~
,
'
"'
BQ GIAO Dl)C VA DAO T~O
TRu' NGUYEN M~U DUNG " , " ? " ,..? " ? " & , ~ ~ BI~N PHAP NANG CAO HI~U QUA KINH DOANH
CUA CONG TY CO PHAN XA Y LAP DAU KHI "" - ,..,
LUAN VAN THAC SY KINH TE
• "
• CHUYEN NGANH : QUAN TRf KINH DOANH - AI' 60.34.05 MASO: NGUOI Hu'ONG DAN KHOA HOC :
TS. NGO QUANG HUAN 80 Glio DUC BAO 1io-·l TRU'ONG D~l HQC KINH rE'rr.HcM j
TIIUVIEN
.~/ ~j ~ ,
TP. HO CHI MINH • 2006 -1- MT)C LT)C CHu'<1NG I A ' ~ LY LU!N co BAN VE Hitu QUA KINH DOANH cirA DOANH
NGHI~P TRONG CO CHE THl TRUONG ---------------------------3 1.1. THVC CHAT v A v AI TRO ciT A Hitu QUA KINH DOANH ---- 3
1.1.1 Khai ni~m v~ hi~u qua kinh doanh : ---------------------------------------- 3
1.1.2 M¢t s6 quan di~m cd ban khi danh gia hi~u qua kinh doanh cU. a Doanh nghi~p : -------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.2.1 Bao dam tfnh toan di~n va tfnh h~ tho'ng trong vi~c xem xet hi~u q5ua kinh doanh cua doanh nghi~p : ------------------------------------------------------- 1.1.2.2. Bao dam sf! th6ng nha't giii'a hi~u qua kinh doanh cua doanh nghi~p voi lqi ich cU. a xa hQi. ---------------------------------------------------------------------- 5 1.1.2.3. bao dam ke't hqp giii' hi~u qua kinh doanh cua doanh nghi~p voi lqi fch CUa ngu'oi lao dQng Va giii' gin du'QC ban S~C dan tQC . ---------------------------- 6 1.1.2.4. Danh gia hi~u qua kinh doanh phai din cu vao ke't qua cu6i cung cii
v~ hi~n v~t va gia tti . ----------------------------------------------------------------------6 1.1.3 Vai tro cU. a hi~u qua kinh doanh : -------------------------------------------6 1.2. CAC CHi TIEU DANH GIA HitU QUA KINH DOANH: ---------7 1.2.1. Chi tieu danh gia hi~u qua kinh te' xa h9i :--------------------------------- 7 1.2.2. Chi tieu danh gia hi~u qua tai chinh : --------------------------------------10
1.3 CAC MO HINH DANH GIA Hitu QUA KINH DOANH CUA D 0 ANH N G Hit P --------------------------------------------------------------------------13 1.3.1 Mo hinh phan tich hi~u qua kinh te' xa h9i --------------------------------13 -2- 1.3.2 Mo hlnh phan tich hit$u qua tai chinh ---------------------------------------14 1.3.3 Mo hlnh phan tich cac don bft'y tai chinh ----------------------------------17 ? " 1.4 cAc NHAN TO ANH Hu'ONG BEN Hitu QUA KINH DOANH
CUA DOANH NGHI~P : -----------------------------------------------------------------19 1.4.1 Cac nhan t6 ben ngoai : ------------------------------------------------------19 1.4.1.1 Nhan t6 v€ kinh te' : --------------------------------------------------------20 1.4.1.2 Nhan t6 v€ lu~t phap : -----------------------------------------------------20 1.4.1.3 Nhan t6 v€ khoa hQc - cong nght$ : --------------------------------------20 1.4.1.4 Nhan t6 v€ van h6a- xa h9i :---------------------------------------------21 1.4.1.5 D6i thti qnh tranh : ---------------------------------------------------------21 1.4.2 Cac nhan t6 ben trong : -------------------------------------------------------22 1.4.2.1 San phft'm, djch vv : --------------------------------------------------------22 1.4.2.2 Trinh d9 t6 chll'c b9 may quan ly : ---------------------------------------22 1.4.2.3 Trinh dQ v~ cong nght$- ky thu~t cua doanh nghit$p : ---------------23 1.4.2.4 Ngudn nhan ltfc ciia doanh nghit$p :--------------------------------------24 1.4.2.5 Kha nang v~ tai chinh ------------------------------------------------------24 ? • ? ' 22 h" . - h"" I 4 3M,.,-.
• . 01 quan ~ gtua t~u qua va rut ro. --------------------------------------- A A " , ' Cm!ONGII
THVC T~NG HI~U QUA KINH DOANH CUA CONG TY CO
PHAN XA Y LAP DA U KHI -----------------------------------------------27 ,...? " ,Q ~ ~ A ,... 4 , 2.1 TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN XA Y LAP DAU KHI ---27 2.1.1 Ljch sit hlnh thanh va phat tri~n cua Cong ty C6 ph~n xay Uip d~u khi: --------------------------------------------------------------------------------------------27 2.1.2 Cd ca'u t6 chll'c cua Cong ty C6 ph~n xay Uip dffu khi: ----------------27 -3- 2.2 PHAN TICH THVC TR~NG Hl~U QUA KINH DOANH CUA A & A- " ~ ~ A CONG TY CO PHAN XA Y LAP DAU KHI ----------------------------------------29 2.2.1 Ke"t qua kinh doanh cua Cong ty gia dol;ln 2000-2005:-------------------29 2.2.1.1 Vai net v~ tlnh hlnh kinh doanh ciia Cong ty. ---------------------------29 2.2.1.2 Cac chi tieu v~ ke"t qua kinh doanh : -------------------------------------29 2.2.2 .Ehinh gia theo cac chi tieu hic$u qua kinh te" xa h9i . ---------------------31 2.2.2.1 Muc n()p ngan sach ----------------------------------------------------------31 2.2.2.2. Tl;lO cong an vic$c lam va tang thu nh~ p cho ngttoi lao d()ng ---------31 2.2.2.3 Gia tti gia tang tren m9t lao d()ng --------------------------------------33 0 0 A J...! h , h h' A h? , 34 ? ' 0
an gta t eo cac c 1 tteu H(U qua tat cmn . ----------------------------- 2 2 3 f) , h
. . 2.2.3.1 Lqi nhu~n : --------------------------------------------------------------------34 2.2.3.2 Hic$u qua sti' d1,mg t6ng tai san : -----------------------------------------35 2.2.3.3 Ty sua't lqi nhu~n tren vo'n chu sd huu :--------------------------------37 2.2.4 V~n d1,mg cac mo hlnh d€ phan tich thlfc trl;lng hic$u qua kinh doanh cua Co ng ty ----------------------------------------------------------------------------------------3 8 2.2.4.1 Phan tich hic$u qua kinh t~ xa h()i ---------------------------------------38 2.2.4.2. Phan tich hic$u qua tai chinh -------------------------------------------39 2.2.4.3. Phan tich cac don bffy tai chinh -----------------------------------------41 ,..' A A ? ? A- , -' 2.3 KET LU~N VE BANH GIA HI~U QUA KINH DOANH CUA c()NG Tlf -------------------------------------------------------------------------------------'13 ? " " , ~ ~ ~ ~ CHUONGIII
NHO'Na aiAI PHAP co BAN NHAM NANa cAo Hieu QuA
KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN XA Y LAP DAU KHI -47
3.1 MQT so Ml.JC TIEU co BAN cuA c<>NG Tlf f) EN N AM 2010------------------------------------------------------------------------------ "7 3 .1.1 Mvc tieu: -----------------------------------------------------------------------4 7 -4- 3.1.2 C 3.2 CAC GIAI PHAP NHAM NANG CAO Hitu QUA KINH DOANH A A ' ? ~ ~ ~ A1 CUA CONG TY CO PHAN XA Y LAP DAU KHI ---------------------------------48 3.2.1 E>i€u chinh m
kinh doanh va Marketing. ----------------------------------------------------------------49
@ f>ffy m~nh ho~t dQng Marketing --------------------------------------·---50
~ Roan thic$n cong tac quan tq tai chinh doanh nghic$p. ---------------51 3.2.3.1 Nang cao hic$u qua d~u tt.t, hic$u qua sii' dt,mg tai san. ----------------51 3.2.3.2 Roan thic$n cd c(u ngu6n v6n: ------------------------------·-------------54 3.2.3.3. Tung bt.toc th\fc hic$n cht.tdng trlnh quan tq rtii ro. -----------------56 ~ Roan thic$n cong tac t6 chuc va di€u hanh qua trlnh san xua't nh~m tie't kic$m chi phi va h~ gia thanh, nang cao cha't ltt<;Jng san phffm. ---------------51 3 .2.4.1. Roan thic$n cong tac t6 chuc san xua't kinh doanh. ------------------51 3.2.4.2. Sii' dt,mg tie't kic$m va hic$u qua nguyen v~t lic$u : --------------------58 3.2.4.3. Roan thic$n cong tac quan tq cha't lt.tqng : ------------------·-------------59 §Roan thic$n b9 may quan ly & cong me quan t:ri ngudn nhan l\fc. -------- 60 3.2.5.1. Roan thic$n b9 may quan ly. ----------------------------------------------60 3.2.5.2 Roan thic$n cong tac quan ly ngudn nhan l\fc.-------------------------61
3.3 MOT s6 KIEN NGHJ vdi TAP BOAN DAU KHf Quae GIA V~T NAM -------------------------------------------------------------------------- 64
KE T L u .i).N -------------------------------------------------------------------- 66 DANH MVC TAl LitU THAM KHA0---------------------------67 ? ~ -1- Tinh ci{p thiet ciia di tai Dfft nuoc dang chuy~n sang giai do~n moi cua qua trlnh h<)i nh~p va toan ho~c vi~c ky ke't cac hi~p dinh tt! do Thudng m~i voi cac nuoc phat tri~n va cac n~n kinh te' m~nh tren the' gioi. Di~u nay ddng nghia voi vi~c t~o ra cho chung ta nhi~u cd h<)i va thach thuc moi. Hdn Iuc nao he't cac doanh nghi~p Vi~t Nam phai du hoa voi vi~c gia nh~p vao t6 chuc Thudng m~i the' gioi (WTO), kh6i ASEAN .. chuy~n minh d~ thich ung voi di~u ki~n moi, khong ngung nang cao nang h,tc q.nh tranh cua minh trong nuoc va Qu6c te'. Qua do nang cao hi~u qua va kha nang c~nh tranh cua n€n kinh te' Vi~t Nam trong qua trlnh h<)i nh~p voi khu VtfC T~p doan Dfiu Khi Qu6c gia Vi~t Nam du<;Jc xac dinh Ia m<)t t~p doan kinh va the' gioi. te' m~nh cua da't nuoc. Trong thCJi gian vua qua, t~p doan da dong gop ra't Ion vao stf phat tri~n kinh te' cua dfft nuoc. Hang nam dong gop cho ngan sach Nha nuoc tu 25 de'n 30% t6ng thu Ngan sach dua v€ hang ch1;1c ty doia cho da't nuoc. T~p doan Dfiu khi dang khong ngung xay dtfng va phat tri~n d~ hoa nh~p voi cac doanh nghi~p cling vudn ra bi~n Ion xung dang Ia m<)t t~p doan kinh te' hang dfiu trong ca n1ioc, du SUC C~nh tranh toan cfi U Va khu VtfC. Cong ty C6 phfin xay dtfng Dfiu Khi Ia m<)t thanh vien cua t~p doan Dfiu Khi Qu6c gia Vi~t Nam. Hdn Iuc nao he't Cong ty phai n6 ltfc nang cao hi~u qua va nang Itfc c~nh tranh cua minh d~ cling t~p doan thtfc hi~n nhi~m Vl;l to IOn cua Qu6c gia Vi~t Nam. D~ lam du<;Jc di€u do, truoc he't cfin phai co tieu chuan, chi thCJi d~i toan cfiu hoa, xung dang Ia m<)t thanh vien m~nh cua t~p doan Dfiu khi tieu danh gia, hi~u qua kinh doanh cua doanh nghi~p ciing nhu cac mo hlnh phan tich nh~m danh gia m<)t each trung thtfc, khoa hQc thtfc tr~ng hi~u qua kinh doanh cua cong ty tren cd sCJ do d~ ra nhfi'ng giai phap kha thi, va t6i 1iu nha't d~ nang cao hi~u qua kinh doanh cua cong ty. Xua't phat tu doi hoi ca'p thie't do, tac gia da chQn d~ tai nghien cuu : "Bi~n pha p nang cao hi~u qua kinh doanh cua cong ty c6 phffn xay dtfng dfiu Khi". -2- M~Jc dich nghien cuu: 1. H~ th6ng h6a co sd ly lu~n, tieu chuGn danh gia hi~u qua kinh doanh ctia doanh nghi~p trong n~n kinh te' thi tntong. 2. Phan tich danh gia thlfc trq.ng hi~u qua kinh doanh ctia Cong ty C6 phffn xay dlfng Dffu Khi trong thoi gian vll'a qua. 3. B~ xua"t cac giai phap huu hi~u nhAm nang cao hi~u qua kinh doanh ctia Bifi ht(lng nghien cuu : Lu~n van nghien cuu v~ hic$u qua, he$ th6ng cac chi tieu danh gia hi~u qua. cong ty c6 phffn xay dlfng Dffu khi. Tren ccJ Sd d6 danh gia thlfc trq.ng hi~u qua kinh doanh ctia cong ty c6 phffn xay dJ!ng Dffu khi. Phq.m vi nghien cll'u dttqc xac dinh trong cong ty c6 phffn xay dlfng 2000-2006 Phlldng phap nghien cuu : Lu~n van dttqc nghien cuu tren co sd phttong phap lu~n bi~n chll'ng Dffu khi va dJ!a vao cac s61ic$u v€ ke't qua kinh doanh ctia cong ty trong giai doq.n Mac- xit, ddng thoi sii' dt,mg cac phttong phap cl,l th€ nhtt sau :Phuong phap h~ th6ng, phttong phap tie'p c~n m1;1c tieu, phttong phap lich sii' ... d€ lam sang to n(}i dung nghien cuu v~ ly lu~n phan tich, trlnh bay hic$n trq.ng, ciing nhtt xac l~p cac Blf CIJC luljn viin: giai phap ct,I th€ trong vic$c thlfc hic$n mt,1c tieu ctia d~ tai. Chuang I: Nhilng ly luljn cd ban vi hi?u qua kinh doanh cua C.Ty Ciiphiln Xay d(lng Dliu khi. Chuang II : Thlfc tr{lng hi?u qua kinh doanh cua Cong ty co? phii'n xay d(lng dil khi Chuang III : Mi)t slf giai phap va kitn nghi chu ytu nhlim nang cao hi?u qua kinh doanh cua Cong ty Cti philn Xay d(lng dilu khi. Ngoai phffn md dffu va ke't lu~n, lu~n van dttqc chia lam 3 chttong: -3- A ' A '- ? CHu'(JNG I
LY LU~N co BAN v:E Hrtu QUA KINH DOANH
CUA DOANH NGHIEP TRONG CO CHE THI TRUONG . . 1.1 THl}C CHAT VA VAITRO CUA HI}tU QUA KINHDOANH 1.1.1 Khai ni~m v~ hi~u qua kinh doanh :
Kinh doanh Ja Vi~C thlfc hi~n m()t sCf ho~c ta't ca cac cong doC;tn tu san sua't
