Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ứng dụng mô hình DEA đánh giá hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM

Ư NG T N T Ư

ỨNG DỤNG N Đ N G U QU OẠT

ĐỘNG C C C NG N ÀNG T Ư NG Ạ C P N

V T N

LUẬN VĂN T ẠC SĨ K N TẾ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM

Ư NG T N T Ư

ỨNG DỤNG N

Đ N G U QU OẠT ĐỘNG C C C NG N

ÀNG T Ư NG Ạ C P N V T N

Chuyên ngành: T - N

Mã số

: 8340201

LUẬN VĂN T ẠC SĨ K N TẾ

NGƯỜ ƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS. T N P ƯỚC

Tp.Hồ Chí Minh – Năm 2017

LỜ C ĐO N

Tôi tên là n n , là học viên cao học khóa 24 – uy n n n

n – n n – r ờn Đại Học Kinh Tế Hồ Chí Minh.

ô x n am đoan đ y l ôn trìn n n ứu đ l p của tôi. Các số liệu và kết quả

trình b y tron đề tài là trung thự n x đ t u t p t n uồn đ n t n y và

a t ng công bố tr ớ đ y.

Các số liệu, kết quả do học viên thu th p, thống kê và xử lý. Các nguồn dữ liệu khác

đ c học viên sử dụn tron đề t đều có ghi rõ nguồn gốc trích dẫn.

Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018

Tác giả

T T

ỤC ỤC

TR NG P Ụ

Ờ C ĐO N

ỤC ỤC

N ỤC C C C V ẾT T T

N ỤC NG U

N ỤC U Đ Đ T

C Ư NG 1: G Ớ T U Đ TÀ NG N CỨU ................................................ 1

1.1 ...................................................................................... 1

1.2 ........................................................................................ 2

1.3 Đố m .............................................. 3

1.4 P ................................................................................ 3

1.5 K ............................................................................................. 3

1.6 ............................................................................ 4

K 1 ...................................................................................................... 5

C Ư NG 2: C SỞ UẬN V U QU OẠT ĐỘNG C NG N ÀNG T Ư NG Ạ VÀ P Ư NG P P P N T C O U ......................................................................................................................................... 6

2.1 T N m .............................................. 6

2.2 C N T ............................................... 7

2.3 N m ................................................. 9

2.4 P N T ............................ 10

2.4.1 Đ 10

2.4.2

Đ biên 16

2.4.3 Giới thi u t ng quát v .......................................... 18

2.4.4 C p c u qu .................. 21

2.4.5 m ....................................................... 25

2.4.6 Mô hình DEA ........................................................................................... 26

2.4.7 Ch số m ớ ă t nhân tố t ng h p ... 30

2.5 ớ ........................................................... 31

2.5.1 C u trên th giớ hi u qu ho ............................................................................. 31

K 2 39

2.5.2 C u ở Vi N m u qu ho ng c a ngân hàng b ............................................................................. 36

C Ư NG 3: Đ N G T C TRẠNG U QU OẠT ĐỘNG C C C NG N ÀNG T Ư NG Ạ C P N V T N G ĐOẠN 2008 – 2016 ....................................................................................................................................... 40

3.1 T ố N m V N m ............... 40

3.1.1 ố N T CP V N m ................................................. 40

3.1.2 Vố N T CP V N m .............................................. 41

3 2 T N T CP V N m ................... 43

3 2 1 ố ........................................................................... 43

3.2.2 ............................................................................. 45

3.2.3 ......................................... 49

3.3 Đ kinh doanh N T CP V N m 2008 – 2016 ố ............................................................ 52

3.3.1 N T CP V N m .................................................. 52

3.3.2 Kh ă ờ N T CP V N m ...................................... 53

K t lu 3 .................................................................................................... 57

C Ư NG 4: Đ N G U QU OẠT ĐỘNG C C C NG N ÀNG T Ư NG Ạ C P N V T N NG N ......................... 58

4 2 Q 58

4 1 P .................................................................................. 58

4 2 1 C m m ............................................................. 58

4.2.2 C ...................................................... 58

4 2 3 ............................................................................................. 59

4.3 K ........................................................................................ 62

4.3.1 m CRS VRS .......................... 62

4.3.2 m .................................................................................... 69

4.3.3 Ước ă ố T P ........................................ 71

K 4 .................................................................................................... 75

C Ư NG 5: G G P P N NG C O U QU OẠT ĐỘNG C C C N T CP V T N ...................................................................................... 77

5.1 G ............................................................................................... 77

5.2 ớ ....................................................... 87

K 5 .................................................................................................... 89

KẾT UẬN .................................................................................................................. 90

N ỤC TÀ U T K O ................................................................... 92

P Ụ ỤC

N ỤC C C C V ẾT T T

T T T V

CRS Constant returns to scale ản l n ôn đ t o quy mô

DEA Data envelopment analysis n t ao ữ l ệu

DMU Decision making unit Đ n v ra quyết đ n

DRS Decreasing returns to scale ản l n ảm t o quy mô

Effch Technical efficiency change ay đ ệu quả t u t

IRS Increasing returns to scale ản l n tăn t o quy mô

NHTM Commercial banks n n t n mạ

NHTMCP Join-stock commercial bank n n n mạ p n

n n n mạ n ớ NHTMNN

lệ t u n p l n n NIM

lệ t u n p n o l n n NNIM

PE Pure technical efficiency ệu quả t u t t u n

Pech Pure technical efficiency change ay đ ệu quả t u t t u n

ROA Return on assets lệ l n u n tr n t n t sản

ROE Return on equity lệ l n u n tr n vốn ủ s ữu

SE Scale efficiency ệu quả quy mô

Sech Scale efficiency change ay đ ệu quả quy mô

TCTD ứ t n ụn

TC Technical change ay đ t u t

TE Technical efficiency ệu quả t u t

Techch Technological change ay đ t ến ôn n ệ

ăn su t n n tố t n p

TFP Tfpch Total factor productivity Total factor productivity change ay đ năn su t n n tố t n p

VRS Variable ruturns to scale ản l n t ay đ t o quy mô

N ỤC NG U

Bảng 3.1 : Số l ng NHTM Việt am a đoạn 2008-2016 ................................. 40

Bảng 3.2 : ốn đ ều lệ của các NHTM Việt am a đoạn 2008-2016 ...................... 41

ản 3.3 : n p n t ện t an to n số l n t m y v m y ủa ệ

t ốn ệt am qua năm............................................................................ 50

ản 3.4 : n u n ủa 15 ệt am a đoạn 2008-2016 ..................... 52

ản 3.5 : số ủa 15 ệt am a đoạn 2008-2016 .................. 55

ản 4.1 : ệu quả t u t ệu quả t u t t u n v ệu quả quy mô trun ìn

ủa 15 ệt am a đoạn 2008 – 2016 ..................................................... 63

ản 4.2 : ệu quả trun ìn un ủa a đoạn 2008 – 2016 ....... 64

ản 4.3 : ố l n đạt ệu quả t u t tố u a đoạn 2008 – 2016 .

....................................................................................................................................... 65

ản 4.4 : ố l n đạt ệu quả tố u t o quy mô a đoạn

2008 – 2016 ................................................................................................................... 67

ản 4.5 : ứ tự xếp ạn t o quy mô t n t sản ìn qu n v ệu quả t u t

ìn qu n a đoạn 2008 – 2016 .................................................................................. 68

ản 4.6 : ố l n oạt đ n trong đ ều ện v ... 70

ản 4.7 : ệt am oạt đ n tron đ ều ện a

đoạn 2008-2016 ............................................................................................................. 71

ản 4.8 : số almqu st ìn qu n to n mẫu a đoạn 2008 – 2016 .............. 72

ản 4.9 : ết quả ớ l n t p s v t p ìn qu n ủa 15

ệt am a đoạn 2008 – 2016 ................................................................. 74

N ỤC U Đ Đ T

Đồ t 2.1: ệu quả t u t t o t ếp n đ u v o ............................................. 22

Đồ t 2.2: ệu quả t u t t o t ếp n đ u v o ớ l n t ữ l ệu mẫu. .. 23

Đồ t 2.3: ệu quả t u t t o t ếp n đ u ra ................................................ 24

Đồ t 2.4: ệu quả t u t t o t ếp n đ u ra ớ l n t ữ l ệu mẫu ...... 24

Đồ t 2.5: ệu quả ôn đ t o quy mô v ệu quả t ay đ t o quy mô v

đ ờn ao ớ ạn ........................................................................................................ 30

u đồ 3.1: ố đ tăn tr n vốn đ ều lệ ủa ệt am qua năm 42

u đồ 3.2: ăn tr n uy đ n vốn ủa ệ t ốn ệt am a đoạn

2008-2016……………………………………………………………………..............43

u đồ 3.3: trọn n t n ụn tron t n t sản ủa ệt am

a đoạn 2008-2016………………………………………………………………..…45

u đồ 3.4: Tăn tr n t n ụn ủa ệ t ốn ệt am a đoạn 2008 -

2016 ........ ……………………………………………………………………………..46

u đồ 3.5: lệ n x u tr n t n n ủa ệt am a đoạn

2008-2016……………………………………………………………………………..47

u đồ 3.6: lệ ìn qu n ủa 15 ệt am a đoạn 2008-2016.53

u đồ 3.7: lệ ìn qu n ủa 15 ệt am a đoạn 2008-2016.54

u đồ 5.1: ệu quả t u t ệu quả t u t t u n v ệu quả quy mô ủa 155

ệt am a đoạn 2008-2016 .................................................................... 78

C Ư NG 1: G Ớ T U Đ TÀ NG N CỨU

1.1

n p n tế quố tế đ o l xu ớn p t tr n ủa n n n n n

ệt am ện nay. u trìn n p tạo ra n ều o ệ t ốn n n n

oạt đ n vữn mạn v ệu quả, p n n n tron n ớ t ếp n

vớ n uồn vốn ôn n ệ trìn đ quản l v n n ệm ủa n n n

t n mạ lớn tr n t tr ờn quố tế.

ron n ữn năm n đ y ệt am đan n y n n p s u v o nền n

tế u vự v t ế ớ . ệt am đ n t ứ t am a n đồn n tế

(AEC v o uố năm 2015 n vớ đ l ệp đ n n mạ tự o v mớ

đ y n t ứ ết ệp đ n đố t n tế xuy n ìn n ) n y

04/02/2016. u trìn m ửa tạo n ều p t tr n n n n đ t ra n ều

t t ứ o ệ t ốn n n n ệt am. H n p l m tăn số l n n n

n n ớ n o đồn t ờ tăn t lệ s ữu ủa n ớ n o tron ệt

Nam ( đ n 60 2015 - vớ mứ tr n t lệ s ữu n ớ n o o p p l

30 . Đ ều n y y sứ p ạn tran lên n n n n i đ a.

ự ện Đề n t u t ứ t n ụn tron n ữn năm n đ y đ tạo

n ều t ay đ về số l n ngân h n n n quy mô oạt đ n tạo n ều đ ều ện

t u n l o sự p t tr n ủa ệ t ốn n n ng t n mạ ệt am. uy n n

oạt đ n ủa ệ t ốn n n n t n mạ ệt am vẫn n tồn đọn n ều

ăn vớ năn lự t n n yếu t l n t sản m v u an mụ t

sản a p l , t l n n uồn n n lự ôn ao ạn tran ay t vớ

n n n n ớ n o tron v ệ p ụn ệ t ốn ôn n ệ ện đạ v trìn đ

năn lự uy n môn n n ạn tran tron v ệ un p vụ t an to n

v vụ n n n .

Đ n va tr quan trọn l n truyền ẫn vốn o nền n tế sự an to n n

đ n vữn ủa ệ t ốn n n n quyết đ n đến sự n đ n ệ t ốn t n

1

v p n đ n n tế v mô. r ớc sức ép cạnh tranh ủa quá trình h i nh p hiện

nay đ t đứn vữn đ n n n n nâng cao ệu quả oạt đ n , ả

năn ạn tran ảm p tìm ếm n oan v p t tr n n n ao

năn lự quản tr t o t ôn lệ quố tế n lự n n ao t l n sản p m vụ

n n n ữ va tr ủ lự tr n t tr ờn t n t p sự p t tr n n an

n ủa l n vự t n n ớ tron u vự .

Đ n v đo l ờn ệu quả oạt đ n n n n đ đ n ều n n n

ứu tron v n o n ớ t ự ện. Sherman and Gold (1985 đ ra v ệ ảm 1

p oạt đ n s đ a đến ết quả tăn 2 l n u n r n v t u n p tr n m

p n. ớ t m quan trọn n n n ao ệu quả oạt đ n ủa n n n t ả

ọn đề t n n ứu Ứ m

N T m C V N m

Đề t sử ụn p n p p n n ứu đ n t n v đ n l n sử ụn

p n p p ao ữ l ệu (Data Envelopment Analysis - DEA) đ đo l ờn ệu quả

hoạt đ n ủa NHTMCP ệt am a đoạn 2008 - 2016. Đồn t ờ ết p p n

t số đo l ờn t ay đ năn su t n n tố t n p – Malmquist đ tìm ra

yếu tố t đ n ẫn đến p ệu quả oạt đ n . ựa tr n p n p n t t ự trạn

ệu quả oạt đ n v ết quả n n ứu đạt đ t ả m t số ả p p p

an đ ều n n n n ả t ện n n ao t l n oạt đ n n n ao năn lự

ạn tran , p p n t ự ện mụ t u p t tr n ủa n n n n n n r n v

mụ t u n đ n nền n tế v mô n un .

1.2

ụ t u n n ứu ủa đề t l n n ứu s l lu n về ệu quả oạt đ n

n n n n n ứu p n p p p n t ao ữ liệu (Data Envelopment

Analysis – DEA) và ch số đo l ờn t ay đ năn su t nhân tố t ng h p Malmquist.

ụ t u t ếp t o l p n t s l t ự trạn oạt đ n ủa

ệt am vớ n uồn số l ệu đ t u t p đến uố năm 2016. n ụn mô ìn ao

ữ l ệu đ n ệu quả oạt đ n ủa n n n n n ứu.

2

m t số ả p p p p vớ t ự t n n m n n ao ệu quả oạt đ n

o ệt am ựa tr n ết quả n n ứu.

1.3 Đố m

Đố t ng nghiên cứu ủa đề t : là hiệu quả hoạt đ ng của NHTMCP Việt

Nam.

Phạm vi nghiên cứu: ựa v o n uồn ữ l ệu đ t u t p t o o t

n p n t ủa 15 NHTMCP Việt am a đoạn t 2008 đến 2016 (không chọn

NHTMCP đ s p n p p n t đến n y 31/12/2016).

ẫu n n ứu ồm 15 ệt am l : n n n ìn n

n ản ệt n n u, n n TMCP u t p u

n n TMCP Kiên Long, n n Quân Đ n n am n n

uố n n n n Đôn n n Đôn am n n n

ôn n n n n n n ệt , n n uố ế v

n n ệt am n n .

1.4 P

Đề t sử ụn p n p p n n ứu đ n t n v p n p p đ n l n .

ớ p n p p đ n t n t ả t ng h p, mô tả t ốn qua việc thu th p

dữ liệu t o o t n p n t ủa 15 NHTMCP Việt Nam c báo cáo

t ờng niên của NHNN t năm 2008 đến 2016. Đồn t ờ xây dựng bảng bi u, u

đồ v đồ t đ đ n thực trạng về hiệu quả hoạt đ ng của các NHTMCP Việt Nam

g a đoạn 2008 - 2016.

ớ p n p p đ n l n t ả ứn ụn p n p p p n t ao ữ

l ệu vớ mô ìn DEACRS – mô ìn ệu quả ôn đ t o quy mô v mô ìn

DEAVRS - mô ìn ệu quả t ay đ t o quy mô đ đo l ờn đ n ệu quả oạt

đ n ủa ệt am. Đồn t ờ ết p p n t số almqu st đo

l ờn năn su t n n tố t n p ( TFP) x đ n n uồn y p ệu quả oạt đ n

o n n n n y.

1.5 K

Đề t ao ồm 05 n :

3

n 1: G ớ t ệu đề t i n n ứu.

n 2: s l lu n về ệu quả oạt đ n ủa v p n p p p n

t ao ữ l ệu .

n 3: Đ n t ự trạn ệu quả oạt đ n ủa ệt am.

n 4: Đ n ệu quả oạt đ n ủa ệt am n mô

ìn .

n 5: ả p p n n ao ệu quả oạt đ n ủa ệt

Nam.

1.6

m r s l lu n về ệu quả oạt đ n v p n p p ao ữ l ệu .

P n t t ự trạn ệu quả oạt đ n ủa ệt am đồn t ờ

sử ụn p n p p ao ữ l ệu đo l ờn ệu quả oạt đ n ủa

NHTMCP ệt am vớ ữ l ệu t năm 2008 đến 2016. Đề t sun v o ết quả

t ự t n v ệ đ n ệu quả oạt đ n ủa ệt am. ết quả

n n ứu t đ n đ xếp ạn n n n o ết p vớ n ữn

n n ứu n ủ đề sử ụn n ều p n p p n n ứu n au đ đ a ra

n n x t t n qu t về ệu quả oạt đ n ủa n n n t n mạ p n ệt

Nam.

Đồn t ờ đề t ết p p n t số đo l ờn t ay đ năn su t n n tố

t n p Malmquist đ x đ n yếu tố gây phi ệu quả oạt đ n ủa n n n

n y.

ựa tr n ết quả n n ứu m t số ả p p p p n n n ao ệu quả

oạt đ n nâng cao năn lự ạn tran o ệ t ốn NHTM ệt am ện nay

p p t tr n n n n n n n n n đ n nền n tế ệt am đồn t ờ

ra n ữn ạn ế v đ a ra ớn n n ứu mớ t ếp t o.

4

K 1

n 1 ớ t ệu s l về đề t n n ứu “ n ụn mô ìn DEA đ n

ệu quả oạt đ n ủa n n n mạ p n ệt am . Đề t ết

p p n p p n n ứu đ n t n v đ n l n mẫu l 15 ệt am

a đoạn 2008 -2016, không ao ồm đ s p n p p n t.

ụ t u n n ứu n ủa đề t l ứn ụn mô ìn đ n ệu

quả oạt đ n ủa ệt am v ết p số almqu st đo l ờn

t ay đ năn su t n n tố t n p.

ết quả n n ứu m t số ả p p p p o n quản tr n n

n n m ả t ện ệu quả oạt đ n cho ệt am.

5

C Ư NG 2: C SỞ UẬN V U QU OẠT ĐỘNG

C NG N ÀNG T Ư NG Ạ VÀ P Ư NG P P P N

T C O U DEA

2.1 T N m

ệ t ốn n n n n vớ sự p t tr n ủa nền n tế v qua qu trìn

n p đến nay đ p t tr n mạn về số l n v t l n đa ạn về loạ ình sản

p m vụ.

n n l t ứ t n quan trọn đố vớ nền n tế. n ệm về n n

n đ x đ n qua ứ năn va tr t ự ện tron nền n tế.

p lện n n p t x t n ụn v ôn ty t n n y 23 05 1990

quy đ n NHTM l “ t ứ n oan t ền tệ m oạt đ n ủ yếu v t ờn

xuyên l n n t ền ử ủa n vớ tr n ệm o n trả v sử ụn số t ền đ

đ o vay t ự ện n ệp vụ ết u v l m p n t ện t an to n

o Đ ều 20 u t ứ t n ụn số 02 1997 10 ủa uố an

n n y 12/12/1997, “ n n l loạ ìn t ứ t n ụn đ t ự ện to n

oạt đ n n n n v oạt đ n n oan l n quan v “

ứ t n ụn l oan n ệp đ t n l p t o quy đ n ủa u t n y v quy

đ n ủa p p lu t đ oạt đ n n oan t ền tệ l m vụ n n n vớ

n un n n t ền v sử ụn t ền đ p t n ụn un ứn vụ t an

to n

o Đ ều 4 u t ứ t n ụn số 47 2010 12 o uố an n

n y 16 06 2010 “ n n t n mạ l loạ ìn n n n đ t ự ện t t

ả oạt đ n ủa n n n v oạt đ n n oan t o quy đ n ủa

u t n y n m mụ t u l n u n

v y t t y l đ n ế t n trun an quan trọn ủa nền

n tế t ự ện v uy đ n vốn v sử ụn vốn n y un p o nền n tế

ớ ìn t ứ o vay ết u v t ự ện vụ t an to n t n .

6

ện nay ệ t ốn ệt am ao ồm NHTMNN, NHTMCP, NH 100

vốn n ớ n o v NH liên doanh. ron đ t o p lện n n (1990 “

l đ t n l p ớ ìn t ứ ôn ty p n tron đ m t

n n o m t t ứ ôn đ s ữu số p n ủa n n n qu t lệ o

quy đ n .

2.2 C N T

Theo Sandrine Kablan (2010), oạt đ n n oan ủ yếu ủa n n n

l uy đ n vốn, cho vay v đ u t v o ứn o n. Đ t ự ện oạt đ n n y

n n n sử ụn lao đ n v vốn.

Ho ng vốn:

oạt đ n v p t tr n ủ yếu n ờ v o n uồn vốn uy đ n t nền n

tế. ệ m r n sản p m t ền ử tớ t ứ n tế v t n lớp n l

v n đề n đ u ủa n n n . uy đ n vốn t n ều n uồn

n au n n n t ền ử t t ứ n n v t ứ t n ụn p t n

ứn t ền ử tr p ếu y tờ n n ủy t ...

ền ử ủa n l n uồn uy đ n quan trọn n t ủa . n

n m t oản t ền ử đ ữ t ền t sản v t an to n n n

đ n n n uy đ n t ền t t ền ử ủa oan n ệp t ứ t ền ử

t ết ệm ủa n v t ền ử ủa n n n . n ạn n uồn t ền ử

n n n n uy đ n vốn n đ vay t vay t TCTD v

.

ron ố ản ạn tran ay t n ện nay đ đ n uồn vốn uy đ n

lớn đ p ả n s uy đ n p l r r n v ệu quả n m

t u t n n t ứ ử t ền v o n n n .

Ho ng cho vay :

oạt đ n o vay l v ệ o n vay m t số t ền tron m t t ờ

an n t đ n khi ết t ờ ạn vay n p ả o n trả đ y đủ ố v l .

Thông qua oạt đ n n y n n ng đ y vốn v o nền n tế p oan n ệp

t ếp n đ n uồn vốn m r n sản xu t n oan .

7

t ự ện oạt đ n p t n ụn qua n ủ yếu sau: o vay n n

ạn o vay ết u o vay t u … n ệp vụ t n ụn n n ạn v cho vay

ạn o vay t o ự n o vay t u mua o vay p vốn… n ệp vụ t n ụn

trun v ạn ).

Đố vớ ệt am ện nay t ì oạt đ n cho vay l oạt đ n

đ m lạ l n u n n n n n l oạt đ n ứa đựn n ều rủ ro n t. ủ ro

t n ụn xảy ra tron tr ờn p n n n ôn t u đ đ y đủ ố v l ủa

oản vay o n t an to n ố v l ôn đ n t ờ ạn. ủ ro t n

ụn ôn ớ ạn v ệ o vay m n ao ồm oạt đ n n oạt

đ n ảo l n o t u t n … ủ ro t n ụn đến t n ều p a o u ản

n ủa n ều yếu tố quan t mô tr ờn n tế x mô tr ờn p p l

t p a n n n m r n t n ụn ôn đ đô vớ v ệ quản l t l n t n ụn

o ôn tu n t ủ đ n quy trìn o vay o t p a n …Đ oạt đ n t n

ụn an to n đ m n n n p ả ện p p p n n a rủ ro t n ụn ụ

t đ n quy đ n quy trìn son son vớ v ệ m r n t n ụn n x m x t v

m so t t l n t n ụn .

Ho ng thanh toán

trun an t n n n n un p vụ t an to n o

n n t an to n n s ủy n ệm ủy n ệm t u n ờ t u loạ

t …t ôn qua t oản ủa n . n vớ sự p t tr n ủa ệ t ốn n n

n v ôn n ệ t ôn t n p n t ện t an to n ôn n t ền m t n t l

t t an to n v t t n ụn n y n p t tr n mạn . ện nay n

ạn v ệ ủn ố sản p m đan n đ y mạn p t n t t n ụn l n ết

vớ ôn ty lớn đ t u t n uồn n .

Đ y l oạt đ n ôn sử ụn t ền m t v ôn sử ụn đến n uồn vốn ủa

n n n . Thôn qua oạt đ n t an to n p t ết ệm p o n n n

n n ao ả năn t an oản n n n n ao ệu quả sử ụn n uồn vốn.

Ho

8

t ự ện oạt đ n đ u t trự t ếp o n t ếp n p vốn v o

doanh ng ệp ôn ty t n , oạt đ n đ u t tr n t tr ờn ứn o n.

n ạn oạt đ n p t n ụn t ì oạt đ n đ u t t n n man lạ

l nhu n ao v p n t n rủ ro o n n n n n ao t n t an oản v đa

ạn a mản oạt đ n kinh doanh ủa n n n .

o oạt đ n n oan n tr n t ì n t p trun p t

tr n sản p m vụ mớ n m đ p ứn n u u n y n ao ủa

n p tăn l n u n n vụ ảo l n n oan n oạ ố vụ ủy t

vụ t v n o t u t …

ìn un n n n n x y ựn an mụ đ u t p l v quản l t

sản ệu quả n m tạo t n n đ n ao đảm ảo ả năn t an oản. n x y

ựn v ự o n u u r t t ền ủa n tron t n t ờ đ ủ đ n n uồn

vốn trả.

2.3 N m

Hiệu quả l t u t n ữ đ n tron n ều l n vự . ron n tế ọ ệu

quả l t u t n ữ v ệ sử ụn n uồn lự đ tố đa a sản xu t n a v

vụ. heo đ n n tế ọ ủa uy n ăn ọ ( 2012 ) “ ệu quả l mố

quan ệ ữa đ u v o n n tố an ếm v số l n n a v vụ v “

n ệm ệu quả n đ n l m t u u n đ đ n x m t tr ờn p n

n uồn lự tốt đến mứ n o .

Hiệu quả oạt đ n ủa n n n đ đo l ờn t n qu t n t lệ đ u ra

trên đ u v o. yếu tố đ u v o n l vốn t u t, lao đ n …v yếu tố đ u ra

n sản p m l n u n….

n n l trun an quan trọn tron v ệ uy đ n vốn v un ứn

vốn o nền n tế. ết quả oạt đ n ủa n n n đ x m l ệu quả oạt

đ n l l n u n m n n n man lạ tron m t oản t ờ an n t đ n .

Theo uy n ệt n 2008 ệu quả oạt đ n ủa đ u “

ả năn ến đ yếu tố đ u v o t n yếu tố đ u ra ay ả năn s n lờ ;

9

o ảm t u p đ tăn ả năn ạn tran vớ đ n ế t n .

x su t oạt đ n an to n ủa n n n .

Sandrine Kablan (2010 ệu quả l ả năn tạo ra ết quả vớ n lự tố t u

a n uồn lự đ u v o. đo l ờn mứ đ m t đ n v sản xu t đạt n đ ờn n

ớ ạn ả năn sản xu t tron đ đ ờn n ớ ạn ả năn sản xu t l t p p

đ m tố u ết p đ u v o đ sản xu t đ u ra.

Theo Farrell (1957), hiệu quả bao gồm hiệu quả phân b v hiệu quả k thu t.

ệu quả p n l v ệ oan n ệp sử ụn yếu tố đ u v o đ sản xu t ra đ u

ra mứ p t p n t. Hiệu quả k thu t phản ánh khả năn oan n ệp đạt

đ đ u ra tố đa t đ u v o o tr ớc (đ n ớn đ u ra) ho c việc doanh nghiệp

sử dụn đ u vào tối thi u đ đạt đ đ u ra o tr ớ đ n ớn đ u vào).

