n ñ n s th c hi n công vi c t t hơn, ý ñ làm vi c hư ng t i m c tiêu là ngu n g c ch y u c a ñ ng l c lao ñ ng. Như v y, ñ t o ñ ng l c lao ñ ng c n ph i có m c tiêu c th và mang tính thách th c. 1.3. Các công c t o ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho ngư i lao ñ ng 1.3.1. H th ng thù lao lao ñ ng 1.3.1.1.Công c ti n lương a.Khái ni m ti n lương Theo cách hi u hi n nay: Ti n lương là bi u hi n b ng ti n c a s c lao ñ ng, là giá c c a y u t s c lao ñ ng mà ngư i s d ng lao ñ ng ph i tr cho ngư i lao ñ ng tuân theo các quy lu t cung c u, quy lu t giá c c a th trư ng và pháp lu t hi n hành c a nhà nư c b.Vai trò c a ti n lương Ti n lương là m t y u t quan tr ng c a chi phí s n xu t, trong khi ñó ch ñơn v l i mong mu n thu ñư c l i nhu n t i ña, do v y ñ i v i h gi m thi u chi phí ti n lương có th là m t bi n pháp c n thi t. Tuy nhiên ñi u này không hoàn toàn ñúng vì ti n lương ngoài b n ch t là chi phí nó còn là phương ti n ñ t o ra giá tr m i.
7 1.3.1.2. T o ñ ng l c làm vi c b ng công c ti n thư ng a.Khái ni m ti n thư ng Ti n thư ng th c ch t là kho n ti n b sung ti n lương nh m tri t ñ hơn nguyên t c phân ph i theo lao ñ ng ñ ng th i t o ñ ng l c cho ngư i lao ñ ng ñ h quan tâm ñ n vi c tăng năng su t lao ñ ng và nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh doanh nghi p. b.Vai trò c a ti n thư ng Ti n thư ng có ý nghĩa bù ñ p m t ph n nh nhu c u v t ch t nhưng l i có ý nghĩa to l n trong s ñáp ng nhu c u tinh th n vì ti n thư ng ñánh vào tâm lý thích ñư c khen thư ng, ñư c ñ cao, ñư c hãnh di n, s n i tr i trư c c ng ñ ng. a.Khái ni m Phúc l i là ph n thù lao gián ti p ñư c tr dư i d ng h tr cu c s ng cho ngư i lao ñ ng bao g m nh ng kho n mà ngư i lao ñ ng ñư c b sung thêm ngoài ti n lương, ti n thư ng dư i d ng c ti n m t hay các d ch v ñư c hư ng v i giá r ho c không m t ti n. b.Vai trò c a phúc l i Phúc l i ñóng vai trò quan tr ng trong vi c ñ m b o cu c s ng cho ngư i lao ñ ng, làm tăng uy tín c a ñơn v trên th trư ng, làm cho ngư i lao ñ ng c m th y ph n ch n, t ñó giúp tuy n m và gi m t l c lư ng lao ñ ng có trình ñ cao. Góp ph n nâng cao ñ i s ng v t ch t và tinh th n c a ngư i lao ñ ng, thúc ñ y và nâng cao năng su t lao ñ ng. 1.3.2. T o ñ ng l c làm vi c b ng h th ng ñánh giá thành tích hi u qu và công vi c Đ ng l c cũng chính là ch c năng c a s kỳ v ng cá nhân. M t s n l c nh t ñ nh s ñem l i m t thành tích nh t ñ nh và thành tích ñó s d n ñ n nh ng k t qu ho c ph n thư ng như mong mu n. Chính ñi u ñó s bu c các nhà qu n lý hi u ñư c m i quan h tr c ti p gi a n l c - thành tích, thành tích - k t qu , ph n thư ng cũng
