Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên

Chia sẻ: Thiên Vũ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:93

Thêm vào BST

Báo xấu

50
lượt xem 15
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tác giả chọn đề tài ứng dụng “Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên” với kỳ vọng đưa ra các giải pháp và kế hoạch cụ thể để hoàn thiện CCQLTC ngày một tốt hơn nhằm giúp PYPC loại bỏ những mặt hạn chế không còn phù hợp và xây dựng được một CCQLTC vững mạnh hơn, thích hợp hơn, có hiệu quả hơn với những nguồn lực hiện có và mục tiêu phát triển của PYPC.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN ĐẮC KHANG HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2018
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN ĐẮC KHANG HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng Mã số: 8340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRẦN PHƯƠNG THẢO Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2018
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ với đề tài ứng dụng: “Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên” do chính tôi thực hiện từ sự nghiên cứu và đúc kết trong quá trình công tác thực tế tại Công ty Điện lực Phú Yên, dưới sự giám sát và hướng dẫn khoa học của TS. Trần Phương Thảo. Số liệu sử dụng được tôi thu thập thực tế trong quá trình nghiên cứu đã có trích dẫn cụ thể và được sự đồng ý cho phép của công ty cùng các bên liên quan. TP. Hồ Chí Minh,, ngày 19 tháng 09 năm 2018 Người thực hiện luận văn NGUYỄN ĐẮC KHANG
MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH TÓM TẮT ĐỀ TÀI ................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN VÀ VẤN ĐỀ HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH ................................................ 5 1.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Điện lực Phú Yên ........................................ 5 1.1.1. Giới thiệu chung ...........................................................................................5 1.1.2. Khái quát sự hình thành và phát triển ......................................................5 1.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý ..............................................................................6 1.1.4. Tổ chức công tác quản lý tài chính kế toán ...............................................7 1.2. Vấn đề hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên .. 9 1.2.1. Tình hình hoạt động những năm gần đây của Công ty Điện lực Phú Yên...........................................................................................................................9 1.2.1.1. Tình hình quản lý tài chính ...................................................................10 1.2.1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực của PYPC ....................................................11 1.2.1.3. Tình hình phát triển hệ thống lưới điện .................................................13 1.2.1.4. Tình hình phát triển khách hàng và sản lượng điện thương phẩm ........15
1.2.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tài Công ty Điện lực Phú Yên ..........................................................................................................15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN ............................................................................................ 17 2.1. Cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên ............................... 17 2.1.1. Nền tảng về cơ chế quản lý tài chính .......................................................17 2.1.1.1. Khái niệm cơ chế quản lý tài chính trong doanh nghiệp .......................17 2.1.1.2. Mục tiêu cơ chế quản lý tài chính tại doanh nghiệp..............................18 1.2.1.3. Các bộ phận cấu thành cơ chế quản lý tài chính trong doanh nghiệp ...20 2.1.2. Giới thiệu cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên .......21 2.1.2.1. Cơ chế quản lý và sử dụng vốn .............................................................21 2.1.2.2 Cơ chế quản lý và sử dụng tài sản ..........................................................22 2.1.2.3. Cơ chế quản lý doanh thu, chi phí và lợi nhuận ....................................25 2.2. Thực trạng cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên ............ 26 2.2.1. Tình hình quản lý và sử dụng vốn............................................................26 2.2.2. Tình hình quản lý và sử dụng tài sản.......................................................30 2.2.2.1. Tình hình quản lý và sử dụng tài sản cố định........................................30 2.2.2.2. Tình hình quản lý và sử dụng vật tư thiết bị .........................................32 2.2.3. Tình quản lý doanh thu, chi phí và lợi nhuận .........................................34 2.3. Đánh giá cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên................ 41 2.3.1. Kết quả đạt được........................................................................................42 2.3.2. Các vấn đề hạn chế trong cơ chế quản lý tài chính ................................45 2.3.2.1. Vấn đề quản lý TSCĐ ...........................................................................45 2.3.2.2. Vấn đề quản lý hàng tồn kho .................................................................46
