Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Quản trị rủi ro xuất khẩu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành

Chia sẻ: Chu Tịnh Y | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:133

Thêm vào BST

Báo xấu

18
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Luận văn "Quản trị rủi ro xuất khẩu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành" được nghiên cứu với mục tiêu nhằm đề xuất được các giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro trong quá trình xuất khẩu sản phẩm gỗ của doanh nghiệp Gỗ Trường Thành sang các thị trường chính là Mỹ, EU và một số thị trường khác. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Quản trị rủi ro xuất khẩu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ---------------------------- TRẦN THỊ LÊ NHUNG QUẢN TRỊ RỦI RO XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH LUậN VĂN THạC SĨ KINH Tế HÀ NộI, NĂM 2017
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ---------------------------- TRẦN THỊ LÊ NHUNG QUẢN TRỊ RỦI RO XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH CHUYÊN NGÀNH : QUảN TRị KINH DOANH MÃ Số : 60 34 01 02 LUậN VĂN THạC SĨ KINH Tế NGƯờI HƯớNG DẫN KHOA HọC: PGS,TS. BÙI HữU ĐứC HÀ NộI, NĂM 2017
i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và kết quả được nêu trong luận văn là trung thực. Công trình được tác giả nghiên cứu hoàn thành vào năm 2017 tại Khoa Sau Đại học – Trường Đại học Thương Mại. Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê phục vụ mục đích nghiên cứu trong công trình này được sử dụng đúng quy định, không vi phạm quy chế bảo mật của Nhà nước. Kết quả nghiên cứu của luận văn này chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác ngoài công trình nghiên cứu của tác giả. Tác giả xin cam đoan những vấn đề nêu trên là đúng sự thật. Nếu sai, tác giả xin chịu trách nhiệm hoàn toàn trước pháp luật. Tác giả luận văn Trần Thị Lê Nhung
ii LỜI CẢM ƠN Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu đề tài “Quản trị rủi ro xuất khẩu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành”, tác giả đã nhận được sự giúp đỡ từ nhiều phía. Xin chân thành cảm ơn các Quý Thầy, Cô đang công tác tại trường Đại Học Thương Mại đã tận tâm truyền đạt kiến thức và tạo điều kiện giúp đỡ cho tác giả hoàn thành chương trình Cao học - chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Xin chân thành cảm ơn và gửi lời kính trọng sâu sắc tới Phó Giáo sư – Tiến sĩ Bùi Hữu Đức, người đã tận tình chỉ dẫn tác giả trong suốt quá trình xây dựng đề cương và động viên tác giả thực hiện hoàn thành luận văn này. Xin gửi lời cảm ơn tới Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành, đặc biệt là các cán bộ quản lý, nhân viên phòng Kinh doanh – Xuất nhập khẩu đã cung cấp cho tác giả tài liệu, thông tin về công ty cũng như tiếp nhận phiếu điều tra phục vụ cho công tác nghiên cứu đề tài. Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày …..tháng …. năm 20…. Tác giả luận văn Trần Thị Lê Nhung
iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ............................................................................................. i LỜI CẢM ƠN .................................................................................................. ii MỤC LỤC ....................................................................................................... iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .......................................... vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT....................................................................... viii LỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................. 1 1. Tính cấp thiết của đề tài: ............................................................................... 1 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu: .................................................................. 2 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu:............................................................... 4 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu................................................................. 5 5. Phương pháp nghiên cứu............................................................................... 5 6. Kết cấu của luận văn ..................................................................................... 7 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP. ............. 8 1.1.Các khái niệm cơ bản: .............................................................................. 