intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Luận văn tốt nghiệp: " Hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động tại Công ty may Thanh Hoá"

Chia sẻ: Nguyễn Xuân Hải | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:54

Thêm vào BST
Báo xấu
179
lượt xem 63
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trong nền kinh tế thị trường đầy sôi động của nước ta hiện nay sự cạnh tranh của các doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ sản phẩm thu hút khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệp mình, đang trở nên ngày càng gay gắt khốc liệt.Để chiếm lĩnh được thị trường thu hút được khách hàng thì điều trước tiên phải kể đến là chất lượng và giá cả sản phẩm.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp: " Hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động tại Công ty may Thanh Hoá"

  1. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh B GIÁO D C VÀ ÀO T O TRƯ NG I H C ..... KHOA .... TÀI: “ Hoàn thi n công tác nh m c k thu t lao ng t i Công ty may Thanh Hoá” Sinh viên th c hi n : Nguy n Minh Tr ng
  2. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh M CL C L im u 4 Ph n I:M t s v n lý lu n liên quan t i công tác nh m c k thu t lao ng trong doanh nghi p. 6 I. Khái ni m, v trí và nhi m vuu c a nh m c k thu t lao ng trong doanh nghi p. 6 1. Khái ni m v m c lao ng. 6 2. Các lo i m c lao ng. 7 3. nh m c k thu t lao ng - Khái ni m và vai trò. 8 3.1. Khái ni m nh m c k thu t lao ng. 8 3.2. Vai trò c a nh m c k thu t lao ng. 8 4. Yêu c u. 11 5. N i dung c a công tác nh m c lao ng. 12 5.1. Xác nh quá trình s n xu t ra s n ph m. 12 5.2. Phân lo i th i gian làm vi c. 14 3. Tiêu chu n nh m c k thu t lao ng. 17 II. Các phương pháp nh m c lao ng. 18 1. Các phương pháp t ng h p 18 2. Nhóm các phương pháp phân tích 19 2.1. Phương pháp phân tích tính toán. 20 2.2. Phương pháp phân tích kh o sát. 20 2.3. Phương pháp so sánh i n hình. 21 3. Cách tính m c lao ng 22 3.1. Tính m c th i gian. 22 3.2. Tính m c s n lư ng. 22
  3. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh Ph n II: Phân tích th c tr ng công tác nh m c lao ng t i công ty may Thanh Hoá. 24 I. Vai nét v quá trình hình thành và phát tri n c a công ty may Thanh Hoá. 24 1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty. 24 2. c i m Công ty. 26 2.1. V cơ c u m t b ng. 26 2.2. c i m b máy qu n lý. 27 2.3. c i m v máy móc thi t b công ngh . 28 2.4. c i m th trư ng và kh năng c nh tranh. 31 2.5. c i m v lao ng. 32 II. Phân tích th c tr ng công tác nh m c lao ng t i Công ty may Thanh Hoá. 38 1. Các lo i m c ang áp d ng t i công ty. 38 2. T ng kh i lư ng công vi c c a Công ty. 38 3. Phân tích phương pháp xây d ng m c. 39 4. Áp d ng, theo dõi và i u ch nh m c. 43 5. Phân tích tình hình hoàn thành m c c a công nhân. 45 6. c i m b máy làm công tác nh m c t i Công ty may Thanh Hoá. 47 7. Các i u ki n h tr ngư i lao ng th c hi n m c 47 7.1. Tình hình cung c p nguyên v t li u và ký k t h p ng 47 7.2. Máy móc thi t b 48 7.3. V qu n lý 48 7.4. Tình hình t ch c và ph c v nơi làm vi c. 50 7.5. i u ki n lao ng. 52 7.6. Ch làm vi c, ngh ngơi. 53
