
MỤC LỤC
TRANG PHỤ BÌA
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
TÓM TẮT
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ..................................................................................................... 1
1.1 Bối cảnh và lý do chọn đề tài ............................................................................... 1
1.2 Mục tiêu nghiên cứu ........................................................................................... 2
1.3 Sơ lược kết quả nghiên cứu.................................................................................. 3
1.4 Cấu trúc bài nghiên cứu ....................................................................................... 4
CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY…..4
2.1 Tổng quan lý thuyết..................................................................................................... 4
2.1.1 Lý thuyết phụ thuộc nguồn lực ............................................................................ 4
2.1.2 Lý thuyết đại diện ................................................................................................ 5
2.1.3 Lý thuyết “Token” và phong cách quản trị theo giới tính ................................... 6
2.1.4 Quản trị Doanh nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng ............................................... 7
2.2 Các nghiên cứu trước đây về tác động của đa dạng giới trong BQT đến HQHĐ của
doanh nghiệp .......................................................................................................................... 9
2.2.1 Các bài nghiên cứu trước đây trên thế giới .......................................................... 9
2.2.2 Vấn đề đa dạng giới ở Việt Nam và các bài nghiên cứu liên quan .................... 11
CHƯƠNG 3: DỮ LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU………………………….14
3.1 Nguồn dữ liệu nghiên cứu ......................................................................................... 14
3.2 Mô tả biến và kỳ vọng ............................................................................................... 14
3.2.1 Biến phụ thuộc – HQHĐ của doanh nghiệp (Firm Performance) ..................... 16