Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 3

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:131

Thêm vào BST

Báo xấu

26
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài nghiên cứu nhằm 2 mục tiêu: Vận hành HTKSNB gồm đủ năm thành phần và 17 nguyên tắc hoạt động trong một thể thống nhất, hữu hiệu và hiệu quả; nâng cao hiệu quả hoạt động tại EVNPECC3, giảm thiểu sai sót trong công tác tư vấn thiết kế, xây dựng giá trị, niềm tin của khách hàng.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 3

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM --------------- HOÀNG THỊ HẰNG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 3 (EVNPECC3) LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh năm 2019
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH --------------- HOÀNG THỊ HẰNG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 3 (EVNPECC3) Chuyên ngành : Kế Toán – (Hướng ứng dụng) Mã số : 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS BÙI VĂN DƯƠNG TP. Hồ Chí Minh năm 2019
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng điện 3” là do tôi thực hiện nghiên cứu và chưa có công bố nào trước đây. Các số liệu và dẫn liệu trong bài nghiên cứu là hoàn toàn trung thực. HỌC VIÊN THỰC HIỆN HOÀNG THỊ HẰNG
MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TÓM TẮT ABTRACT LỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................. 1 1. Lý do chọn vấn đề nghiên cứu............................................................................ 1 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài ........................................................................... 2 3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu ................................................... 3 4. Phương pháp nghiên cứu .................................................................................... 3 5. Quy trình nghiên cứu .......................................................................................... 4 6. Kế cấu của đề tài nghiên cứu .............................................................................. 4 7. Ý nghĩa thực tiễn của luận văn tại EVNPECC3 ................................................. 5 CHƯƠNG 1. PHÁT HIỆN VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT TẠI EVNPECC3 .......... 6 1.1. Khái quát về tình hình tổ chức quản lý tại EVNPECC3 ................................. 6 1.1.1. Thông tin khái quát của EVNPECC3 .................................................... 6 1.1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển............................................. 6 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ ............................................................................. 7 1.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ............................................................. 9 1.1.5. Định hướng và chiến lược phát triển ..................................................... 9 1.1.6. Tổ chức công tác kế toán ..................................................................... 11 1.2. Sự cần thiết của việc phải hoàn thiện HTKSNB tại EVNPECC3 ................ 11
1.2.1. Bối cảnh hiện nay của ngành và bối cảnh EVNPECC3 ...................... 11 1.2.2. Vấn đề cần giải quyết .......................................................................... 14 1.2.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện HTKSNB tại EVNPECC3 ..................... 19 CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HTKSNB ................................................... 22 2.1. Tổng quan các nghiên cứu về HTKSNB trên thế giới ................................... 22 2.2. Tổng quan các nghiên cứu về HTKSNB tại Việt Nam .................................. 24 2.3. Một số nguyên nhân và giải pháp từ các nghiên cứu .................................... 27 2.4. Báo cáo Coso2013 về KSNB ............................................................................. 28 CHƯƠNG 3. KIỂM CHỨNG VẤN ĐỀ VÀ DỰ ĐOÁN NGUYÊN NHÂN ........... 32 TÁC ĐỘNG .................................................................................................................. 32 3.1. Kiểm chứng vấn đề cần giải quyết .................................................................. 32 3.1.1. Phương pháp nghiên cứu ..................................................................... 32 3.1.2. Kiểm chứng vấn đề cần giải quyết ...................................................... 