  4. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh L IM U Trong n n kinh t th trư ng y sôi ng c a nư c ta hi n nay s c nh tranh c a các doanh nghi p nh m chi m lĩnh th trư ng tiêu th s n ph m thu hút khách hàng n v i s n ph m c a doanh nghi p mình, ang tr nên ngày càng gay g t kh c li t. chi m lĩnh ư c th trư ng thu hút ư c khách hàng thì i u trư c tiên ph i k n là ch t lư ng và giá c s n ph m. Cùng v i s phát tri n c a xã h i i s ng c a con ngư i ngày càng ư c c i thi n do ó nhu c u v hàng hoá không ph i ch là v s lư ng mà m t ch t lư ng ngày càng ưc cao nhưng ng th i giá c ph i phù h p. nâng cao ch t lư ng h giá thành s n ph m d n n gi m giá c s n ph m hàng hoá thì i v i các doanh nghi p s n xu t hi n nay khâu t ch c lao ng c bi t ph i ư c quan tâm nhi u. T ch c lao ng h p lý là cơ s nâng cao năng su t lao ng, hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. M t trong nh ng v n quan tr ng c a t ch c lao ng khoa h c là công tác nh m c lao ng. nh m c lao ng mà t t s làm gi m ư c các hao phí lãng phí trong quá trình s n xu t dn n gi m ư c các chi phí không c n thi t s n xu t s n ph m t óh giá thành s n ph m nâng cao kh năng c nh tranh c a s n ph m trên th trư ng. Tuy nhiên, không ph i b t kỳ doanh nghi p s n xu t nào công tác nh m c lao ng cũng ư c quan tâm th c hi n t t. Qua th i gian ư c th c t p t i Công ty may Thanh Hoá em ã bi t v công tác nh m c t i công ty và th y nó còn m t s v n c n ư c quan tâm. B i v y em ã i n vi c l a ch n tài: "Hoàn thi n công tác nh m c k thu t lao ng t i Công ty may Thanh Hoá" làm lu n văn t t nghi p cho mình. V i m c ích là nh m ánh giá, phân tích nh ng m t cũng như nh ng m t còn h n ch c a công tác nh m c lao ng t ó ưa ra m t s gi i pháp nh m kh c ph c nh ng h n ch trong công tác nh m c lao ng t i Công ty may Thanh Hoá. V i phương pháp nghiên c u là kh o sát th c t k t h p v i phân tích tính toán các s li u thu th p ư c mong r ng s làm sáng t nh ng ưu như c
  5. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh i m c a công tác nh m c t i Công ty ng th i nh ng gi i pháp ưa ra s thi t th c và phù h p v i Công ty. Do th i gian nghiên c u có h n cho nên vi c nghiên c u kh o sát ch y u ư c ti n hành t i phòng k thu t (nơi ti n hành công tác nh m c) và m t s t thu c phân xư ng may I Công ty may Thanh Hoá. Ngoài ra vi c nghiên c u còn ư c ti n hành m t s phòng ban có liên quan như phòng t ch c, phòng k toán. V các s li u s d ng trong tài ch y u là nh ng s li u m i c a m t vài năm g n ây (t năm 1995 n nay).
  6. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh PH N I: M TS VN LÝ LU N LIÊN QUAN T I CÔNG TÁC NH M C K THU T LAO NG TRONG DOANH NGHI P. I. KHÁI NI M, V TRÍ VÀ NHI M VU C A NH M C K THU T LAO NG TRONG DOANH NGHI P. 1. Khái ni m v m c lao ng. Lao ng ngày nay trong b t c n n s n xu t xã h i nào cũng u mang tính t p th và cũng c n ư c t ch c l i m b o năng su t cao. Vì năng su t lao ng là cái quan tr ng nh t, căn b n nh t quy t nh cho trình phát tri n c a xã h i m i . tăng năng su t lao ng, ngư i lao ng, nhà qu n lý s n xu t c n ph i bi t s lư ng lao ng t t y u ph i tiêu hao hoàn thành m t kh i lư ng công vi c, m t s n ph m, m t ch c năng nào ó là bao nhiêu; t c là ph i o ư c s lư ng lao ng tiêu hao trong quá trình s n xu t. - Thư c o s lư ng lao ng là th i gian lao ng. C. Mác vi t: “... B n thân s lư ng lao ng thì o b ng th i gian lao ng và th i gian lao ng l i ư c o b ng nh ng ph n c a th i gian như gi , ngày...". Th i gian lao ng c n thi t s n xu t ra s n ph m hay hoàn thành công vi c (bư c công vi c) là th i gian c n thi t cho b t c công vi c nào ti n hành v i trình thành th o trung bình và m t cư ng trung bình, trong nh ng i u ki n s n xu t bình thư ng c a xã h i. Trong th c t s n xu t, s lư ng c n thi t ư c xác nh dư i d ng các m c lao ng thông qua nh m c lao ng. Như v y m c lao ng là nh ng i lư ng hao phí hoàn thành m t d ng công vi c, ho c hoàn thành m t s n ph m m t ch c năng nào ó quy nh cho m t ngư i ho c m t nhóm ngư i có trình thành th o tương ng v i trình công vi c ư c giao trong i u ki n s n xu t k thu t nh t nh. Nói cách khác m c lao ng là m c hao phí lao ng ư c quy nh cho m t ngư i hay m t nhóm ngư i lao ng th c hi n m t công vi c nhát nh trong