8 1.1.1. Rủi ro....................................................................................................... 8 1.1.3. Quản trị rủi ro. ...................................................................................... 10 1.1.4. Quản trị rủi ro xuất khẩu. ..................................................................... 11 1.2.Các nội dung lý thuyết cơ bản về Quản trị rủi ro xuất khẩu của Doanh nghiệp. ................................................................................................ 11 1.2.1. Vai trò của quản trị rủi ro xuất khẩu. ................................................... 11 1.2.2. Các loại rủi ro xuất khẩu thường gặp. ................................................. 12 1.2.3. Các nguyên tắc Quản trị rủi ro xuất khẩu. ........................................... 21 1.2.4. Nội dung quản trị rủi ro xuất khẩu của Doanh nghiệp. ....................... 23
iv 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro xuất khẩu của Doanh nghiệp. ............................................................................................................ 31 1.3.1. Các yếu tố khách quan. ......................................................................... 31 1.3.2. Các yếu tố chủ quan. ............................................................................. 33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH. .................................................................. 36 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty. ........................................................... 36 2.1.1. Quá trình hình thành & phát triển. ....................................................... 36 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh. ....................................................................... 37 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh. ............................................................. 43 2.1.4. Mục tiêu kinh doanh & chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty.. 44 2.2.Thực trạng rủi ro xuất khẩu và quản trị rủi ro xuất khẩu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành.......................................... 45 2.2.1. Thực trạng các rủi ro xuất khẩu công ty thường gặp. .......................... 45 2.2.2. Thực trạng thực hiện các nội dung quản trị rủi ro xuất khẩu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành. .......................................... 57 2.2.3. Thực trạng thực hiện các nguyên tắc quản trị rủi ro xuất khẩu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành. ................................ 71 2.3.Đánh giá chung về quản trị rủi ro xuất khẩu của của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành................................................ 76 2.3.1. Những ưu điểm. ..................................................................................... 76 2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân. ........................................................... 78 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH ....................................................................................... 82 3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới ................ 82
v 3.1.1. Phương hướng và kế hoạch hành động ngắn hạn (năm 2017): .......... 82 3.1.2. Phương hướng và kế hoạch hành động trung - dài hạn (giai đoạn 2017- 2025 ) ............................................................................................................. 83 3.2.Quan điểm hoàn thiện quản trị rủi ro xuất khẩu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành. ........................................................ 83 3.3.Các giải pháp và kiến nghị hoàn thiện Quản trị rủi ro xuất khẩu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành. .......................... 85 3.3.1. Các giải pháp: ....................................................................................... 85 3.3.2. Các kiến nghị......................................................................................... 99 KẾT LUẬN .................................................................................................. 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO .......................................................................... 106 PHỤ LỤC
vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ BẢNG Bảng 1.1. Mức độ rủi ro trong từng phương thức thanh toán quốc tế ............ 18 Bảng 2.1. Cơ cấu doanh thu các nhóm sản phẩm ........................................... 40 Bảng 2.2. Cơ cấu lợi nhuận gộp của các mảng hoạt động .............................. 40 Bảng 2.3. Các hợp đồng xuất khẩu lớn đã và đang thực hiện: ....................... 42 Bảng 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013-2016...................... 43 Bảng 2.5. Kế hoạch giai đoạn 2015-2018 ....................................................... 45 Bảng 2.6. Xác định các loại rủi ro xuất khẩu thường gặp tại TTF ................. 46 Bảng 2.7.Bảng chi tiết các khoản vay ngắn hạn ngân hàng của TTF ............. 50 Bảng 2.8. Giá trị dự phòng nợ xấu phải thu khách hàng ................................ 51 Bảng 2.9. Mức độ am hiểu về công cụ tài chính ............................................. 61 Bảng 2.10 : Kiểm soát rủi ro tín dụng thanh toán ........................................... 62 Bảng 2.11. Kiểm soát rủi ro tỷ giá bằng các công cụ tài chính khác .............. 63 Bảng 2.12. Bảng giá trị trung bình điểm đánh giá về xác suất xuất hiện và mức độ tác động của rủi ro xuất khẩu tại TTF ................................................ 65 Bảng 2.13. Bảng tổng hợp kết quả đánh giá về xác xuất xuất hiện và mức độ tác động của quản trị rủi ro xuất khẩu gỗ Trường Thành ............................... 66 Bảng 3.1. Hệ thống xếp hạng RR doanh nghiệp ............................................. 88 SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1. Số ngày hiệu quả hoạt động của TTF giai đoạn 2007- 2015 ......... 51 Sơ đồ 2.2. Tỷ trọng bảng cân đối kế toán của TTF giai đoạn 2006 -2015 ..... 51 Sơ đồ 2.3. Khả năng sinh lợi của TTF giai đoạn 2007-2015 .......................... 52 Sơ đồ 2.4. Sơ đồ bộ máy quản trị tại TTF....................................................... 74 Sơ đồ 2.5. Sơ đồ tổ chức kiểm soát rủi ro tại TTF .......................................... 78 Sơ đồ 3.1. Quy trình xếp hạng rủi ro xuất khẩu TTF – phương pháp chấm điểm ................................................................................................................. 87 Sơ đồ 3.2. Mô hình kiểm soát rủi ro tại TTF .................................................. 91
vii HÌNH VẼ Hình 1.1. Nội dung quản trị rủi ro................................................................... 24 Hình 1.2. Quá trình đàm phán, ký kết và tổ chức thực hiện hợp đồng ........... 25 Hình 1.3. Mô tả chuỗi DOMINO của HENRICH .......................................... 27 Hình 1.4. Ma trận đo lường rủi ro ................................................................... 28 Hình 2.1. Ngành nghề kinh doanh chính tại TTF ........................................... 37 Hình 2.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành ......... 38 Hình 2.3. Các sản phẩm chính tại TTF ........................................................... 39 Hình 2.4. Cơ cấu lao động tại TTF ................................................................. 56
viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BCTC : Báo cáo tài chính BCĐKT : Bảng cân đối kế toán BCKQKD : Báo cáo kết quả kinh doanh BLĐ : Ban lãnh đạo BQT : Ban quản trị DN : Doanh nghiệp EU : Châu Âu HĐQT : Hội đồng quản trị KH : Khách hàng NHTMCP : Ngân hàng Thương mại cổ phần NVL : Nguyên vật liệu QT : Quản trị QTRR : Quản trị rủi ro QTRRXK : Quản trị rủi ro xuất khẩu RR : Rủi ro RRXK : Rủi ro xuất khẩu SPG : Sản phẩm gỗ SXKD : Sản xuất kinh doanh TCTD : Tổ chức tín dụng TTF : Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành XK : Xuất khẩu
1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Trong giai đoạn 2014-2016, Việt Nam được coi là một trong số những nền kinh tế tăng trưởng cao nhất thế giới nhờ xuất khẩu mạnh trong lúc khu vực Đông Nam Á hay các nước Châu Á như Trung Quốc, Singapore đang gặp nhiều khó khăn. Các khoản đầu tư lớn vào Việt Nam đã góp phần gia tăng chủng loại sản phẩm xuất khẩu bên cạnh các mặt hàng chủ lực truyền thống như dệt may, xuất khẩu da giày, hàng thủy sản, cà phê…. Ngành gỗ và sản phẩm gỗ không nằm ngoài nhóm hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam. Năm 2015, Việt Nam trở thành quốc gia xuất khẩu đồ gỗ đứng đầu Đông Nam Á, lớn thứ 4 thế giới sau Trung Quốc, Đức, Italy, trở thành một bộ phận không thể thiếu trong chuỗi cung ứng gỗ toàn cầu. Với nhiều tiềm năng và nỗ lực, ngành chế biến gỗ và lâm sản những năm qua đã trở thành một trong những ngành có giá trị xuất khẩu hàng đầu Việt Nam. Đặc biệt, ngành xuất khẩu gỗ hiện đang rộng đường tăng trưởng hơn khi Việt Nam tham gia và ký