Giới thiệu tài liệu
Luận văn này mô hình hóa và kiểm tra liên quan giữa thực tiễn quản trị nguồn lực con người và sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong Công ty Nhiệt điện Vĩnh Tân. Kết quả cho thấy rằng các yếu tố như phát triển nghề nghiệp, giao tiếp hiệu quả và chia sẻ lợi ích đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sự gắn kết. Nhà quản lý có thể áp dụng hàm yếu tố này để phát triển chính sách giúp tăng cường sự gắn kết.
Đối tượng sử dụng
Nhà quản lý và sinh viên kinh doanh, nhà nghiên cứu về kinh doanh.
Nội dung tóm tắt
Luận văn này thực hiện một nghiên cứu về việc tác động của thực tiễn quản trị nguồn lực con người đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Nghiên cứu có hai mô hình lý thuyết, một là mô hình quan hệ giữa thực tiễn quản trị và sự gắn kết và một là mô hình các yếu tố liên quan đến việc nâng cao sự gắn kết. Trong mô hình thứ nhất, các phân tích cho thấy rằng các yếu tố chính trong quản trị nguồn lực con người là phát triển nghề nghiệp, giao tiếp hiệu quả và chia sẻ lợi ích. Trong mô hình thứ hai, các yếu tố liên quan đến việc nâng cao sự gắn kết là hệ thống lương, văn bản của công ty và trách nhiệm. Nghiên cứu cho thấy rằng các yếu tố đó có tác động tích cực đến sự gắn kết. Bảng điều kiện trong quyết định và chính sách của công ty phải được nâng cao, để tăng cường sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Nghiên cứu cũng có vài kỷ luật về việc tham gia quyết định của công ty, trách nhiệm của nhân viên, lựa chọn ngành nghề và phát triển nghề nghiệp.