8 như c n t o nên s h p d n c a các k t qu / ph n thư ng ñ i v i ngư i lao ñ ng. 1.3.3. T o ñ ng l c làm vi c b ng các chính sách ñào t o, phát tri n ngh nghi p và cơ h i thăng ti n 1.3.3.1. Nâng cao ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng công tác ñào t o Trong quá trình lao ñ ng, con ngư i luôn ph i ti p xúc v i nh ng ki n th c v xã h i, v k thu t máy móc, mà nh ng ki n th c v công c này l i không ng ng phát tri n. B i v y, n u ngư i lao ñ ng không ñư c ñào t o b i dư ng và phát tri n thì s tr nên l i th i và l c h u. V y ñ tăng hi u bi t cho ngư i lao ñ ng, t o hưng ph n trong quá trình lao ñ ng thì vi c ñào t o và phát tri n cho h là nh ng v n ñ c n thi t. 1.3.3.2. T o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng s thăng ti n h p lý S thăng ti n c a ngư i lao ñ ng có ý nghĩa quan tr ng và luôn là v n ñ ñư c quan tâm trong công tác nâng cao ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng t i các ñơn v . Tuy nhiên, ñây là m t công vi c ph c t p và r t khó khăn, n u s d ng m t cách không thích h p có th có nh ng tác ñ ng tai h i. 1.3.4. T o ñ ng l c làm vi c b ng y u t môi trư ng làm vi c 1.3.4.1.Đi u ki n làm vi c Đ hoàn thành t t công vi c ngư i lao ñ ng ngoài tình th n làm vi c còn c n ph i h tr v v t ch t như công c làm vi c, các trang thi t b , cơ s v t ch t, phương ti n,...Đi u ki n làm vi c càng ñư c trang b ñ y ñ thì ngư i lao ñ ng càng hoàn thành t t công vi c c a mình hơn. 1.3.4.2.Văn hoá và danh ti ng t ch c Văn hoá t ch c là toàn b các giá tr văn hoá ñư c gây d ng nên trong su t quá trình t n t i và phát tri n c a m t t ch c, tr thành
9 các giá tr , các quan ni m và t p quán, truy n th ng ăn sâu vào ho t ñ ng c a t ch c y và chi ph i tình c m, n p suy nghĩ và hành vi c a m i thành viên c a t ch c trong vi c theo ñu i và th c hi n các m c ñích cũng như s phát tri n b n v ng c a t ch c. 1.3.4.3.Quan h v i lãnh ñ o và ñ ng nghi p Đ c trưng c a m i quan h con ngư i là ho t ñ ng giao ti p, bao g m ho t ñ ng gi a các c p lãnh ñ o và nhân viên, và gi a nhân viên v i nhau xu t phát t m i quan h gi a lãnh ñ o và nhân viên. Ho t ñ ng này di n ra càng sôi n i và thư ng xuyên thì các m i quan h trong t ch c càng g n bó thân thi t. Chương 2 TH C TR NG T O Đ NG L C THÚC Đ Y LÀM VI C CHO GI NG VIÊN T I TRƯ NG CAO Đ NG PHƯƠNG ĐÔNG - ĐÀ N NG 2.1. T ng quan v trư ng 2.1.1. Sơ lư c v quá trình hình thành và phát tri n c a trư ng Cao ñ ng Phương Đông – Đà N ng. Theo quy t ñ nh s : 2983/1998/QĐ-UB ngày 26 tháng 5 năm 1998 c a UBND thành ph Đà N ng cho phép thành l p Trư ng trung c p dân l p kinh t - K thu t Phương Đông (g i t t là Trư ng trung c p kinh t - K thu t Phương Đông). Đ n năm 2007 Trư ng Cao ñ ng Phương Đông - Đà N ng ñư c thành l p trên cơ s Trư ng Trung c p Kinh t - K thu t Phương Đông - Đà N ng theo Quy t ñ nh s : 7444/QĐ-BGDĐT ngày 20 tháng 11 năm 2007 c a B trư ng B Giáo d c và Đào t o. - Tên ñ y ñ : Trư ng Cao Đ ng Phương Đông. - Đ a ch : 30-32 Phan Đăng Lưu, Phư ng Hoà Cư ng, Qu n H i Châu, TP Đà N ng
