Giới thiệu tài liệu
Luận văn này nghiên cứu việc hoạch định chiến lược xuất khẩu thủy sản cho Công ty Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Thọ Quang. Ngành thủy sản Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ nhưng đối mặt với nhiều thách thức như quy mô sản xuất nhỏ, rào cản thương mại và cạnh tranh gay gắt. Việc xây dựng chiến lược phù hợp là cần thiết để công ty tận dụng cơ hội và vượt qua khó khăn, đảm bảo thành công trong tương lai.
Đối tượng sử dụng
Công ty Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Thọ Quang
Nội dung tóm tắt
Luận văn tập trung hoạch định chiến lược xuất khẩu thủy sản cho Công ty Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Thọ Quang giai đoạn 2010-2015. Nghiên cứu này phân tích sâu sắc môi trường kinh doanh bên ngoài (kinh tế vĩ mô, ngành, cạnh tranh) và nội bộ của công ty, sử dụng các phương pháp phân tích và thống kê, đặc biệt là ma trận SWOT. Mục tiêu là đề xuất các hướng chiến lược kinh doanh xuất khẩu phù hợp. Kết quả phân tích cho thấy ngành thủy sản Việt Nam có tiềm năng lớn nhưng cũng đối mặt với các thách thức như rào cản thương mại, yêu cầu chất lượng cao từ thị trường nhập khẩu và nguồn nguyên liệu không ổn định. Về nội tại, Thọ Quang có điểm mạnh về thương hiệu Seaprodex, vị trí gần nguồn nguyên liệu, năng lực sản xuất và tài chính mạnh mẽ. Tuy nhiên, công ty còn tồn tại điểm yếu về trình độ nhân lực, cơ cấu tổ chức, thông tin nội bộ chưa thông suốt, sản phẩm chưa có sự khác biệt rõ ràng và tỷ trọng sản phẩm thô còn cao. Dựa trên phân tích SWOT, luận văn đề xuất ba chiến lược chính: dẫn đạo chi phí, tạo sự khác biệt và tập trung. Trong đó, chiến lược tạo sự khác biệt được xác định là chiến lược chủ đạo, kết hợp với các chiến lược khác để tối ưu hóa lợi thế cạnh tranh. Các thị trường mục tiêu chính là Nhật Bản, Châu Âu và Mỹ, với trọng tâm vào các sản phẩm giá trị gia tăng như tôm thẻ PD BLOCK, PD CPTO IQF, mực nang Sashimi và cá hố dán. Luận văn cũng đưa ra các giải pháp cụ thể về marketing (chăm sóc khách hàng, cải tiến sản phẩm, giá linh hoạt, xây dựng kênh bán lẻ), nguyên liệu (duy trì quan hệ với nhà cung cấp, linh hoạt nguồn tôm thẻ), quản lý sản xuất (nâng cấp dây chuyền, đảm bảo chất lượng và thời gian giao hàng), nguồn nhân lực (đào tạo, đãi ngộ) và hoàn thiện mô hình quản lý, nhằm giúp Thọ Quang phát triển bền vững và đạt được vị thế hàng đầu trong ngành.