kết các hiệp định thương mại, góp phần đẩy nhanh tốc độ và mở rộng quy mô của hội nhập cho ngành. Tuy nhiên, lợi thế luôn đi kèm với những nguy cơ. Rủi ro trong hoạt động thương mại quốc tế là điều không thể tránh khỏi, nhất là trong bối cảnh hội nhập ngành gỗ như hiện nay thì rủi ro càng trở nên đa dạng và phức tạp hơn rất nhiều. Với vị thế trong top 3 doanh nghiệp xuất khẩu gỗ hàng đầu Việt Nam và bề dày kinh nghiệm 20 năm trong ngành chế biến gỗ, Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành luôn ý thức được và có sự chuẩn bị trước đối với những mối nguy cơ và hiểm họa có thể kiểm soát được trong quá trình xuất khẩu, tuy nhiên điều này sẽ không có ý nghĩa khi mà cấu trúc doanh nghiệp còn thiếu ổn định , quy trình quản lý chất lượng không cao, thiếu sự đồng bộ
2 khép kín ; cùng với sự biến động liên tục của tỷ giá ngoại tệ, lãi suất cho vay, các hợp đồng giao dịch không chắc chắn, bạn hàng chậm trễ trong thanh toán hay định hướng chiến lược kinh doanh sai lệch, thiếu hiểu biết về các quy định, thông tin nơi thị trường xuất khẩu… Tất cả đều là những rủi ro tiềm ẩn hoặc rủi ro không thể kiểm soát được mà bất cứ lúc nào doanh nghiệp Gỗ Trường Thành cũng có thể gặp phải trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu gỗ của mình. Như vậy, việc xác định và kiểm soát rủi ro là một trong những yêu cầu cấp bách đối với hoạt động xuất khẩu gỗ, đặc biệt đối với các doanh nghiệp trực tiếp tham gia thị trường xuất khẩu như Gỗ Trường Thành. Tuy đó không còn là vấn đề mới mẻ nhưng vẫn chưa được áp dụng nhiều ở nước ta trong thời gian qua, vẫn là vấn đề cần phải được phân tích, nhìn nhận và ứng dụng hoàn thiện hơn dưới góc nhìn của các nhà điều hành doanh nghiệp lẫn các nhà hoạch định chính sách. Với đề tài “Quản trị rủi ro xuất khẩu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành”, tác giả mong muốn được nghiên cứu chuyên sâu nhằm đưa ra các căn cứ khoa học và thực tiễn, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm góp phần tháo gỡ các vấn đề nêu trên. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu: Trong lĩnh vực xuất khẩu tại Việt Nam đã có một số các công trình nghiên cứu và báo cáo dự thảo của các nhà kinh tế, quản lý, hoạch định chiến lược hay các đề tài luận văn cấp thạc sĩ đã được công bố như: Tô Xuân Phúc “Rủi ro khi xuất khẩu đồ gỗ trong bối cảnh hội nhập TPP và EVFTA”(2015). Báo cáo tập trung chỉ ra một số những rủi ro chính của các doanh nghiệp hiện đang xuất khẩu mặt hàng gỗ sang Mỹ, EU và Úc, và tác giả cũng cho rằng, việc xác định các rủi ro trong xuất khẩu có ý nghĩa quan trọng nhằm đưa ra những giải pháp và kiến nghị thiết thực đối với doanh
3 nghiệp và các cơ quan quản lý nhằm giảm thiểu được những rủi ro trong tương lai. Nguyễn Hồng Hà trong “Quản trị rủi ro trong quá trình thực hiện hợp đồng kinh doanh xuất khẩu cà phê của các doanh nghiệp Việt Nam” (2006) cho rằng, việc thực hiện quản trị rủi ro trong quá trình kinh doanh xuất khẩu cà phê, đặc biệt trong quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu của các DN cà phê Việt Nam là điều hết sức cần thiết. Tác giả đã tiến hành nhận dạng, xác định các nguyên nhân dẫn tới rủi ro từ đó tiến hành phân tích, đánh giá những nguyên nhân gây ra rủi ro cho các Doanh nghiệp xuất khẩu cà phê tại Việt Nam. Đề tài “Quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế” của Trần Thị Bảo Quế (2006) cũng là một đề tài tương tự với việc phân tích, đánh giá các rủi ro thường gặp trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu của các Doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, hướng đề tài nghiên cứu ở tầm vĩ mô, không tập trung vào một lĩnh vực ngành nghề cụ thể cũng như không đi sâu vào phân tích một mô hình của một doanh nghiệp cụ thể nào. Riêng đối với công trình nghiên cứu của tác giả Trần Thị Lệ Hoài trong “Quản trị rủi ro trong quá trình xuất khẩu gạo của Công ty TNHH MTV XNK Kiên Giang”(2013). Về ưu điểm, công trình đã tiến hành phân tích thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động xuất khẩu gạo gắn liền với từng nội dung quản trị rủi ro xuất khẩu như nhận dạng – đo lường – giám sát - kiểm soát, xác định những nguyên nhân dẫn đến rủi ro; từ đó đề xuất một số giải pháp và kiến nghị thiết thực nhằm thực hiện có hiệu quả công tác quản trị rủi ro tại chính doanh nghiệp đó. Tuy nhiên, thực trạng thực hiện các nội dung vẫn còn ngắn gọn và chưa được chi tiết, mặc dù đó là một điểm mới mà tác giả đã khai thác được trong đề tài về quản trị rủi ro so với các công trình nghiên cứu trước đó.