10 2.1.1.1. S m nh c a trư ng Trư ng Cao ñ ng Phương Đông là t ch c ñào t o dân l p b c trung h c chuyên nghi p, cao ñ ng, b i dư ng cán b trung h c chuyên nghi p ch y u cho thành ph Đà N ng và các t nh Mi n Trung – Tây Nguyên. 2.1.1.2. Ch c năng, nhi m v , quy n h n c a trư ng * Ch c năng, nhi m v + Xây d ng m c tiêu chương trình ñào t o và ñào t o ñ i ngũ cán b có trình ñ trung c p, cao ñ ng v k thu t và kinh t , y t có ch t lư ng. + Th c hi n các nhi m v khác theo quy ñ nh c a pháp lu t * Quy n h n c a trư ng + Đư c ch ñ ng xây d ng và t ch c th c hi n k ho ch phát tri n nhà trư ng phù h p v i chi n l c phát tri n d y ngh và quy ho ch phát tri n m ng lư i các trư ng cao ñ ng ngh . Ngoài ra còn m t s quy n h n khác trong ph m vi quy ñ nh c a pháp lu t 2.1.2. Cơ c u t ch c c a trư ng * H i ñ ng qu n tr : * Ban giám hi u * Các h i ñ ng tư v n khác *Các phòng ban 2.1.3. Tình hình chung c a Trư ng Cao ñ ng Phương Đông- Đà N ng 2.1.3.1. Tình hình cơ s v t ch t, thi t b c a Trư ng Tuy hi n t i cơ s v t ch t c a trư ng tương ñ i ñáp ng ñ nhưng v i nhu c u ngày càng cao nên trư ng c n ñ u tư thêm kinh phí ñ cho t t c các chuyên ngành ñ u có phòng th c hành, th c t p v i ñ y ñ trang thi t b m i, ch t lư ng.
11 2.1.3.2. Đ c ñi m tài chính c a trư ng V i ñ c ñi m là trư ng dân l p thu c b giáo d c và ñào t o nên trư ng t ch v tài chính v i nguyên t c l y thu bù chi, ngu n kinh phí c a trư ng ch y u t vi c thu h c phí c a h c sinh, sinh viên trong ñó ngu n thu ch y u là t h chính quy. 2.2. Tình hình nhân s c a trư ng 2.2.1. Cơ c u gi ng viên phân theo gi ng viên cơ h u và kiêm nhi m Theo k t qu trên cho th y, t l gi ng viên cơ h u c a trư ng có tăng nhưng so v i m c tăng quy mô sinh viên c a trư ng như hi n nay thì m c tăng này chưa tương x ng, do v y nhà trư ng ph i m i thêm m t s gi ng viên th nh gi ng t trư ng khác. 2.2.2. T l gi ng viên ngh vi c S lư ng gi ng viên ngh vi c năm 2010 v n không gi m v s lư ng so v i năm 2009 nhưng v m t t l có gi m m t ít t 5,8% xu ng còn 5,5%. Đi u này cho th y Ban giám hi u nhà trư ng c n ph i n l c hơn n a trong vi c t o ñ ng l c cho gi ng viên ñ gi m ñáng k t l gi ng viên ngh vi c hàng năm. 2.2.3. Cơ c u gi ng viên phân theo gi i tính và trình ñ chuyên môn Theo k t qu phân tích cho th y hi n nay gi ng viên n gi i chi m ña s v i t l 67,4% năm 2009 và chi m 69,5% năm 2010. Đi u này nh hư ng r t l n ñ n kh năng ñ m b o k ho ch gi ng d y c a trư ng t i các cơ s liên k t do gi ng viên n g p nhi u khó khăn hơn gi ng viên nam trong vi c ñi công tác vì nhi u lý do khác nhau như gia ñình, con nh ,..Chính vì v y trong th i gian ñ n nhà trư ng ưu tiên tuy n gi ng viên nam ñ tăng cư ng cho các cơ s liên k t và ưu tiên cho gi ng viên n có con nh ñi công tác vào các th i ñi m thu n l i như trong các d p hè,..
