BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
=== (cid:9) ===
NGUYỄN ĐỨC TRIỂN
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Đề tài : HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL.
CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC :
PGS - TS. NGUYỄN BÁ NGỌC
Hà Nội, 2012
1
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ.
Đề tài : Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH hệ thống
dây Sumi-Hanel
Tác giả luận văn : NGUYỄN ĐỨC TRIỂN Khóa : 2009 - 2012
Người hướng dẫn : PGS - TS. NGUYỄN BÁ NGỌC.
NỘI DUNG TÓM TẮT
a) Lý do chọn đề tài :
Quản lý nhân lực là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, công tác quản lý nhân lực có
mặt trong bất kỳ một tổ chức, công ty hay đơn vị nào. Quản lý nhân lực quả là một
lĩnh vực phức tạp và khó khăn không dễ như người ta thường nghĩ. Nó bao gồm nhiều
vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học.
Nó là một khoa học nhưng đồng thời là một nghệ thuật – nghệ thuật quản lý con
người. Là một khoa học ai trong chúng ta cũng có khả năng nắm vững được. Nhưng
nó lại là một nghệ thuật, mà nghệ thuật thì không phải ai cũng áp dụng được.
Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một tổ chức, công ty hay đơn vị
nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là
một thực tế hiển nhiên. Trong công ty mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu
không có hoạt động quản lý thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức,
vô kỷ luật. Công tác quản trị nhân lực sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong
những yếu tố quyết định sự thành bại của công ty.
Để có thể thúc đẩy sự phát triển của công ty và tạo ra lợi thế cạnh trang với các đối
thủ khác trên thương trường thì cần làm tốt công tác quản lý nhân lực, đó cũng là bài
toán đã có kết quả đối với công ty hiện nay trong quá trình phát triển và hội nhập quốc
tế. Do đó, yêu cầu đặt ra là cần có phương pháp luận hợp lý cùng với những hành động
phù hợp để đạt được công tác quản lý nhân lực hiệu quả cao nhất cho công ty.
b) Mục đích, đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn :
Mục đích nghiên cứu : dựa trên cơ sở lý luận cơ bản của quản lý nhân lực, phân
tích và đánh giá thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH hệ thống dây
2
SUMI HANEL, tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý nhân lực tại công ty để tử
đó đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực cho
Công ty TNHH hệ thống dây SUMI HANEL.
Đối tượng nghiên cứu : công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH hệ thống dây
SUMI HANEL.
Phạm vi nghiên cứu : luận văn tập trung nghiên cứu các chính sách thu hút nhân
lực, công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, phát triển nhân lực, các chính sách
đãi ngộ của công ty và một số kiến nghị khác nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân
lực tại Công ty TNHH hệ thống dây SUMI HANEL.
c) Đóng góp mới của tác giả.
Tác giả đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển chọn, đào tạo và phát
triển; đánh giá, lương bổng và đãi ngộ cho công tác quản trị nhân lực tại Công ty
TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel.
d) Phương pháp nghiên cứu.
Luận văn sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu như : phương pháp phân tích và
tổng hợp, phương pháp diễn dịch và quy nạp, phương pháp quan sát, phương pháp mô
hình hóa, phương pháp hệ thống và cấu trúc.
e). Kết luận.
Luận văn hệ thống hóa và hoàn thiện một số vấn đề lý luận cơ bản quản lý nhân
lực hiện nay, phân tích, đánh giá thực trạng về thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty
TNHH hệ thống dây SUMI HANEL, tìm ra những yếu tố tác động đến quản lý nhân
lực của công ty, những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân tồn tại cơ bản làm ảnh hưởng
đến quản lý nhân lực tại Công ty TNHH hệ thống dây SUMI HANEL.
Luận văn đề xuất những giải pháp chủ yếu, một số kiến nghị cụ thể nhằm hoàn thiện
công tác quản trị nhân lực tại SHWS.