2.3.2.3. Vấn đề quản lý chi phí...........................................................................47 2.3.2.4. Vấn đề quản lý kết quả hoạt động kinh doanh ......................................48 2.4. Nguyên nhân của các vấn đề hạn chế trong cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên ...................................................................................... 49 2.4.1. Nguyên nhân trong vấn đề quản lý TSCĐ ..............................................50 2.4.2. Nguyên nhân trong vấn đề quản lý hàng tồn kho...................................51 2.4.3. Nguyên nhân trong vấn đề quản lý chi phí .............................................52 2.4.3.1. Đối với việc chưa ghi nhận chi phí nguyên vật liệu kịp thời ................52 2.4.3.2. Đối với việc chưa ghi nhận chi phí khấu hao TSCĐ và QLDN đủ.......54 2.4.4. Nguyên nhân trong vấn đề quản lý kết quả hoạt động kinh doanh ......55 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN ................................................................ 58 3.1. Nhóm giải pháp chính ...................................................................................... 58 3.1.1. Tối ưu hóa chi phí.....................................................................................58 3.1.2. Thúc đẩy doanh thu ..................................................................................60 3.1.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong bộ máy tài chính kế toán .....61 3.2. Nhóm giải pháp phụ ......................................................................................... 63 3.2.1. Đẩy nhanh tiến độ quyết toán công trình ĐTXD và tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan ........................................................................................63 3.2.2. Nâng cao chất lượng của các khâu lập dự toán, mua sắm và quyết toán công trình ............................................................................................................65 3.2.3. Tăng cường kiểm soát hoạt động lắp đặt đường dây sau công tơ ............68 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN ............................................................. 70 4.1. Định hướng phát triển chung của Công ty Điện lực Phú Yên ..................... 70
4.2. Kế hoạch thực hiện giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên ................................................................................................ 71 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ ................................................. 77 5.1. Kết luận ............................................................................................................. 77 5.2. Khuyến nghị ...................................................................................................... 78 5.2.1. Khuyến nghị với Công ty .........................................................................78 5.2.2. Khuyến nghị với Tổng công ty.................................................................78 5.2.3. Khuyến nghị với cơ quan từ Bộ Công thương trở lên ..............................79 TÀI LIỆU THAM KHẢO
DANH MỤC VIẾT TẮT CBCNV Cán bộ công nhân viên CCQLTC Cơ chế quản lý tài chính CNTT Công nghệ thông tin CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp ĐTXD Đầu tư xây dựng EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVNCPC Tổng công ty Điện lực miền Trung FMIS Phần mềm quản lý tài chính HTK Hàng tồn kho PYPC Công ty Điện lực Phú Yên QLDA Quản lý dự án QLDN Quản lý doanh nghiệp QLTC Quản lý tài chính SCL Sửa chữa lớn SCTX Sửa chữa thường xuyên SXK Sản xuất khác SXKD Sản xuất kinh doanh TBA Trạm biến áp TCKT Tài chính kế toán TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VTTB Vật tư thiết bị XNCĐ Xí nghiệp cơ điện
DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Báo cáo kết quả hoạt động SXKD của PYPC từ năm 2014 đến 2016…. 14 Bảng 1.2 Biến động tình hình lao động tại PYPC giai đoạn 2014-2016……….. 15 Bảng 1.3 Cơ cấu nguồn nhân lực PYPC năm 2016……………………………. 16 Bảng 1.4 Tình hình phát triển lưới điện phân phối của PYPC qua các năm.......... 17 Bảng 1.5 Giá trị đầu tư của PYPC qua các năm…………………………………. 18 Bảng 1.6 Sản lượng điện thương phẩm và số khách hàng của PYPC từ năm 2014 19 đến 2016………………………………………………………………... Bảng 2.1 Phân tích cơ cấu nguồn vốn từ năm 2014 đến năm 30 2016…………………………………………………………………...... Bảng 2.2 Tỷ lệ nợ phải trả / vốn chủ sở hữu của PYPC và các đơn vị trong 32 EVNCPC giai đoạn 2014-2016……………………………………........ Bảng 2.3 Phân tích các hệ số tài trợ từ năm 2014 đến năm 2016………………... 33 Bảng 2.4 Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ từ năm 2014 đến năm 2016……...... 35 Bảng 2.5 Phân tích hiệu quả quản lý HTK từ năm 2014 đến năm 2016………..... 37 Bảng 2.6 Phân tích HTK kém, mất phẩm chất giai đoạn 2014- 38 2016…………………………………………………………………….. Bảng 2.7 Phân tích cơ cấu biến động doanh thu PYPC từ năm 2014 đến năm 39 2016.……………………………………………………......................... Bảng 2.8 Phân tích các nhân tố tác động đến doanh thu PYPC từ năm 2014 đến 40 năm 2014 đến 2016…………………………………………………….. Bảng 2.9 Điện năng thương phẩm cung cấp cho các thành phần kinh tế giai đoạn 40 2014-2016……………………………………………………………… Bảng 2.10 Tổng hợp chi phí SXKD theo yếu tố qua từ năm 2014 đến 2016……… 43 Bảng 2.11 Tổng hợp số liệu doanh thu, chi phí và lợi nhuận trước thuế từ năm 45 2014 đến năm 2016…………………………………………………….. Bảng 2.12 Số liệu giá trị HTK từ năm 2014 đến năm 2016……………………...... 50 Bảng 2.13 Số liệu chi phí vật tư hàng tháng cho hoạt động lắp đặt đường dây sau 51 công tơ từ năm 2014 đến năm 2016…………………………….............