4 Tóm lại, nhìn chung các báo cáo và công trình nghiên cứu chỉ mới dừng lại ở việc nhận dạng và đánh giá một số các rủi ro xảy ra trong quá trình xuất khẩu tại các doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam, trong bối cảnh Việt Nam gia nhập các hiệp định thương mại và hội nhập quốc tế mà còn thiếu các báo cáo tập trung phân tích quản trị rủi ro xuất khẩu gắn liền với từng nội dung quản trị rủi ro xuất khẩu. Rủi ro trong hoạt động xuất khẩu nói chung và xuất khẩu gỗ nói riêng là một vấn đề rất phức tạp, khó lường trước và khó kiểm soát được, do vậy dù có thể định tính, định lượng đầy đủ những hậu quả của rủi ro có thể đem đến cho doanh nghiệp, nhưng quan trọng nhất nhất vẫn do chính bản thân các doanh nghiệp cần phải quản trị rủi ro hiệu quả, nắm bắt được cách xử lý và ứng phó với rủi ro trong hiện tại và phòng ngừa, hạn chế và kiểm soát rủi ro ở mức tối thiểu trong tương lai. 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu: 3.1. Mục tiêu: Đề xuất được các giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro trong quá trình xuất khẩu sản phẩm gỗ của doanh nghiệp Gỗ Trường Thành sang các thị trường chính là Mỹ, EU và một số thị trường khác... 3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu:  Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến rủi ro, quản trị rủi ro, rủi ro trong hoạt động xuất khẩu và quản trị rủi ro trong hoạt động xuất khẩu tại doanh nghiệp nói chung.  Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành trong khoảng thời gian từ 2013-2016.  Đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành trong thời gian đến năm 2025.
5 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề lý luận về Quản trị rủi ro xuất khẩu và thực tiễn tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành. 4.2. Phạm vi nghiên cứu:  Về nội dung: Tập trung vào các nội dung của quản trị rủi ro xuất khẩu và các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị rủi ro xuất khẩu của doanh nghiệp.  Về mặt không gian: Nghiên cứu toàn bộ các nội dung trên tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành .  Về mặt thời gian: Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành giai đoạn 2013-2016, các giải pháp và kiến nghị được đề xuất trong luận văn từ nay đến năm 2025. 5. Phương pháp nghiên cứu Căn cứ trên cơ sở các lý thuyết quản trị rủi ro và mục tiêu nghiên cứu đã được xác định, luận văn sử dụng một số các phương pháp sau nhằm nhận dạng và đánh giá các loại hình rủi ro, từ đó có thể kiểm soát và đưa ra các công cụ, giải pháp nhằm hạn chế rủi ro trong quá trình xuất khẩu gỗ tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành như sau: 5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu:  Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Nguồn thông tin sơ cấp được thu thập thông qua tiến hành khảo sát trực tiếp đối với doanh nghiệp bằng mẫu bảng hỏi và phỏng vấn. a. Mục tiêu nghiên cứu: Với mong muốn tìm hiểu nhận định của các cán bộ hoạt động trong phòng ban xuất nhập khẩu về sự đồng tình đối với các nguyên nhân dẫn tới rủi ro xuất khẩu cũng như các giải pháp để có thể khắc phục, hạn chế rủi ro
6 xuất khẩu nhằm phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài “Quản trị rủi ro xuất khẩu gỗ của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành”, tác giả đã đề xuất bảng câu hỏi gửi tới bộ phận Quản trị Xuất nhập khẩu của TTF để ghi nhận các ý kiến. b. Phương pháp điều tra: Để có được thông tin về thực trạng quản trị rủi ro tài chính tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành, tác giả tiến hành khảo sát thông qua bảng hỏi về công tác nhận diện, đo lường và kiểm soát rủi ro xuất khẩu tại Công ty. Đối tượng khảo sát là Giám đốc tài chính, kế toán trưởng, Trưởng phòng Xuất nhập khẩu và các cán bộ xuất nhập khẩu đang làm việc tại Công ty. Sau khi thu thập số liệu theo thời hạn định trước, luận văn tiến hành phân loại và đánh giá các phiếu điều tra theo mục tiêu nghiên cứu ban đầu nhằm thu thập thông tin về thực trạng nghiên cứu lý luận và thực hành quản trị rủi ro xuất khẩu tại Công ty Cổ phần tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành. c. Đặc điểm mẫu điều tra:  Số lượng phiếu điều tra đã phát ra: 120.  Số lượng phiếu điều tra thu về: 112, trong đó có 103 bộ phiếu trả lời hợp lệ, đạt tỷ lệ 85,33% trên tổng số phiếu điều tra đã phát ra. Kết cấu phiếu điều tra: Tổng số bao gồm 53 câu hỏi. Các câu hỏi điều tra được thiết kế dưới 3 dạng câu hỏi đóng, câu hỏi trắc nghiệm và dạng câu hỏi mở.Mỗi bộ phiếu điều tra gồm 2 phần chính: + Phần thứ nhất: bao gồm các câu hỏi tóm lược về rủi ro xuất khẩu và quản trị rủi ro xuất khẩu tại TTF. + Phần thứ 2: bao gồm các câu hỏi điều tra được thiết kế dưới 3 dạng câu hỏi đóng, câu hỏi trắc nghiệm và dạng câu hỏi mở nhằm thu nhận ý kiến đóng góp từ các nhà quản trị của TTF trong quy trình quản trị rủi ro xuất khẩu.
