Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (Activity Based Costing - ABC) tại công ty TNHH một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim Hoàn

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:100

Thêm vào BST

Báo xấu

30
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu của đề tài là xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) tại công ty TNHH một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim Hoàn; thiết lập quy trình vận hành hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) tại công ty TNHH Một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim Hoàn.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (Activity Based Costing - ABC) tại công ty TNHH một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim Hoàn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH PHẠM ĐỨC THẮNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh - Năm 2019
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH PHẠM ĐỨC THẮNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN Chuyên ngành: Kế toán (hƣớng ứng dụng) Mã số: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. HUỲNH LỢI TP.Hồ Chí Minh – Năm 2019
LỜI CAM ĐOAN Luận văn “Xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (Activity Based Costing - ABC) tại công ty TNHH một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim Hoàn”, là bài nghiên cứu khoa học do tôi thực hiện, dưới sự hướng dẫn của TS. Huỳnh Lợi, các số liệu khảo sát và kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn này hoàn toàn trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. Tác giả Phạm Đức Thắng
MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, MÔ HÌNH TÓM TẮT ABSTRACT NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ PHẦN MỞ ĐẦU: .......................................................................................................... 1 1.Lý do chọn đề tài và sự cần thiết của đề tài :.......................................................... 1 2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu ............................................................................... 2 2.1. Mục tiêu nghiên cứu: .............................................................................................. 2 2.2. Câu hỏi nghiên cứu: ................................................................................................ 2 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu ........................................................................... 2 4. Phƣơng pháp nghiên cứu ........................................................................................ 3 5. Ý nghĩa và dự tính đóng góp của đề tài nghiên cứu.............................................. 4 6. Nội dung cơ bản các chƣơng của luận văn ............................................................ 4 CHƢƠNG 1: SỰ CẦN THIẾT XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN ...................................... 5 1.1. Giới thiệu chung về công ty .................................................................................. 5 1.2. Lĩnh vực và mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .................. 5 1.3. Đặc điểm hoạt động và quản lý tài chính kế toán của công ty .......................... 6 1.3.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty .......................................................... 6 1.3.2. Đặc điểm tổ chức quản lí ..................................................................................... 6
1.3.3. Đặc điểm bộ máy kế toán ................................................................................... 10 1.4. Đặc điểm nguồn lực và chiến lƣợc kinh doanh ................................................ 11 1.4.1. Đặc điểm nguồn lực ........................................................................................... 11 1.4.2. Chiến lược kinh doanh của công ty ................................................................... 12 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 ........................................................................................... 15 CHƢƠNG 2: THỰC TIỄN NGHIÊN CỨU VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) ................................... 16 2.1.Tổng quan về các công trình nghiên cứu có liên quan đến xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) ...................................................... 16 2.1.1. Một số nghiên cứu phương pháp (ABC) trên thế giới. ...................................... 16 2.1.2. Nghiên cứu ứng dụng phương pháp ABC tại Việt Nam ..................................... 17 2.2. Bài học kinh nghiệm về xây dựng hệ thống kế toán (ABC) ............................. 20 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 ........................................................................................... 22 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH MTV - XNK ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN .................................................. 