ệ đo l ờn ệu quả oạt đ n ủa n n n p ả t ện ệu quả quản l

n x đ n n ữn yếu tố đ đo l ờn vớ mứ đ ệu quả ao v t p

( r r v Humphrey, 1997)

uan đ m đ n ệu quả oạt đ n n n n t y t u v o m n n n

ứu v n uồn số l ệu t u t p đ . ron đề t n n ứu n y t ả t ếp n ệu

quả oạt đ n ủa ngân n t o quan đ m t ện ả năn sử ụn đ u v o

n lao đ n t u t vốn... đ sản xu t đ u ra n t u n p l n u n...

2.4 P N T

o r r v Humphrey (1997 02 p n p p n đ n ệu quả

oạt đ n ao ồm p n p p ế to n ủ yếu ựa tr n t u t n v

p n p p p n t ệu quả n.

2.4.1 Đánh giá hiệu quả hoạt động thông qua chỉ tiêu tài chính

Đ n ệu quả oạt đ n ủa n n n t ôn qua t u t n l

p n p p truyền t ốn v đ đ t ự ện n n ứu n ều tr n t ế ớ .

Ng n ứu ủa or . . v J Zhu (1999), ệu quả oạt đ n ủa n n

h n đ đ n n sử ụn t u t n ế to n đ n mố

quan ệ ữa n ều yếu tố l n quan n t sản oan t u l n u n tr t

10

tr ờn số l n n n v n đ u t v sự l n ủa n . r v Haaf

(2002) ra n n t p trun p n t ệu quả p . Williams, J., & Gardener, E. P.

M. (2003 o r n p n p p tốt n t đ p n t ệu quả oạt đ n ủa n n

n l trìn y r r n tr n o o t ờn n n v o o t u n p n n n

tron đ ến đ t ết l p r r n đ trìn y so s n ết quả. au os .

2006 lạ ra vốn vay l t u n đ đo l ờn ệu quả n n n . t l n

vốn vay ản n đến oạt đ n t n ủa t n n n n o. o n n

ứu ủa r r v annan 2008 l p lu n r n t an oản l t u r t quan trọn

t ện ệu quả oạt đ n ủa n n n đ n t ế oạ t n n o

n p ả ao ồm ữ l ệu về t an oản.

v y r t n ều t u t n đ p n t đ đ n ệu quả oạt

đ n n n n v đ a t n n ều n m n au.

Samad, A. (2004) đ n n ứu ệu quả ủa 07 a đoạn 1994 – 2001

n sử ụn số t n , đ a l m 03 n m t u : n m đ n

t l n t n ụn n m p ản n ả năn s n lờ v n m p ản n ả năn

t an oản.

ron m t n n ứu ủa um ra v Webb (2010 p n t t số t

n đ n ệu quả n oan ủa am t 2005 – 2009 n

a l m 03 n m l : n m t u p ản n ả năn s n l n m t u

p ản n ả năn t an oản v n m t u p ản n t l n t n ụn .

n ứu n đ y ủa am . 2014 p n a t số t n t n 03

n m n p ản n ả năn s n l n m p ản n ả năn t an oản v

n m p ản n t l n t sản.

n ết t n ều n n ứu n ìn un t u t n đ đ n

p n t ệu quả oạt đ n ủa n n n t đ ch a t n 3 n m n p

p vớ oạt đ n n oan ủa n n n t n mạ ệt am đ l :

- m t u p ản n ả năn s n l .

- m t u đ n oạt đ n n oan .

- m t u đo l ờn rủ ro tron qu trìn oạt đ n ủa n n n .

11

*N m ă :

ả năn s n lờ đ đo l ờn n t u n sau: ROA- t lệ l

n u n tr n t n t sản, ROE - t lệ l n u n tr n vốn ủ s ữu - t lệ t u

n p l n n - t lệ t u n p n o l n n.

lệ l n u n tr n t n t sản đ t n t o ôn t ứ sau:

RO T

đo l ờn ả năn s n l tr n m đồn t sản ủa n n n p ản n

ệu quả oạt đ n ủa n n n tron v ệ sử ụn t sản đ ếm lờ . o

t y ả năn quản l đ đạt đ t ền ử vớ mứ p p l Ahmed, 2009).

đ n đ x m x t ệu quả oạt đ n n oan v tìn ìn t n

ủa n n n . lệ ao o t y n n n u t sản p l đ ều đ n

l n oạt tron an mụ t sản . T lệ t p p ản n n n n an mụ

t sản h a p l o vay ôn ệu quả p oạt đ n ao.

lệ l n u n tr n vốn ủ s ữu đ t n n ôn t ứ sau:

RO Vố ở

n vốn ủ s ữu ao ồm vốn p n l n u n ữ lạ v qu ự trữ.

n l số quan trọn đ n l n u n v ả năn tăn tr n ủa

m t n n n . n đ n đ p n t ệu quả oạt đ n n oan , t

ện ệu quả sử ụn vốn ủ s ữu.

số n y đo l ờn l n u n đạt đ tr n m đồn vốn m ủ s ữu đ u t

v o n n n . ao l mụ t u mon muốn ủa đôn . lệ n

ao ứn t n n n sử ụn ệu quả đồn vốn ủa đôn ả năn t u ồ vốn

ủa đôn ao. t p l m ảm ả năn t u t vốn o v ệ m m r n quy

mô ạn ế tăn tr n n n n .

t u đ n quản tr n đ u t t n to n đ p n

t ệu quả oạt đ n ủa n n n n t ện ả năn t u ồ vốn đ u t

ủa đôn . p n t n tìm u t lệ v ủa n n t ết n l

ữa n n n t n đồn n au.

12

lệ t u n p l n n NIM v lệ t u n p n o l n n NNIM đ

t n n ôn t ứ sau:

NIM = ( T – C ) / T ờ

NNIM = (T – Chi T ờ

T lệ v l t ớ đo quan trọn đ đ n ả nan oạt đ n n

doanh ủa n n n o t y năn lự quản tr đ ều n ủa n n n .

lệ NIM x đ n n t n t u n p t l tr đ p trả l tr n t n t

sản s n lờ ìn qu n. ron đ t n t sản s n lờ đ x đ n t o

oản mụ t ền ử tạ tạ o vay n o vay

ứn o n đ u t . lệ p ản n mứ n lệ l su t ữa uy

đ n v cho vay ủa n n n p ản n ả năn s n l ủa n n n t ôn qua

v ệ m so t t sản sinh lờ v tìm ếm n uồn vốn vớ p t p.

o n uồn t u t l i, n n n n t p trun v o oản t u n o l .

lệ NNIM t u n p n o l n n p ản n mứ n lệ ữa n uồn t u

n o l t p vụ v oản t u t oạt đ n n oan n oạ ố v ao

v n t u t oạt đ n mua ứn o n n oan mua n ứn o n đ u

t v t u t oạt đ n vớ oản p n o l n t ền l n ảo

h n sữa ữa ... . ện nay đều t p trun p t tr n sản p m

vụ n n n n m tăn t u n p n o l .

N m kinh doanh:

- C ố :

Tố ă ở ố T ố – T

ố ớ T ố ớ 100

t u n y t ện ả năn m r n quy mô vốn uy đ n ủa n n n qua

năm v ả năn m so t n uồn vốn uy đ n . t u n y n t ện ả

năn ạn tran ữa n n n tron oạt đ n uy đ n vốn đ so s n tố đ

tăn tr n ữa n n n o tố đ tăn tr n vốn ìn qu n ủa ệ t ốn .

13

ố đ tăn tr n n đ n tạo sự ủ đ n o n n n tron v ệ l p ế oạ

p t tr n l u v tạo ựn n ềm t n o n .

n ạn đ m t số t u về u n uồn vốn uy đ n n đ t n to n.

u n uồn vốn uy đ n ản n tớ u t sản p oạt đ n ủa n n

n . ôn qua v ệ x đ n u vốn t x đ n đ m t mạn m t yếu

ủa n n n tron qu trìn oạt đ n n oan . u n uồn vốn uy đ n

đ đ n t ôn qua t u t trọn t n n uồn vốn uy đ n ụ t n

u n uồn vốn uy đ n t o đố t n t o ạn t o loạ t ền…

- C :

T ă ở (%) ăm – ăm ớ

ăm ớ 100

t u n y n đ đ n sự tăn tr n t n ụn ủa n n n qua

năm đ n ả năn o vay tìm ếm n v tìn ìn t ự ện ế oạ

tăn tr n t n ụn ủa n n n .

T T T ố : t u n y t ện ệu

quả sử ụn vốn uy đ n ủa n n n t u n y n đ n ả năn t an

khoản v ả năn quản l ủa n n n . ếu t lệ o vay qu ao n n n

s p t l tron tr ờn p t t ay đ đ t n t n o tron v ệ uy đ n

t ẫn đến v ệ ảm t u n p o n m ữ vốn ôn ệu quả.

N m ờ :

n quản tr r t trọn n m t u n y n ạn v ệ a tăn l

n u n đ n n n p ả m so t t n ữn rủ ro oạt đ n đ tạo ra t n

n đ n o n n n . t số t u đ n rủ ro oạt đ n n sau:

T : t u n y t ện t trọn t sản t an

oản tr n t n t sản ủa n n n p ản n rủ ro t an oản.

an oản ra ả năn ủa n n n đ p ứn n a vụ t n tron

m t t ờ . t sản t n t an oản n ao t ì ả năn s n l n t p

vì v y đ ớn đến mụ t u tố u a l n u n t ì n p n n mứ rủ ro t

m so t đ .

14

T ố Vố T Vố

1 ố 2 T

lệ an to n vốn t ện năn lự t n ủa n n ng. lệ an to n vốn

ủa n n n n n đ quy đ n n au n ớ tr n t ế ớ . ện nay

ệt am t lệ n y l 9 .

T T T : t u n y t ện t

trọn t n ụn tron t n t sản . lệ n y n ao t ì n n n đố m t vớ rủ

ro t n ụn v rủ ro t an oản nếu n u u r t t ền ủa ôn n tăn v t

l n t n ụn ảm.

T (%) = ( N T ) x 100%: t u n y đ

p n n t l n t n ụn ủa n n n t ện ả năn quản l t n ụn tron

oạt đ n o vay t u ồ n . lệ n x u n ao t ện t l n t n ụn

m.

T m ớ ớ m ớ

: t u n y p ản n t n n ạy ảm vớ l su t tron oạt đ n ủa n n n .

ếu n n n quy mô t sản n ạy ảm vớ l su t lớn n n uồn vốn n ạy ảm

vớ l su t tron m t t ờ n t đ n t ì n n n đố m t vớ ăn t ua l

nếu l su t t tr ờn ảm; v nếu n n n quy mô t sản n ạy ảm vớ l su t

n n n uồn vốn n ạy ảm vớ l su t t ì n n n p t l tron tr ờn p

l su t t tr ờn tăn .

T ố : đ y l t u đ n y t n ủa n n

n t ện ao n u đồn t sản đ tạo ra tr n m t đồn vốn ủ s ữu v

n n n p ả ựa v o n uồn vốn vay n l ao n u.

v y đ n ệu quả oạt đ n ủa n n n t o p n p p truyền

t ốn t ôn qua t u t n l n quan đến n ều yếu tố n l t p trun

p n t v o t u r n ệt n o. uy n n t u n y n đ m l

p ản n mố quan ệ ữa m t số ến số ụ t m ôn đ a ra đ đ n to n

ện ệu quả oạt đ n ủa n n n . Đ t ự ện v ệ đ n m t t n qu t

đ p ả x y ựn t n to n t u ồm r t n ều ến số y m t t ờ an v

15

p ứ tạp đố vớ n quản tr n n n n đ u t đ n uồn số l ệu

đ y đủ t n p n n năn v n n ệm p n t đ n .

n p p truyền t ốn p n t số t n đ p ả t n to n

n ều t u t n y ăn v m t t ờ an tron v ệ đ n to n ện

ệu quả oạt đ n ủa n n n Nguyen, 2012 ) . Berger v ump r y 1997

ra số t n t ẫn đến ết quả sa lệ o ôn m so t đ sự ết

p ủa n ều yếu tố đ u v o v đ u ra o ôn t n to n đ ả đ u v o.

n t o a unna v ou l 2013 sử ụn t u ế to n đ đ n ệu

quả oạt đ n n n n đ sử ụn p ến v l m t p n tron ệ t ốn

tuy n n đ đ n ệu quả oạt đ n ủa n n n l n quan đến n ều

yếu tố n l n u n t an oản t l n t sản rủ ro v ến l quản l y

n ều ăn v p ứ tạp. t ả tr n đề n sử ụn p n p p p n t

ệu quả n ện đ sử ụn p ến o n ều l n vự t u t oa ọ

tự n n v t n .

2.4.2 Đ u qu b

hi u qu biên

ữn ạn ế ủa p n p p ế to n truyền t ốn n vớ n ữn t ến

tron oa ọ quản l đ ẫn đến sự p t tr n ủa t u t n tế l n vớ p n

p p p n t ệu quả n t ay t ế. Phân t ệu quả n l p n p p t n

to n số ệu quả t n đố n so s n oản ữa đ n v ra quyết

đ n DMUs vớ đ n v oạt đ n ệu quả n t n m tr n đ ờn n ệu quả.

n p p p n t ệu quả n ao ồm p n p p p t am số v

p n p p t am số. ả a ớn t ếp n p t am số v t am số đều đ sử ụn

r n r tron n ều n n ứu đo l ờn ệu quả oạt đ ng. t ếp n k

n au ủ yếu ìn n đ ờn n v ả đ n p n p ố đố vớ sa số.

n p p t am số y u u p ả đ a ra m t m sản xu t ụ t p ụn mô

ìn ồ quy vớ oản t n y v đ lệ n t đ n uy n 2012 . n p p

n y vì y u u p ả đ a ra ạn m ụ t n n nếu x đ n ạn m sa t ì ết quả

16

đ n ệu quả oạt đ n t ôn n x . Đồn t ờ đố vớ p n p p

t ếp n t am số ả đ n s ôn t n vữn tron tr ờn p mẫu n .

o vớ p n p p t ếp n t am số p n p p p t am số ôn đ

p ả đ a ra ạn m ụ t cho đ ờn n ệu quả đồn t ờ t ết p n ều

yếu tố đ u v o, đ u ra tron mô ìn .Tuy nhiên, vì ôn t n to n đến sa số n n đến

ết quả đo l ờn s ản n tron tr ờn p ữ l ệu tồn tạ sa số.

Không ết lu n p n p p n o đ x m l tốt n t m p n p p đều

u n riêng, v ệ x m x t n t n ữ l ệu đ sử ụn n n p n t

đ đ m n tạ ủa n n s t ự ện p p o t n p n p p. ệ sử

ụn p n p p n o l ựa tr n quan đ m ủa m n n n ứu v số l ệu t u

t p đ c ( r r v Humphrey, 1997; Zamorano, 2004 )

r r v ump r y 1997 đ ra tron a đoạn t 1992 – 1997, oản

n 52 n n ứu ứn ụn p n p p t am số đ đo l ờn ệu quả oạt

đ n ủa t ứ t n v oan n ệp. uy n n đố vớ tr ờn p

n n ứu mẫu n p n p p p t am số đ u t n n.

Charnes et al., 1978 ra p n p p p n t ao ữ l ệu l p n

p p n đố vớ t ếp n p t am số. s v assan 2003 đ n n x t

p n p p t ếp n p t am số n đ đ n ệu quả oạt đ n ủa n n n

ôn đ x y ựn ạn m ụ t cho đ ờn n ệu quả. n p p n y

ôn ớ ạn đ ìn t n m t p n trìn ản l n quan đến đ u v o

v đ u ra.

r t n ều n n ứu tr n t ế ớ v tron n ớ sử ụn p n p p bao

ữ l ệu đ đ n ệu quả oạt đ n n n n so s n v xếp ạn n n

n . Đồn t ờ ết p vớ số almqu st đo l ờn năn su t n n tố t n p đ

x đ n yếu tố y p ệu quả oạt đ n . n đ n ều n n ứu sử ụn

đồn t ờ ả a ớn t ếp n p t am số v t am số đ đo l ờn v đ n ệu

quả oạt đ n ủa n n n .

ệ sử ụn số t n truyền t ốn tron v ệ đo l ờn v đ n

ệu quả oạt đ n ủa n n n s ôn đ y đủ v to n ện vì oạt đ n ủa n n

17

n sự t am a ủa n ều yếu tố đ u v o v đ u ra. đ x m l t ếp

n p p. t đ n ản n đ t n to n v ớ l n ệu quả ủa

n n n tron v ệ sử ụn n uồn lự đ u v o đ tạo ra ết quả đ u ra,

đ t so s n ệu quả oạt đ n ữa n n n vớ n au đ đ ờn b n

ệu quả đ x y ựn . n p p n y p đ n đ ệu quả t n đố ủa

n n n x đ n đ n n n oạt đ n ệu qủa n n n oạt

đ n ôn ệu quả tron mẫu n n ứu đồn t ờ x đ n đ n uồn y p

ệu quả oạt đ n .

ron đề t n n ứu n y o ớ ạn về số l ệu t u t p, t ả ớn đến

t ếp n p t am số sử ụn mô ìn p n t ao ữ l ệu đồn t ờ p n

t số Malmquist đo l ờn năn su t n n tố t n p đ đ n ệu quả oạt

đ n ủa CP a đoạn 2008 - 2016 m t ao qu t p ụ đ

n ữn ạn ế tron v ệ p n t n loạt số t nh. n p p n y

đ a ra đ n t n qu t về ệu quả oạt đ n n n n ựa tr n v ệ thu t p số

l ệu ến đ u v o đ u ra đ a v o mô ìn .

2.4.3 G ớ

l p n p p to n ọ o sự p t tr n đ ờn n sản xu t v đo l ờn

ệu quả oạt đ n ủa đ n v n n ứu đố vớ đ ờn n n y arn s t al.

1978 ). đ ìn t n t đ ờn n tuyến t n ết p t p p quan s t

t ự t n tốt n t tạo n n m t m t lồ ả năn sản xu t. v y ôn đ

p ả ạn m ản. ệ đo l ờn ệu quả n v y ựa tr n s p n p p

p n t ớ ạn đ n v ra quyết đ n ệu quả ao n t s tạo t n

đ ờn ớ ạn ả năn sản xu t tron mẫu s đ so s n vớ

đ ờn ớ ạn n y đ x m x t oạt đ n ệu quả ay ôn .

o ppa v Williams (2002 p n p p p n t ao ữ l ệu đ

t ết l p n đ so s n ệu quả oạt đ n ủa DMUs t n tự n au tr n n ều

l n vự n au n tr ờn ọ ửa n ện v ện t ứ n tế…

đ n v n n ứu đ l p n y đ ọ l đ n v ra quyết đ n (DMUs – Decision

18

Making Units . đ n v ra quyết đ n sử ụn m t số đ u v o đ sản xu t ra

đ u ra n au.

DEA sử dụng thu t ngữ đ n v ra quyết đ nh (Decision Making Unit – đ

th hiện đ n v đ đ n ả năn uy n đ i các yếu tố đ u v o đ a ra

yếu tố đ u ra ay n đ l t số đ u ra tr n đ u v o đ đo l ờng hiệu quả

của đ n v ra quyết đ nh DMU. Trên thực tế, có nhiều n au đ

m i DMU s có các yếu tố đ u vào và các yếu tố đ u ra n au. Đ kết quả đo

l ờng hiệu quả n a đ n v trong cùng mẫu nghiên cứu phả đồng nh t về

ữ l ệu đ u vào và đ u ra. đạt ệu quả ao n t s tạo ra đ ờn n

ớ ạn ả năn sản xu t tron mẫu s đ so s n vớ đ ờn n

n y đ x đ n mứ đ ệu quả.

o a unna v ou l 2013 ôn n m t t am số n t đ n o

ến đ u v o v ến đ u ra o đ t xử l ết p n ều ến đ u v o, đ u ra

tron v ệ đo l ờn ệu quả vì v y đ y đ ọ l p n p p p t am số.

l p n p p p n t p t am số, ôn y u u p ả x đ n ạn

m x y ựn đ ờn n ệu quả v ôn p ả đ a ra t ứ ả t uyết n o về

sự p n p ố p ệu quả. Đ ờn ớ ạn n ệu quả đ tạo t n ựa tr n mẫu

ồm đ n v ra quyết đ n đ lựa ọn n n mẫu n v uy n s u.

ết lu n t n n ứu ủa av ro v Papi (1995), Resti (1997 đ ra u đ m

ủa p n p p p n t ao ữ l ệu l t xử l mô ìn vớ sự ết p

n ều yếu tố đ u v o v đ u ra ôn đ ả t uyết l n quan đến yếu tố đ u

v o v đ u ra v loạ đ tr n oạ la . đ n v ra quyết đ n l t n đố

t n đồn vớ n au m t mứ đ n t đ n . ệ lựa ọn ến đ u v o v đ u ra

t o n ều ớn t ếp n t y t u v o đ tr ng riêng ủa t n n n n ề vụ

ủa .

ệu quả t u t đ t t n ệu quả t u t t u n v ệu quả quy mô

tạo đ ều ện t u n l tron v ệ p n t ết quả n n ứu a unna v Poudel,

2013).

19

ết quả đo l ờn đ đ n t n DMU v t so s n t n vớ n au

theo n ều t u đ đo l ờn : ệu quả t u t to n ệu quả t u t t u n

hay ệu quả quy mô. n ạn đ ết quả đo l ờn đ t mô ìn t x

đ n đ mứ phi ệu quả oạt đ n t đ x đ n đ n uy n n n v ện

p p p ụ đ ều n p t ờ p ả t ện ệu quả oạt đ n o t n đ n v .

n p p ao ữ l ệu xu t p t t t n an đ u ủa Farell (1957)

n m ớ l n ệu quả t u t vớ đ ờn n sản xu t đố vớ đ n v ra quyết

đ n s ựa tr n m t đ đo thu t đ ra khả năn m t DMU đạt đ đ u ra

lớn n t t m t t p h p đ u vào o tr ớ . uy n n ôn t x đ n đ c hàm

sản xu t hiệu quả tr n t ự tế nên Farell đ a ra ớ l ng hàm t t p dữ liệu ao ồm

mẫu quan sát. đ n v n m tr n đ ờn n đ đ n l ệu quả

đ n v ôn n m tr n đ ờn n s đ so s n vớ t n đồn

tr n đ ờn n đ ớ t n đ m ệu quả .

Đ m hiệu quả l đ m hiệu quả t n đối giữa các DMU với nhau, m t

đ n v đạt hiệu quả tuyệt đối (EF = 1) n m tr n đ ờng giới hạn hiệu quả, tuy nhiên

tr n t ự tế ôn n a s đạt hiệu quả tốt n t m ch tốt n đ n v

tron p ạm v mẫu n n ứu.

au đ arn s oop r v Rhodes (1978) p t tr n t ng của Farell thành

mô hình ao ữ l ệu DEA vớ ả t ết đ a ra l tố t u a đ u v o tron đ ều ện

ệu quả ôn đ t o quy mô CRS). Đ ều ện n a l tăn yếu

tố đ u v o t ì ết quả ệu quả n ôn t ay đ . Năm 1984 an r arn s v

Coop r đ p t tr n mô ìn p n t ao ữ l ệu vớ đ ều ện ệu quả t ay

đ t o quy mô VRS). (Đ ều ện l tăn yếu tố đ u v o t ì đ u ra tăn

l n m t t lệ n n o lớn n t lệ a tăn đ u v o )

v y n ạn n ữn u đ m t ì vẫn n n ữn ạn ế n x m x t

tron v ệ lựa ọn sử ụn . r ớ ết vì l mô ìn đo l ờn ệu quả oạt

đ n p t am số n n t m tra ả t uyết t ốn v n t ự ện

n n ứu sun đồn t ờ l p n p p p n t p t am số n n ôn

20

mứ n a ay đ t n y. ệ ôn t n to n mứ sa số s ản n p n n o

đến ết quả đo l ờn khi ữ l ệu sa số n ẫu n n.

uzana rsova 2009 ra m t số t ếu s t tron p n p p l p n

p p n y ôn t n đến sa số n ẫu n n ết quả n n ứu p ụ t u v o v ệ

ọn lựa ến đ u v o đ u ra đồn t ờ p ụ t u v o số l n s đ

ọn vớ mẫu n t đ a ra t lệ ệu quả đạt đ ao v n lạ vớ

mẫu lớn t l m ảm mứ đ ệu quả trun ìn đ ớ l n t n đố so

vớ s oạt đ n tốt n t.

o a unna v ou l 2013 ôn t n to n sa số n ẫu n n đồn

t ờ t ử n ệm ả t uyết vì đ y l p n p p p t am số.

ệ đ n v so s n ệu quả ủa đ t ự ện tron m t t n

t n n ứu vì v y n m tr n đ ờn n ệu quả s tốt n đ n v

tron n mẫu ảo s t tuy n n tr n t ự tế ôn n a l đ n v đạt ệu

quả tuyệt đố . Đồn t ờ v ệ lựa ọn ến đ u v o v đ u ra n au n ẫn đến

ết quả n n ứu t ay đ i ( ran v Bhaiyat, 2016)

2.4.4 C

a t ếp n n đ đ n ệu quả oạt đ n ủa s t o

p n p p p n t ao ữ l ệu l t ếp n đ u v o v t ếp n đ u

ra.

C t ếp n đ u v o ớn đến mụ t u đ n v ra quyết đ n n

ảm tố t u ao n u l n đ u v o đ đạt đ trạn t tố u vớ đ ều ện sản

l n đ u ra o tr ớ . t ếp n đ u ra đ n v ra quyết đ n n tố đa

a đ u ra l ao n u đ đạt trạn t tố u vớ đ ều ện l n đ u v o ố đ n

o tr ớ Cooper et al.,1978)

C Input – orientated measures)

Farell (1957 m n ọa t n ủa ôn về ệu quả t u t n m t v ụ ồm

oan n ệp sử ụn 2 yếu tố đ u v o x1 v x2 đ sản xu t ra m t yếu tố đ u ra y

21

vớ đ ều ện CRS- sản l n ôn đ t o quy mô. oan n ệp đạt ệu quả

o n to n n m tr n đ ờn đ n l n tron đồ t :

Đồ 2 1 :

Đồ t tr n ả t ết đ u ra y x đ n l đ ờn đ n l n t ện mứ ết

p tố t u ủa đ u v o x1 v x2 vì v y đ ọ l đ n ớn đ u v o.

o ìn đ m n m tr n đ ờn n n đ o l đ m ệu quả tron

tạ đ m s ôn đạt ệu quả. đ p ệu quả n l oản đ y l

l n đ u v o t ảm xuốn m ôn l m ảm đ u ra đ oan n ệp đạt

đ trạn t tố u. ứ ôn ệu quả n y đ đo n t số .

ệu quả t u t đ x đ n n t số:

TE = = 1 - OQ OP QP OP

n n tr t 0 ->1 . = 1 tứ l oan n ệp đạt ệu quả o n to n

đ = 0 ay oan n ệp ôn tồn tạ mứ p ệu quả.

Đ ờn đ n l n t o đo l ờn n y đ x đ n ựa tr n đ ều ện

CRS. uy n n t ự tế ôn t x đ n đ m sản xu t ủa m t oan n ệp

đạt ệu quả o n to n n n t x đ n đ đ ờn đ n l n n đồ

t .

22

đ Farell (1957) đ a ra t n sử ụn m t đ ờn đ n l n lồ tuyến t n

t n p t am số, đ m quan s t ệu quả ôn n m n tr ay bên ớ

n v đ ờn đ n l n n y đ ớ l n t ữ l ệu mẫu o s n.

Đồ 2.2 : ớ m

ì đ ờn đ ớ l n t mẫu quan s t o tr ớ n n n m tr n

đ ờn đạt ệu quả l ệu quả t n đố o n to n so vớ tron

n mẫu n n ứu.

oan n ệp n m tr n đ ờn đ n l n lồ đạt ệu quả t n

đố o n to n. ạ oan n ệp a đạt ệu quả t n đố o n to n.