  7. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh n h ng i u ki n s n x u t nh t nh. xây d ng m c lao ng ta ph i ti n hành công tác nh m c lao ng. 2. Các lo i m c lao ng. M c lao ng có nhi u d ng và m i d ng th hi n m t n i dung, i u ki n kinh t xã h i nh t nh. Tuỳ vào t ng lo i công vi c s n xu t và i u ki n s n xu t mà m c lao ng có th xây d ng dư i các d ng khác nhau. Nhưng chung quy l i có 4 d ng chính sau: - M c th i gian. - M c s n lư ng. - M c ph c v . - M c qu n lý. * M c th i gian (T): là lư ng th i gian c n thi t ư c quy nh mt ho c m t nhóm công nhân có trình thành th o nh t nh hoàn thành m t công vi c (bư c công vi c, m t s n ph m, m t ch c năng) trong nh ng i u ki n t ch c k thu t nh t nh. M c th i gian trong th c t là cơ s xu t phát tính các lo i m c khác v th i gian làm vi c là thư c o lao ng nói chung và v nguyên t c nh m c lao ng là xác nh hao phí th i gian lao ng c n thi t hoàn thành m t công vi c này hay công vi c kia. * M c s n lư ng (Q): Là s lư ng s n ph m ư c quy nh m t công nhân hay m t nhóm công nhân có trình thành th o phù h p v i trình ph c t p c a công vi c ph i hoàn thành trong m t ơn v th i gian (ngày, gi ) v i nh ng i u ki n t ch c k thu t nh t nh. M c s n lư ng ư c xác nh trên cơ s m c th i gian vì v y chúng có m i quan h tác ng qua l i v i nhau. N u ký hi u T: M c th i gian. Q: M c s n lư ng. Ta có công th c bi u di n m i quan h gi a m c th i gian và m c s n lư ng như sau: 1 Q= T
  8. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh M c s n lư ng là ngh ch o c a m c th i gian t c là khi m c th i gian tăng thì m c s n lư ng gi m và ngư c l i. N u ta g i X là % gi m m c th i gian. Y là % tăng m c s n lư ng. Thì ta có công th c bi u di n m i quan h gi a hai i lư ng như sau: 100Y 100X X= và Y = 100 + Y 100 +X * M c ph c v : là s lư ng i tư ng (máy móc, thi t b , di n tích s n xu t…) ư c quy nh m t công nhân hay m t nhóm công nhân ph i ph c v trong nh ng ièu ki n t ch c nh t nh. M c ph c v thư ng ư c xây d ng giao cho công nhân ph c v s n xu t ho c công nhân chính ph c v nhi u máy. M c ph c v ư c xác nh trên cơ s m c th i gian ph c v . + M c qu n lý: là s ngư i hay s b ph n do m t ngư i hay m t nhóm ngư i lãnh o ph trách v i trình thành th o và trình ph c t p tương ng phug h p v i i u ki n t ch c k thu t nh t nh. 3. nh m c k thu t lao ng - Khái ni m và vai trò. 3.1. Khái ni m nh m c k thu t lao ng. nh m c k thu t lao ng ã xu t hi n vào gi a nh ng năm 20 th k 20, th i kỳ công nghi p hoá n n kinh t qu c dân và cơ khí hoá các quá trình lao ng phát tri n m nh m . Th c t òi h i ph i tính toán y hơn các y u t k thu t trong m c lao ng và cá y u t s c kho c a con ngư i trong quá trình lao ng. Vì ti n b k thu t ang chi ph i và ngày càng quy t nh n năng su t lao ng. Như v y, nh m c k thu t lao ng là : "Quá trình xây d ng m c d a trên các căn c k thu t, t ch c, kinh t các y u t tâm sinh lý và nh ng kinh nghi m ti n ti n trong s n xu t". 3.2. Vai trò c a nh m c k thu t lao ng. nh m c lao ng có vai trò r t quan tr ng. Nó là cơ s cho vi c thi t l p k ho ch lao ng, qu n lý lao ng t ch c lao ng và th c hi n vi c phân ph i theo lao ng m t cách h p lý. ng là cơ s 3.2.1. nh m c lao thi t l p k ho ch lao ng.