12 S gi ng viên c a trư ng có trình ñ ñ i h c hi n ñang chi m t l cao nh t (43,5%), tuy nhiên so v i s gi ng viên có trình ñ cao h c (32,6%), th c sĩ (18,4%) thì t l này cao hơn không nhi u l m. N u theo ñà phát tri n c a trư ng như hi n nay trong th i gian t i t l gi ng viên có trình ñ ti n sĩ, th c sĩ s tăng lên ñ ng th i s gi ng viên có trình ñ ñ i h c s gi m d n, ñi u này ñã th hi n rõ trong k t qu s li u phân tích năm 2010. 2.2.4. Nh ng thu n l i và khó khăn trong vi c v n ñ t o ñ ng l c làm vi c cho gi ng viên c a trư ng. *Thu n l i: Ra ñ i trong hoàn c nh thu n l i là trư ng dân l p d y ngh ñ u tiên c a khu v c Mi n Trung và Tây Nguyên. Là trư ng dân l p v i cơ c u b máy qu n lý g n nh . Đư c t quy t v thu chi tài chính nên r t linh ho t và ch ñ ng trong v n ñ tài chính. Ban giám hi u, ñ i ngũ gi ng viên là nh ng ngư i tr tu i có t m nhìn chi n lư c, .. *Khó khăn V i di n tích c a trư ng hi n nay chưa ñáp ng ñ nhu c u h c t p c a sinh viên. Sinh viên chưa có không gian ñ vui chơi và gi i lao sau gi h c. Các chính sách h tr cũng như ho t ñ ng sinh ho t, dã ngo i cho cán b gi ng viên chưa thư ng xuyên và ch t lư ng. Đ i ngũ gi ng viên tr ngh vi c cũng ñang c n báo ñ ng do m c lương và ñi u ki n làm vi c chưa t t như hi n nay. Theo k t qu trên cho th y t l b vi c hàng năm kho ng t 5% ñ n 6%. 2.3. Các công c t o ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho gi ng viên t i trư ng cao ñ ng Phương Đông - Đà N ng 2.3.1. H th ng thù lao lao ñ ng 2.3.1.1. Th c tr ng t o ñ ng l c làm vi c b ng công c ti n lương a. Ch ñ làm vi c và ñ nh m c kh i lư ng gi ng d y c a gi ng viên ● Ch ñ làm vi c c a gi ng viên *Đ i v i các khoa, t chuyên môn
13 Trư ng Khoa ph trách t t c các m ng công tác c a khoa và ch u trách nhi m trư c H i ñ ng qu n tr và Ban giám hi u v nhi m v ñư c giao. Th c hi n các nhi m v khác theo yêu c u và quy ñ nh c a nhà trư ng. *Đ i gi ng viên Chu n b gi ng d y: So n giáo án, giáo trình, l p ñ cương bài gi ng, chu n b tài li u, trang b ph c v cho vi c gi ng d y.Th c hi n các nhi m v khác theo yêu c u và quy ñ nh c a nhà trư ng. ●.Gi chu n quy ñ nh ñ i v i gi ng viên cơ h u - Tiêu chu n gi d y c a gi ng viên trong năm h c v i trung bình là 450 ti t/ngư i/năm. Đây là m c chu n không quá cao nhưng cũng không ph i d ñ t ñư c n u gi ng viên ch d y t m t ñ n hai môn c a các ngành ít sinh viên như: văn thư, ñi n, ñi n t vi n thông ●. Ho t ñ ng nghiên c u khoa h c Qua th c t cho th y h u h t các gi ng viên ch làm ñ tài v i m c ñích là th c hi n theo quy ñ nh, chưa mang tính ch t nghiên c u, ng d ng th c t mà g n như mang tính ñ i phó. B i vì ña s gi ng viên cho r ng h không ñư c h tr nhi u cho ho t ñ ng này, ñ ng th i m t nguyên