C Output – orientated measures)

Đo l ờn ệu quả t o t ếp n đ u ra n lạ vớ t ếp n đ u v o

đ mô tả n v ụ ồm a đ u ra v m t đ u v o đ ều ện sản l n ôn đ

theo quy mô CRS t o đồ t sau:

23

Đồ 2.3 :

Đồ t ữ n uy n đ u v o x m t đạt đ mứ sản l n đ u ra ao n t

n n ọ l đ n ớn đ u ra.

ệu quả t u t ựa tr n đ ờn ớ ạn ả năn sản xu t . đ m n m

ớ đ ờn đạ ện o ôn đạt ệu quả o n to n.

Đ m l đ m ôn ệu quả vì n m ớ đ ờn ớ ạn ả năn sản xu t.

oản l p ệu quả đ n l t lệ đ u ra t tăn t m m ôn

y u u t m l n đ u v o. đ = .

Đ ớ l n ệu quả t u t t ữ l ệu mẫu o tr ớ ta đồ t sau:

Đồ 2.4 : ớ m

24

2.4.5 trong mô hình DEA

Đ n ệu quả oạt đ n t o p n p p r t n ều ến đ u v o

v ến đ u ra đ sử ụn t y t u v o đ tr n n n n ề oạt đ n ủa

DMU. ôn ốn n ữn n n sản xu t đố vớ n n n n n đ x đ n

t u đạ ện ến đ u v o v đ u ra ôn đ n ản vì tron qu trìn oạt

đ n sử ụn ả t ền v t sản .

o r r v Humphrey (1997 x đ n sự ăn tron v ệ ọn ến

đ đ a v o mô ìn p n t ệu quả oạt đ n v ôn p n p p n o đ

x m l o n ảo tron v ệ lựa ọn ến. a ớn t ếp n n đ x đ n

ến đ u v o v đ u ra l ớn t ếp n sản xu t v ớn t ếp n trun an.

Theo ớn t ếp n sản xu t x m x t n n n l đ n v sử ụn vốn v lao

đ n đ un p sản p m t ền v o vay đến n . t ếp n n y t p

trun x m x t ệu quả p .

o ớn t ếp n trun an x m x t n n n l đ n v trun an t

n uy đ n n uồn vốn t t ền ử v n ều n uồn n au sau đ p n n uồn

vốn o nền n tế ớ oạt đ n o vay. ớn t ếp n n y t p trun đ n

oạt đ n s n lờ ủa n n n ủ yếu đ đ n ệu quả oạt đ n ủa n n

n . Đ u v o ủa n n n ao ồm t u n t ền ử lao đ n t u t ;

đ u ra n t ền o vay, oản t u n p t oạt đ n vụ.

n t y đố vớ a ớn t ếp n tr n t ì t ền ử đ x m l đ u ra tron

t ếp n sản xu t n n đ x m l đ u v o tron t ếp n trun an.

uy n ệt n 2008) năm đ x đ n ến đ u v o v đ u ra

đ l t ếp n sản xu t t ếp n trun an t ếp n t sản t ếp

n tr a tăn v t ếp n p sử ụn . ron đ ra đố vớ t ếp

n t sản ệt vớ t ếp n trun an l x m t sản n l đ u v o v t

sản l đ u ra đố vớ t ếp n tr a tăn v t ếp n p sử ụn

t ền ử l đ u ra.

25

Eken v Kale (2011 ết lu n 03 ớn t ếp n đ ọn ến đ u v o v đ u

ra o mô ìn l ớn t ếp n sản xu t ớn t ếp n trun an v ớn

t ếp n l n u n. ron đ t o ớn t ếp n sản xu t x m x t n n n sử ụn

vốn v lao đ n sản xu t loạ ìn vụ n n n t ếp n n y ủ yếu

p p o n n đ a p n o n n n n n ; đố vớ ớn t ếp

n l n u n t ì ến đ u ra đ lựa ọn t o đ n ớn l n u n n t u n p t

l v oản t n tự t u n p n o l v oản t n tự.

ron n n ứu n y t ả lựa ọn ớn t ếp n trun an vì 2 l o. ứ

n t ựa tr n quan đ m n n ng đ n v tr l t ứ trun an t n n n

t ền ử sau đ p n p ố n uồn vốn o nền n tế. ứ a t am ảo t n n

ứu ủa r r v ump r y 1997 ớn t ếp n sản xu t p p n tron

v ệ ớ l n ệu quả ủa n n n n n .

2.4.6 Mô hình DEA

ron n tế ọ m t oan n ệp đạt ệu quả nếu tố đa a đ u ra tron

v ệ sử ụn đ u v o o tr ớc (Ngô, 2010). ệu quả ủa v ệ sử ụn m t đ u

ra y v m t đ u v o x đ đo l ờn t o ôn t ứ ản sau:

EF = = output input y x

ron đ

output l ến đ u ra n : số l n oan t u l n u n…

nput l ến đ u v o n : t ền l n p …

Farell (1957 m r n ôn t ứ t n ệu quả tron tr ờn p oan n ệp sử

ụn n ều yếu tố đ u v o v n ều yếu tố đ u ra. ả sử oan n ệp yếu tố đ u

v o v sản xu t ra m ết quả đ u ra khi đ ệu quả đ x đ n :

TE = ∑ mym ∑ kxk

0 ≤ um, vk ≤ 1

26

ron đ u l trọn số ủa ến đ u ra y v l trọn số ủa ến đ u v o x. ron

tr ờn p n y trọn số um v vk p o đạt ệu quả ao n t.

ếu mẫu quan s t ồm n oan n ệp n au đ ệu quả ủa oan

n ệp t ứ 1 ≤ ≤ n đ x đ n n sau:

=

TEi =

∑umymi ∑vkxki

u1y1i + u2y2i + ... umymi v1x1i + v2x2i + … + vkxki

n to n ệ số ệu quả o t n oan n ệp t o ôn t ứ tr n

doanh nghiệp đạt ệu quả ao n t = 1 s ìn t n đ ờn ao ữ l ệu

oan n ệp n lạ ôn đạt ệu quả o n to n < 1 ôn n m tr n

đ ờn ao ữ l ệu.

ì trọn số um v vk p t ến n đ ờn n ớ ạn ả năn sản

xu t n t n n v ệ t n to n ệu quả ủa m t n o đ s đ t n to n t n

Maxu,v TE

Đ tố đa a ệu quả ủa oan n ệp t ứ o ta ả to n:

Maxu,v TEio ớ TEio =

∑ mymio ∑ kxkio

Đ ều ện : io ≤ 1 1 ≤ ≤ n

0 ≤ um,vk ≤ 1

to n tr n s tồn tạ vô số n ệm nên Charnes v oop r đ a v o r n u :

∑vkxkio = 1. đ to n s l :

Maxu,v ∑umymio ) ( * )

ớ n đ ều ện:

∑vkxkio = 1

Teio ≤ 1 1 ≤ ≤ n

0 ≤ um, vk ≤ 1

o p n p p tố u a tuyến t n p t am số to n đ v ết lạ t n

ạn ao ữ l ệu n sau:

θ

27

ớ đ ều ện : -yi + Yƛ ≥ 0

θxi – ƛ ≥ 0

ƛ ≥ 0

ron đ

θ : mứ đ ệu quả ủa m oan n ệp

ƛ : ( ồm t p p ƛ1 ƛ2 .. ƛn đ x m n tron số ữa vớ n au.

xi : đ u v o ủa oan n ệp t ứ

yi : đ u ra ủa oan n ệp t ứ

ồm t p p x1, x2,… xn : t p đ u v o ủa oan n ệp.

Y ồm t p p y1, y2 … yn : t p đ u ra ủa oan n ệp.

to n đ ọ l mô ìn tron đ ều ện CRS sản l n ôn

đ theo quy mô.

to n n y đ ả n đ tìm tr θ v ƛ o t n ( ữ l ệu về

ến đ u v o v đ u ra đ ết .

ả to n n l n m l n o m t oan n ệp s x đ n đ mứ đ

ệu quả. ớ θ = 1 l đạt ệu quả o n to n θ < 1 l ôn đạt ệu quả o n to n.

ô ìn tr n đ y đ ảo s t tron tr ờn p oạt đ n quy mô

tố u. uy n n tr n t ự tế t ờn ôn oạt đ n quy mô tố u vì

v y đ ều ện ôn n p p an r arn s v Cooper (1984 m r n

mô ìn tron đ ều ện sản l n t ay đ t o quy mô .

Mô hình DEAVRS:

ô ìn VRS đo l ờn ệu quả t u t vớ đ ều ện VRS sản l n t ay

đ t o quy mô vì v y ệu quả t đ n ủa ệu quả quy mô ết quả đo l ờn

ệu quả s ao ồm ệu quả t u t t u n v ệu quả quy mô .

ô ìn VRS n ốn n mô ìn CRS tuy n n t m đ ều ện ∑ƛi

= 1

θ

Đ ều ện : -yi + Yƛ ≥ 0

θxi – ƛ ≥ 0

28

∑ƛi = 1

ƛ ≥ 0

ếu oan n ệp đạt ệu quả quy mô = 1 tứ oạt đ n vớ ệu quả quy mô

tố u t ì v ệ tăn ay ảm quy mô sản xu t ôn ả t ện đ ệu quả oạt đ n

ủa oan n ệp tr lạ n tron mô ìn CRS.

ron mô ìn VRS oan n ệp ôn đạt ệu quả o n to n s tồn

tạ p ệu quả p ệu quả t đ x đ n l p ệu quả t u t t u n v

p ệu quả quy mô. ệu quả quy mô đ x đ n t oạt đ n ớ đ ều

ện sản l n tăn t o quy mô (IRS) hay sản l n ảm t o quy mô DRS . Đ ều

ện n a l a tăn đ u v o ẫn đến ết quả đ u ra tăn ao n t lệ tăn

đ u v o; đ ều ện n a tăn đ u v o ẫn đến ết quả đ u ra tăn t p

n t lệ tăn đ u v o a man v Rosman, 2013)

Đ ết đ oan n ệp oạt đ n tron đ ều ện ay ả to n

(* vớ r n u ∑ƛi ≤ 1.

oan n ệp oạt đ n tron đ ều ện n tăn quy mô oạt đ n m

r n t tr ờn đ ả t ện ệu quả. lạ oan n ệp oạt đ n tron đ ều

ện n t u p quy mô t p trun p t tr n mản sản p m vụ đ ả t ện

ệu quả oạt đ n .

ết quả n n ứu t a mô ìn EACRS v VRS o n m t ữ l ệu,

nếu ết quả n n ứu n au ủa n m t ứn t n y tồn tạ p

ệu quả quy mô. Đ ều n y đ m n ọa t o đồ t sau:

29

Đồ 2.5: m m

Đ ờn l đ ờn t n nố l ền ố tọa đ v ệu quả ao n t

= 1 . Đ ờn t n đến sự ệt về quy mô ìn n n m t đ ờn

bao quan m ệu quả .

o đồ t mô ìn CRS p ệu quả t u t t o đ u v o tạ l oản

c mô ìn VRS p ệu quả l đoạn V. ự n au về mứ p ệu

quả ữa a mô ìn l đoạn cPv n l ệu quả quy mô.

2.4.7 Ch số Malmquist ớ ă t nhân tố t ng

h p

Nh n tế ọ v t ốn ọ n ờ ụy Đ n t n almqu st v o năm 1953 đ đ a ra số almqu st n m ớ l n sự t ay đ năn su t n n tố t n p v ớ l n sự t ay đ ủa t n p n l n quan ao ồm: t ay đ ệu quả t u t t ay đ t ến ôn n ệ t ay đ ệu quả t u t t u n v ệu quả quy mô .

Coeli (1996) đ sử ụn p n p p đ đo l ờn số almqu st.

số t ay đ năn su t alqu st đo l ờn sự t ay đ ủa năn su t n n tố

t n p qua a đoạn n au ựa tr n ôn t ứ sau:

30

ron đ t n p n t ứ n t ớ l n sự t ay đ ệu quả ữa năm t v năm

t+1 vớ đ ều ện CRS)

n p n t ứ a ớ l n sự t ay đ ôn n ệ ữa năm t v t+1.

v y

TFP = TE x TC

TE = PE x SE

t n p n tron số t t ay đ n ều. số alqu st

lớn n 1 s t ện năn su t tăn n n 1 t ện năn su t ảm.

số alqu st sử ụn ữ l ệu ản đ ớ l n ệu quả ữa a đoạn

n au. ết quả ớ l n t số alqu st đ so s n v đ n mứ đ ệu

quả t o t ờ an đồn t ờ đ n t n p n ệu quả l n quan v ự o

xu ớn ến đ n tron t n la .

2.5 ớ

2.5.1 C nghiên c u trên th giới

hi u qu ho ng

n p p p n t ao ữ l ệu t ờn đ ứn ụn đ p n t

ệu quả oạt đ n ủa DMUs tron n ều l n vự o ụ y tế n tế x y

ựn … n p p này đ đ c sử dụng r ng rãi trong nhiều nghiên cứu đ đo

l ờng hiệu quả của các chi nhánh.

rman v ol 1985 đ ứng dụng l n đ u t n p n p p đ đ n

ệu quả oạt đ n ủa 14 n n m t n n n . Nghiên cứu bao gồm

03 biến đ u v o l lao đ ng, không gian làm việc và chi phí cung c p với 01 biến đ u

ra là số l ng giao d ch. ết quả n n ứu o t y 06 n n oạt đ n m

ệu quả so vớ n n tron mẫu quan s t.

31

olony v Storbeck (1999 ) đ n ệu quả oạt đ n ủa 182 n n ủa

m t n n n lớn n n n an tron t ờ an t qu 2 năm 1992

đến qu 3 năm 1993 n p n p p ao ữ liệu DEA. ả đ n ệu quả

oạt đ n ủa n n n y t o ớn t ếp n trun an x m x t n n n l

t ứ trun an un p vụ t n . ô ìn đ n ớn đ u ra

đ lựa ọn ao ồm ến đ u v o ồm ến đ u v o n tron n l ờ

l m v ệ p oạt đ n v ến đ u v o n n o n l t tr ờn đ ều ện

n tế ả năn ạn tran v ến đ u ra đo l ờn n n ạn n l o vay

t ền ử v ạn n l sự l n ủa n an t ến ủa n n . ết

quả n n ứu ra 92 n n n n n an oạt đ n o n to n ệu quả

tron qu 3 năm 1993 v 5 n n oạt đ n ớ 70 . n n

t n o vay lớn oạt đ n ệu quả n n n t n o vay n .

Ngoài việ đ n ệu quả hoạt đ ng và hiệu quả d ch vụ đ c m r ng

đ đ n ệu quả k thu t của ngân hàng. M t số nghiên cứu tiêu bi u n sau:

Hammad (2007) đo l ờn ệu quả t u t ủa 16 n n n al st n a

đoạn 2002 – 2005 vớ mô ìn tron đ ều ện v . ả lựa ọn

ến đ u v o ao ồm lao đ n t sản ố đ n v t ền v ến đ u ra ao

ồm t n ụn o vay v t u t u n p ủ yếu l đ u t p ếu . ết

quả n n ứu o t y ệu quả t u t trun ìn l 83 7 vớ ệu quả

t u t t u n l 96 3 . n ìn un n n n n đ a ệu quả t u t v

ệu quả t u t t u n ao n so vớ n n n n ớ n o . n ứu n

ra NHNN ệu quả trun ìn ao n so vớ NHTM.

ạ ur an v n sự 2009) n n ứu ệu quả oạt đ n sử

ụn p n p p ủa 44 n n n đ a t n 4 n m: n n n n

n ớ n n n n ớ n o n n n t n n v n n n đ u t p t tr n tron

a đoạn t năm 2002 đến năm 2006. ến đ lựa ọn vớ t ếp n sản

xu t ao ồm 5 ến đ u v o ốn ủ s ữu t n t sản o vay t n t sản t

sản l u đ n n n n ạn p n o l t n p l v p n o l t n

p oạt đ n v 2 ến đ u ra v . ết quả n n ứu ra n m

32

n n n n n ớ đạt ệu quả trun ìn ao n t 69 n m n n n t n n

đạt ệu quả t p n t 34 đồn t ờ ệu quả trun ìn tăn n qua năm.

Nghiên ứu ủa o tanto v Ricky (2011) sử ụn p n p p p n t ao ữ

l ệu đ đo l ờn ệu quả t u t ủa 20 ồm 4 n n n n n ớ v 16

n on s a t ờ 2004 – 2009. T ả lựa ọn ến o mô ìn

t o ớn t ếp n trun an ao ồm 3 ến đ u v o l t ền n số

l n n n v n t sản ố đ n v 3 ến đ u ra l o vay oản t u n p t

ứn o n t ền ử t n n n v oản t u n o l . ết quả o t y

n on s a t ả t ện ệu quả t u t trun ìn oản 10 5 v p

ệu quả quy mô ản n n đến ệu quả oạt đôn n l p ệu quả t u t

t u n. Đồn t ờ n n ớ oạt đ n ệu quả n so vớ CP

tron suốt a đoạn n n ứu.

Alssaleh (2012) đo l ờn ệu quả t u t ủa 18 3 quố a

ao ồm 6 Libya, 6 un s a v 6 l r a o t ờ

2002 – 2009 n p n p p p n t ao ữ l ệu . ữ l ệu đ t u t p t

ữ l ệu “ an s op ủa 18 v ữ l ệu n y đ t u t p t o đ n v t ền

tệ ủa m quố a sau đ t ả uy n đ san n đ n v t ền tệ đô la . ọn

lựa ến t o ớn t ếp n trun an vớ 3 ến đ u v o l lao đ n vốn ữu ìn

v t ền ử v 2 ến đ u ra l o vay v t u t t sản . ron đ mứ đ u

v o đ t n to n n sau : ủa lao đ n n t n p n n v n tr n t n t

sản ủa n uồn vốn t t ền ử n t n p l tr n t n t ền ử n

ủa vốn ữu ìn n t n p oạt đ n tr n t sản ố đ n . ết quả

n n ứu o t y sự ệt tron ệu quả t u t ữa n n n .

n n n ya ệu quả t u t trun ìn l 0 94 ao n so vớ n n

n un s a l 0 78 v l r a l 0 47. Đồn t ờ ệu quả t u t tăn n năm

trun ìn 1 238 đố vớ t t ả n n n n n ứu.

Nguyen Thi Hong Vinh (2012 đ n ệu quả oạt đ n ủa 20 TM ồm

03 n ớ v 17 ệt am a đoạn 2007 – 2010 sử ụn

p n p p p n t ao ữ l ệu ết p đo l ờn số almqu st. ả

33

ọn 03 ến đ u v o l lao đ n t sản ố đ n v t ền ử n ; v 02 ến

đ u ra l oản thu t l v oản t n đ n v t u n p n o l . ết quả

n n ứu ra ệu quả t u t ủa NHTM tăn t 0 7 năm 2007 đến 0 818

năm 2010. uy n n NHTM vẫn a oạt đ n ệu quả a đoạn năm 2008

vớ ệu quả t u t sụt ảm l 0 686. n ạn đ n n n t n mạ

p n oạt đ n ệu quả n n n n t n mạ n n ớ 78 3 so vớ 63

tron n t ờ . n ứu n ra ệu quả t u t l o ệu quả t u t

t u n đ n p n l ệu quả quy mô c số l 0 9 ao n số l 0 857 .

ết quả n n ứu n o t y số almqu st tăn 8 8 trun ìn m năm

m sự sụt ảm năm 2009. n ứu p o n oạ đ n n s v

n quản l n n n đ n đ tìn ìn oạt đ n ủa m n n n v n ữn

n uy n n n ẫn đến oạt đ n a ệu quả t đ n ữn ả p p n m ả

t ện ệu quả sử ụn n uồn lự ủa n n n t n mạ .

Rahman v Rosman (2013) n sử ụn p n p p n n ứu m

r n o n ều quố a p n t so s n ệu quả oat đ n n n n ủa

quố a ao ồm quố a run Đôn v Middle Eastern and

North Africa – MENA) v quố a u . ẫu n n ứu ồm 63 n n n

tron 4 năm t 2006 – 2009. ựa ọn ến t o ớn t ếp n trun an vớ 3 ến

đ u v o l n n v n t sản ố đ n v t n n uồn vốn v 2 ến đ u ra l t u n p

l t u n p t đ u t v t u n p . ết quả ra n uồn y ra p ệu quả

t u t l o quy mô oạt đ n . ìn un n n n n y đạt ệu quả t u t

t u n ao o t y n quản l n n n đ m so t tốt p v sử ụn p

l yếu tố đ u v o đ tố đa a ết quả đ u ra t t đ n ủa yếu tố quy mô.

n n n n ớ u oạt đ n ệu quả n so vớ n ớ .

u ết n n n oạt đ n ệu quả l t n ớ đan p t v n v n .

Đồn t ờ đ ều ện n tế ủa quố a l yếu tố n quyết đ n đến ệu quả

oạt đ n ủa n n n n y.

Nghiên ứu ủa a unna v Poudel (2013 đ n ệu quả oạt đ n ủa

n n n pal sử ụn p n p p p n t ao ữ l ệu t o ớn t ếp

34

n trun an. n ứu sử ụn a mô ìn DEACRS vớ mẫu ồm 21 n n n

t 2007 – 2011. 03 ến đ u v o đ ọn l t n t ền ử p l v p n o

l 03 ến đ u ra ồm t n t sản t u n p l v t u n p n o l . ết quả ra

ệu quả oạt đ n ủa n n n pal t n đố n đ n v n ìn un sự

a tăn ệu quả qua năm. n ứu ra ôn mố quan ệ quan trọn

ữa mứ đ ệu quả v u tr ủ s ữu v n ôn sự n au ữa mứ

đ ệu quả v quy mô t n t sản.

ớ đ y l n n ứu ủa Mansour Al- Shamali v Nour Al- Shamali (2014)

đ n ệu quả oạt đ n ủa t n u vự n n n uwa t tr ớ v sau a

đoạn suy t o n tế 2006 - 2010 sử ụn p n p p p n t ao ữ l ệu DEA.

o p n p p n n ứu đ n t n n v ệ t ốn mô tả ữ l ệu đ l y t

u p n v n t ến n vớ a n quản l u vự t n n n uwa t

v đ n l n n mô ìn vớ số l ệu ến đ u v o v đ u ra đ l y t

o o t ờn n n ủa n n n . ả đ so s n ết quả ủa v ệ ạy mô

ìn vớ ết quả n n ứu đ n t n t u t p đ t ôn qua u ảo s t

t p trun n n ứu t u: t n l n t ền m t t ền ử n uồn vốn t

l n t sản quy mô đ đ a ra đ n to n ện về ệu quả oạt đ n ủa n n

n uwa t. ết quả n n ứu ra quy mô ản n đến ệu quả oạt đ n

ủa n n n uwa t NHNN oạt đ n ệu quả n so vớ n n n

t n n đ ều n y l o NHNN oản vay lớn tron an mụ đ u t đ

m so t n p ủ. n ứu n y t p trung v o đ đ m n au ủa

n n n t đ đ a ra n ữn ả p p p n n ao ệu quả oạt đ n o

n n n .

n ứu ủa ran v Bhaiyat (2016) đ n ệu quả ủa 31 ệt

Nam sử ụn p n p p p n t ao ữ l ệu a đoạn 2011- 2014. ến

đ u v o đ ọn l t sản ố đ n t ền ử v p n n v n ến đ u ra

ồm o vay ứn o n đ u t v t u n p n o l . ết quả p n t o t y

ệu quả t u t trun ìn ủa n n n t am l 87 sử

ụn l n p 13 n uồn lự đ u v o. ệu quả t u t trun ìn ảm năm 2012

35

sau đ tăn qua năm sau. n đố vớ ố NHNN v ố n n n n m yết

mứ đ oạt đ n ệu quả ao n so vớ v ố n n n

khôn n m yết. u t u tr n n n 2011 – 2015 đạt ệu quả t ự tr n

m t số n n n n n ứu. n ạn đ t ả đề xu t m t số ả p p n n ao

ệu quả oạt đ n o ệt am.

2.5.2 C nghiên c u ở Vi N m u qu ho ng c a ngân

hàng b

n ứu ủa uy n ệt n 2008 t ả n n ứu t ếp n t am

số đ x m x t yếu tố ản n đến ệu quả oạt đ n v t ếp n p

t am số đ đo l ờn ệu quả oạt đ n o 32 n n n t n mạ ệt

Nam bao gồm 5 n n n t n mạ n n ớc, 4 ngân hàng liên doanh và 23 ngân

n t n mại c ph n a đoạn 2001 – 2005. B n n ứu sử ụn t ếp n

trun an vớ ến đ lựa ọn tron mô ìn ao ồm 2 ến đ u ra v 3

ến đ u v o. ến đ u v o l : t n t sản ố đ n r n t n o n n v n

t n vốn uy đ n . ến đ u ra l : t u về l v oản t n đ n t u p

l v oản t n đ n . ết quả n n ứu o t y ệu quả to n ìn

qu n ủa ả mẫu đạt 79,1% n n n n sử ụn l n p đ u v o oản

20,9 . ết quả n o t y ớ l n ệu quả ìn qu n ủa n n n t n

mạ p n 23 n n n v n n n l n oan 4 n n n l 0 741 t p

n n n n t n mạ n n ớ l 0 778. uy n n nếu ớ l n r n o

ố NHTMCP t ì ệu quả ìn qu n lạ ao n ố NHTMNN, t ện

NHTMCP n sử ụn ệu quả n uồn lự đ u v o. Hiệu quả k thu t thu n

ìn qu n của mẫu là 0,88 nh n so với hiệu quả quy mô bình quân 0,903, cho th y

các yếu tố phản ánh quy mô hoạt đ n của n n n đ n p v o ệu quả toàn b

lớn n so với hiệu quả k thu t thu n. uy n n đối với các NHTMNN thì hiệu quả

k thu t thu n ìn qu n (0,991) lại lớn n ệu quả quy mô ìn qu n (0,784) cho

th y các yếu tố phản ánh quy mô hoạt đ ng của NHTMNN là nguồn gây phi hiệu quả

lớn n so với các yếu tố về m t k thu t. Kết quả ớ l ng t mô hình DEA cho

th y các NHTMNN hiện đan đối m t với hiệu su t giảm theo quy mô (DRS), còn các

36

NHTMCP thì đan oạt đ n tron đ ều kiện hiệu su t tăn t o quy mô . Đồng

thời, kết quả nghiên cứu còn cho th y sự t ay đ i của năn su t nhân tố t ng h p

(tfpch) ch đạt 0,972 là do sự t ay đ i của tiến b công nghệ (techch) ch đạt 0,938,

đ ều này là do tiến b công nghệ a p t uy đ c trong thời k này và nhiều ngân

hàng vẫn nghiêng về v ệ sử dụng nhiều lao đ ng.

ô Đăn n (2010) sử ụn p n p p p n t ao ữ l ệu DEA đ

đ n ệu quả sử ụn n uồn lự ủa 22 ệt am năm 2008 t o ớn

t ếp n trun an. ến đ u v o ủa n n ứu l : p t ền l n p trả

l v oản t n đ n oản p . ến đ u ra ao ồm: t n

t sản t u n p t l v oản t n đ n oản t u n p . ết quả

n n ứu t p n mềm 2.1 o t y ệu quả sử ụn n uồn lự ủa

n y l ao đạt đ t lệ n đ ờn n u quả trun ìn đạt đ

91,7% ớ mô ìn DEACRS v 97 ớ mô ìn DEAVRS. ron số 22 n n n

đ ọn l m mẫu 8 n n n t u n l tron v ệ tăn l n u n t o quy mô 6

n n n đạt ệu quả tố u v 8 n n n tron đ ều ện ảm l n u n t o quy

mô. n n ứu u đ m l mẫu lớn n n vớ v ệ ọn lựa ến đ u

v o v đ u ra tốt n n n ứu tr ớ đ đ đ a ra ết quả đ n r r n v

t n t n đố vớ ệ t ốn n n n ệt am. ết quả n n ứu ra

n n n n y oạt đ n ệu quả tuy n n ôn p ả đ đ n l oạt

đ n tốt n t tron ệ t ốn n n n ệt am m l ệu quả t n đố so

s n n n n tron mẫu n n ứu vớ n au. ả đ a ra ớn n n ứu

m r n l n n ứu so s n n n n n ớ n o v n n n n n

ệt am o so s n vớ n n n n ớ n o n ớ tron n

u vự o so s n ệu quả oạt đ n ủa n n ôn n ệp tron n ớ .

