Narrow branding - thực hiện một tầm nhìn hẹp

Narrow branding - thực hiện một tầm nhìn hẹp

Cơ hội tăng trưởng thực sự cho các thương hiệu là dựa vào mối liên kết sâu hơn

với những nhóm khách hàng nhỏ hẹp, nhưng có sự quan tâm cao. Tất nhiên,

marketing mục tiêu không phải là một ý tưởng mới. Nhưng những công cụ và kỹ

thuật mới bắt nguồn từ những đổi mới trong công nghệ chế tạo theo yêu cầu của

khách hàng và sự phát triển của phân khúc hàng tiêu dùng trong cộng đồng đã đẩy

marketing mục tiêu lên một cấp độ mới. Điều này làm xuất hiện một khái niệm

mới được gọi là “Narrow branding”. Theo khái niệm này, các thương hiệu sẽ thể

hiện bản thân chúng theo những cách rất khác nhau trước những nhóm người tiêu

dùng khác nhau.

Narrow branding (xây dựng thương hiệu hẹp) là một khái niệm có mức độ phá

cách rất cao. Nó đi ngược lại những ý niệm về tính nhất quán và các tiêu chuẩn

thương hiệu bằng việc cho phép người tiêu dùng định hướng và tạo ra bản chất

thương hiệu.

Nhưng đối với những người sẵn sàng rũ bỏ những ý niệm cũ và quan tâm đến

cách tiếp cận tập trung hơn vào người tiêu dùng trong hoạt động marketing, thì

Narrow branding hứa hẹn sẽ đem lại những lợi ích to lớn cho họ.

Người tiêu dùng mới

Ngày nay, người tiêu dùng hiểu biết và có sự liên hệ với nhau tốt hơn trước kia rất

nhiều. Họ chia sẻ thông tin, bày tỏ quan điểm và ảnh hưởng đến quyết định của

mỗi người khác theo nhiều cách khác nhau mà các phương tiện truyền thông đại

chúng không thể làm được.

Để thành công, các thương hiệu phải có khả năng mô phỏng và được xây dựng

xoay quanh cuộc sống của người tiêu dùng. Chúng không thể thể hiện bản thân

mình theo những cách riêng lẻ và không linh động. Chúng phải tập trung vào mục

tiêu của các cá nhân, nguyện vọng của các cá nhân này sẽ quyết định lời hứa, các

thuộc tính và ngôn ngữ hình tượng của thương hiệu.

Narrow branding hiểu điều này. Nó bắt đầu với một phân khúc thông thường, rồi

chia người tiêu dùng ra thành từng nhóm có cùng phong cách sống và những mối

quang tâm. Cuối cùng, nó thiết lập lại toàn bộ hình ảnh thương hiệu – trải nghiệm,

sự phù hợp của sản phẩm, sự tiện lợi, phân phối, nội dung và phương pháp truyền

tải các thông điệp – như thể là thương hiệu bắt đầu được xây dựng và hình thành

cho mỗi phân khúc tiêu dùng.

Mặc dù, lúc đầu Narrow branding trông có vẻ không có gì là đi ngược lại

marketing truyền thống, nó không thoát ra khỏi yêu cầu về nhận dạng thương hiệu.

Hơn thế nữa, nó cũng bám sát những phẩm chất tích cực của thương hiệu, chi sẻ

chúng nhiều hơn với khách hàng.

Hãy nghĩ về nó như sự nhân hóa thương hiệu. Các thương hiệu được xác định rõ

tính chất, đáp ứng khách hàng ở cùng cấp độ phù hợp với tính chất của nó, cho

phép khách hàng tác động và có cảm giác sở hữu thương hiệu. Các thương hiệu

thay đổi có mục đích nhằm thích ứng một phân khúc khách hàng cụ thể. Chúng tận

dụng lợi ích từ việc điều chỉnh bao bì, sắp xếp sản phẩm và gửi thông điệp để phát

triển những nhóm khách hàng có nhu cầu cao và trung thành.