32 3.2. Dự đoán nguyên nhân ....................................................................................... 35 CHƯƠNG 4. KIỂM CHỨNG NGUYÊN NHÂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ...... 41 4.1. Kiểm chứng nguyên nhân ................................................................................ 41 4.1.1. Phương pháp nghiên cứu và thu thập dữ liệu ...................................... 41 4.1.2. Nguyên nhân vấn đề ............................................................................ 43 4.2. Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt độn tại EVNPECC3. ........................................................................................ 66 4.2.1. Quan điểm hoàn thiện.......................................................................... 66 4.2.2. Giới hạn phạm vi ................................................................................. 67 4.2.3. Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ EVNPECC3 ..... 67 CHƯƠNG 5. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN HTKSNB TẠI EVNPECC3......................................................................................... 72 PHẦN KẾT LUẬN .................................................................................................. 77
TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC I: TÓM TẮT VỀ CÁC NGHIÊN CỨU PHỤ LỤC II: QUY TRÌNH – CHÍNH SÁCH ÁP DỤNG TẠI ĐƠN VỊ PHỤ LỤC III: CÂU HỎI THẢO LUẬN NHÓM PHỤ LỤC IV: BIÊN BẢN THẢO LUẬN PHỤ LỤC V: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT SAU THẢO LUẬN PHỤ LỤC VI: TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT PHỤ LỤC VII: SƠ ĐỒ KỸ THUẬT ĐÁNH GIÁ RỦI RO
DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 1.1: Phân tích tình hình tài chính giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 4.1: Cam kết về tính chính trực và giá trị đạo đức Bảng 4.2: Vai trò và quyền hạn của hội đồng quản trị Bảng 4.3: Thiết lập cơ cấu quyền hạn và trách nhiệm Bảng 4.4: Thực thi cam kết về năng lực Bảng 4.5: Đảm bảo trách nhiệm giải trình Bảng 4.6: Xác định mục tiêu cụ thể và hợp lý Bảng 4.7: Xác định và phân tích các rủi ro liên quan Bảng 4.8: Đánh giá rủi ro gian lận Bảng 4.9: Xác định những thay đổi quan trọng Bảng 4.10: Lựa chọn và phát triển các HĐKS Bảng 4.11: Lựa chọn và phát triển các kiểm soát chung đối với công nghệ. Bảng 4.12: Triển khai các hoạt động kiểm soát thông qua chính sách và thủ tục kiểm soát Bảng 4.13: Sử dụng thông tin thích hợp Bảng 4.14: Truyền thông trong nội bộ Bảng 4.15: Truyền thông bên ngoài Bảng 4.16: Lựa chọn, triển khai giám sát thường xuyên và định kỳ Bảng 4.17: Đánh giá và tính truyền thông giữa các nội dung
DANH SÁCH SƠ ĐỒ Hình 1.1: Quy trình nghiên cứu - tác giả xây dựng Hình 1.2: Sơ đồ bộ máy tổ chức của EVNPECC3 Hình 1.3: Quy trình làm việc của phòng kế toán của EVNPECC3 Hình 5.1: Quy trình nhận diện và đánh giá rủi ro - Coso
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BGĐ : Ban Giám Đốc BKS : Ban Kiểm Soát BCTC : Báo cáo tài chính COSO : The committee of Sponsuring Organization of the Treadway Commission. ĐGRR : Đánh giá rủi ro EVNPECC3 : Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Điện 3 EVNPECC2 : Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Điện 2 EVNPECC4 : Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Điện 4 ERM : Enterprise Risk management HĐGS : Hoạt động giám sát HĐQT : Hội đồng quản trị HĐKS : Hoạt động kiểm soát HTKSNB : Hệ thống kiểm soát nội bộ KSNB : Kiểm soát nội bộ KTNB : Kiểm toán nội bộ MTKS : Môi trường kiểm soát QĐ : Quyết định TT&TT : Thông tin và truyền thông
TÓM TẮT Đề tài là một nghiên cứu ứng dụng về những vấn đề thực tế liên quan đến sự vận hành của HTKSNB ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Điện 3. Mục tiêu của đề tài nghiên cứu nhằm giải quyết được những vấn đề về sự yếu kém trong công tác vận hành HTKSNB nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của EVNPECC, hạn chế được những sai sót trong các dự án tư vấn thiết kế, cải thiện được tình trạng hoàn thành sản phẩm đúng thời hạn theo hợp đồng với khách hàng, giảm thiểu được tình trạng chiếm dụng vốn, nợ khó đòi… Bằng phương pháp nghiên cứu định tính sử dụng công cụ phân tích dữ liệu tài chính, phi tài chính, phỏng vấn sâu, thảo luận nhóm tác giả đã chứng minh được rằng sự vận hành của HTKSNB tại EVNPECC3 còn nhiều hạn chế, điều này đã ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của