23 3.1. Tổ chức sản xuất sản phẩm và quy trình hoạt động sản xuất ........................ 23 3.1.1. Tổ chức sản xuất sản phẩm ............................................................................... 23 3.1.2. Quy trình hoạt động sản xuất ............................................................................ 24 3.2. Hệ thống kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty .... 26 3.2.1. Hệ thống kế toán ................................................................................................ 26 3.2.2. Chi phí sản xuất sản phẩm của công ty .............................................................. 27 3.2.3. Phương pháp ghi nhận và tính giá thành ............................................................ 29 3.2.4. Đặc điểm chi phí và quản lý chi phí................................................................... 29 3.2.5. Hạch toán giá thành sản phẩm tại công ty .......................................................... 29
3.2.6. Một số dấu hiệu lỗi thời của hệ thống kế toán chi phí cổ điển và những nhu cầu trong quản lý về thông tin kế toán hiện nay ................................................................. 36 3.2.6.1. Một số dấu hiệu lỗi thời của hệ thống kế toán chi phí cổ điển ở công ty ....... 36 3.2.6.2. Nhu cầu trong quản lý về thông tin kế toán hiện nay tại công ty ................... 37 3.2.7. Điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh thay đổi và nhu cầu đổi mới hệ thống kế toán hiện tại ở công ty ............................................................................................. 38 3.2.8. Nhiệm vụ của kế toán chi phí.............................................................................. 38 3.3. Một số hạn chế và lý do vì sao chƣa đƣợc giải quyết trƣớc đây ..................... 39 3.3.1. Một số hạn chế ................................................................................................... 39 3.3.2. Lý do vấn đề này chưa được giải quyết trước đây ............................................. 40 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 ................................................................................. 41 CHƢƠNG 4:KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ KIỂM CHỨNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU, NGUYÊN NHÂN TÁC ĐỘNG ĐẾN GIÁ BÁN VÀ LỢI NHUẬN ............ 42 4.1. Quy trình vận hành hệ thống kế toán (ABC) .................................................... 42 4.2. Kết quả nghiên cứu xây dựng hệ thống (ABC) tại công ty ........................... 52 4.2.1. Kết quả tiếp cận khảo sát số liệu thực tế tại công ty .......................................... 52 4.2.2 Kết quả nghiên cứu .............................................................................................. 61 4.3. Kiểm chứng kết quả nghiên cứu và nguyên nhân tác động lên giá bán làm ảnh hƣởng trực tiếp đến lợi nhuận của từng loại sản phẩm .......................................... 69 4.4. Hạn chế về ứng dụng kết quả nghiên cứu tại công ty .................................... 70 KẾT LUẬN CHƢƠNG 4 ............................................................................................ 70 CHƢƠNG 5: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG .......... 71 5.1. Một số giải pháp đề xuất liên quan để xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động tại công ty. ............................................................................... 71 5.2. Kế hoạch hành động ............................................................................................ 72 5.3. Những triển vọng ứng dụng hệ thống (ABC) tại công ty ............................... 76 KẾT LUẬN CHƢƠNG 5 ............................................................................................ 76
KẾT LUẬN CHUNG ................................................................................................. 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - ABC : Activity – Based Costing - TOC : Theory of Constraints - TDABC : Time – Driven Activity – Based Costing - KTQT : Kế toán quản trị - HTTT : Hệ thống thông tin - CNTT : Công nghệ thông tin - TNHH : Trách nhiệm hữu hạn - MTV : Một thành viên - XNK : Xuất nhập khẩu - TSCĐHH: Tài sản cố định hữu hình - CCDC : Công cụ dụng cụ - CPNVLTT: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - CPNCTT : Chi phí nhân công trực tiếp - CPSXC: Chi phí sản xuất chung - FIFO: Nhập trước xuất trước
DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 4.1. Bảng phân bổ chi phí khấu hao theo hoạt động Bảng 4.2. Bảng phân bổ chi phí chung theo hoạt động Bảng 4.3. Bảng phân bổ chi phí theo hoạt động của từng sản phẩm Bảng 4.4: Bảng báo cáo chi phí của từng đối tượng theo nguyên nhân phát sinh chi phí. Bảng 4.5 : BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Bảng 4.6 Bảng xác định chi phí nhân viên phân xưởng theo mức hoạt động bằng tiền Bảng 4.7: Bảng xác định chi phí chung các hoạt động Bảng 4.8. Bảng Tập hợp chi phí sản xuất năm 2018 bằng tiều Bảng 4.9. Bảng phân bổ chi phí khấu hao theo hoạt động bằng tiền Bảng 4.10. Bảng phân bổ chi phí chung theo hoạt động bằng tiền Bảng 4.11. Bảng phân bổ chi phí theo hoạt động của từng sản phẩm bằng tiền Bảng 4.12: Bảng báo cáo chi phí của từng đối tượng theo nguyên nhân phát sinh chi phí bằng tiền Bảng 4.13: BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH BẰNG TIỀN Bảng 4.14: Bảng kiểm chứng so sánh phương pháp truyền thống và phương pháp ABC
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, MÔ HÌNH Sơ đồ 1.1: Quy trình kế hoạch sản xuất của Công ty Sơ đồ 3.1: Tổ chức sản xuất sản phẩm Sơ đồ 3.2: Sơ đồ quy trình sản xuất tượng thú cảnh Sơ đồ 3.3: Sơ đồ quy trình sản xuất chuỗi đá trang sức Sơ đồ 4.1: Phân bổ chi phí cho từng hoạt động của sản phẩm tạo thành Mô hình 3.1: Mô hình kế toán truyền thống tại công ty
TÓM TẮT - Lý do chọn đề tài nghiên cứu: Chi phí được xem như một trong những yếu tố cốt lõi để nhận biết năng lực cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải kiểm soát chặt chẽ, việc ghi nhận chi phí chính xác và đầy đủ, đặc biệt khi giá thành là yếu tố quyết định lợi nhuận thì việc tính giá thành chính xác là điều mà doanh nghiệp phải quan tâm, việc xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) là điều cần thiết nhằm quản lý tốt chi phí nâng cao năng lực cạnh tranh. - Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Xây dựng hệ thống kế toán (ABC) tại công ty nhằm giải quyết vấn đề tính giá thành sản phẩm được chính xác hơn phục vụ cho việc ra quyết định của nhà quản trị, tổ chức vận hành hệ thống (ABC) tại công ty nhằm góp phần nâng cao hiệu quả quản trị chi phí và quản trị dựa trên cơ sở hoạt động và để mở rộng thị trường cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh với các mặt hàng có thể thay thế trên thị trường thì giá thành là một trong những yếu tố quyết định đến việc tăng trưởng doanh thu của doanh nghiệp. - Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp khảo sát, phân tích, thống kê, từ kết quả tính giá của công ty theo phương pháp truyền thống, để tìm ra sự sai lệch về giá thành ảnh hưởng đến việc ra quyết định của nhà quản trị, xây dựng hệ thống (ABC) nhằm phân bổ chi phí theo đúng đối tượng chịu chi phí giúp cho việc tính giá thành sản phẩm được chính xác hơn từ đó quyết định giá bán phù hợp hơn. - Kết quả nghiên cứu: Kết quả nghiên cứu cho thấy hệ thống (ABC) chính xác đến từng công đoạn cũng như từng sản phẩm giúp doanh tính giá thành chính xác và đưa ra giá bán phù hợp cho từng tối tượng sản phẩm. Đề tài được ứng dụng vào thực tế nhằm đem lại lợi ích thiết thực bằng phương pháp (ABC). Đây là nghiên cứu có giá trị thực tiễn giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản chị chi phí sản xuất thông qua việc thực hiện phương pháp (ABC). Sử dụng hệ thống (ABC) để cải tiến thông tin cho nhà quản trị phục vụ cho việc ra quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
ABSTRACT - Reasons for choosing research topics: Cost is considered as one of the core factors to identify competitiveness that requires businesses to strictly control, accurate and complete expense recording, especially especially when cost is the key to determining profit, the exact cost calculation is something that businesses need to be concerned about, building an operating cost-based accounting system (ABC) is essential to good management of costs to improve competitiveness. - Research objective of the project: Building an accounting system (ABC) at the company in order to solve the problem of calculating product costs more accurately to serve the decision of administrators and organizations. operating systems (ABC) in the company to contribute to improving cost management efficiency and operational-based governance and to expand the market as well as improve the competitiveness of exchangeable items. In the market, the price is one of the determinants of the revenue growth of the business. - Method of research: Methods of survey, analysis, statistics, from the results of price calculation of the company according to the traditional method, to find out the cost difference that affects the decision making of the manager. In order to calculate the cost of goods, it helps to calculate the cost of products more accurately, thereby determining the more appropriate selling price. - Research results: The research results show that the system (ABC) is accurate to each stage as well as each product to help businesses calculate accurate prices and offer appropriate prices for each product. The thesis is applied in practice to bring practical benefits by method (ABC). This is a practical study that helps businesses improve the efficiency of managing production costs through the implementation of the method (ABC). Use the system (ABC) to improve information for administrators for decision making in production and business activities.