Bảng 2.14 So sánh giá bán điện bình quân với giá thành sản xuất điện của PYPC 60 từ năm 2014 đến năm 2016……………………………………………..
DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại PYPC…………………………. 10 Sơ đồ 1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy TCKT tại PYPC………………………….. 11 Sơ đồ 2.1 Các bộ phận cấu thành CCQLTC tại PYPC………………………. 25 Đồ thị 2.1 Số liệu nộp thuế từ năm 2014 đến năm 2016……………………… 49 Hình 2.1 Tổng quan các nguyên nhân chính dẫn đến tồn tại trong CCQLTC của PYPC………………………………………………………….. 53
1 TÓM TẮT ĐỀ TÀI 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu Xây dựng thị trường mua bán điện cạnh tranh đang là xu hướng của nhiều nước trên thế giới, trong đó có Việt Nam. Sự trưởng thành và tự hoàn thiện của các doanh nghiệp trong ngành điện là yêu cầu cấp thiết để đứng vững trước các cơ hội và thách thức ngày càng lớn. Cùng với xu thế đó, Công ty Điện lực Phú Yên (tên gọi tắt là PYPC) cng đã và đang thực hiện quá trình đổi mới và tái cơ cấu mạnh mẽ ở rất nhiều nội dung khác nhau: từ đổi mới và phát triển bộ máy tổ chức quản lý đến cơ cấu lại nguồn nhân lực, đổi mới hệ thống máy móc và công nghệ, tổ chức lại quy trình SXKD, xây dựng mối quan hệ và hình ảnh trong mắt khách hàng tốt hơn... Để vượt qua được những khó khăn thách thức và hoàn thành tốt các mục tiêu đề ra, việc hoàn thiện CCQLTC là một nhu cầu cấp thiết bởi lẽ tất cả những hoạt động SXKD đều liên quan chặt chẽ đến các hoạt động tài chính – vốn được coi là mạch máu của toàn bộ các hoạt động SXKD trong DN. CCQLTC có tốt hơn thì tình hình tài chính công ty mới tốt lên, từ đó có đủ nguồn lực đáp ứng được các nhu cầu để đổi mới và phát triển trong xu hướng phát triển của ngành điện hiện nay như đầu tư mua sắm mới, khả năng thanh toán, đào tạo CBCNV, quảng bá thương hiệu,… Mặt khác, mặc dù trong nhiều năm qua CCQLTC đã giúp PYPC quản lý tốt tình hình tài chính, góp phần đạt được các nhiệm vụ và chỉ tiêu mà Tổng công ty Điện lực miền Trung (tên gọi tắt là EVNCPC) và ngành đã đề ra nhưng xét về một góc độ nào đó vẫn còn bộc lộ nhiều mặt tồn tại như: việc hạch toán tăng giá trị TSCĐ trên sổ sách còn chậm so với thực tế khiến việc quản lý sử dụng vốn và tài sản chưa được đồng bộ, kịp thời, chặt chẽ, phản ánh đầy đủ cả hiện vật lẫn giá trị; công quản lý vật tư thiết bị tồn kho chưa hiệu quả dẫn đến cuối năm 2016 còn tồn hơn 20 tỷ đồng, vượt định mức EVNCPC giao 61%; cùng với đó là nhiều loại chi phí không được ghi nhận phù hợp và kịp thời đối với doanh thu, nhất là các chi phí liên quan đến nguyên vật liệu, khấu hao TSCĐ và chi phí QLDN phục vụ cho các hoạt động sản xuất khác; ngoài ra tình hình SXKD cũng chưa khả quan khiến cho từ năm 2014 đến 2016 PYPC