de'n tieu thQ ho~c thlfc hi~n cung ca' p cac djch VQ tren thi tru'ong nhftm sinh loi. __ Trong co che' thi tru'ong, cac doanh nghi~p c6 hi~u qua kinh doanh Ia m6i quan Him hang dffu, bdi vi kinh doanh c6 hi~u qua moi giup doanh nghi~p t6n tC;ti, dung vfi'ng va phat tri€n du'<;jc. Nhu'ng hi~u qua kinh doanh la gi? The' nao Ia hoC;tt d()ng kinh doanh c6 hi~u qua? Lam each nao d€ hoC;tt d()ng kinh doanh c6 hi~u qua ?. Ca trong ly lu~n va thlfc ti~n d~u c6 nhfi'ng quan ni~m chu'a th6ng nha't va chu'a . giai quye't tri~t d€ Sau hon 20 nam tie'n hanh chlnh sach d6i mOi v~ kinh te', dC;ti h()i Dang toan qu6c lffn thu X da tie'p t1;1c khAng djnh du'ong 16i xay d\fng n~n kinh te' thj tru'ong djnh hu'ong XHCN tC;ti Vi~t nam. Vi v~y, vi~c xac djnh r6 khai ni~m, ban cha't va phu'dng phap danh gia hi~u qua kinh doanh trd thanh m()t doi hoi ca'p bach va vi~c hi€u dung n6 se cho phep xac dinh dung dAn cac m1;1c tieu va bi~n phap nang cao hi~u qua kinh doanh cua doanh nghi~p, d~c bi~t Ia d6i voi cac doanh nghi~p nha nu'oc trong giai doC;tn hi~n nay. Chu tru'dng va quye't tam cua Nha nu'oc trong vi~c sAp xe'p, d6i moi lC;ti cac doanh nghi~p nha nu'oc d€ nang cao hi~u qua kinh doanh. Qua d6, nhftm nang cao hi~u qua kinh doanh, tang kha nang CC;tnh tranh trong XU the' h()i nh~p V~ kinh te' VOi khu V\fC va the' giOi . - Hi~u qua kinh doanh la m()t phC;tm tru kinh te', gAn li~n vOi co che' thi
tru'ong, c6 quan h~ voi ta't ca cac ye'u t6 trong qua trinh san xua't kinh doanh, vi
v~y doanh nghi~p chi c6 th~ c6 hi~u qua kinh doanh cao khi su dQng cac ye'u t6
Cd ban trong qua trinh san xua't kinh doanh m()t each CO hi~u qua. -4- £>€ c6 th€ hi€u dung cta:n khai ni~m, ban chclt cua hi~u qua kinh doanh, theo quan ni~m cua tac gia, nen xem xet va danh gia hi~u qua kinh doanh dudi cac g6c d(> sau: Thri nhdt, ke't qua kinh doanh va hi~u qua ~anh la hai khai ni~m khac nhau. ve hinh thuc, hi~u qua kinh doanh Ia ph~m kinh te' so sanh m6i tlidng quan v giua ke't qua thu dtt ti~n gi, vdi chi phi bao nhieu. Hi~u qua kinh doanh chinh la vi~c phai xem xet cac ke't qua da dli llfc, rna theo quan ni~m cua Kinh te' hQC thi belt ky m(>t qu6c gia hay m(>t doanh nghi~p nao d€u c6 h~n che' v€ ngu6n llfc. Vl v~y v1n de dli ngu6n llfc c6 h~n, c~n phai t6 chuc san xu1t nhu the' nao d€ cho ke't qua cao nh1t, tuc Ia san xu1t ra nhieu san phffm nhclt cho xa h(>i. Thri hai, phai phan bi~t giua hi~u qua kinh doanh vOi cac chi tieu do lttC1ng hi~u qua kinh doanh . Hi~u qua kinh doanh vll'a la ph~m tru truu tli ph~m tru truu tli Voi y nghia ph~m tru c1;1 th€, hi~u qua kinh doanh c6 th€ do lttC1ng dli b~ng cac chi tieu danh gia hi~u qua. Ta c6 th€ khAng djnh, hi~u qua kinh doanh Ia m(>t ph~m tru kinh te' phan anh chclt lli doanh, n6 bao g6m 2 m~t la djnh tinh va djnh lli Thri ba, hi~u qua kinh doanh phai ga:n ch~t va phu h cac doanh nghi~p trong cd che' thi trliC1ng djnh hudng xa h(>i chu nghia . Theo m1;1c dich kinh doanh thi cac doanh nghi~p hi~n nay dli lo~i chinh : doanh nghi~p kinh doanh va doanh nghi~p cong ich. Vi v~y tieu chuffn d€ danh gia hi~u qua kinh doanh lcly su1t sinh Wi tren v6n la tieu chuffn chu ye'u d~ danh gia hi~u qua, thi d6i voi doanh nghi~p cong ich l~i la'y ke't qua -5- tht!c hi~n chinh sach xa h<)i Utm tieu chuftn chu ye'u d€ danh gia hi~u qua ciia doanh nghi~p . Thu tU, c~n xem xet hi~u qua kinh doanh tren ca hai m~t dinh tinh va dinh
lu' xua't. Ngoai ra n6 con phan anh stf g~n b6 trong vi~c giai quye't nhii'ng m\lc tieu
v€ kinh t€ voi nhii'ng m\lc tieu chinh tri - xa h<)i . Tom lf.:li, ta c6 the hieu hi~u qua kinh doanh nhu' sau : hi~u qua kinh doanh - vita Ia m<)t ph~m tn1 tritu tu' quan so sanh giii'a ke't qua thu du' kinh doanh tren ca hai m~ t : dinh tinh va dinh lu' anh cha't ht 1.1.2 M()t s6 quan di~m cd ban khi danh gia hi~u qua kinh doanh ciia doanh nghi~p 1.1.2.1 Bao dam tinh toan di~n va tinh h~ th6ng trong vi~c xem xtH hi~u qua kinh doanh ciia doanh nghi~p: Theo quan diem nay, tinh toan di~n va tinh h~ thefng the hi~n (J chb khi xem xet danh gia hi~u qua kinh doanh ciia doanh nghi~p c~n chu y de'n ta't ca cac m~t, cac khau, cac ye'u tef ciia qua trinh san xua't kinh doanh; phai xem xet (J gefc d<)
khong gian va thoi gian; cac giai phap nang cao hi~u qua kinh t€ hi~n t~i phai phi:t h 1.1.2.2 Bao dam stf. thO'ng nha't giua hi~u qua kinh doanh ciia doanh nghi~p vO'i IQ'i ich ciia xa h()i. Theo quan diem nay thi vi~c nang cao hi~u qua kinh doanh ciia doanh nghi~p phai phi:t h voi ID\IC tieu chie'n lu' trong m()t co the Ia n€n kinh t€ quefc dan, nen khi tinh toan cac giai phap nang cao hi~u qua kinh doanh thi khong du' -6- de'n l<;1i ich chung ciia xa h¢i. Bi;ic bi~t di~u nay ra't quan trQng d6i voi n~n kinh te' mtoc ta ho:;tt d¢ng theo cd che' thi tntong dinh hliong xa h¢i chii nghia, bC1i vi ngoai m1:1c tieu kinh te' con phai quan Him de'n cac va'n d~ v~ chinh tq, xa h¢i. 1.1.2.3 Bao dam ke't hcjp giii' hi~u qua kinh doanh ctia doanh nghi~p vOi lcji ich ctia ngti(1i lao d()ng va giii' gin dticjc ban siic dan t()c . Quan di€m nay xua't phat tu vi~c Iffy con nguoi lam trung tam, coi con nguoi Ia ngu6n h!c va v6n quy nha't ciia doanh nghi~p, bC1i vl suy cho cling thl nhii'ng thanh cong hay tha't b:;ti tren thi truong d~u c6 nguyen nhan tu con nguoi va ye'u --- t6 con nglioi vua Ia di~u ki~n vua Ia mt;tc tieu ciia ho:;tt d¢ng kinh doanh. St;l' ke't h<;1p giii'a ho:;tt d¢ng kinh doanh ciia doanh nghi~p voi vi~c cham lo
doi s6ng v~t cha't va tinh th~n, bao v~ nhan each ciia nguoi lao d¢ng khong nhii'ng
th€ hi~n ban cha't t6t d~p ciia che' d¢, phu h nlioc, rna con t:;to di~u ki~n giii' gin ban s~c van h6a ciia dan t¢c Vi~t Nam . 1.1.2.4 Danh gia hi~u qua kinh doanh phai ciin cu vao ke't qua cuo'i cung ca v~ hi~n v~t va gia trj. Theo quan di€m nay, phiii danh gia hi~u qua kinh doanh ciia doanh nghi~p
theo ke't qua cu6i ci1ng d:;tt dli tinh toan di~n. BC1i vl mi;it hi~n v~t moi phan anh dli<:;jc m¢t ph~n ke't qua kinh
doanh ciia doanh nghi~p rna doanh nghi~p thu v~ tu ho:;tt d¢ng kinh doanh d6. 1.1.3 Vai tro ctia hi~u qua kinh doanh : Tu khi chuy€n sang n~n kinh te' thi tntong dinh hliong xa h¢i chii nghia c6 st;l' quan ly ciia nha nlioc, cac doanh nghi~p phai t1f lo d~u ra va d~u vao. Slf t6n t:;ti va phat tri€n cua doanh nghi~p pht;t thUQC VaO thi trliong va Slf quan ly di~U hanh san xua't kinh doanh ciia doanh nghi~p. Vl v~y, nang cao hi~u qua kinh doanh c6 y nghia ra't quan trQng, di;ic bi~t Ia trong qua tdnh h¢i nh~p kinh te' nhli hi~n nay. Vai tro ciia hi~u qua kinh doanh dli -7- - BO'i vdi nen kinh te' quo'c dan : Hi<$u qua kinh te' qu6c dan pht,I thu<)c vao hi<$u qua kinh doanh ca bi<$t cua cac doanh nghi<$p. Nang cao hi<$u qua kinh doanh cua tung doanh nghi<$p se gop phffn nang cao hi<$u qua cua nen kinh te' qu6c dan, gop phffn t~o sl,l' tang tntdng kinh te', nang cao muc s6ng xa h<)i, giii' vii'ng tr~t tl,l' va an ninh xa h<)i . - BO'i vdi doanh nghi<$p: Hi<$u qua kinh doanh cua doanh nghi<$p bi6u hi<$n qua cac chi tieu danh gia hi<$u qua. Mt,Ic tieu cua doanh nghi<$p Ia to'i da hoa lqi nhu~n, nhu'ng dieu nay pht,I thu<)c vao moi tntong kinh doanh va trlnh d<) cong ngh<$ va quan ly cua doanh nghi<$p . Trong cd che' thi tntong, hi<$u qua kinh doanh dong vai tro he't sue quan trQng, no quye't dinh kha nang c~nh tranh, Sl,l' ttSn t~i va phat tri6n cua doanh
nghi<$p. Nhii'ng doanh nghi<$p co hi<$u qua se co kha nang tai dffu tu d6 ddi mdi cong ngh<$, nang cao cha't luqng, giam gia thanh va nang cao kha nang c~nh tranh tren thi tntong. - Bo'i vdi nguoi lao d<)ng : khi doanh nghi<$p kinh doanh co hi<$u qua se mang l~i cho nguoi lao d<)ng cong vi<$c va thu nh~p 6n dinh, doi s6ng v~t cha't va tinh thffn ngay duqc cai thi<$n va nang cao, cai thi<$n dieu ki<$n va moi truong lam vi<$c cho nguoi lao d<)ng. Nguqc l~i. khi nguoi lao d<)ng yen tam, giin bo vdi doanh nghi<$p thl hQ se co dieu ki<$n nang cao nang sua't lao d<)ng, gop phffn vao vi<$c nang cao hi<$u qua kinh doanh cua doanh nghi<$p. , ? " , , ,... ? 1.2 CAC CHI TIEU DANH GIA HI~U QUA KINH DOANH : Sau khi xac dinh cac chi tieu phan anh ngu6n ll,l'c, chi phi va ke't qua ho~t d<)ng san xua't kinh doanh, tie'n hanh so sanh giii'a chi tieu ngu6n ll,l'c va chi tieu k8t qua, se co chi tieu danh gia hi<$u qua. Cac chi tieu danh gia hi<$u qua kinh doanh cua doanh nghi<$p nha nude co th6 bao g6m : 1.2.1 Chi tieu danh gia hi~u qua kinh te' xa hqi : Chi tieu danh gia hi<$u qua kinh te' xa h<)i la chi tieu danh gia dtSng thoi ca ve m~t kinh te' va m~t xa h<)i. No khong chi phan anh hi<$u qua vi~c dong gop cua doanh nghi<$p nha nude vao ban than Sl,l' phat tri6n CUa doanh nghi~p rna con th6 -8- hic%n hic%u qua St! dong gop CUa doanh nghic%p nha nu'OC vao nen kinh te" qu6c dan, vao vic%c tht!c hic%n ml;lc tieu nang cao dbi so'ng ngu'C1i lao d<)ng. a) Gia tri gia tang tren mQt lao dQng: ES VA
L ES : Gia tti gia tang tren m
d<)ng. Chi tieu nay phan anh cu m
doanh t~o du' doanh nghic%p trong nen kinh te" se la tdng GDP toan quo'c. Tang du' tang tren m<)t lao d<)ng quye"t djnh st! tang tru'dng cua chi tieu GDP/ dffu ngu'CJi cua quo'c gia. Do v~y, chi tieu gia tri gia tang tren m
each tdng quat nhit hic%u qua sii' dl;lng ngudn nhan lt!c, phan anh m
nhit hic%u qua kinh te' xa h
thUQC vao hai chi tieu Cd ban la ty suit gia tQ gia tang tren tdng tai san Va ty suit tdng tai san tren so' htqng lao d<)ng. ---)- I ES = Yf{T)i ES : Gia tti gia tang tren m
d<)ng, va A : Tdng tai san. b) Ty sua't thue' tren t6ng vo'n: T
TOA =-x100%
A -9- TOA : Ty sua't thue'" tren tflng tfd san, T la Thue'" va A la Tflng tai san. Chi tieu nay phan anh cu m9t d6ng v6n tham gia vao qua trlnh san xua't kinh doanh dong gop dtt<;lc bao nhieu d6ng thue'" cho ngan sach nha nttdc. Chi tieu ty sua't thue'" tren v6n phan anh m9t each ro net hit$u qua dong gop ciia doanh nghit$p nha nttdc vao n~n kinh te'" qu6c dan. Ty sua't thue'" tren v6n ciia cac doanh nghit$p nha nu'oc cao va tang len, chung to hit$u qua kinh te'" xa h9i rna doanh nghit$p t~o ra Ion va phat tri~n theo chi~u httdng t6t. Thu nh~p blnh quan ciia ngttoi lao d9ng dtt<;lc tinh nhtt sau: TNBQ= TTN LDBQ TNBQ: Thu nh~p blnh quan ciia lao dt)ng, TTN: Tflng thu nh~p cua ngttoi lao dt)ng va LDBQ : So' lao dt)ng blnh quan. Chi tieu nay phan anh muc thu nh~p trung blnh tren m9t lao dt)ng, no th~ hit$n ke'"t qua ho~t dt)ng cua doanh nghit$p vao vi~c cai thi~n doi s6ng cua ngu'oi lao dt)ng. Chl tieu nay co th~ phan tich thanh hai nhan to' anh httdng cd b~n nhtt sau: TNBQ: Thu nh~p blnh quan cua lao d9ng, TTN: Tflng thu nh~p ciia ngttoi lao d
Nhtt v~y. thu nh~p blnh quan ngttoi lao dt)ng ph1;1 thut)c vao m9t d6ng tai san t~o ra bao nhieu d6ng thu nh~ p cho ngu'oi lao d9ng va muc trang bi tai san cho m9t lao dt)ng. Thu nh~p blnh quan m
nhi~u d6ng thu nh~ p cho ngu'oi lao d
m
-10- Tom lai : Qua phan tich cac chl tieu danh gia hi~u qua kinh te' xii hqi neu tren, chl tieu quan trQng nhdt va t6ng quat nhdt, danh gia turmg ddi ddy drl hi~u qua kinh te' xii hqi crla doanh nghi~p nha nuac chinh la chl tieu gia tri gia tang tren mqt lao dqng, duqc tinh bdng each lay t6ng gia tri gia tang chia cho sd lao dqng sil d~ng. @ Chi tieu danh gia hi~u qua tai chinh :
Hi~u qua tai chinh doanh nghi~p hoc;tt d<)ng kinh doanh c6 th~ dtt qua m
a) Lc!i nhu~n: Hi~u qua kinh te' dtt chi tieu phan anh chi phi d~ dc;tt dtt hi~u qua. L ffi\lC tieu tdi thlt doanh, no trd thanh nhu~n la ca U n6i clta mi~ng cua nhi~U nha doanh nghi~p, !a ffi\lC tieu CUa doanh nghi~p. L t6ng h nay dtt ph1,1 thu<)c vao qui mo hoc;tt d<)ng cua doanh nghi~p. Chi tieu nay moi th~ hi~n m~t qui mo cua hi~u qua hay v~ m~t ltt dtt b) Ty sua't lqi nhu~n tren tdng tai san (tdng vo'n): Chi tieu ty sua't l NI
ROA=-xlOO%
A -11- ROA : Ty sua't l<;li nhu~n tren t5ng tai san , NI Ia lqi nhu~n rong, A Ia TGng tai san. Chi tieu phan anh cu m
doanh t<;to ra cho cht.i d~u tu' hay cht.i doanh nghi~p bao nhieu d6ng l<;li nhu~n.
