Nâng cao hiệu qủa nhập khẩu thép phế liêụ tại Cty tàu thủy - 6

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

82
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhờ đó, tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh và công bằng giữa các đơn vị kinh doanh thép phế liệu nhập khẩu ở thụ trường trong nước. + Các đơn vị sản xuất thép trong nước đang gặp khó khăn do thiếu nguyên liệu đàu vào - “Nguy cơ đói nguyên liệu cho ngành sản xuất thép đang dần lộ diện bởi sự khập khễnh giữa tiêu chuẩn thép phế liệu của Việt Nam với tiêu chuẩn Thế giới”8. Bộ công nghiệp còn cho biết “theo cân đối thị trường mặt hàng thép xây dựng, trong năm...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nâng cao hiệu qủa nhập khẩu thép phế liêụ tại Cty tàu thủy - 6

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com mọi quy chế tài chính. Nhờ đó, tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh và công bằng giữa các đơn vị kinh doanh thép phế liệu nhập khẩu ở thụ trường trong nước. + Các đơn vị sản xuất thép trong n ước đang gặp khó khăn do thiếu nguyên liệu đàu vào - “Nguy cơ đói nguyên liệu cho ngành sản xuất thép đang dần lộ diện bởi sự khập khễnh giữa tiêu chuẩn thép phế liệu của Việt Nam với tiêu chuẩn Thế giới”8. Bộ công nghiệp còn cho biết “theo cân đối thị trường mặt hàng thép xây dựng, trong năm 2006 các doanh nghiệp sẽ phải nhập khẩu 2triệu tấn thép phế phục vụ cho nhu cầu của các nhà máy sản xuất thép”9 .Như vậy, nhu cầu nhập khẩu thép phế liệu của nước ta sẽ là rất lớn. Trong khi đó, các doanh nghiệp nhập khẩu thép phế liệu đang gặp rất nhiều khó khăn do chưa có tiêu chuẩn cụ thể đối với thép phế nhập khẩu - Theo Quyết định số 03/QD-BTNMT của Bộ tài nguyên môi trường, chỉ quy định một số tiêu chuẩn chung chung đối với phế liệu nhập khẩu nói chung. Vì vậy, việc ban hành các văn bản pháp lý quy định chi tiết về quy cách phẩm chất đối với thép phế liệu nhập khẩu là rất cần thiết và phải được tiến hành càng sớm càng tốt. Khi ban hành các quyết định, thông tư, nghị định...Nhà nước , các Bộ, các Ngành cần đưa ra các văn bản hướng dẫn chi tiết và thống nhất các cơ quan chức năng thực hiện tốt các quyết định, thông tư đó... + Mặc dù hiện nay Nhà nước ta quy định thuế nhập khẩu đối với thép phế là 0%, nhưng đây vẫn là mặt hàng nằm trong diện chịu thuế, phải thực hiện kê khai thuế. Như vậy sẽ gây khó khăn hơn cho các doanh nghiệp khi tiến hành làm các thủ tục nhập khẩu, mà pháp luật Việt Nam được coi là rườm rà, nhiều khâu và nhiều cấp quản lý. Vì vậy, nước ta nên tiến hành cải tiến lại bộ máy quản lý theo hướng ngày càng nâng cao
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com năng lực cán bộ quản lý và tinh giản hoá các thủ tục pháp lý, giảm bớt sự cồng kềnh trong các khâu pháp lý. + Tỷ giá ngoại tệ ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động nhập khẩu, việc tăng giá đồng ngoại tệ sẽ gây thiệt hại cho các đơn vị nhập khẩu. Trong khi đó, ở Việt Nam giá ngoại tệ thường xuyên biến động là vấn đề đáng lo ngại cho các doanh nghiệp nhập khẩu. Chính vì vậy, Nhà nước ta cần phải có chính sách quản lý ngoại tệ để hạn chế sự biến động về giá ngoại tệ, giúp các doanh nghiệp an tâm nhập khẩu và từng bước nâng cao chất lượng nhập khẩu của đơn vị mình, trong đó bao gồm cả đơn vị nhập khẩu thép phế liệu. 2. Kiến nghị đối với Công ty công nghiệp tàu thuỷ Ngô Quyền + Trước hết cần giải quyết những khó khăn về vốn: Mặc dù, hiện nay Công ty công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền đã là một trong 29 đơn vị hạch toán độc lập của tổng công ty VINASHIN, nhưng Công ty vẫn chưa thực sự chủ động về nguồn vốn kinh doanh của mình, vốn chủ yếu phụ thuộc vào nguồn vốn cấp của Tổng công ty (Tổng công ty cấp vốn