đơn vị. Đề tài nghiên cứu đã làm rõ được sự yếu kém ở một số khâu của cả năm thành phần của HTKSNB bao gồm MTKS, ĐGRR, HĐKS, TT&TT, HĐGS. Hiện nay ở đơn vị vẫn còn sự kiêm nhiệm giữa chức năng quản lý và chủ sở hữu, điều này làm hạn chế tính khách quan trong công tác quản lý; quy trình hoạt động, kiểm soát đã được đơn vị xây dựng nhưng trong quá trình thực hiện đã bỏ qua một số thủ tục kiểm soát điều này đã dẫn đến những sai sót không đáng có trong công tác tư vấn thiết kế, vẫn còn sự kiêm nhiệm chức năng nhiệm vụ; công tác kiểm tra giám sát hiệu quả hoạt động của HTKSNB đang bị bỏ ngỏ vì thiếu nguồn lực thực hiện; hiện nay đơn vị vẫn chưa có các kênh truyền thông chuyên biệt để HĐQT, BGĐ tiếp nhận kịp thời các phàn nàn, khiếu nại từ bên trong và bên ngoài… đặc biệt công tác đánh giá rủi ro là thành phần yếu kém nhất của HTKSNB tại EVNPECC3. Trong công tác ĐGRR, hiện nay đơn vị vẫn chưa có một quy trình cụ thể để nhận diện và đánh giá rủi ro, việc phân công trách nhiệm trong công tác đánh giá rủi ro còn bỏ ngỏ, chưa xây dựng mục tiêu gắn liền với các ngưỡng rủi ro có thể chấp nhận được.
Dựa trên nền tảng cơ sở khuôn mẫu lý thuyết Coso 2013 và các vấn đề thực tiễn tại đơn vị tác giả đã đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện HTKSNB: đơn vị cần phân chia trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng giữa các chức năng, nhiệm vụ để tránh tình trạng lạm quyền, thao túng trong quá trình thực hiện các công việc; xây dựng các kênh truyền thông chuyên biệt để HĐQT, BGĐ nhanh chóng nắm bắt được các thông tin phản hồi, khiếu nại khẩn cấp; xây dựng bộ phận kiểm toán nội bộ để kiểm tra, giám sát sự vận hành của HTKSNB; đặt biệt là tác giả đã lên kế hoạch hành động đối với việc xây dựng quy trình nhận dạng và đánh giá rủi ro theo nguồn Coso ERM – đánh giá rủi ro trong thực tế - 2012 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu quả hoạt động. Đề tài nghiên cứu ứng dụng để giải quyết vấn đề thực tế về HTKSNB tại EVNPECC3. Với những giải pháp mà tác giả nghiên cứu đề xuất là những giải pháp có cơ sở khoa học và giá trị thực tiễn góp phần nâng cao sự hữu hiệu và hiệu quả trong quá trình vận hành HTKSNB nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu các sai sót trong quá trình hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín của đơn vị.
ABTRACT The thesis is applied research on practical issues related to the components and operation of internal control systems affecting the performance of Power Engineering Consulting Joint Stock Company 3 (EVNPECC3). The objective of the thesis is to solve the problems of weakness in the operation of internal control systems to increase the efficiency of operation of EVNPECC, minimize errors in design and improvement consultancy projects, improve the status of finished products on time according to contracts with customers, minimize the situation of capital appropriation, bad debts... By qualitative research methods using the tools of financial data analysis, non-financial, in-depth interviews, group discussion authors have proved that the operation of internal control systems at EVNPECC3 is still limited, this has a direct impact on the performance of the unit. The research topic has clarified the weaknesses in several stages in all five components of the internal control system, including: control environment; risk assessment; control activities; information and communication; monitoring. Currently, there is still a duality between management functions and owners, which limits the objectivity in management; operation and control procedures have been developed but during the implementation process some control procedures have been omitted resulting in unnecessary errors in design consultancy, and there is still a dual-task mandate; inspection supervision of internal control systems performance is being left open due to the lack of resources for implementation. Currently, the unit has no communication channels dedicated to board of directiors, board of managers timely receipt of complaints from inside and outside... Especially the work of risk assessment is the component weakest of the Internal Control System at EVNPECC3. In the assessment of risk, the current units still do not have a specific procedure in the work to identify and assess risks, the division of responsibilities in the evaluation of risks left open, not yet built a target associated with acceptable risk thresholds.