Nang cao ty sua't l<;li nhu~n tren t5ng tai san khong chi c6 y nghia nang cao hi~u qua tai chinh ct.ia doanh nghi~p rna n6 con trt,tc tie'p nang cao hi~u qua kinh te' xa h
? .R
' •
tong tat san. c) Ty suit lqi nhu~n tren v6n chti sd hii'u: Ty sua't l<;li nhu~n tren v6n cht.i sCJ huu (ROE) dtt<;lc xac dinh: NI
ROE =-xlOO%
E Chl tieu nay phan anh cu m<)t d6ng v6n cht.i sCJ ht1u bo ra t<;to dtt<;lc bao nhieu d6ng lqi nhu~n rong. Chl tieu nay phan anh hi~u qua tai chinh m
nhfft, huu hi~u nhfft va t~p trung nhfft trong vi~c d<;tt dtt<;lc ml}c tieu ct.ia mQi doanh nghi~p ho<;tt d<)ng kinh doanh, d6 Ia l<;li nhu~n rong. Chl tieu ty sua't lqi nhu~n tren v6n cht.i s(J huu Ia thu'oc do hoan hao, danh gia Stf thanh cong m
t6ng n<;l phiii tra, ta c6 : ROE=-x xlOO% NJ
A 1
I- Dl A Trong d6 : ROE la ty sua't lqi nhu~n tren v6n sCJ huu, NI la lqi nhu~n rong, D la t6ng n<;l phai tra, Ala t6ng tai san va do v~y D/A la ty 1~ nq ct.ia doanh nghi~p. -12- ~/"Chi s6PIE hay con gqi Ia chi s6 thi gia- tho nh4p: Chi s6 PIE Ia chi s6 klui quen thu(?c trong thi tntong chung khoan, chi s6 nay so sach giii'a gia tii thi tntong cua m
cua m
nhu~n rong dn bo bao nhieu v6n d~u tu'. 'YV) r 7 ~ f:rl\J 2_ PIE= p EPS o\1\,~ ~L~ ~ \ rB-
~/ 1~~ ~~ fr& c-r PIE : Chi s6 thj gia_ thu nh~p, P la gia tq thj tru'ong m
nh~p rong m
Chi tieu nay tn,tc tie'p phan anh hi~u qua dffu tu' cua cac c6 dong vao doanh nghi~p, hit$u qua nay v~ cd ban d~t du'<;fc tren cd sd hi~u qua ho~t d(?ng san xua't kinh doanh do doanh nghi~p t~o nen. Chi s6 PIE tha'p chung to ty sua't l<;fi nhu~n cao se thu hut stf hu'dng ung dffu tu' cua d(?ng dao cong chung. E>i~u nay d~n de"n Stf gia tang gia tq thj tru'ong CUa c6 phftn, thuc dfry Slf tang tru'dng cua doanh nghit$p ' khiing djnh vj tri, gia tq cua doanh nghi~p tren thj tru'ong. Trong tu'dng lai khong xa, lo~i hlnh doanh nghi~p nha nu'oc c6 phffn n6i rieng va lo~i hinh cong ty c6 phftn n6i chung ngay m(?t chie'm ty tr9ng Ion, va Ia lo~i hinh t6 chuc doanh nghi~p ph6 bie'n trong n~n kinh te'. Do v~y chi tieu PIE se la
chi tieu danh gia hi~u qua tai chfnh thong dt,mg nha't cua ta't ca cac lo~i hlnh
doanh nghi~p, trong nll'oc cling nhu' nu'oc ngoai. Hi~n t~i, vi~c tfnh toan chi s6 PIE cho m9i lo~i hinh doanh nghit$p Vi~t Nam la tu'dng d6i kh6 khan va khong du'<;fc thtfc Slf chinh Xac, song n6 l~i la chi sef phu h<;lp nha't CUa Cd che' kinh te' thj tru'ong, t~o di~u kit$n cho vi~c so sanh danh gia hi~u qua tai chinh giii'a cac doanh nghi~p thu
bi~t v~ chufrn mtfc ke' toan tai chfnh ... Do v~y. nen hu'ong d~n, t~o di~u kit$n d~ cac doanh nghi~p d~u tinh va tinh tu'dng d6i chfnh xac chi s6 nay. -13- T6m lai :Qua phan tich chung ta c6 thl rut ra ke't lwJn : Chl tieu tudng ddi ufng h(fp nha't danh gia hi~u qua tai chinh doanh nghi~p nha nurJc v~ lau dai chinh la chl stf PIE, con vrJi di~u ki~n hi~n tr;zi c6 thl dung chl tieu a mac thap hdn la khd nang sinh l(fi tren vdn chu sa hilu (ROE). 1.3 CAC MO HINH DANH GIA HitU QUA KINH DOANH CUA DOANH NGHitP f)~ danh gia t6ng h - thie't phai thie't l~p cac mo hlnh phan tich cfing nhu' cac cong Cl,l phan tich hii'u hi~u. Mo hlnh phan tich cho phep xac l~p cac mo'i lien h~ giii'a chi tieu cffn phan tich voi cac nhan to' anh hu'dng, qua d6 danh gia du' phffn xay Hip dffu khi cffn thie't phai llfa chQn chi tieu phan tich tdng h d6 thie't l~p mo hlnh phan tich. Sau day Ia m()t so' mo hlnh t6ng h 1.3.1 Mo hlnh phan tich hi~u qua kinh t€ xa h()i Cac ky hi~u cd ban qui u'oc sau : ES Ut gia tq gia tang tren m()t lao d()ng, VA la tdng gia tq gia tang, L Ia t6ng so' lao d()ng. A Ia tdng tai san, V la t6ng thu nh~p ciia ngu'oi lao d6ng , I Ia lai vay phai tra cho ngu'oi cho vay, T la t6ng thue' n()p vao ngan sach, va Nl Ia l toan b() l<;Ji nhu~n ban dffu, P = T +I+NI. ES =VA = VA x~ = [~+!_+I_+ Nl ]x~
L AL AAA A L ES = ~+ [!_+ !_+ Nl ]x~
A A A L L
v p
ES = -+ -
L L Mo hlnh 3.1 Mo hlnh phan tich hi~u qua xa h()i tung nhan tO". D~ danh gia dffy du, to~m di~n hi~u qua kinh doanh cua Cong ty c6 -14- Nhtt v~y ghi tq gia tang tren m<)t lao d{)ng ph1:1 thu{)c vao thu nh~p blnh quan ngttoi lao d{)ng (V/L), ty sua't Hii vay tren t6ng tai san (IIA), ty sua't thue' tren t6ng tai san (T/A ), ty sua't l<;Ji nhu~n tren t6ng tai san (NIIA) va muc d{) trang bi tai
san cho m{)t lao d{)ng (AIL). Ne'u cac nhan to' tren tang len thl gia tri gia tang tren m<)t lao d{)ng ciing tang theo. Cac nhan to' tren c6 m6i quan he$ chijt che voi nhau, giang bu{)c va mau thu~n nhau, th~ hic$n quan he$ l<;Ji ich giii'a ngttoi lao d{)ng, nha nttoc, cac nha d~u tu' Ia chu doanh nghic$p va ngttoi cho vay. Bam bao giai quye't - hai hoa mo'i quan he$ tren d6ng thai tang gia tq gia tang tren m<)t lao d{)ng la va'n d~ cua bai toan t6i u'u h6a. Qua cong thuc tren chung ta ciing tha'y ding gia tq gia tang tren m<)t lao d{)ng trong cac doanh nghic$p nha nttoc dtt<;Ic chia thanh hai ph~n: ph~n d~u la thu nh~p cua ngttoi lao d{)ng, ph~n thu hai ph~n IOn thu{)c v~ nha nttoc, do d~i b{) ph~n cac ngan hang va cac t6 chuc tin dl:lng la cua nha nu'oc, d6ng thoi chu doanh nghic$p nha nttoc ciing Ia Nha nttoc. Do v~y, ban cha't cua hic$u qua kinh doanh cua doanh nghic$p nha nttoc chinh la hic$u qua kinh te' xa h{)i. 1.3.2 Mo hinh phan tich hi~u qua~ Chi tieu t6ng h<;Jp nha't danh gia hic$u qua tai chinh doanh nghic$p chinh Ia chi s6 PIE. Chi so' nay c6 th~ phan tich thanh cac nhan to' anh httdng cd ban sau : ~~VvJj / Mo hinh 3.2: Mo hinh phan tich hi~u qua tai chinh -15- M(\t siS kY hi~u qui ttdc nhtt s aG a chi phi slin xua't hay cOn gc;>i Iii gi:l
vo'n hang ban (gia vo'n hang ban Ia t6ng ciia chi phi nguyen v~ t li~u tnfc tie'p, chi phi nhan cong trtfc tie'p va chi phi qmln ly san xua't)(f;'Yla chi phi quan ly doanh
nghi~@a chi phi ban han@a chi phi ba't thu'ong@ chi phi ho~ t
d()ng tai chinh~a t6ng thue' thu nh~p n()p vao ngan sach. PIEla chi so' gia thu nh~p. P la gia tti thj truong ciia m()t c6 ph~n. EPS la l<;1i nhu~n rong ciia m()t
c6 ph~n@chinh la t6ng gia tti thj tru'ong ciia vo'n chii sd huuWhinh la t6ng
- gia tti s6 sach (ke' toan) ciia vo'n chii sd huu8chinh Ia ty sua't l<;1i l)hu~n tren
v!Sn chll s<'l hcruc§I6~t ~ nhuan tren t6ng tili s a@ ~n;I.'fi;,hu~n
rong ciia doanh nghi~p~a doanh thu rong ciia doanh nghi~0a t6ng tai san
cua doanh nghi~p. @ a ty 1~ nQ hay Cd ca'u n<;j trong t6ng tai san@a cd
ca'u v6n sd hfi'u ciia doanh nghi~p. (E/A = 1- D/A). Nhu' v~y chi so' PIE hay chi so' nghjch dao ciia n6 Ia ty sua't l<;1i nhu~n tren gia tti thi tru'ong ciia v6n sd huu ciia doanh nghi~p phlJ thu()c vao cac nh6m nhan to' chii ye'u sau: 1. D~u tien d6 Ia ty 1~ giua gia tti thi truong va gia tri s6 sach ciia vo'n
sil h~ay chlnh Iii chi siS P/B (thj gill/ thtt gill). Gill tri viSn
sd huu doanh nghi~p b~ng t6ng tai san trit di t6ng n<;1 phai tra, trong d6 vi~c danh gia t6ng n<;1 tu'dng do'i r5 rang va it bie'n d()ng. Do v~y, chi so' nay phan anh Stf chenh l~ch v€ gia trj tai san CUa doanh nghi~p gifi'a Stf danh gia CUa thj tru'ong va Stf danh gia CUa h~ tho'ng ke' toan tai chinh doanh nghi~p. 2. N -d 6 la va'n d€ sii' dl)ng tie't ki~m va hi~u qua tai san (NS/A). Nhan to' nay l~i phlJ thu()c vao hai nhan to' chinh d6 la doanh thu rong va t6ng tai san. Vong quay t6ng tai san hay hi~u qua .-- sii' dl)ng tai san tang khi to'c d() tang ciia doanh thu tang nhanh hdn to'c d() tang ciia t6ng tai san, doanh thu tang rna tai san khong tang, -16- ho~c ghim va ca khi tO'c d() giam cua tai san nhanh hdn t6c d() giam cua doanh thu. 3. Nh611l nhan tO' thli:_J)a, d6 la cac ky nang quan ly san xuit va kinh doanh th€ hi~n qua vi~c sll' dt,mg tiet ki~m chi phi va hc;t gia thanh qua d6 tang du'<;1c l<;1i nhu~n rong, tang ty suit l<;1i nhu~n tren doanh thu. Qua trlnh san xuit kinh doanh Ia m()t qua trlnh t6ng h<;1p bao g6m ba khu VrfC chinh d6 la : khu VrfC san xuit che tc;tO san phfim va dich VI), khu vrfc kinh doanh bao g6m cac hoc;tt d()ng quan ly doanh nghi~p va ban hang, khu vrfc hoc;tt d()ng tai chinh va bit thu'ong, ngoai ra con vin d~ thue. Neu m6i khu vrfc d~u hoc;tt d()ng c6 hi~u qua th€ hi~n ty trQng cua tung loc;ti chi phi trong doanh thu giam thl cu6i cling la ty suit l<;Ji nhu~n tren doanh thu se tang. 4. Nh6m nhan tO' thu tu' Ia Cd ciu cua doanh nghi~p, day la vin d~ kha phuc tc;tp, lien quan den nhi~u vin d~ nhu' lai suit, anh hu'CJng cua thue, rui ro, thi tru'ong tai chinh ti~n t~, kha nang tai tr9 them cua chu sd hii'u, chi phi pha san .... 5. Ngoai bO'n nh6m nhan tO' th€ hi~n ro rang trong mo hlnh, cac nhan tO' khac nhu' : vin d~ ngu6n nhan lrfc, moi tru'ong kinh doanh ... cling anh hu'CJng khong kern nhu'ng n6 th€ hi~n gian tiep qua cac nh6m nhan tO' k€ tren. M~t khac chung ta cling thiy rang chi tieu ROA la nhan tO' chinh cua chi tieu ROE, qua d6 la nhan tO' chinh cua mo hlnh phan tich hi~u qua tai chinh d6ng thoi cling la m()t thanh ph~n quan trQng cua mo hlnh hi~u qua kinh te xa h()i. Nhan tO' nay dam bao cho m6i quan h~ ch~t che giii'a hi~u qua kinh te xa h()i va hi~u qua tai chinh trong mo hlnh phan tich. -17- 1.3.3 M() hinh phiin tich cac don bAy tai c~
Rui ro kinh doanh Ut m()t ye'u t6 t6ng hcjp do nhi~u nhan t6 tac d()ng nhttng anh httdng de'n doanh nghic$p nhi~u it le,ti thong qua cffp d9 don can djnh phi (DOL). Rui ro tai chinh la de,tng rui ro them vao rui ro kinh doanh do doanh ng~~ ncj trong cd cii'u v6n, rui ro nay th€' hic$n thong qua cffp d9 don can n~€' danh gia d6ng thoi rui ro kinh doanh va rui ro tai chinh chung ta c6 cffp d() don can t6ng hqp (DTL). Phan tich rui ro kinh doanh va rui ro tai chinh con gQi la phan tich cac don bay tai chinh. Chung ta c6 th~ thie't l~p mo hlnh phan tich hai rui ro cd ban nay nhu' sau: DTL = DOLxDFL
DOL = Q(P - V) = EB1T + F = EB1T INS + FINS
EB1T Q(P-V)-F EB1T INS DFL = Q(P-V)-F _EB_1_T ____ E_'B1_T_I_NS __ Q(P-V)-F-1 EB1T -1 EB1TINS-11NS DFL = EB1T = EB1T INS
EBT INS EBT M() hinh 3.3: M() hinh phiin tich cac don bay tai chinh Trong d6 :DOL Ia cffp d() don can djnh phi, Q la san htcjng hang ban P la gia ban m()t ddn vj san phffm, V la bie'n phi m()t ddn vi san phffm, DFL la d(p d() don can nc;1, DTL la cffp d9 don can t6ng hcjp. F la t6ng djnh phi, I la Hii vay phai trii trong nam, Q(P- V) la s6 dtt dAng phi, Q(P- V) = EBIT+F, Q( P-V)- F = EBIT la
lc;1i nhu~n trttdc thue' va lai, EBT Ia lcji nhu~n trttdc thue' thu nh~p. EBT = EBIT I. Cffp d() don din djnh phi dttcjc djnh nghia Ia ph~n tram thay d6i cua thu nh~p trttdc thue' va lai khi doanh thu bie'n d()ng m()t ph~n tram. Cffp d() don can djnh phi cua doanh nghic$p cang cao chung to thu nh~p trttdc thue' va lai cua doanh nghic$p cang nhe,ty ciim vdi slf bie'n d()ng cua doanh thu, thj tru'ong, nhu' v~y rui ro -18- kinh doanh dtng cao. Tu mo hlnh tren chung ta c6 th~ rut ra ke't lu~n : Ca'p d9 don can dinh phi ciia doanh nghi~p phl;l thu()c v~w m()t s6 nhan t6 chinh sau : Dfiu tien Ia tdng dinh phi, la nhfi'ng chi phi khong ddi, hoc}c thay ddi ra't it khi san lt! toan. vao Cd ca'u tai san cua m(}t doanh nghi~p Va pht!dng thuc h(;lch toan k€ Trttoc he't, d6 Ia Cd ca'u tai san vl thanh phfin Cd ban nha't ciia dinh phi la kha'u hao tai san c6 dinh. Kha'u hao tai san c6 dinh cao hay tha'p de'n lt! thu()c vao tdng tai san c6 dinh va phttdng phap h(;lch toan kha'u hao. Tdng tai san - c6 dinh m()t doanh nghi~p l(;li phl;l thu()c vao tdng tai san va cd ca'u tai san ciia doanh nghi~p. Thu hai la phttdng thuc h(;lch toan k€ toan vl nhi~u chi phi cef dinh khac chii ye'u phl;l thu()c vao each xac dinh chi phi va tinh chi phi vao gia v6n hang ban, ngay ca kha'u hao, khi tdng tai san co' dinh khong ddi nhu'ng do thay ddi ty 1~ kha'u hao hoc}c thC1i gian kha'u hao thl chi phi kha'u hao cling thay ddi. Mc}c du, dinh phi biC"n ddi cling phl;J thu()c vao nhi~u nhan t6 nhttng cac nhan t6 nay d~u Ia cac nhan t6 thu()c ph(;lm vi doanh nghi~p c6 th~ ki~m soat dtt Thu hai Ia cac yC"u t6 khac nhtt san lttdng, gia ban m()t ddn vi san ltt nhien, day Ia nhfi'ng nhan t6 chiu tac d()ng ciia nhfi'ng bie'n d()ng to IOn ciia thi trttC1ng thttC1ng ngoai tfim ki~m soat ciia doanh nghi~p. Ca'p d() don can n khi l CaO chung to } ciia l cao. Ca'p d() don can n vay phai tra trong ky. Chi phi lai vay l(;li phl;l thu()c vao lai sua't va tdng n ca"u ngu6n v6n cua doanh nghi~p. Lai sua't biC"n d()ng chu ye"u phl;l thu()c vao cac bie"n d(>ng trong thi trttC1ng tai chinh, day cling la nhfi'ng nhan t6 nAm ngoai slf ki~m soat ciia doanh nghi~p. Tdng n -19- cftu vO'n va co diu ngu6n vO'n doanh nghi~p, day la bie'n sO' doanh nghi~p c6 th€ ki€m soat. nhu~n rong khi doanh thu bie'n d()ng m9t phftn tram. Hay n6i each khac ca'p d9 Ca'p d9 don can t6ng h don can t6ng h l t6ng h Mo hlnh tren cho chung ta tha'y ca'p d9 don can t6ng h nghi~p ph1,1 thu9c vao nhan tO' kha co ban rna doanh nghi~p c6 th€ ki€m soat Ia , . ? " ' ,.( ,./' ' ~ - can dinh phi va ca'p d9 don can n co cau ta1 san va co cau nguon von. Va'n d~ thu hai la cong Cl,l phan tich htl'u hi~u, vdi cac mo hlnh phan tich d tren cong c1,1 hii'u hi~u nha't dam bao phan tich du' riii ro va hi~u qua kinh doanh, xac djnh cac nhan tO' anh hu'dng cilng nhu' muc d9 anh hu'dng cua tung nhan tO' chinh la phftn m~m chuyen d1,1ng Crystal Ball ch~y z-- 1.4 cAc NHAN TO ANH Hlfl1NG DEN Hitu QUA KINH DOANH ? ,.. CUA DOANH NGHI~P : 1.4.1 Cac nhan to' ben ngoai : tren n~n Excel, ho~c stl' dl)ng ph~n mt\m SPSS~ Cac nhan t6 ben ngoai la cac nhan t6 t6n t~i va tac d(}ng de'n san xua't kinh
