zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Nâng cao trách nhiệm của nhân viên

Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

Báo xấu

266
lượt xem 43
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Các nhà lãnh đạo luôn tìm cách để nâng cao trách nhiệm của các cá nhân để họ có thể giành được nhiều kết quả cho tổ chức. Công việc của lãnh đạo là đảm bảo cho mọi thành viên nhóm giành được thắng lợi, và chiến thắng được xác định là việc đạt được những mục tiêu hàng đầu của tổ chức

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nâng cao trách nhiệm của nhân viên

Nâng cao trách nhiệm của nhân viên Các nhà lãnh đạo luôn tìm cách để nâng cao trách nhiệm của các cá nhân để họ có thể giành được nhiều kết quả cho tổ chức. Công việc của lãnh đạo là đảm bảo cho mọi thành viên nhóm giành được thắng lợi, và chiến thắng được xác định là việc đạt được những mục tiêu hàng đầu của tổ chức. Đây là công thức 7 bước bạn có thể sử dụng để tạo ra trách nhiệm cho các cá nhân trong tổ chức: Bước 1: Thiết lập cho tổ chức 3 mục tiêu hàng đầu: Điều này có nghĩa là chỉ có một số mục tiêu quan trọng, không phải tất cả. Khi xác định, các mục tiêu phải rõ ràng, chính xác, có thể đo lường được và có thể giành được. Bước 2: Phân công cho mỗi thành viên nhóm những mục tiêu tương ứng. Nhớ rằng, khi kết hợp lại với nhau chúng phải giúp tổ chức giành được các mục tiêu hàng đầu của nó. Bước 3: Hỏi mỗi thành viên nhóm cô ta/anh ta cần gì để giành được chiến thắng. Để giúp mọi người chiến thắng, các nhà lãnh đạo phải gạt bỏ các chướng ngại vật trên đường đi của họ. Đề nghị mỗi thành viên nhóm xác định tối đa ba điều mà họ cần để hoàn thành mỗi mục tiêu. Hãy viết chúng ra. Bước 4: Gặp mặt một cách cá nhân với mỗi thành viên nhóm để làm rõ các chướng ngại vật, đồng ý những điều gì cần thiết để chiến thắng và ai sẽ chịu trách nhiệm cho việc thực hiện nó. Bước 5: Theo dõi: Xem nhân viên đã giành được những gì. Bước 6: Chia sẻ các bài học học được: Tổ chức các cuộc họp hàng quý với tất cả các báo cáo viên trực tiếp để thảo luận các bài học học được, xác định những rào cản quan trọng và gợi ý giúp đỡ các thành viên nhóm. Nhớ rằng các nhà lãnh đạo sẽ chiến thắng khi mọi thành viên của nhóm chiến thắng. Bước 7: Khen thưởng các kết quả: Khi các giành được các mục tiêu, hãy chắc rằng việc khen thưởng không "cào bằng" như nhau và phải luôn rõ ràng. Những người giành được nhiều kết quả nhất sẽ được khen thưởng nhiều nhất - và mọi nhân viên đều biết điều đó. Đó là điều đơn giản. Hãy chắc rằng, những người làm việc tệ hoặc sẽ được cải thiện, hoặc sẽ bị chuyển đi. Không ai có biểu hiện nghèo nàn được duy trì hơn một năm mà không tiến hành hành động nào. Truyền thông hiệu quả sẽ mang lại kết quả. Điều này nghĩa là thẳng thắn với mọi người trong mọi cuộc trò chuyện, để họ biết họ đang đứng ở đâu, điều gì cần ở họ và khi nào cần nó. Thường thì các nhà lãnh đạo giỏi có thể trở thành các nhà lãnh đạo vĩ đại bằng việc mài sắc cách họ trò chuyện. Khi bạn đề nghị một ai đó, hãy dành một chút thời gian giải thích tại sao bạn lại làm điều đó. Đặt nó vào trong hoàn cảnh thực tế và giải thích vì sao nó quan trọng với các mục tiêu của tổ chức. Khi người đó hiểu mục đích của nhiệm vụ và các thông tin được sử dụng như thế nào, anh ta/cô ta có thể đưa ra giải pháp. Đừng quên hỏi người đó xem anh ta/cô ta cần những gì để hoàn thành nhiệm vụ. Đây cũng là cách để xây dựng các mối quan hệ. Nó cũng là cách tốt để phát triển các nhà lãnh đạo tương
lai bằng việc tăng trách nhiệm, khuyến khích việc ra quyết định và sự sáng tạo. Bằng việc giữ cho người khác có trách nhiệm, bạn đang dạy họ cách nhận trách nhiệm. Nhớ rằng, tạo ra và đáp ứng các cam kết là một trong những cách tốt nhất để xây dựng sự tin cậy. Đây là một cách dễ dàng để xác định các mức độ trách nhiệm trong tổ chức của bạn. Chỉ lắng nghe các cuộc trò chuyện trong các cuộc họp. Các cuộc trò chuyện có hướng đến sự cam kết? Các cá nhân có nói về những điều quan trọng và những điều sẽ và không được làm. Họ có đề nghị người khác và yêu cầu sự cam kết của họ hay các cuộc trò chuyện chỉ toàn đi lạc đề? Khi các thành viên nhóm tự nắm trách nhiệm, bạn sẽ "nghe" thấy trách nhiệm trong các cuộc trò chuyện của họ. Họ sẽ đề nghị người khác giúp đỡ để họ bắt kịp nhau. Họ tìm kiếm các kiến thức và sự hỗ trợ họ cần từ mọi người xung quanh để giành được các mục tiêu của tổ chức. Khi mọi người tập trung vào việc giành được những mục tiêu hàng đầu của tổ chức, mỗi nhân viên nên có thể trả lời có cho câu hỏi: "Các hành động của tôi hôm nay có đưa tổ chức tới gần với việc giành được các mục tiêu quan trọng nhất hay không?". Nguyệt Ánh Theo refresher

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Marketing Thương Hiệu

385 tài liệu

1283 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.