nhân n a là gi ng viên không ñ th i gian cho ho t ñ ng nghiên c u vì h ph i ñ m nh n kh i lư ng gi ng d y quá l n. b. Th c tr ng t o ñ ng l c làm vi c b ng công c ti n lương t i trư ng T trư c ñ n nay, ti n lương luôn là m t trong nh ng y u t hàng ñ u ñ t o ñ ng l c cho ngư i lao ñ ng. Do ñó, vi c t o ñ ng l c cho gi ng viên thông qua công c ti n lương ñư c lãnh ñ o nhà trư ng r t quan tâm . Các hình th c tr lương cho gi ng viên c a trư ng hi n nay: Tuỳ vào trình ñ chuyên môn, h c hàm, h c v , thâm niên gi ng d y, ch t lư ng công vi c gi ng d y mà nhà trư ng áp d ng cách tính lương khác nhau ñ i v i t ng gi ng viên. + Thu nh p hàng tháng c a gi ng viên bao g m các kho n chính sau:
14 Lương cơ b n + ph c p (gi gi ng vư t gi , ch c v , ch nhi m) Trong ñó : Lương cơ b n = (H s lương * m c lương cơ b n Nhà nư c quy ñ nh) + m c ph c p ñ ng b c. Ph c p ch nhi m: 100.000ñ/tháng Ph c p ch c v : Đ i v i c p trư ng phòng, khoa: T (1.000.000ñ -2.000.000ñ)/tháng Ph c p h c hàm, h c v Th c sĩ: 200.000ñ/tháng Ti n sĩ: 1.000.000ñ/tháng Thu nh p cu i kỳ: Lương vư t gi :(39.000ñ - 43.000ñ)/ti t Ngoài ra có m t s gi ng viên tuỳ vào ñ c thù và ch c năng c a công vi c h ñang ñ m nh n mà nhà trư ng có th thoã thu n v i m c lương cao hơn. 2.3.1.2. Th c tr ng t o ñ ng l c làm vi c b ng công c ti n thư ng Xác ñ nh ñư c vai trò kích thích c a ti n thư ng ñ i v i ngư i lao ñ ng nhà trư ng ñã áp d ng các hình th c thư ng sau: *Hình th c thư ng ñ nh kỳ Hàng năm, Nhà trư ng th c hi n ch ñ thư ng ñ nh kỳ nhi u l n. Hình th c thư ng này áp d ng cho t t c CBCNV trong trư ng. M c ñích c a hình th c thư ng này là nh m khuy n khích ngư i lao ñ ng hoàn thành t t nhi m v k ho ch nhà trư ng giao. *Hình th c thư ng ñ t xu t Hi n nay trư ng chưa có nh ng quy ñ nh c th v hình th c ñ t xu t. B i vì ñây là hình th c khen thư ng theo quy t ñ nh c a H i ñ ng qu n tr , căn c ñ xu t c a các trư ng ñơn v , thư ng ñ tài, d án, thư ng thành tích hay ñóng góp ñ c bi t c nh ng thành t u h c t p và nghiên c u khoa h c, giá tr thư ng và hình th c khen thư ng do H i ñ ng
15 *Các trư ng h p ñãi ng ñ c bi t khác Thư ng sáng ki n c i ti n k thu t: Hình th c thư ng này ñư c áp d ng cho nh ng cá nhân xu t s c có nh ng sáng ki n c i ti n k thu t, ho c ñưa ra m t mô hình t ch c ñào t o m i có tính kh thi và mang l i l i ích thi t th c cho nhà trư ng. 2.3.1.3. Th c tr ng t o ñ ng l c làm vi c b ng công c phúc l i Nhà trư ng luôn th c hi n t t m i quy ñ nh c a pháp lu t trong vi c th c hi n các ch ñ phúc l i b t bu c, m r ng các hình th c phúc l i t nguy n b o ñ m s quan tâm, chăm sóc, chia s , s quan tâm phát tri n toàn di n con ngư i. Các chương trình phúc l i thi t th c ñó tr c ti p mang l i l i ích