doanh cua doanh nghi~p rna khong phl,l thu(}c vao y chi chu quan cua doanh
nghi~p. Cac nhan t6 ben ngoai g6m ra't nhi~u nhan t6 khac nhau, c6 anh hudng
ra't ldn de'n ho~t d(}ng cilng nhu' hi~u qua kinh doanh cua doanh nghi~p. Sau day,
ta xem xet m9t s6 nhan t6 c6 anh hu'dngldn de'n hi~u qua kinh doanh. -20- 1.4.1.1 Nhan to' v~ kinh te' : Nhan t6 v~ kinh te' c6 anh hu'dng v6 cung Ion de'n cac doanh nghi<$p ho;;tt
d<)ng kinh t€. Nhan t6 v~ kinh te' bao g6m cac ye'u t6 nhu' : Lai sua't ngan hang, ty
It$ l;;tm pha t, chu ky kinh t€, dan s6, can can thanh toan, chinh sach tai chinh ti~n t<$ cua Chinh phu, ty It$ tha't nghi<$p ... Vl cac ye'u t6 tren tu'ong d6i r<)ng va muc dQ anh hu'dng de'n cac doanh nghi<$p ciing khac nhau nen cac doanh nghi<$p c~n phai dlf kie'n, da~h gia du'<;lc
muc dQ tac d<)ng ciing nhu' xu hu'ong tac d<)ng (xa'u, t6t) cua til'ng ye'u t6 de'n
_ doanh nghi<$p ciia minh. M6i ye'u t6 c6 the' la co hQi, c6 the' Ia nguy co d6i voi doanh nghi<$p minh, nen doanh nghi<$p phai c6 phu'ong an d6i ph6 m
d<)ng khi tinh hu6ng d6 xay ra. 1.4.1.2 Nhan to' v~ lu~t phap: thong qua cac bQ lu~t, Ba't ky m<)t Chinh phii nao cfing di~u hanh kinh t€ cac chinh sach. Do ho;;tt d<)ng trong moi tru'C:lng d6 nen cac doanh nghi<$p phai
tuan thu cac lu~t 1<$, chinh sach cua qu6c gia d6. Nhan t6 v~ lu~t phap du'<;lc the'
hi<$n qua Lu~t thu'ong m;;ti, Lu~t doanh nghi<$p, Lu~t v~ tai nguyen va m6i tru'C:lng, Lu~t ho~c cac quy dinh v~ cac lo;;ti thu€ va phi, Lu~t lao d<)ng, Lu~t Hai quan, Lu~t khuye'n khich d~u tu' trong nu'oc, Lu~t khuye'n khich d~u tu' nu'oc ngoai ...... Slf thay d6i cac nhan tO' v~ lu~t phap d~u c6 anh hu'dng tfl!C tie'p va r6 rang de'n hi<$u qua kinh doanh ciia doanh nghi<$p. Ta ciing lu'u y ding ta't ca cac bQ lu~t, cac chinh sach, cac quy dinh ciia ba't
ky m
1.4.1.3 Nhan to' v~ khoa hqc - cong ngh~ : Do tac d<)ng m;;tnh me ciia cac cu<)c each m;;tng ky thu~t, d~c bi<$t la trong vai th~p ky g~n day, khoa h9c c6ng ngh<$ da phat tri€n mang tinh d<)t bie'n, trlfc tie'p trd thanh llfc lu'<;lng san xua't va c6 anh hudng to IOn de'n slf pha t tri€n kinh t€ -21- (J tung quO'c gia va tung doanh nghi~p. Nho ung dt.mg cac thanh tl,l'u mdi ciia khoa h9c cong ngh~, nhieu doanh nghi~p da t~o ra du' cac san phffm c6 cha't lu' va hi~u qua kinh doanh ra't ldn. Cfing do Slf phat tri€n nhanh chong ciia khoa hQC cong ngh~ rna c6 th€ dem de'n nguy co cho doanh nghi~p, d6 la sl,l' l~c h~u ra't nhanh chong ciia cong ngh~
va cac thie't bi ky thu~t rna doanh nghi~p dang c6. Bay cfing Ia diem rna doanh
nghi~p cffn htu y trong khi ho~ch dinh chie"n lu' n~m b~t du' Slf t6n t~i va phat tri€n ciia doanh nghi~p luon gcln lien vdi thi tru'ong. Ye"u tO' ve van hoa - xa hQi c6 anh hu'dng ldn de"n hanh vi mua hang ciia khach hang . Vl v~y. vi~c nghien cuu ye"u t6 nay se giup doanh nghi~p xac dinh du' phu h chi hOC;lt d{}ng trong qu6c gia cua mlnh rna con tham gia ho~t d{}ng kinh doanh trong khu V\fC toan cffu, do V~Y vi~c nghien CUU ve van hoa- xa hQi CO lien quan ch~t che de'n hi~u qua kinh doanh ciia doanh nghi~p. C~nh tranh ngay nay cang trd nen quye"t li~t. Trang xu the' h{}i nh~p vdi nen kinh te' khu vlfc va quO'c te", ph~m vi c~nh tranh khong chi vdi cac doanh nghi~p cung nganh trong nu'dc rna con md r{}ng ra ph~m vi qu6c te". Cac doanh nghi~p
mu6n t6n t~i du' san phffm Va djch Vl;l, giam gia thanh, nh~m nang cao kha nang C~nh tranh tren thi tru'ong trong nu'dc va qu6c t€. -22- 1.4.2 Cac nhan tO' ben trong : Nhan t6 ben trong c6 anh hudng den hi~u qua san xua't kinh doanh cua doanh nghi~p Ut nhii'ng yeu t6 rna doanh nghi~p c6 kha nang ki€m smit. C6 th€ chia cac yeu t6 nay lam hai nh6m : - Nh6m cac yeu t6 kh6 thay d6i nhu': san phffm, ky thu~t- cong ngh~, trang thiet bi, nguyen li~u. Mu6n thay d6i cac yeu t6 thu<)c nh6m nay thl doanh nghi~p phai c~n t~p trung nhi€u tai chinh d€ d~u tu'. - Nh6m cac yeu t6 d~ thay d6i hdn nhu: ngu6n nhan ltjc, t6 chile b<) may
quan ly va san xua't, phu'dng phap Jam vi~c. Cac yeu t6 thu<)c nh6m nay d~ cai
tien, d~ thay d6i rna it gay t6n kern cho doanh nghi~p. Sau day ta se xem xet m<)t s6 yeu t6, rna theo tac gia, d6 Ia cac yeu t6 quan tr<;mg nha't : 1.4.2.1 San ph~m, dich vi}: Neu coi qua trlnh san xua't nhu' h<)p den thl d~u vao Ia cac yeu tO' san xua't, con d~u ra Ia cac san phffm ho~c djch Vl;l. San phffm ho~c djch Vl;l rna doanh nghi~p cung ling cho thj tru'ong chinh Ia yeu tO' quan trqng nha't, quyet djnh vi~c doanh nghi~p c6 t6n t~i va phat tri€n du' Vi~c nghien cuu thiet ke m<)t san phffm moi doi hoi phai d~ u tu' nhi€u cong sue, thoi gian va ti€n cua. Nhu'ng vi~c cai tien, hoan thi~n san phffm neu du' chu y dung muc c6 th€ Jam tang doanh thu, l kinh doanh cua doanh nghi~p rna khong c~n phai d~u tu' nhi€u. Qua trlnh cai tien va hoan thi~n san phffm Ia m()t qua trlnh khong bao gio dung cua ba't ell' m<)t doanh nghi~p nao va bao giO cling CO th€ lam du' 1.4.2.2 Trinh dq tfi chuc bq may qmin ly : Ba't ell' m()t doanh nghi~p nao, b() may quan ly d€u c6 anh hudng ra't IOn den ta't ca cac khau ciia qua trlnh san xua't kinh doanh. M<)t s61i~u ~h6ng ke cho tha'y -23- khoang 75% hi~u qua du' giup doanh nghi~p sii' dt,mg cac ngu6n h,tc m()t each c6 hi~u qua, tie't ki~m du' cac chi phi. C6 th€ danh gia trlnh d() t6 chuc b() may quan ly dl,ia tren m()t sO' tieu chi nhtt: Sl,i ll,ia ch<;>n mo hinh cffu true t6 chuc t6t, b() may t6 chuc gQn gang va hi~u qua, sl,i phan cong chuc nang nhi~m v1;1 quan ly ro rang va khong chdng cheo, sl,i phan cffp v~ trach nhi~m quy~n h~n giai quye't cong vi~c h thong tin trong t6 chuc h Trinh d() t6 chuc b() may quan ly ngoai vi~c anh httdng de'n hi~u qua kinh doanh, n6 con th€ hi~n uy tin va nang ll,ic ciia lanh d~o doanh nghi~p. Cong tac t6 chuc l~i b9 rna y quan ly kinh doanh theo httong g<;>n nh~, dinh httong theo thi trttong, tie't ki~m chi phi, sii' d1;1ng t6t nhfft m<;>i ngu6n ll,ic hi~n c6 d€ tang hi~u qua kinh doanh ctia doanh nghi~p Ia m9t vi~c Jam cffn thie't dO'i voi tfft ca m<;>i doanh nghi~p. 1.4.2.3 Trinh dq v~ cong ngh~- ky thu~t cua doanh nghi~p Cong ngh~ Ia ye'u tO' co ban dam bao hi~u qua kinh doanh va Sl,i phat tri€n ciia doanh nghi~p m()t each vfi'ng chiic. M9t cong ngh~ hi~n d~i cho phep doanh nghi~p c6 dtt li~u va nhien li~u thffp, nang sufft lao d()ng cao, gia thanh h~. d~n toi nang cao dtt Hi~n d~i h6a cong ngh~ san xufft d€ nang cao du' nhu cffu cffp bach hi~n nay dO'i voi cac doanh nghi~p nganh co khi ciia Vi~t Nam. Bdi vi, theo xac dinh ciia B9 Cong nghi~p. 70-80% cong ngh~ ciia cac doanh nghi~p nganh co khi ciia Vi~t Nam (trit cac doanh nghi~p c6 vO'n lien doanh voi nu'oc ngoai) la cong ngh~ l~c h~u tren 20 nam. Nhttng d€ dffu ttt dtt -24- cffn m<)t ht<;:~ng v6n IOn cho dffu tu . Vl v~y d€
thmit ra du<;:~c cai vong l~n qu~n
nay, Nha nuoc cffn c6 m<)t co che' va chinh sach ve tai chinh, t~o ngu6n v6n nhAm
thao go kh6 khan cho cac doanh nghi~p nganh co khi, d~c bi~t la nhii'ng doanh nghi~p nha nuoc. 1.4.2.4 Ngu6n nhan ltfc cua doanh nghi~p: Nhu da n6i, ngu6n nhan hfc la vO'n quy nha't cua doanh nghi~p, quye't djnh
Slf thanh b~i cua doanh nghi~p. Ngay khi doanh nghi~p da llfa ch<;>n du<;ic mo h'inh
t6 chile t6t va m<)t day chuyen cong ngh~ hi~n d~i th'i v~n phai cffn de'n nhii'ng
con nguoi gioi d€ quan ly va sii' dt.~ng chung. Vl v~y, c6 th€ n6i rAng cong vi~c
tuy€n ch<;>n, dao t~o, b6i duong ngu6n nhan llfc va sii' dt.~ng ngu6n nhan llfc m<)t
each c6 hi~u qua la m<)t vi~c lam mang tinh thuong xuyen va c6 quan h~ sO'ng
con va anh hudng ra't Ion de'n hi~u qua kinh doanh cua doanh nghi~p. 1.4.2.5 Kha nang v~ tai chinh: Kha nang ve tai chinh th€ hi~n tiem nang cua m<)t doanh nghi~p. M<)t doanh
nghi~p c6 tai chinh m~nh se cho phep doanh nghi~p chu d<)ng trong cong vi~c
dffu tu, chu d<)ng dlf trii' ngu6n nguyen v~t li~u, dlf trii' san ph~m m<)t each c6 l<;:~i
nha't cho san xua't kinh doanh hay n6i each khac la c6 kha nang lam tang hi~u
qua kinh doanh cua doanh nghi~p. Ngoai ra, khi c6 kha nang ve tai chinh th'i moi cho phep doanh nghi~p tinh toan xay dlfng chie'n lu<;:~c mang tinh dai hoi. 1.4.3 Mo'i quan h~ giii'a hi~u qua va rui ro: Rui ro la m<)t khai ni~m kha moi me, d6ng thoi dang mang tinh thai slf d6i voi nen kinh te' thj truong (J Vi~t Nam hi~n nay n6i chung va voi cac doanh nghi~p nha nuoc n6i rieng. Rui ro chinh la cac bie"n d<)ng tiem ~n trong cac ke"t qua, muc d<) bie"n d<)ng cang IOn th'i rui ro cang cao. Rui ro ttSng th€ cua m<)t doanh nghi~p c6 th€ c6 nhieu phan lo~i khac nhau, truoc nha't dlfa theo each thuc d6i ph6 vdi rui ro, rui ro c6 th€ du<;:~c phan thanh hai phffn chinh, d6 la rui ro khong c6 tinh h~ th6ng va rui ro c6 tinh h~ th6ng . Rui ro khong c6 tinh h~ th6ng con c6 th€ gQi la rui ro c6 th€ da d~ng h6a, rui ro d~c trung, rieng c6, rui ro nay c6 th€ giam thi€u du<;:~c bAng each da d~ng h6a, bAng cac quy g6p chung. Rui -25- ro c6 tinh h~ thO'ng con gQi la ru ro khong the da d~ng h6a, riii ro thi tntong, rui ro nay khong th~ giam thi~u du'qc b~ng each da d~ng h6a. Rui ro kinh doanh Ia m<)t rui ro t&ng hqp do nhi~u nhan tO' tac d<)ng nhttng anh hu'dng de'n doanh nghi~p nhi~u it l~i thong qua ca'p d<) don can djnh phi them vao rui ro kinh doanh do doanh (DOL). Rui ro tai chinh la d~ng riii ro nghi~p sii' d1;mg n<;J trong Cd c{u v6n, rui ro nay th~ hi~n thong qua c{p d{) don can n<;J (DFL). to ldn cua thj Rui ro c6 tinh h~ thO'ng la nhii'ng rui ro do nhii'ng tac d<)ng tntong, thong thu'ong n~m ngoai tftm ki~m soat cua doanh nghi~p, tuy nhien, n6
chi lam bie'n d<)ng gia tri cua doanh nghi~p chu it khi dftn doanh nghi~p de'n tlnh tr~ng pha san. Khi la'y gia tri gia tang tren m<)t lao d<)ng va chi sO' PIEla hai chi tieu t&ng h<;Jp nha't danh gia hi~u qua kinh te' xa h<)i va hi~u qua tai chinh doanh nghi~p nha mtdc, thl rui ro chinh la cac bie'n d<)ng ti~m d'n trong cac ti~m d'n trong cac chi tieu nay va do v~y, day Ia rui ro suy doan. Muc d<) bie'n d<)ng cua gia tq gia tang tren m<)t lao d<)ng hay chi sO' PIE so vdi muc ky VQng tu'dng ung cang Wn thl riii ro cang cao. Hi~u qua kinh doanh hay Cl;l th~ hdn la kha nang sinh l<;Ji va rui ro c6 mO'i quan h~ ty 1~ thu~n vdi nhau, kha nang sinh lqi cang cao luon ti~m d'n rui ro cao. Hi~u qua chinh Ia chi tieu so sanh giii'a chi phi hay ngu6n h,tc bo ra va ke't qua d~t du'<;Jc bao ham ca qua khu, hi~n t~i cling nhu' tu'dng lai ciia cac khai ni~m nay. Tuy nhien, theo each tinh toan cac chi tieu danh gia hi~u qua da neu trong cac phftn tren thi cac sO'li~u v~ chi phi cling nhu' ke't qua d~t du'qc chii ye'u Ia cac sO' li~u da dien ra ho~c dt! tinh, day Ia cac bie'n sO' ngftu nhieu. Do v~y, hi~u qua kinh doanh ciia doanh nghi~p t~i m<)t thai di~m nao d6 chinh Ia m<)t bie'n sO' ngftu nhien, Ia ke't qua t6ng h<;Jp ngft u nhien cua nhi~u nhan tO'. -26- Hi~u qua kinh doanh c§n duqc danh gia trong m6i quan h~ ch~t che voi rui ro, cung m()t muc d9 rui ro hi~u qua kinh doanh chi duqc danh gia Ut t6t nhfft khi n6 tudng xung voi rui d:;tt duqc d6ng thoi hai di€u ki~n la cao hdn hi~u qua t6i thi€'u ro d6 va cao nha"t. Hi~u qua kinh doanh du<;1c coi la t6t hdn khii muc d() rui ro khong d6i nhung hi~u qua cao hdn ho~c voi hi~u qua khong d6i nhu'n.g muc dQ rui ro thffp hdn, hay n6i each khac h~ s6 bie'n thien nho hdn. Tom lfl.i toan hQ chlldng I dii hi thiJ'ng va hinh thanh cac chi tieu danh gia . hi?u qua kinh doanh cila Doanh nghi?p, tren cd sii do tac gia di sau vao nghien da'u khi lJ chlldng tie'p theo. CUu ' danh gia thl/C trf!.nh hi?u qua kinh doanh cila Cong ty eli pha'n xay dlfng -27- "' & " " , ~ ~ CHu'ONG II
THl)'C TR~NG HI~U QUA KINH DOANH CUA
CONG TY CO PHAN XA Y LAP DAU KHI " ,.,.? ,[! " -& , ~ ~ ~ 2.1 TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN XAY LAP DAU KHI 2.1.1 Ljch sii" hlnh thanh va phat tri~n ctia Cong ty Cd phin xay Hip dilu khi: Cong ty c6 ph§n Xay l~p D§u khi (vie't t~t la PV construction) tntoc day Ia Xi nghi~p Lien h<;1p Xay l~p D§u khi dtt<;1c thanh l~p theo Quye't djnh s6 1069/DK-TC ngay 14/9/1983 cua Tdng Cl,IC tru'dng Tdng Ct,IC d§u mo & Khi deft. Sau d6 d6i ten thanh Cong ty thie't ke' va xay dl,l'ng d§u khi theo Quye't djnh s6 3099/IIDQT cua Chii tjch H9i d6ng qmin tq T6ng cong ty D§u khi Vi~t Nam ky ngay 18/1111995 Theo Quye't djnh s6 : 3478/QB-BCN ngay 20/11/2005 ciia BQ tru'C1ng BQ cong nghi~p chuyen ddi thanh Cong ty C6 Ph§n Xay l~p D§u khi. V6n di€u 1~ ciia Cong ty c6 ph§n xay Mp D§u khi Ia 150 ty d6ng, trong d6: Nha nttoc n~m gill' 90%, con l~i do can b9 cong nhan vien trong Cong ty va c6 dong ben ngoai Cong ty mlm gill' . 2.1.2 Cd ca'u td chuc ctia Cong ty Cd philn xay Hip dilu khi : Co ca'u t6 chuc ciia Cong ty g6m c6: 5 phong ban chuc nang, 3 chi nhanh, 7 xi nghi~p trlfc thu9c va m9t lien doanh voi d6i tac nu'oc ngoai l~p Cong ty TNHH. Co ca'u t6 chuc ciia Cong ty dtt<;1c the hi~n theo so d6 sau: -28- ~ , BAI HOI BONG
. ~ . ,...