dựa trên quyết định của Thủ tướng Chính phủ, vì đây là Tổng công ty của nhà nước), do vậy hoạt động kinh doanh của Công ty kém hiệu quả. Vì vậy, muốn Công ty làm ăn có hiệu quả hơn thì Công ty cần chủ động về vốn và chủ động trong kinh doanh. Để làm được điều này, cổ phần hoá Công ty l à vô cùng cần thiết, Nhà nước nên giữ ở vai trò điều tiết vĩ mô mà thôi. Tiến hành cổ phần hoá sẽ giúp Công ty làm ăn có hiệu quả hơn, do có thể huy động tối đa mọi nguồn lực trong Công ty (đặc biệt là huy động vốn từ các thành viên trong Công ty) các thành viên sẽ tự ý thức, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của chính mình, tránh tình trạng “cha chung không ai
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com khóc” như đã từng xảy ra với nền kinh tế nước ta. Hơn nữa, cổ phần hoá còn góp phần tăng khả năng sáng tạo, kích thích tư duy của tất cả công nhân viên trong Công ty. + Ngày càng nâng cao chất lượng cán bộ, công nhân viên làm việc cho Công ty. Đặc biệt là đối với hoạt động nhập khẩu, Công ty đã biết tận dụng và sử dụng nhiều cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ cao về nhập khẩu để hoạt động này đạt hiệu quả cao. Việc tuyển công nhân viên được tiến hành hàng năm theo định kì nhằm giúp Công ty ngày càng đổi mới đội ngũ cán bộ nhân viên theo hướng nâng cao chất lượng. Ngoài ra, Công ty nên mở các khóa đào tạo chuyên môn cho đội ngũ nhân viên theo chức năng nhiệm vụ của các cá nhân và các phòng ban, hoặc tạo điều kiện cho các nhân viên đi học để nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn, trong đó cần chú trọng tới công tác nhập khẩu. + Mở rộng và nâng cao công tác marketing, các chuyên gia nghiên cứu thị trường cần phải làm việc nỗ lực hết mình để tìm hiểu và nghiên cứu tìm ra những khu vực thị trường mới có giá thấp, chất lượng tốt và số lượng phong phú phù hợp với nhu cầu của Công ty. Công ty cần phải có các chuyên gia marketing phụ trách một khu vực thị trường nhất định để bám sát tình hình và sự thay đổi của thị trường đó, trên cơ sở đó Công ty có thể ra các quyết định kịp thời và đúng đắn. +Về mặt bằng dành cho phá dỡ: hiện nay, diện tích mặt bằng dành cho phá dỡ của Công ty còn hạn hẹp – Tổng diện tích Xưởng phá dỡ của Công ty là 1000ha. Diện tích này còn nhỏ so với các đơn vị khác cùng ngành và so với nhu cầu chung của ngành . Chính vì vậy, việc mở rộng diện tích mặt bằng phá dỡ nói riêng và diện tích nhà xưởng của Công ty nói chung là rất cần thiết. Công ty nên đầu tư vốn để mua thêm mặt bằng,
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com xây dựng nhà xưởng. Việc xây dựng hạ tầng cơ sở này là yếu tố quyết định tới hiệu quả kinh doanh của Công ty sau này, vì vậy Công ty nên xúc tiến thực hiện càng sớm càng tốt. + Về công nghệ phá dỡ: Trước đây, việc phá dỡ tàu cũ của Công ty chủ yếu thực hiện bằng các phương pháp thủ công nên hiệu quả chưa cao, sản lượng thép phế liệu thấp. Mặc dù, Công ty đã thay thế các biện pháp thủ công bằng những dây truyền máy móc, thiết bị, từng bước công nghệ hóa, nhưng so với mặt bằng chung của Thế giới thì dây truyền công nghệ hiện có của Công ty còn lạc hậu rất nhiều. Tháng 9 vừa qua, Xưởng phá dỡ đã đệ trình lên Giám đốc Công ty dự án nhập khẩu dây truyền phá dỡ tàu hiện đại của Nhật trị giá trên 20 tỷ VNĐ và kế hoạch đó đang trong giai đoạn chờ được phê duyệt. Việc nhập khẩu dây truyền phá dỡ này giúp cho hoạt động phá dỡ được tiến hành nhanh, dễ dàng, từ đó tăng sản lượng thép phế liệu góp phần tăng hiệu quả kinh doanh của Công ty. Dự án này nên sớm được phê duyệt và đi vào thực hiện vì lợi ích chung của Công ty. + Thực trạng kinh doanh của khối lưu thông trong nhiều năm qua cho thấy giữa các Công ty cùng ngành thiếu nhiều thông tin có liên quan trong thị trường và khách hàng của mình. Bởi vậy cần xây dựng hệ thống thông báo cho toàn ngành về thị trường, xu hướng thị trường, xây dựng kế hoạch nối mạng máy tính trong toàn Tổng Công ty, trước mắt là trong khối văn phòng Công ty và đề nghị sử dụng mạng Internet cho phòng nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu. Từ đó tạo điều kiện cho cán bộ của phòng nắm bắt được toàn bộ tình hình thị trường nhập khẩu, sự cạnh tranh của các đơn vị ngoài ngành, nhờ đó có thể đưa ra được các quyết định đúng đắn và kịp thời.