cho CB gi ng viên, tác ñ ng ñ n thái ñ , ñ ng cơ làm vi c t giác, sáng t o c a t t c m i thành viên. Tuy nhiên, v n còn t n t i m t s m t h n ch , chính vì v y Nhà trư ng c n th c hi n t t hơn n a ñ luôn hư ng ñ n vi c khơi d y trong lòng m i gi ng viên s tin tư ng, s thõa mãn, c m giác công b ng v i nh ng ñóng góp c a mình ñư c bù ñ p x ng ñáng. 2.3.2. Th c tr ng t o ñ ng l c làm vi c b ng công c h th ng ñánh giá thành tích Do nh n th c ñúng t m quan tr ng c a công tác thi ñua khen thư ng trong th i kỳ ñ i m i, Ban giám hi u ñã chú tr ng ñi u hành t ch c các phong trào thi ñua, th c hi n bình xét thi ñua m t cách tương ñ i k p th i, dân ch , công khai. Vi c khen thư ng ñã góp ph n t o không khí ph n kh i, có tác d ng ñ ng viên, khích l to l n ñ i v i cán b gi ng viên. 2.3.3. Th c t ng t o ñ ng l c làm vi c b ng chính sách ñào t o, phát tri n và cơ h i thăng ti n 2.3.3.1. Công vi c có cơ h i thăng ti n Qua k t qu ñi u tra cho th y có 4% cho r ng công vi c hi n t i có nhi u cơ h i thăng ti n, 19% cho là khá nhi u, 29% m c bình thư ng, có ñ n 39% c m th y r t ít cơ h i thăng ti n, và 10% gi ng
16 viên không tìm th y cơ h i thăng ti n. 2.3.3.2. Công vi c có cơ h i ñư c ti p t c h c t p, ñào t o Chính nhu c u thăng ti n ñã làm tăng nhu c u v h c t p, ñào t o. H c t p giúp chuyên môn v ng vàng ñ có cơ h i thăng ti n lên nh ng v trí cao hơn, tăng thu nh p cho b n thân và gia ñình. 2.3.4. Th c tr ng t o ñ ng l c làm vi c b ng y u t môi trư ng làm vi c 2.3.4.1. Tri t lý ho t ñ ng, s m nh và chi n lư c ho t ñ ng c a trư ng Đào t o ngư i lao ñ ng có ki n th c ngành ngh , k năng v i trình ñ cao ñ ng ho c th p hơn, có ñ o ñ c, có ý th c, k lu t, có lương tâm ngh nghi p, có s c kho , có trình ñ chuyên môn nghi p v và k thu t tay ngh cao, có tác phong công nghi p, năng ñ ng và sáng t o và ñ c bi t có kh năng ng d ng nh ng ki n th c khoa h c k thu t ñ gi i quy t nh ng yêu c u c n thi t trong s n xu t; nh m t o ñi u ki n cho ngư i lao ñ ng có kh năng làm vi c t t, ñáp ng yêu c u phát tri n kinh t - xã - h i, an ninh - qu c phòng. 2.3.4.2. Ch ñ làm vi c và ñãi ng ñ i v i ngư i thâm niên -Đ i v i ngư i lao ñ ng ngh vi c -Đ i v i ngư i lao ñ ng có thâm niên 2.3.4.3. Ho t ñ ng c ng ñ ng Nh ng năm qua trư ng luôn tích c c m r ng quan h ñ i ngo i v i các cơ quan chính quy n c a phư ng, qu n, thành ph và B Giáo d c - Đào t o, cũng như các trư ng trung h c kh p m i mi n ñ t nư c. Nhà trư ng luôn duy trì truy n th ng t t ñ p " U ng nư c nh ngu n" trong vi c ph ng dư ng bà m Vi t Nam anh hùng, tham gia các ho t ñ ng t thi n "Vì ngư i nghèo", ñóng góp xây d ng, các ho t ñ ng ng h lũ l t, thiên tai, phong trào sinh viên tình nguy n giúp ñ ng bào vùng sâu, vùng xa,...