CO BONG Ban ki€m smit ? HQIBONG
QUANTRJ R TONG
GIAMBOC Phong
KH-BT-TM J
Phong
TC-KT I
Phong
TK-KS I
Phong
TC-HC Phong
K.Te" -KT I I I I I I I Xi Xi Xi Xi Xi Xi Xi Chi
nhanh
Mi~n
Trung Chi
nhanh
Ha
N(>i nghi~p
xay Iap
S63 Chi
nhanh
H6
Chi
Minh nghi~p
xay liip
va thi
cong cd
gidi nghi~p
ke't ca'u
kim Io~i
va Iil:p
may Congty
nghi~p TNHH
sll'a chua Vietubes
cac cong
trlnh d§u
khi nghi~p
xay Iil:p
dttong
6ngb~
chua nghi~p
xay I~p
va kinh
doanh
nha s6 I nghi~p
Xay Hip
va kinh
doanh
nha s6 2 -29- 2.2 PHAN TICH THl)'C TR~NG HI)tU QUA KINH DOANH CUA A A A.? ~ ~ & , CONG TY CO PHAN XA Y LAP DAU KHI 2.2.1 Ke't qua kinh doanh ctia Cong ty giai do~n 2000-2005: 2.2.1.1 Vai net v@ tinh hlnh kinh doanh ctia Cong ty. Tu khi thanh l~p de'n nay, Cong ty la m{)t trong nhung doanh nghi~p cua T6ng cong ty D~u khf Vi~t Nam, luon lam an c6 Hii, doanh thu hang nam tu'ong dO'i 6n dinh, thu n{)p ngan sach hang nam tang, dC1i sO'ng cua can b{) cong nhan vien ngay cang du'<;Jc nang cao va cai thi~n. Cong ty Ia m{)t don vi xay l~p chuyen nganh D~u khi. La don vi xay dlfng chu llfc d~u tien cua nganh D~u khf Vi~t Nam. Cong ty da xay dlfng h~u he't cac co sd h~ t~ng chu ye'u cua nganh D~u khi nhu' : Cang Vi~t-Xo-Petro, cac gian khoan tren bi~n, kho xang d~u Viing Tau, nha may che' bie'n Khi hoa long LPG Viing Tau va hang lo~t cong trlnh trQng di~m khac. Cong ty da g6p ph~n ra't Ion 2.2.1.2 Cac chi tieu v@ ke't qua kinh doanh : vao slf phat tri~n cua nganh D~u Khi Vi~t Nam Cac chi tieu chinh v€ ke't qua kinh doanh cua Cong ty trong thC1i ky 2000 de'n BANGl: KET QUA KINH DOANH GIAI DOAN 2000-2005 DVT 2000 2001 2002 2003 2004 Chi tieu 2005 TI Tr.VND 350607,31 302931,4 382595 482584,7 377314,2 210707,4 I ~6ng doanh thu Tr.VND 340282,34 294137,1 381794 473486,6 390993,3 215202,8 lf6ng chi phi 2 Tr.VND 10324,978 8794,237 801,6 9098,108 -13679,1 -4495,36 fL<;fi nhu~n tntO'c thue' 3 Tr.VND 30.405,484 6.769,633 926,734 5.248,355 8.628,553 7.115,015 4 ~9p ngan sach 2.288 Nguoi 2.150 2.202 2.317 2.366 1.838 ~6ng s6Iao d9ng 5 Tr.VND/nam 21,415061 20,5195 22,7917 21,94796 17,29278 17,73597 lfhu nh~p blnh quan 6 Tr.VND 'r6ng tai san 532315,44 595554,4 650897 712809,5 532678,7 491632,3 7 (NgutJn: Bdo cdo tili chinh cua PV Construction giai doqn 2000-2005) 2005 du'<;Jc th~ hi~n trong bang sau : -30- Qua bltng s6 li~u v€ ke't qua kinh doanh cua Cong ty trong thoi ky 2000 - 2005 nhu' tren, ta c6 th~ rut ra m<)t s6 nh~n xet sau : Tuy doanh thu khon_g__phai la chi tieu danh gia hi~u qua kinh doanh cua r - doanh nghi~p, nhu'ng xem xet danh gia v€ ke't qua doanh thu va muc tang trttdng v€ doanh thu se chota tha'y ph~n nao v€ quy mo san xua't kinh doanh cua doanh nghi~p va lam ccJ sa d~ phan tich, danh gia cac chi tieu hi~u qua kinh doanh khac. Bang 2 se chota tha'y r6 sl! thay d6i v€ t6ng doanh thu cua Cong ty trong giai do~n 2000 - 2005 . BANG 2: THVC TR~NG DOANH THU CUA CONG TY Nam2002 Nam2003 Nam 2004 Nam2005 Nam 2001 DVT Nam 2000 ThOi
gian 33,397.010 34,390.820 49,017.657 53,734.495 22,022.521 27,049.513 Tri~u VND Quy I 103% 110% 100% 123% 143% 41% % 38,960.681 78,804.886 98,671.624 38,473.883 44,508.890 81,654.084 Tri~u VND Quy II 202% 125% 39% 116% % 100% 48% 83,245.890 86,894.619 43,402.828 81,441.239 46,564.547 58,620.999 Tri~u VND Quy III 192% 98% 57% 126% 100% 50% % 186,153.716 253,454.188 238,541.249 85,555.038 155,009.098 Tri~u VND 187' 170.863 QuyiV 121% 99% 136% 94% 36% % 100% 302,931.382 382,595.312 482,584.708 377,314.175 210,707.448 350,607.314 Tri~u VND Canam 56% 126% 78% % 100% 86% 126% (Ngubn: Bao cao tai chfnh cua PV Construction thai ley 2000- 2005) -31- Theo bi€'u ke't qua tren ta thfty : tu nam 2000 de'n nay, t6ng doanh thu ciia Cong ty tang giam thftt thu'ong, dieu d6 chung to san xuftt kinh doanh ciia Cong nghi~p nganh djch Vl,l xay Hip ciia T6ng Cong ty d~u khf Vi~t Nam la vao khoang ty khong 6n djnh. Ne'u so sanh voi s6 li~u tu'dng ung nam 2000 cua cac doanh 28-30 % thl Slf tang tru'CJng ve doanh thu ciia Cong ty con thftp. Theo s61i~u cua nghi~p trong nam 2002 cua toan nganh la 14,4% thl cong ty c6 muc tang tru'CJng v~ doanh thu thu(>c lo~i cao hdn so voi muc trung blnh cua toan nganh cong nghi~p, tuy nhien doanh thu l~i khong 6n djnh. 2.2.2 Danh gia theo cac chi tieu hi~u qua kinh te' xa h()i . 2.2.2.1 Muc n()p ngan sach. B(> ke' ho~ch - B~u tu' ve t6c d(> tang cua doanh thu va gia trj san xuftt cong Muc n(>p ngan sach ciia cong ty trong giai do~n dang xet du' sau: ( Xem bang 3) Theo bang tren ta thfty cong ty c6 muc n(>p ngan sach tu'dng d6i 6n djnh. Rieng nam 2002 du' nhu~n giam. Nhln chung cong ty da thl,l'c hi~n t6t vi~c dong gop cho ngan sach thue' VAT cua nam tru'oc va giam I ,34 ty d6ng thue' thu nh~ p doanh nghi~p do l Nha nu'oc, gop ph~n vao slf phat tri€'n kinh te', xa h(>i dftt nu'oc. Tuy nhien do nhung kh6 khan cua cac nam 2004, nam 2005 nen vi~c dong g6p vao ngan sach cua cong ty vfin chu'a xung t~m ' di~u d6 da phan anh qua doanh thu va l 2.2.2.2 T~o cong an vi~c lam va tang tho nh~p cho ngu{Ji lao d()ng. cua cong ty trong nhung nam nay giam. Thu nh~p blnh quan ciia m(>t lao d(>ng cong ty trong thoi gian dang xet du' cho trong bang 4 ( Xem bang 4) -32- BANG 3: THuE vA CAC KHOAN NQP NGAN sA.cu f>VT Nam2000 Nam 2001 Nam2002 Nam2003 Nam 2004 Nam2005 Thoi gian 307.883 84.240 1,519.080 879.803 693.198 701.127 Tri~u VNf> Quy I 29% 27% 100% 1044% 79% 101% % 6,430.477 1,883.200 234.972 1,478.398 542.939 518.063 Tri~u VNf> Quy II 100% 29% 12% 629% 37% % 95% 5,407.227 -4,941.975 776.919 1,293.326 598.024 2,781.200 Tri~u VNf> Quy III 100% -91% -16% 166% 46% 465% % 1,596.828 6,794.392 17,048.699 9,520.524 -169.398 3,114.626 Tri~u VNf> QuyiV 425% 100% 56% -2% -943% 46% % 30,405.484 6,769.633 926.734 5,248.355 8,628.553 7,115.015 Tri~u VNf> Canam 100% 22% 14% 566% 164% 82% % (Ngu6n: Bao cao tid chfnh cua PV Construction thai kY 2000- 2005) Nhin vao ke't qua trong bang 4, ta tha'y : Nhin chung trong 6 nam qua thu nh~p binh quan ctia nguoi lao d()ng tu'dng d6i 6n dinh. Rieng nam 2004 va 2005 do nhfi'ng kh6 khan ctia cong ty nen thu nh~ p ngu'oi lao d()ng giam (giam - 22,6%) so voi cac doanh nghi~p nganh xay dlfng tren dia ban thi thu nh~p binh quan ctia cong ty Ia thu()c loc_li kha (Binh quan cac doanh nghi~p xay dlfng 1,2 tr.d). Tuy nhien so voi thu nh~p binh quan ctia nganh dffu khi thi con ra"t tha"p. (Binh quan cua nganh Dff u khi 4 tri~u d6ng. -33- . BANG 4: THl}C TR~NG THU NH~P BINH QUAN CUA MOT LAO DONG DVT Nam 2000 Nam 2001 Nam 2002 Nam 2003 Nam2004 Nam2005 Thoi gian 5.738 5.807 5.740 4.816 5.555 5.086 Tri~u VND Quy I 100% 101% 99% 97% 87% % 106% 4.549 5.622 5.974 5.507 3.882 5.302 Tri~u VND Quy II 100% 106% 124% % 83% 137% 65% 4.566 5.363 5.662 5.421 3.702 3.552 Tri~u VNE> Quy III 117% 106% 96% 68% 96% 100% % 5.883 4.800 5.756 4.994 4.898 3.552 Tri~u VND QuyiV 100% 120% 87% 98% 73% % 82% 21.415 22.792 21.948 17.293 17.736 20.520 Tri~u VNE> canam 111% % 100% 96% 96% 79% 103% (Ngu&n: Bao cao tili chfnh cua PV Construction thai kY 2000- 2005) 2.2.2.3 Ghi tri gia tang tren m9t lao d9ng Hi~u qua kinh te' xa h
h tti gia tang chia cho s6 lu'<;lng lao d<]ng. Thtfc tr~ng gia tri gia tang tren m
d<]ng ctia Cong ty thg hi~n trong bang 5 (Xem trang sau) Nhln chung gia tti gia tang ctia Cong ty giam tit nam 2000 Ia 41,583 tri~u d6ng giam d~n de'n nam 2005 con l~i Ut 25,893 tri~u d6ng di€u nay n6i len hi~u -34- qua kinh te' xa h()i cua Cong ty dtng ngay giam chung to Cong ty lam an kern hi~u qua. BANG 5: THl}C TR~NG GIA TRJ GIA TANG TREN MOT LAO DONG DVT Nam 2000 Nam 2001 Nam 2002 Nam2003 Nam 2004 Nam 2005 ThCfi gian 6.407 6.737 6.913 7.821 5.983 6.550 Tri~u VND Qu)rl 100% 105% 103% % 113% 77% 109% 8.982 5.862 6.700 10.034 5.749 7.331 Tri~u VND Quy II 100% 65% 114% % 150% 57% 128% 8.780 4.357 10.781 7.753 4.875 8.925 Tri~u VND Quy III % 100% 50% 247% 63% 72% 183% 12.111 23.524 6.831 9.723 6.010 2.950 Tri~u VND QuyiV % 100% 51% 56% 142% 62% 49% 41.583 28.845 31.241 35.350 22.611 25.893 Tri~u VND Ca nam % 100% 69% 108% 113% 64% 115% (Ngubn: Bdo cdo tai chfnh crla PV Construction thai kY 2000- 2005) 2.2.3 Danh gia theo cac chi tieu hi~u qua tai chinh. 2.2.3.1 Lf!i nhu~n : L<;li nhu~n cua Cong ty vacua toan b() cac doanh nghi~p xay Hip thu()c TtSng cong ty trong nhfi'ng nam 2000- 2005 dtt<;lc trlnh (J bang 6 -35- BANG 6 : L(11 NHU!N NAM 2000- 2005 2001 2002 2003 Dvt 2004 Chi W~u 2005 TT Tr.d 6.779 560 7.976 -13.680 1 L<;1i nhu~n sau thue' -4.496 % -92 92,98 -271,51 - -67,13 Ty 1~ tang tntdng Tr.d L<;1i nhu~n ciia cac DN nganh 2 45.500 59.204 80.708 103.338 129.720 xa y Iii p cua T6ng cong ty % 30,12 36,32 28,04 Ty 1 ~ tang tntdng 25,53 % 14,89 Ty 1~ LN ciia Cong ty/ LN 0,95 9,88 3 - - ciia cac DN nganh xay Hip ciia T6ng C.ty (Ngu6n: Bdo cdo tili chfnh cua PV Construction thiJi kY 2000- 2005) Qua bang s6Ii~u tren ta tha'y, trong giai do~n 2000-2005 muc l(ji nhu~n cua cong ty khong 6n djnh, cac nam 2001, 2003 chie'm khoang 9% l(ji nhu~n cua cac doanh nghi~p nganh xay Hip thu{}c T6ng cong ty. Con cac nam 2002, 2004 va 2005 lc;1i nhu~n ra't tha'p va 16. Ke't qua thlfc hi~n ke' ho~ch nam 2004 da c6 th€ tha'y, doanh nghi~p bj thua n~ng nha't. Qua d6 ta c6 th€ nh~n tha'y du'(jc nhii'ng kh6 khan, cling nhu' nhii'ng guy cd trong nam toi ciia cong ty do muc d
li~t hdn. 2.2.3.2 Hi~u qua sti d.;mg tfing tai san: B€ danh gia hi~u qua sii' dt,mg tai san thu'ong sii' dt,mg cac chi tieu cd ban Ia vong quay t6ng tai san (S/A) sue sinh lc;1i t6ng tai san (EBIT/A) va ty sua't lc;1i nhu~n tren t6ng tai san (NIIA). Cac chi tieu nay du'c:Jc th€ hi~n trong bi€u du'oi day: -36- BANG 7: THl}c TR~NG Hitu QUA siJ Dl.JNG TAI SAN cuA c6NG TY Thai gian Chi tieu DVT Nam2000 Nam 2001 Nam2002 Nam 2003 Nam 2004 Nam 2005 I§n 0.051586 0.047612 0.061144 0.070298 0.079258 0.042099 S/A 0.0062% EBIT/A % -0.0798% 0.0783% 0.6098% -0.0297% 0.0391% Quy I -0.0798% 0.0588% 0.0042% 0.2653% % NI/A -0.3613% -0.2880% I§n 0.116084 0.158796 0.065452 0.134I77 0.054055 0.08I I80 S/A 0.7270% 0.2804% 0.2208% 0.68I8% EBIT/A % 0.1854% 0.248I% Quy II % 0.1502% O.I567% NI/A 0.387I% -0.3194% -0.1396% -0.08I6% I§n O.I59644 0.066I70 O.I 17I41 0.109245 0.066763 0. I I0049 S/A 0.9878% -0.2438% I.2592% 0.46I3% 0.0995% -0.0005% EBIT/A % Quy III % 0.0689% O.OI77% 0.1639% 0.1177% NI/A -0.2002% -0.3053% I§n 0.285995 SIA 0.291 I 98 0.3 I4280 0.355571 0.447814 0.174022 EBIT/A % I.3548% 2.0905% -1.0517% 0.1505% -0.0541% 0.9162% Quy IV % 0.0530% 0.37I5% -0.2562% 0.3236% -1.6594% -0.1862% NI/A I§n SIA 0.658646 0.508654 0.587797 0.677018 0.708333 0.428587 2.9821% 2.1740% 1.5574% 2.6985% EBIT/A % -0.7I I4% 0.4681% Canam 0.4123% O.I257% 0.0837% 0.8679% NI/A % -2.5680% -0.9144% (Ngubn: Bdo cdo tili chinh cua PV Construction thai Icy 2000- 2005) Tntoc nha't la hi~u qua sii' dt,mg t6ng tai san (vong quay t6ng tai san) trong Cong ty ra't tha'p, cao nha't Ia nam 2004 : 0,71 va tha'p nha't la nam 2005 : 0,43. Nhu' v~y trong giai do~n dang xet 1 d6ng tai san m()t nam chi t~o ra tren dttoi 0,5 