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Phân chia thị trường kinh doanh các sản phẩm thép phế liệu nhập khẩu phải hết sức rõ ràng. Kiên quyết ngăn chặn các hình thức tranh dành thị trường giữa các Công ty thành viên. Là một Tổng công ty lớn, có nhiều đơn vị thành viên, vì vậy tình trạng không thống nhất giữa các đơn vị là không thể tránh khỏi. Đặc biệt là các đơn vị thường xảy ra tình trạng tranh dành thị trường vì mục tiêu của đơn vị mình. Để hạn chế điều này, Tổng công ty VINASHIN cần có chính sách phân định thị trường cụ thể, rõ ràng cho từng đơn vị. + Tổng Công ty đã xây dựng cơ chế thưởng phạt cho các đơn vị, cá nhân có thành tích, kỷ luật nghiêm minh những giám đốc có cơ sở kinh doanh thua lỗ kéo dài, cố tình không chấp hành các chỉ thị, quy định của Tổng Công ty. Trong Công ty cũng vậy, xây dựng quy chế phạt rõ ràng, nghiêm túc góp phần hạn chế, ngăn chặn những sai lầm của các đơn vị, cá nhân có thể gây thiệt hại đến lợi ích của Công ty (với những vi phạm nhỏ có thể cảnh cáo hoặc kiểm điểm, nặng thì phạt hành chính hoặc cắt chức), bên cạnh đó cũng cần xây dựng cơ chế thưởng khi họ đạt được những thành tích cao (tương tự như phạt thì cũng co thưởng bằng các bằng khen, tiền, thăng chức). Như vậy, nâng cao chất lượng nhập khẩu thép phế liệu là rất cần thiết trong tình hình hiện nay. Tuy nhiên, để làm được điều này thì cần phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa Nhà nước và Công ty. Trong đó, các biện pháp của Nhà nước được xây dựng dựa trên tình hình thực tế của toàn ngành, hỗ trợ, tạo điều kiên thuận lợi và là định hướng cho các đơn vị kinh doanh; các biện pháp của Công ty phải ph ù hợp với chính sách , chỉ tiêu của nhà nước, với tình hình kinh doanh của mình và phát huy tối đa nhưng lợi thế mà Nha nước tạo ra.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com kết luận Nhập khẩu thép phế liệu là nhu cầu cần thiết và phù hợp đối với sự nghiệp xây dựng và kiến tạo đất nước ở các quốc gia và đặc biệt là ở Việt Nam hiện nay. Đối với nền kinh tế nước ta, nhập khẩu thép phế liệu là để bổ xung nguồn đầu vào cho các đơn vị sản xuất thép tránh khỏi t ình trạng sản xuất bị đình trệ do thiếu nguyên liệu đầu vào, góp phần bù đắp những mặt hàng thép mà trong nước chưa sản xuất được. Còn đối với Công ty công nghiệp tàu thuỷ Ngô Quyền, nhập khẩu thép phế liệu là một mặt hàng cần thiết để mở rộng và ổn định mặt hàng nhằm đa dạng hoá các mặt hàng và góp phần tăng trưởng và phát triển Công ty. Xét trong tình hình thực tế hiện nay, nhập khẩu thép phế liệu là mặt hàng lớn về kim ngạch cho nên việc kinh doanh cũng có nhiều thuận lợi để tạo ra lợi nhuận. Do đó đòi hỏi Công ty phải có sự đầu tư lớn về vốn và nhân lực nhằm giúp lợi nhuận đạt ngày càng tăng. Tuy nhiên, nhập khẩu thép phế liệu trong điều kiện có nhiều biến động lớn của nền kinh tế - xã hội như hiện nay ở nước ta (như biến động về giá, biến động về ngoại tệ, chính sách của Nhà nước có sự thay đổi ...) thì việc tổn thất là không thể tránh khỏi. Chính vì vậy mà cần có điều chỉnh thích hợp v à có sự quan tâm đún mức của Công ty nói riêng và của Nhà nước ta nói chung để góp phần hạn chế những tổn thất có thể xảy ra và giúp tăng hiệu quả kinh doanh.