17 2.3.4.4. Nh ng n i quy trong quan h v i lãnh ñ o và ñ ng nghi p B o m t, Sinh ho t, phát ngôn, Ăn m c l ch s , nghiêm túc, Ngoài ra còn có các quy ñ nh v nơi là vi c 2.4. Đánh giá v ñ ng l c làm vi c c a gi ng viên t i trư ng cao ñ ng Phương Đông trong th i gian qua. 2.4.1. Đánh giá m c ñ hài lòng v ñ nh m c kh i lư ng gi ng d y V ñ nh m c kh i lư ng gi ng d y, có ñ n 58% gi ng viên b ng lòng v i ñ nh m c kh i lư ng gi ng d y trung bình là 450 ti t//ngư i/năm, có 43% gi ng viên cho là hơi cao và ch có 19% ñánh giá là quá cao. Như v y ña s gi ng viên ñ ng tình v i ñ nh m c kh i lư ng gi ng d y c a trư ng hi n t i. 2.4.2. Đánh giá m c ñ hài lòng v ti n lương t i trư ng V i cách tính lương hi n t i c a trư ng thì có 58% s gi ng viên không hài lòng v i m c lương nh n ñư c vì chưa tương x ng v i nh ng gì h ñóng góp (21%), lương cơ b n ñã th p, bên c nh ñó ñơn giá ti n vư t gi , các kho n ph c p l i không cao, do v y lương chưa h p d n m i ngư i hoàn thành t t nhi m v (15%). Có 12% chưa hài lòng v i cách tính lương c a trư ng vì nó chưa h p lý b i l chưa có m t m c chu n c th và rõ ràng ñ h bi t và ph n ñ u. 2.4.3. Đánh giá v hi u qu c a ho t ñ ng thi ñua khen thư ng và x ph t, k lu t t i trư ng Qua k t qu ñi u tra cho th y ña s gi ng viên chưa hài lòng v kho n ti n thư ng c a trư ng hi n nay. Có ñ n 60% gi ng viên không hài lòng v i m c thư ng hi n t i c a trư ng và ña s h không hài lòng vì m c thư ng còn quá th p (29%), quy trình ñánh giá thi ñua chưa h p lý (16%). Nhà trư ng nên có bi n pháp ñ c i thi n m c ti n thư ng và các tiêu chí ñ khen thư ng.
18 2.4.4.Đánh giá v s hài lòng v môi trư ng làm vi c c a gi ng viên 2.4.4.1.M c ñ hài lòng v ho t ñ ng c ng ñ ng và quan h c a các c p lãnh ñ o K t qu ñi u tra cho th y có t i 33% gi ng viên không g n bó v i trư ng do không hài lòng v i cách làm vi c c a lãnh ñ o. V ho t ñ ng c ng ñ ng, ña s gi ng viên chưa hài lòng vì trư ng có r t ít ho t ñ ng gi i trí t ch c cho gi ng viên tham gia. 2.4.4.2. M c ñ hài lòng v b trí công vi c V b trí lao ñ ng, theo k t qu ñi u tra cho th y có 4% c m th y th t s hài lòng v công vi c hi n t i c a mình. Có 48% gi ng viên c m th y bình thư ng và có 19% ít hài lòng v i công vi c hi n t i. 2.4.5. Đánh giá v m c ñ g n bó c a ñ i ngũ gi ng viên ñ i v i nhà trư ng 2.4.5.1. Đánh giá v m c ñ g n bó c a gi ng viên ñ i v i trư ng Theo k t qu ñi u tra cho th y có t i 77% s gi ng viên s công tác lâu dài t i trư ng, s gi ng viên s chuy n công tác n u có ñi u ki n là (23%) ñây là con s không nh , ñi u này ph n nh ñ ng l c ñ h g n bó lâu dài v i trư ng hi n nay còn th p. 2.4.5.2. Đánh giá v lý do r i b trư ng Trong s nh ng ngư i chuy n công tác ña s là không hài lòng v i cách làm vi c c a trư ng (33%), th hai là không có cơ h i thăng ti n (19%), không có ñi u ki n làm vi c t t (12%), lương th p (10%) là lý do mà gi ng viên không g n bó lâu dài v i trư ng. 2.4.6. M c ñ hài lòng v phát tri n t ch c văn hoá t i trư ng 2.4.6.1. M c ñ hài lòng v t ch c h th ng thông tin t i trư ng H th ng thông tin c a trư ng hi n nay có m t s m t còn h n ch , ñ c bi t là nh ng gi ng viên m i tham gia gi ng d y l n ñ u t i