7  Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: - Từ các nguồn bên trong doanh nghiệp: cơ cấu tổ chức công ty, số liệu về cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp, tài liệu về hoạt động kinh doanh - xuất khẩu của doanh nghiệp, báo cáo tài chính doanh nghiệp, các số liệu- tài liệu liên quan đến quản trị xuất khẩu tại doanh nghiệp, - Từ các nguồn bên ngoài của doanh nghiệp: tạp chí, sách báo, ấn phẩm, các trang web, Hiệp hội ngành gỗ và lâm sản trong cả nước, khách hàng của doanh nghiệp ... 5.2. Phương pháp tiếp cận dữ liệu: - Sử dụng phương pháp phân tích nhằm nhận dạng các loại hình rủi ro, đánh giá các loại hình rủi ro, từ đó đề xuất kiểm soát rủi ro, các công cụ tài trợ rủi ro và các biện pháp nhằm hạn chế rủi ro tại doanh nghiệp. 6. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, bố cục nội dung luận văn gồm 3 chương như sau: Chương 1: Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro trong hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro xuất khẩu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành.
8 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP. 1.1.Các khái niệm cơ bản: 1.1.1. Rủi ro. Rủi ro, theo nghĩa chung nhất, được hiểu là sự việc không được mong đợi bất ngờ xảy đến trong tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội. Trong cuộc sống và công việc hàng ngày, rủi ro có thể xuất hiện trên mọi lĩnh vực, xuất hiện mọi lúc mọi nơi, không ngoại trừ một ai hay một quốc gia, dân tộc nào. Rủi ro xảy ra sẽ đồng nghĩa với việc chủ thể tiếp nhận nó phải chịu một sự thiệt hại nhất định mà trước khó có thể lường trước được. Cho đến nay chưa có được một định nghĩa thống nhất nào về rủi ro. Tuy nhiên, tùy thuộc vào những trường phái khác nhau mà khái niệm về rủi ro có thể khác nhau:  Theo trường phái truyền thống: Theo trường phái này, rủi ro được coi là sự không may, là sự tổn thất hay là mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn, hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra cho con người. - “Rủi ro là điều không lành, không tốt bất ngờ xảy đến” (Theo Từ điển Tiếng Việt do Trung tâm từ điển học Hà Nội xuất bản năm 1995), “Rủi ro là khả năng gặp nguy hiểm hoặc bị đau đớn, thiệt hại”, “Rủi ro là sự bất trắc, gây ra mất mát, hư hại” – theo định nghĩa Từ điển Oxford. - Trong lĩnh vực kinh doanh cũng có một số khái niệm cho rằng “Rủi ro là sự tổn thất về tài sản hay là sự giảm sút lợi nhuận thực tế so với dự kiến”, hoặc “Rủi ro là những bất trắc ngoài ý muốn xảy ra trong quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, tác động xấu tới sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp”.