ết quả n n ứu đ t ện sự m t n đố oạt đ n ữa n n n ệt

Nam, tron n 1 3 n n n tron mẫu n n ứu l t u n l tron v ệ

a tăn l n u n t o quy mô t ì 1 3 n n n tron mẫu n n ứu

đan tron đ ều ện ảm l n u n t o quy mô. ả ra n n n t n

37

mạ ệt am n trọn ả p p t p trun n ều n v o v ệ quản l oạt đ n

cho vay.

v y t t y đến nay v ệ ứn ụn p n p p p n t ao ữ l ệu

đ t ự ện n ều đố vớ n n ứu n ớ n o tron v ệ đ n

ệu quả oạt đ n ủa n n n tuy n n n n ứu tron n ớ ứn ụn

p n p p đ n ệu quả oạt đ n ủa ệt am n ạn

ế. Các tác giả đa số t p trun n n ứu t o ớng tiếp c n trung gian xem xét

n n n n l trun an t n ữa n ời gửi tiền v n i vay tiền v ệ lựa

ọn ến đ u v o v đ u ra ựa tr n n uồn số l ệu t u t p. M i nghiên cứu thông

qua nhữn đề xu t, giải pháp nh m nâng cao hiệu quả hoạt đ ng o Việt

am đều man đến n ữn đ n p o sự phát tri n bền vững của ngành ngân hàng.

Đề t t ự ện n n ứu o a đoạn 2008 đến 2016 t ự sự n t ết o

n quản tr v n đ u t p n n o đ a đến n ìn s t vớ t ự tế đ ệt

tron a đoạn an tran ay t ện nay n n tron qu trìn t u ệ

t ốn a đoạn 2011- 2015 v a đoạn t u ệ t ốn n

vớ xử l n x u a đoạn 2016 – 2020.

38

K 2

n 2 trìn y s l lu n về ệu quả oạt đ n ủa l m r

n ệm v oạt đ n n oan ủ yếu ủa n n n t n mạ p n

p p đ n ệu quả oạt đ n ủa NHTM. a p n p p t ờn đ sử

ụn đ đ n ệu quả oạt đ n ủa l p n p p truyền t ốn t ôn

qua t u t n v p n p p p n t ệu quả n. Đố vớ p n

p p p n t ệu quả n a ớn t ếp n n l ớn t ếp n t am số v

ớn t ếp n p t am số. o ớn t ếp n t am số t ì p n p p p n t

ao ữ l ệu đ sử ụn r n r .

n 2 n trìn y r l t uyết về p n p p ao ữ l ệu n u r

lựa ọn ến v mô ìn . n p p p n t ao ữ l ệu l

p n p p to n ọ o sự p t tr n đ ờn n sản xu t n m ớ l n ệu quả

oạt đ n ủa n n n vớ t p ữ l ệu đ u ra v đ u v o o tr ớ . ữ l ệu đ

xử l n mô ìn CRS x đ n ệu quả t u t to n v mô ìn VRS

x đ n ệu quả t u t t u n v ệu quả quy mô.

o ra n 2 n ớ t ệu l t uyết ứn ụn mô ìn đ p n t

số almqu st n m đo l ờn t ay đ năn su t n n tố t n p. ôn qua

số almqu st x đ n đ t n p n ệu quả l n quan đến v ệ tăn ay ảm

năn su t oạt đ n n n n .

uố n trìn y m t số n n ứu t n ớ n o v tron n ớ sử ụn

p n p p p n t ao ữ l ệu đ đ n ệu quả oạt đ n ủa n n

n .

39

C Ư NG 3: Đ N G T C TRẠNG U QU OẠT

ĐỘNG C C C NG N ÀNG T Ư NG Ạ C P N

V T N G ĐOẠN 2008 – 2016

3.1 T ố N m V N m

3.1.1 ố N T CP V N m

Ngh đ n 53 Đ ngày 26/03/1988 đã chia hệ thống ngân hàng Việt Nam vớ

chứ năn quản l n n ớc và tiền tệ của NHNN và chứ năn n oan t ền tệ của

NHTM. ron đ l m t t chức trung gian tài chính có vai trò quan trọng

trong nền kinh tế, là TCTD kinh doanh tiền tệ, tín dụng, thanh toán, ngoại hối và d ch

vụ ngân hàng trong khuôn kh pháp lu t.

ệ gia nh p t chứ t n mại thế giới WTO, t o đ l các cam kết cho

phép ngân hàng 100% vốn n ớ n o đ c thành l p v oạt đ n Việt Nam t

năm 2008 đ p ệ t ốn n n n ệt am phát tri n mạnh m về số l ng, ch t

l ng d ch vụ v đa ạng về loại hình s hữu.

B ng 3.1: Số ng NHTM Vi N m n 2008-2016

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

5

5

5

5

5

5

5

4

7

Năm

40

37

37

35

34

33

33

28

25

5

5

5

5

5

5

5

6

6

5

5

4

4

4

4

2

2

NHTMNN

5

NHTMCP NH 100% vốn n ớ n o NH liên doanh

n t y t ản số l n ệt am các NHTMCP chiếm số

l n lớn trong t ng số các NHTM Việt am n n đa số NHTMCP có quy mô

v a và nh so vớ n m .

ớ đề n “ u lạ ệ t ốn a đoạn 2011-2015 t o uyết

đ n số 254 Đ-TTg n y 01 03 2012 v đề n “ u lạ ệ t ốn n

40

vớ xử l n x u a đoạn 2016 – 2020 t o uyết đ n số 1058 Đ- n y

19 07 2017 ủa n ủ, t o đ uyến s p n p p n t v

t ự ện ả p p l n mạn a t n đảm ảo oạt đ n an to n v ền

vữn ủa ệ t ốn n n n . ua qu trìn t u số l n n n n

t n mạ ảm mạn năm n đ y. ăm 2016 số l n l 25

n n n ảm mạn so vớ năm tr ớ .

3.1.2 Vố N T CP V N m

ệ t ốn n n n ệt am đ tr qua n ều l n t ay đ vốn đ ều lệ. ớ

đ n 141 2006 Đ-CP (22/11/2006) quy đ n vốn đ ều lệ tố t u ủa

năm 2008 l 1000 t đồn v năm 2010 l 3000 t đồn .

ự tế thông qua Đề n t u ệ t ốn đến nay vốn đ ều lệ ủa

đ tăn l n tốt tr t n t sản ủa n tăn mạn u

ết n n n đều đ p ứn y u u vốn tố t u l 3.000 t đồn t o y u u ủa

l ăn ứ đ m r n oạt đ n v p t tr n sản p m,

vụ đ p ứn n u u n y n ao ủa n .

B ng 3.2 : Vố u l c a các NHTM Vi N m n 2008-2016

)

41

ồ 3.1: Tố ă ở ố N T V Nam ăm

ốn đ ều lệ ủa ệt am tăn qua năm tuy n n tố đ tăn

ôn đều. t t y vốn đ ều lệ tăn mạn tron a đoạn đ u n n ứu t năm

2008 đến 2013 vớ tố đ tăn tr n ao n t năm 2009 đạt 22,49 v tăn m lạ

a đoạn t năm 2014 - 2016 tố đ tăn tr n vốn đ ều lệ đạt 1,49 v o năm

2016. Đ ều n y n l n ăn n t đ n tron oạt đ n ủa tron v ệ

t u t n uồn vốn đ u t .

Đề n t u hệ thốn a đoạn 2011-2015 v a đoạn 2016 –

2020, c t n vụ sáp nh p t n ôn n n 03 n n n đ n ớc mua

lại vớ 0 đồng ( n n y ựn ệt am n n u to n u

n n Đạ n trong thờ an qua đ p t an lọc hệ thống ngân hàng, m

r ng quy mô và nâng cao ch t l ng hoạt đ ng.

t về số vốn đ ều lệ tron ệ t ốn ệt am ện nay t a

l m 03 n m n m 1 vốn đ ều lệ lớn n 10.000 t đồn ồm 09 n n n n m

2 t 5.000 – 10.000 t đồn ồm 10 n n n v n m 3 ồm n n n n lạ

vốn đ ều lệ ớ 5.000 t đồn . n đến t ờ đ m uố năm 2016 t n an l

n n n vốn đ ều lệ ao n t vớ 37.234 t đồn .

Tuy vốn đ ều lệ tăn n n n t p so vớ vốn đ ều lệ ủa m t số

n ớ tron u vự vốn đ ều lệ ủa as orn an an: 8.515 tr ệu

42

n apor : 25.872 tr ệu n apor : 22.532 tr ệu - n uồn:

s t ủa n n n . Đ ều n y ến ệt am p ăn tron

v ệ m r n quy mô t p n v un ứn vốn đ u t o ự n lớn.

3.2 Tình hình h N T CP V N m

3.2.1 ố

n n uy đ n vốn t n ều n uồn n au t t ền ử n uồn đ vay

n uồn tron t an to n v n uồn . oạt đ n uy đ n vốn ủa

NHTMCP ệt am a đoạn 2008 – 2016 n ến p ứ tạp.

ồ 3.2: Tă ở ố ố N T CP V N m 2008-2016

a đoạn đ u năm 2008 đến nửa năm 2010 mứ l su t uy đ n t n đố ao

v n đ n n n tố đ tăn tr n đều n năm v tố đ tăn tr n uy đ n vốn

ao n t tron ả a đoạn n n ứu l 36 2 v o năm 2010.

ố ản n tế năm 2010 p n ều ăn tăn tr n n tế u ệu

p ụ ồ n n ôn ền vữn lạm p t tăn tr lạ . ăm 2011 t ự ện

n s t t t t ền tệ n nữa ẫn đến u ạy đua l su t n ra quyết l ệt

tron t ờ an n y tr n t tr ờn xu t ện a mứ l su t: l su t n m yết v l

su t t a t u n. ăn tr n uy đ n vốn ảm mạn năm 2011 n 12 40%.

43

m ạn ế ạn tran l su t v ạ l su t o vay an n ôn

t 02 2011 - n y 03 03 2011 quy đ n mứ l su t uy đ n vốn tố đa

n Đ ủa l 14 năm p ụn v o uố t n 09 2011. an năm

2012, tr n l su t ảm mạn t 14 năm xuốn n 8 năm. uy đ n vốn tron

năm 2012 t đ u tăn tr lạ v tăn đều n năm.

năm 2014 tr đ mô tr ờn n tế v mô n đ n n t an oản ủa

n n n đ đảm ảo uy đ n tăn tr lạ , tìn trạn ạn tran l su t ữa

NHTMCP m ứt l su t n đ n . o vớ uố năm 2013 l su t uy đ n ảm

1,5 - 2% . Đến t ờ đ m uố năm 2016 tố đ tăn tr n đạt 16 90%.

ron ố ản ạn tran ện nay v ệ uy đ n vốn p n ều ăn đ

n n n t n mạ n s uy đ n vốn p l n m t u t

n v tăn n uồn vốn uy đ n đa ạn t n ều n uồn n au. Bên ạn đ t

trọn vốn ủa n n n ện ủ yếu l n uồn vốn n n ạn đ ều n y y ăn

o tron v ệ quản tr n uồn vốn v v ệ đảm ảo n đố ạn. uy

đ n vốn trun v ạn ôn đủ t tr o oạt đ n t n ụn trun v ạn

ẫn đến v ệ ôn t đ p ứn đ n u u vay vốn ạn ủa oan

n ệp o v ệ t tr ự n lớn.

ố :

uy mô vốn đ ều lệ tăn t lệ an to n vốn ệ số ủa n n n đ

ả t ện. ăm 2010 ệ số an to n vốn ìn qu n ủa ệt am l 10 98

năm 2012 l 13 75 năm 2013 ảm n 13 25 v năm 2014 l 12 75%. ăm 2016

t lệ an to n vốn tố t u ủa ố l 9 81 v ủa ố l

11,76 o o t ờn n n qua năm ủa .

n đến t ờ đ m uố năm 2016 ệt am đều đảm ảo t lệ

an to n vốn tố t u tr n 8% theo ôn t mớ n t số 41/2016 - n y

30/12/2016. uy n n t o y u u ủa as l nếu t n đủ loạ rủ ro oạt

đ n rủ ro t tr ờn x đ n vốn tự t ự ôn t n s ữu o t ì ệ số an

to n vốn ủa m t số n n n t p n số l ệu ôn ố. Đồn t ờ nếu so s n vớ t

lệ an to n vốn ủa n ớ tron u vự t ì t lệ an to n vốn tố t u ủa ệt am

44

vẫn n t p. n ớ u v ệ p ụn ệ số an to n vốn tố t u ện p

ến t o t u u n as l đ mứ 12 . t t lệ an to n vốn ệt am

a p ản n đ n mứ đ an to n vốn ủa n n n o tìn trạn u n x u

v a tu n t ủ t v ệ tr l p ự p n . Đ ều n y o t y sự p t tr n

a ền vữn ủa ệ t ốn n n n .

3.2.2

ện nay n t n ụn ếm t trọn lớn tron an mụ t sản , ếm

oản 60 - 80 v t u n p t oạt đ n t n ụn vẫn l t u n p n ủa

NHTMCP. Đ ều n y n l n n n n a t ự sự đa ạn a sản p m

vụ a a t tốt n uồn t u n o l . ron đ ều ện n p ện nay

n t p trung p t tr n mản vụ oạt đ n o vay p n ều

ăn.

ồ 3.3 : T N T CP V N m 2008-2016

(

ố đ tăn tr n t n ụn ủa a đoạn n y n n ều ến

đ .

45

ồ 3.4: Tă ở ố N T V N m

2008 -2016

u ết đều t p trun v o l n vự o vay tăn tr n t n ụn

ìn qu n a đoạn 2008-2016 ao đạt 19 43 . ố đ tăn tr n t n ụn đạt

mứ ao n t l 37 53 v o năm 2009 v t p n t l 8 91 năm 2012.

ố đ tăn tr n t n ụn tăn mạn t 23 38 năm 2008 l n 37 53 năm

2009 o n s tăn tr n n tế m r n t n ụn đ p ứn n u u vốn o

oan n ệp. năm 2009 tr đ tăn tr n t n ụn ủa to n ệ t ốn sụt

g ảm.

ăm 2010 ôn t số 13 2010 - v ôn t số 19 2010 -NHNN

o an n quy đ n t lệ đảm ảo an to n vốn tron oạt đ n ủa

đ s ết t v ệ sử ụn n uồn vốn n n ớ ạn tăn tr n t n ụn

tron năm 2011 ớ 20 ; đồn t ờ t đ u năm 2011 l n tụ đ ều n l

su t t o ớn t t t v đ a ra tr n l su t uy đ n n m mụ t u ềm ế lạm

p t v n đ n n tế v mô đ ều n y đ đ y tăn tr n t n ụn năm 2011 xuốn

mứ 13 v năm 2012 n 8 91 . ron a đoạn uố t 2013-2016 đ

ện p p đ ều n l n oạt n s t ền tệ tr p ụ ồ v tăn tr n

n tế n n tăn tr n t n ụn tron a đoạn n y tăn n tr lạ năm 2014 đạt

14,16 đạt đ mụ t u t 12 - 14%.

46

Sự cạnh tranh giữa các NHTM di n ra quyết liệt, khiến mô tr ờng tín dụng trong

nhiều a đoạn b t n. ệ tăn tr n t n ụn n đ đô vớ t l n t n ụn v

m so t n x u đ đảm ảo oạt đ n n n n an to n v l n mạn .

ồ 3.5: T N T CP V N m 2008-2016

( )

năm 2008 – 2012 n tế ệt am u t đ n ủa ủn oản n tế

to n u đố đ u vớ n ều v n đề lớn. Đến uố năm 2012 vớ n s t ền tệ l n

oạt nền n tế vẫn a t o t ủn oản n uy lạm p t vẫn t ện.

ạm p t t đ u t năm 2008 đạt đ n đ m 28 32 v o uố t n 08 2008.

au đ ớ t đ n ủa n s t ền tệ t t t nền n tế t đ u suy t o

suốt qu 2008 v qu 2009. ron năm 2009 vớ ủ tr n u đ p

oan n ệp v t qua ăn vớ mứ tr l su t 4 .

uy n n a đoạn 2011 – 2012 n n n ạn ế t n ụn đố vớ l n

vự p sản xu t n ứn o n t đ n sản oan n ệp n y n p

n ều ăn n vớ n ữn ến đ n l su t tr n t tr ờn . a đoạn n y o

c u t đ n ủa u ạy đua l su t ữa n n n oan n ệp m

đ tr l su t 4 tron năm 2009 san năm 2010 p ả u l su t vay vốn ao

t ờ đ m l n đến n 20 năm n ều oan n ệp p ăn v m t ả

năn trả n đ đ y n x u n n n tăn ao. Đến uố năm 2011 n x u to n ệ

thốn n n n tăn l n mứ 3 39 so vớ mứ 2 19 năm 2010.

47

ìn un a đoạn 2008-2016 tăn tr n t n ụn n ều thay đ v

xu ớn ảm t sau năm 2009 n n t lệ n x u lạ tăn ao o n n n

ay đua oan số m ôn trọn đến t l n t n ụn n n ôn đảm

ảo quy đ n an to n tron oạt đ n o vay.

n s t ền tệ t t t n vớ vụ v n đ t đ n mạn đến t an

khoản to n ệ t ốn NHTM ệt am. au an t ệp t an oản năm

2012 đ ả t ện n so vớ năm 2011 l su t o vay ảm mạn t 3 – 6 . uy

n n năm 2012 oạt đ n n n n ệt am vẫn n tồn đọn n ều ăn

tăn tr n t n ụn t p ả năn m r n t n ụn ụn ăn n x u vẫn a

tăn ếm 4 08 t n n ủa nền n tế.

ớ tìn ìn t n về t an oản v oạt đ n yếu m ủa m t số n n

n n p ủ p ố p vớ n n n ớ tr n a t ự ện Đề n u

lạ cho gia đoạn 05 năm t 2011 – 2015 quy đ n t lệ n x u n đ

ảm n 3 m n t v o năm 2015 v t ếp tụ tr n a Đề n u lạ ệ t ốn

n vớ xử l n x u o a đoạn 2016-2020.

lệ n x u đ ôn ố tăn n t năm 2009 đến 2013. ăm 2012 t lệ n

x u tăn ao 4 08 o u quả ủa v ệ t o đu tăn tr n t n ụn ao tron

n ữn năm tr ớ đ tron v ệ quản l rủ ro ủa ệ t ốn n n n t p n

vớ n ữn ến đ n t l ủa nền n tế t tr ờn t đ n sản xuốn ố .

y 18 05 2013 n p ủ đ an n đ n số 53 2013 Đ-C về t n

l p t ứ v oạt đ n ủa ôn ty uản l t sản ủa (VAMC) n m

mua lạ m t số oản n x u ủa đủ đ ều ện. t n l p p t lệ

n x u năm 2013 ảm xuồn n 3 61 .

ệ mua n n x u ủa p ảm n an t lệ n x u ủa

l n mạn a tìn ìn t n . mua n x u n tr p ếu đ ệt đố vớ

oản n đ p ứn đủ đ ều ện quy đ n . n m ữ tr p ếu đ ệt đ

vay t p vốn tạ vớ t lệ tố đa 70 n m tăn tr n t n ụn tr

t an oản. Đồn t ờ t ôn qua u n m n ảm l p oan n ệp

48

t ếp tụ t ếp n đ n uồn vốn vay ủa đ a ra p n n n oan

ả t .

y 28 08 2015 an n ôn t số 14 2015 - sửa đ

sun m t số đ ều ủa ôn t số 19 2013 -NHNN v an n uyết đ n số

618 Đ- n y 12 04 2016 về v ệ x y ựn v tr n a p n n mua n

x u t o tr t tr ờn n ìn t ứ p t n tr p ếu trự t ếp o .

Vớ tr p ếu trự t ếp t uy n n n ữa v

v ữa với nhau. ếp đ đ an n ôn t số 08 2016 -

n y 16 06 2016 sửa đ sun m t số đ ều ủa ôn t số 19 2013 -

n y 06 09 2013 quy đ n v ệ mua n n x u ủa t o ế t

tr ờn p tăn t n ủ đ n v quyền ạn o .

Đến ết năm 2016, vớ t n quả oạt đ n ủa VAMC đ đ y t lệ n x u ủa

ệ t ốn n n n về ớ 3 oạt đ n o vay ủa n m tron

n n o p p. o o o ủa t n đến uố năm 2016, đ mua

lạ 25.689 oản n x u t vớ t n n ố l 284.206 t đồn mua

n t an to n n tr p ếu đ ệt l 247.423 t đồn . năm 2013 đến ết 2016

đ p ố p vớ t u ồ đ 50.165 t đồn n n n n

t sản đảm ảo đạt t lệ 17 so vớ t n n ố .

Tuy nhiên, t lệ n x u ảm tố đ xử l n vẫn n m v ệ n n t

sản đảm ảo a ao. uy n n n t t n ều p a t n lan p p l a r

r n a t ự sự p ố p vớ tron v ệ xử l ứt đ m n x u

ẫn đến n x u o , năn lự quản tr rủ ro ủa m t số n ạn ế.

3.2.3 H

:

ôn n ệ t ôn t n p o oạt đ n t an to n đ ện tử tạ ệt am ôn

n n p t tr n t p xu ớn t ế ớ .

ện nay oạt đ n t an to n qua n n n ủa ệt am ủ yếu qua

kênh: ệ t ốn t an to n tr đ ện tử y ệ t ốn t an to n đ ện tử l n n n

n o t ứ v n n v quản l , hệ t ốn t an to n tr t hệ t ốn

49

t an to n tr v quyết to n ứn o n v ệ t ốn t an to n n t an

to n son p n o m t số t ứ .

n p n t ện t an to n t m y v m y tăn mạn qua

năm th ện ản số l ệu sau:

3 3: T ố m T m

POS ố N T V N m ăm

Đến uố năm 2016 số l n t oản t ền ử l 68.698 n ìn t oản vớ số

l 252.177 t đồn ; ố l n t p t n l 111 tr ệu t ; ố l n ao qua

17.472 t ết vớ 182.714.349 m n ao t n n l 477.306 t đồn số

l n ao qua m y l 263.427 vớ 30.916.694 m n ao t n n l

70.172 t đồn o o t ờn n n ủa n n ớ năm 2016).

n p n t ện t an to n tăn đều qua năm ủ yếu o mua

n oạ tệ đ tăn ự trữ n oạ ố n ớ . Đồn t ờ tron ố ản n tế v mô n

đ n ả p p ềm ế đô la a p t uy t ụn .

oạt đ n t an to n đ n ều ớ p t tr n đ n đ p ứn đ ủ

tr n t an to n ôn n t ền m t uôn p p l n y n o n n v

p p.

ện n n n đều ết p vụ t an to n truyền t ốn vớ

vụ t an to n ện đạ n n n n nt rn t Banking o l an n đ đ p

ứn n u u n y n ao ủa n .

Đ n tron năm qua số l n t p t n tăn n an đến uố năm

2016 số l n t đạt 111 tr ệu t .

a đoạn n y quan t m p t tr n vụ n n n n l tìn

ìn m v sử ụn t oản n n t ếp tụ tăn l n t o số l ệu o o ủa

50

ện đ đạt 60,2 tr ệu t oản. t p trun v ệ t an to n qua t

oản ảm n v ệ t an to n n t ền m t.

Đố vớ ao t an to n quố tế đ m r n mạn l ớ đạ

l r n p t ế ớ tạo đ ều ện t u n l o oạt đ n t an to n quố tế.

Đồn t ờ n n n ệt am đ tr n a đ y đủ vụ t an to n quố

tế n đ ện uy n t ền t uy n t ền n ờ t u vụ s quố tế v an ra t

vụ ều ố st rn n on on y ram...

V :

ện nay u ết ệt am đều tăn ờn đ u t ôn n ệ v

đ n đ y l yếu tố n đ u đ t ếp n v tăn ờn ả năn p ụ vụ

n . n n n đều t p trun p t tr n sản p m vụ n n n tr n nền

tản ôn n ệ ện đạ n m a tăn sự t u n t ện tron t an to n v t u t sự

quan t m ủa n . ệ p ụn ôn n ệ p ảm p n n ao ệu

quả oạt đ n .

ôn n ệ n n n t n ớ đ mớ p p n un p vụ n n n

ôn ớ ạn tron vụ truyền t ốn m m r n ra n ều vụ n t

t an to n vụ n n n đ ện tử… ện nay u ết n n n đ y mạn l

t ế ủa t ết đ n n vớ ệ t ốn m y … đ p t tr n vụ

nt rn t an n v o l an n .

n ạn v ệ p t tr n ôn n ệ n n n ện đạ t ì n n ữn t

t ứ đ t ra n n lan p p l vẫn n đan tron qu trìn o n t ện ạ t n

a đồn t qu n t an to n n t ền m t ủa n ờ n n n ôn n ệ

ện đạ t ếp n đố vớ đố t n n lớn tu v t t ứ ạn tran

t đố t ủ n o n n .

C :

n ạn oạt đ n t an to n n n n n ủ yếu n oan n oạ ố .

Doanh thu về oạt đ n n oan n oạ ố ủa n n n ện vẫn đan uy trì

tốt n n tăn mạn o sản p m p s n đ n đ ệu. ện n n n

ủ yếu ao mua n n oạ tệ ao n y v ạn l n .

51

o t ờ o n n n ệt am ra n y 09 09 2014 ệt am p p ả m t

số ăn n t đ n tron v ệ p t tr n t tr ờn sản p m p s n n ao

t an to n ủa oan n ệp xu t n p u ủ yếu qua đồn n

ạn đ Đ không t n uy n đ ao u p ả quy đ t m t số đồn t ền

mạn n đồn ay đồn . Đ ều n y ẫn đến n n n p t tr n

n ều sản p m p s n n ết nố vớ t tr ờn n ớ n o . oạt đ n n

oan n oạ ố đồn t ờ n ứa đựn n ều rủ ro đ ệt l rủ ro t

n n n uy trì trạn t m ố đo vớ loạ n oạ tệ n o đ . Đ ều n y đ

n n n n ện p p quản l rủ ro tron oạt đ n n oan n oạ ố .

3.3 Đ kinh doanh N T CP V N m

2008 – 2016 ố

3.3.1 N T CP V N m

3 4: 15 N T CP V N m 2008 - 2016

:

( :

Đố vớ 15 n n ứu ản 3.3 o t y l n u n ủa n n n

tăn t năm 2008 đến 2011 ảm mạn tron năm 2012 v t ếp tụ ảm tron năm

2012, 2013 l n u n t đ u tăn tr lạ v o năm 2015. Đ ều n y l o oạt đ n ủa

n n n p ăn t năm 2012 tr đ n ớ t ự t n s t t t

t ền tệ t năm 2011 n vớ u ạy đua l su t o v v ệ đ ều n l su t

l n tụ đ ản n đến l n u n ủa n n n tron năm 2012. n u n ủa

n n n t ếp tụ ảm t năm 2012 – 2014 l o oan n ệp p ăn

tron oạt đ n sản xu t n oan ẫn đến n x u tăn , n n n p ả tr

l p ự p n rủ ro n vớ đ p oạt đ n v p quản l tăn .

52

uy n n tron năm 2015 tăn tr n t n ụn tốt v n đ n o vay

n n tăn tr n tốt t tr ờn t đ n sản n đ p ụ ồ n t đ n sản

tăn tr n tốt p l n u n ủa n n n tăn n tr lạ .

ìn un , oạt đ n n n n vẫn t p trun v o mản t n ụn n n

n u p lự tron v ệ tr l p ự p n o oản n x u v tr p ếu

o đ tạo ra sự đ t p về l n u n.

