Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Đắk Lăk

Ngày nay, các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh đang hoạt động trong một nền kinh tế thị trường hết sức sôi động với nhiều cơ hội nhưng cũng tiềm tàng không ít những nguy cơ. Việc đạt được các lợi thế cạnh tranh ngày càng trở nên khó khăn hơn, thậm chí đạt được cũng khó có thể tồn tại lâu dài. Sự yếu kém về phân phối là một trong những nguyên nhân gây nên suy giảm vị thế cạnh tranh của công ty. Chính vì thế, để cạnh tranh thành công, doanh nghiệp cần làm tốt hơn khả năng sẵn sàng của sản phẩm tại đúng nơi, đúng thời điểm và theo mong muốn của người tiêu dùng, điều này chỉ có thể thực hiện qua hệ thống phân phối. Xuất phát từ những yêu cầu cấp thiết đó, đề tài "Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm bột mỳ của Nhà máy bột mỳ Việt Ý" được nghiên cứu nhằm vận dụng kiến thức vào thực tiễn, giúp Nhà máy hoàn thiện hơn trong hệ thống phân phối, tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Luận văn này hướng đến các nhà nghiên cứu, sinh viên chuyên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, đặc biệt là những người quan tâm đến lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng và hệ thống phân phối trong ngành công nghiệp thực phẩm, cũng như các nhà quản lý và hoạch định chính sách tại các doanh nghiệp sản xuất bột mì.

Luận văn này tập trung nghiên cứu và hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm bột mì của Nhà máy Bột mì Việt Ý FOODINCO Đà Nẵng, một doanh nghiệp lớn trong ngành tại khu vực miền Trung. Bối cảnh nghiên cứu là thị trường bột mì đang có sự cạnh tranh gay gắt và cung vượt cầu, khiến việc duy trì và mở rộng thị phần trở nên thách thức. Mục tiêu chính của nghiên cứu là làm rõ cơ sở lý luận về hệ thống phân phối, phân tích thực trạng hệ thống phân phối sản phẩm bột mì của Nhà máy Bột mì Việt Ý trong giai đoạn 2008-2010 tại thị trường miền Trung (Thanh Hóa – Khánh Hòa), và đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hệ thống này trong thời gian tới. Các phương pháp nghiên cứu bao gồm duy vật biện chứng, thu thập thông tin qua điều tra trực tiếp, email, điện thoại, cùng với phân tích, so sánh, tổng hợp và thống kê, và phương pháp chuyên gia. Luận văn chỉ ra rằng việc hoàn thiện hệ thống phân phối sẽ giúp Nhà máy tăng cường hiệu quả bán hàng, đẩy nhanh tốc độ thâm nhập thị trường tiềm năng, tăng doanh số và lợi nhuận, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong lưu thông. Các giải pháp đề xuất tập trung vào việc tối ưu hóa quản lý kênh, khắc phục các điểm yếu của trung gian, tăng cường tính linh hoạt và giải quyết mâu thuẫn nội tại trong mạng lưới phân phối. Cụ thể, luận văn đề xuất các chiến lược về thị trường mục tiêu, chính sách giá, chính sách bán hàng, và quản lý hoạt động phân phối vật chất như xử lý đơn hàng, tồn kho và vận chuyển, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững cho Nhà máy Bột mì Việt Ý.