  9. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh Mu n l p k ho ch lao ng ngư i ta ph i căn c vào nhi m v s n xu t c a năm k ho ch, hay nói cách khác là căn c vào s lư ng s n ph m ư c giao trong năm. Nh có m c lao ng cho bư c công vi c mà tính ư c lư ng lao ng ch t o s n ph m, xác nh ư c s lư ng lao ng c n thi t, k t c u ngh và trình lành ngh c a h , phân b công nhân cho thích h p. ng là cơ s nâng cao năng su t lao 3.2.2. nh m c lao ng. Vi c nâng cao năng su t lao ng ch y u do vi c áp d ng khoa h c k thu t tiên ti n nâng cao hi u suát s d ng máy móc thi t b , nhưng con ngư i v n là y u t quy t nh n năng su t lao ng. Thông qua công tác nh m c lao ng ta nghiên c u các y u t nh hư ng n s n xu t phát hi n và lo i b các thao tác ng tác th a, c i ti n phương pháp s n xu t h p lý hoá nơi làm vi c nh ó mà gi m ư c hao phí th i gian s n xu t ra s n ph m nâng cao năng su t lao ng. M t khác nh có nh m c lao ng m i bi t ư c (ngư i nào hoàn thành m c cao) kh năng làm vi c c a t ng ngư i, phát hi n ra nh ng ngư i có năng su t cao nghiên c u phương pháp s n xu t tiên ti n c a h t ó áp d ng cho s n xu t. ng th i nghiên c u thao tác s n xu t c a công nhân có năng su t lao ng th p giúp cho h ph n u t và vư t nh m c. ng là cơ s 3.2.3. nh m c lao t ch c lao ng h p lý khoa h c. Như chúng ta ã bi t, quy lu t kinh t quan tr ng hàng u là quy lu t ti t ki m th i gian. Quy lu t này có liên quan tr c ti p n t ch c lao ng khoa h c m t khác m t trong nh ng nhi m v quan tr ng c a t ch c lao ng khoa h c là ti t ki m th i gian làm vi c. Nh ng hao phí c n thi t ch t o s n ph m (hay hoàn thành công vi c) phù h p v i i u ki n t ch c và k thu t nh t nh ã ư c th hi n trong các m c. Chính s th hi n ó ã làm cho nh m c lao ng liên quan ch t ch v i t ch c lao ng khoa h c. nh m c lao ng càng hư ng t i xác nh hao phí lao ng t i ưu và phân u ti t ki m th i gian lao ng thì nó càng nh hư ng t i quá trình hoàn thi n t ch c lao ng khoa h c. Th t v y, vi c tính th i gian hao phí hoàn thành công vi c v i nh ng phương án t ch c khác nhau s t o kh năng ánh giá khách quan và ch n ư c nh ng phương án t i ưu nh t, c v m t s d ng lao ng và s d ng mý móc thi t b . Nh vi c xác nh các m c lao ng b ng
  10. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh các phương pháp khoa h c mà vi c tính hao phí th i gian theo y u t giúp ta ánh giá ư c m c h p lý c a lao ng hi n t i, phát hi n các thi u sót làm lãng phí th i gian c n có bi n pháp kh c ph c. M t khác, vi c áp d ng các m c lao ng ư c xây d ng trong i u ki n t ch c lao ng ti n b l i cho phép áp d ng r ng rãi nh ng kinh nghi m tiên ti n trong t ch c s n xu t và t ch c lao ng i v i t t c công nhân và toàn xí nghi p. S nh hư ng c a m c lao ng t i quá trình hoàn thi n t ch c lao ng khoa h c còn th hi n ch khơi d y và khuy n khích s c g ng c a công nhân, k sư, cán b k thu t phân u hoàn thành vư t m c, ng viên h tìm tòi bi n pháp ti p t c hoàn thi n t ch c lao ng. Vai trò c a nh m c lao ng i v i t ch c lao ng còn ư c th hi n rõ n i dung phân công và hi p tác lao ng. Th t v y, th c hi n phân công lao ng h p lý c n ph i bi t không ch là n i dung công vi c h p thành quá trình công ngh mà còn ph i bi t tính toán hao phí lao ng hoàn thành bư c công vi c. Vi c xác nh chính xác hao phí lao ng hoàn thành ch c năng ph c v s n xu t cho phép t ch c phân công lao ng theo ch c năng h p lý hơn. ng là cơ s 3.2.4. nh m c lao phân ph i theo lao ng. M c lao ng là thư c o hao phí lao ng hoàn thành m t kh i lư ng công vi c nh t nh. Vì vây, m c lao ng là căn c ti n hành tr công theo hao phí lao ng trong s n xu t. ơn giá ti n lương ư c tính theo công th c sau: - i v i lư ng s n ph m tr c ti p: L G= ho c G = L.T Q Trong ó: + G: ơn giá ti n lương. + L : M c lương theo c p b c công vi c. + Q : M c s n lư ng. + T : M c th i gian. - i v i lương theo s n ph m c a t nhóm. n ∑L n Hay G = ∑L.T i =1 G= i =1 Q