d6ng doanh thu. Di~u nay chung to Cong ty ye'u ca hai g6c d(), thu nha't la v€ m~t -37- doanh thu, thi tntong va Marketing khong t<;1 o ra doanh thu tu'dng xll'ng vdi nang h,tc tai san hi~n c6, thll' hai la kha nang quan ly tai san khong t6t, sii' dvng lang phi va khong tie't ki~m Uti san. Thl,I'c te' may m6c thie't hi ciia Cong ty qua cfi va l<;1c h~u. Cong ty chua chu tam de'n vi~c chuy~n giao cong ngh~, thanh ly cac tai vi~c phat tri~n v€ chi€u r()ng, v€ m~t lu' san da he't khffu hao, cfi l<;1c h~u. Hay n6i each khac Cong ty chi mdi chu tam de'n cha't. Chinh v€ hi~u qua sii' dt,mg t6ng tai san ra't tha'p nen cac chi tieu v€ kha nang sinh l Cli 100 ddng tai san ffiQt nam mdi t(;lO du'QC 2 ddng l Nha nu'oc la thue' thu nh~p doanh nghi~p, cac t6 chll'c tin dt,mg lai vay va chii Doanh nghi~p Ia thu nh~p rong. Ne'u so sanh vdi lai sua't ngan hang cung ky thi chenh l~ch gftn 5 lftn. Hdn nii'a hai nam 2004 va 2005 thi chi tieu nay bi am. Ne'u di€u nay khong du' dftu tu', cang md r()ng cang sa Iffy. Cu6i cung Ia chi tieu ty sua't l Tinh chung ell' 100 ddng tai san thi cao nha't t(;lo ra du' · 2.2.3.3 Ty sua't lf!i nhm}n tren vo'n chti sd hil tha'p nha't Ia - 2,57 ddng l Chi tieu danh gia t6ng quat nha't hi~u qua tai chinh ciia Doanh nghi~p la chi s6 PIE, tuy nhien trong di€u ki~n Vi~t Nam hi~n nay chi tieu d mll'c tha'p hdn la kha nang sinh l v6n · sd hii'u ciia Cong ty ra't tha'p, nhin chung cao nha't Ia 0,9988/% (nam 2000) va thffp nha't- 5,79% (nam 2004). M~t khac chi s6 nay cfing giam dftn di€u d6 n6i len slf kh6 khan ciia Cong ty cftn phai c6 chinh sach thich h -38- BANG s: Tul)'c TR~NG urtu QUA TAI cuiNH ci'JA c6NG TY DVT Nam2000 Nam 2001 Nam 2002 Nam 2003 Nam 2004 Nam 2005 Thoi gian Chi tieu Nl -453.243 320.950 28.144 1,849.901 -2,449.788 -1,506.371 Tri~u VND Quy I % -0.2564% 0.1557% 0.0128% 0.8266% ROE -1.0177% -0.6298% NI 1,990.724 -1,901.358 1,019.41 I 1,152.285 -993.649 -447.158 Tri~u VND Quy II % 0.9680% -0.9430% 0.4693% 0.4963% -0.3999% ROE -0.1863% Nl 375.240 116.213 1,165.010 877.759 -1,396.325 -1,626.240 Tri~u VND Quy III % 0.1806% 0.0559% 0.5293% 0.3789% -0.5654% ROE -0.6884% NI 281.912 2,212.537 -1,667.477 2,306.768 -8,839.380 -915.586 Tri~u VND QuyiV % 0.1283% 1.0140% -0.7797% 0.9451% -3.7420% -0.3884% ROE Nl 2,194.633 748.342 545.088 6,186.713 -13,679.142 -4,495.355 Tri~u VND Canam % 0.9988% 0.3430% 0.2549% 2.5347% -5.7908% -1.9068% ROE ~ 2.2.4 V~n dl}ng cac mo hinh d~ phan tich thtfc tr~ng hi~u qua kinh I doanh ctia Con~ 2.2.4.1 Phin tich hi~u qmi kinh te' xa hqi Gia tti gia tang tren m(>t lao d(>ng cua cong ty trong nhfi'ng nam qua tha't thttong, v~y nhan to' nao lam tang, nhan to' nao lam ghlm va muc tang giam tung ye'u to'la bao nhieu ? D~ hi~u ro va'n d~ nay ta sii' d1:1ng phffn m~m Crystal Ball phan tich C\1 th~ tung mo hlnh, ktt qua C\1 th~ bao cao trong ph\}C V\} bao cao Ht. M(>t s6 ktt qua chinh trong bang 9. ( N guJn: Bdo cdo tai chinh cua PV Construction thili kY 2000 - 2005) -39- Theo mo hlnh, chung ta phan tich ghi tq gia tang tren m9t lao d()ng thanh hai nhan to' anh hu'dng chinh la ty xua't gia tq gia tang tren t6ng tai san va' muc d() trang bi tai sancho m()t lao d()ng. Gia tq gia tang tren m()t lao d()ng trung blnh ciia cong ty Ia 7,98 tri~u VND nam, d() l~ch chuffn Ia 3,34 va h~ so' bie'n thien la 0,42 .--t> 9 C' th" "tl d" ,.., db? ? ~'t . . t~t .I,.. ang : ac ong so c ,. ~~;; c£ ~ ~ l ~i;,( ~~ 7
an cua gm rt gm ang ren mQ ao Qng B ? Cac trj s6 th6ng ke VA/A VAIL 15000
0.03
0.03
..........
0,01
0,00
1.23
5.55
0.41
0.00
0.11
0.10
0.00 15000
7.98
7.43
. .........
3.34
11.14
1.34
6.20
0.42
1.40
32.53
31.13
0.03 ·········
0.00
0.00
0.33
1.93
0.13
0.00
0.01
0.00
0.00 P/L
15.000
1.20
1.18
. .....
0.17
0.03
0.82
4.14
0.14
0.79
2.14
1.40
0.00 So l~n thii' (n)
Trung blnh ( tr. Bdng)
Trung vi (tr. Bdng)
So' ye'u vi
B9 l~ch chuffn (tr. Bdng)
Phuong sai
B9 xien
B9 nhQn
H~ s6 bie'n thien
Khoang nho nha't
Khoang Ion nha't
B€ r()ng khoang
Sai so' trung blnh ( Sd li~u tf! tinh tli ngu8n : Bdo cdo tili chinh cua cong ty PV Cons traction thai kY 2000 - 2oos J 2.2.4.2. PhAn tich hi~u qua tai chinh Chi tieu danh gia t6ng quat nha't hi~u qua tai chinh ciia Doanh nghi~p Ia chi so' PIE, tuy nhien trong di€u ki~n Vi~t Nam hi~n nay chi tieu d muc d9 tha'p hon la kha nang sinh lqi tren vo'n sd hii'u la quan tr9ng nha't. Kha nang sinh lqi tren vo'n sd hii'u (ROE) ciia Cong ty c6 ph~n xay dlfng d~u khi ra't tha'p, tinh chung cho nam cao nha't la 1,97% va tha'p nha't la 1,2%. f)~ hi~u r6 cac nhan to' anh hu'dng ciing nhu' muc d9 anh hudng ciia tung nhan to' de'n kha nang sinh lqi tren vo'n sd PIA
15.000
0.00
0.00 huu cac Doanh nghic$p chung ta Iffy s61ic$u cac nam qua va ph~n m€m Crystal Ball de phan tich, ke't qua ct;t the trong pht;t lt;tc bao cao 2. Mo h!nh, cho tha'y doanh l chuffn Ia 8% va he$ s6 bie'n thien Ia -6,28. Doanh l 6 11~ ')
~~~ doanh thu mdi t:;w du' ~ ~ Q:) t\( Bi~u 11: Cac thong s6 cd ban ctia cac chi tieu phan tfch NI/NS NilE Nil A Cac tri s6 th6ng ke Sfil~n thii' (n) 15000 15000 15000 Trung b!nh (Tr.D6ng) -0.01 0.00 0.00 Trung vj (Tr.D6ng) -0.01 0.00 0.00 Sci ye'u vi B() lc$ch chuffn (Tr.B6ng ) 0.08 0.00 0.01 Phu'dng sai 0.01 0.00 0.00 B() xien -0.02 -0.04 -0.03 B() nh<;>n 2.98 3.06 He$ s6 bie'n thien -6.27 Khoang nho nha't -0.02 -0.05 Khoang ldn nha't 0.30 0.02 0.04 0.65 0.03 0.09 0.00 0.00 0.00 (Sd li?u tf:( tinh tit ngubn : Bdo cdo tai chinh cua PV Cons traction thili kJ 2000- 2006) 2.2.4.3 Phan tich cac don bay tai chinh. -41- . Ke"t qua phan tich ca'p d9 don can djnh phi (DOL) th~ hi~n Cl,l th~ trong bao cao 3. Qua sCi li~u trong bao cao cho tha'y ca'p d9 don can djnh phi trong cac Doanh nghi~p thoi gian qua bie'n d9ng ra't ldn trung binh 2.44, trung vi Ia 3.00, nhu'ng d9 l~ch chuffn Ia 111.24 va h~ sCi bie'n thien Ia 45.59. Ca'p d9 don can dinh phi phl,l thUQC chti ye"u vao djnh phi chie'm toi 57% . Con thu nh~p tntoc thue' va Hii chi anh httdng 24,6%. E>ay Ia va'n d~ ta't ye'u do cac Doanh nghi~p ho~t d9ng I~ kha'u hao con kha tha'p trong cac Doanh nghi~p, chua tdi 8% thi va'n d~ con kern hi~u qua, ddng thoi ty trqng gia vein trong gia thanh cao. Ne'u ke"t hqp voi ty nghiem trQng hc1n. Do v~y, d~ ki~m soat ca'p d9 con can djnh phi giai phap chinh Ia ki~m soat cd ca'u tai san, giam ty trqng djnh phi trong t6ng chi phi, cling nhu' ty trqng djnh phi trong doanh thu. Ke"t qua phan tich ca'p d9 don can nq th~ hi~n c1,1 th~ trong ph1,1l1,1c bao cao 3. Ca'p d9 don can nq trong Doanh nghi~p kha cao, trung binh Ia -0,38. M~t khac chung l~i bie'n d9ng ra't ldn th~ hi~n qua d9 l~ch chuffn Ia 80.9 va h~ sCi bie"n thien Ia -211.37. Ca'p d9 don can n<;1 ph1,1 thu9c vao hai nh6m nhan tei chinh, thu nha't Ia thu nh~p tntoc thue' va !iii, chie'm ty trqng Ia 68,3% va thu hai Ia chi phi Hii vay chie'm ty trQng 31,5%. Con djnh phi chie'm ty trqng khong dang k~ Ia 0,2%. Do v~y. d~ ki~m soat ca'p d9 don can nq c~n lu'u y hai huang giai phap chinh d6 Ia cac giai phap Jam tang thu nh~p tntoc thue' va Hii va giai phap Jam giam chi phi Hii vay. Mo hinh tren cling cho phep phan tich ca'p d9 don can t6ng hqp, ca'p d9 don can t6ng hqp trung binh Ia 0.48, d9 l~ch chuffn Ia 308.76 va h~ theing sCi bie'n thien Ia 646.72. Mo hinh nay phan tich ca'p d9 don can t6ng hqp thanh ba nh6m nhan tei anh hu'dng chinh d6 Ia djnh phi, chi phi H'ii vay va thu nh~p tntoc thue' va -42- 1 Hii. Ke't qua phan tich cho tha'y muc d() anh httdn ctia tung nhan t6 de'n chi tieu
i phi Hii vay la~a thu
phan tich nhtt sau : T6ng dinh phi chi ph i 74,2%,
nMp tntdc !hue' vil Jiii @o v~y c6 the ke't lu~n nhan t6 chll ye'u .!nh
httdng de'n rtii ro t6ng h<;1p ctia Doanh nghi~p Ia cd ca'u tai san, cd ca'u chi phi va nguyen nhan sau xa ctia chung Ia do ke't qua ye'u kern trong d~u ttt, quan ly sti' dvng tai san. ,-----Bi~u 13: Cac thong s6 cd ban cua mo hlnh phan tfch Cac trj s6 th6ng ke DOL DFL DTL S6l~n thii' (n) 15000 15000 15000 Trung blnh (Tr.B6ng) 2.44 -0.38 0.48 3.00 0.02 Trung vi (Tr:B6ng) 0.15 --- --- --- 111.24 80.90 308.76 s6 ye"u vi
B() lc$ch chu~n (Tr.B6ng) 12,375.37 6,545.03 95,330.73 Phu'dng sai - 57.88 -34.31 31.65 B
5,013.54 2,932.28 3,574.87 Bn 45.59 - 211.37 646.72 H~ s6 bie'n thien - 10,215.82 -6,407.77 - 11,603.37 Khoang nho nha't 2,419.86 2,536.94 Khoang Ion nha't 25,681.72 B~ r()ng khoang 12,635.68 8.944.71 37,285.09 Sai s6 trung blnh 0.91 0.66 2.52 (Sdli~u tt! tfnh tit ngu6n : Bdo cdo tili chinh cua PV Cons traction thiJi kY 2000- 2006) Qua vic$c V~n dl;lng C\} th~ cac mo hinh phan tich hic$u qua kinh doanh vao ( Cong ty c6 ph~n xay Hip d~u khi, chung ta c6 th~ nh~n tha'y, hi~u qua kinh doanh ctia cac Doanh nghic$p kha tha'p, va cac nhan t6 anh httdng bao g6m ca cac nhan -43- nghi~p. Do v~y, cac giai phap nang cao hi~u qua kinh doanh cua cac Doanh nghi~p c~n thie't phai bao g6m ca cac giai phap hoan thi~n moi tntC1ng kinh doanh tO' thu()c v~ moi tntC1ng kinh doanh va ca cac nhan tO' chu quan n¢i t:;ti Doanh va cac giai phap thu()c v~ ph:;tm vi cac Doanh nghi~p. Cac giai phap hoan thi~n moi tntC1ng kinh doanh chu ye'u do Chinh phu, B¢ cong cong nghi~p gia quye't. ,..., A , " A ? ? ~ 2.3 KET LU~N VE DANH GIA HI.eu QUA KINH DOANH CUA CONGTY Hi~u qua kinh doanh cua Cong ty noi chung Ia tha'p, day la va'n d~ co ban Cac giai phap con l:;ti chu ye'u do doanh nghi~p t\1' giai quye't. ph~n tren co th€ tom lu' (!)chua xay df!ng dli(IC chi[n [li(IC kinh doanh phu h(lp WJi moi trllang kinh doanh trong digu kifn mui. nha't lam cho Cong ty ma't tinh c:;tnh tranh tren thi tntC1ng. Qua phan tich (J cac Tntoc m()t bO'i canh thlfc te' la : Vi~t Nam dang xuc tie'n va dffy nhanh qua trinh h()i nh~p v~ kinh te' voi the' gioi du' djnh thu'ong m:;ti Vi~t My da ky ke't va Vi~t Nam da chinh thuc trd thanh thanh vien cua t6 chuc thu'ong m:;ti the' gioi (WTO). S\1' bao h¢ cua Nha nu'oc voi cac doanh nghi~p Vi~t Nam thong qua vi~c danh thue' nh~p khffu ho~c ca'p h:;tn ng:;tch se giam d~n va bai bo nhanh chong. C:;tnh tranh voi cac doanh nghi~p trong nu'oc nghi~p Vi~t Nam c~n nhanh chong xay dlfng ho~c hoan thi~n chie'n lu' voi mtoc ngoai se di~n ra quye't li~t hon. Vl v~y hon hie nao he't cac doanh doanh cua m1nh phu h di~n v.v ... se du' Trong thC1i gian tOi hang lo:;tt cac d\1' an d~u khi, cong nghi~p luy~n can thep, chie'n ht ~Chua quan tam dung mac dtn vi~c phat triin va ml! rqng thi truang. Hi~n nay, Cong ty chi moi chie'm linh du' -44- D:iu khi rna chu ye'u tren dja ban Tinh Ba Iqa - Vfing Tau. con cac mang thi tru'ong, xay Hip di~n, xay Hip cac Nha may nu'oc xay dtfng dan dl)ng v.v ... Cong ty phat tri~n ra't it, thi truong chua dang k~. Chinh vi bam vao cac cong trinh Ion trong nganh nen khi cac cong trinh nay bi t~m ngung hoij.c tri~n khai ch~m thi dtYn thu&n thuang chlla xay liip thu&n tuy, do d6 thuang doi hoi von Zan nhUng lqi nhu(in dua lq,i khong cao. Cong ty bi thie'u h\lt san lu' Hon nii'a san lu' ph\1 thu(>c vao tie'n d(> dt! an, di~u nay lam cho Cong ty thie'u chu d(>ng trong tri~n cua Cong ty.