3.3.2 K ă ờ N T CP V N m

ựa tr n số l ệu p ụ lụ 3 v p ụ lụ 4 t lệ v ủa 15

Việt am a đoạn 2008-2016 o t y mứ s n lờ tr n t n t sản v mứ

s n lờ tr n vốn ủ s ữu trun ìn ủa 15 xu ớn ảm n

qua năm v đ ệt ảm mạn tron năm 2012 số v trun ìn

a đoạn 2012 – 2015 đều t p n a đoạn 2008 – 2012. Đồn t ờ v

m n n n sự ệt t t y n n n oạt đ n t n đố ôn

đồn đều.

ồ 3 6: T RO 15 N T CP V N m 2008– 2016

(

53

ồ 3.7 : T RO 15 N T CP V N m

2008 – 2016

n

lệ trun ìn tron năm 2012 đạt 0 8 ảm tron năm t ếp

t o 2013 l 0 6 2014 l 0 56 v 2015 n 0 49 . n tự t lệ trun ìn

ủa n n n n ảm mạn t năm 2012 tr đ năm 2012 trun ìn đạt

7 45 ảm mạn so vớ năm 2011 l 12 77 .

Đ ều n y đ n vớ t ự trạn oạt đ n ủa n n n năm 2011 l năm

ăn đố vớ quy mô n v a p ả đ p ứn tăn vốn đ ều lệ tố

t u l n 3000 t đồn v a p ả ạn ế m r n t n ụn . ron a năm 2012 2013

oạt đ n o vay tạ n n n p n ều ăn tố đ tăn tr n t n ụn

t p ẫn đến v trun ìn ảm mạn t năm 2012 tr đ .

lệ v t p o t y ăn n t đ n đố vớ oạt đ n ủa

ệt am tron v ệ quản l đồn vốn sử ụn vốn ôn ệu quả đ tạo

ra ả năn s n lờ ao. Ch số khả năng sinh lời của các NHTMCP Việt am a

đ c cải thiện qua năm o n lệch lãi su t đ u v o v đ u ra giảm mạnh, chi

phí dự phòng rủi ro tín dụn ao. n ạn đ tìn ìn n tế đan p ụ ồ

n n n n u p oạt đ n ao tron v ệ m r n mạn l ớ tr n

khai n n p sản p m vụ p quản l n n lự tăn ao.

54

T l thu nh p lãi c n biên NIM và t l thu nh p ngoài lãi c n biên NNIM:

B ng 3.5: Ch số NIM c a 15 NHTMCP Vi t Nam giai n 2008-2016

(Ngu n và tính toán c a tác gi )

o ản 3.5 t lệ t u n p l n n ủa 15 n n ứu

ôn đều qua năm đ ệt t lệ ủa m t số n n n n tron m t số

năm ao.

t t y a đoạn 2008 – 2011 số ủa u ết n n n

ao o n lệ l su t ữa uy đ n v o vay lớn n n đa số l n u n ủa

n n n tăn mạn tron t ờ an n y. năm 2012 tr đ n lệ l su t uy

đ n v o vay ảm đ y số ủa n n n uyn ớn ảm t o.

55

lệ ao t ờn n n n mô ìn uy đ n vốn v o vay

truyền t ốn . t số n n n oạt đ n ệu quả n n t lệ t t p o

quy mô oạt đ n lớn.

t về t lệ thu nh p ngoài lãi c n biên NNIM, các NHTMCP Việt Nam ủ yếu

t p trun v o un ứn vụ n n n truyền t ốn oạt đ n o vay vẫn l

oạt đ n đ m lạ t u n p n p n vụ n n n a p t tr n mạn

quy mô oạt đ n ủa t tr ờn ứn o n a ao n n số ủa u ết

NHTMCP ệt am đều t p.

56

K 3

ng 3 đ n thực trạn hoạt đ ng của các NHTMCP Việt am a đoạn

2008-2016 qua phân tích m t số t u về tình hình hoạt đ ng kinh doanh của ngân

n .

ua t ờ an t u ệt am n ìn un đ đ p ứn đ y u

u vốn đ ều lệ tố t u ủa u t ứ m y đ ều n t o quy

đ n ủa u t t ự ện quản tr rủ ro tron to n ệ t ốn n n n .

Tuy nhiên, số liệu phân tích o t y ệu quả oạt đ n ủa n n n a

cao, th m chí là sụt giảm qua năm. Đồn t ờ ệu quả oạt đ n ủa n n

n ôn đồn đều. uồn t u ủ yếu ủa n n n l t oạt đ n o vay.

Đ ều này nói lên các NHTMCP Việt am a a t đ c tố đa n uồn lực

s n có. ua p n t về ôn t o vay v m so t n x u n đ n o

n o t y m t số ăn tồn đ n tron oạt đ n ủa ệt

Nam.

n t ếp theo tác giả ứng dụng mô ìn phân tích bao dữ liệu DEA đ đ n

giá hiệu quả hoạt đ ng của các NHTMCP Việt am a đoạn 2008-2016.

57

C Ư NG 4: Đ N G U QU OẠT ĐỘNG C C C

NG N ÀNG T Ư NG Ạ C P N V T N NG

N

4.1 P

Đề t sử ụn p n p p p n t ao ữ l ệu ết p đo l ờn số

Malmquist đ đ n ệu quả oạt đ n ủa ệt am a đoạn

2008 – 2016. ô ìn n n ứu đ ứn ụn l mô ìn CRS v mô ìn

DEAVRS t o ớn t ếp n đ u v o.

ết quả n n ứu s đ đ n v so s n vớ p n p n t t ự trạn đ

n ìn ao qu t v ết lu n ụ t về ệu quả oạt đ n ủa NHTMCP ệt

Nam a đoạn 2008 – 2016.

4.2 Q

ọn lựa n n n l m mẫu.

ọn lựa ến đ u v o v đ u ra.

ô ìn .

ết quả n n ứu.

ả p p o n quản tr n n n .

4.2.1 C m m

ựa v o n uồn ữ l ệu t u t p t o o t n p n t n năm mẫu

nghiên ứu ồm 15 ệt am ôn ao ồm n n n đ p n t

s p n p t n đến t ờ đ m 31 12 2016.

4.2.2 C bi a

n p p p n t ao ữ liệu đ đ n v ra quyết đ nh DMU

phải có cùng m t t p h p các biến đ u v o v đ u ra, hay nói cách khác các DMU phải

hoạt đ ng trong cùng m t l n vực, ngành nghề kinh tế. oạt đ n n n n ết p

n ều yếu tố đ u v o đ sản xu t ra n ều đ u ra v ệ x đ n ến đ u v o v

58

đ u ra p l đ đo l ờn ệu quả oạt đ n s man lạ t ôn t n t n qu t v ữu

. ệ lựa ọn ến n au o n mô ìn ng s o ết quả n au

(Zuzana Irsova, 2009).

n p t n ều n n ứu tr ớ t ả ọn ến t o uyn ớn t ếp

n trun an đồn t ờ ựa tr n u tr t u n p ủa ệt am vớ

n uồn t u ủ yếu l t l t u n t ả ọn lựa b ến đ u v o đạ ện o n uồn lự

đ u v o ủa n n n l s v t t lao đ n tran t ết t u t v vốn đ sản

xu t ra đ u ra l t u n p ủa n n n .

03 ến đ u v o đ ọn l : p t ền l n đạ ện o yếu tố lao đ n t

sản ố đ n t ện yếu tố s v t t v t ền ử n t ện o yếu tố

vốn tron đ u v o ủa oạt đ n n n n ; 02 ến đ u ra t ện t u n p ủa

n n n l : t u n p l v oản t n tự t u n p l ủ yếu t u t

oản o vay oản t u t n tự ồm t u t l t ền ử o t u t n v

oản t u t n ụn v t u n p n o l ủ yếu t t u t oạt đ n

vụ p vốn n oan v oản t u n p .

4.2.3

uồn ữ l ệu đ t u t p t o o tài chính p n t qua năm của

15 NHTMCP Việt am a đoạn 2008 - 2016.

uồn ữ l ệu sau t u t p đ xử l n p n mềm 2.1 ủa t ả

Tim Coelli (1996). n mềm 2.1 sử ụn ao ện tr n nền ệ đ ều n

s. vớ l ữ l ệu t ôn số v ết quả ạng text (*.txt). n mềm n y

đ ạy tr n n trìn , tuy nhiên n n ạy tr n .

n mềm đ sử ụn o trìn n t p văn ản n ay v

n ều lựa ọn tron đ 03 lựa ọn n đ sử ụn l mô ìn CRS mô

ìn VRS (vớ lựa ọn ớn t ếp n đ u v o ay đ u ra v ứn ụn ữ l ệu

ản đ ớ l n số năn su t n n tố t n p almqu st.

n mềm ồm 05 loạ tệp ữ l ệu t n ứn l . x .000 . ta . m .out. ữ

l ệu đ n p v o tệp . ta lện đ ều n tron tệp . m v ết quả đ xu t v o

tệp .out.

59

Đề t sử ụn p n mềm 2.1 đ xử l ữ l ệu t u t p ủa 15 n n n

đ ọn tron mẫu n n ứu ồm 03 ến đ u v o v 02 ến đ u ra. p ụn mô

ìn CRS v VRS v đo l ờn số amlqu st.

Dữ liệu các biến đ u v o v đ u ra của 15 NHTMCP Việt am tron a đoạn

2008 – 2016 đ c th hiện trong bảng sau :

Đ 1 Đ 2 Đ 1 Đ 2 Đ 3 T

T C T ố T

10,497,846

891,066

789,034

64,216,949

691,319

T 218,940 4,981 45,628 619,821 31,091 2008 Min

2,794,775

190,580

356,500

16,579,976

183,694

Max

2,728,693.61

250,507.86

178,816.16

238,326.96

17,692,503.36

Average

15

15

15

15

15

Std.dev

270,648

16,608

41,270

51,901

1,161,517

Obs

9,613,889

1,290,595

851,469

937,558

86,919,196

2009 Min

2,680,008

285,941

245,743

411,187

23,465,524

Max

2,632,969.02

358,695.94

233,782.27

273,934.36

24,479,123.68

Average

15

15

15

15

15

Std.dev

569,517

14,423

55,705

106,571

3,181,319

Obs

14,960,336

1,963,483

970,747

1,223,530

106,936,611

2010 Min

4,621,016

503,520

316,610

541,329

32,134,467

Max

4,273,435.18

569,791.25

278,186.58

373,668.51

32,014,822.86

Average

15

15

15

15

15

Std.dev

1,453,945

53,323

89,744

139,943

5,231,507

Obs

2011 Min

60

25,460,938

2,235,333

1,574,327

1,912,605

142,218,091

8,479,794

576,423

527,201

712,929

37,522,465

Max

7,652,442.50

685,876.58

458,952.21

538,730.97

40,400,069.62

Average

15

15

15

15

15

Std.dev

2,033,433

40,076

131,974

163,463

8,727,086

Obs

22,269,055

1,699,126

1,800,869

3,314,727

125,233,595

2012 Min

8,082,416

564,156

636,980

855,040

44,144,303

Max

6,911,101.93

585,112.26

559,994.06

805,956.37

42,493,437.71

Average

15

15

15

15

15

Std.dev

1,580,005

81,370

151,219

224,042

10,803,035

Obs

15,205,573

1,905,937

1,486,101

4,320,661

136,283,349

2013 Min

6,113,444

605,841

626,755

1,082,646

50,141,371

Max

5,090,818.06

595,214.24

501,280.74

1,085,917.02

43,881,188.21

Average

15

15

15

15

15

Std.dev

1,392,266

20,964

179,114

228,610

11,843,167

Obs

13,702,832

2,557,609

1,925,033

4,288,671

167,608,507

2014 Min

5,933,291

573,561

748,861

1,123,893

62,290,755

Max

4,881,282.91

715,112.89

648,460.09

1,124,305.01

54,919,482.41

Average

15

15

15

15

15

Std.dev

1,313,359

44,250

163,505

215,500

13,141,759

Obs

18,758,801

3,204,668

3,183,691

4,740,627

181,565,384

2015 Min

6,537,110

812,268

917,009

1,143,205

69,964,610

Max

5,639,078.49

1,071,861.24

895,922.17

1,176,170.75

59,475,201.71

Average

15

15

15

15

15

Std.dev

1,370,478

51,107

244,680

197,345

14,168,928

Obs

2016 Min

61

25,631,116

4,212,710

3,430,934

3,367,929

207,051,269

7,801,409

992,647

1,111,773

1,169,472

79,778,694

Max

7,163,381

1,351,478

1,005,414

993,257

65,316,836

Average

15

15

15

15

15

Std.dev

Obs

( – 2016

)

ua ữ l ệu t m t t tr n o t y đ u v o ủa n n n tăn đều qua

năm. ề đ u ra n uồn t u n ủa t p trun ủ yếu t t u n p l

v oản t n tự tron t u n p n o l ếm t lệ r t t p đ ều n y n

o t y t ự trạn oạt đ n ủa ệt am ện nay t p trun ủ yếu v o

n uồn t u t n ụn a a t ệu quả n uồn t u n o l a m r n v

a t tốt vụ .

4.3 K

4.3.1 m CRS VRS

ết quả ớ l n ệu quả t u t TE) trun ìn t o mô ìn CRS, ệu

quả t u t t u n v ệu quả quy mô SE) trun ìn t o mô ìn VRS

cho m n n n ứn ụn p n mềm 2.1 đ t ện tron ản sau:

4.1: m

15 N T CP V N m 2008 – 2016

STT N TE (CRS) PE ( VRS) SE

01 0.456 0.642 0.660 ABB

02 0.927 0.947 0.961 ACB

03 0.805 0.855 0.913 BVB

04 0.649 0.758 0.832 EIB

05 0.541 0.736 0.649 KLB

06 0.746 0.784 0.885 MBB

62

07 0.621 0.810 0.673 NAB

08 0.536 0.817 0.658 NCB

09 0.613 0.795 0.716 OCB

10 0.692 0.869 0.766 SEA

11 0.370 0.542 0.661 SGB

12 0.783 0.910 0.813 TCB

13 0.480 0.877 0.537 VAB

14 0.571 0.747 0.740 VIB

15 0.725 0.754 0.901 VPB

0.790 0.758 T 0.634

( K

ố l ệu ản 4.1 o t y tron a đoạn 2008-2016 không có ngân hàng nào

trong mẫu nghiên cứu đạt hiệu quả tố u o n to n u đạt hiệu

quả trung bình t n đối cao ( trên 90%), tiếp theo 04 n n n đạt ệu quả t u t

trun ìn tr n 70 l NHTMCP Bản Việt là 80,5%, NHTMCP t n đạt 78,3

% , NHTMCP u n Đ đạt 74,6% v ệt am n n đạt 72 5 .

07 n n n đạt ệu quả t u t trun ìn tron ả a đoạn n n ứu t

50% - 70%, 03 n n n đạt ệu quả t u t trun ìn ớ mứ trun ìn tron

đ n ôn n đạt ệu quả t u t trun ìn t p n t 37

%).

ệu quả trun ìn un ủa qua t n năm đ t ện tron

ản sau:

63

4 2: N T CP V N m

2008 - 2016

Năm

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

T 2008- 2016

0.523

0.558

0.606

0.632

0.596

0.697

0.690

0.793

0.612

0.634

TE (CRS)

0.772

0.820

0.781

0.747

0.753

0.834

0.829

0.858

0.713

0.790

PE ( VRS)

0.636

0.644

0.786

0.775

0.761

0.795

0.782

0.878

0.761

0.758

SE

( 1 )

Hiệu quả k thu t bình quân của 15 NHTMCP a đoạn 2008-2016 ch đạt

63,4 . n đ u v o trun ìn t ảm ớt đ n n n đạt đến trạn t

tố u o n to n ( = 1 l 36,6%. n lệ về ệu quả t u t ìn qu n ữa

đ m ệu quả ao n t v đ m ệu quả t p n t n t n đố lớn 27%). Đ ều

n y o t y ệt am a đạt ệu quả tố u a sử ụn tốt

n uồn lự đ u v o v ữa n n n oạt đ n ôn đồn đều.

t ệu quả t u t ìn qu n ủa qua năm o t đ n ủa

u ủn oản t n to n u năm 2008 n n ệu quả t u t trun ìn đạt

đ năm 2008 v năm 2009 t p ( đạt 52 3 năm 2008 v 55 8 năm 2009).

ăm 2010 v 2011 ệu quả t u t ìn qu n ủa n n n đ ả t ện n

( ếm 63 2 năm 2011). uy n n năm 2012 nền n tế p n ều ăn n

vớ v ệ ạy đua l su t v tăn tr n t n ụn n n đ ản n đến t l n

t n ụn ủa n n n đ y n n n u p lự t v ệ tr l p ự p n

rủ ro t n ụn ẫn đến ệu quả t u t ìn qu n ảm lạ tron năm 2012 so vớ

năm 2011 năm 2012 l 59 6 ảm mạn so vớ năm 2011 l 63 2 . năm 2013

tr đ nền n tế t đ u p ụ ồ v u ệu p t tr n m so t đ mứ l

su t uy đ n n n t n ụn tăn tr n n đ n đ đ y số ệu quả t u t

ìn qu n ủa n n n tăn l n đạt mứ 69 . t a đoạn 02 năm uố 2015

v 2016 vớ ôn t u lạ oạt đ n n n n t n ôn đ đ y mứ ệu

quả t u t trun ìn năm 2015 l n ao so vớ a đoạn tr ớ đ (đạt mứ

64

79,3% năm 2015). Tuy nhiên, ết quả o t y năm 2016 mứ ệu quả t u t lạ

t đ u ảm. Đ ều n y l p p vớ p n đ n t ự trạn oạt đ n ủa

ệt am tron mẫu n n ứu tr n đ y ứn t đa số

oạt đ n ôn n đ n v a đạt đ ệu quả mon muốn.

ố l n đạt ệu quả tố u t o mô ìn CRS tron t n

năm n n au t ện ản sau:

4.3: Số N T CP ố

2008–2016

STT

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

NH

01

ABB

02

ACB

X

X

X

X

X

X

X

X

03

BVB

X

X

X

X

X

X

04

EIB

X

X

X

X

05

KLB

X

X

X

06 MBB

X

X

X

X

X

X

07

NAB

X

X

X

X

08

NCB

X

X

09

OCB

X

X

10

SEA

X

X

11

SGB

X

12

TCB

X

X

X

X

13

VAB

X

14

VIB

X

X

15

VPB

X

X

X

X

X

X

T

5

5

4

7

4

6

5

8

7

(

o số l ệu tr n số l n đạt ệu quả tố u ao n t v o năm

2015 l 08 n n n tron năm 2011 v năm 2016 vớ 07 n n n v t p n t l

65

năm 2010 v năm 2012 vớ 04 n n n . ố l ệu o t y r n n ìn

ôn đạt đ ệu quả t u t tố u tron ả a đoạn.

t ệu quả t u t t u n tron mô ìn VRS, o t y mứ ệu quả đạt

đ l 79 ao n n ều so vớ ệu quả t u t tron mô ìn CRS l 63,4%.

ệu quả t u t t u n ìn qu n ủa ệt am n t ay đ

qua năm. ệu quả t u t t u n trun ìn đạt ao n t v o năm 2015 85 8

v t p n t tron năm uố 2016 (71,3 . Đ ều n y o t y n n n oạt

đ n ôn n đ n tron t ờ an n n ứu.

t r n o t n n n n trun ìn a đoạn n n ứu o t y ệu quả

t u t t u n ủa u l 94 7 v n 91 đạt

cao.

ố l ệu ản 4.1 o t y ết quả n ều x t về quy mô đố vớ

ệt đạt ệu quả t u t t u n l 87,7 tron vớ mô ìn ACRS

đạt 48%. ố l ệu n o t y n n n đạt ệu quả t u t t u n t p n t

vẫn l n ôn n đạt 54,2% . ớ ết quả đ n n y

r n a on an n ả p p v ớn đ tốt n đ n n ao ệu quả oạt đ n

v năn lự ạn tran so vớ n n n n đ a.

ố l n đạt ệu quả tố u t o mô ìn VRS ản sau:

4.4 : Số N T CP ố m

n 2008 – 2016

STT

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

NH

01

X

X

ABB

02

X

X

X

X

X

X

X

X

ACB

03

X

X

X

X

X

X

BVB

04

X

X

X

X

X

EIB

05

X

X

X

KLB

X

X

X

X

X

X

06 MBB

07

X

X

X

X

X

NAB

66

08

X

X

X

NCB

09

X

X

X

OCB

10

X

X

X

X

SEA

11

X

SGB

12

X

X

X

X

X

X

X

X

TCB

13

X

X

X

X

X

X

VAB

14

X

X

X

VIB

15

X

X

X

X

X

X

VPB

T

8

7

6

8

7

8

9

8

8

)

ố l n đạt ệu quả tố u t o mô ìn VRS ao n tron

mô ìn CRS v n au tron t n năm. ố l n n n n đạt tố u n ều

n t v o năm 2014 vớ 09 n n n tron năm 2008, 2011, 2013 v 2 năm uố

2015 2016 08 n n n đạt ệu quả tố u. năm n lạ số l n n n

n đạt ệu quả tố u t o quy mô n ao. n a on an đạt ệu

quả tố u uy n t tron năm 2013.

ua p n t ệu quả oạt đ n t o a mô ìn CRS v VRS o t y

u ết tron mẫu n n ứu a đạt đ ệu quả oạt đ n mứ

tốt n t n n n n y ả năn t ảm l n p n uồn lự m vẫn ữ

n uy n ết quả đ u ra. Đồn t ờ số ệu quả trun ìn t ay đ qua năm

n n oản lớn ữa n n n vớ n au ứn t

ệt am oạt đ n a đạt mứ mon muốn v p t tr n ôn đồn đều.

Đ đ n s u ệu quả oạt đ n ủa 15 n n n tron mẫu n n

ứu t ả s p xếp n n n n y t o t ứ tự quy mô t n t sản t n ứn vớ

t ứ tự ệu quả t u t trun ìn a đoạn 2008 -2016 t ện ớ ản sau:

67

4.5 : T m

2008 – 2016

ST T

NH

T 2008-2016 ồ

T

quân 2008- 2016

T quân

01

47,694

0.456

ABB

8

14

02

190,774

0.927

ACB

1

1

03

18,051

0.805

BVB

13

2

04

131,464

0.649

EIB

4

7

05

17,747

0.541

KLB

14

11

155,065

0.746

06 MBB

3

4

07

23,420

0.621

NAB

12

8

08

30,760

0.536

NCB

9

12

09

30,638

0.613

OCB

10

9

10

70,294

0.692

SEA

7

6

11

15,265

0.370

SGB

15

15

12

158,579

0.783

TCB

2

3

13

29,256

0.480

VAB

11

13

14

77,057

0.571

VIB

6

10

15

110,960

0.725

VPB

5

5

ựa tr n ản so s n tr n o t y, m t số n n n quy mô t n t sản

ìn qu n lớn t n ứn vớ ệu quả t u t trun ìn lớn n n n

Châu n u n Đ . uy n n m t số n n n n lạ ệu quả t u t

trun ìn ôn t n ứn vớ quy mô t n t sản n n n n n ìn xếp

68

ạn 8 t o t n t sản ìn qu n n n mứ xếp ạn ệu quả t u t trun ìn

o ả a đoạn l 14 n n n uố ế quy mô t n t sản ìn qu n v tr 6

n n ệu quả trun ìn đạt v tr 10 tron t n số 15 o n n

ản ệt quy mô t n t sản ìn qu n xếp ạn 13 tron t n số 15

n n ứu n n đạt ệu quả t u t trun ìn v tr t ứ 2.

ron mẫu n n ứu 15 n n n t ì SaigonBank đứn v tr uố n t o

t ứ tự xếp ạn t n t sản v ệu quả t u t ìn qu n ủa ả a đoạn n n

ứu.

v y t t y n n n quy mô t n t sản lớn a n đ oạt

đ n ệu quả n so với n n n quy mô t n t sản n . n n đ n

n y n n n lớn n n n ìn n n về v t ế oạt đ n t p trun p t tr n

n n ao ệu quả oạt đ n n nữa đ ớn đến ệu quả tố u.

4.3.2 quy mô

ết quả ớ l n t mô ìn DEAVRS t ện ản số l ệu 4.1 o t y u

ết ệt am đều tồn tạ phi ệu quả quy mô tron a đoạn 2008 –

2016.

ôn t ứ = x đ đ lớn ủa số ệu quả t u t t u n

v ệu quả quy mô s p ản n n uồn p ệu quả t đ n đến ệu quả

t u t ủa n n n .

o số l ệu n 4.2 ệu quả t u t t u n ìn qu n ủa 15 a

đoạn 2008 – 2016 l 79 lớn n ệu quả quy mô ìn qu n l 75,8% o t y

yếu tố về quy mô oạt đ n đ n p v o ệu quả t u t to n n n so vớ

ệu quả t u t t u n ay n yếu tố về quy mô oạt đ n l n uồn

y ra p ệu quả lớn n so vớ yếu tố về m t t u t.

ản sau t n p số l n ệt am tron mẫu n n ứu đan

oạt đ n tron đ ều ện v t ết quả ạy p n mềm DEAP 2.1:

69

4.6 : Số N T CP RS RS CONS

Năm

IRS

CONS

DRS

T

ố l n

2008

lệ

9 60

6 40

0 0

15 100

ố l n

2009

lệ

6 40

5 33.33

4 26.67

15 100

ố l n H

2010

lệ

9 60

4 26.67

2 13.33

15 100

ố l n

2011

lệ

8 53.33

7 46.67

0 0

15 100

ố l n

2012

lệ

6 40

4 26.67

5 33.33

15 100

ố l n

2013

lệ

4 26.67

6 40

5 33.33

15 100

ố l n

2014

lệ

6 40

5 33.33

4 26.67

15 100

ố l n

2015

lệ

3 20

8 53.33

4 26.67

15 100

ố l n

2016

lệ

8 53.33

7 46.67

0 0

15 100

(

ố l ệu t n p ản 4.6 o t y số l n n n n oạt đ n tron

đ ều ện t ay đ qua m năm, tuy nhiên số l n n n n

oạt đ n tron đ ều ện sản l n ảm t o quy mô lạ xu ớn tăn n v o

năm uố t 2012 – 2015 vớ t lệ 33 33 năm 2012 2013 v đạt 26 67 năm

2015, 2016. n năm 2016 u ệu ả t ôn n n n n o oạt đ n

tron đ ều ện đa số n n n oạt đ n tron đ ều ện sản l n tăn

theo quy mô IRS (08 ngân n ếm t lệ 53 33 ). lạ n n n oạt

đ n tron đ ều ện sản l n tăn t o quy mô lạ xu ớn ảm tron a

đoạn 2010 – 2015.

ết quả ớ l n o t n n n n tron đ ều ện v

tron m năm l n au.

70

4 7: C N T CP V N m RS CONS

RS 2008-2016

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

STT

2009

2008

IRS

DRS

DRS

IRS

IRS

IRS

IRS

DRS CONS CONS CONS CONS CONS CONS CONS CONS

IRS IRS

IRS

IRS

BVB CONS CONS CONS EIB

CONS CONS CONS DRS

DRS CONS CONS CONS DRS CONS

IRS

IRS

IRS

DRS

IRS

IRS

IRS CONS IRS DRS CONS CONS CONS CONS CONS CONS

IRS

IRS IRS

IRS CONS CONS DRS

IRS IRS

IRS DRS

CONS DRS CONS

IRS

NH 01 ABB 02 ACB 03 04 IRS 05 KLB CONS CONS 06 MBB CONS IRS 07 NAB CONS CONS 08 NCB IRS 09 OCB 10

IRS IRS

IRS IRS

CONS DRS DRS CONS

IRS IRS

IRS DRS

IRS IRS

IRS

IRS IRS

IRS CONS

IRS IRS

CONS IRS

IRS IRS DRS CONS CONS

IRS IRS IRS DRS CONS DRS

DRS CONS DRS DRS CONS DRS

IRS IRS

IRS DRS

CONS

IRS

IRS

CONS CONS CONS CONS

CONS IRS SEA CONS DRS 11 SGB IRS IRS 12 TCB DRS IRS 13 VAB IRS 14 VIB IRS 15 VPB CONS

IRS

ản 4.7 o t y u ết quy mô t n t sản lớn x t tron

t ờ an hai năm n đ y t ờn oạt đ n tron đ ều ện sản l n ảm t o quy

mô ( ụ t n n n n n n u t p u ệt am n n

uố ế) v n n n quy mô t n t sản n đ ều ện sản l n tăn

theo quy mô ( ụ t n n n n Đôn n n n ôn n ).