  11. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh Trong ó: Q : M c s n lư ng th c t c a t , nhóm. T : M c th i gian. ΣL: T ng m c lương c p b c công vi c c a c t . th c hi n t t vi c phân ph i theo lao ng thì i u ki n cơ b n là ph i nh m c lao ng theo phương pháp có căn c khoa h c m i ánh giá úng k t qu c a ngư i lao ng, m b o nguyên t c phân ph i theo lao ng, theo s lư ng, ch t lư ng s n ph m làm ra c a m i ngư i lao ng. M c lao ng h p lý ch có th ư c xây d ng trong i u ki n t ch c k thu t h p lý. ó là i u ki n không cho phép ngư i công nhân lao ng tuỳ ti n v a không tuân theo quy trình công ngh , quy trình lao ng v a gây lãng phí th i gian. Làm vi c trong i u ki n ó bu c ngư i công nhân ph i nêu cao tinh th n trách nhi m và ý th c t ch c k lu t. trư c h t m b o ti n lương cho b n thân và sau ó là m b o l i ích chung cho xí nghi p. 4. Yêu c u. nh m c lao ng ch u s tác ng c a nhi u nhân t nh t là nh ng thành t u c a khoa h c k thu t. Bên c nh ó nh m c k thu t lao ng còn ch u tác ng c a các y u t sau: - S c kho ngư i lao ng. - Các i u ki n lao ng khi ti n hành công vi c. - Các y u t liên quan nv n t ch c s n xu t. - Các y u t liên quan n tâm sinh lý ngư i lao ng. - Các y u t liên quan n kinh nghi m tiên ti n trong s n xu t. Khi nh m c lao ng ư c tính toán ây các y u t trên thì ư c g i là nh m c lao ng có căn c khoa h c và các m c ư c xây d ng là các
  12. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh m c có căn c khoa h c. Nh ng m c như v y s thúc y công nhân vươn t i nh ng k t qu lao ng cao nh t, trong i u ki n s n xu t nh t nh. Do ó yêu c u c a công tác nh m c lao ng là : 1/ nh m c lao ng ph i ư c xây d ng theo phương pháp có căn c khoa h c, t c là ph i phân tích các y u t nh hư ng t i s n xu t và ph i t ch c ch p nh ngày làm vi c, b m gi th i gian tác nghi p. 2/ nh m c lao ng xây d ng trên cơ s quy trình s n xu t, ch tiêu ch t lư ng m b o th l th t c quy nh. T ch c dây chuy n, t ch c lao ng và t ch c nơi làm vi c h p lý. 3/ Công nhân ch p hành t t k lu t tích c c th c hi n nh m c lao ng, tham gia c i ti n t ch c lao ng và xây d ng m c. 5. N i dung c a công tác nh m c lao ng. nh m c k thu t là công c quan tr ng qu n lý s n xu t, qu n lý lao ng trên cơ s các m c lao ng có căn c khoa h c mà nhà qu n lý s n xu t có th phân tích ho t ng kinh t c a doanh nghi p, tính toán kh năng s n xu t c a doanh nghi p (tăng năng su t lao ng, h giá thành s n ph m, k ho ch hoá lao ng, t ch c lao ng). Xây d ng m c có că c k thu t ph i d a trên các quy trình s n xu t máy móc, thi t b , dây truy n s n xu t, t ch c lao ng, và chu n b t t nh ng n i dung sau: 5.1. Xác nh quá trình s n xu t ra s n ph m. Quá trình s n xu t là quá trình làm ra m t lo i s n ph m nào ó c n thi t cho tiêu dùng xã h i thư ng ư c th c hi n khép kín trong doanh nghi p. Tuỳ theo công ngh s n xu t, t ch c quá trình s n xu t thư ng chia ra cá quá trình b ph n. Quá trình s n xu t bao g m: - Quá trình chu n b s n xu t (thi t k s n ph m, xây d ng quy trình công ngh , chu n b máy móc, nhà xư ng, nguyên v t li u, năng lương…).
  13. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh - Quá trình công ngh . - Quá trình ki m tra k thu t, phân lo i s n ph m. - Quá trình ph c v s n xu t (v n chuy n, s a ch a, ph c v năng lư ng, d ng c , nguyên v t li u, ph c v sinh ho t…). Quá trình công ngh là quá trình quan tr ng nh t c a quá trình s n xu t, là quá trình làm thay i ch t lư ng c a i tư ng lao ng (thay i hình dáng kích thư c, tính ch t lý hoá…) tr thành s n ph m nh t nh. Tuỳ s phát tri n c a s n xu t (công ngh s n xu t, t ch c s n xu t các quá trình công ngh b ph n còn ư c ti p t c chia ra. a. Bư c công vi c: bư c công vi c là m t b ph n c a quá trình s n xu t ư c th c hi n trên m t i tư ng lao ng nh t nh (cùng lo i nguyên v t li u, m t chi ti t máy) t i nơi làm vi c nh t nh do m t ho c m t nhóm ngư i th c hi n. Bư c công vi c là i tư ng c a nh m c, khi ti n hàn nh m c thư ng căn c vào bư c công vi c nh m c . b. Thao tác lao ng. Thao tác lao ng là nh ng n i dung công vi c th c hi n trong m i bư c công vi c. Thao tác là t ng h p hoàn ch nh các ho t ng c a công nhân nh m m c ích nh t nh. Nh vi c xác nh thao tác ta có th phân tích, xác nh h p lý quá trình làm vi c c a công nhân, m b o không có thao tác th a, trùng l p gây t n th t tăng thêm th i gian hoàn thành công vi c. c. ng tác. ng tác là m t b ph n c a thao tác bi u th b ng nh ng c ng chân tay và thân th ngư i công nhân nh m m c ích l y hay di chuy n m t v t nào ó. S phân chia thao tác thành các ng tác nh m m c ích h p lý hoá hơn n a quá trình lao ng c a công nhân. d. C ng.