2 đã lỗ tổng cộng hơn 98 tỷ đồng, một con số không hề nhỏ đối với một DN vẫn còn đang được thừa hưởng nhiều ưu đãi trong chính sách của nhà nước. Những tồn tại này đã cho thấy CCQLTC của PYPC chưa thật sự hiệu quả, một số cơ chế chưa sâu sát với thực tế khiến cho công tác quản lý TCKT chưa hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu SXKD cũng như chưa đáp ứng được yêu cầu nâng cao chất lượng QLTC mà ngành và EVNCPC đã đề ra. Bên cạnh đó, trong xu hướng những năm gần đây và thời gian sắp tới, các cơ quan chức năng như cục thuế, kiểm toán, thanh tra… đã và đang ngày càng tăng cường công tác giám sát và kiểm tra tình hình QLTC với tần suất và yêu cầu ngày càng cao. Do đó, việc hoàn thiện CCQLTC là một vấn đề cấp thiết được Ban lãnh đạo Công ty đặt ra, đòi hỏi PYPC cần phải có sự nghiên cứu và đầu tư nghiêm túc. Với những lý do trên, tác giả chọn đề tài ứng dụng “Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên” với kỳ vọng đưa ra các giải pháp và kế hoạch cụ thể để hoàn thiện CCQLTC ngày một tốt hơn nhằm giúp PYPC loại bỏ những mặt hạn chế không còn phù hợp và xây dựng được một CCQLTC vững mạnh hơn, thích hợp hơn, có hiệu quả hơn với những nguồn lực hiện có và mục tiêu phát triển của PYPC. 2. Mục tiêu nghiên cứu 2. 1. Mục tiêu tổng quát Đề xuất các giải pháp và kế hoạch thực hiện nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên. 2. 2. Mục tiêu cụ thể - Phân tích thực trạng quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên. - Đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên tốt hơn. - Xây dựng kế hoạch phù hợp và lộ trình thực hiện cụ thể để đạt được mục tiêu hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên trong thời gian tới.
3 3. Phương pháp nghiên cứu Tác giả chủ yếu sử dụng đến phương pháp phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp thu thập từ báo cáo tài chính, các tài liệu và thông tin nội bộ của các phòng ban và đơn vị trong PYPC, cũng như các báo cáo của đơn vị kiểm toán định kỳ hàng năm cung cấp. Ngoài ra, phương pháp phỏng vấn ý kiến các cá nhân và chuyên gia cũng được áp dụng trong luận văn để xác định các nguyên nhân tồn tại trong CCQLTC tại PYPC từ đó đưa ra các giải pháp cho đơn vị. 4. Đối tượng nghiên cứu Cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên trên 3 khía cạnh chính: - Cơ chế quản lý và sử dụng vốn - Cơ chế quản lý và sử dụng tài sản - Cơ chế quản lý doanh thu, chi phí và lợi nhuận 5. Phạm vi nghiên cứu - Về không gian nghiên cứu: Công ty Điện lực Phú Yên. - Về thời gian nghiên cứu: Cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên trong giai đoạn 2014 - 2016. 6. Kết cấu luận văn Ngoài phần Tóm tắt đề tài; Danh mục viết tắt; Danh mục bảng biểu; Danh mục sơ đồ, đồ thị, hình; Tài liệu tham khảo; Phụ lục; nội dung chính của luận văn được trình bày thành 4 chương như sau: Chương 1: Giới thiệu Công ty Điện lực Phú Yên và cơ chế quản lý tài chính Chương 2: Phân tích cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên Chương 3: Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên
4 Chương 4: Kế hoạch thực hiện Chương 5: Kết luận và khuyến nghị