1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài và sự cần thiết của đề tài: -Chi phí là một trong những yếu tố cốt lõi để nhận biết năng lực cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải kiểm soát chặt chẽ, việc ghi nhận chi phí chính xác và đầy đủ “Làm sao để xác định chi phí sản xuất một cách chính xác nhất”, “làm sao để quản trị chi phí một cách hiệu quả” là những câu hỏi mà nhà quản trị phải tự trả lời, đặc biệt khi giá thành là yếu tố quyết định lợi nhuận của sản phẩm, mọi công ty sản xuất đều coi chi phí là yếu tố để xác định giá bán thì việc tính giá thành chính xác là điều mà mọi doanh nghiệp đều quan tâm cho nên tôi chọn đề tài xây dựng hệ thống kế toán (ABC) làm đề tài nghiên cứu nhằm đưa ra giải pháp quản lý chi phí một cách hữu hiệu giúp cho việc ra quyết định của nhà quản trị. - Việc xây dựng hệ thống (ABC) cho công ty TNHH Một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim Hoàn được xem là cần thiết với hoàn cảnh thực tế đang diễn ra tại công ty nhằm kiểm soát chi phí phù hợp cho từng loại sản phẩm, dịch vụ giúp doanh nghiệp quản lý tốt hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thương trường, ngày nay khoa học kỹ thuật phát triển không ngừng, đòi hỏi doanh nghiệp phải sản xuất nhiều loại sản phẩm, dịch vụ đa dạng và phong phú nhằm cung cấp đáp ứng nhu cầu thị trường chính vì vậy các chi phí hình thành lên sản phẩm, dịch vụ cũng đa dạng từ nhiều nguồn khác nhau, các nhà quản lý đòi hỏi phải có phương pháp quản trị chi phí sao cho phù hợp với từng sản phẩm nhằm tính giá thành cho từng loại sản phẩm được chính xác hơn, việc phân bổ chi phí theo phương pháp kế toán truyền thống đã có dấu hiệu lỗi thời và không còn phù hợp nữa, theo phương pháp kế toán truyền thống thì chi phí gián tiếp được phân bổ dựa trên một tiêu thức nhất định. Nhưng trong thực tế ngày nay doanh nghiệp sản xuất rất nhiều loại sản phẩm và dịch vụ, các chi phí để tạo ra sản phẩm này được hình thành từ nhiều nguồn lực khác nhau bên cạnh đó các công cụ dùng để sản xuất như máy móc thiết bị cũng nhiều hơn đã làm cho chi phí chung chiếm
2 tỷ trọng nhiều hơn, nếu cứ sử dụng một tiêu thức để phân bổ chi phí sẽ làm sai lệch giá thành với sự chênh lệch đáng kể, vì vậy cần xây dựng hệ thống kế toán (ABC) là rất cần thiết cho doanh nghiệp, bên cạnh vấn đề này còn giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả hoạt động và xây dựng chiến lược kinh doanh. Phương pháp (ABC) có nhiều ưu điểm hơn so với phương pháp truyền thống, (ABC) không những phân bổ chi phí gián tiếp được chính xác hơn mà còn giúp các nhà quản lý biết rõ được nguồn gốc phát sinh ra chi phí, biết được những hoạt động nào làm phát sinh chi phí tạo ra giá trị, những hoạt động nào làm phát sinh chi phí nhưng không tạo ra giá trị; mang lại những thông tin đáng tin cậy, kịp thời và linh hoạt cho các cấp quản trị ra quyết định. 2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu 2.1. Mục tiêu nghiên cứu - Xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) tại công ty TNHH một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim Hoàn. - Thiết lập quy trình vận hành hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) tại công ty TNHH Một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim Hoàn. 2.2. Câu hỏi nghiên cứu Để giải quyết mục tiêu nghiên cứu đề ra ở trên, câu hỏi nghiên cứu được đặt ra là: - Hệ thống (ABC) tại công ty cần được thiết kế gồm những nội dung và tiến hành theo quy trình như thế nào? - Để vận hành hệ thống (ABC) cần tổ chức như thế nào và cần những nguồn lực nào? 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu  Đối tƣợng nghiên cứu