ớ ết quả tr n đan oạt đ n tron đ ều ện sản l n ảm

t o quy mô ôn n n m r n quy mô m t ay v o đ t p trun p t tr n sản

p m vụ mớ , tăn năn su t đ u v o. lạ n n n đan tron đ ều

ện sản l n tăn t o quy mô n t p trun m r n quy mô p t tr n t tr ờn

n m ả t ện ệu quả oạt đ n .

4.3.3 Ước ă ố T P

C số almqu st n m ớ l n sự t ay đ ủa năn su t n n tố t n p

v sự t ay đ t n p n ệu quả liên quan ao ồm t ay đ ệu quả

71

t u t (effch) t ay đ t ến ôn n ệ (techch) (tron đ ều ện t ay đ ệu

quả t u t t u n (pech) t ay đ ệu quả quy mô (sech) (tron đ ều ện .

4.8 : C ố m m 2008 – 2016

C ố

effch techch pech sech tfpch G

2008-2009 1.113 0.834 1.075 1.035 0.928

2009-2010 1.335 1.467 0.962 1.388 1.958

2010-2011 0.955 0.682 0.937 1.020 0.651

2011-2012 0.932 1.130 0.983 0.949 1.053

2012-2013 1.277 1.343 1.135 1.126 1.715

2013-2014 0.989 0.663 1.044 0.947 0.655

2014-2015 1.208 1.123 1.048 1.153 1.356

2015-2016 0.634 1.787 0.753 0.842 1.133

1.031 1.067 0.986 1.046 1.101 T 2008-2016

(

Giai đoạn 2008 – 2016 số tăn tr n năn su t n n tố t n p ìn

qu n ủa n n ứu l 1 101 tứ l sự a tăn năn su t l n

10,1 . ản số l ệu o t y tăn do sự đ n p ủa t n p n ệu quả

l n quan ụ t tăn tr n ủa ệu quả t u t ìn qu n l 3,1% tăn tr n ủa

t ến ôn n ệ ìn qu n l 6,7 v tăn tr n ủa ệu quả quy mô ìn qu n l

4,6%.

sự a tăn tron năn su t t n p ìn qu n ủa 15 ệt

am a đoạn 2008 – 2016 n n mứ tăn tr n ôn ao ết quả n y p p

vớ đ n t ự trạn oạt đ n ủa ệt am a đoạn 2008 – 2016

a t ự sự ệu quả năn lự ôn n ệ a p t uy tốt ả năn tìm ếm l

n u n a ao.

72

n ạn đ số năn su t n n tố t n p ôn n đ n qua a

đoạn t 2008 – 2016. a đoạn 2009 – 2010 đạt ao n t mứ 1 958 n uy n n n

ẫn đến sự a tăn ao l o số t ay đ ệu quả t u t t ay đ t ến ôn

n ệ v t ay đ ệu quả quy mô tăn ao tron a đoạn n y. uy n n số

ảm mạn sau đ a đoạn 2010 – 2011 n 0 651. Tiếp tụ a đoạn 2013 –

2014 số ảm mạn n 0 655 so vớ a đoạn tr ớ đ 2012 – 2013 l 1 715.

a đoạn t 2014 đến 2016 số tăn đều tr lạ . n a đoạn uố 2015 –

2016 n n n t p trun p t tr n ôn n ệ t u t đ y số t ay đ t ến

ôn n ệ đạt 1 787 p p n n n ao số m t n p n sụt

ảm mạn .

ết quả ớ l n số ìn qu n a đoạn 2008 – 2016 o t n n n

n t ện ản 4.8 o t y 09 n n n số lớn n 1 v 06 n n

n số n n 1. ron đ số ủa n n n ản ệt

t p đạt 0 703 m n uy n n n n l o sự suy ảm về t ến ôn n ệ

v am n đạt 0 847 m n uy n n n l o sự suy ảm ủa

đa số t n p n l n quan. a u v uố n đạt số

ao n t 1 719 v 1 579 ủ yếu l o tăn tr n ệu quả t u t t ến ôn

n ệ v ệu quả quy mô ao.

4.9: K ớ 15

N T CP V N m 2008 – 2016

STT N efch techch pech sech tfpch

01 0.876 1.072 0.870 1.007 0.939 ABB

02 1.144 1.503 1.083 1.056 1.719 ACB

03 1.000 0.703 1.000 1.000 0.703 BVB

04 1.079 0.988 0.957 1.127 1.066 EIB

05 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 KLB

73

06 1.131 0.950 1.131 1.000 1.075 MBB

07 0.726 1.167 0.846 0.858 0.847 NAB

08 1.379 1.145 1.000 1.379 1.579 NCB

09 0.795 1.136 0.844 0.941 0.902 OCB

10 0.878 1.062 0.930 0.944 0.932 SEA

11 0.971 1.202 0.987 0.983 1.166 SGB

12 1.417 0.985 1.232 1.150 1.396 TCB

13 1.010 1.345 0.881 1.146 1.358 VAB

14 1.342 0.986 1.108 1.211 1.323 VIB

15 1.000 0.987 1.000 1.000 0.987 VPB

T 1.031 1.067 0.986 1.046 1.101

( )

74

K 4

n 4 đ n ệu quả oạt đ n ủa 15 ệt am a đoạn

2008 – 2016 n p n p p p n t ao ữ l ệu t o a mô ìn CRS

v VRS vớ uyn ớn t ếp n đ u v o. ữ l ệu đ t u t p t o o t

n p n t ủa n n n qua năm. uy trìn n n ứu đ t ự ện

qua 05 ớ bao ồm lựa ọn lựa ọn ến đ u v o v đ u ra xử l ữ

l ệu n p n mềm 2.1, v ựa tr n ết quả n n ứu m t số ả p p

n n ao ệu quả oạt đ n cho ệt Nam.

ết quả ớ l n o t y ệu quả t u t to n trun ìn ủa

NHTMCP ệt am a đoạn 2008 – 2016 đạt 63 4 l a ao n n n

a t ự sự oạt đ n ệu quả a sử ụn tố u n uồn lự đ u v o, mứ đ

p ệu quả trun ìn ủa n n n ao 36 6 . uồn y ra p ệu quả

t p ệu quả t u t t u n l năn lự quản tr đ ều n ủa n n n v t

p ệu quả quy mô tron đ p ệu quả quy mô l 24,2 lớn n so vớ p ệu

quả t u t t u n l 21%.

Đồn t ờ ết quả n n ứu n o t y oản h lớn ữa mứ đ

ệu quả t u t trun ìn ữa n n n . ết quả ớ l n t mô ìn

DEAVRS n o t y sự m t n n tron ệu quả oạt đ n ữa n n

n n y. ố l n n n n oạt đ n tron đ ều ện sản l n tăn t o quy

mô sản l n ảm t o quy mô v sản l n ôn đ t o quy mô

CONS ôn đồn đều qua năm. ì v y đ n n ao ệu quả oạt đ n

n n n n x m x t đ ều ện v quy mô oạt đ n đ đ a ra n ữn ả p p p

l o t n a đoạn.

ố l ệu t u t p t 15 ệt am a đoạn 2008 – 2016 ữa a oản

mụ t u n p l v t u n p n o l n o t y u t u n p n ủa

n n n vẫn l n uồn t u t l . u n p n o l xu ớn tăn n qua

75

năm n ữn vẫn ếm t lệ r t n so vớ t u n p n o l . n đ ều n y tạo

ra l n u n cao o n n n tron đ ều ện ạn tran ay t ện nay.

ết quả ớ l n t số almqu st đo l ờn t ay đ năn su t n n tố t n

p vớ n ữ l ệu ủa 15 ệt am a đoạn 2008 – 2016 o t y

năn su t n n tố t n p ủa ệt am ôn đều qua a đoạn.

tr trun ìn ủa số a đoạn n n ứu l 1 101 n a l n n

n tăn năn su t ìn qu n l 10,1 n uy n n n l o sự a tăn ệu quả

t u t t ến ôn n ệ v ệu quả quy mô tuy n n mứ tăn ôn ao.

76

C Ư NG 5: G G P P N NG C O U QU

OẠT ĐỘNG C C C NHTMCP V T N

5.1 G

Các NHTMCP Việt am đ ớ qua a đoạn t u 05 năm đ u 2011-2015

v đan ớ san a đoạn 05 năm t ếp theo 2016-2020, nhìn chung hoạt đ ng của

các NHTM trong nhữn năm qua đ n ều đ n p t ực và quan trọng cho sự

phát tri n kinh tế đ t n ớc, song c n n n ao năn lực cạn tran n nữa đ b t k p

tố đ phát tri n với các ngân hàng m t số n ớc phát tri n trong khu vực. Tạ “ i

thảo đ n sự phát tri n của n n n n a đoạn 2001 -2010 v đ n ớng

phát tri n 2011-2010 tại Hà N n y 08 09 2009 đ n ớn đến năm 2020 ệt

Nam c n tiếp tục tạo ra nhữn ớ đ t phá mớ đảm bảo phát tri n m t hệ thống

ngân hàng vững mạnh, cạn tran v năn đ n đ n p t ực vào sự phát tri n

kinh tế đ t n ớ đồng thớ ớn đến nền tảng công nghệ ngân hàng hiện đại. Việc

nâng cao hiệu quả hoạt đ n năn lực cạn tran n n ao năn lực tài chính luôn là

v n đề trọng yếu của các NHTM Việt Nam hiện nay.

ớ mụ t u n ủa đề t l đ n ệu quả oạt đ n ủa

ệt am a đoạn 2008-2016 ứn ụn p n mềm 2.1 ết quả đ n

ệu quả un đ t ện qua u đồ sau:

77

ồ 5.1: m

15 N T CP V N m 2008-2016

n n n ớn đến mục tiêu n đ nh và phát tri n bền vững, th hiện

quy mô, doanh số, th ph n m r n đ èm vớ năn lực quản tr doanh nghiệp và

quản tr rủ ro. ết quả n n ứu o t y ôn n n n n o đạt đ ệu

quả tố u tron ả a đoạn n n ứu 2008 – 2016, c r n m t số n n n đạt

ệu quả tố u tron n ều năm n n n u n n u n Đ n

n n n n n n lạ oạt đ n a đạt ệu quả mon muốn.

Đ ều n y o t y ệt am oạt đ n a t ực sự đạt hiệu quả cao,

a sử dụng tố u n uồn lự đ u v o. ết quả ớ l n t mô ìn o

t y l n đ u v o trun ìn t ảm ớt đ n n n đạt trạn t tố u

o n to n l 36 6 . ết quả t mô ìn VRS o t y tồn tạ p ệu quả t u t

t u n 21 v p ệu quả quy mô 24 2 l ao. ết quả n ra n n

n oạt đ n tron đ ều ện v n t ay đ qua năm. t

số n n n m quy mô t n t sản lớn n n oạt đ n tron đ ều ện sản

l n ảm t o quy mô m t số năm. Đo l ờn số almqu st n o t y

sự a tăn năn su t trun ìn a đoạn 2008-2016 n n t lệ tăn ôn ao

r n ệu quả t u t t u n ôn đ n p v o sự a tăn năn su t t n p.

78

ớ ết quả n y ệt am n đ n lạ v ệ sử ụn đ u v o ao

ồm v ệ quản l an mụ t sản x m x t v ệ m r n quy mô oạt đ n v n n

ao t l n n uồn n n lự t p trun ôn t xử l t u ồ n x u v m so t

t l n t n ụn .

Dựa trên ph n phân tích thực trạng hoạt đ ng và kết quả nghiên cứu hiệu quả

hoạt đ ng của các NHTMCP Việt Nam, tác giả đ a ra m t số g i ý giải pháp ụ t v

p p vớ t ự t n nh m nâng cao hiệu quả hoạt đ n tron a đoạn tới góp ph n

cho ngành ngân hàng h i nh p và phát tri n bền vững.

Tă m

ết quả n n ứu ra p ệu quả quy mô trun ìn 24.2% l ao,

đồn t ờ ết quả đo l ờn số almqu st o t y tăn tr n ệu quả quy mô

đ n p v o tăn tr n năn su t n n tố t n p vì v y ệt am

n tăn ệu quả quy mô đ tăn ệu quả oạt đ n .

Đ tăn quy mô oạt đ n đ n n n p t tr n t tr ờn m r n

mạn l ớ n n p n ao đ èm vớ v ệ sử ụn đa ạn v ệu quả

n p n p ố vụ n n n . n ạn v ệ m r n quy mô tron n ớ n

m r n đ u t san n ớ tron u vự n m t u t vốn đ u t v man lạ l

n u n ao n.

ết quả nghiên cứu còn cho th y số l ng các ngân hàng hoạt đ n tron đ ều

kiện sản l n tăn t o quy mô ảm d n tron năm n đ y. Trong a năm n

đ y n n n quy mô t n t sản lớn t ờn oạt đ n tron đ ều ện sản

l n ảm t o quy mô v n n n quy mô t n t sản n oạt đ n tron

đ ều ện sản l n tăn t o quy mô. Đ ều n y n l n t ự trạn v n ữn ăn

nh t đ n đối vớ n n n đ n n n t n mạ n x m x t đ n

tr ớ m r n quy mô oạt đ n đ đạt ệu quả tố u. Đố vớ n n

n đan oạt đ n tron đ ều ện sản l n tăn t o quy mô n n m r n p ạm

v oạt đ n đ t n ụn l t ế quy mô n đố vớ n n n đan oạt đ n

79

tron đ ều ện sản l n ảm t o quy mô ay tron đ ều ện sản l n ôn đ

t o quy mô n n x m x t v ệ n n ao năn lự quản l đ ều n n l v ệ m

r n quy mô.

ệ m r ng quy mô hoạt đ n đ i phả đ đô với tiết kiệm chi phí. C n

đ n iá v trí hoạt đ n n n n uồn n đ t n dụng tố đa u t ế v trí,

tránh m r ng mạn l ới chi nhánh, phòng giao d ch cồng kền n n oạt đ ng

không hiệu quả. Thực tế cho th y, mạn l ới ngân hàng chủ yếu t p trung tại các

thành phố u đô th a p t tr n hay a t n un u t ế tại th tr ờng khu vực

nôn t ôn đ y l đ m m n n n t n mại c n x m x t đ m r ng mạng

l ời và t n dụng ứu thế vùng miền, khai thác nguồn tiềm năn khu vự nôn t ôn.

n n n n tìm ếm t u t n uồn lự đ u t tron v n o n ớ

đ n n ao ả năn ạn tran .

n ạn đ đ tăn ệu quả quy mô x m x t v ệ tăn vốn

đ ều lệ vốn đ ều lệ l t n p n ủ yếu tạo n n vốn tự ủa . ự

trạn n n ứu o t y vốn đ ều lệ ủa ệt am tăn n qua năm

v đạt đ mứ vốn tố t u t o y u u ủa n p ủ tuy n n n t p so

vớ vốn n ớ v m t số n ớ tron u vự . ì v y

v ệ x y ựn tăn vốn đ ều lệ n x y ựn l trìn ế oạ p p vớ quy mô

oạt đ n trìn đ quản tr v t l n n uồn n n lự . ện ệt

am t tăn vốn đ ều lệ n p t n t m p ếu o đôn v

n đ u t ến l .

Đố vớ n n n đ xếp v o n m tự t u tr tron mẫu

n n ứu đ n ìn l a on an n x y ựn v tr n a ện p p tự ủn

ố n n oạt đ n n n ao năn lự ạn tran đ p t tr n quy mô oạt

đ n v trìn đ quản tr ôn n ệ t n t ến x y ựn l trìn r r n o t n năm

trên t t ả m t n vốn ủ s ữu mứ đ an to n vốn p n n đ y mạn uy

đ n vốn v p t n ụn trìn đ quản tr v ôn n ệ t ôn t n trọn v ệ

80

m n ạ t ôn t n đ tạo n ềm t n o ôn n n n n đ u t . trìn n

đ x y ựn tron n n ạn t ờ ạn r r n t o t n qu đ t đ n

đ n ữn t l v t u n l o t n a đoạn.

on son đ n m r n quy mô n uồn vốn uy đ n đ tr

việ m r n p ạm v oạt đ n tạo đ ều ện n n ao t an oản tăn t n n

đ n oạt đ n n n n . ụ t n x y ựn u n uồn vốn uy

đ n p p vớ u sử ụn vốn đ p ứn đ y u u sử ụn t đ tố đa l

n u n p n n n ủ đ n oạ đ n ến l p t tr n. ủ

đ n tìm ếm n ữn n uồn vốn vớ p t p n t đ đ p ứn n u u o vay v

đ u t đ p ứn đ y u u về quy mô t ờ ạn v u. p ả oạ

đ n ến l p t tr n ụ t o m a đoạn đ a ra n s uy đ n p l

ựa tr n quy đ n ủa n n n ớ đ n ả năn đ tạo u t ế r n o

m n n n . C n n n n đa ạn a p n t ứ v ìn t ứ uy

đ n vốn vớ sản p m l n oạt t ủ tụ đ n ản n an n sản p m đa

ạn về loạ ạn ìn t ứ n n l r t ố đ èm vớ ìn t ứ uyến m .

Đồn t ờ n n ứu t n n m n đ x y ựn ến l n p

l . ệ m r n uy đ n vốn n ựa v o t l n ôn n ệ ệu quả v uy t n

ủa m n n n t ay o v ệ ạn tran ủ yếu ựa v o l su t đ ều n y tạo đ ều

ện o n n n p t tr n ền vữn v n đ n .

Tă

n ạn v ệ x m x t tăn quy mô n n n n đ mớ mạn m mô

ìn t ứ n n ao năn lự ạn tran năn lự quản tr đ ều n đ tăn ệu

quả t u t t u n. ết quả ớ l n t mô ìn o t y p ệu quả t u t

t u n trun ìn 21 1 l ao. Đ ều n y đ M c n n n ao năn

lực quản tr rủ ro v năn lự m s t đ ều n tr n đ t n t t p trung hoạt

đ ng hiệu quả b máy ki m soát n i b đ p t ện rủ ro t ềm n v ện p p

đ ều n p t ờ n ữn sa p ạm n n n ữn rủ ro p t s n tron qu trìn

81

oạt đ n x y ựn un m s t rủ ro p p vớ t ự tế oạt đ n ủa m

n n n đồn t ờ x y ựn quy t đạo đứ n ề n ệp o t t ả v tr

tránh tình trạng l i dụng quyền hạn cố ý sai phạm gây th t thoát vốn của n n n

ản n đến uy t n v l n u n ủa n n n . p n m to n n p ả

l p ế oạ t ờn xuy n v ế oạ đ n m tra oạt đ n ủa t t ả

p n an ến n p t ờ l n an l n đạo tr ờn p p t ện u ệu rủ ro

t xảy ra.

C n x đ nh mức rủi ro cho phép dựa trên khả năn t n ủa m i ngân hàng

v đ a ra ế hoạch, chiến l c phát tri n an to n. Đồng thời, nâng cao tính tuân thủ,

công khai chính xác các thông tin công bố đ nâng cao uy tín và niềm tin của n ời

n v n đ u t tron n o n ớc. ăn ờn ứn ụn ôn n ệ t ôn t n v o

ôn t đ ều n v quản l .

ệ quy đ n tr n l su t uy đ n ện nay n y ăn o

n n n quy mô n tron v ệ t u t vốn. n vì v y v ệ n n ao t

l n vụ n luôn đ trọn x m x t. C t l n vụ

n l yếu tố quan trọn t u t n ao n n s

ăm s n đ t ra u n mự đố vớ p n ao v n tron ao

t ếp t ếp n n v xử l y u u ủa n . p n t ếp n n p ản ồ v xử

l ếu nạ ủa n đ quản l đ v n đề p t s n v ớn đ ều

n p t ờ .

C

ựa v o đ n t ự trạn oạt đ n o vay ủa ệt am v

t n p ết lu n v ả p p ủa n n ứu n ủ đề n đ y o

t y oạt đ n o vay đ m lạ l n u n n o n n n tuy n n oạt đ n

n y ứa đựn n ều rủ ro ản n đến n x u ủa to n ệ t ốn ệt

am. n vì v y n x y ựn ệ t ốn quản l rủ ro t n ụn t

p p vớ quy đ n ủa p p lu t v ủa n n n ớ đ a ra lựa ọn

82

mô ìn quản tr rủ ro t n ụn v x y ựn ệ t ốn xếp ạn t n ụn n ựa

tr n đ ều ện ụ t ủa m n n n p p vớ năn lự ủa n n n . t

l n t n ụn n đ quan t m ả t sản n ản v n oạ ản đảm ảo tăn

t lệ t u l n ản ảm p tr l p ự p n rủ ro. ụ t n n n

t n mạ n x y ựn n s t n ụn p p ao ồm n s

n n s quy mô ạn mứ t n ụn v n s l su t. n t ạ

p n o vay v p n t m đ n đ n t n ả t ủa p n n sản xu t n

oan v đ n ả năn trả n ủa n . Đồn t ờ tu n t ủ v ệ tr l p

ự p n rủ ro t n ụn v p n loạ t sản t o ôn t 09 2014 - n y

18/03/2014.

ự trạn ện nay n o t y u ết mản t n ụn a

t ự sự đa ạn t p trun o vay ủ yếu m t số n n n ề loạ ìn đ u t n t

đ n vớ t ờ ạn o vay n n ạn trun v ạn. m p n t n rủ ro t n ụn

n n n n đa ạn a an mụ đ u t t n ụn n đ u t v o n ều loạ

ìn n ều n n n ề n au n n m r n n n ều đ a n

nhau.

ớ mụ t u 2020 đ a t lệ n x u n ản ủa n x u đ n o

ôn ty quản l t sản ủa ệt am v n đ t ự ện ện

p p p n loạ n xuốn ớ 3 n đ y n an ôn t xử l n

x u l n mạn tìn trạn t n tron oạt đ n n n n p ả x đ n tăn

tr n t n ụn đ đô vớ ệu quả v an to n oạt đ ng.

n t ự ủ đ n tr n a ả p p xử l n x u đôn đố

n uy n tr v p n t n ụn t u ồ n n xử l n t sản ảo đảm.

n t ự ện m s t ả p p xử l n x u t o uyết đ n số 843 Đ-

n y 31 5 2013. Đ n lạ t l n v ả năn t u ồ n ủa oản n

đ đ a ra ện p p xử l t p đồn t ờ tr l p v sử ụn ự p n rủ ro đ

xử l n x u.

83

ệ t n l p p đ y t lệ n x u tron to n ệ t ốn n n n về

n n an to n n n t ự t l ế o n đ n x u san . n vì

v y n p ố p t vớ n m xử l ệu quả v n an

n oản n x u. Đố vớ oản n ả năn t u ồ n m 5 n

l m r yếu tố quan v ủ quan n n tr n ệm p p l ủa n n

n tron v ệ đ n t sản đảm ảo.

n p ố p vớ n x y ựn p n n u lạ n

n m t o ăn sản xu t n oan đ a ra ả p p ữu ệu o

n tron v ệ t ếp tụ t p vốn ay p t mạ t sản.

on son đ sun o n t ện ồ s p p l t sản ảo đảm m so t t

v ạn ế tố đa n x u p t s n . n n n p ả ớn đến oạt đ n ền

vữn n s u n p l xử l đ m m u ốt ủa n x u l t sản đảm

ảo.

oạt đ n n n n n m s t v tu n t ủ t o t mớ n t số 07 -

n y 11 10 2017 về “ tăn ờn p n ốn n ăn n a ạn ế v

p ạm p p lu t tron l n vự t ền tệ v n n n n vớ n quyết xử l p t ờ

v p ạm đ tạo mô tr ờn n oan t ền tệ t n ụn l n mạn ảo đảm quyền

l n ờ ử t ền v ữ vữn sự n đ n an n n an to n ệ t ốn v p

p n p t tr n n tế- x .

N ố mở m

Đề t n n ứu o t y u tr t u n p a đ đa ạn a t u n p t

l vẫn l n uồn t u n t u n p n o l ếm t lệ r t t p ệt

am ện nay. n n n n t p trun tìm ếm n uồn t u n o l oản

t u t oạt đ n t n ụn t ềm n n ều rủ ro. n n n n đ n v ệ đa

ạn a sản p m vụ l đ m mạn tron a đoạn ện nay. n

ết p a oạt đ n vụ truyền t ốn v p t tr n n n n đ ện tử. ệ

84

ìn t n p n uy n tr t ếp t p t tr n sản p m vụ tr n nền tản

n n n ện đạ l t ự sự n t ết v ệ uy đ n v o vay n ra ạn tran

ay t n ện nay.

n ạn n uồn n truyền t ốn ớn đến n uồn

n tr tr n s p n t m r n ứn ụn ôn n ệ ện đạ v o sản

p m vụ n tr l n uồn t ềm năn đ n n n un p vụ

ện đạ tốt n t.

Đ ệt n t p trun un p vụ t an to n ôn n t ền m t vớ t ủ

tụ đ n ản an to n đ m lạ sự t ện l n an n o n n m t u t

n uồn vốn t an to n tron n v n n ao t n t an oản. n n t u t

n m t n đ a ra n ều n s m n ảm p ết p

n trìn uyến m p ẫn l n ết vớ s u t n ôn u l … ệ đ y

mạn t an to n trự tuyến p n n n t ềm năn p t tr n n n an

n tron đ ều ện ạn tran ện nay đồn t ờ p n ớ quản l tốt n

t u n p ủa n .

p trun t u t n uồn ều ố p t tr n mản t an to n quố tế vụ

quản l t sản un p t ôn t n t v n đ n n ao t u n p n o l .

V

ết quả ớ l n số năn su t n n tố t n p ìn qu n a đoạn

nghiên ứu tăn 10 1 tron đ đ n p lớn l o t ến ôn n ệ. ớ ết quả

n y n n n n t p trun p t tr n ệ t ốn ôn n ệ t ôn t n ện đạ đ y

l ôn ụ tr o n n n p t tr n t l n vụ n n ao năn lự

ạn tran . ớ đ n ớn p t tr n ôn n ệ a đoạn 2015 – 2020 đ mớ ạ

t n ôn n ệ t ôn t n n n n v ện đạ a n p n p ố sản p m vụ

n ủ đ n t ự ứn ụn ôn n ệ n n n ện đạ x y ựn

ến l n oan p p đ đô vớ t p trun ôn t ảo m t.

85

uy n n t ự trạn ện nay v ệ ứn ụn ôn n ệ t ôn t n ện đạ tạ

n n ều ạn ế o ả năn t n n n n uồn n n lự a

đủ ả năn uy n môn tron v ệ v n n n s quản l a t o p vớ sự

p t tr n ôn n ệ ện đạ .

ớ sự p t tr n ủa oa ọ ôn n ệ m t m t p n n n un

p vụ n n n ện đạ t ện o n n n n p rủ ro về an

n n mạn n y ra an l n sa s t ản n đến ảo m t t ôn t n. n vì

v y son son vớ v ệ m r n n n ao ứn ụn ôn n ệ t ôn t n đ

n n n t p trun ôn t ảo m t t ôn t n ảo đảm an to n ao qua mạn

nt rn t ệ t ốn t an to n đ ện tử. ệ ảo m t ữ l ệu n x y ựn quy trìn

m so t ảo m t ệ t ốn ảo m t p ả đ n n p v uy trì l n tụ đ đảm

ảo an to n o s ữ l ệu. Đ u t p t tr n ạ t n t u t mạn x y ựn ạ

t n ôn n ệ ện đạ n n p đ ờn truyền vớ ăn t ôn r n tố đ ao. Đ y

mạn l n ết vớ n n n tron n ớ v n ớ n o tron v ệ un p

vụ o n . Đồn t ờ sự p n quyền r r n về n ệm vụ tron ệ

t ốn đ đảm ảo t n tr n ệm tr n sự lạm ụn quyền ạn.