QThie'u vdn cho mlf rqng quy mo san xuat va ddu tU cho cong ngh~ kjJ thu(it mai SXKD dftn de'n doanh thu, l Nhu' da phan tich (J tren t6ng n san, d6ng thoi vi~c d:i u tu' cho cac thie't bi cong ngh~ chua xung t:im cua Cong ty th~u cua cac nha th~u nu'oc ngoai yeu c~u ky thu~t cong ngh~ cao va hi~n d~i. V~y nguyen nhan chinh cua tlnh tr~ng tren chinh la Cong ty vftn dang (J tinh tr~ng lam giam kha nang c~nh tranh. Khi Cong ty tham gia nhii'ng g6i th~u IOn, cac g6i ra't thie'u v6n cho san xua't kinh doanh va di~u nay dftn de'n lam giam hi~u qua kinh doanh, giam kha nang c~nh tranh cua Cong ty. ~ COn thitu cclc chuyen gia kY thuQt cO trlnh d(j cao, cclc nhii qudn IY
chuyen nghi~p. Do yeu cfiu cong ngh~ ngay cang cao ciia cac dtf an d~c bi~t la cac dtf an nganh Dfiu khi, nen doi hoi phai c6 cac chuyen gia ky thu~t c6 trlnh d9 nghi~p v~ cao. Hi~n nay Cong ty con thie'u cac chuyen gia Dfiu nganh, di~u nay lam giam nang ltfc c(;lnh tranh ciia Cong ty. - D()i ngfi can b9 quan ly ciia Cong ty con ye'u va thie'u, d~c bi~t la d()i ngfi
can b9 quan ly a ca'p XN ho~c ca'p phong. Hdn nii'a hfiu he't can b9 quan ly d~u do can b9 ky thu~t chuy~n sang, khong du' chuyen nghi~p. + Nganh xay Hip la nganh lao d()ng va't va, hi~u qua lao d()ng tha'p, d~c bi~t Nguyen nhan d§:n de'n tlnh trang nay la : ra't tha'p so voi cac nganh khac trong T~p doan. Do d6 che' d9 dili ng(), lu'dng thu'ong ciia Cong ty khong cao. Di~u nay gay kh6 khan cho Cong ty trong cong + Cong ty chua c6 chie'n h.t tac tuy~n chQn va sii' d~ng chuyen gia gioi. khong dung chuyen mon. Chinh di~u nay cfing lam cho vi~c sii' d~ng chuyen gia + Vita qua, do c6 v~ an kinh te' xay ra (1 Cong ty nen m()t s6 ca nhan, hfiu khong hi~u qua. chuy~n cong tac nen lam cho d()i ngfi can b9 bi thie'u h~t. he't la can b9 Hinh d(;lo vi ph(;lm phap lu~t bi cd quan di~u tra t(;lm gifi', m()t s6 D6 la m()t s6Iy do chinh d§:n de'n stf thie'u h~t m()t hfc lu' Trlnh d9 chuyen mon va d()i ngfi quan ly chuyen nghi~p ciia Cong ty. chu yfu nhift dang h(;ln che' ke't qua kinh doanh ciia Cong ty xay dtfng dfiu khi. Tren day la 05 nguyen nhan, rna theo tac gia, la cac nguyen nhan C(J ban va Kit lu{jn, va'n d~ mang tfnh cha't thoi stf, ca'p bach nha't la tim ra h~ th6ng cac giai phap kha thi cfing nhu' each thtfc hi~n t6t cac giai phap d6 ~h~m du'a Cong ty -46- c6 ph§n xay Hip d§u khi tung buoc phat tri~n vung chile, thlfc hic$n t6t m1,1c tieu de"n nam 2015 trd thanh T6ng cong ty xay la:p vfi'ng m~nh cua T~p doan d§u khi Qu6c gia Vic$t nam. -47- ,., ? ? " " , ~ CHUONGIII
NHUNG GIAI PHAP CO BAN NHAM NANG CAO HI:eu ? " ' " ? ,... & ~ ~ QUA KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN XA Y LAP DAU
,
KHI " ,.., A. ? ? " ""' '"' 3.1 MOT SO MUC TIEU CO BAN CUA CONG TY DEN NAM 2010 3.1.1 M\lc tieu: Xay dlfng Cong ty C6 phffn xay l~p Dffu khi phat tricin m<)t each toan di~n, de'n nam 2015 trd thanh T6ng cong ty xay l~p m~nh, dam bao nh~n thffu CaC cong trJ.nh chuyen nganh trong ntl'OC, trong khu VlfC va tren the' gidi. La'y hi~u qua san xua't kinh doanh lam thu'dc do cho slf tang tntdng b€n vii'ng. Khong ngii'ng nang cao hi~u qua san xua't kinh doanh, lqi nhu~n tang tru'dng h~ng nam, nang cao doi s6ng cho ngu'oi lao d<)ng, dam bao an toan moi tru'ong dffu khi xung dang la T6ng cong ty m~nh ciia T~p doan dffu khi huang phdt triin dtn nam 2015 cua Cong ty Cd ph&n xay ldp ddu khf) 3.1.2 Cac chi tieu cd ban ctia giai do~n 2006 - 2010. Qu6c gia Vi~t nam. (Trfch: Chitn lu(lc phdt triin den ndm 2010 va dtnh Bci d~t du'cJc ml)c tieu d€ ra (J tren, til' nay de'n nam 2010 Cong ty phai hoan thanh cac chi tieu co ban sau: ( Xem trang sau) -48- BANG 1s: c.Ac cHi Tffiu cHu YEU evA GIAI DOAN 2oo6- 2010 DVT 2006 2007 2008 2009 2010 IT Chi tieu Ty d6ng 780 1 Gia tri san ht<;1ng 936 1123.2 1291.7 1485.4 Ty d6ng 2 Doang thu 500 600 720 864 1123.2 Ty d6ng 25 30 36 43.2 3 L 56.16 Ty d6ng 4 NqpNSNN 52 70 82 97 125 Ty d6ng 40 80 160 250 5 Gia tri d~ u tu 300 N_guC1i Tr.D/Ng/nam 1750 1850
24 31.2 2100
2500
2300
40.56 48.672 58.406 6 Tdng s6Iao dqng_
7 Thu nh~pBQ NgutJn: Chien ltt(fc phat triln dln niim 2010 va d{nh huang phat triln dln Nhln vao bang tren ta tha'y yeu cfiu d~t ra vdi doanh nghi~p la ra't cao. Vl v~y d€' d~t du' phap rna tac gia m~nh d~n d~ sua't du'di day. ? , " ? , " ~ 3.2 CAC GIAI PHAP NHAM NANG CAO HIJ:;U QUA KINH ,..? " " ? & , ~ ~ DOANH CUA CONG TY CO PHAN XA Y LAP DAU KHI Nang cao hi~u qua ho~t d¢ng kinh doanh cua doanh nghi~p, la cong vi~c chu ye'u cua doanh nghi~p, n6 gAn ch~c vdi ffi\lC dich t6n t~i cua doanh nghi~p d6. B€' phat huy du' tru'ong thoi ky d6i mdi va nang cao hi~u qua kinh doanh cua minh, Cong Ty C6 Phfin Xay LAp Dfiu Khi cfin phai phO'i ke't h niim 2015 cua Cong ty Cd ph&n xay liip d&u khi -49- nhi~u giiii phap c1,1 th~ d~ phat tri~n va mang l~i hic%u qua kinh doanh cao nha't. Vdi th1,1'c tr~ng hic%n nay, Cong Ty cffn phai tht!c hi~n m9t s6 giai phap c1,1 th~ sau:
Di~u chlnh mqt s6 quan di~m chie'n hiQ'c kinh doanh va Chie'n luqc kinh doanh hi~u m9t each don gian nha't d6 Ia m9t chu'ong tr'inh hanh dQng tdng quat, nh~m hu'dng doanh nghic%p th1,1'c hic%n du'<;fc ffil,lC tieu cua m'inh. Cac cong Cl,l d~ tht!c hic%n chie'n lu'<;1C d6 la cac chinh sach kinh doanh, cac quy ta:c, thu t1,1c, hudng d~n cac nha quan tii ra cac quye't djnh nh~m tht!c hi~n t6t cac chie'n luqc da djnh. Cffn phai c6 nhii'ng thay ddi co ban v~ quan di~m chie'n lu<;1c cua doanh nghic%p. Chie'n lu'<;1c san xua't kinh doanh nh~m du'a doanh nghic%p vao nhii'ng con du'C1ng c~nh tranh tinh te', toan dic%n bon. Theo chung tOi, trong djnh hu'dng chie'n luqc, Cong Ty cffn d~c bic%t lu'u y cac va'n d~ sau: 1- Trude nh{t la xac djnh m1,1c tieu, su m~ng cua cong ty. Cong ty la cong ty xay Ia:p chu 11,l'c cua t~p doan dffu khi, la 11,l'c lu'<;1ng chinh d~ xay d1,1'ng cac cong tdnh trQng di~m CUa nganh nhu' cac eong trinh lQe h6a dffu, eong tdnh khi dic%n v.v ... La noi dffu m6i tie'p nh~n eae eong nghc% xay Ia:p hic%n d~i cua nganh Dffu Khi. Vdi m1,1e tieu de'n nam 2015 trd thanh Tdng Cong Ty Xay La:p Dfiu Khi xung tffm vdi eae Tdng cong ty trong ea nude. 2- Trong giai do~n 5 - 10 nam tdi eong ty efin th1,1'e hic%n 2 ehie'n lu'<;1e. Thu nha't Ia tang hic%u qua san xua't va eha't lu'<;1ng san ph§m d~ du sue th1,1'e hic%n eae dt! an e6 quy mo ldn ngang tffm vdi qu6e te', hu'dng tdi tham gia th1,1'e hi~n cae dt! an d ~u'de ngoai. Nhii'ng u'u tien ehinh la h<;1p ly h6a quy tr'inh san xua't va nang eao nang 11,l'e quan ly, trong d6 e6 m6i quan he% eh~e ehe vdi eac nha eung ung, ngll'oi tieu th1,1 va cae nha tu' va'n ehuyen mon. D~t bic%t phai ehu trQng nang eao tdnh dQ eua d9i ngfi ky su', eong nhan ehuyen nganh dffu khi va dffu tu' dung -50- hu'ong vao cong ngh~ hi~n d(.li nh~m tang nang sua't lao d()ng va cha't lu' ph~m. Xay dl,l'ng va hoan thi~n h~ thO'ng quan ly cha't lu'qng theo tieu chu~n ISO 9000. Thu hai Ia chie'n lu'qc chi phi thffp tren co sd hoan thi~n cong tac t6 chuc san xua't, hqp ly hoa cong tac quan ly nh~m h(_l gia thanh san ph~m d€ du sue dO'i pho v6i vi~c C(.lnh tranh gay g~t CUa cac doanh nghi~p trong Va ngoai nu'OC sau khi Vi~t Nam gia nh~p WTO. 3- Cong ty c~n phai quan tam de'n chie'n lu' vj the' C(.lnh tranh thich hqp nhfft Va ke' hO(_lCh tung bu'OC dich chuy€n cong ty de'n vi tri do. B6ng thoi voi vi~c d~ ra cac ml;IC tieu Cl;l th€ c~n thl,l'c hi~n ki€m soat nhii'ng bie'n cO' ba't l<;1i co th€ lam cong ty khong d(.lt du'qc cac m1;1c tieu d~ ra b~ng cac chu'ong trlnh quan tQ rui ro Cl;l th€. Chie'n lu'qc kinh doanh cua doanh nghi~p co vai tro quye't dinh dO'i voi Sl,l'
t6n t(.li Va phat tri~n cua doanh nghi~p, do v~y C~n CO Sl,l' quan tam dung muc. Ne'u doanh nghi~p co ngu6n nhan ll,l'c am hi€u d~y du v~ IInh vl,l'c chie'n lu'qc c~n nhanh chong t6 chuc xay dl,l'ng va hoan thi~n chie'n lu'qc kinh doanh cho m'inh. BO'i voi doanh nghi~p hi~n t(.li chua co chuyen gia d€ thl,l'c hi~n th'i tru'oc m~t co th~ thue tu' va'n xay dl,l'ng chie'n lu'<;:Jc. B6ng thoi tung bu'oc tl,l' dao t(.lo, gii'i di dao t(_lO, tuy~n d1;1ng nhan ll,l'C d€ thl,l'c hi~n cong vi~c nay. Ho(.lt d()ng Marketing mang tinh cha't sO'ng con dO'i voi doanh nghi~p. Thl,l'c te' trong giai do(.ln vua qua, cong ty da v~n d1;1ng Marketing m()t each con ch~p va va tan mat. C~n nhanh chong h'inh thanh chie'n lu'qc Marketing hoan crunh, d6ng thoi voi co ca'u nhan Sl,l' cua phong Marketing d€ thl,l'c hi~n chie'n lu'QC do. B€ thl,l'c hi~n tO't va'n d~ nay Cong ty c~n tuan theo nhii'ng giai phap co ban sau: -51- * Thtfc hic$n cong tac tuyen truy€n, dao t(;lo nhfi'ng kie'n thuc Marketing Cd ban nha't cho mQi thanh vien trong doanh nghic$p. Trong d6 cd ban nha't Ia y thuc san xua't kinh doanh d~ thoa man nhu c~u cua khach hang qua d6 thu du'<;Jc l<;Ji nhu~n. Cac nha quan tti cffn c6 m()t cd che' kich thich va t(;lo moi tru'ong thu~n l<;Ji d~ khuye'n khich mQi ngu'oi du'a ra sang kie'n hoan thic$n qua tdnh san xua't kinh doanh. * Roan thic$n chie'n lu'<;Jc Marketing Mix cua doanh nghic$p. Trong d6 nghien cuu hoan chlnh chie'n ltt<;1c san ph£m: San ph£m chu ltfc, san ph£m thay the' ..... . Va Cd cffu san ph£m thich h<;Jp. ThtfC hic$n linh ho(;lt chie'n }u' ke't h<;Jp voi chie'n lu'<;Jc san ph£m va cac chinh sach h6 tr<;1 tai chinh nhlim coi vic$c xay dtfng thu'dng hic$u cong ty Ia ra't quan trQng, khong nhfi'ng trong nu'oc rna ca thi tru'ong qu6c te'. * T6 chuc nhan Stf va Cd ca'u thtfc hic$n chuyen trach chuc nang Marketing. Ddng thai ho(;lch djnh m()t ngan sach thich h<;Jp cho ho(;lt d()ng Marketing. Cffn thanh l~p phong Marketing voi dffy du cac chuc nang cua n6. Phong d6 cffn c6 chie'n lu'<;Jc tie'p c~n vdi cac dt;t an dffu tu' trong nu'oc va quO'c te', d:}t bic$t Ia cac dt;t
an cong trlnh khi tu khi n6 moi hlnh thanh d~ xac djnh phffn cong vic$c rna cong ty