Based on the Coso 2013 theoretical model and practical issues at the author, a number of solutions have been proposed to improve the internal control system: the unit should clearly divide responsibilities and powers between functions and tasks to avoid abuse of power and manipulation in the course of performing jobs; build specialized communication channels so that the Board of Directors can quickly grasp urgent feedback and complaints; set up an internal audit department to check and supervise the operation of internal control systems; Especially, the author has formulated a process of identification and risk assessment based on Coso ERM source - actual risk assessment - 2012 in order to improve business performance to improve operational efficiency. Applied research projects to solve practical problems of internal control systems at EVNPECC3. With the solutions proposed by the author, these solutions have a scientific-practical to improve the effectiveness and efficiency in the operation of internal control systems to improve operational efficiency, minimize errors in the course of business activities, improve product quality and reputation of the unit.
1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn vấn đề nghiên cứu Trong nền kinh tế nhiều cơ hội và thách thức như hiện nay, bất kỳ tổ chức dù ở lĩnh vực nào, quy mô nào để có thể tồn tại và phát triển cũng cần phải thiết lập các mục tiêu và chiến lược hoạt động rõ ràng. Sự hiệu quả của việc sử dụng nguồn lực trong hoạt động của doanh nghiệp, sự trung thực và đáng tin cậy của BCTC, tính tuân thủ các quy định và pháp luật hiện hành là ba mục tiêu cần đạt được của mỗi đơn vị để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh và ngày càng phát triển bền vững. Hoạt động trong môi trường kinh doanh thay đổi liên tục luôn tiềm ẩn những rủi ro bắt nguồn từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp tác động làm giảm hiệu quả hoạt động của đơn vị. Việc xây dựng một HTKSNB hữu hiệu là một phần rất thiết yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp hiệu quả. Nếu HTKSNB của đơn vị yếu kém hoặc không hiệu quả sẽ mang lại những rủi ro lớn trong quá trình hoạt động kinh doanh của đơn vị dẫn đến những tổn thất đáng kể, ngăn cản việc doanh nghiệp đạt được mục tiêu, chiến lược của mình. Theo khuôn mẫu COSO định nghĩa “Kiểm soát nội bộ là một quá trình bị chi phối bởi HĐQT, người quản lý và các nhân viên của đơn vị, nó được thiết lập để cung cấp một sự đảm bảo hợp lý nhằm đạt được các mục tiêu về hoạt động, báo cáo và tuân thủ”. “Toàn cầu hóa nền kinh tế, tiến bộ công nghệ, sự phức tạp của kinh doanh và sự gian lận trên BCTC đã làm gia tăng sự quan tâm đối với KSNB và kiểm toán nội bộ (Karagiorgos et al., 2009). Vai trò của HTKSNB ngày càng được khẳng định thông qua việc đưa ra cách tiếp cận có hệ thống, có kỷ luật, đo lường, đánh giá và nâng cao hiệu quả của các quy trình quản lý rủi ro, kiểm soát và quản trị rủi ro (Savcuk, 2007). Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Và Xây Dựng Điện 3 (EVNPECC3) là một trong bốn đơn vị tư vấn lớn thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Nhiệm vụ chính là tư vấn thiết kế và giám sát thi công các công trình điện như: nhiệt điện, thủy điện, năng lượng điện… EVNPECC3 đã hình thành và phát triển hơn 40 năm với tổng vốn điều lệ là 82.7 tỷ đồng và khoảng 500 nhân viên. Hiện nay, EVNPECC3 đã quan