Tất nhiên, các phương tiện truyền thông đại chúng không có nhiều chỗ cho việc

đặc trưng hóa. Một mẫu quảng cáo 30 giây hoặc in ấn thì khá là ổn định và không

thể thay đổi được. Điều này không đúng đối với truyền thông kỹ thuật số, nơi cho

phép tùy biến các quảng cáo để thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

Narrow branding rất phù hợp với thế giới này. Kỹ thuật đảm bảo cho các marketer

xác định và đặc trưng hóa toàn bộ trải nghiệm thương hiệu cho một khán giả cụ

thể nào đó, kế đến “cam kết” trong một hội thảo dài hơn và mới mẻ với người tiêu

dùng so với phương tiện truyền thông đại chúng từng làm.

Câu chuyện thành công của SeaPak

Công ty tôm SeaPak là một thí dụ điển hình về một thương hiệu tầm trung, kinh

doanh loại hàng ít được quan tâm (thực phẩm đông lạnh) đã đạt được mức độ cần

thiết trong việc đặc trưng hóa thương hiệu và thu hút khách hàng.

SeaPak đã áp Narrow branding để đặc trưng hóa trải nghiệm của khách hàng từ

sản phẩm, bao bì đóng gói, phân phối, truyền thông cho đến nội dung và phương

pháp truyền tải thông điệp. Cụ thể, công ty nhắm đến hai nhóm người tiêu dùng

hoàn toàn khác nhau về cách sống: Những người sống để nấu ăn và những người

nấu ăn để sống. Kế đến xây dựng đặc trưng thương hiệu phù hợp cho từng nhóm.

Những người sống để nấu ăn là những khách hàng bị thu hút nhiều hơn. Họ có

niềm đam mê nấu ăn, tìm ra những công thức nấu ăn mới, sửa soạn những buổi ăn

độc nhất cho gia đình và bạn bè. SeaPak đã tập trung vào nhóm khách hàng này

bằng việc thỏa mãn niềm đam mê của họ, bao gồm cách tiếp cận đặc biệt các bếp

trưởng nổi tiếng thông quan các sự kiện Q&A trực tuyến, công thức nấu đồ biển từ

Food Network chef Robin Miller, chiến dịch email theo yêu cầu của khách hàng

được thực hiện từng tháng với công thức nấu ăn của các bếp trưởng hàng đầu, các

thức chọn riệu và những lời khuyên cho việc sửa soạn bữa ăn. Thêm vào đó, sản

phẩm, bao bì va phân phối cũng được đặc trưng hóa

Nhóm nấu ăn để sống được nhắc đến nhiều hơn với việc đạt được sự cân bằng, có

nhiều thời gian hơn cho gia đình và không phải ở trong bếp quá nhiều. Để đáp ứng

nhóm này, SeaPak luôn tập trung vào chất lượng và sự dễ dàng, nhanh chóng

trong việc chuẩn bị bữa ăn. Sản phẩm luôn thể hiện được sự tiện lợi. Phân phối và

bào bì cũng phản ánh cách tiếp cận này với bao bì sáng hơn, bình thường hơn và

được đặt ở vị trí chính tại khu vực hàng đông lạnh. Nội dung và phương pháp

truyền tải thông điệp luôn nhận mạnh sự thuận tiện, nhanh chóng và sự vội vã.

SeaPak đã chuyển mình vào những ngách thị trường hẹp bằng Narrow branding

nhờ đó thỏa mãn được hai nhóm khách hàng hoàn toàn khác nhau. Kết quả là: Có

sự gia tăng trong khách hàng quan tâm vượt quá mức 300%. Quan trọng hơn là

Narrow branding đem đến sự gia tăng doanh số hơn 15% cho một mặt hàng đang

trong tình trang bị suy giảm.

Đó chính là bài học mà các thương hiều ở mọi quy mô đều có thể học: Nó không

cần thiết phải tấn công tới tấp với chiến dịch marketing cùng ngân quỹ ngân sách

ngất ngưởng để có được ảnh hưởng lớn nhất