c6 th~ tham gia. Tu d6 l~p ke' ho(;lch dffu tu' h<;Jp ly. 3.2.3 Hoan thi~n cong hie quan tri tai chfnh doanh nghi~p. 3.2.3.1 Nang cao hi~u qua dau tti, hi~u qua sd' dl}ng tai san. Ho(;lt d()ng dffu tu' du' mua sa:m, chuy~n nhu'<;Jng tai san. Do v~y, nang cao hic$u qua st;t d1,1ng tai san va hic$u qua dffu tu' luon ga:n ch:}t voi nhau. Nang cao hic$u qua dffu tu' va sii' d1,1ng tai san trong Cong ty c6 phffn va xay Ia:p dffu khi, cffn thtfc hic$n cac giai phap sau. 1- Nang cao hic$u qua dffu tu'. Ho(;lt d()ng dffu tu' se chi phO'i hic$u qua cua kinh doanh cua doanh nghi<$p trong su6t chu ky ho(;lt d()ng cua dt;t an. Do v~y, c~n phai -52- dam bao mQt ngu6n lt,tc thich dang d~ thl,l'c hi~n n6 ca nhan ll,l'c, tai ll,l'c va thCJi gian. E>~ thl,l'c hi~n t6t va'n d~ nay c~n chu tn;mg t~p trung lam t6t cac va'n d~ chu ,.(' yeu sau: • Tntoc nha't c~n c6 m9t chie'n ltt<;1c d~u tu' dai h:~m da d:;mg thich ung voi chie"n lu'QC kinh doanh cua cong ty va d~t bi~t Ia ho:;tch djnh muc dQ riii ro kinh doanh thich h<;1p, tren co sd d6 xac dinh ke' ho:;tch d~u tu' t6i u'u cho tung thCJi ky nh~m thay d6i vi the' c:;tnh tranh cua doanh nghi~p. • C~n ki~m tra ch~t che vi~c tri~n khai thl,l'c hi~n cac dl,l' an d~u tu'. • C~n thfim dinh l:;ti cac dl,l' an tru'oc khi tri€n khai. • C~n c6 phu'ong phap phan cong, ph6i h<;1p cac ngu6n ll,l'c d~ tri~n khai dl,l' an. 2- Nang cao hi~u qua sii' dt,mg tai san cO" djnh. Hi~u qua sii' dt,mg tai san c6 djnh cua cong ty trong thCJi gian qua qua tha'p. Co ca'u tai san cO" djnh thu'CJng qua cung nh~c khong linh ho:;tt theo sl,l' bie'n d6i cua ho:;tt d9ng kinh doanh. f)~ kh~c ph1,1c nhii'ng ye'u kern nay tntoc mitt cong ty c~n lu'u y m9t s6 giai phap chu ye"u sau: • Thu'CJng xuyen phan tkh danh gia qua trlnh sii' d1,1ng tai san, thie"t l~p co ca'u tai sancho phil h<;1p voi di~u ki~n kinh doanh, d~t bi~t Ia ho:;tch dinh ca'p d9 don can djnh phi thich h<;1p. Tren co sd d6 b6 tri s~p xe'p l:;ti nh~m nang cao hi~u xua't sii' d1,1ng, thong qua qua trlnh thanh ly, cho thue, gia cong che" bie"n. • Nang cao cha't lu<;1ng cong tac duy tu, bao trl, bao du'ong may m6c thie't bi ciing nhu' cac tai san cO" djnh khac, nh~m nang cao tu6i thQ, dQ tin c~y cua may m6c thie"t bi, dam bao cha't lu'<;1ng ho:;tt d9ng, giam de'n muc tha'p nha't nhii'ng gian do:;tn trong qua trlnh san xua't, giam cha't lu'Qng san phim. 4- Nang cao hi~u qua si't dt,mg tai san lu'u d9ng. Hi~u qua si't d1,1ng tai san lu'u d9ng cua cong ty trong thCJi gian qua kha tha'p, th~ hi~n qua vong quay tai san -53- Do v~y, cong ty cdn lttu y cac giai phap chu ye'u sau: a). Cong ty cdn nhanh chong xac djnh muc ddu tu' t6i u'u cho tai san lu'u d<)ng. Thu'ong dlfa tren phan tich bien te'. Muc d<) ddu tu' t6i u'u cho tai san lu'u d<)ng la muc ddu tu' rna t~i do lqi nhu~n bien te' cua ddng ti€n ddu tu' cu6i cung vua b~ng chi phi bien te' cua no. Tuy nhien muc d<) ddu tu' cho tai san c6 dinh con ph\]. thUQC VaO tinh thoi V\)., chu ky CUa ho~t d<)ng kinh doanh, cling nhu' thai dQ cua nha quan tq d6i vdi riii ro. b). A.p dvng mo h'inh quan tri khoan phai thu hi<$n d~i. quan tq khoan phai thu Ia m<)t trong nhii'ng linh vlfc con ye'u kern cua cong ty. Cha't lu'qng quan tq khoan phai thu kern la tang ty trQng n dvng v6n, giam t6c d<) luan chuy€n v6n. D€ giai quye't t6t va'n d€ nay, cong ty cdn phai thlfc hi<$n t6t nhii'ng giai phap sau: • Cong ty cdn phai co m<)t chinh sach tin dt}ng C\). th€' ro rang va 'cong khai, thu'ong xuyen danh gia nhii'ng anh hu'dng cua chinh sach va nhii'ng bie'n d<)ng cua moi tru'C1ng d€ di€u chinh chinh sach m<)t each kip thoi. c) Nang cao cong tac quan tri t6n kho: Hang t6n kho cua cong ty Ia khoan chie'm ty trQng ldn nha't trong t6ng v6n lu'u d<)ng CUa cong ty ( chie'm tren 70% t~i giai do~n nay dang xet) va CO Slf tang len hang nam. Chie'm ty trQng ldn nha't trong t6ng hang t6n kho cua cong ty la khoan chi phi san xua't kinh doanh dd dang( chie'm tdi tren 90%) trong giai do~n dang xet. Chinh S\1' t6n dQng chi phi san xua't kinh doanh dd dang cua cong ty vdi s6 lu'qng qua ldn nay la nguyen nhan quan tn.mg nha't diin de'n vi<$c thie'u v6n kinh doanh, chi phi Hii vay cao do s6 lu'qng v6n vay ldn, luan chuy€n v6n lu'u d<)ng ch~m , hi<$u qua sti' dvng v6n lu'u d<)ng tha'p, l btu d<)ng kha tha'p cling nhu' ty tr<_mg kha ldn cua cac khmin phai thu, t6n kho .... -54- trffm tr<;mg. f)~ giam chi phi san xufft kinh doanh dd dang cua cong ty, cffn phai thtfc hi~n cac giai pha p co ban sau: • Bi~n phap dffu tien va quan tn;mg nhfft, d6 Ia cong ty phai chffn chinh Iqp thoi cong tac 1~p va hoan thi~n cac thu tvc ky h6 so hoan cong 'nghi~m thu, ban giao, h6 so thanh quye't toan giai do~n. cac h~ng mvc cong tdnh cling nhu' toan b9 cong tdnh vdi chu dffu tu' ( khach hang). Tren co sd hoan tfft dtt<;Jc cac h6 so, thu chuy~n chi phi, san xufft dd dang sang gia vo'n cong trlnh d~ xac dinh ke't qua xan tvc nay, cong ty se ( c6 du tinh phap 1y) thtfc hi~n ho~ch toan doanh thu, ke't xufft kinh doanh dd dang se khong con ho~c giam xuO'ng muc thffp nhfft c6 th~. tu d6 cong ty c6 co sd h~ch toan cong n<;J va thanh toan ti~n tu khach hang. • Thanh 1~p ban chuyen trach theo doi, don dO'c thtfc hi~n va bao cao thuong xuyen cong tac ki~m soat hang t6n kho. • Thuong xuyen t6 chuc cac ldp t~p huffn, dao t~o nang cao trlnh d(), nang 1tfc quan 1y' thi cong cua d()i ngii can b(> quan 1y' ky thu~t trong toan cong ty d~ 3.2.3.2 Hoim thi~n cd ca'u ngu6n v6n: bao dam thtfc hi~n tO't cac cong vi~c du'<;Jc giao. Co cffu ngu6n v6n cua m(>t doanh nghi~p 1a m(>t vffn d~ rfft kh6. Xac dinh cho dtt<;Jc co cffu vO'n t6i ttu cho m(>t doanh nghi~p da kh6, vi~c di~u hanh, quan 1y, duy td cho du'<;Jc co cff u v6n tO'i ttu 1a m()t vffn d~ kh6 hon. va"n d~ nay 1~i cang kh6 hon trong di~u ki~n thi trttong tai chinh chua hoan chinh nhu' C1 Vi~t Nam hi~n nay. Ty 1~ co ban nhit d~ danh gia co ciu vO'n cua m(>t doanh nghi~p Ia ty 1~ n<;J tren t6ng tai san. Ty 1~ thu hai 1a ty 1~ gil1a ngu6n vO'n ng~n h~n tren t6ng ngu6n v6n. Cac ty 1~ nay cang tang thl rui ro tai chinh cua doanh nghi~p cang ldn, rui ro nay c6 th€ ra"t nhanh d~n doanh nghi~p de'n tlnh huO'ng mit kha nang chi tra, pha san. Cong ty xay dtfng dffu khi c6 ty 1~ n<;J qua cao, d6ng thoi ty 1~ v6n ng~n h~n -55- I~i ngucSn v6n cho doanh nghi~p. tren t6ng ngucSn v6n ciing cao, do v~y giai phap tntoc milt Ia nhanh chong cd ca'u •Giai phap d~u tu' Ia cong ty nhanh chong phan tich I~i cd ca'u ngucSn v6n doanh nghi~p, phan tich nhu c~u v6n ngiln h~n va dai h~n cuaa doanh nghi~p, muc dQ rui fO kinh doanh va mt.IC tieu an toan d~t ra cho doanh nghi~p tren Cd Sd xac djnh cd ca'u v6n t6i u'u cho doanh nghi~p. Day Ia va'n d€ kho nhu'ng khong thu'ong xuyen, vi v~y ddn gian nha"t nen nho cac chuyen gia tai chinh va riii ro •C~n cd ca'u I~i ngucSn v6n cua doanh nghi~p theo hu'ong cd ca"u v6n t6i u'u. tinh toan giup. Voi cac giai phap nhu' sau: 1- Cung vdi qua trinh Cd ca'u I~i tai san, tie'n hanh thanh Iy nhii'ng tai san khong con si't dt.Ing, ho~c hi~u qua si't d1.1ng tha'p d€ tra bot n<;1 ngiln h~n. I~i theo hai hu'ong chu ye'u Ia tang ty I~ chie'c khffu tai chinh d€ kich thich khach 2- Djnh hinh l~i chinh sach tin d1.1ng cua doanh nghi~p theo hu'dng xie't ch~t hang thanh toan sdm va tang cu'ong ap It!c thu ti€n qua nho thu va co th€ ban n<;1. 3- Tang cu'ong ki€m soat tcSn kho va m~nh d~n ap d1.1ng cac hinh thuc khuye'n mai d€ giam ty 1~ t6n kho xu6ng muc tha'p nha"t co th€ ( d~t bi~t la chi phi san xua't kinh doanh dd dang) 4- H~n che' de'n muc t6i da hinh thuc d~u tu' du'<;1c tai tr<;1 chi bAng v6n vay C~n si't dt.Ing cac ngucSn v6n tt! co cho chu'dng trlnh tang t6c phat tri€n. Nhu c~u v6n cho chu'dng trlnh tang t6c phat tri€n khi ty I~ n<;1 da vu'<;1t qua cd ca' u v6n t6i u'u. se tit cac ngucSn v6n ttf co trong Cong ty nhu' : Khffu hao cd ban, m~nh d~n ban khoang cho thue cac tai san khong dung de'n, cac tai san c~n thie't phai ban do qua trinh cd ca'u I;;ti si't dt.Ing, cac ngucSn huy d<)ng tit can bQ cong nhan vien thong qua vi~c phat hanh trai phie'u, c6 phie'u ... Nhu'ng phai dam bao cd ca'u v6n t6i u'u da ho~ch djnh. -56- 3.2.3.3. Tung btioc tht;ic hi~n chtidng trinh quan trj rui ro. Qmln tq riii ro Ia mqt linh vrfc kha moi me, nhttng n6 dang la va'n d~ mang tinh thoi srf trong cac Doanh nghi~p hi~n nay. Trong moi tru'ong qmh tranh ngay cang khO'c li~t hi~n nay, cac Doanh nghi~p buqc phai quan tam de'n nii ro va quan tri nii ro. £>6 c6 dtt<;1c mqt chttong trinh quan tri riii ro hi~u qua, phu h<;1p voi Doanh nghi~p Ia mqt va'n d~ ra't kh6. £>6 thrfc hi~n doi hoi khong chi la mqt nh6m ngu'oi rna ta't ca cac thanh vien trong Doanh nghi~p. Tntoc nha't, Cong ty nen b6 tri nhan lrfc thrfc hi~n nhii'ng chuc nang co ban va ca'p bach hi~n nay nhtt sau : 1- E>~t n~n m6ng dffu tien cho chuc nang quan tq riii ro, cong vi~c nay bao g6m nhii'ng net co ban sau : Tang cttong kie'n thuc, tai li~u v~ quan tri riii ro va ba't djnh, dfiy m(;lnh cong tac tuyen truy~n, ph6 bie'n kie'n thuc v~ linh vrfc nay, nh~m nang cao nh~n thuc va vai tro cua quan tq nii ro trong t6 chuc. Tie'n hanh phan tich va nhan dl;lng va len mqt bang t6ng h<;1p nhii'ng riii ro va ba't djnh co ban nha't rna t6 chuc dang phai d6i m~t. Tie'n hanh phan tich, do Iuong riii ro v~ ca m~t ta'n sua't va muc dq riii ro, tren co sd d6 tie'n hanh phan lo(;li so b9 d6 lqc ll;li nhii'ng riii ro co ban nha't de d9a slf t6n tl;li ciing nhu' nhii'ng m1;1c tieu chinh ye'u cua t6 chuc rna Doanh nghi~p cffn phai c6 giai phap d6i ph6 ngay. E>u'a ra nhfi'ng giai phap C1;1 th6 d6 ki6m soat nhfi'ng rui fO da XaC djnh d tren. Httong giai phap c6 th6 bao g6m tu tranh ne, ngan ngua, giam thie'u, chuyen giao, quan tri ... l~p va hoan thi~n h~ th6ng thong tin, CO sd dfi' li~u, cac djnh hu'ong ke' hOC;lCh Hlnh thanh nhii'ng n~n tang co ban cho chttong trinh quan tri riii ro nhu' thie't dai hl;ln ... -57- 2- Tht,tc hi~n nhung cong vi~c ca'p bach nha't thu()c chuc nang nay nhu' sau: Theo d6i, ki~m soat khmln phai thu, thu he"t n<;1 kho doi. Nhanh chong sii' d1;1ng nhung tai khoan dt,t phong d~ thie"t l~p ngan quy tt,t tai tr<;1 cho riii ro v€ n<;1 kho doi bie"n d()ng gia t6n kho, bie'n d()ng gia trong d~u tu' tai chinh. D€ xua't nhii'ng giai phap ki~m soat thich h<;1p d~ d6i pho voi nc,.n chay mau cha't xam. Hoc,.ch d!nh riii ro kinh doanh va tai chinh t6ng h<;1p qua vi~c phan tich lt,ta ch<;>n CO cffu d~u tu' va CO cffu v6n phu h<;jp VOi S\1' bie"n d()ng cua doanh thu Va m1;1c tieu t6i thi~u d~t ra vOi Doanh nghi~p. Ngoai nhung hu'ong giai phap quan tr<;>ng neu tren, va'n d€ hoan thi~n he$ tho'ng ke' toan, tai chinh, tho'ng ke cling nhu' he$ th6ng thue" nh[im danh gia trung tht,tc hoc,.t d()ng san xua't kinh doanh ciia Doanh nghi~p. Ddng thCJi tang cu'C1ng st,t ki~m tra giam sat ciia can b() cong nhan vien qua vi~c tht,tc hi~n nghiem tuc che' d() cong khai hoa bao cao tai chinh. 3.2.4 Hoan thi~n cong tac t6 chuc va di~u hanh qua trlnh san xuilt nhiim tie't ki~m chi phi va h~ gia thanh, nang cao cha't htqng san phii'm. 3.2.4.1. Hoan thi~n cong tac t6 chuc san xua't kinh doanh. Trinh d() t6 chuc san xua't co vai tro ra't IOn trong vic$c nang cao nang sua't lao d()ng va hc,. gia thanh san phffm. Cong ty c~n chi dc,.o cac Xi nghi~p nhanh chong phan tich lc,.i co ca'u san xua't de'n each thuc t6 chuc tc,.i noi lam vi~c nh[im hoan thic$n phu'ong thuc va each thuc ph6i h<;jp cac ye"u t6 ciia qua trinh san xua't: Lao d()ng, may moc thie"t bj, nguyen nhien v~t lic$u cling nhu' co ca'u va ti€n d() ciia tung hc,.ng m1;1c cong trinh, tung dt! an nh[im dc,.t nang sua't cao nha't va thlfc hi~n dung tie"n d() ban giao cong trinh. -58- Ke't h nha't : Bao g6m tu kha u tri~n khai thl,l'c hi~n dl,l' an, nghi~m thu, b~m giao va thanh quye't toan cong trlnh. Can do'i nang ll,l'c san xua't va ke' ho~ch san xua't d~ ll,l'a chQn hinh thuc t6 chuc san xua't phu h tie'n hanh t6 chuc san xua't Xi nghi~p. phan xttC1ng, t6 san xua't. Nang cao cha't lu' tien tie'n, nh~m tang nang sua't lao d9ng, h~ chi phi san xua't chung cho m9t don vj san phffm ( cong trlnh, h~ng ffil;IC cong trlnh). (JIT).nh~m nang cao nang sua't lao d9ng d6ng thC1i lo~i bo cac chi phi nhu' : Lang Cfrn dffy m~nh vi~c ung dl}ng h~ tho'ng san xua't dung luc phttong phap phi do san xua't thua, lang phi do thC1i gian chC1 dqi, lang phi v~n chuy~n. lang phi t6n kho, lang phi cua phi phffm. 3.2.4.2. Sll' dl}.ng tie't ki~m va hi~u qua nguyen v~t li~u: v~y si'I' dl}ng tie't ki~m nguyen v~t li~u h~ ty trQng chi phi nguyen v~t li~u trong Nguyen v~t li~u Ia chi phi chie'm ty trQng ldn trong gia vo'n hang ban, do gia vo'n la m9t trong nhfi'ng giai phap nh~m nang cao hi~u qua kinh doanh cua Cong ty. D~ lam to't di~u nay chung ta cftn thl,l'c hi~n nhfi'ng giai phap co ban sau: Ifinh thanh h~ th6ng djnh muc kinh te' ky thu~t tien tie'n, ke't hMODAU
c) Thu nh(lp binh quan ngtioi lao dqng:
1.4.1.4 Nhan tO' v~ van boa - xa h()i :
1.4.1.5 DO'i thii c~nh tranh :
,:_J
S(j BO TO CHUC
?
3.2.1
Marketing.
3.2.2 I>fiy m~nh ho~t dqng Marketing.