  14. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh C ng là m t ph n c a ng tác ư c bi u th b ng nh ng c ng c a con ngư i, s thay i cá v trí b ph n cơ th c a công nhân. S phân chia nh các quá trình s n xu t thành cá b ph n h p thành t o i u ki n i sâu nghiên c u dài chu kỳ s n xu t, ra bi n pháp rút ng n chu kỳ s n xu t s n ph m, cho phép d ki n k t c u h p lý các bư c công vi c th c hi n, các phương pháp thao tác làm vi c tiên ti n, trên cơ s c i ti n t ch c s n xu t, t ch c lao ng xây d ng các m c lao ng có căn c khoa h c. Sơ 1: S phân chia quá trình s n xu t thành cá b ph n h p thành. Quá trình s n xu t Quá trình b ph n Bư c công vi c M t công ngh M t lao ng Thao tác Giai o n chuy n ti p ng tác Bư c công vi c C ng 5.2. Phân lo i th i gian làm vi c. nh m c lao ng có căn c khoa h c c n ph i nghiên c u có h th ng vi c s d ng th i gian trong quá trình làm vi c. Qua nghiên c u th i gian hao phí s tìm th y nh ng th i gian làm vi c có ích c n thi t và th i gian lãng phí trong ca s n xu t; tìm nguyên nhân c a nh ng th i gian làm vi c lãng phí và ra các bi n pháp nh m xoá b ho c h n ch n m c th p nh t nh ng lãng phí nâng cao t tr ng th i gian làm vi c có ích trong ngày.
  15. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh Th i gian làm vi c trong ngày ư c chia làm 2 lo i: - Th i gian ư c tính trong m c. - Th i gian không ư c tính trong m c. a. Th i gian ư c tính trong m c. Là th i gian công nhân làm công vi c tác nghi p ra s n ph m m t cách tr c ti p ho c gián ti p và th i gian ngh sau th i gian làm vi c ph c h i l i s c kho có th ti p t c làm vi c. Th i gian trong nh m c bao g m các lo i th i gian sau: - Th i gian chu n k t (Tck): là th i gian mà ngư i lao ng hao phí chu n b và k t thúc công vi c, nh n nhi m v , nhân d ng c , thu d n d ng c . Th i gian này ch hao phí m t l n cho m t lo t s n ph m không ph thu c vào s lư ng s n ph m và dài th i gian làm vi c trong công tác. - Th i gian tác nghi p: là th i gian ngư i công nhân tr c ti p làm các công vi c hoàn thành s n ph m hay nói cách khác là th i gian ngư i công nhân tr c ti p làm các công vi c nh m thay i i tư ng lao ng. Trong th i gian tác nghi p g m: + Th i gian tác nghi p chính. + Th i gian tác nghi p ph . - Th i gian ph c v nơi làm vi c (Tpv) là th i gian ngư i công nhân làm các công vi c nh m m b o cho nơi làm vi c ho t ng liên t c nh p nhàng trong su t ca làm vi c. Th i gian ph c v nơi làm vi c g m: + Th i gian ph c v t ch c. + Th i gian ph c v k thu t. - Th i gian ngh ngơi và nhu c u c n thi t (Tnn). Bao g m th i gian ngh ngơi do m t m i gây ra và th i gian ngh ngơi vì nhu c u c n thi t c a công nhân. Th i gian ngh ngơi là duy trì kh năng làm vi c c a công nhân trong su t ca làm vi c. Th i gian ngh ngơi tuỳ theo i u ki n n ng nh c, c h i, nóng b c b i b m… trong quá trình làm vi c mà quy nh dài th i gian ngh ngơi h p lý. b. Th i gian không ư c tính m c. (Tn m)
  16. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh Th i gian ngoài nh m c là th i gian ngư i công nhân không làm các công vi c ph c v cho vi c hoàn thành s n ph m. Th i gian ngoài nh m c g m các lo i sau: - Th i gia lãng phí công nhân (Tlpcn) bao g m th i gian ngư i công nhân i mu n, v s m, nói chuy nlàm vi c riêng trong khi s n xu t. Th i gian này ph i có bi n pháp lo i b không ư c tính vào m c. - Th i gian lãng phí do t ch c (Tlptc): là th i gian lãng phí c a công nhân do t ch c gây nên như ch d ng c , hư h ng d ng c s n xu t ngư i công nhân ph i d ng s n xu t ch . - Th i gian lãng phí k thu t (Tlpkt): là th i gian lãng phí do b tác ng c a các y u t khách quan như m t i n. Sơ 2: Phân lo i th i gian làm vi c. Th i gian trong ca Th i gian làm vi c Th i gian lãng c n thi t phí Lãng Lãng Lãng Th i gian Th i gian phí do phí do phí do chu n k t không y công t k thu t cho m t s n nhân ch c ph m Th i gian không tính trong m c Th i gian ngh ngơi Th i gian ph c v Th i gian tác nghi p và nhu c u c n thi t Th i Th i Th i Th i Th i Th i gian gian gian gian gian cho gian ph ph c v Ph c v ngh nhu c u chính t ch c k thu t ngơi c n thi t Th i gian ư c tính trong m c