2 tâm và xây dựng cho mình một HTKSNB để nhằm kiểm soát quá trình hoạt động kinh doanh cũng như việc đạt được các mục tiêu chiến lược của đơn vị. Tuy nhiên việc vận hành HTKSNB vẫn còn những bất cập, chưa thực sự hiệu quả, đơn vị vẫn chưa đủ nguồn lực để thường xuyên, rà soát HTKSNB, giám sát, thanh tra kiểm tra quá trình thực hiện, trong quá trình thực hiên công việc công ty đã bỏ qua một số thủ tục kiểm soát quan trọng, công tác phân chia trách nhiệm còn bị bỏ ngỏ… điều này đã dẫn đến những yếu kém, tồn tại trong hoạt động kinh doanh của đơn vị có thể kể đến như: các sai phạm trong quá trình hoạt động tư vấn thiết kế dự án điện dẫn đến các khoản bồi thường hợp đồng do không có sự giám sát, kiểm tra chéo giữa các dự án khác nhau, sau khi thực hiện xong thì chuyển hồ sơ đi dự thầu mà không kiểm soát kỹ chất lượng do áp lực về thời gian; sự chậm trễ trong công tác bàn giao sản phẩm thiết kế điều này xuất phát từ việc áp lực về thời gian và thiếu nguồn lực thực hiện, một chủ nhiệm phải kiêm nhiệm quá nhiều dự án, tư vấn điện, tình trạng nợ quá hạn, nợ không có khả năng thu hồi vẫn diễn ra thường xuyên, nhân viên nghỉ việc nhiều… Nhận thức và để giải quyết vấn đề đang tồn tại, tác giả đã chọn và thực hiện đề tài nghiên cứu “ Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng điện 3” nhằm tìm ra những hạn chế của HTKSNB tại EVNPECC3, trên cơ sở đó đưa ra những kiến nghị, giải pháp góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của HTKSNB, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và đạt được mục tiêu sử dụng các nguồn lực hiệu quả tạo ra giá trị doanh nghiệp. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài  Mục tiêu chung Vận hành HTKSNB tại EVNPECC3 hữu hiệu và hiệu quả nhằm hướng đến mục tiêu hoạt động hiệu quả.
3  Mục tiêu cụ thể Vận hành HTKSNB gồm đủ năm thành phần và 17 nguyên tắc hoạt động trong một thể thống nhất, hữu hiệu và hiệu quả. Nâng cao hiệu quả hoạt động tại EVNPECC3, giảm thiểu sai sót trong công tác tư vấn thiết kế, xây dựng giá trị, niềm tin của khách hàng.  Câu hỏi nghiên cứu Thực trạng HTKSNB tại EVNPECC3 như thế nào? Nguyên nhân tác động tới HTKSNB tại EVNPECC3 là gì? Giải pháp nào khả thi để có thể hoàn thiện HTKSNB giúp EVNPECC3 hoạt động hữu hiệu và hiệu quả? 3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu Đối tượng của đề tài nghiên cứu là HTKSNB tại EVNPECC3.  Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu được thực hiện tại EVNPECC3. Dữ liệu nghiên cứu thu thập trong giai đoạn từ năm 2016-2018. 4. Phương pháp nghiên cứu Trên cơ sở phương pháp luận duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, tác giả sử dụng chủ yếu phương pháp nghiên cứu định tính bao gồm nhiều phương pháp khác nhau được phân thành 2 nhóm: nhóm phương pháp thu thập dữ liệu và nhóm phương pháp phân tích, xử lý dữ liệu. Phương pháp thu thập dữ liệu: Tác giả thực hiện đề tài nghiên cứu bằng việc áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính sử dụng các công cụ quan sát; thu thập dữ dữ liệu sơ cấp, thứ cấp; phỏng vấn chuyên sâu các chuyên gia; thảo luận nhóm. Phương pháp phân tích, xử lý số liệu: sau khi thu thập đủ dữ liệu, tác giả tổng hợp, phân loại theo các mục đích nghiên cứu và phân tích các dữ liệu dưới dạng thống kê mô tả.