3 - Nghiên cứu chi phí và hệ thống kế toán chi phí tại công ty, để từ đó xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) tại công ty TNHH Một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim Hoàn. -Nguồn lực để triển khai xây dựng hệ thống (ABC) tại công ty TNHH Một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim Hoàn.  Phạm vi nghiên cứu - Công ty TNHH Một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim Hoàn - Dữ liệu nghiên cứu lấy số liệu từ 01/01/2018 đến 31/12/2018 - Lĩnh vực chi phí và hệ thống kế toán chi phí tại công ty: Tìm hiểu phương pháp phân bổ chi phí truyền thống tại công ty TNHH Một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim Hoàn để từ đó xây dựng hệ thống kế toán (ABC) áp dụng tại công ty. 4. Phƣơng pháp nghiên cứu - Phƣơng pháp thu thập, nghiên cứu tài liệu : Thu thập tài liệu liên quan đến lý thuyết và phương pháp áp dụng (ABC) ở một số tổ chức, doanh nghiệp cụ thể để từ đó tác giả tổng kết những nền tảng lý thuyết và bài học kinh nghiệm trong ứng dụng (ABC). - Phƣơng pháp khảo sát: Lấy ý kiến từ ban lãnh đạo và bộ phận chuyên môn về nhu cầu xây dựng hệ thống (ABC) và làm rõ lợi ích từ việc vận dụng hệ thống (ABC), khảo sát nội dung liên quan đến việc xây dựng hệ thống (ABC) tại công ty. - Phƣơng pháp phân tích tổng hợp: Kết hợp các phương pháp khảo sát, phân tích tổng hợp, so sánh đối chiếu, thống kê… nhằm làm rõ những hạn chế của phương pháp tính giá thành theo truyền thống mà công ty TNHH một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ kim hoàn đang áp dụng để từ đó vận dụng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) phục vụ cho công việc tính giá thành trong tương lai được chính xác hơn cũng như sử dụng thông tin này cho các quyết định quản trị có liên quan.
4 Ý nghĩa và dự tính đóng góp của đề tài nghiên cứu - Xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) và quy trình vận hành (ABC) tại công ty nhằm góp phần nâng cao hiệu quả quản trị chi phí và quản trị dựa trên cơ sở hoạt động từng bộ phận, phục vụ cho việc ra quyết định của nhà quản trị để ể ệ ạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành. - Sử dụng hệ thống (ABC) để cải tiến thông tin cho nhà quản trị phục vụ cho việc ra quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh. 5. Nội dung cơ bản các chƣơng của luận văn Luận văn gồm 5 chương: Chương 1: Sự cần thiết về xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) tại công ty TNHH một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ Kim hoàn Chương 2: Thực tiễn nghiên cứu và bài học kinh nghiệm về xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) Chương 3: Thực trạng hệ thống kế toán chi phí tại công ty Chương 4: Kết quả nghiên cứu và kiểm chứng kết qủa nghiên cứu, nguyên nhân tác động đến giá bán và lợi nhuận Chương 5: Giải pháp thực hiện và kế hoạch hành động
