Luận văn Thạc sĩ Kinh doanh và quản lý: Tạo động lực cho cán bộ nhân viên tại chi nhánh Đông Đô Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam

Đề tài Luận văn Thạc sĩ Kinh doanh và quản lý: Tạo động lực cho cán bộ nhân viên tại chi nhánh Đông Đô Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam là một nghiên cứu về việc tạo động lực cho người lao động trong một tổ chức concreta là chi nhánh Đông Đô Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Nghiên cứu này xây dựng trên cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động, phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên tại chi nhánh Đông Đô Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam và cung cấp một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên.

Doanh nghiệp, các tổ chức kinh doanh, quản trị viên, phó trưởng tổ chức, giám đốc

Luận văn Thạc sĩ Kinh doanh và quản lý đề tài Tạo động lực cho cán bộ nhân viên tại chi nhánh Đông Đô Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam là một nghiên cứu về việc tạo động lực cho người lao động trong một tổ chức concreta là chi nhánh Đông Đô Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Nghiên cứu này xây dựng trên cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động, phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên tại chi nhánh Đông Đô Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, với mục đích cải thiện hiệu quả làm việc và morale của người lao động trong tổ chức này. Nghiên cứu này bao gồm ba phần chính: một số yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc tạo động lực cho người lao động, kết quả nghiên cứu có liên quan đến đề tài và một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên. Nghiên cứu cho thấy rằng yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc tạo động lực cho người lao động bao gồm: môi trường làm việc, kỹ năng và khả năng phát triển cá nhân, giá trị và sự tiến bộ, hình thức quản lý nhân viên và môi giới hóa tổ chức. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng có nhiều yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến việc tạo động lực cho người lao động, với mỗi yếu tố đều có tác động riêng biệt. Để cải thiện hiệu quả làm việc và morale của người lao động, nghiên cứu đã đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên. Giải pháp nhìn chung gồm hai loại: giải pháp mức quyết định và giải pháp mức thực hiện. Giải pháp mức quyết định bao gồm: tối ưu hóa cấu trúc tổ chức, xây dựng môi giới cho tổ chức và tạo ra một hệ thống quản lý nhân viên hiệu quả. Giải pháp mức thực hiện bao gồm: xây dựng môi trường làm việc tốt, phát triển kỹ năng và khả năng của người lao động, quản lý nhân viên theo quy định và kế hoạch, tham gia cuộc tranh dậy và sáng tạo cùng tổ chức.