4 5. Quy trình nghiên cứu Sơ đồ 1.1: Quy trình nghiên cứu - Nguồn tác giả nghiên cứu 6. Kế cấu của đề tài nghiên cứu Đề tài nghiên cứu gốm có 5 chương Chương 1: Phát hiện vấn đề cần giải quyết Chương 2: Cơ sở lý thuyết về HTKSNB Chương 3: Kiểm chứng HTKSNB và dự đoán nguyên nhân tác động đến HTKSNB. Chương 4: Kiểm chứng nguyên nhân tác động dẫn đến HTKSNB tại EVNPECC3 yếu kém và đề xuất giải pháp Chương 5: Xây dựng kế hoạch hoàn thiện HTKSNB tại EVNPECC3.
5 7. Ý nghĩa thực tiễn của luận văn tại EVNPECC3 Tác giả nghiên cứu dựa trên cở sở nền tảng lý thuyết và thực tiễn, thông qua các nghiên cứu trên thế giới và Việt Nam về HTKSNB và mối quan hệ giữa HTKSNB với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tác giả lựa chọn đề tài “ Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Và Xây Dựng Điện 3” để thực hiện nghiên cứu với mong muốn có thể nhận diện và giải quyết được những vấn đề đang tồn đọng trong quá trình vận hành HTKSNB dẫn đến những tổn thất trong hoạt động kinh doanh tại EVNPECC3 để từ đó có thể đưa ra những giải pháp hướng đến mục tiêu gia tăng sự hữu hiệu và hiệu quả của HTKSNB để giúp EVNPECC3 đạt được mục tiêu hoạt động góp phần vào sự phát triển bền vững của đơn vị.
6 CHƯƠNG 1. PHÁT HIỆN VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT TẠI EVNPECC3 Trong chương này tác giả sẽ giới thiệu khái quát về sự hình thành và phát triển của EVNPECC3. Bên cạnh đó, tác giả cũng sẽ tập trung phân tích bối cảnh chung của ngành, bối cảnh của doanh nghiệp cùng với những thuận lợi và khó khăn mà đơn vị đang phải đối mặt có tác động, ảnh hưởng như thế nào đến vấn đề nghiên cứu. Thông qua các dữ liệu tài chính và phi tài chính mà tác giả thu thập, phân tích sẽ phát hiện ra vấn đề cần nghiên cứu là gì? tầm quan trọng của việc giải quyết vấn đề này tại đơn vị ra sao? 1.1. Khái quát về tình hình tổ chức quản lý tại EVNPECC3 1.1.1. Thông tin khái quát của EVNPECC3 Tên đầy đủ: Công Ty Cổ Phân Tư Vấn Xây Dựng Điện 3 Trụ sở: 32 Ngô Thời Nhiệm, Phường 7, Quận 3, TP.HCM Điện thoại: 08.22211169 Website: www.EVNPECC3.com.vn Mã số thuế: 0301475102 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số : 0301475102 và đăng ký thay đổi lần 9 ngày 13/02/2018 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp lần đầu ngày 17/11/2007. 1.1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển Tiền thân của EVNPECC3 là phòng thiết kế điện của Công Ty Điện Lực Miền Nam (1975). Để đáp ứng nguồn cung về tư vấn thiết kế nguồn và lưới điện ngày 13/02/1979 Phân Viện Quy Hoạch Thiết Kế Điện được thành lập hoạt động thay cho phòng thiết kế điện theo QĐ số 04/ĐT/TCCB. Phân Viện Quy Hoạch Thiết Kế Điện được đổi tên thành Trung Tâm Năng Lượng thuộc Điện Lực 2 theo QĐ số 128/ĐL/TCCB ngày 07/05/1986 của Bộ Điện Lực