V ồ

on son vớ v ệ x m x t m r n quy mô n n n n ao năn lự quản tr

n n n n n n ao t l n n uồn n n lự . ờ an n đ y v ệ t

u s p n p n n n đ v đan n ra p n đ n ệ t ốn t n về ản

đ n n n lự n n n đ p ứn đủ số l n tuy n n t l n a ao n t

l đố vớ p quản l đ ều n . ện nay m t số n n n t ếu ôn t đ o

tạo đố vớ đ n n n v n mớ v ệ lớp tr n đ o tạo lớp ớ ẫn đến sự t ếu n t

qu n v t ếu mô tr ờn t ự n o n n v n.

r ớ t ự tế n y n n n trọn v ệ đ o tạo p t tr n n uồn n n lự

thông qua c ìn t ứ đ o tạo n v n n o p t tr n ả năn uy n môn

n n ao trìn đ quản l v năn uy n n ệp o đ n n đ ều n

86

n n n n v n t n ệp n m đ p ứn y u u ạn tran ện nay. n n

n t p trun x y ựn lớp đ o tạo ồ n p n t ến t ứ uy n môn

n n n n ệm l m v ệ t ự tế n năm t ứ đ n năn lự uy n

môn o t t ả n n v n n m s n lọ n n n n ao năn lự uy n môn

o đ n n n v n. m x t v ệ t n ảm n n v n p l v ố tr p l v

tr uy n môn đ đ m lạ ết quả oạt đ n tốt n.

n ạn y u u về trìn đ uy n môn năn lự ôn t t ì t u u n đạo

đứ n đ quan t m đ n l t u quan trọn tron ệ t ốn t u u n n n

sự. n n n ao tr n ệm n ề n ệp đạo đứ o n đ tr n tìn trạn

l ụn quyền ạn ố tìn sa p ạm. Đồn t ờ n đ o tạo năn mềm năn

quản l đố vớ ứ an n p ao. Đ ều t n ốt x y ựn đ

quy t u n về ứ an v ôn v ệ t t ả p n x y ựn un

n s l n t n đảm ảo đ n quyền l o n n v n n n n . on son

vớ v ệ m r n p t quố tế tran t ủ sự tr về t n n n n

trìn đ o tạo uy n môn t ệ t ốn n n n n ớ p t tr n tron u vự .

5.2 ớ

o n uồn số l ệu ạn ế đề tạ ọn mẫu l 15 ệt am n n a

đ n ệu quả oạt đ n ủa to n ệt am. Đồn t ờ n uồn

số l ệu t u t p đ t 15 ệt am a đoạn 2008-2016 l m ớ ạn

v ệ ọn ến đ u v o v đ u ra ủa mô ìn n n ứu. Theo ết lu n ủa

o amma an urray 1998 số l n đ n v n n ứu ọn l m mẫu s ản

n đến ết quả đo l ờn ệu quả oạt đ n v uyn ớn số l n mẫu

n n ứu t t ì ết quả đo l ờn ệu quả s lớn n ọn mẫu lớn. ớn

n n ứu t ếp t o vớ số l n mẫu đ y đủ n n n v ệ lựa ọn ến đ u

v o v đ u ra t o n ều ớn t ếp n s đ a đến ết quả đ n ệu quả oạt

đ n ủa ệt am đ y đủ v s u n.

87

uồn số l ệu ủa ệt am ủ yếu t u t p đ t

đ ôn ố sau m to n n n ạn ế tron v ệ p n t t ự trạn ệu quả oạt

đ n ủa ệt am.

Đề t t u t p số l ệu t 15 ệt am a đoạn 2008-2016 v ôn

t n n n n đ s p n p đến t ờ đ m uố năm 2016 m m t ớn

n n ứu đ n ệu quả oạt đ n ủa n n n t u ện t u t o

Đề n t u ệ t ốn n n n t n mạ ệt am ủa n p ủ.

n ạn đ p n p p p n t ao ữ l ệu l p n p p p t am

số, ạn ế l ôn t n to n đến yếu tố sa số n ẫu n n n n n a t ốn v

đ t n y ủa m t số yếu tố t đ n đến ệu quả oạt đ n ủa ệt

am a ao. Đ m ệu quả l ệu quả t n đố ữa n n n tron

mẫu n n ứu o đ ết quả n n ứu ra n n n đạt ệu quả tố u

ôn n a l n n n n y đạt ệu quả tố u tr n t ự tế. ớn n n

ứu t ếp t o s ứn ụn mô ìn ết p vớ p n p p m đ n

p n t yếu tố ản n đến ệu quả oạt đ n ủa n n n n mô

ìn ồ quy đ l m tăn t m t n t uyết p ụ . r n s đ đề xu t ả p p ụ t

n n m tăn ệu quả oạt đ n o ệt am.

88

K 5

n 5 i ý m t số giải pháp dựa trên kết quả nghiên cứu đ c thực hiện

b ng ph n mềm Deap 2.1 và dựa trên ph n phân tích thực trạng hoạt đ ng của các

NHTMCP Việt am a đoạn 2008-2016 nh m nâng cao hiệu quả hoạt đ ng của các

NHTMCP nói riêng và góp ph n phát tri n kinh tế đ t n ớc nói chung.

Đ tăn ờng hiệu quả hoạt đ ng, các NHTMCP c n đa dạng hóa sản ph m,

d ch vụ, áp dụng tiến b công nghệ n n n n n ao năn lực quản tr đ ều hành,

xây dựng hệ thống giám sát ch t ch , t p trung m r ng tín dụn đ đối với ch t l ng

tín dụn đồng thời nâng cao ch t l ng nguồn nhân lự . Đ c biệt các NHTCP Việt

Nam c n nghiên cứu xem xét m r ng thu nh p ngoài lãi vì hiện nay khoản thu ngoài

lãi chi m t lệ khá th p trong h u hết các ngân hàng.

89

KẾT UẬN

Đề t đ đạt đ c mục tiêu l nghiên cứu s l lu n v ệu quả oạt đ n v

l t uyết p n p p p n t ao ữ l ệu . Đề t đ ứn ụn mô ìn

đ n ệu quả hoạt đ ng của các NHTMCP Việt Nam kết h p số almqu st đo

l ờn t ay đ năn su t nhân tố t ng h p.

ng dụn p n p p p n t ao ữ liệu DEA, với b dữ liệu gồm 15

NHTMCP Việt am a đoạn 2008-2016 gồm 03 biến đ u vào là chi phí tiền l n

tài sản cố đ nh, tiền gửi của khách hàng và 02 biến đ u ra là thu nh p lãi và các khoản

t n tự và thu nh p ngoài lãi, kết quả ớ l ng cho th y hiệu quả k thu t trung

bình chung của các NHTMCP Việt am đạt 63,4% là khá th p, chứng t đa số các

NHTMCP Việt am a sử dụng tố đa n uồn lực, c n giảm l n đ u vào khá

nhiều đ đạt đ c hiệu quả ao n. n ạn đ ết quả ớ l n hiệu quả k thu t

trung bình cả a đoạn cho các ngân hàng cho th y có sự chênh lệch khá nhiều giữa

các ngân hàng với nhau, th hiện sự m t cân b ng oạt đ n giữa các ngân hàng trong

việc sử dụng các nguồn lự đ u vào.

Số l n n n n đạt hiệu quả cao r t t đa số các ngân hàng hoạt đ ng

đạt hiệu quả trên mứ trun ìn tron đ vẫn còn m t số ngân hàng hoạt đ n đạt

hiệu quả r t th p ới mức trung bình.

Kết quả ớ l ng t mô ìn n x đ nh nguồn gây ra phi hiệu quả t

yếu tố quy mô là 24,2% và t yếu tố quản tr đ ều hành là 21%.

Đồng thời, phân tích số t ay đ năn su t nhân tố t ng h p với cùng b dữ

liệu, lu n văn n o t y năn su t của các NHTMCP Việt am ôn đều qua các

năm o ản ng của nhiều yếu tố.

Kết quả ớc l ng cho th y các NHTMCP quy mô lớn a n hoạt đ ng có

hiệu quả n so với các ngân hàng quy mô nh . Đ đạt hiệu quả cao, các ngân hàng

c n n s sử dụng v p n h p lý nguồn lự đ u vào.

90

Cuối cùng, lu n văn n đ a ra m t số giải pháp nh m nâng cao hiệu quả hoạt

đ ng và khả năn ạnh tranh của các NHTMCP.Đối với các NHTMCP, việc m r ng

quy mô c n đ đô với hiệu quả hoạt đ n đa ạng hóa sản ph m, d ch vụ, áp dụng

tiến b công nghệ n n n v tăn ờng quản tr n i b , ch t l ng nguồn nhân

lực.

Bên cạnh những kết quả đạt đ c, lu n văn n m t số hạn chế nh t đ nh do b

dữ liệu đ c thu th p t tron a đoạn 2008-2016 ôn t n đến các

ngân hàng sáp nh p tr ớc thờ đ m tháng 12/2016 nên việ so s n đ n iệu quả

hoạt đ ng giữa các ngân hàng mang tính ch t t n đối. Nguồn số liệu t 15

n l m ới hạn trong việc chọn lựa biến đ u vào và biến đ u ra. M t

nghiên cứu tiếp theo với số l ng mẫu đ y đủ n v lựa ọn nhiều biến đ u v o đ u

ra s đ a ra kết quả phân tích cụ th v s u n o v ệ đ n ệu quả hoạt đ ng

của các NHTMCP Việt Nam.

M t hạn chế khác của lu n văn l o l p n p p p t am số n n n

a đ n n n tố ản n đến hiệu quả hoạt đ n . ớng nghiên cứu tiếp

theo của tác giả l đ n n n tố ản n đến hiệu quả hoạt đ ng của ngân

hàng b ng mô hình hồi quy kết h p vớ p n p p p n t p t am số đ

x đ nh các nhân tố ản n đến hiệu quả hoạt đ ng của các NHTMCP Việt Nam,

tr n s đ đ a ra m t số giải pháp cụ th n n m nâng cao hiệu quả hoạt đ ng

của các NHTMCP Việt Nam.

91

N ỤC TÀ U T K O

Da m V :

o o t n v o o t ờn n n ủa ệt am năm

2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015.

n p ủ 2006.

n p ủ 2013.

Đồn r n 1988. -

n n n ớ ệt am 2017. -

.

n n n ớ ệt am 1990.

n n n ớ ệt am 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2015,2016.

n n n ớ ệt am 2010. -

n n n ớ ệt am 2010. -

n n n ớ ệt am 2010. -

-NHNN.

n n n ớ ệt am 2011. -

n n n ớ ệt am 2013. -

n n n ớ ệt am 2014. 9/201 -

-

n n n ớ ệt am 2015. -

-NHNN.

n n n ớ ệt am 2016. -

n n n ớ ệt am 2016. -

-NHNN.

n n n ớ ệt am 2016. -

31/12/2016.

ô Đăn n 2010.

DEA) . SSRN Elibraray,

WP.2010.01

uy n ệt n 2008.

. u n văn t ến s . Đạ ọ n tế

uố n .

uy n ăn ọ 2012. . : xu t ản Đạ ọ

n tế uố n.

uố ệt am 1997. .

uố ệt am 2010.

ủ t ớn n p ủ 2012.

-2015. uyết đ n số 254 Đ- n y 01 03 2012.

ủ t ớn n p ủ, 2017.

6-2020. uyết đ n số 1058 Đ- n y 19 07 2017.

m

Adam, M., 2014. Evaluating the financial performance of banks using financial

ratios – A case study of Erbil Bank for Investment and Finance. European Journal of

Accounting Auditing and Finance Research, 6: 162-177.

Alssaleh, 2012. Efficiency of Commercial Banks Selected North African

Countries. University Kebangsaan Malaysia, Prosiding Perkem VII, JILID 1: 484 –

487

Appa and Williams, 2002. A formula for the solution of DEA models. Department

of Operational Research, The London School of Economics and Political Science, UK.

Banker, R.D., A.Charmens, and W.W.Cooper, 1984. Some models for estimating

Technical and scale inefficiencies in Data Envelopment Analysis. Management

Science, 30 : 1078-1092.

Banker,R.D. and Morey R.C,1986. The use of categorical variables in Data

Envelopment Analysis. Management Science, Vol. 32, No,12 Printed in U.S.A

Berger, A. N., & Hannan, T. H. 2008. The efficiency cost of market power in the

f “ f ” . The Review of

Economics and Statistics, 80(3), 454 - 465.

Berger, A.N. and Humphrey, D.B. , 1997. Efficiency of financial institutions:

international survey and direction for future research. European Journal of

Operational Research, 98: 175 – 212.

Bikker and Haaf, 2002. Competition, concentration and their relationship: An

emprirical analysis of the banking industry. Journal of Banking and Finance, 26: 2191

– 2214.

Cooper et al., 1978. Measuring the Efficiency of Decision Making Units.

European Journal of Operational Research, 2: 429 -444.

Coelli, T., 1996. A guide to DEAP version 2.1: A data envelopment analysis ( C

omputer ) program . CEPA Working paper, 8/96, University of New England.

Eken, M.H., Kale, S., 2011. Measuring bank branch performance using Data

Enveloopment Analysis (DEA): The case of Turkish bank, branches. African Journal of

Business Management, Vol.5, No.3, 889-901.

Farrell, M., 1957. The measurement of productive efficiency. Journal of the Royal

Statistical Society. Series A 9 ( General ), 120 : 253-290.

Golony and storbeck, 1999. A Data Envelopment Analysis of the Operational

Efficicency of Banks Branches. Institute for Operations Research and the Management

Sciences, 29: 14-26.

Hammad Ehab, 2007. Measuring the Technical Efficiency of the Banking Sector

in Palestine Using the Data Envelopment Analysis Approach. A thesis for the master.

The Islamic University – Gaza.

Isik I. and Hassan M.K, 2003. Efficiency, ownership and market structure,

corporate control and govermance in the Turkish banking industry. Journal of

Business Finance & Accounting, 30: 1363-1421.

Kumbirai and Webb, 2010. A financial Ratio analysis of Comercial Bank

Performance in South Africa. Journal Compilation 2010 Africa Centre for Economics

and finance. Grahamstown, South Africa: Published by Print Services, Rhodes

University, P .O .Box.

Maudos, J., 2006. Market structure and performance in Spanish banking using

direct measure of efficiency. Working Paper WP_EC 96-12, Instituto Valenciano di

Investigaciones Economicas, S. A.

Mansour Al-Shamali and Nour Al- Shamali, 2014. Evaluating banking efficiency

in Kuwait – A Pre and Post Recession Perspective. Economics Word, No.5: 333-347.

Mohammad R. and Murray, 1998. Sampling size and efficiency bias in Data

envelopment analysis. Journal of Applied Mathematics & Decision Sciences, 2(1), 51-

64.

Nguyen, T.H.V., 2011. Evaluating the efficiency and productivity of Vietnamese

Commercial banks: A Data Envelopment Analysis and Malmquist Index. VNU Journal

of Science, Economicis and Business 28, 2: 103 - 114.

Rahman and Rosman, 2013. Efficiency of Islamic Banks: A Comparative

Analysis of MENA and Asian Countries. Journal of Economic Cooperation and

Development, 34, 1 : 63-92.

Sandrine Kablan, 2010. Banking eficiency and financial development in Sub-

Saharan Africa. International Monetary Fund. IMF working paper.

Samad, A ., 2004 . ’ f -2001.

Credit and Financial Management Review10(1) : 33-40 .

Seiford LM and J Zhu ,1999. Profitability and Marketability of the Top 55 US

Commercial Banks. Management Science , 45(9): 1270-1288.

Sherman, H.D. and Gold, F., 1985. Bank Branch Operating Efficiency:

Evaluation with Data Envelopment Analysis. Journal of Banking and Finance, 9: 297 –

315.

Soetanto and Ricky, 2011. Technical Efficiency of Indonesian Commercial Banks

: An Application of Two- stage DEA. Faculty of Economics, Petra Christian University

JI. Siwalanderto: 121 – 131.

Thagunna and Poudel, 2013. Measuring Bank Performance of Nepali Banks: A

Data Envelopment Analysis ( DEA ) Perspective. International Journal of Economics and Financial Issues,1 : 54 – 65. In: 6th Annual International Conference on

Accounting and finance, Singapore.

Tran, Thi Thu Huong and Bhaiyat, Firoz, 2016. Evaluating the efficicency of Vietnamese Commercial Banks using Data Envelopment Analysis. In :6th Annual

International Conference on Accounting and Finance, Singapore.

Williams, J., & Gardener, E. P. M. ,2003. The efficiency of European regional

banking. Regional Studies, 37(4), 321-330

Zamorano, 2004. Economic efficiency and frontier techniques. Journal of

economic surveys Vol. 18, No. 1

Zuzana Irsova, 2009. Measuring Bank Efficiency. Master Thesis. Faculty of

Social Sciences. Institute of economic studies. Charles University in Prague.

P Ụ ỤC

P 1: m m

STT TÊN NGÂN HÀNG MÃ NH

01 n n n ìn ABB

02 n n u ACB

03 n n ản ệt BVB

04 n n u t n p u ệt am EIB

05 n n n on KLB

06 n n u n Đ MBB

07 n n am NAB

08 n n uố n NCB

09 n n n Đôn OCB

10 n n Đôn am SEA

11 n n n ôn n SGB

12 n n n TCB

13 n n ệt Á VAB

14 n n uố ế VIB

15 n n ệt am n n VPB

P 2 : Số 15 N T CP V N m 2008-2016

Đ : T ồ

Năm 2008 Đ 1 Đ 2 Đ 1 Đ 2 Đ 3

STT DMU T C T ố T T

01 ABB

02 ACB

03 BVB

04 EIB

05 KLB

06 MBB

07 NAB

08 NCB

09 OCB

10 SEA

11 SGB

12 TCB

13 VAB

14 VIB

15 VPB 1,494,819 10,497,846 218,940 4,196,594 351,900 3,679,299 783,379 1,024,772 1,358,421 2,983,223 1,358,583 6,213,718 1,031,749 4,098,267 2,630,121 73,958 891,066 4,981 154,738 5,297 316,972 28,996 73,035 86,239 114,374 112,775 631,489 48,065 224,605 92,103 6,673,746 64,216,949 619,821 30,877,730 1,651,950 27,162,881 3,413,137 6,021,861 6,796,187 8,587,008 7,164,714 39,930,678 7,447,585 23,905,294 14,230,102 92,362 691,319 31,091 287,709 48,888 234,025 61,538 79,480 92,736 75,525 96,149 405,506 75,929 295,800 187,360 480,524 789,034 109,785 716,157 45,628 629,394 417,973 108,682 244,657 118,868 331,216 574,479 149,396 277,947 353,767

Năm 2009 Đ 1 Đ 2 Đ 1 Đ 2 Đ 3

STT DMU T C T ố T T

01 ABB

02 ACB

03 BVB

04 EIB

05 KLB

06 MBB

07 NAB

08 NCB

09 OCB

10 SEA

11 SGB

12 TCB

13 VAB

14 VIB

15 VPB 1,646,999 9,613,889 270,648 4,344,177 543,763 4,050,421 696,189 1,251,187 1,189,029 1,644,834 1,205,637 6,842,348 1,015,237 3,721,763 2,163,995 136,295 1,290,595 20,248 376,849 16,608 563,348 36,884 192,117 38,378 108,811 73,549 793,285 33,495 377,795 230,858 143,060 851,469 41,270 458,505 77,658 349,706 73,790 95,927 122,522 102,018 111,344 594,340 101,579 354,960 207,993 507,124 872,634 127,951 937,558 51,901 623,041 427,587 107,637 259,596 195,635 492,276 696,494 291,687 250,441 326,237 15,001,842 86,919,196 1,161,517 38,766,465 4,974,376 39,978,447 4,500,524 9,629,727 8,051,896 12,345,847 8,520,115 62,468,930 10,809,533 32,364,898 16,489,544

Năm 2010 Đ 1 Đ 2 Đ 1 Đ 2 Đ 3

STT DMU T C T ố T T

01 ABB

02 ACB

03 BVB

04 EIB

05 KLB

06 MBB

07 NAB

08 NCB

09 OCB

10 SEA

11 SGB

12 TCB

13 VAB

14 VIB

15 VPB 3,280,061 14,960,336 569,517 7,544,746 1,339,403 8,765,605 1,072,271 1,714,750 1,683,535 3,557,142 1,595,968 10,934,383 1,661,700 6,821,796 3,814,024 260,363 1,330,554 14,423 1,030,687 39,272 826,594 71,590 45,642 94,918 276,148 642,417 1,963,483 64,341 442,419 449,955 250,947 970,747 55,705 544,314 107,723 567,112 90,571 122,364 137,121 168,761 152,417 754,516 125,897 461,448 239,505 627,468 1,054,702 124,581 1,067,579 385,565 1,223,530 524,641 106,571 314,686 203,052 559,605 1,003,907 351,116 223,037 349,889 23,457,313 106,936,611 3,181,319 58,150,665 6,597,239 65,740,838 5,781,793 10,721,302 8,687,241 24,789,910 9,067,523 80,550,753 9,394,525 44,990,328 23,969,645

Năm 2011 Đ 1 Đ 2 Đ 1 Đ 2 Đ 3

STT DMU T C T ố T T

01 ABB

02 ACB

03 BVB

04 EIB

05 KLB

06 MBB

07 NAB

08 NCB

09 OCB

10 SEA

11 SGB

12 TCB

13 VAB

14 VIB

15 VPB 219,672 1,564,328 180,866 1,190,176 79,849 1,270,302 109,205 58,934 178,222 133,337 104,828 2,235,333 53,323 383,072 884,895 366,291 1,574,327 89,744 1,050,942 198,555 824,090 123,997 194,459 206,611 357,264 181,223 1,181,254 144,386 727,218 687,647 716,538 1,236,987 173,469 1,912,605 433,092 1,551,406 827,490 139,943 380,831 318,469 807,468 1,191,224 340,276 293,434 370,704 20,249,558 142,218,091 5,231,507 53,652,639 8,137,593 89,548,673 6,445,926 14,822,283 9,792,947 34,352,791 8,929,181 88,647,779 7,246,739 44,149,126 29,412,135 5,090,760 25,460,938 1,453,945 17,549,942 2,352,900 13,820,889 1,843,380 2,691,190 3,129,792 7,447,870 2,440,672 19,948,573 2,591,278 11,835,087 9,539,693

Năm 2012 Đ 2 Đ 1 Đ 2 Đ 3

STT DMU T C T ố T

01 ABB Đ 1 T 4,649,672

02 ACB 28,939,817 125,233,595 22,269,055

188,351 1,159,490 438,605 1,800,869 806,457 1,503,454 03 BVB 10,298,788 2,217,125

04 EIB 654,410 1,251,002 70,458,310 16,931,873

146,907 1,119,370 200,796 3,314,727 05 KLB 2,721,758

06 MBB 10,641,182 117,747,416 15,438,142

69,658 1,464,333 244,693 1,462,502 574,958 1,497,636 07 NAB 182,482 131,974 830,613 8,727,086

08 NCB 50,728 245,044 163,463 12,272,866

09 OCB 45,298 197,181 402,504 15,272,370

10 SEA 66,516 369,327 304,317 31,446,801

11 SGB 2,039,865 2,609,380 3,042,006 8,441,103 2,168,260

12 TCB 116,481 1,699,126 10,451,684 111,462,288 17,622,864

217,778 1,388,235 880,923 1,146,424 13 VAB 40,076 173,708 337,391 14,997,980

14 VIB 655,561 820,945 403,744 34,936,175 2,033,433 8,710,770

15 VPB 10,340,939 818,832 797,556 458,197 59,278,183

Năm 2013 Đ 1 Đ 2 Đ 1 Đ 2 Đ 3

STT DMU T C T ố T T

01 ABB

02 ACB

03 BVB

04 EIB

05 KLB

06 MBB

07 NAB

08 NCB

09 OCB

10 SEA

11 SGB

12 TCB

13 VAB

14 VIB

15 VPB 300,363 1,145,564 385,201 929,416 81,370 1,690,850 371,533 116,872 151,394 233,210 106,263 1,905,937 145,360 507,667 1,016,608 492,717 1,486,101 172,451 944,166 211,057 1,267,500 151,219 205,181 217,227 473,652 210,281 1,385,789 181,905 845,574 1,156,511 864,984 2,501,488 402,388 4,320,661 661,721 1,837,348 938,567 1,044,268 460,470 286,879 851,893 1,032,737 224,042 364,845 447,406 37,349,312 136,283,349 12,042,042 78,192,923 13,303,627 112,392,123 13,679,002 18,376,936 19,115,649 36,183,422 10,803,035 118,648,100 18,822,074 43,085,195 83,843,780 4,105,992 15,205,573 1,738,927 10,902,228 2,389,127 13,456,303 1,580,005 2,144,236 2,733,164 4,806,004 1,641,031 13,281,305 1,802,449 4,790,141 11,125,177

Năm 2014 Đ 1 Đ 2 Đ 1 Đ 2 Đ 3

STT DMU T C T ố T T

01 45,102,698 ABB

02 154,613,588 ACB

03 14,687,247 BVB

04 101,371,886 EIB

05 16,570,527 KLB

167,608,507 06 MBB

07 20,319,179 NAB

08 24,440,359 NCB

09 23,898,897 OCB

10 45,030,136 SEA

11 11,843,167 SGB

12 131,689,810 TCB

13 19,779,746 VAB

14 49,051,909 VIB

15 108,353,665 VPB 4,102,592 13,702,832 1,694,072 8,681,711 2,094,846 13,644,506 2,378,075 2,454,329 2,532,544 4,169,237 1,392,266 13,030,328 1,841,995 4,875,812 12,404,218 188,443 1,073,791 136,769 591,550 33,495 1,351,459 160,485 20,964 124,090 83,384 141,902 2,557,609 149,442 775,050 1,214,976 452,422 1,741,228 193,542 949,687 267,470 1,496,572 182,137 226,289 252,159 627,956 179,114 1,626,522 191,111 921,675 1,925,033 1,019,482 2,804,555 374,038 4,288,671 958,094 1,927,332 926,547 1,147,557 238,461 287,851 952,272 1,036,505 228,610 365,476 302,947

Năm 2015 Đ 1 Đ 2 Đ 3 Đ 1 Đ 2

STT DMU C T ố T T T

01 ABB

02 ACB

03 BVB

04 EIB

05 KLB

06 MBB

07 NAB

08 NCB

09 OCB

10 SEA

11 SGB

12 TCB

13 VAB

14 VIB

15 VPB 4,089,097 14,081,792 1,738,090 8,601,184 2,109,649 13,537,628 2,598,017 2,751,284 3,101,098 4,337,090 1,313,359 13,379,387 2,871,174 4,794,299 18,758,801 321,573 1,317,985 44,250 945,161 44,613 2,230,911 118,470 55,562 105,478 113,782 91,506 3,204,668 164,058 700,274 2,725,730 538,052 1,998,639 201,783 1,148,906 316,943 1,660,746 238,208 279,215 274,183 751,813 223,423 1,898,079 233,807 734,106 3,183,691 980,341 2,479,567 377,389 4,740,627 1,049,432 1,931,689 841,935 1,168,506 215,500 349,309 947,836 882,081 278,542 395,754 509,574 47,529,915 174,918,997 18,623,768 98,430,542 20,080,836 181,565,384 24,368,265 34,030,972 29,506,295 57,018,437 13,141,759 142,239,546 24,439,800 53,303,964 130,270,670