5 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN VÀ VẤN ĐỀ HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH 1.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Điện lực Phú Yên 1.1.1. Giới thiệu chung Tên Công ty: CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN Tên giao dịch quốc tế: PHU YEN POWER COMPANY Tên viết tắt: PYPC Địa chỉ: 104 Lê Lợi, Thành phố Tuy Hoà, Tỉnh Phú Yên Điện thoại: 057 3835160 Trang web: www.pcphuyen.cpc.vn Nhãn hiệu: PYPC là đơn vị trực thuộc EVNCPC, hoạt động dưới hình thức chi nhánh công ty TNHH một thành viên, lĩnh vực hoạt động chủ yếu là phân phối và bán lẻ điện năng trên toàn địa bàn tỉnh Phú Yên. 1.1.2. Khái quát sự hình thành và phát triển Sau khi tỉnh Phú Yên được tái lập (7/1989), PYPC đã được Bộ Năng lượng thành lập vào ngày 15/10/1989. Trong những ngày đầu mới thành lập, cơ sở hạ tầng điện của PYPC hết sức khó khăn, chỉ có hai cụm nguồn Diezel nhỏ bé, cũ kỹ thường xuyên hư hỏng, với công suất khoảng 6MW; lưới điện chỉ có khoảng 35km đường dây 15kV, 68 TBA phụ tải cấp điện cho 12 xã, phường thị trấn của thị xã Tuy Hoà, huyện Tuy Hoà và huyện Sông Cầu chủ yếu trong khung thời gian từ 17h - 21h hàng
6 ngày; tình hình mất cân đối giữa nguồn điện và phụ tải diễn ra thường xuyên, có lúc phải thực hiện cấp điện luân phiên theo lịch “hai có một không”, thậm chí “một không một có”. Mặc dù khó khăn là vậy nhưng với sự quyết tâm và tập trung cao độ, toàn thể CBCNV của PYPC qua các thời kỳ đã cố gắng vươn lên, tập trung hoàn thành nhiệm vụ chính yếu nhất là cung cấp đủ điện phục vụ đời sống sinh hoạt, phát triển kinh tế xã hội và đảm bảo an ninh quốc phòng cho nhân dân trên địa bàn tỉnh. Trong suốt quá trình 28 năm xây dựng và phát triển của PYPC có một số mốc sự kiện chính sau: - Đến năm 1993, nguồn điện Diezel đạt 11,4MW, gấp 2 lần năm 1989. - Tháng 1/1994, nhận điện lưới quốc gia từ TBA 110/35/10kV Tuy Hoà (E23), với công suất 16MVA. Đến nay, toàn tỉnh được cấp điện từ 6 TBA 110/22kV và 01 TBA 10,5/22kV với tổng dung lượng 165MVA. - Tháng 12/1995, PYPC đã có 9/9 huyện, thị xã hòa vào mạng lưới điện quốc gia và đến tháng 8/2002 toàn bộ 100% xã trên địa bàn tỉnh đã có điện lưới quốc gia. Đáng nói hơn, năm 2009 nhân kỷ niệm 20 năm ngày thành lập, PYPC đã hoàn thành đưa điện đến 100% thôn buôn, với 98% số hộ dân có điện trong toàn tỉnh. - Đến năm 2012, thực hiện chủ trương của ngành, PYPC đã hoàn tất tiếp nhận phân phối và bán lẻ đến 100% hộ dân trong tỉnh và đây được xem là sự kiện nổi bật nhất của tỉnh Phú Yên trong năm 2012. 1.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý Để quản lý toàn bộ các hoạt động SXKD kinh doanh điện năng của mình, PYPC đã nhiều lần thử nghiệm và áp dụng nhiều mô hình quản lý khác nhau, mỗi mô hình đều có ưu và khuyết điểm riêng nhưng cho đến nay mô hình trực tuyến – chức năng vẫn đang là mô hình quản lý được PYPC sử dụng một cách có hiệu quả nhất. Theo đó, bộ máy quản lý của PYPC bao gồm 2 cấp: - Cấp Công ty gồm: Ban Giám đốc và 13 phòng ban chức năng.