  17. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh 3. Tiêu chu n nh m c k thu t lao ng. Như ã nêu, nh m c lao ng có căn c khoa h c c n áp d ng m t phương pháp nh m c k thu t lao ng có hi u qu có căn c khoa h c. Nói cách khác, nh m c k thu t lao ng có căn c khoa h c c n ph i có h th ng nh ng tài li u tiêu chu n. Tiêu ch u nh m c lao ng là nh ng i lư ng quy nh v ch làm vi c tiên ti n c a thi t b (hay nh ng i lư ng hao phí th i gian quy nh hoàn thành nh ng b ph n b ng tay c a bư c công vi c) trong nh ng i u ki n t ch c k thu t h p lý, dùng tính các m c th i gian có căn c khoa h c. Như v t, ch t lư ng c a tiêu chu n nh m c lao ng quy t nh ch t lư ng m c lao ng có căn c k thu t. * S khác bi t gi a tiêu chu n th i gian và m c th i gian. + Th nh t: M c th i gian tính cho t t c các lo i th i gian (Th i gian chu n k t, tác nghi p, ph c v ) trong khi tiêu chu n ch xây d ng và tính toán riêng bi t cho t ng lo i th i gian. + Th hai: Theo ph m v s d ng, m c th i gian ch dùng cho nh ng bư c công vi c gi ng nhau và nơi làm vi c như nhau còn tiêu chu n th i gian có th s d ng t i nhiêu nơi làm vi c khác nhau c a ngành này hay s n xu t khác. + Th ba: Theo m c ích s d ng, m c th i gian là y u tó quan tr ng tính ơn giá s n ph m nhưng tiêu chu n th i gian không th dùng tính toán ơn giá s n ph m. - Cũng như m c lao ng, tiêu chu n nh m c k thu t lao ng có tính n nh ng i u ki n t ch c k thu t c th vì v y tiêu chu n cũng ph i luôn ư c s a i cho phù h p ông fht i tiêu chu n ph i áp ng nh ng yêu c u chính sau ây: + Ph i ph n ánh ư c nh ng thành t u m i nh t v khoa h c k thu t nh ng kinh nghi m tiên ti n c a t ch c s n xu t và t ch c lao ng, nh ng phương pháp làm vi c tiên ti n c a công nhân. +) m b o chính xác phù h p v i t ng lo i hình s n xu t. +) Ph i tính toán y và chính xác nh ng y u t nh hư ng n th i gian c a bư c công vi c và các b ph n h p thành các bư c công vi c.
  18. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh +) Ph i tính n nh ng i u ki n t ch c k thu t c th , c i mc a quá trình công ngh và lo i hình s n xu t. +) Ph i bao g m nh ng phương án công ngh ph bi n nh t, nh ng thông s ch y u ph n ánh ư c s ng ch không ph i là cá bi t. Ph i ơn gi n thu n ti n khi s d ng nh m c lao ng.  Phân lo i tiêu chu n. Tiêu chu n có th phân lo i theo nhi u tiêu th c. - Theo n i dung ta có: +) Tiêu chu n ch làm vi c c a thi t b . +) Tiêu chu n th i gian: là nh ng i lư ng quy nh th i gian lao ng dùng nh m c cho các bư c công vi c làm b ng tay ho c ph n làm b ng tay c a các bư c công vi c ư c th c hi n trên các thi t b khác nhau. Tiêu chu n th i gian ư c xây d ng trên cơ s các s li u, nh ng cu c kh o sát ti n hành nh ng phân xư ng s n xu t v i i u ki n t ch c k thu t h p lý. +) Tiêu chu n ph c v +) Tiêu chu n s lư ng ngư i làm vi c. - Theo ph m vi và m c s d ng ta có: +) Tiêu chu n xí nghi p +) Tiêu chu n ngành +) Tiêu chu n th ng nh t: Do Nhà nư c ban hành dùng nh m c cho nh ng công vi c ho c s n ph m gi ng nhau c a các ngành các xí nghi p khác nhau. II. CÁC PHƯƠNG PHÁP NH M C LAO NG. Ch t lư ng c a m c lao ng ph thu c r t l n vào phương pháp nh m c lao ng. Trong th c t s n xu t thư ng áp d ng các phương pháp ch y u: phương pháp t ng h p và phương pháp phân tích. 1. Các phương pháp t ng h p Phương pháp t ng h p là phương pháp xây d ng m c không d a trên cơ s nghiên c u phân tích các b ph n c a bư c công vi c và i u ki n t ch c k thu t hoàn thành nó, th i gian hao phí ch ư c quy nh cho toàn b bư c công vi c.