5 CHƢƠNG 1: SỰ CẦN THIẾT VỀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN 1.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH một thành viên xuất nhập khẩu Đá Mỹ nghệ Kim Hoàn - Tên Công ty: Công ty TNHH MTV Xuất nhập khẩu Đá Mỹ nghệ Kim Hoàn - MST: 0305088993 - Địa chỉ: 104 Hồ Bá Phấn, Phường Phước Long A, Quận 9, TP. Hồ Chí Minh - Vốn kinh doanh: 10.000.000.000 đồng - Giấy phép hoạt động kinh doanh cấp ngày: 08/07/2007 - Loại hình kinh doanh: Sản xuất và mua bán các loại : trang sức, tranh, tượng bằng đá mỹ nghệ, đá quý, đá bán quý, xuất nhập khẩu phân bón Soilrenu - Đại diện pháp luật: Trần Thị Kim Hoàn 1.2. Lĩnh vực và mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty  Lĩnh vực hoạt động - Công ty TNHH MTV Xuất nhập khẩu Đá Mỹ nghệ Kim Hoàn được thành lập ngày 08/07/2007 Mã số thuế 0305088993. Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính: Xuất nhập khẩu, mua bán, chế tác các loại trang sức bằng đá quý, đá bán quý, đá phong thủy, đá mỹ nghệ, sản xuất tranh nghệ thuật bằng đá quý, đá bán quý, tạc tượng bằng đá quý, đá bán quý, xuất nhập khẩu phân bón Soilrelu. đáp nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm cao cấp có giá trị từ đá quý, đá bán quý để chế tác ra các loại trang sức bằng đá quý như nhẫn đeo ngón tay, chuỗi đeo cổ, vòng đeo tay, đôi bông tai… được chế tác từ các loại đá quý như đá đỏ (rubi), đá xanh (casidon), nguyệt quang thạch (moonsstone), đá mã não (agate), đá hổ phách (amber), huyết thạch (bloodstone), thạch thủy (chalcedony), kim cương (Diamond), lục
6 bảo thạch (emerald), gỗ hóa thạch (petrified wood), thạch anh hồng (rose quartz) bích ngọc (sappire), đá hoa cương trang trí nội thất, ngoài ra công ty còn chế tác các loại tượng, tranh bằng đá quý và đá bán quý. Đây là những loại vật liệu cao cấp và quý hiếm có giá trị kinh tế cao và thị trường tiêu thụ đại đa số là xuất khẩu ra nước ngoài điển hình như xuất khẩu sang thị trường Mỹ.  Mục tiêu kinh doanh - Quản lý tốt chi phí nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tối đa hóa lợi nhuận, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên, mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường và không ngừng phát triển công ty ngày càng lớn mạnh 1.3. Đặc điểm hoạt động và quản lý tài chính kế toán của công ty 1.3.1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty - Công ty kinh doanh đa ngành vừa sản xuất vừa thương mại, đối với mặt hàng sản xuất thì quy trình sản xuất như sau: Sơ đồ 1.1: Quy trình kế hoạch sản xuất của Công ty Nhận Thiết Chỉnh Sản Kiểm tra Giao đơn kế mẫu sửa lại xuất chất cho đặt theo mẫu lượng khách hàng yêu cầu sản phẩm hàng - Đối với hoạt động thương mại của công ty thì quy trình được thực hiện như sau: Căn cứ vào dự đoán nhu cầu thị trường mà công ty nhập khẩu hàng phân bón về kho dự trữ trong kho để bán đảm bảo cung cấp đủ hàng ở mọi thời điểm. 1.3.2. Đặc điểm tổ chức quản lí: - Bộ máy quản lý được xây dựng theo cơ cấu hỗn hợp, phối hợp quản lý trực tuyến và quản lý chức năng. Đứng đầu là Giám đốc, dưới Giám đốc là Phó Giám Đốc và sau đó là các trưởng phòng phục trách: Hành chính, Kế toán, Kinh doanh, Kỹ thuật, Giám đốc công ty chỉ đạo trưởng phòng ban thông qua Phó Giám Đốc triển khai các
7 phương án hoạt động kinh doanh của công ty, những yêu cầu và mục tiêu cần đạt được. Sau đó, trưởng phòng ban sẽ truyền đạt lại cho các nhân viên mình phụ trách nhằm thực hiện đúng chiến lược mà Giám đốc đề ra. Quyền quyết định thuộc về Giám đốc công ty, việc truyền lệnh đi từ trên xuống. Các bộ phận phụ trách chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám Đốc và đề ra mệnh lệnh trực tiếp với Giám đốc cho người thừa hành và không chồng chéo lên nhau. - Thường xuyên họp giao ban giữa Giám đốc, Phó Giám Đốc và trưởng bộ phận nhằm phát triển công ty ổn định và tạo ra lợi nhuận cao nhất. Phụ lục 1.1.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty: GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG HÀNH THIẾT KỸ KẾ KINH CHÍNH KẾ VÀ TOÁN DOANH TẠO THUẬT NHÂN SỰ MẪU ,