9  Theo trường phái trung hòa: Theo trường phái này, “Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được”. Nó đồng thời vừa mang tính tiêu cực, tạo nên những tổn thất, mất mát nguy hiểm cho con người nhưng cũng có thể mang tính tích cực, đem lại những cơ hội và kết quả tốt đẹp cho tương lai nếu như chúng ta tích cực nghiên cứu, nhận dạng, đo lường rủi ro nhằm tìm ra những biện pháp ngăn ngừa hiệu quả. - “Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được” –Frank Knight [18] - “Rủi ro là một tổng hợp những ngẫu nhiên có thể đo lường được bằng xác suất”– Irving Preffer [6] - “Rủi ro là sự biến động tiềm ẩn ở những kết quả... Khi có rủi ro người ta không thể dự đoán được chính xác kết quả. Sự hiện diện của rủi ro gây nên sự bất định...” – Theo cuốn Risk management and insurance – C. Arthur William, Jr.Micheal [12]. Như vậy, việc nghiên cứu rủi ro thực chất nhằm đạt được mục đích cuối cùng là hạn chế những thiệt hại (tổn thất) cho các đối tượng liên quan. Để làm rõ hơn khái niệm rủi ro, cũng cần phân định rõ rủi ro với khái niệm về tổn thất. Rủi ro và tổn thất là hai phạm trù khác nhau nhưng cùng phản ánh một sự kiện không may xảy ra, theo đó rủi ro là nguyên nhân, còn tổn thất là kết quả. Tóm lại, có thể khái quát định nghĩa về rủi ro như sau: “Rủi ro (risk) là một sự không chắc chắn và là khả năng xảy ra kết quả không mong muốn. Trong các khả năng xảy ra, có ít nhất một khả năng đưa đến kết quả không mong muốn. Và kết quả này có thể đem lại tổn thất hay thiệt hại cho đối tượng gặp rủi ro.” Rủi ro xuất khẩu. Hoạt động xuất khẩu thường chứa đựng nhiều yếu tố đa dạng và phức tạp do có liên quan tới rất nhiều những thị trường nước ngoài, sự điều tiết của pháp luật, công ước, các tập quán quốc tế hay là cách thức sử dụng đồng tiền,
10 phương thức giao nhận vận chuyển hàng hóa, giao dịch mua bán giữa các bên... Chính vì thế hoạt động xuất khẩu luôn tiềm ẩn rủi ro. Bên cạnh các khái niệm chung về rủi ro đã đề cập tại mục 1.1.1, trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu cũng có khái niệm riêng về rủi ro như sau ([30], Đoàn Thị Hồng Vân, Quản trị rủi ro và khủng hoảng, 2007): Rủi ro trong kinh doanh xuất khẩu là sự bất trắc có thể đo lường được, nó có thể tạo ra những tổn thất, mất mát, thiệt hại hoặc làm mất đi những cơ hội sinh lời, nhưng cũng có thể đưa đến những lợi ích, những cơ hội hay thuận lợi trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu. 1.1.2. Quản trị rủi ro. Quản trị rủi ro (QTRR) trong Doanh nghiệp là bộ phận không thể tách rời với chiến lược doanh nghiệp. Chiến lược doanh nghiệp sẽ không đầy đủ nếu thiếu gắn kết với QTRR. QTRR giúp DN kiểm soát được dòng đời, sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp trong một môi trường cạnh tranh thường trực. Một hệ thống QTRR được tổ chức tốt và vận hành hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp có thể đứng vững và vượt qua được biến cố trong giai đoạn khó khăn đó. Cho tới nay cũng chưa có một khái niệm thống nhất nào về quản trị rủi ro. Có những tác giả cho rằng, quản trị rủi ro được hiểu một cách đơn thuần là việc sử dụng bảo hiểm; chỉ quản trị những rủi ro “thuần túy”, “những rủi ro có thể phân tán”, “ những rủi ro có thể mua bảo hiểm”. Tuy nhiên cũng có những quan điểm trái ngược khác cho rằng, cần quản trị tất cả mọi loại rủi ro của tổ chức một cách toàn diện. Hiểu một cách đầy đủ, quản trị rủi ro là một quá trình xem xét, đánh giá toàn diện các hoạt động của doanh nghiệp để nhận biết những nguy cơ tiềm ẩn có thể tác động xấu đến các mặt hoạt động của doanh nghiệp, trên cơ sở đó sẽ đưa ra các giải pháp ứng phó, phòng ngừa phù hợp tương ứng với từng nguy cơ.