  19. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh Nhóm này g m 3 phương pháp: Th ng kê, kinh nghi m và dân ch bình ngh . - Phương pháp th ng kê là phương pháp xây d ng m c d a vào các tìa li u th ng kê v th i gian hao phí th c t hoàn thành bư c công vi c (gi ng ho c tương t ) th i kỳ trư c. Lương th i gian (s n lư ng) ư c xác nh là m c lao ng thư ng l y giá tr trung bình. Ví d : Có 6 công nhân làm nh ng vi c như nhau, theo th ng kê ghi l i c a t ng ngư i, hao phí th i gian trung bình làm m t s n ph m trong tu n làm vi c như sau: 45’ ; 39’ ; 52’ ; 49’ ; 41 ; 47’ M c trung bình làm s n ph m: 45 + 39 + 52 + 49 + 41 + 47 = 45,5’ 6 - Phương pháp kinh nghi m: là phương pháp xây d ng m c d a vào kinh nghi m tích lu ư c cán b nh m c, qu n c phân xư ng ho c công nhân s n xu t. - Phương pháp dân ch bình ngh : là phương pháp xây d ng m c b ng cách cán b nh m c d tính m c b ng th ng kê ho c kinh nghi m r i ưa ra cho công nhân th o lu n, bình, ngh quy t nh. Qua c i m các phương pháp trên ây nên có th nói: phương pháp tông h p không ph i là phương pháp nh m c khoa h c. Tuy nhiên nó có ưu i m là ơn gi n, ít t n công s c, d làm. Nó ch ư c áp d ng h n ch , có th i h n trong i u ki n s n xu t m i trình t ch c lao ng và s n xu t còn th p. 2. Nhóm các phương pháp phân tích Phương pháp phân tích là phương pháp xây d ng m c b ng cách phân chia và nghiên c u t m quá trình s n xu t, quá trình lao ng, các bư c công vi c ư c nh m c và các nhân t nh hư ng n th i gian hao phí. Trên cơ s ó, áp d ng các bi n pháp hoàn thi n quá trình lao ng nh ng quy nh ch làm vi c có hi u qu l n c a máy móc thi t b , s d ng các phương pháp và thao tác lao ng h p lý… ng th i lo i tr nh ng như c i m trong t ch c
  20. Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh nơi làm vi c và i u ki n lao ng xu t phát t k t qu nghiên c u và d tính khoa h c ó xác nh hao phí th i gian c n thi t cho m i y u t và m c th i gian cho các bư c công vi c nói chung. Các m c lao ng ư c xây d ng b ng phương pháp phân tích u là m c có căn c khoa h c. Phương pháp phân tíh bao g m: phương pháp phân tích tính toán, phương pháp phân tích kh o sát và phương pháp so sánh i n hình. 2.1. Phương pháp phân tích tính toán. Là phương pháp xây d ng m c d a và các tài li u chu n ư c xây d ng s n, v n d ng các phương pháp toán s d ng công th c tính toán các th i gian chính và th i gian khác trong m c. Phương pháp này g m có các n i dung sau: - Phân tích và nghiên c u k t c u bư c công vi c, xác nh các nhân t nh hư ng t i th i gian hoàn thành b ph n bư c công vi c. - D a vào các tài li u tiêu chu n xác nh các th i gian c a t ng bư c công vi c và các lo i th i gian trong ca (chu n k t, tác nghi p, ph c v , ngh ngơi và nhu c u c n thi t) - Xác nh m c th i gian và m c s n lư ng c i m c a phương pháp này là d a vào nh ng ch ng t k thu t và các tài li u tiêu chu n xác nh các lo i hao phí th i gian. Quá trình xây d ng m c ch y u ư c ti n hành trong phòng làm vi c c a cán b nh m c. Phương pháp này áp d ng thích h p trong nh ng i u ki n s n xu t hàng lo t và nó cho phép xây d ng m c nhanh, t n ít công s c, b o m chính xác và ng nh t c a m c. 2.2. Phương pháp phân tích kh o sát. Là phương pháp xây d ng m c d a trên các tài li u nghiên c u, kh o sát t i nơi làm vi c. Các phương pháp kh o sát cơ b n nghiên c u hao phí th i gian làm vi c và ch p nh, b m gi ho c k t h p c ch p nh và b m gi . K t qu ch p nh và b m gi s ph n ánh toàn b ho t ng c a công nhân và thi t b trong ca làm vi c, m t khác nó có th nghiên c u hao phí th i gian th c hi n t ng thao tác ho c ng tác c a bư c công vi c, nó giúp ta phát hi n ư c th i
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA
165 tài liệu
2069 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2