Năm 2016 Đ 1 Đ 2 Đ 1 Đ 3 Đ 2

STT DMU T C T ố T T

01 ABB

02 ACB

03 BVB

04 EIB

05 KLB

06 MBB

07 NAB

08 NCB

09 OCB

10 SEA

11 SGB

12 TCB

13 VAB

14 VIB

15 VPB 4,440,101 16,448,249 1,842,529 8,310,573 2,294,005 15,552,477 3,211,377 3,561,013 4,040,606 6,149,615 1,370,478 15,736,077 3,141,132 5,291,791 25,631,116 282,948 1,595,227 51,107 753,384 88,602 2,419,420 139,717 204,092 327,700 156,241 123,225 4,212,710 205,634 764,107 3,565,591 1,261,541 2,309,184 244,680 1,172,904 375,114 2,222,110 323,855 404,811 308,215 828,159 257,563 2,315,874 251,670 969,980 3,430,934 829,789 2,850,558 382,166 3,367,929 1,315,479 2,457,844 822,355 1,182,576 197,345 347,157 959,439 1,582,722 244,343 378,176 624,197 51,827,514 207,051,269 23,825,973 102,351,494 22,889,160 194,812,397 34,080,117 41,791,705 43,063,985 72,130,806 14,168,928 173,448,929 32,189,716 59,260,842 123,787,572

N ồ : N ăm 2008 – 2016 )

P 3 : T T RO 15 N T CP V N m gia 2008-2016

Đ :

STT 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

0.32 1.56 1.54 0.77 0.91 0.27 0.19 0.14 0.34 01 NH ABB

2.32 1.61 1.25 1.32 0.34 0.48 0.55 0.54 0.61 02 ACB

0.18 1.64 0.98 2.14 1.08 0.47 0.66 0.19 0.24 03 BVB

1.74 1.99 1.85 1.93 1.21 0.39 0.02 0.24 0.24 04 EIB

1.45 1.76 1.94 2.59 1.93 1.57 0.79 0.68 0.43 05 KLB

1.88 1.93 1.95 1.54 1.47 1.28 1.31 1.19 1.21 06 MBB

0.17 0.67 1.09 1.44 1.04 0.6 0.57 0.53 0.08 07 NAB

0.55 0.96 0.81 0.78 0.01 0.07 0.02 0.02 0.02 08 NCB

0.6 1.81 1.88 1.34 0.87 0.61 0.47 0.68 0.8 09 OCB

0.2 0.71 1.73 1.47 0.16 0.06 0.11 0.11 0.12 10 SEA

1.51 1.28 1.54 1.89 0.68 1.42 1.19 0.26 0.76 11 SGB

2.4 2.13 1.71 1.91 0.42 0.39 0.65 0.83 1.47 12 TCB

0.73 1.61 1.34 1.06 0.7 0.12 0.15 0.21 0.19 13 VAB

0.46 1.01 1.05 0.67 0.65 0.07 0.66 0.63 0.59 14 VIB

0.73 1.27 1.15 1.12 0.69 0.91 0.88 1.34 1.86 15 VPB

T 1.05 1.53 1.44 1.38 0.80 0.60 0.56 0.49 0.59

N ồ : T ăm

P 4 : T Vố ở RO 15 N T CP V N m 2008-2016

Đ :

STT 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

1.54 7.38 10.86 6.55 8.3 2.64 2.04 1.59 4.05 NH 01 ABB

6.38 6.58 7.64 8.17 9.87 02 ACB 31.53 24.63 21.74 27.94

0.55 5.06 3.55 10.04 6.22 3.18 4.96 1.61 2.17 03 BVB

04 7.43 8.65 13.51 20.39 13.32 4.32 0.29 2.6 2.32 EIB

4.42 8.47 9 11.81 10.17 9.06 5.14 4.91 3.59 05 KLB

15.5 12.46 11.59 06 MBB 16.92 19.36 21.13 20.68 20.49 16.25

0.99 4.29 7.89 9.03 5.62 4.13 5.68 5.76 0.96 07 NAB

6.91 12.7 9.84 6.35 0.07 0.58 0.25 0.2 0.34 08 NCB

4.01 10.51 11.13 8.79 6.07 6.2 5.53 5.08 8.11 09 OCB

10 4.59 9.52 11.21 2.24 0.95 2.68 1.52 1.6 2.01 SEA

11 8.9 7.1 14.49 5.18 1.25 4.04 SGB 11.11 12.34 29.12

25 24.8 28.79 5.93 4.84 7.49 9.73 17.47 12 TCB 38.39

5.14 13.14 10.43 7.12 4.62 1.69 1.31 2.17 2.51 13 VAB

7.54 17.68 16.58 8.66 6.33 0.61 6.34 6.09 6.47 14 VIB

5.9 12 12.98 14.28 10.19 14.17 15.01 21.42 25.75 15 VPB

9.80 12.72 14.25 12.77 7.45 6.09 5.59 5.64 6.75

T

N ồ : T ăm

P 5 : K ớ H m 15 N T CP V N m 2008-2016

Results from DEAP Version 2.1

Năm 2008 :

firm crste vrste scale

1 0.785 1.000 0.785 irs

2 0.341 0.527 0.647 irs

3 1.000 1.000 1.000 -

4 0.161 0.520 0.308 irs

5 1.000 1.000 1.000 -

6 0.373 0.373 0.999 -

7 1.000 1.000 1.000 -

8 0.077 1.000 0.077 irs

9 0.508 0.870 0.584 irs

10 1.000 1.000 1.000 -

11 0.372 0.657 0.566 irs

12 0.062 0.189 0.327 irs

13 0.099 1.000 0.099 irs

14 0.068 0.440 0.154 irs

15 1.000 1.000 1.000 -

mean 0.523 0.772 0.636

Năm 2009:

EFFICIENCY SUMMARY:

firm crste vrste scale

1 0.695 0.911 0.763 drs

2 1.000 1.000 1.000 -

3 1.000 1.000 1.000 -

4 0.280 0.299 0.936 irs

5 1.000 1.000 1.000 -

6 0.028 0.335 0.085 irs

7 1.000 1.000 1.000 -

8 0.401 0.969 0.414 irs

9 1.000 1.000 1.000 -

10 0.676 1.000 0.676 drs

11 0.297 0.572 0.519 irs

12 0.369 1.000 0.369 drs

13 0.053 0.909 0.059 irs

14 0.455 0.993 0.458 drs

15 0.119 0.317 0.375 irs

mean 0.558 0.820 0.644

Năm 2010

EFFICIENCY SUMMARY:

firm crste vrste scale

1 0.516 1.000 0.516 irs

2 1.000 1.000 1.000 -

3 1.000 1.000 1.000 -

4 1.000 1.000 1.000 -

5 0.374 0.940 0.398 irs

6 0.309 0.350 0.883 drs

7 0.081 0.973 0.083 irs

8 0.363 0.463 0.783 irs

9 0.406 0.531 0.765 irs

10 0.825 0.985 0.838 irs

11 0.278 0.303 0.916 irs

12 0.973 1.000 0.973 irs

13 0.519 0.620 0.837 irs

14 0.443 0.553 0.801 drs

15 1.000 1.000 1.000 -

mean 0.606 0.781 0.786

Năm 2011:

EFFICIENCY SUMMARY:

firm crste vrste scale

1 0.168 0.404 0.416 irs

2 1.000 1.000 1.000 -

3 0.222 0.338 0.657 irs

4 1.000 1.000 1.000 -

5 0.198 0.426 0.464 irs

6 1.000 1.000 1.000 -

7 1.000 1.000 1.000 -

8 1.000 1.000 1.000 -

9 0.141 0.724 0.194 irs

10 0.289 0.588 0.492 irs

11 0.298 0.454 0.657 irs

12 1.000 1.000 1.000 -

13 0.950 1.000 0.950 irs

14 1.000 1.000 1.000 -

15 0.216 0.271 0.797 irs

mean 0.632 0.747 0.775

Năm 2012:

EFFICIENCY SUMMARY:

firm crste vrste scale

1 0.684 0.744 0.919 drs

2 1.000 1.000 1.000 -

3 0.354 0.412 0.858 irs

4 1.000 1.000 1.000 -

5 0.496 0.716 0.692 drs

6 1.000 1.000 1.000 -

7 0.036 0.255 0.140 irs

8 0.463 0.966 0.480 drs

9 1.000 1.000 1.000 -

10 0.859 1.000 0.859 drs

11 0.192 0.318 0.605 irs

12 0.926 1.000 0.926 irs

13 0.211 1.000 0.211 irs

14 0.538 0.683 0.788 drs

15 0.186 0.199 0.935 irs

mean 0.596 0.753 0.761

Năm 2013:

EFFICIENCY SUMMARY:

firm crste vrste scale

1 0.061 0.146 0.417 irs

2 1.000 1.000 1.000 -

3 0.669 0.948 0.705 drs

4 0.538 1.000 0.538 drs

5 0.628 0.744 0.844 irs

6 1.000 1.000 1.000 -

7 0.576 0.800 0.720 irs

8 0.162 0.449 0.360 irs

9 0.735 0.994 0.739 drs

10 1.000 1.000 1.000 -

11 1.000 1.000 1.000 -

12 0.999 1.000 0.999 irs

13 0.727 1.000 0.727 drs

14 0.367 0.422 0.871 drs

15 1.000 1.000 1.000 -

mean 0.697 0.834 0.795

Năm 2014:

EFFICIENCY SUMMARY:

firm crste vrste scale

1 0.151 0.444 0.340 irs

2 1.000 1.000 1.000 -

3 1.000 1.000 1.000 -

4 0.571 0.633 0.902 drs

5 0.079 0.376 0.209 irs

6 1.000 1.000 1.000 -

7 0.822 1.000 0.822 irs

8 0.662 0.700 0.945 drs

9 0.984 1.000 0.984 irs

10 0.318 0.753 0.423 irs

11 0.389 0.531 0.733 irs

12 0.720 1.000 0.720 drs

13 0.657 1.000 0.657 drs

14 1.000 1.000 1.000 -

15 1.000 1.000 1.000 -

mean 0.690 0.829 0.782

Năm 2015:

EFFICIENCY SUMMARY:

firm crste vrste scale

1 0.769 0.804 0.956 drs

2 1.000 1.000 1.000 -

3 1.000 1.000 1.000 -

4 1.000 1.000 1.000 -

5 0.097 0.422 0.230 irs

6 1.000 1.000 1.000 -

7 1.000 1.000 1.000 -

8 0.696 0.808 0.862 drs

9 0.659 0.809 0.814 irs

10 0.912 0.933 0.978 drs

11 0.207 0.453 0.457 irs

12 1.000 1.000 1.000 -

13 1.000 1.000 1.000 -

14 0.557 0.636 0.876 drs

15 1.000 1.000 1.000 -

mean 0.793 0.858 0.878

Năm 2016:

EFFICIENCY SUMMARY:

firm crste vrste scale

1 0.272 0.328 0.828 irs

2 1.000 1.000 1.000 -

3 1.000 1.000 1.000 -

4 0.294 0.367 0.803 irs

5 1.000 1.000 1.000 -

6 1.000 1.000 1.000 -

7 0.077 0.261 0.294 irs

8 1.000 1.000 1.000 -

9 0.081 0.224 0.360 irs

10 0.352 0.558 0.630 irs

11 0.293 0.592 0.495 irs

12 1.000 1.000 1.000 -

13 0.107 0.364 0.293 irs

14 0.710 1.000 0.710 irs

15 1.000 1.000 1.000 -

mean 0.612 0.713 0.761

P 6 : K ớ ố m

Results from DEAP Version 2.1

Instruction file = eg1-ins.txt

Data file = eg1-dta.txt

Input orientated Malmquist DEA

DISTANCES SUMMARY

year = 1

firm crs te rel to tech in yr vrs

no. ************************ te

t-1 t t+1

1 0.000 0.785 0.559 1.000

2 0.000 0.341 0.476 0.527

3 0.000 1.000 4.928 1.000

4 0.000 0.161 0.217 0.520

5 0.000 1.000 3.775 1.000

6 0.000 0.373 0.576 0.373

7 0.000 1.000 1.421 1.000

8 0.000 0.077 0.100 1.000

9 0.000 0.508 0.680 0.870

10 0.000 1.000 1.961 1.000

11 0.000 0.372 0.448 0.657

12 0.000 0.062 0.100 0.189

13 0.000 0.099 0.126 1.000

14 0.000 0.068 0.115 0.440

15 0.000 1.000 1.918 1.000

mean 0.000 0.523 1.160 0.772

year = 2

firm crs te rel to tech in yr vrs

no. ************************ te

t-1 t t+1

1 0.616 0.695 0.453 0.911

2 75.368 1.000 0.689 1.000

3 0.921 1.000 1.961 1.000

4 0.210 0.280 0.312 0.299

5 0.855 1.000 1.291 1.000

6 0.018 0.028 0.032 0.335

7 0.905 1.000 0.922 1.000

8 0.272 0.401 0.450 0.969

9 0.952 1.000 1.296 1.000

10 0.692 0.676 0.262 1.000

11 0.330 0.297 0.120 0.572

12 0.278 0.369 0.531 1.000

13 0.069 0.053 0.021 0.909

14 0.251 0.455 0.277 0.993

15 0.086 0.119 0.059 0.317

mean 5.455 0.558 0.578 0.820

year = 3

firm crs te rel to tech in yr vrs

no. ************************ te

t-1 t t+1

1 0.365 0.516 0.489 1.000

2 4.095 1.000 1.911 1.000

3 1.473 1.000 321.448 1.000

4 8.312 1.000 4.456 1.000

5 0.841 0.374 0.440 0.940

6 0.296 0.309 0.297 0.350

7 0.155 0.081 0.111 0.973

8 1.009 0.363 0.501 0.463

9 0.908 0.406 0.535 0.531

10 0.683 0.825 0.738 0.985

11 0.258 0.278 0.230 0.303

12 3.503 0.973 1.764 1.000

13 0.994 0.519 0.513 0.620

14 0.484 0.443 0.384 0.553

15 0.938 1.000 3.534 1.000

mean 1.621 0.606 22.490 0.781

year = 4

firm crs te rel to tech in yr vrs

no. ************************ te

t-1 t t+1

1 0.041 0.168 0.062 0.404

2 1.786 1.000 1.194 1.000

3 0.167 0.222 0.241 0.338

4 1.584 1.000 0.977 1.000

5 0.137 0.198 0.193 0.426

6 1.032 1.000 0.881 1.000

7 1.049 1.000 1.544 1.000

8 1.083 1.000 0.731 1.000

9 0.111 0.141 0.174 0.724

10 0.311 0.289 0.424 0.588

11 0.212 0.298 0.267 0.454

12 1.377 1.000 1.327 1.000

13 0.683 0.950 0.904 1.000

14 1.476 1.000 5.161 1.000

15 0.179 0.216 0.306 0.271

mean 0.748 0.632 0.959 0.747

year = 5

firm crs te rel to tech in yr vrs

no. ************************ te

t-1 t t+1

1 0.440 0.684 0.499 0.744

2 11.951 1.000 6.428 1.000

3 0.181 0.354 0.134 0.412

4 1.213 1.000 3.668 1.000

5 0.485 0.496 0.672 0.716

6 3.178 1.000 2.261 1.000

7 0.062 0.036 0.035 0.255

8 0.677 0.463 0.799 0.966

9 3.955 1.000 2.735 1.000

10 1.664 0.859 1.192 1.000

11 0.225 0.192 0.183 0.318

12 0.962 0.926 1.364 1.000

13 0.275 0.211 0.075 1.000

14 0.282 0.538 0.293 0.683

15 0.207 0.186 0.140 0.199

mean 1.717 0.596 1.365 0.753

year = 6

firm crs te rel to tech in yr vrs

no. ************************ te

t-1 t t+1

1 0.108 0.061 0.145 0.146

2 0.775 1.000 1.189 1.000

3 0.990 0.669 0.721 0.948

4 1.190 0.538 1.564 1.000

5 0.626 0.628 0.900 0.744

6 0.840 1.000 1.057 1.000

7 16.571 0.576 12.541 0.800

8 0.124 0.162 0.180 0.449

9 1.071 0.735 1.493 0.994

10 28.786 1.000 31.849 1.000

11 4.020 1.000 2.626 1.000

12 0.636 0.999 1.057 1.000

13 0.980 0.727 1.050 1.000

14 1.126 0.367 1.152 0.422

15 4.969 1.000 3.948 1.000

mean 4.188 0.697 4.098 0.834

year = 7

firm crs te rel to tech in yr vrs

no. ************************ te

t-1 t t+1

1 0.101 0.151 0.195 0.444

2 4.378 1.000 4.079 1.000

3 0.797 1.000 0.686 1.000

4 0.288 0.571 0.376 0.633

5 0.105 0.079 0.083 0.376

6 2.148 1.000 1.723 1.000

7 0.439 0.822 0.541 1.000

8 0.755 0.662 0.760 0.700

9 0.984 0.984 0.696 1.000

10 0.278 0.318 0.455 0.753

11 0.330 0.389 0.204 0.531

12 0.638 0.720 1.317 1.000

13 0.546 0.657 0.503 1.000

14 2.240 1.000 1.752 1.000

15 1.816 1.000 2.047 1.000

mean 1.056 0.690 1.028 0.829

year = 8

firm crs te rel to tech in yr vrs

no. ************************ te

t-1 t t+1

1 0.749 0.769 0.188 0.804

2 1.077 1.000 1.301 1.000

3 2.489 1.000 0.804 1.000

4 1.852 1.000 0.854 1.000

5 0.092 0.097 0.048 0.422

6 0.742 1.000 1.229 1.000

7 4.682 1.000 1.317 1.000

8 1.004 0.696 0.362 0.808

9 0.556 0.659 0.142 0.809

10 0.991 0.912 0.294 0.933

11 0.397 0.207 0.156 0.453

12 0.960 1.000 1.018 1.000

13 3.831 1.000 2.100 1.000

14 1.477 0.557 0.466 0.636

15 0.712 1.000 1.101 1.000

mean 1.441 0.793 0.759 0.858

year = 9

firm crs te rel to tech in yr vrs

no. ************************ te

t-1 t t+1

1 0.639 0.272 0.000 0.328

2 2.502 1.000 0.000 1.000

3 1.772 1.000 0.000 1.000

4 0.385 0.294 0.000 0.367

5 3.400 1.000 0.000 1.000

6 1.209 1.000 0.000 1.000

7 0.210 0.077 0.000 0.261

8 3.973 1.000 0.000 1.000

9 0.182 0.081 0.000 0.224

10 0.391 0.352 0.000 0.558

11 0.349 0.293 0.000 0.592

12 6.095 1.000 0.000 1.000

13 0.477 0.107 0.000 0.364

14 0.778 0.710 0.000 1.000

15 6.374 1.000 0.000 1.000

mean 1.916 0.612 0.000 0.713

[Note that t-1 in year 1 and t+1 in the final year are not defined]

MALMQUIST INDEX SUMMARY

year = 2

firm effch techch pech sech tfpch

1 0.886 1.116 0.911 0.973 0.988

2 2.931 7.346 1.896 1.546 21.534

3 1.000 0.432 1.000 1.000 0.432

4 1.743 0.745 0.575 3.033 1.299

5 1.000 0.476 1.000 1.000 0.476

6 0.076 0.645 0.896 0.085 0.049

7 1.000 0.798 1.000 1.000 0.798

8 5.247 0.718 0.969 5.417 3.767

9 1.970 0.843 1.149 1.714 1.661

10 0.676 0.722 1.000 0.676 0.488

11 0.799 0.960 0.871 0.918 0.767

12 5.991 0.683 5.297 1.131 4.091

13 0.540 1.005 0.909 0.595 0.543

14 6.713 0.570 2.259 2.971 3.826

15 0.119 0.615 0.317 0.375 0.073

mean 1.113 0.834 1.075 1.035 0.928

year = 3

firm effch techch pech sech tfpch

1 0.743 1.041 1.098 0.676 0.773

2 1.000 2.438 1.000 1.000 2.438

3 1.000 0.867 1.000 1.000 0.867

4 3.574 2.729 3.344 1.069 9.752

5 0.374 1.319 0.940 0.398 0.493

6 10.845 0.924 1.046 10.365 10.025

7 0.081 1.442 0.973 0.083 0.117

8 0.904 1.575 0.478 1.889 1.423

9 0.406 1.313 0.531 0.765 0.533

10 1.220 1.462 0.985 1.239 1.784

11 0.935 1.517 0.530 1.764 1.418

12 2.634 1.582 1.000 2.634 4.167

13 9.729 2.208 0.682 14.255 21.483

14 0.974 1.340 0.557 1.749 1.305

15 8.409 1.379 3.151 2.669 11.597

mean 1.335 1.467 0.962 1.388 1.958

year = 4

firm effch techch pech sech tfpch

1 0.325 0.508 0.404 0.805 0.165

2 1.000 0.967 1.000 1.000 0.967

3 0.222 0.048 0.338 0.657 0.011

4 1.000 0.596 1.000 1.000 0.596

5 0.528 0.768 0.453 1.167 0.406

6 3.237 1.037 2.857 1.133 3.356

7 12.369 0.873 1.028 12.036 10.803

8 2.756 0.885 2.158 1.277 2.440

9 0.346 0.772 1.363 0.254 0.267

10 0.351 1.096 0.597 0.588 0.385

11 1.074 0.927 1.497 0.717 0.995

12 1.028 0.871 1.000 1.028 0.896

13 1.831 0.853 1.613 1.135 1.562

14 2.259 1.304 1.808 1.249 2.945

15 0.216 0.484 0.271 0.797 0.105

mean 0.955 0.682 0.937 1.020 0.651

year = 5

firm effch techch pech sech tfpch

1 4.077 1.323 1.844 2.211 5.393

2 1.000 3.164 1.000 1.000 3.164

3 1.593 0.687 1.219 1.307 1.094

4 1.000 1.114 1.000 1.000 1.114

5 2.507 1.002 1.683 1.490 2.512

6 1.000 1.900 1.000 1.000 1.900

7 0.036 1.059 0.255 0.140 0.038

8 0.463 1.413 0.966 0.480 0.655

9 7.112 1.786 1.381 5.148 12.706

10 2.967 1.151 1.702 1.744 3.415

11 0.644 1.145 0.700 0.920 0.737

12 0.926 0.885 1.000 0.926 0.820

13 0.222 1.171 1.000 0.222 0.260

14 0.538 0.319 0.683 0.788 0.171

15 0.862 0.885 0.735 1.173 0.763

mean 0.932 1.130 0.983 0.949 1.053

year = 6

firm effch techch pech sech tfpch

1 0.089 1.563 0.196 0.453 0.139

2 1.000 0.347 1.000 1.000 0.347

3 1.891 1.974 2.302 0.821 3.733

4 0.538 0.776 1.000 0.538 0.418

5 1.268 0.857 1.039 1.220 1.087

6 1.000 0.610 1.000 1.000 0.610

7 16.196 5.381 3.142 5.155 87.160

8 0.349 0.667 0.465 0.750 0.232

9 0.735 0.730 0.994 0.739 0.536

10 1.165 4.554 1.000 1.165 5.304

11 5.203 2.056 3.145 1.654 10.696

12 1.078 0.658 1.000 1.078 0.709

13 3.448 1.947 1.000 3.448 6.713

14 0.683 2.374 0.617 1.106 1.621

15 5.374 2.570 5.025 1.069 13.811

mean 1.277 1.343 1.135 1.126 1.715

year = 7

firm effch techch pech sech tfpch

1 2.485 0.529 3.048 0.815 1.315

2 1.000 1.919 1.000 1.000 1.919

3 1.496 0.860 1.054 1.418 1.286

4 1.061 0.417 0.633 1.675 0.442

5 0.125 0.968 0.506 0.247 0.121

6 1.000 1.425 1.000 1.000 1.425

7 1.428 0.157 1.250 1.142 0.224

8 4.097 1.011 1.560 2.627 4.140

9 1.339 0.702 1.006 1.331 0.939

10 0.318 0.166 0.753 0.423 0.053

11 0.389 0.569 0.531 0.733 0.221

12 0.721 0.915 1.000 0.721 0.660

13 0.903 0.759 1.000 0.903 0.685

14 2.723 0.845 2.372 1.148 2.301

15 1.000 0.678 1.000 1.000 0.678

mean 0.989 0.663 1.044 0.947 0.655

year = 8

firm effch techch pech sech tfpch

1 5.093 0.869 1.809 2.815 4.428

2 1.000 0.514 1.000 1.000 0.514

3 1.000 1.905 1.000 1.000 1.905

4 1.752 1.676 1.579 1.109 2.936

5 1.239 0.944 1.122 1.104 1.170

6 1.000 0.656 1.000 1.000 0.656

7 1.216 2.668 1.000 1.216 3.245

8 1.052 1.120 1.154 0.912 1.179

9 0.669 1.093 0.809 0.828 0.731

10 2.865 0.872 1.239 2.312 2.497

11 0.532 1.914 0.853 0.623 1.018

12 1.389 0.724 1.000 1.389 1.006

13 1.523 2.237 1.000 1.523 3.406

14 0.557 1.230 0.636 0.876 0.685

15 1.000 0.590 1.000 1.000 0.590

mean 1.208 1.123 1.048 1.153 1.356

year = 9

firm effch techch pech sech tfpch

1 0.353 3.105 0.408 0.866 1.096

2 1.000 1.387 1.000 1.000 1.387

3 1.000 1.484 1.000 1.000 1.484

4 0.294 1.237 0.367 0.803 0.364

5 10.281 2.620 2.368 4.342 26.934

6 1.000 0.992 1.000 1.000 0.992

7 0.077 1.441 0.261 0.294 0.111

8 1.436 2.765 1.238 1.160 3.970

9 0.123 3.234 0.277 0.442 0.397

10 0.386 1.855 0.599 0.644 0.715

11 1.416 1.256 1.308 1.082 1.779

12 1.000 2.447 1.000 1.000 2.447

13 0.107 1.459 0.364 0.293 0.156

14 1.275 1.144 1.572 0.811 1.459

15 1.000 2.406 1.000 1.000 2.406

mean 0.634 1.787 0.753 0.842 1.133

MALMQUIST INDEX SUMMARY OF ANNUAL MEANS

year effch techch pech sech tfpch

2 1.113 0.834 1.075 1.035 0.928

3 1.335 1.467 0.962 1.388 1.958

4 0.955 0.682 0.937 1.020 0.651

5 0.932 1.130 0.983 0.949 1.053

6 1.277 1.343 1.135 1.126 1.715

7 0.989 0.663 1.044 0.947 0.655

8 1.208 1.123 1.048 1.153 1.356

9 0.634 1.787 0.753 0.842 1.133

mean 1.031 1.067 0.986 1.046 1.101

MALMQUIST INDEX SUMMARY OF FIRM MEANS

firm effch techch pech sech tfpch

1 0.876 1.072 0.870 1.007 0.939

2 1.144 1.503 1.083 1.056 1.719

3 1.000 0.703 1.000 1.000 0.703

4 1.079 0.988 0.957 1.127 1.066

5 1.000 0.999 1.000 1.000 0.999

6 1.131 0.950 1.131 1.000 1.075

7 0.726 1.167 0.846 0.858 0.847

8 1.379 1.145 1.000 1.379 1.579

9 0.795 1.136 0.844 0.941 0.902

10 0.878 1.062 0.930 0.944 0.932

11 0.971 1.202 0.987 0.983 1.166

12 1.417 0.985 1.232 1.150 1.396

13 1.010 1.345 0.881 1.146 1.358

14 1.342 0.986 1.108 1.211 1.323

15 1.000 0.987 1.000 1.000 0.987

mean 1.031 1.067 0.986 1.046 1.101

P 7: ớ 15 N T CP V N m 2008-2016

Đ n v t n : tr ệu đồn

P 8: 15 N T CP V N m 2008-2016

Đ n v t n : tr ệu đồn

-2016)

P 9: Tố ă 15 N T CP V N m 2008 - 2016

Đ n v t n : đồn

-2016)