7 - Cấp đơn vị trực thuộc: gồm Điện lực thành phố, 8 Điện lực huyện và Xí nghiệp cơ điện. Sơ đồ 1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại PYPC (Nguồn: Phòng Tổ chức & Nhân sự - Công ty) PYPC hiện áp dụng chế độ lãnh đạo trực tuyến – một thủ trưởng. Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất và chịu trách nhiệm trước EVNCPC về mọi hoạt động và kết quả SXKD của công ty. Các phòng chức năng được giao nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo PYPC về lĩnh vực cụ thể được phân công, ngoài ra còn thực hiện một số nhiệm vụ cụ thể khác khi cần thiết. Các điện lực thành phố, huyện là các đơn vị quản lý vận hành trực tiếp các hoạt động kinh doanh điện năng trên địa bàn được giao quản lý đồng thời sẵn sàng phục vụ các nhiệm vụ chính trị, kinh tế - xã hội của địa phương khi cần thiết. Xí nghiệp cơ điện thực hiện các hoạt động có tính chất sản xuất như xây lắp, sửa chữa, kiểm định thiết bị điện và công tơ. 1.1.4. Tổ chức công tác quản lý tài chính kế toán Tổ chức công tác quản lý TCKT là một hoạt động đóng vai trò quyết định tới hiệu quả, chất lượng của toàn bộ CCQLTC trong một DN. Trải qua nhiều thăng trầm
8 cùng với lịch sử công ty, hiện nay Phòng Tài chính – Kế toán được giao nhiệm vụ quản lý toàn bộ hoạt động tài chính tại PYPC, được tổ chức dưới mô hình kế toán phân tán 2 cấp: Cấp công ty và cấp đơn vị trực thuộc. Sơ đồ 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy TCKT tại PYPC (Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán - Công ty) Các thành phần chính trong Phòng Tài chính – Kế toán công ty bao gồm: - Kế toán trưởng: Chịu trách nhiệm chính trước Giám đốc và ban lãnh đạo công ty về toàn bộ hoạt động quản lý TCKT, chỉ đạo toàn diện về công tác TCKT theo đúng quy định của nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán. - Phó trưởng phòng: Tham mưu cho kế toán trưởng về các hoạt động quản lý TCKT, theo dõi và quản lý nhân sự bộ máy TCKT, phụ trách mảng chấm thi đua các đơn vị kế toán trực thuộc. - Kế toán tổng hợp: Phụ trách tổng hợp theo dõi, quản lý toàn bộ các nghiệp vụ kế toán phát sinh, hướng dẫn và kiểm tra công tác TCKT ở các đơn vị trực thuộc, lập báo cáo tổng hợp, báo cáo tài chính gởi về EVNCPC.
9 - Kế toán vật tư, công cụ dụng cụ: Theo dõi tình hình biến động về VTTB, tình hình nhập-xuất CCDC, xét duyệt mua sắm VTTB và CCDC theo định mức được giao. - Kế toán sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên: Chịu trách nhiệm tập hợp chi phí, tổ chức nghiệm thu và quyết toán các công trình SCL, SCTX. - Kế toán TSCĐ kiêm thủ quỹ: Theo dõi tình hình tăng, giảm TSCĐ trong kỳ báo cáo đồng thời kiêm nhiệm vụ thủ quỹ cho công ty. - Kế toán ngân hàng, tiền mặt: Lập phiếu thu các khoản phải thu khách hàng, thanh toán các khoản phải trả nhà cung cấp và lương CBCNV, tập hợp và kiểm tra chi tiết các chứng từ hợp lệ trước khi thanh toán… - Kế toán thuế kiêm sản xuất khác: Phụ trách tính toán, kê khai và nộp đúng nộp đủ toàn bộ các loại thuế như GTGT, TNDN, TNCN; phục trách theo dõi, tập hợp chi phí và quyết toán các công trình sản xuất khác như nghiệm thu kỹ thuật, xây lắp công trình điện,… - Kế toán xây dựng cơ bản: Tập hợp, theo dõi và quyết toán các công trình XDCB; đàm phán các khoản vay với các ngân hàng, tổ chức tín dụng. 1.2. Vấn đề hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Phú Yên 1.2.1. Tình hình hoạt động những năm gần đây của Công ty Điện lực Phú Yên Trong thời gian qua, do điều kiện kinh tế đất nước và tỉnh Phú Yên còn gặp nhiều khó khăn vì tiếp tục chịu ảnh hưởng của suy thoái kinh tế thế giới, tốc độ tăng trưởng và hiệu quả kinh tế đạt thấp, nhiều doanh nghiệp, nhà đầu tư hạn chế sản xuất hoặc dừng triển khai các dự án nên nhu cầu phụ tải tỉnh Phú Yên tăng trưởng ở mức thấp đã ảnh hưởng không ít đến hoạt động sản xuất kinh doanh của PYPC. Những năm gần đây, PYPC đã cung cấp điện ổn định, an toàn và liên tục, không điều hòa tiết giảm phụ tải điện, đáp ứng đủ điện cho nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, an ninh quốc phòng và đời sống nhân dân trên địa bàn tỉnh. Đồng thời, PYPC đã tăng cường các dịch vụ để ngày càng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.